Sportbeleidsplan. Sint-Martens-Latem. Beleidsplan voor de periode Gemeentebestuur, Dorp 1, 9830 Sint-Martens-Latem

Transcriptie

1 Sportbeleidsplan Sint-Martens-Latem Beleidsplan voor de periode Gemeentebestuur, Dorp 1, 9830 Sint-Martens-Latem

2 Inhoud 2 Inleiding 3 Basisvoorwaarden van het decreet 4 Hoe kwam dit plan tot stand? 4 Aanpassingen Sportbeleidsplan Missie 6 Uitgangssituatie 6 Gegevensanalyse en knelpunten 17 Hoofdstuk 1 Ondersteuning van sportverenigingen Financiële ondersteuning 2. Materiële ondersteuning 3. Overige ondersteuning Hoofdstuk 2 Anders georganiseerde sportbeoefening Sportpromotie sportdienst 2. Sportpromotie sportraad, OCMW-dienstencentrum, IV BSD Leiestreek, Bloso-Inspectiedienst, provinciale sportdienst 3. Informele sportbeoefening Hoofdstuk 3 Toegankelijkheid en diversiteit 27 Hoofdstuk 4 Meerjarenplan sportinfrastructuur 30 Hoofdstuk 5 Communicatie, participatie en informatie 34 Hoofdstuk 6 Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders 37 Hoofdstuk 7 Financieel plan 40 Bijlagen: Samenstelling sportraad 2. Goedkeuring sportraad 3. Goedkeuring gemeenteraad 2

3 Inleiding Sint-Martens-Latem is een kleine gemeente met inwoners die vooral bekend staat als kunstenaarsdorp aan de Leie. De typische dorpskernen van Latem en Deurle waren doorheen de jaren een inspiratiebron en een ontmoetingsplaats voor verschillende generaties Vlaamse kunstenaars. Dit heeft niets met sport te maken zal u denken ware het niet dat sportactiviteiten, uiteraard in recreatieve zin en volkse omstandigheden, meermaals deel uitmaakten van het leven van de kunstenaars en veelvuldig onderwerp waren van hun werken. Zo was Gust De Smet een fervent volkssporter en beoefenaar van boogschieten, kruisboogschieten en bollen. Het schilderij van Edgard Tytgat Herinnering aan een zondag uit 1926 toont de actieve bezigheden van de toenmalige kunstenaars. Leon De Smet duwt het bootje vooruit op de Leie, broer Gust toont zijn kunsten aan de staande wip en een recreatieve fietser op het jaagpad van de Leie vult de achtergrond. Herinnering aan een zondag Edgard Tytgat (1926) Met de evolutie in de tijd veranderde uiteraard de sportbeoefening en de bewegingsrecreatie terwijl de toenmalige volkssporten eveneens bleven bestaan. Het ontstaan van diverse sportverenigingen en de degelijke werking ervan zette de gemeente ertoe aan te investeren in sportaccommodatie. Gesteund daarenboven door een subsidiebeleid op maat volgens advies van de gemeentelijke sportraad, groeide de sportbeoefening in de gemeente tot een huidige omvang. Niettegenstaande de globale tevredenheid van de meeste betrokkenen heeft het gemeentebestuur de intentie om met de beschikbare middelen de sportbeoefening van alle inwoners verder te ontwikkelen volgens de noden en de behoeften. Dit sportbeleidsplan is het bewijs van de beleidsaandacht van het gemeentebestuur voor sport in zijn breedste spectrum. Het is gepast om alle mensen die hebben meegewerkt aan dit beleidsplan te bedanken voor hun tijd, inzet, positieve ingesteldheid en kennis terzake. 3

4 Basisvoorwaarden van het decreet In tegenstelling tot het sportdecreet van 1995 biedt het huidige Sport voor Allen-decreet het gemeentebestuur van Sint-Martens-Latem de kans om tegen aanvaardbare administratieve verplichtingen en realiseerbare voorwaarden aanspraak te maken op financiële ondersteuning van de Vlaamse overheid. Met dit door de gemeenteraad goedgekeurde sportbeleidsplan, het bestaan en erkenning van een gemeentelijke sportraad sedert 1985 en het beschikken over een sportgekwalificeerde ambtenaar wil de gemeente met genoegen de cofinanciering van 50% met Vlaanderen aangaan voor de uitvoering van het sportbeleid. Bovendien zal bij de besteding van de beschikbare middelen rekening worden gehouden met de voorgestelde verdeelsleutel: minimum 50% aan subsidies voor sportverenigingen, minimum 20% aan anders georganiseerde sport en minstens 10% aan toegankelijkheid en diversiteit. Hoe kwam dit plan tot stand? Op 21 december 2006 kreeg de gemeente de schriftelijke bevestiging van Minister Anciaux dat in het kader van een flankerende maatregel een coach was toegekend voor de opmaak van het sportbeleidsplan. De heer Luc Van Praet, sportfunctionaris van Deinze, heeft met zijn kennis en ervaring de opmaak van het plan begeleid. In samenspraak met de schepen voor sport en de vrijetijdsconsulent werd gekozen voor een methodische aanpak met een stuurgroep waarin verschillende actoren van het werkveld waren vertegenwoordigd: - Kristof Vanden Berghe schepen voor sport - Guy Van Severen voorzitter v.z.w. Sporthal Latem-Deurle - Lode Scheerder voorzitter gemeentelijke sportraad - Gerda Michels bestuurslid gemeentelijke sportraad - Ephrem Devos bestuurslid gemeentelijke sportraad - Geert Foulon leerkracht L.O. Sancta Maria/Sint-Jozef - Marianne Van Damme leerkracht L.O. Gemeenteschool Latem/Deurle - Peter Van der Eecken directeur Simonnetschool - Frank Jespers Bloso-medewerker, deskundige gehandicaptensport - Luc Van Praet sportfunctionaris Deinze, coach beleidsplan - Dirk Stock vrijetijdsconsulent, sportgekwalificeerde ambtenaar Tijdens een vergadering op 21 mei 2007 werden aan de hand van het artikel Sportbeleidsplanning: de essentie! uit het Vlaams Tijdschrift voor Sportbeheer van april/mei 2007, de krijtlijnen getrokken voor de opmaak van het plan. De stuurgroep koos naast de beschikbare objectieve gegevens voor een subjectieve gegevensverzameling via een vragenlijst naar de sportclubs, de scholen en de inwoners. De enquête werd toegevoegd aan het gemeentelijke infoblad Informatief en bedeeld in alle brievenbussen van de gemeente. Tijdens een volgende vergadering werd gebrainstormd over de missie van de gemeente aan de hand van de volgende vragen: Wat wil de gemeente realiseren? Voor wie? Wat zijn de beschikbare middelen? Ondertussen werden de verzamelde objectieve en subjectieve gegevens geanalyseerd en verwerkt tot doelstellingen. Verschillende concrete maatregelen werden daarna voorbereid om deze doelstellingen te realiseren met meetbare indicatoren om achteraf te evalueren. Het uitschrijven en leesbaar maken van deze methodische stappen was de laatste vereiste om het gemeentelijke sportbeleidsplan ter goedkeuring voor te leggen aan de algemene vergadering van de sportraad en de gemeenteraad. 4

5 Aanpassingen Sportbeleidsplan Naar aanleiding van een brief van de Vlaamse Minister voor Sport van 28 februari ll. werd het gemeentebestuur van Sint-Martens-Latem op de hoogte gebracht dat het ingediende sportbeleidsplan werd aanvaard onder de volgende voorwaarden: - de periode van het sportbeleidsplan komt niet overeen met het decreet aangezien het eerste jaar van volgende bestuursperiode (2013) inhoudelijk niet is uitgewerkt in de aanpak (artikel13, 1 van het decreet) - de gegevensanalyse werd niet uitgewerkt per decretaal verplicht inhoudelijk hoofdstuk - de financiële prognose voor de ganse sportbeleidsplanperiode per decretaal verplicht inhoudelijk hoofdstuk wordt niet vermeld Mevrouw Schiltz van het betrokken ministerie en de heer Luc Van Praet, coach bij de opmaak van het beleidsplan, verduidelijkten telefonisch de interpretatie van deze voorwaarden. Concreet gaat het om de volgende verduidelijkingen: - de gemeente moet duidelijk maken dat de uitvoering van het sportbeleidsplan voortgang vindt tijdens het eerste jaar (2013) van de volgende legislatuur - de globale gegevensanalyse met de distillatie van knelpunten en de vorming van strategische en operationele doelstellingen, moet uitgesplitst worden per vermeld hoofdstuk van het sportbeleidsplan - de globale financiële prognose van het algemene gemeentelijke beleidsplan moet eveneens uitgesplitst worden per vermeld hoofdstuk van het sportbeleidsplan Om een duidelijk onderscheid te maken, worden de aanpassingen en aanvullingen in het rood vermeld. Bovendien is het noodzakelijk om het aangepaste sportbeleidsplan te laten goedkeuren door de gemeentelijke sportraad en de gemeenteraad. Betreffende de eerste voorwaarde (periode van het SBP) is het steeds de bedoeling geweest om de jaarlijkse acties uit te voeren t.e.m om de continuïteit in het sportbeleid te garanderen, zonder daarbij in 2013 een nieuw bestuur te belasten met jaarlijkse opdrachten die een ingrijpende financiële impact op het gemeentebeleid hebben. Om tegemoet te komen aan de tweede voorwaarde zal het globale SWOT-overzicht van p.17 opengetrokken worden per afzonderlijk hoofdstuk. Dit zal verder leiden tot de opmaak van de knelpunten per hoofdstuk. Vanuit die opgesomde knelpunten worden strategische en operationele doelstellingen opgemaakt met concrete acties als gevolg. Tot slot zal per hoofdstuk een financiële prognose worden opgemaakt om aan te tonen dat het gemeentebestuur de intentie heeft de onderstaande verplichte verdeling van de beschikbare middelen volgens het decreet na te leven. Totale budget: 1,50 (Vlaamse Gewest) + 0,75 (gemeente) = 2,25 x inwoners = Minimum 50% voor subsidies aan sportverenigingen (momenteel 58,8%) Minimum 20% aan anders georganiseerde sport Minimum 10% aan toegankelijkheid en diversiteit Het is de bedoeling van het gemeentebestuur om na de goedkeuring van het nieuwe subsidiereglement, het beschikbare budget voor subsidies aan de sportverenigingen op te trekken tot 65% (12.062,70 ) van het totaal te besteden bedrag voor sport. Voor anders georganiseerde sport is 25% (4.639,50 ) voorzien en voor toegankelijkheid en diversiteit zal 10% (1.855,58 ) vrijgemaakt worden. 5

6 Missie De gemeente Sint-Martens-Latem wil de komende jaren mede vanuit een medisch en sociaal oogpunt een sportbeleid voeren dat zoveel mogelijk mensen, ongeacht hun leeftijd, geslacht, mogelijkheden, afkomst en financiële draagkracht, aanzet tot regelmatige recreatieve en competitieve sportbeoefening in een daarvoor aangepaste en onderhouden omgeving. Deze sportbeoefening in clubverband of anders georganiseerd zal verder ondersteund worden door een adequaat subsidiebeleid en de organisatie van diverse aanvullende sportpromotionele activiteiten. Uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente Inventaris van de huidige situatie Gemeentebestuur Sint-Martens-Latem, Dorp 1, 9830 Sint-Martens-Latem Samenstelling College van burgemeester en schepenen: Freddy Vanmassenhove: burgemeester (VLDplus) - algemeen beleid, supervisie en projectcoördinatie - burgerlijke stand, begraafplaatsen en kerkfabrieken - politie, veiligheid en mobiliteit - informatie en communicatie - openbare werken, nutsvoorzieningen, waterhuishouding - onthaal en feestelijkheden Kristof Vanden Berghe: 1 ste schepen (Samen) - jeugd - sport en recreatie - huisvesting - land- en tuinbouw - toerisme Erik Van den Abeele: 2 de schepen (Samen) - cultuur - ruimtelijke ordening en stedenbouw - patrimonium en erfgoed - personeel en administratie Arnold Meirlaen: 3 de schepen (VLDplus) - begroting en financiën - economische activiteiten - handel en middenstan - I.C.T. (informatica) Sabine De Vos: 4 de schepen (VLDplus) - onderwijs - milieu en leefbaarheid - gezin - ontwikkelingssamenwerking Paul Santens: 5 de schepen (VLDplus) - ocmw - sociale zaken - senioren - volksgezondheid 6

7 Gemeentesecretaris: Jef Van den Heede Gemeenteontvanger: Annick De Smet Vrijetijdsconsulent: Dirk Stock Gemeenteraad VLDplus Samen Welzijn Freddy Vanmassenhove Sabine De Vos Arnold Meirlaen Paul Santens Albert Haelemeersch Ann Schollaert Erik Van den Abeele Kristof Vanden Berghe Francesco Melis Jean-Charles Wibo Bea Roos Bob Van Hooland Agnes Lannoo-Van Wanseele Magda Van Hevel-Pynket Pieter Vanderheyden Rigo Van de Voorde Carl Dewulf Geert Danneels Mary Van de Gehuchte-Cocquyt Demografie en sociaal economische gegevens Gemeente Sint-Martens-Latem Mannen Vrouwen Totaal ,29% 7

8 Demografie - Loop van de bevolking Aantal geboorten Aantal overlijdens Aantal inwijkingen Aantal uitwijkingen Personen met een handicap - Algemeen Gerechtigden - Tegemoetkoming gehandicapte mannen Gerechtigden - Tegemoetkoming gehandicapte vrouwen Arbeidsmarkt - NWWZ Aantal NWWZ mannen Aantal NWWZ vrouwen

9 Arbeidsmarkt - Zelfstandigen Totaal van zelfstandigen en helpers in hoofdberoep Totaal van zelfstandigen als bijkomende bezigheid Totaal van zelfstandigen actief na pensioenleeftijd Totaal Welzijn - Kansarmoede Aantal bestaansminimumtrekkers Geografische gegevens Sint-Martens-Latem heeft een oppervlakte van ha en ligt ten zuidwesten van Gent. De gemeente is gelegen aan de traag stromende Leie die zich met typische meanders een weg zoekt door het vlakke landschap. Verder vormen beboste landduinen en laaggelegen meersen het geografische karakter ervan. 9

10 Gemeentelijke Sportdienst Onderdeel van de dienst cultuur/onthaal onder toezicht van de gemeentesecretaris. Bemand door de vrijetijdsconsulent (éénmansdienst) werkzaam in de domeinen: jeugd, sport, vrije tijd, logistiek technische dienst. Gehuisvest in het gemeentehuis en toegankelijk tijdens de openingsuren: maandag tot vrijdag van 8.30 u tot u Telefoon: 09/ dirk.stock@sint-martens-latem.be Sportaanbod: starten met lopen, sportkampen, scholencross, Memorial Van Damme, kampioenenhuldiging, participatie aan activiteiten van Bloso en de provincie Oost-Vlaanderen (Kriebelmania, Fietslint, Senior Sportief, ) Sporthal Latem-Deurle Gemeentelijke v.z.w. voor de uitbating van de gemeentelijke sporthal De algemene vergadering van de vzw bestaat uit maximaal 38 personen, evenredig samengesteld uit vertegenwoordigers van de politieke fracties enerzijds en van gebruikers anderzijds. De raad van bestuur bestaat uit 12 personen: Voorzitter: Guy Van Severen Ondervoorzitter: Guy Mulert Secretaris: Jo De Bie Penningmeester: Nicolas Van Hoe Bestuursleden: Etienne Verhaeghe Anny Joos-Surgeloose Rigo Van De Voorde Piet Van Aken Kristof Vanden Bergh Marianne Van Damme Tom Van Hevel Tony De Rese Via het gemeentelijk personeelsorganogram worden volgende personeelsleden tewerkgesteld in de sporthal: Zaalwachters: Buffethoudster: Gerda Michels (HT) Tony Balduck Bjorn Nachtergaele Els Dekeyzer 10

11 Gemeentelijke sportinfrastructuur Sporthal Latem-Deurle - 3 speelterreinen en kleedkamers - judo- en balletzaal - gelagzaal in 2 delen met scheidingswand Tennisterreinen - 3 kunstgras- en 2 gravelterreinen - clubhuis Voetbalterreinen - 2 terreinen met verlichting - kleedkamers - berging - kantine met clubhuis 11

12 Schietstand Gevaert-Minne - staande/liggende wip - kantine met berging Schietstand Oase - liggende wip - geïntegreerd in wijkcentrum Oase Biljartzaal Oase - 4 biljarts - bovenverdieping wijkcentrum Oase Bolterrein Cultureel Centrum - 1 bolbaan OCMW - petanque Groot Speurestuk - petanque Recreatieve speelterreinen - Tussen Beken (buurtvoetbalveldje) - Oase - Kwakstraat (buurtvoetbalveldje) Gemeentelijk wandelbos Niet gemeentelijke sportinfrastructuur Sancta-Mariaschool - turnzaal Golfterrein (privé) - 18 holes Manege Broekstraat Bowling Real - 24 bowlingbanen - biljartzaal Fitnesszalen - Body Coach - Hellebaut Gemeentelijke Sportraad Bestuur: Voorzitter: Lode Scheerder Ondervoorzitter: Gerda Michels Public Relations: Marc Vanassche Secretaris: Penningmeester: Geert Geenens Leden: Katrien Van den Berghe, Ephrem Devos, Cathérine Lecluyse, Marnix Van de Gehuchte, Kristof Vanden Berghe (schepen) Dirk Stock (vrijetijdsconsulent) 12

13 Organisator sportpromotie: afvaart van de Leie (kajak en kano), mountainbiketocht, parochianenkoers, dropping. Aangesloten clubs: AI-KI-DO SHOKIKUBAI-DOJO (1995) V: Eliaert Marc, Lagestraat 21, 9850 Nevele, 09/ S: De Smedt Michel, A. Cassimanstraat 27, 9800 Sint-Martens-Leerne, 09/ SR: Eliaert Marc, Lagestraat 21, 9850 Nevele, 09/ BADMINTONCLUB LATEM (1978) V: Dubois Fran, Zwanestraat 61, 9810 Nazareth, 09/ S: Van Der Stricht Stephanie, Koning Leopold II laan 92, 9000 Gent, 0476/ SR: Mortier Pascal, Pontstraat 28, 9831 Deurle, 09/ : fran@latembc.be BADMINTONCLUB DE SNAAR (1985) V: De Rese Antoon, Hoge Heirweg 69, SML, 0477/ S: Van de Walle Luc, Lotenhullestraat 110, 9880 Aalter, 09/ SR: De Rese Antoon, Hoge Heirweg 69, SML 0477/ : tony.derese@skynet.be BADMINTONCLUB 45+ (1987) V: Scherpereel Lucien, Open Veld 20, SML, 09/ S: SR: De Backer Jan, Elslo 4, SML 09/ BASKETBALCLUB LEIEDAL (1980) V: Van Herreweghe Wim, Bliekstraat 11, 9800Astene, 09/ S: D hertoghe Marie-Louise, Golflaan 52, SML, 09/ SR: D hertoghe Marie-Louise, Golflaan 52, SML, 09/ : bbcleiedal@tiscali.be KONINKLIJKE BILJARTCLUB St. MARTINUS (1949) V: Van De Gehuchte Hugo, Elsakkerweg 24, 9830 SML, 09/ S: Wardenier Raymond, Vijverhoflaan 7, SML, 09/ SR: Wardenier Raymond, Vijverhoflaan 7, SML, 09/ BOLDERSCLUB DE LUSTIGE BOLDERS (1957) V: Van Nevel Gerard, Groendreef 8, SML, 09/ S: Surgeloose Anny, Brakelstraat 6, SML, 09/ SR: Van Nevel Gerard, Groendreef 8, SML, 09/ : andre.vda@pandora.be DUIVENMAATSCHAPPIJ VAN HIMBEECKS VRIENDEN V: Dhont Etienne, Paddenhoek 17, SML, 09/ S: : Meirlaen Roger, Kapitteldreef 6, SML, 09/ SR: Dhont Etienne, Paddenhoek 17, SML, 09/ JUDOSCHOOL LATEM-DEURLE (1979) V: Van Hevel Tom, Wildekouter 11, 9850 Landegem, 09/ S: Roman Jean, Boesbeeklaan 41, 9051 St. Denijs Westrem, 09/

14 SR: Roman Jean, Boesbeeklaan 41, 9051 St. Denijs Westrem, 09/ KARATECLUB NINTAI (1977) V: Deraeve Boris, Gentstraat 24, 9971 Lembeke, 0496/ S: Janssens Guy, Flonckedreef 21, 9031 Drongen, 09/ SR: Van Melle Philippe, Elsakkerweg 20, SML, 09/ : bderaeve@deloitte.be KONINKLIJKE KRUISBOOGMAATSCHAPPIJ JONG WORDT OUD (1903) V: De Cock Ivan, Xavier De Cocklaan 12, 9831 Deurle, 09/ S: Torrekens Hilde, Dorpstraat 70, 9831 Deurle, 09/ SR: De Cock Ivan, Xavier De Cocklaan 12, 9831 Deurle, 09/ KRUISBOOGMAATSCHAPPIJ ROBIN HOOD (1980) V: De Nobele Emiel, Loofblommestraat 33, 9051 St. Denijs Westrem, 0478/ S: Vermiesch Marianne, Beieriggestraat 48, 9051 Afsnee 0477/ SR: De Nobele Emiel, Loofblommestraat 33, 9051 St. Denijs Westrem, 09/ KRUISBOOGMAATSCHAPPIJ WILLEM TELL (1937) V: Haelemeersch Albert, Latemstraat 85, SML, 09/ S: Claeys Bart, Xavier De Cocklaan 29, SML, 09/ SR: Claeys Bart, Xavier De Cocklaan 29, SML, 09/ : sandrine.haelemeersch@pandora.be LEIE TRIATLON TEAM LATEM (2002) V: Roels Christiaan, Kerkstraat 30, SML, 09/ S: Stock Dirk, Dorp 1, 9830 Sint-Martens-Latem, 0485/ SR: Devos Ephrem, Maenhoutstraat 31 B, SML, 09/ : Info@LTTL.be MINIVOETBAL KERN LATEM-DEURLE (1978) V: Galle Jean, Voetweg 17, SML, 09/ S: Scherpereel Lucien, Open Veld 20, SML, 09/ SR: Scherpereel Lucien, Open Veld 20, SML, 09/ : Lucien.scherpereel@pandora.be MINIVOETBAL IRS LATEM 79 (1979) V: Helleputte Dirk, Kortrijkse Steenweg 103, SML, 09/ S: Devreese Joeri, Klapstraat 26, 9831 Deurle, SML, 0477/ SR: Helleputte Dirk, Kortrijkse Steenweg 103, SML, 09/ : joeriedev@hotmail.com MINIVOETBAL LOEWE-DEWITTE (1988) V: Dewitte Serge, Latemstraat 17, SML, 09/ S: Van Huffel Luc, Witbakkerstraat 38A, 9051 Sint-Denijs-Westrem, 09/ SR: Dewitte Serge, Latemstraat 17, SML, 09/ : loewe.latem@proximedia.be MINIVOETBAL LATHEMSEN (1995) V: Borremans Dirk, Brandstraat 42, SML, 09/ S: Borremans Gilbert, Pontstraat 24, 9831 Deurle, 09/ SR: Borremans Dirk, Brandstraat 42, SML, 09/ : borremanslauwers@planetinternet.be 14

15 NETBALCLUB KVLV SINT-MARTENS-LATEM (1979) V: Temmerman Ingrid, Moeistraat 3, SML, 09/ S: Surgeloose Anny, Brakelstraat 6, SML, 09/ SR: Surgeloose Anny, Brakelstraat 6, SML, 09/ : jan.joos@pi.be PAARDENSPORT RUITERSVRIENDEN (1996) V: Embo Frank, Broekstraat 66, 9831 Deurle, 09/ S: De Bie Nella, Maenhoutstraat 92, 9830 SML, 0475/ SR: Embo Frank, Broekstraat 66, 9831 Deurle, 09/ : frankembo@hotmail.com TENNISCLUB LATEM-DEURLE (1987) V: Van Hoe Nicolas, Kraaiendonk 13, SML, S: Wallaert Paule, De Heide 1, 9831 Deurle, SR: : T.O.L. (TURNEN IN OPEN LUCHT) (1972) V: Volckaert Patrick, Mellesteenweg 78, 9230 Wetteren, 09/ S: Pauwels Walter, Rijsenbergstraat 146 z, 9000 Gent, 09/ SR: Volckaert Patrick, Mellesteenweg 78, 9230 Wetteren, 09/ : PATVOL-61@hotmail.com TURNEN SPORTAC LATEM (1998) V: Van der Weghe Xavier, Staatsbaan 22, 9870 Zulte, 09/ S: De Meyer Eva, Beukendreef 28, 9770 Kruishoutem, 0496/ SR: Vandewalle Beatrijs, Klapstraat 52, 9831 Deurle, 09/ : sportac_deinze@hotmail.com VOETBALCLUB FC LATEM Senioren en jeugd (1955) V: Hanssens Luc, Gaverlandstraat 71, 9031 Drongen, 09/ S: Van Labeke Hubert, Meersstraat 106, 9000 Gent, 09/ SR: Van Labeke Hubert, Meersstraat 106, 9000 Gent, 09/ : h.v.labeke@pandora.be VOLLEYBALCLUB VOBALA (1974) V: Scheerder Lode, Zevecotestraat 36, SML, 09/ S: Van De Velde Marijke, Zevecotestraat 36, SML, 09/ SR: Scheerder Lode, Zevecotestraat 36, SML, 09/ : lode.scheerder@belgacom.net VELOCLUB K.V. WIJNENDAELE (V.C.K.V.W.) (1967) V: Van De Weghe Roger, Kouterbaan 4, SML, 0478/ S: Verstraete Marc, Molenslag 6, 9921 Vinderhoute, 0496/ SR: Van De Weghe Roger, Kouterbaan 4, SML, 0478/ : VCKVW@hotmail.com WIELERCLUB DE LEIEVRIENDEN (1951) V: Van den Heede Geert, Wijngaard 4, 9831 Deurle, 09/ S: Geenens Geert, Dorpsstraat 36, 9831 Deurle, 09/

16 SR: Van den Heede Geert, Wijngaard 4, 9831 Deurle, 09/ : geert.vandenheede@skynet.be ZWEMCLUB SOS (1978) V: Victoor Hugo, Kouter 130, 9800 Deinze, 09/ S: Thienpont Koen, Bommelstraat 67, 9840 De Pinte, 09/ SR: Van de Gehuchte Marnix, Kasteeldreef 14, SML, 09/ : infosos@pi.be Gebruikers sporthal groepen geen lid van de Sportraad - Ballet Vaery - Ballet Il Cigno - Volleybalclub De Beren - Dansclub Habanera - VD-Robics (aerobic) - De Vierklaver - La Ruta del Alma (tangodansen) Scholen Gemeentelijke Basisschool Latem-Deurle met 3 vestigingsplaatsen in de Burgemeesterstraat 7, 9830 Sint-Martens-Latem, Dorpsstraat 28, 9831 Deurle en Twee Dreven 12, 9830 Sint-Martens- Latem Vrije Basisschool Latem-Deurle met 2 vestigingsplaatsen: Sancta Maria, Latemstraat 30, 9830 Sint-Martens-Latem en Sint-Jozef, Ph. de Denterghemlaan 7, 9831 Deurle Vrije Gesubsidieerde Basisschool Simonnet, K. Maenhoutstraat 68, 9830 Sint-Martens-Latem OCMW-dienstencentrum Organisator seniorensport: turnen, wandelen, fietsen, bollen, yoga, petanque, nordic-walking. Interlokale Vereniging (IV) Burensportdienst Leiestreek Overkoepelende sportdienst van Aalter, Nevele, Deinze, Zulte, Nazareth, Gavere, De Pinte en Sint- Martens-Latem. Organisator van bowling voor volwassen personen met een mentale beperking, sportdag voor gemeentepersoneel, sportdag voor volwassen personen met een mentale beperking, 2 infoavonden per jaar, Sinterklaaswandeling voor volwassen personen met een mentale beperking. Provinciale sportdienst Oost-Vlaanderen - provinciale uitleendienst voor sportmateriaal - financiële ondersteuning voor de IV Burensportdienst Leiestreek - organisator van verschillende sportpromotieactiviteiten - informatiepunt - provinciale sportraad Bloso-Inspectiedienst Oost-Vlaanderen - organisator van verschillende sportpromotieactiviteiten - informatiepunt 16

17 Gegevensanalyse Naast bovenstaande objectieve gegevens, heeft de stuurgroep van het sportbeleidsplan zoals eerder geciteerd, gekozen om subjectieve gegevens te verzamelen via verschillende vragenlijsten aan de sportclubs, de scholen en de inwoners. De scholen kregen hun enquête toegestuurd aan de directie en de sportclubs aan respectievelijk de voorzitter en de secretaris van de vereniging. De inwoners kregen hun vragenlijst in bijlage van het gemeentelijk informatieblad dat bedeeld werd in alle brievenbussen. Bovendien lagen in de bibliotheek, de sporthal en het gemeentehuis exemplaren van deze vragenlijst. Van de scholen, de sportclubs en de informele groepen die sport beoefenen kwamen 20 formulieren terug en van de ruim exemplaren die huis aan huis werden bedeeld, kwamen er 72 terug. De respons is onvoldoende zodat de resultaten niet-representatief zijn. Toch werden heel wat meningen en ideeën verzameld die waardevol bleken voor de opmaak van het sportbeleidsplan en in dit plan werden opgenomen. Om de verkregen informatie te verwerken tot knelpunten, noden en behoeften werden ze geordend in een SWOT-analyse. Sterkten: - degelijke gemeentelijke sportinfrastructuur - centrale ligging sportinfrastructuur - basisaanbod sportpromotie sportdienst - financiële ondersteuning sportclubs, sportraad - materiele en logistieke ondersteuning - gebruik sporthal voor lessen L.O. alle scholen gratis - lage tarieven sporthal - v.z.w.-beheer sportaccommodatie - bereikbaarheid sportdienst - goede samenwerking schepen/ambtenaar - samenwerking overige gemeentediensten - integratie jeugd, sport, vrije tijd in één dienst Zwakten: - subsidiereglement niet aangepast aan decreet - sporthal 30 jaar oud - krappe personeelsbezetting in de sporthal - geen uitbreiding tennis- en voetbalterreinen mogelijk op huidige locatie - clubhuis TCLD is ontoereikend (klein, sanitair, toog, voorzieningen ) - gevechtsporten en dansactiviteiten in dezelfde ruimte - kruisboogschutters op tijdelijke locaties (Gevaert-Minne en Oase) - bollokaal zonevreemd en op termijn op deze plaats niet houdbaar - geen zwembad - uurregeling sportkampen voldoen niet aan de noden en behoeften - vrijetijdsdienst is een éénmansdienst en niet exclusief voor sport - geen actuele gemeentelijke website Kansen: - sportpromotie sportraad - groot aanbod sportverenigingen (31), bijna de helft van alle verenigingen - sportpromotie OCMW voor senioren - samenwerking burensportdienst, provinciale sportdienst, Bloso-inspectiedienst - natuurlijk omgeving - weinig sociale problemen - samenwerking scholen, sporthal, speelpleinwerking en vraag naar meer schoolsport en sportkampen 17

18 Bedreigingen: - inwoners zien geen onderscheid sportdienst, sporthal, sportraad - versnippering in kleine afzonderlijke verenigingen van dezelfde discipline - 10% migratie bevolking in beweging - 20 tot 30-jarigen zijn ondervertegenwoordigd t.o.v. 30 tot 65-jarigen - bijna 20% van de bevolking is zelfstandig (mensen met minder vrije tijd) Knelpunten - renovatie Sporthal Latem-Deurle - herlocalisatie voetbal- en tennisterreinen - clubhuis TCLD dringend vervangen - gevechtsporten en dansactiviteiten in één ruimte - aanpassing subsidiereglement - herlocalisatie kruisboogschieten en bollen - beperkte uurregeling sportkamp - zwemclub heeft geen zwemmogelijkheden in eigen gemeente - vrijetijdsconsulent moet aandacht verdelen over verschillende domeinen - communicatie en informatie via gemeentelijke website 18

19 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 1: Ondersteuning van de sportverenigingen 19

20 Gegevensanalyse Sterkten: - financiële ondersteuning sportclubs, sportraad - materiele en logistieke ondersteuning - lage tarieven sporthal - goede samenwerking schepen/ambtenaar - samenwerking overige gemeentediensten - integratie jeugd, sport, vrije tijd in één dienst Zwakten: - subsidiereglement niet aangepast aan decreet Kansen: - groot aanbod sportverenigingen (31), bijna de helft van alle verenigingen Bedreigingen: - versnippering in kleine afzonderlijke verenigingen van dezelfde discipline Knelpunten - aanpassing subsidiereglement 20

21 Hoofdstuk 1: Ondersteuning van sportverenigingen Strategische doelstelling 1 De gemeente wil de sportverenigingen financieel ondersteunen in de realisatie van de clubactiviteiten met de beschikbare middelen. Operationele doelstelling 1 Tegen juni 2008 zal het gemeentelijke subsidiereglement aangepast worden aan de hand van het handboek Gemeentelijk Subsidiereglement. Voorjaar 2008 Aftoetsen huidige werkwijze aan nieuw decreet 21 Sportraad en Sportgekwalificeerde ambtenaar (SGA) Operationele doelstelling 2 Jaarlijks (met inbegrip van 2013) zal de gemeente een financiële toelage uitkeren aan de sportverenigingen volgens het subsidiereglement. Berekening bedragen en overschrijven op Jaarlijks (2008 t.e.m. 2013) Sportraad, SGA en rekendienst clubrekening Strategische doelstelling 2 De gemeente wil de sportverenigingen materieel en logistiek ondersteunen in de realisatie van de clubactiviteiten met de beschikbare middelen. Operationele doelstelling 3 De gemeente zal de verenigingen logistiek ondersteunen met de beschikbare middelen. Behandelen schriftelijke aanvragen noodzaak SGA Strategische doelstelling 3 De gemeente wil de sportverenigingen ondersteunen in de realisatie van de clubactiviteiten met de beschikbare middelen. Operationele doelstelling 4 De gemeente zal de clubs informeren over het vormingsaanbod van de Vlaamse Trainerschool, IV BSD Leiestreek, Provincie Oost-Vlaanderen. Schriftelijke uitnodiging aan clubs voor vorming allerhande Brochures doorsturen naar sportclubs noodzaak SGA Operationele doelstelling 5 De gemeente zal de tarieven gemeentelijke sportinfrastructuur minstens 2 jaar op hetzelfde niveau houden. In het najaar van 2009 volgt een evaluatie in overleg met de vzw Sporthal en de Tennisclub Latem-Deurle (TCLD). De sportraad zal om advies gevraagd worden. najaar 2009 Evaluatie tarieven gemeentelijke sportinfrastructuur Vzw Sporthal, TCLD, sportraad, College en SGA

22 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 2: Anders georganiseerde sportbeoefening 22

23 Gegevensanalyse Sterkten: - degelijke gemeentelijke sportinfrastructuur - centrale ligging sportinfrastructuur - basisaanbod sportpromotie sportdienst - materiele en logistieke ondersteuning - gebruik sporthal voor lessen L.O. alle scholen gratis - bereikbaarheid sportdienst - goede samenwerking schepen/ambtenaar - samenwerking overige gemeentediensten - integratie jeugd, sport, vrije tijd in één dienst Zwakten: - sporthal 30 jaar oud - krappe personeelsbezetting in de sporthal - uurregeling sportkampen voldoet niet aan de noden en behoeften - vrijetijdsdienst is een éénmansdienst en niet exclusief voor sport - geen actuele gemeentelijke website Kansen: - sportpromotie sportraad - groot aanbod sportverenigingen (31), bijna de helft van alle verenigingen - sportpromotie OCMW voor senioren - samenwerking burensportdienst, provinciale sportdienst, Bloso-inspectiedienst - natuurlijk omgeving - weinig sociale problemen - samenwerking scholen, sporthal, speelpleinwerking en vraag naar meer schoolsport en sportkampen Bedreigingen: - inwoners zien geen onderscheid sportdienst, sporthal, sportraad - 10% migratie bevolking in beweging - 20 tot 30-jarigen zijn ondervertegenwoordigd t.o.v. 30 tot 65-jarigen - bijna 20% van de bevolking is zelfstandig (mensen met minder vrije tijd) Knelpunten - beperkte uurregeling sportkamp - geen activiteiten voor tieners - vrijetijdsconsulent moet aandacht verdelen over verschillende domeinen - communicatie en informatie via gemeentelijke website 23

24 Hoofdstuk 2: Anders georganiseerde sportbeoefening 1. Sportpromotie sportdienst Strategische doelstelling 4 De gemeente zal het aanbod sportpromotionele activiteiten behouden en aanpassen aan wijzigende trends indien nodig. Operationele doelstelling 6 De gemeente zal in de tijdsinvulling van het gemeentelijk personeel voldoende uren vrijmaken voor sportpromotie Meer uren voor sportpromotie vrijmaken in Vanaf 2008 College, SGA de tijdsbesteding van de sportgekwalificeerde ambtenbaar Bij de taakinvulling van een eventuele projectmedewerker zal ook onderzocht of deze kan aangesteld worden voor een project in het kader van sportpromotie noodzaak College, SGA Operationele doelstelling 7 De gemeente zal sportkampen integreren in de bestaande speelpleinwerking om de uurregeling uit te breiden. Overleg met speelplein Vanaf 2008 t.e.m SGA Afstemming programma s Operationele doelstelling 8 De gemeente zal sportinitiatieven organiseren voor jarigen. Organisatie sportinitiatieven van een Vanaf 2008 t.e.m SGA halve of volledige dag voor jargen Operationele doelstelling 9 De gemeente zal 2x per jaar Starten met lopen organiseren. Begeleiden loopprogramma gedurende 10 weken Jaarlijks 2x ( ) SGA Maart-juni Sept.-november Operationele doelstelling 10 De gemeente zal jaarlijks sportpromotionele organisaties opzetten in samenwerking en overleg met alle basisscholen op de gemeente. Overleg en organisatie met de scholen Vlaamse Scholen en SGA van een scholencross Veldloopweek ( ) Overleg en organisatie met de scholen van een fietstocht voor de leerlingen van de 3 de graad Jaarlijks ( ) Scholen en SGA 24

25 Aanwezigheid van de SGA op de jaarlijkse Jaarlijks ( ) sportdag van elke school Afspraak met de sporthal om de rekening Jaarlijks ( ) (lessen L.O.)naar de gemeente te sturen Rekening nakijken en betalen Scholen en SGA rekendienst Operationele doelstelling 11 De gemeente zal in het kader van Kinderen op de Memorial Van Damme de atletiekmeeting bijwonen met kinderen 16j en vervoer organiseren. Intekenen voor de gratis kaarten Jaarlijks ( ) SGA Organiseren busvervoer Operationele doelstelling 12 De gemeente zal de sportkampioenen selecteren volgens de bestaande criteria en huldigen. Opvragen kandidaturen Selecteren, uitnodigen en huldigen Jaarlijks ( ) College en SGA September-oktober Operationele doelstelling 13 De gemeente zal sportclubs ondersteunen bij de organisatie van een jaarlijkse sportmanifestatie met een bovenlokale uitstraling op het grondgebied van de gemeente. Overleg met Leie Triatlon Team Latem en voorjaar 2008 SGA andere geïnteresseerde clubs: triatlon- of loopwedstrijd jaarlijks evalueren ( ) 2. Sportpromotie sportraad, OCMW-dienstencentrum, IV BSD Leiestreek, Bloso- Inspectiedienst en provinciale sportdienst Strategische doelstelling 5 De gemeente wil het aantal sportpromotionele activiteiten van de sportraad, het OCMWdienstencentrum, de IV BSD Leiestreek, het Bloso, de provinciale sportdienst behouden en indien gewenst aanpassen of uitbreiden. Operationele doelstelling 14 De gemeente zal de sportraad subsidiëren en ondersteunen in het uitwerken van sportpromotionele activiteiten (afvaart van de Leie met kajak en kano, mountainbiketocht, parochianenkoers, dropping, e.a.) Uitbetalen werkingstoelagen Jaarlijks ( ) Rekendienst Behandelen aanvragen en betalen Noodzaak ( ) SGA en rekendienst kredieten sportpromotie Behandelen aanvragen voor logistieke Noodzaak ( ) SGA steun 25

26 Operationele doelstelling 15 De gemeente wil het OCMW-dienstencentrum aanmoedigen en ondersteunen om sportpromotie uit te werken voor senioren. (turnen, fietsen, wandelen, bollen, petanque, nordic walking, yoga, e.a.) Overleg en samenwerking met maatschappelijk werker OCMW Noodzaak, jaarlijk evalueren ( ) SGA Operationele doelstelling 16 De gemeente zal lid blijven van de IV Burensportdienst Leiestreek en de SGA ter beschikking stellen voor de uitbouw van sportpromotie. Bijdrage lidmaatschap IV BSD Leiestreek Jaarlijks ( ) rekendienst SGA in technische commissie SGA Operationele doelstelling 17 De gemeente zal inspelen op de sportpromotie van de Bloso-Inspectiedienst en de provinciale sportdienst volgens behoefte en haalbaarheid. Opvolgen activiteitenkalender Bloso en Permanent ( ) SGA provinciale sportdienst 3. Informele sportbeoefening Strategische doelstelling 6 De gemeente zal informele en recreatieve sportbeoefening in de gemeente ondersteunen. Operationele doelstelling 18 De gemeente zal het recreatieve wandelen en fietsen ondersteunen. Permanent ( ) Onderhoud van de bestaande fiets- en wandelroutes (Van den Abeelewandelroute, fietsnetwerk Leiestreek Oost, Leiestreekroute, Bakens van kunst aan de Leie, Langs meersen en meanders) Inventariseren, openstellen en ouderhouden van kerkwegels in overleg met sportraad, cultuurraad en milieuraad Vanaf 2008 ( ) cultuutfunctionaris, SGA, Toerisme Oost-Vlaanderen, Toerisme Leiestreek, peters en meters SGA, adviesraden en college 26

27 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid en diversiteit 27

28 Gegevensanalyse Sterkten: - degelijke gemeentelijke sportinfrastructuur - centrale ligging sportinfrastructuur - basisaanbod sportpromotie sportdienst - lage tarieven sporthal - bereikbaarheid sportdienst - goede samenwerking schepen/ambtenaar - samenwerking overige gemeentediensten - integratie jeugd, sport, vrije tijd in één dienst Zwakten: - vrijetijdsdienst is een éénmansdienst en niet exclusief voor sport - geen actuele gemeentelijke website Kansen: - sportpromotie sportraad - groot aanbod sportverenigingen (31), bijna de helft van alle verenigingen - sportpromotie OCMW voor senioren - samenwerking burensportdienst, provinciale sportdienst, Bloso-inspectiedienst - natuurlijk omgeving - weinig sociale problemen - samenwerking scholen, sporthal, speelpleinwerking en vraag naar meer schoolsport en sportkampen - aanwezigheid van instituut voor volwassenen met mentale beperking (De Nieuwe Brug) Bedreigingen: - inwoners zien geen onderscheid sportdienst, sporthal, sportraad - versnippering in kleine afzonderlijke verenigingen van dezelfde discipline - 10% migratie bevolking in beweging - 20 tot 30-jarigen zijn ondervertegenwoordigd t.o.v. 30 tot 65-jarigen - bijna 20% van de bevolking is zelfstandig (mensen met minder vrije tijd) Knelpunten - beperkte uurregeling sportkamp - vrijetijdsconsulent moet aandacht verdelen over verschillende domeinen - communicatie en informatie via gemeentelijke website 28

29 Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid en diversiteit Strategische doelstelling 7 De gemeente wil de participatie aan het verenigingsleven en de deelname aan sportpromotieactiviteiten voor iedereen mogelijk maken, ongeacht de leeftijd, het geslacht, de afkomst, de mogelijkheden en de financiële draagkracht. Operationele doelstelling 19 De gemeente wil activiteiten (helpen) organiseren voor mensen met een beperking. Jaarlijks in overleg met de verantwoordelijken van De Nieuwe Brug een bijkomende sportactiviteit organiseren voor volwassenen met een mentale beperking. Overleg met begeleiders De Nieuwe Brug Voorjaar 2008 SGA voor organisatie van een bijkomende activiteit en het openbaar gebruik van hun petanqueterrein. Organisatie van jaarlijkse sportactiviteit voor inwoners Nieuwe Brug 2008 ( ) SGA Overleg met de IV Burensportdienst om tot de organisatie van meer bewegingsactiviteiten te komen voor mensen met een beperking Permanent ( ) Operationele doelstelling 20 De gemeente wil de sportbeoefening voor personen met sociale en financiële moeilijkheden garanderen. SGA Uitwerking toekenningsreglement binnen Voorjaar 2008 OCMW, College, SGA het OCMW voor toelagen aan mensen met financiële en/of sociale problemen Uitbetaling toelage Noodzaak ( ) Rekendienst 29

30 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 4: Meerjarenplan sportinfrastructuur 30

31 Gegevensanalyse Sterkten: - degelijke gemeentelijke sportinfrastructuur - centrale ligging sportinfrastructuur - v.z.w.-beheer sportaccommodatie Zwakten: - sporthal 30 jaar oud - krappe personeelsbezetting in de sporthal - geen uitbreiding tennis- en voetbalterreinen mogelijk op huidige locatie - clubhuis TCLD is ontoereikend (klein, sanitair, toog, voorzieningen ) - gevechtsporten en dansactiviteiten in dezelfde ruimte - kruisboogschutters op tijdelijke locaties (Gevaert-Minne en Oase) - bollokaal zonevreemd en op termijn op deze plaats niet houdbaar - geen zwembad Kansen: - alternatieven voor herlokaliseren aan de Lijnstraat Bedreigingen: - decentralisatie sportinfrastructuur - bestemmingswijziging beschikbare gronden Knelpunten - renovatie Sporthal Latem-Deurle - herlocalisatie voetbal- en tennisterreinen - clubhuis TCLD dringend vervangen - gevechtsporten en dansactiviteiten in één ruimte - herlokaliseren kruisboogschieten en bollen - zwemclub heeft geen zwemmogelijkheden in eigen gemeente 31

32 Hoofdstuk 4: Meerjarenplan sportinfrastructuur Strategische doelstelling 8 De gemeente wil aangepaste en goed onderhouden sportinfrastructuur aanbieden aan de gebruikers. Operationele doelstelling 21 De gemeentelijke sporthal zal volgens een actieplan in verschillende fasen gerenoveerd worden. Zie actieplan v.z.w; Sporthal Latem-Deurle Vzw Overleg met de betrokken verenigingen Voorjaar 2008 Vzw, college, sportraad in het kader van de bouw van een extra sportruimte binnen het project sport- en cultuurcentrum naast de sporthal. Opmaak plannen Realisatie Opmaken plan en uitvoering renovatie conciërgewoning 2008 Vzw, college Operationele doelstelling 22 De gemeente zal een substantieel bedrag ter beschikking stellen voor de bouw van een nieuw clublokaal voor TCLD op de huidige locatie, dat later bij een herlocalisatie van de tennisterreinen kan verhuisd worden. Of de gemeente zal zelf bouwen dan wel een toelage ter beschikking stelt, wordt verder overlegd met de betrokken club. Overleg met TCLD omtrent financiering Realisatie nieuwbouw 2008 TCLD, college Operationele doelstelling 23 De gemeente zal buitensportterreinen aanleggen aan de Lijnstraat. Zeker de herlocalisatie van voetbal- en tennisterreinen komt hierbij aan bod. De integratie van andere buitensporten wordt onderzocht. Verwerving van de gronden 2008 College, FC Latem, TCLD, SGA Opstellen RUP Concept- en inrichtingsstudie Realisatie herlocalisatie voetbal- en tennis terreinen Overleg met schutterclubs in het kader van 2008 College, SGA een herlocalisatie naar de Lijnstraat 32

33 Operationele doelstelling 24 De gemeente zal een herlocalisatie voorzien voor het bollokaal dat momenteel zonevreemd is. Overleg met de bolclub Voorjaar 2008 SGA Operationele doelstelling 25 De gemeente wil de verdere evolutie van het infrastructuurfonds opvolgen om de mogelijkheden voor de nieuwbouw van een zwembad in een intergemeentelijke samenwerking te overwegen, alsook de aanleg van buitensportterreinen in een PPS-constructie. Informatie Infrastructuurfonds opvolgen Overleg met buurgemeenten Voorjaar 2008 SGA 33

34 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 5: Communicatie, participatie en informatie 34

35 Gegevensanalyse Sterkten: - erkende sportraad - goede samenwerking schepen/ambtenaar - samenwerking overige gemeentediensten - integratie jeugd, sport, vrije tijd in één dienst - gemeentelijk infoblad: Informatief Zwakten: - vrijetijdsdienst is een éénmansdienst en niet exclusief voor sport - geen actuele gemeentelijke website - Informatief verschijnt driemaandelijks - onvoldoende info over vrijetijdsbestedingen Kansen: - evolutie van de digitale technologie Bedreigingen: - updaten van informatie Knelpunten - verouderde en ontoereikende gemeentelijke website - gebrek aan publicatie met overzicht vrijetijdsaanbod 35

36 Hoofdstuk 5: Communicatie, participatie en informatie Strategische doelstelling 9 De gemeente zal het sportbeleid plannen, bijsturen en uitvoeren in overleg met de betrokkenen volgens de afsprakennota met de sportraad. Operationele doelstelling 26 De lokale sportgemeenschap (zowel sportraad als individuele verengingen) zal gehoord worden voor advies en inspraak. Vertegenwoordigers van clubs uitnodigen Noodzaak ( ) College, SGA Vergadermomenten met voldoende tussentijden voor terugkoppeling Bestuur sportraad uitnodigen Overleg volgens de afsprakennota Noodzaak ( ) College, SGA Strategische doelstelling 10 De gemeente zal de bevolking informeren omtrent de opmaak, de bijsturing en de uitvoering van het sportbeleid. Operationele doelstelling 27 De gemeente zal 4 keer per jaar een publicatie van Informatief bedelen in alle brievenbussen van de gemeente met ondermeer relevante informatie over de opmaak, de bijsturing en de uitvoering van het sportbeleid Info verzamelen 4 x per jaar: maart, College, SGA Redactioneel werk Druk en bedeling juni, sept. en december ( ) Operationele doelstelling 28 De gemeente zal via verschillende informatiekanalen de inwoners informeren over de werking van de verschillende sportverenigingen en van de gemeentelijke sportinfrastructuur. Info sportclubs op de gemeentelijke website Permanent ( ) College, SGA, Sportraad plaatsen Realisatie ism de Jeugdraad van een jaarlijkse Jaarlijks ( ) College, SGA, Sportraad, Jeugdraad publicatie waarin alle sportclubs die activiteiten voor kinderen en jongeren organiseren zich kunnen voorstellen Opmaak kaart sportclubs in het kader van 2008 ( ) College, SGA, Sportraad een gemeentelijke infobrochure Gebruikersreglement en tarieven Sporthal op de gemeentelijke website plaatsen en op termijn de mogelijkheid voorzien om on-line te boeken 2008 ( ) College, SGA, vzw Sporthal 36

37 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 6: Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders 37

38 Gegevensanalyse Sterkten: - vormingsaanbod burensportdienst Zwakten: - subsidiereglement niet aangepast aan decreet - gekwalificeerde trainers worden niet gehonoreerd bij subsidieverdeling Kansen: - impulssubsidie en bepalingen daaromtrent uit het nieuwe decreet - vormingsaanbod Vlaamse Trainerschool Bedreigingen: - bereidheid van de trainers om zich bij te scholen Knelpunten - aanpassing subsidiereglement - honoreren van gekwalificeerde trainers bij subsidieberekening 38

39 Hoofdstuk 6: Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders Strategische doelstelling 11 De gemeente zal tijdens de huidige legislatuur de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders verhogen. Operationele doelstelling 29 De gemeente zal de vorming van jeugdsportbegeleiders belonen. Rekening houden met gediplomeerde Jaarlijks ( ) college, SGA, sportraad jeugdsportbegeleiders bij de subsidieberekening (puntensysteem) Opnemen in subsidiereglement voorjaar 2008 idem Operationele doelstelling 30 De gemeente zal onderzoeken in samenspraak met de sportraad in welke mate inschrijvingsgelden van vormingscursussen voor jeugdsportbegeleiders kunnen gecompenseerd worden. Opvolgen ondersteuning impulssubsidie Voorwaarden verbonden aan impulssubsidie Overleg sportraad SGA College, sportraad, SGA 39

40 Sportbeleidsplan Hoofdstuk 7: Financieel plan 40

41 Hoofdstuk , , , , , ,70 Hoofdstuk , , , , , ,50 Hoofdstuk , , , , , ,80 Hoofdstuk , , , , , , , , , , ,00 / Hoofdstuk , , , , , , , , , , , ,00 Hoofdstuk , , , , , ,40 41

42 Sportbeleidsplan Bijlagen: 42

43 Bestuursleden sportraad Voorzitter: LODE SCHEERDER Zevecotestraat St. Martens-Latem Leden: CATHERINE LECLUYSE Lindepark Deurle Ondervoorzitster : 09/ lode.scheerder@telenet.be 0474/ GERDA MICHELS Hoge Heirweg St. Martens-Latem 09/ catherine.lecluyse@alfatex.be 0478/ EPHREM DEVOS Maenhoutstraat 31B 9830 St. Martens-Latem 09/ gerda.michels@skarlet.be 0477/ / ephrem@belgacom.net 0495/ Secretaris: Penningmeester: DIRK STOCK Vrijetijdsconsulent 09/ dirk.stock@sint-martenslatem.be GEERT GEENENS Dorpsstraat Deurle 09/ eurosurvey@skynet.be 0475/ KATRIEN VAN DEN BERGHE Martelaarslaan Gent Katrien.vdb@telenet.be 0473/ MARNIX VAN DE GEHUCHTE Kasteeldreef 4, 9830 St. Martens-Latem 09/ mvdgehuchte@ skynet.be Public relations: MARC VANASSCHE Kloosterstraat Zingem-Huise marc.vanassche@pandora.be 0496/ KRISTOF VANDEN BERGHE (schepen van sport) Klapstraat Deurle 09/ kristof.vandenberghe@ skynet.be 43