BLOEIEND. Lottumse broers: ambitieuze kwekers van bijzondere sierheesters

Transcriptie

1 BLOEIEND IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR KLANTEN IN DE PLANTAARDIGE SECTOR. BLOEIEND 11 JUN NR. 11 Lottumse broers: ambitieuze kwekers van bijzondere sierheesters De gebroeders Breukers Roel en Eugène Breukers staan aan het roer van B&B Plant in het Noord-Limburgse Lottum. Ze zijn gespecialiseerd in het telen van sierheesters op stam. Uniek in Nederland. Jaarlijks produceert het bedrijf ongeveer kleine boompjes. Eind jaren tachtig stappen de broers in het bedrijf van hun ouders. De van oorsprong vollegrondskwekerij van rozen, asperges en coniferen kweekt dan al een aantal jaren verschillende plantensoorten in pot. Roel Breukers: Toen wij in 1988 gingen meewerken, kozen we ervoor om voor de beste kwaliteit containerteelt te gaan. Daarom begonnen we met het produceren van alleen nog maar grotere aantallen rhododendrons, klimplanten en heesters. Keuze voor sierheesters Wanneer Roel en Eugène in 2003 het familiebedrijf volledig overnemen, besluiten ze over te gaan op het uitsluitend telen van sierheesters op stam voor terras, balkon en bloembakken. Eugène Breukers vertelt: Het is een product dat niet iedereen kweekt. Je kunt er ook niet zomaar aan beginnen, want er komt nogal wat werk bij kijken. Het is heel arbeidsintensief. Voorheen knipten we de planten allemaal met de hand, maar sinds twee jaar produceren we één stammaat van 50 cm en gebeurt het snoeien automatisch. Ook hebben we speciale draadhekken laten maken waarin de potten precies invallen. Zo kiepen de planten niet meer om en kunnen wij ze makkelijk met de heftruck vervoeren. Dat scheelt tijd en extra werk. Het bedrijf van de broers is inmiddels uitgegroeid tot een totale oppervlakte van 6 ha en m 2 kas. Hoogseizoen De broers kopen de stekken van de sierheesters die ze vervolgens enten en oppotten. Roel Breukers: Deze staan 1 tot 2 jaar in de kas voor opkweek. Daarna gaan ze naar buiten voor de afkweek. Zo krijg je stevigere planten en het is goedkoper. Tijdens ons bezoek zitten de broers in de drukke periode van het seizoen. De eerste maand van het jaar is het de stilte voor de storm, halverwege februari begint de drukte. Half januari starten we met het afleveren van heesters bij klanten, legt 1 lees verder op pagina 4 >>

2 V O O R W O O R D De zon schijnt als ik dit voorwoord voor u schrijf. Dat is bijna uniek te noemen, want wat een bizar voorjaar hebben we. De natuur ligt nog steeds achter op schema, en dat is geen goed nieuws voor onze leden en klanten. In het voorjaar wil de consument plantjes op balkon en in de tuin zetten en uitgebreid koken met lekkere voorjaarsgroenten. Daar is wel zonneschijn voor nodig. Die zon ontbreekt ook op de arbeidsmarkt. Niet alleen de stijgende werkloosheid naar zo n 9% volgend jaar, maar vooral de berichten over sterk stijgende jeugdwerkloosheid baren ons allemaal zorgen. Wereldwijd hebben 12,5% van de jongeren tussen 15 en 24 geen werk. In Spanje en Griekenland is het helemaal schrikbarend. Daar heeft meer dan de helft van de jongeren geen baan. In Nederland is het iets beter, maar 10% is nog steeds heel veel. We hebben afgelopen jaar veel energie gestoken in werving en selectie van Nederlandse vakkrachten en dat begint zijn vruchten af te werpen. Niet alleen vinden we steeds beter de juiste mensen, ook de ondernemers zijn vaker bereid om Nederlandse medewerkers in te huren. Een positieve ontwikkeling en goed nieuws voor de Nederlandse jeugd. Daarbij helpt ook de samenwerking die AB Werkt heeft met Citaverde College in Horst. Daarvoor loopt voor dit jaar nog een baangarantie die een extra stimulans kan zijn om voor werken in de agrosector te kiezen. Een druppel op de gloeiende plaat voor de jeugdwerkloosheid maar voor u als ondernemer betekent het dat er goed opgeleide vakmensen beschikbaar zijn. Uiteindelijk een voorwaarde voor de continuïteit in de sector. Eric Mujisers - Sectormanager AKA geslaagden Voor de AKA-opleiding (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent) namen 10 geslaagden onlangs trots hun diploma in ontvangst op het kantoor in Horst. AB Werkt organiseert in samenwerking met het Karpos Kenniscentrum en de deelnemende werkgevers deze opleiding voor Poolse werknemers. Tijdens het eenjarige lesjaar leren zij de belangrijkste vaardigheden die onmisbaar zijn voor veel werkgevers, zoals samenwerken, plannen, klantgericht werken en vakkundigheid op MBO 1 niveau. Ook is een AKA op de hoogte van de ARBO wet en andere veiligheidsvoorschriften. En een extra pluspunt: ze krijgen Nederlandse les. Dat maakt de Poolse werknemers veelzijdige vakkrachten die in de (glas)tuinbouw aan de slag kunnen. 2

3 Fusie AB Werkt en AB Zeeland De voorbereidingen voor de fusie tussen beide organisaties zijn in volle gang. Beide coöperatieve personeelsvoorzieners zien veel overeenkomsten in hun activiteiten. Door het bundelen van hun krachten willen ze een sterke regionale speler worden op het gebied van arbeid in agro, food en industrie. De inzet is dat de fusie vóór 1 juli rond is. Momenteel worden de laatste puntjes op de i gezet bij het voorstel dat aan beide ledenraden zal worden voorgelegd. Zo zal één organisatie ontstaan die (nog) beter in staat is om haar leden en klanten van dienst te zijn. Directeur Jack Janssen: Iedereen erkent de kansen die hier liggen om een sterke speler in de regionale markt te worden. Beide organisaties hebben heel veel kennis van de arbeidsmarkt in de specifieke sectoren en staan goed opgesteld om de leden en klanten optimaal te bedienen. Een onderneming die zich blijft ontwikkelen en met voldoende veerkracht om ook in minder goede tijden succesvol te zijn. De fusie zal geen gevolgen hebben voor de werkgelegenheid. Janssen: We verwachten dat we hierdoor een nog sterkere organisatie worden. Dat is een hele goede uitgangspositie. Maar ook wij weten niet hoe de economie zich gaat ontwikkelen. Een baangarantie kan niemand afgeven tegenwoordig, maar als er toch mensen moeten afvloeien, komt dat niet door deze fusie. Waarom deze fusie? Het is gebleken dat er veel synergie bestaat tussen beide organisaties. Niet alleen het feit dat beiden een coöperatie zijn met een behoorlijk marktaandeel in de agrarische sector, ook de cultuur van AB Werkt en AB Zeeland vertonen veel overeenkomsten. Beide organisaties hebben dezelfde doelen en er zijn veel overeenkomsten op het gebied van strategie en visie. Op dit moment wordt er op een aantal onderdelen al intensief samengewerkt. Zo verzorgt AB Werkt de verloning voor de medewerkers van AB Zeeland. Door te fuseren ontstaat er een krachtige organisatie die nog beter in staat is om de markt te voorzien van goed en gemotiveerd personeel. Directeur Wim van Groningen van AB Zeeland: We hebben er alle vertrouwen in dat dit voor iedereen een win-win situatie wordt. Ook al liggen onze regio s niet naast elkaar, toch versterken ze elkaar. Door regionale invulling blijven we dicht bij onze leden en klanten staan. Over AB Zeeland AB Zeeland is een uitzendbureau met haar kantoor in Goes. Werkzoekenden en werkgevers kunnen hier terecht voor vacatures in de agrarische bedrijfsverzorging, groenvoorziening, bouw & verzet, metaal & techniek en food. AB Zeeland is een coöperatie met ruim 750 leden en in 2012 een omzet van bijna 10 miljoen. Hoe ziet het proces eruit? Een fusiecommissie, bestaande uit diverse afgevaardigden van beide organisaties, heeft een voorstel gemaakt dat door de geledingen van zowel AB Werkt als AB Zeeland is goedgekeurd. Ook de werknemers zijn betrokken bij het proces. Niet alleen door hen regelmatig te informeren over de voortgang maar ook via de fusie-or die de belangen van de werknemers behartigde. Ook vanuit die hoek is positief gereageerd op het voorstel. De intentie is dat de fusie tussen beide coöperaties per 1 juli rond zijn. De naam van de gefuseerde organisatie is AB Werkt, met haar hoofdkantoor in Herten-Roermond. De directeur is Jack Janssen. Alle BV namen die onder de holding vallen, zullen gewijzigd worden naar AB Werkt. Voor de klanten van AB Werkt verandert er niets. Alleen is er nu, met deze gefuseerde organisatie, een nog breder draagvlak ontstaan waardoor er met vertrouwen naar de toekomst kan worden gekeken. 3

4 Volop aan het werk in de kas >> vervolg van pagina 1 een van de broers uit. Vanaf de tweede helft van februari begint de piek met afleveringen en oppotten en dat gaat door tot eind juni. In november rijden we de planten naar binnen. Roel en Eugène Breukers hebben vijf vaste medewerkers in dienst die verantwoordelijk zijn voor de gewasverzorging, bestellingen, enten en oppotten. Wanneer de drukke tijden aanbreken, maken ze gebruik van flexibele krachten. Roel Breukers: In het hoogseizoen hebben wij zo n 10 uitzendkrachten aan het werk via AB Werkt. De zaken zijn daar prima geregeld en we zijn er dan ook zeer tevreden over. En hoe verloopt de samenwerking tussen de broers onderling? Eugène lacht: We weten niet beter. De taken hebben we verdeeld. Ik hou me bezig met de administratie, verkoop en bestellingen. Roel is verantwoordelijk voor de teelt. We zijn helemaal op elkaar ingespeeld. Van proef tot pronkstuk De sierheesters hebben inmiddels al een vast plekje verovert bij Intratuin, waar ze staan te pronken op een speciale presentatietafel. Wat begon als een eenjarige proef bij twaalf tuincentra, is uitgegroeid tot een samenwerking met alle vestigingen in heel Nederland, vertelt Roel Breukers. Trend is dat mensen meer groen willen. Ze nemen de plant dan ook makkelijker mee, omdat hij net in de kofferbak van een auto past en perfect is voor de kleinere tuin, balkon en het terras. Hoewel hij goed kan overwinteren, kopen ze na een jaar toch weer een nieuw boompje. Daarbij komt een extra voordeel: deze sierheester kan goed concurreren met een bos bloemen, mensen kiezen dan algauw een plant als cadeau in plaats van bloemen. Door zijn bladeren én bloemen blijft de sierheester populair en trekt hij zich verder niets aan van tuintrends. Eugène Breukers: Dat kan ook niet, want het kweekproces duurt drie jaar. Wij moeten dus telkens drie jaar vooruit plannen en kunnen niet inspelen op trends. De toekomst De sierheesters vinden hun weg al in heel Europa, maar de broers willen nog meer afzet in het buitenland realiseren. Nu bestaat 50 procent uit directe export, 30 procent loopt via handelsbedrijven en 20 procent blijft in Nederland. We willen graag uitbreiden en daarvoor moeten we optimaal samenwerken met handelaren. Als lid van Boomkwekerij Support Venlo vinden we het belangrijk om de handen ineen te slaan met andere boomkwekers om ons gebied goed te promoten, want dat levert ook weer meer bekendheid en klanten op. Het kweken van de sierheesters gebeurt niet alleen in Lottum. We hebben geprobeerd om in Israël sierheesters te kweken, maar dat ging helaas niet zo goed, nu willen we een nieuwe poging wagen in Egypte, vertelt Roel Breukers. Al tien jaar samen ontbreekt het de broers nog altijd niet aan ambitie. Ze hebben nog volop plannen voor de toekomst. Op naar het volgende decennium! De top 5 van meest verkochte sierheesters 1 Salix 2 Ceanothus 3 Euonymus 4 Cytisus 5 Viburnum 4 Salix

5 CAO Glastuinbouw De standaard werkweek van de cao Glastuinbouw is 38 uur per week. Hanteert het glastuinbouwbedrijf een werkweek van 40 uur dan is het weekloon 40 x het uurloon. Streng toezicht op naleving cao Een van de speerpunten van de overheid is een strenger toezicht op naleving van de Wet op het Minimumloon en een correcte naleving van de cao door werkgevers en uitzendbureaus. De Belastingdienst en Inspectie SZW inspecteerde in 2012 ruim 1300 uitzendbureaus en deelde voor ruim 5 miljoen euro aan boetes uit. Overheid en sector zitten er bovenop om misstanden in de uitzendbranche aan te pakken. Mensen moeten beschermd worden tegen uitbuiting en onderbetaling. Onze gezamenlijke inspanning levert resultaat op. Daar gaan we de komende tijd mee door, aldus minister Asscher, die wil voorkomen dat de malafide ondernemers opnieuw in de fout gaan. Zo overweegt het kabinet naming and shaming van bedrijven die in de fout zijn gegaan. Er worden niet alleen boetes uitgedeeld aan de bedrijven die in de fout gaan, maar ook aan de verantwoordelijke personen daarachter. De stichting Naleving cao voor uitzendkrachten (SNCU) stelde vast dat uitzendkrachten in 2012 voor ruim 7,4 miljoen euro zijn benadeeld. De betrokken uitzendbureaus moeten dit alsnog uitbetalen. Gezamenlijk probleem Eerder dit jaar ging een uitzendbureau failliet dat Poolse uitzendkrachten aan het werk had bij enkele grote steigerbouwbedrijven. Het bureau had de medewerkers onvoldoende loon uitbetaald en moest dit alsnog doen. Helaas had het bureau dit geld niet en de opdrachtgevers wilden niet bijspringen, met faillissement als gevolg. Vakbond FNV vindt dat de opdrachtgevers medeverantwoordelijk zijn. Zij stellen dat de bedrijven op de hoogte waren van de onderbetaling. Sterker nog, de door hen gehanteerde tarieven waren zo laag, dat daarvan nooit een fatsoenlijk cao loon betaald kon worden, aldus de vakbond. De cao schrijft voor dat opdrachtgevers zich ervan vergewissen dat uitzendbureaus de juiste beloning hanteren. Omstandigheden in de tuinbouw Ook in de tuinbouw zijn vanuit het verleden situaties bekend dat de cao niet volgens de letter wordt nageleefd. Ook in de huidige tijd staat de sector onder zeer hoge druk, en arbeidskosten maken een substantieel deel uit van de variabele kosten waar wellicht nog wat ruimte kan worden gevonden voor kostenreductie. AB Werkt erkent deze spanning maar vindt tegelijkertijd ook dat het willens en wetens overtreden van wet- en regelgeving geen duurzame oplossing is. Het is korte termijn politiek die uiteindelijk heilloos is. Wij zijn een coöperatie waarbij continuïteit en lange termijn centraal staan. Dit zal ook altijd leidend moeten zijn in de correcte toepassing van arbeidsvoorwaarden, aldus directeur Jack Janssen. Wettelijk minimumloon stijgt per 1 juli 2013 De cao Glastuinbouw loopt van 1 juli 2012 t/m 30 juni Gedurende de looptijd worden de salarissen in drie stappen verhoogd: 1 september % 1 juli % 1 januari ,75% De brutobedragen van het wettelijk minimumloon en het minimumjeugdloon stijgen per 1 juli 2013 met 0,57%. Het wettelijk minimum(jeugd)loon voor een werknemer van 23 jaar of ouder bij een volledig dienstverband per 1 juli 2013 (in euro s) is: Per maand 1.477,80. Per week 341,05 Voor de bepaling van het minimumuurloon is het van belang hoeveel arbeidsuren per week de norm is in de sector. Bij de in tuinbouw gebruikelijke werkweek van 38 uur wordt het wettelijk minimumuurloon per week gedeeld door 38 uur. Dit komt neer op: 341,05 / 38 = 8,98 per uur. Is op uw bedrijf een andere cao van toepassing, waar een 40-urige werkweek wordt gehanteerd, dan dienen bovenstaande uurlonen vermenigvuldigd te worden met 40. Onderstaand de overige bruto uurlonen zoals deze vanaf 1 juli 2013 worden toegepast in de tuinbouw: Leeftijd Uurloon % van het WML 23 jaar en ouder 8, jaar 7, jaar 6,51 72,5 20 jaar 5,52 61,5 19 jaar 4,71 52,5 18 jaar 4,08 45,5 17 jaar 3,54 39,5 16 jaar 3,10 34,5 15 jaar 2,69 30 (Bron: Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) 5

6 CAMPAGNE : jong geleerd is oud gedaan! Ik doe mee met 2x2 is een driejarige campagne van GroentenFruit Bureau. De slogan verwijst naar het advies om dagelijks 2 ons groenten en 2 keer fruit te eten. Hoewel ruim 90% van de Nederlanders weet hoe belangrijk het is om dit advies te halen, lukt het meer dan 1,8 miljoen huishoudens met kinderen niet. De 2x2 campagne motiveert Nederlanders om op een gemakkelijke en lekkere manier 2 ons groenten en 2 stuks fruit per dag te eten en stimuleert om te genieten van groenten en fruit. Dit derde campagnejaar staat in het teken ouders nog bewuster te maken van het belang van de 2x2 boodschap om zo gedragsverandering te stimuleren. Ouders worden geënthousiasmeerd om tips uit te wisselen met betrekking tot hoe groenten en fruit aantrekkelijk zijn te bereiden voor kinderen. Het online platform 2x2.nl, voor en door ouders, is het hart van de campagne; alle uitingen leiden naar deze 2x2-communitywebsite. Men kan hier ervaringen uitwisselen en elkaar enthousiasmeren en inspireren om elke dag voor 2x2 te kiezen. Er zijn leuke tips en recepten om iedere dag weer een gezonde, gevarieerde en vooral lekkere maaltijd op tafel te zetten. Om nog meer Nederlanders te bereiken zijn de bekende social media ingezet: facebook, twitter en is er een Wat eet Holland -app en de 2x2-indicator ( voor de 2x2- campagne opgezet. In april streden twee teams van elk 6 kinderen onder aanvoering van Angela Groothuijzen en Leontine Borsato om binnen drie kwartier een verrassend en heerlijk driegangenmenu van groenten en fruit op tafel te zetten. De campagne Ik doe mee met 2x2 wordt mede mogelijk gemaakt door de Europese Unie. Kijk voor meer informatie over deze campagne op: Ik doe mee met 2x2 6

7 + = brijvoer! HOE MAAK JE VAN DROP EN OUD BROOD LEKKER BRIJVOER VOOR DIEREN? Dat doet Nijsen-Granico en wij mogen een kijkje in de keuken nemen! En wel op dinsdag 21 mei a.s. De koffie en vlaai staat om uur klaar. Speciaal voor onze medewerkers zet Nijsen-Granico haar poorten open en leidt ons rond in hun fabriek. Hier kun je met eigen ogen zien wat er allemaal bij komt kijken om hoogwaardig brijvoer te maken waarbij het dierwelzijn voorop staat. Ook vertellen we dan meer over het werken bij bedrijven zoals deze producent. Kortom: een interessante en leerzame avond. ENNE... PROEVEN MAG! Er zijn maar 40 plekken beschikbaar dus meld je vandaag nog aan! Dat doe je door een mail te sturen naar horst@ab-werkt.nl. Of geef het door aan je accountmanager. Het adres is: Veulenseweg AC Veulen. Je kunt daar op eigen gelegenheid naartoe gaan of rijd met de AB bus die vertrekt vanaf kantoor Horst. Geef dat even door bij je aanmelding. Wij werken voor jóu! Smaakmakende rondleiding AB Werkt vindt het belangrijk om medewerkers op de hoogte te houden wat er allemaal speelt in de diverse branches waar AB Werkt actief is. En wat voor werkzaamheden daar bij komen kijken. Daarom zijn er dit voorjaar enkele bedrijfsbezoeken georganiseerd. Half mei bij veevoederfabrikant Nijsen/Granico in Veulen, begin juni bij hoveniers- en boomkwekerij Jack Hannen in Herten- Roermond. In september staat in het Zuid-Limburgse Meerssen een bezoek aan Rooden Landscape Solutions gepland. Het bezoek aan Nijsen/Granico Op een regenachtige avond was het bezoek aan Nijsen/Granico gepland. Vestigingsmanager Eric Muijsers gaf in zijn inleiding aan hoe belangrijk het ook voor de medewerker is om zich te blijven ontwikkelen. De wereld om ons heen verandert in een rap tempo. Dan is het belangrijk om mee te veranderen. Als medewerker moet je zorgen dat je flexibel bent en je blijft ontwikkelen om zodoende ook voor de opdrachtgever interessant te blijven. Onder ruime belangstelling vertelde Peter Smets, hoofd van de productie Food en Logistiek, over het bedrijf en gaf ons samen met een collega een kijkje in de keuken van deze diervoederproducent. Net als andere dagen werd er deze avond ook weer volop doorgewerkt om hoogwaardig brijvoer te produceren. In haar Food-for-Feed-concept geeft Nijsen/Granico op unieke wijze invulling aan de cradle-to-cradle gedachte. Food for feed Nijsen/Granico koopt voedingsproducten uit de levensmiddelenindustrie in, zoals snoepjes, koekjes, taarten, siroop, brood en sauzen en verwerkt ze tot smakelijke grondstoffen voor diervoeders. Na verwerking in de eigen fabriek blijven er vier halffabrikaten over: koekjes, deegmelange, broodmelange en snoepsiroop. Als duurzame grondstoffen komen ze uiteindelijk terecht in het voer voor varkens. Een enkeling waagde het te proeven van de zoete lekkernijen die klaarlagen in de bakken om te verwerken, maar de meeste hielden het toch maar bij kijken. Samenwerking Via AB Werkt zijn er 8 medewerkers aan de slag bij Nijsen/Granico. In eerste instantie nemen we de arbeidskrachten op uitzendbasis aan. Zien wij dat ze beschikken over een goeie werkmentaliteit, dan nemen we ze na verloop van tijd in eigen dienst. We zijn erg blij met deze prettige manier van samenwerking, aldus Peter Smets. Meer weten over de formule van Kijk op 7

8 Bijzonder dubbeljubileum AB Werkt feliciteerde onlangs twee uitzendkrachten met hun koperen jubileum op één uitzendlocatie. De jubilarissen werken al 12,5 jaar bij tuinbouwbedrijf J. Heijnen Potplanten in America. Een unieke gebeurtenis en zeker bijzonder is ook dat één van beiden, Wiel Deckers, met zijn bijna 75 jaar de pensioengerechtigde leeftijd allang is gepasseerd. Hij wil nog van geen ophouden weten. Dat geldt ook voor zijn 45-jarige collega-jubilaris Dorethé Derks-Keijsers. Feestelijke dag Bij Heijnen werden de twee medewerkers in de bloemetjes gezet. Het komt niet elke dag voor dat uitzendkrachten zo lang op eenzelfde plek blijven. Eigenaresse Rika Heijnen stond in haar toespraak even stil bij deze bijzondere gelegenheid. Met Dorethé heeft ze in de afgelopen jaren een goede band gekregen. En het speciale aan Wiel is dat hij sinds de verkoop van zijn eigen tuinbouwbedrijf niet meer had hoeven werken voor de kost. Hij kan het ritme echter niet missen en brengt veel ervaring in. Accountmanager Mark Bus sprak namens AB Werkt de waardering uit voor de consequente inzet van beide medewerkers en de prettige relatie met de onderneming van Rika Heijnen. Veel plezier Dorethé belde 12,5 jaar geleden zelf aan bij bedrijf van Heijnen om werk. Wat met enkele uurtjes per week via AB Werkt begon, is inmiddels uitgegroeid tot 28 uur. Het werk bevalt me prima. Het oppotten, ringen en inpakken van de potplanten is niet te zwaar. Het klimaat in de kas en de bedrijfsruimte is prettig en dat komt niet alleen door aangename temperatuur, maar ook door de goede werksfeer bij Rika en mijn collega s. De arbeidsvoorwaarden en de betaling zijn prima geregeld door AB Werkt. Het verhaal van Wiel is apart. Op zijn 62 e verkocht hij zijn glastuinbouwbedrijf waarin hij o.a. sla, tomaten en asperges had geteeld. Vooraf had ik wel bedacht dat ik elders wilde gaan werken. Niet voor de kost, maar om aan de gang te blijven. Daarom ging ik hier bij Heijnen aan de slag voor AB Werkt. Kamerplanten in plaats van groenten, ook leuk! Eerst hele dagen, vanaf mijn 65ste parttime. Met plezier. Zolang ik nog kan en Rika me nog wil, ga ik door. Dit werk is lang vol te houden. BLOEIEND JUN NR. 11 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt. Vestiging Goes (per 1 juli) T Vestiging Veghel T Vestiging Horst T Vestiging Roermond T Vestiging Beek T Heeft u tips of ideeën voor BLOEIEND, laat ons dat dan gerust weten via: bloeiend@ab-werkt.nl 8 Redactie: Christianne Kraan, Yvonne Smedts Eindredactie: Christianne Kraan Fotografie: John Dummer, Hans van der Beele Vormgeving: i-dee Druk: Cortjens Druk met Communicatie