Denktank vernieuwing energiemarkt. Frans Rooijers

Transcriptie

1 Denktank vernieuwing energiemarkt Frans Rooijers

2 Agenda Kennismaking Stand van zaken Problemen Oplossingen Werkwijze Afspraken 2

3 Deelnemers? Stichting Natuur & Milieu - ECF Ministerie EZ E.On APX TenneT UvA + TNO Energie Nederland Netbeheer NL Alliander Gasunie GasTerra DE Koepel 3

4 Werkafspraken Vertrouwelijk Niet op exposure gericht Zoektocht naar gemeenschappelijke taal 4

5 Probleem

6 Probleem Ordening & sturing van het systeem staan onder druk De huidige marktregels zijn niet geschikt om groot aandeel hernieuwbare energie te implementeren Hernieuwd evenwicht tussen markt en overheid Intermitterende bronnen zorgen voor uitdaging Gefragmenteerd beleid, instrumenten zijn niet consistent Door subsidies is binnenkort de helft van de elektriciteitsmarkt gesubsidieerd Marktregels houden onvoldoende rekening met decentrale oplossingen Conventionele centrales blijven nodig, maar wie investeert daar nog in ETS werkt (nog) niet onderscheidend Salderingsregeling beperkt open markt voor flexibiliteit Verschillende stimuleringsregelingen HE in de diverse landen Latente belastingderving door ondergraven energiebelasting 6

7 Probleem Betrouwbaarheid: hoe houden we een betrouwbaar systeem met een groeiend aandeel intermitterend hernieuwbaar? Hoe regelen we flex vraag en flex capaciteit Hoe zorgen we voor optimale investeringen in netten Op welke wijze stimuleren we na 2020 hernieuwbaar en CO2-neutraal in NL en in de ons omringende landen? Wat is ten principale de rol van de markt en van de overheid? Starten met gedeelde probleemanalyse 7

8 Probleem (3) - concluderend Starten met gedeelde probleemanalyse - Behoefte aan markt voor flexvraag en flexcapaciteit - Rol markt & overheid - Betrouwbaar, Betaalbaar, Schoon (meer hernieuwbaar, klimaatneutraal 2050) - Praktijk gericht 8

9 Oplossingen

10 Oplossingen Nog te vroeg Beëindigen loopgravenoorlog Belangrijk is om niet te snel slechte oplossingen te kiezen Rol markt overheid ten principale De veranderende rol van de klant; transport- en distributienetten - wat moeten ze straks allemaal kunnen? Balans- capaciteits- en datamanagement - nodig voor zaken als DSM Marktfacilitering: van collectief naar individueel codificering in wet- en regelgeving Marktwerking gebruiken om tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten in de energiebehoefte te voorzien binnen de daarvoor door de maatschappij vastgestelde randvoorwaarden 10

11 Oplossingen Iedereen gelijk behandelen, flexibele vraag even belangrijk als flexibele capaciteit Beleid gericht op doelen, en die ook als aangrijpingspunt Onderscheiden kwh-waarde, duurzaamheidswaarde en flexwaarde Geen stelling nemen over "het aandeel duurzaam in 2030" maar wel stelling nemen over het beleid om een duurzaamheidsdoel te waarborgen. Tarieven mogen niet op 1 specifieke techniek/oplossing voortrekken Speciale aandacht voor vraagsturing Innovatie Sector overstijgend 11

12 Doel Probleemanalyse: maak een overzicht van mogelijke richtingen en een afweging op deze oplossingen vanuit het perspectief duurzaam, betrouwbaar, betaalbaar. 12

13 Werkwijze

14 Werkwijze Elke 6 weken is ok In werkgroepen andere mensen (van deelnemers, maar ook derden) Steeds vertaalslag naar actie Mogelijke andere personen - Martijn Messing - Maya van der Steenhoven - Alle contacten gebruiken in Europees verband - Eurelectric - Magritte groep - Pentalateraal overleg Belangen en inhoud - Vertegenwoordigers sectoren en/of bedrijven? 14

15 Publiciteit exposure is geen doel op zich Vertrouwelijkheid De oplossingsrichtingen zullen per definitie belangen raken, waardoor lobby gaat ontstaan. Een denktank zal moeten proberen te voorkomen in politiek vaarwater te komen. Bij het zoeken van oplossingsrichtingen zullen ook ideeën naar voren komen waarbij stakeholders die niet aan tafel zitten een rol spelen. Het lijkt me het handigst om een route te kiezen, waarbij de inhoud van de discussie bepaalt welke deelnemers aan de tafel zitten, binnen of buiten NL. Draagvlak bij publiek inclusief Kamer is essentieel, experts kunnen niet alleen bepalen wat goed is 15

16 Uitwisseling van kennis en informatie Aparte webpagina met - Relevante documenten/onderzoeken met korte samenvatting - Discussienotities 16

17 Rol CE Delft Voorzitten bijeenkomsten van denktank en werkgroepen Secretariaat denktank Discussienotities opstellen met werkgroepen Definiëren van eventuele verdiepende studies met andere partijen (TNO, UvA, ECN, CIEP, PBL,..) samen met leden werkgroepen Noodzakelijke financiën - 2 jaar - k 200 per jaar, diverse deelnemers elk k 25 per jaar - Aanvullend zoeken naar financiering van diepgaande onderzoeken (oa TKI) 17

18 Afspraken

19 Afspraken Doel: Samenstelling: Werkwijze: elke 6 weken bijeen, voorbereid door CE 19