Cera Coop Event Workshop 4 - Ledenbetrokkenheid, een werkwoord?
|
|
|
- Brigitta van Dam
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Cera Coop Event Workshop 4 - Ledenbetrokkenheid, een werkwoord? Wilbert van den Bosch, NCR Hannes Hollebecq, Cera
2 Wat is ledenbetrokkenheid? Waarom belangrijk? OP HET PROGRAMMA Hoe te verklaren: determinanten/factoren/variabelen Hoe er aan werken? Aan de slag
3 Ledenbetrokkenheid, een complex begrip Een van de grootste uitdagingen complex vraagstuk, diverse componenten Geen wondermethode, wel verschillende kaders/vensters Een waaier aan definities: - als waardenpropositie: iets wat een niet-coöperatie niet kan bieden (Fulton) - als psychologische status: commitment (verbintenis, belofte) en loyaliteit Maar meer dan tevreden of loyaal : verbonden en identificatie (Jiménez) zet aan tot bepaalde acties! 3
4 Wat is ledenbetrokkenheid? Waarom belangrijk? OP HET PROGRAMMA Hoe te verklaren: determinanten/factoren/variabelen Hoe er aan werken? Aan de slag
5 Ledenbetrokkenheid zet aan tot actie Welke actie? Invulling geven aan 3 relaties Wederkerigheid; tweerichtingsrelatie : lusten en lasten, rechten en plichten 5
6 Coöperatie = zelfverantwoordelijkheid Wederkerigheid F.W. Raiffeisen (1864) Het heft in eigen handen nemen Principes: zelfhulp, zelfverantwoordelijkheid, zelfbestuur 6
7 Ledenbetrokkenheid, een heel belangrijk werkpunt Betrokken leden verhogen de kans dat het management en de raad van bestuur performant presteren. Trechter, 2002 Betrokken leden => lange termijnrelatie => investeren op lange termijn. Bijman, 2011
8 Ledenbetrokkenheid, een steeds complexer en uitdagender werkpunt Signs when big co-ops fail, Fulton & Couchman Gedeelde missie, visie, activiteiten: naarmate de coöperatie groeit/de tijd verstrijkt/de leden veranderen... Diversiteit leden neemt soms toe: steeds heterogener tijdsgeest: versplintering van de maatschappij Normatieve betrokkenheid wordt bij meeste kleiner Kapitalistisch denken duikt binnen bij grote coöperatie 8 Bron: hetvirtueleland.be
9 Wat is ledenbetrokkenheid? Waarom belangrijk? OP HET PROGRAMMA Hoe te verklaren: determinanten/factoren/variabelen Hoe er aan werken? Aan de slag
10 DRIE VENSTERS OP LEDENBETROKKENHEID 1. MOTIVATIE Calculatief Imperatief Normatief Affectief 3. GEDRAGS KENMERKEN Schepper Bijdrager Gebruiker Passant 2. CO-OPERATIE Aantrekkelijk Aanbod Affiniteit Ambitie
11 VENSTER 1
12 Normatief Imperatief LEDEN BETROKKENHEID Affectief Calculatief
13 VENSTER 2
14 NCR 4A-Strategie Belangstelling AANTREKKINGS KRACHT Merk, Positionering, Profilering, Projecten, Belangenbehartiging Reputatie Programma AANDACHT AANBOD Voorkeur Kwaliteit voor een faire prijs Innovatie in Producten en Diensten AFFINITEIT AMBITIE Meesturen in LR, Cie, Bestuur, AmbassadeursStrategie RvC, anders Governance, Dialoog, Evaluaties Betrekken bij proces en profilering FanStrategie Hechting
15 VENSTER 3
16 Diversiteitskwadrant CO-CREATIE INITIATIEVEN Contributors / Bijdragers I want to be part of this Creators / Scheppers I want to own this Lurkers / Gebruikers I ll reap the benefits Opportunists / Passanten Since I am here AANBOD (PROPOSITIE) INFORMATIE
17 Wat is ledenbetrokkenheid? Waarom belangrijk? OP HET PROGRAMMA Hoe te verklaren: determinanten/factoren/variabelen Hoe er aan werken? Aan de slag
18 Werken aan ledenbetrokkenheid Measuring Member Commitment and its Determinants. Sloot, N. (2016). 1. Economische voordelen 2. Beschikbare en passende alternatieven 3. Kenmerken van de coöperatie 4. Kenmerken van het lid 5. Betrouwbaarheid en vertrouwen 6. Communicatie met de leden en tussen de leden 7. Participatiemogelijkheden in de coöperatieve governance 8. Financiële betrouwbaarheid (in control) en kwaliteitsstandaarden Bron: cecilandberyl.com 2 en 3: invloed type coöperatie: cfr. burgercoöperatie versus ondernemingen- of werkerscoöperatie 18
19 Ledenbetrokkenheid, een werkwoord Wederkerigheid = verantwoordelijkheid van lid en coöperatie: 1. Werk aan informatie/vorming over jullie coöperatief model/verhaal Communicatie doorheen alles: verschillende potentiele contactmomenten 2. Werk samen aan en verduidelijk jullie propositie: VENNOTENWAARDE? direct en indirecte voordelen Werk aan gedeelde en gedragen: missie en visie activiteiten: portfolio-, financierings-, horizon- en vrijbuitersvraagstuk Vanuit diverse types leden, cfr. supra 3. Werk aan Wij-gevoel : vlag van coöperatie 4. Werk aan de informatie-, zeggenschap- en cocreatie processen 19
20 Potentiele contactmomenten recrutering 1 uittreding, afscheid 6 5 toetreding 2 (interne) recrutering permanente evaluatie 3 4 Missie Visie introductie opvolging Formele contactmomenten 1. Prospectusplicht! 2. Inschrijving vennotenregister 3. Algemene vergadering 4. Benoeming 5. Bijneming kapitaal 6. Betaling scheidingsaandeel opleiding, vorming
21 Contact: Cera investeert in maatschappelijke projecten Cera investit dans des projets #ceragram / Cera informeert, inspireert en adviseert mensen, organisaties en beleid over coöperatief ondernemen. Cera Coopburo begeleidt zowel nieuwe initiatieven als gevestigde coöperaties in diverse sectoren. Daarnaast biedt Cera een uitgebreid vormingsaanbod aan en verkent vanuit actuele maatschappelijke uitdagingen nieuwe toepassingsmogelijkheden voor coöperatief ondernemen. Meer info over coöperatief ondernemen: EDANKT
Cera Coop Event Sessie 14 Echte mede-eigenaars? Welke bedrijfscultuur & leiderschapsstijl?
Cera Coop Event Sessie 14 Echte mede-eigenaars? Welke bedrijfscultuur & leiderschapsstijl? Geert Janssens, ETION Hannes Hollebecq, Cera Van Analytische productiefactor naar Mede-eigenaar Bron: https://medium.com/@vitolae
Incompany trainingen voor coöperaties 2018
Incompany trainingen voor coöperaties 2018 Cera, dienstverlening coöperatief ondernemen Ons aanbod voor coöperaties: 1. advisering en begeleiding 2. vorming, ontmoeting en sensibilisering 3. onderzoek
Incompany training voor coöperaties
Incompany training voor coöperaties 2016 Erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille Incompany trainingen: wij komen naar uw coöperatie. Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera, biedt: 1.
agrarische coöperaties
Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties 2016 Erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties Bent u bestuurder,
Dorpscoöperaties: wat, waarom, hoe
Dorpscoöperaties: wat, waarom, hoe 1 Hannes Hollebecq, Coopburo Plattelandsacademie 18 november 2015 Coöperatief ondernemen? Een coöperatie is een autonome organisatie van personen die zich vrijwillig
Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties
Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties 2018 Cera, dienstverlening coöperatief ondernemen Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties Bent u bestuurder,
NCR Onderzoek Leden Betrokkenheid. 3e vernieuwde versie
NCR Onderzoek Leden Betrokkenheid 3e vernieuwde versie Vanaf 2018 stelt NCR een derde release van het ledensonderzoek ter beschikking van haar leden. Het onderzoek geeft een beeld van de drijfveren van
Cera Coop Event Workshop 8 - Hoe financier je een coöperatie die wil groeien/opschalen
Cera Coop Event Workshop 8 - Hoe financier je een coöperatie die wil groeien/opschalen Prof. Dr. Cynthia Van Hulle, KU Leuven Hannes Hollebecq en Christophe Kevelaer, Cera 2 Probleemstelling: uitdagingen
Van losse samenwerking tot coöperatief ondernemen
Van losse samenwerking tot coöperatief ondernemen Cera, dienstverlening coöperatief ondernemen Studiedag Samenwerking loont! 170112 1 Waarom samenwerken? Uitdagingen worden niet kleiner: nieuwe markt-
Coöperatief ondernemen kort samengevat
Coöperatief ondernemen kort samengevat april 2018 Jef Kobe Suzanne gemeenschappelijke uitdaging Jef Kobe bedrijf tomatenteler bedrijf slateler Suzanne gemeenschappelijke uitdaging bedrijf komkommerteler
Adviesverlening, vorming en netwerking voor. agrarische coöperaties
Adviesverlening, vorming en netwerking voor agrarische coöperaties 2015 Adviesverlening,vorming en netwerking voor agrarische coöperaties Ben je bestuurder, lid of werknemer van een agrarische coöperatie?
Sessie 4: Ondernemen in de zorg: een zorgeloze of zorgelijke ontwikkeling?
Sessie 4: Ondernemen in de zorg: een zorgeloze of zorgelijke ontwikkeling? Griet Robberechts, Zorgcirkels Jongdementie Dieter Tuybens, Coop-it Lieve Jacobs, Cera Ondernemen in de zorg: een zorgeloze of
Coöperatief ondernemen binnen sociale economie
Coöperatief ondernemen binnen sociale economie Sociale economie De toekomst uitgedaagd Hannes.Hollebecq@coopburo.be 05/11/2014 Coopburo, de coöperatieve dienstverlener van Cera met 3 opdrachten: 1. Advisering
Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland
Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Coöperatief Seminarie Brussel Februari 2014 Wilbert van den Bosch Grote Diversiteit NL Coops 1 Coöperatieve organisatie Ledenzeggenschap Geen aandeelhouders
Het ICA-kompas. Veranker de internationaal erkende coöperatieve principes in uw organisatie.
Het ICA-kompas Veranker de internationaal erkende coöperatieve principes in uw organisatie. 1 Inhoud 1. Doelstellingen 2. Meerwaarde 3. Doelgroep 4. Initiatiefnemers 5. Veronderstellingen 6. Opzet en functionaliteiten
Samenwerking loont! Sociale competentie. 12 januari Veerle Serpieters
Samenwerking loont! Sociale competentie 12 januari 2017 Veerle Serpieters 1 Het Innovatiesteunpunt in woord en beeld Condities voor samenwerking Proces Organisatie Ambitie Belangen 3 Condities voor samenwerking
Hervorming van de Vennootschapswetgeving Impact op Coöperaties
Hervorming van de Vennootschapswetgeving Impact op Coöperaties Standpunt van Coopkracht het netwerk voor coöperaties in Vlaanderen Antwerpen, 10 oktober 2017 Op initiatief van Minister van Justitie Koen
ONDERNEMEND VERMOGEN IN COOPERATIES. Page 1
ONDERNEMEND VERMOGEN IN COOPERATIES Page 1 Kamer van Coöperatie 10 maart Ik ben Page 2 GEEN JURIST, GEEN FISCALIST, GEEN BANKIER Attie Kuiken o Gezamenlijk ondernemerschap, coöperaties, co-creatie IJKWerk
Agenda van de sessie. Wat is een coöperatieve vennootschap? Waarom wordt SMart een coöperatieve vennootschap?
Agenda van de sessie Wat is een coöperatieve vennootschap? Waarom wordt SMart een coöperatieve vennootschap? De statuten van de coöperatieve vennootschap Sociaal Oogmerk De praktijk: hoe vennoot worden?
pleidooi voor samenwerking Coöperatie voor innovatie
pleidooi voor samenwerking ondernemen goed dienst ondernemen alleen ? lat lager leggen samen werken Samenwerken informeel formeel: machinering cvba ondernemen alleen samen deels alleen, deels samen Waardeketen
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Mensen die samen werken. Ontwikkelen, delen en verbinden
Mensen die samen werken Ontwikkelen, delen en verbinden Ontwikkelen, delen en verbinden Sinds 1934 Samen sta je sterker. Dat is de kern van coöperatief ondernemen. In een coöperatie werken leden samen
JURIDISCHE EN ORGANISATORISCHE ASPECTEN VAN COÖPERATIEF ONDERNEMEN
JURIDISCHE EN ORGANISATORISCHE ASPECTEN VAN COÖPERATIEF ONDERNEMEN Lieve Jacobs 18/6/2012 Nota Deze presentatie is voor persoonlijk gebruik van de deelnemers. Ze is onvolledig zonder de mondelinge toelichting
Programma Ontvangst Welkom en introductie De coöperatie Ervaringen uit de praktijk Lunch Fiscale aspecten
Programma 09.30 Ontvangst 10.00 Welkom en introductie Arjen van Nuland - NCR 10.10 De coöperatie Arjen van Nuland 11.00 Ervaringen uit de praktijk Henk Doorenspleet - Rabobank Nederland 12.15 Lunch 13.00
Cera. Diep geworteld, breed vertakt.
Cera. Diep geworteld, breed vertakt. Je bestrijdt armoede het beste door mensen te helpen om zichzelf te helpen. Friedrich Wilhelm Raiffeisen Onze roots De coöperatie Cera vindt haar oorsprong in het ideeëngoed
COÖPERATIES IN DE ZORG
COÖPERATIES IN DE ZORG HET BELANG VAN INCLUSIEF STRATEGISCH PARTNERSCHAP Bijdrage aan symposium NVTZ/NCR Rienk Goodijk, 24 juni 2019 Senior-consultant GITP Executive Expertise COÖPERATIEVE VERENIGING Bij
Do s en don ts bij aanpak van eenzaamheid bij thuiswonende senioren. Leen Heylen
Do s en don ts bij aanpak van eenzaamheid bij thuiswonende senioren Leen Heylen Inhoud Oud en eenzaam? Een situatieschets Definitie eenzaamheid Sociale en emotionele eenzaamheid Wat maakt ouderen kwetsbaar
Workshops Cera Coop Event
Workshops Cera Coop Event 17.04.2018 (namiddagprogramma) WORKSHOP 1 inspiratie Coops uit het Zuiden: voorwaarden voor een succesvolle uitwisseling (en francais) Managers van Afrikaanse coöperatieve microfinanieringsinstellingen
Kennismaking. lokale adviesraden samen sterk. De Wakkere Burger vzw Provinciebestuur Oost-Vlaanderen. Over dit vormingsaanbod
lokale adviesraden samen sterk een vormingsaanbod van het provinciebestuur oost - vlaanderen Over dit vormingsaanbod Aanbod van het provinciebestuur Uitgevoerd door De Wakkere Burger vzw Inspiratie: mogelijke
Samenwerking tussen organisaties: Waarom, wanneer en EMK vormingsaanbod 30 oktober 2013
Samenwerking tussen organisaties: Waarom, wanneer en hoe? @WimVanOpstal EMK vormingsaanbod 30 oktober 2013 Opstelling Kaders Waarom? Hoe? Wanneer? Ervaringen Enkele vragen als kompas Rochdale Pioneers
Wie zijn wij? Effectief sturen in een wendbare organisatie
Wie zijn wij? Diane Dros Niels Udo Effectief sturen in een wendbare organisatie 2 De uitdaging Samen een waarheid creëren zodat je samen kan sturen op waarden 3 sheet 3 Samenwerken naar hetzelfde doel
Purpose, action, impact!
Purpose, action, impact! Accelereren naar een duurzame toekomst Donderdag 9 november 2017 Congrescentrum 1931, s-hertogenbosch Het Nationaal Sustainability Congres Dé jaarlijkse mijlpaal voor duurzame
Impact Inspiratiemoment. Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18
Impact Inspiratiemoment Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18 2 Wat is Collective Impact? 1. In theorie 2. In de praktijk NHOUD Hasselt Zorgstad 1. Van visie naar acties met impact 2. Hasselt
Slides op www.coopchampions.com
3 4 1994-2009: Sinds Jan10: COÖPERATIES VOOR EEN VERNIEUWENDE IMPULS VAN LOKALE BEWEGING dr. ir. Onno van Bekkum Noordelijke Studiemiddag: Coöperaties in Dorpen dinsdag 16 oktober 2012 Studies Advies Cursussen
Leren samenwerken tussen organisaties
Leren samenwerken tussen organisaties Netwerkdag GGD GHOR en RIVM Dr. Wilfrid Opheij 1 februari 2018 Common Eye 1-3-2018 Samenwerken in de workshops Onderzoek naar wat werkt in het sociaal domein; goed
Veendam, 3 april. Bijeenkomst 2
Veendam, 3 april Bijeenkomst 2 Aan bod 09:00-10:00 : Jullie actiepunten: aanpak & obstakels? 10:00-11:00 : Je merk vastleggen: hoe vul je dat in? 11:00 - Afsluiting: onderwerpen / datum / plaats volgende
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education,
High Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties
: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie Huidige trends in maatschappij & organisatie Vergrijzing en langer doorwerken Medewerker en klant meer macht Persoonlijk
Leren werken in netwerken
Leren werken in netwerken Gebaseerd op Leren samenwerken tussen organisaties Dr. Wilfrid Opheij 9 november 2017 Common Eye 29-11-2017 Samenwerken Nodig, maar niet vanzelfsprekend 29-11-2017 2 Opbouw van
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA. 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education, Training and Information Cooperatives provide education
ONDERNEMEND VERMOGEN IN COOPERATIES. Page 1
ONDERNEMEND VERMOGEN IN COOPERATIES Page 1 Kamer van Coöperatie 11 december 2015 Ik ben Page 2 GEEN JURIST, GEEN FISCALIST, GEEN BANKIER Attie Kuiken o Gezamenlijk ondernemerschap, coöperaties, co-creatie
Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Strategie Onze missie Onze ambitie
Het beste waarmaken Ons DNA maakt dat we willen worden herkend aan de kwaliteit van ons werk. Kwaliteit doordat we doen wat we belangrijk vinden, waar we goed in zijn en wat bij ons past. Vanuit de basis
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je
Samenwerkingsverband Marker Wadden
Samenwerkingsverband Marker Wadden Programma Informatiebijeenkomst 2 oktober 2013 Welkom Introductie Toelichting Eerste fase Marker Wadden Toelichting uitnodiging toetreding samenwerkingsverband Vragen
Project Portfolio Management. Doing enough of the right things
Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b
HU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
Workshop Waarden. Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva. 2 december 2010
Workshop Waarden Hanneke Kennes Performance Coaching Anneke Oude Kotte Godiva 2 december 2010 Even smullen Cultuur Cultuur is gedeelde waarden, normen en verwachtingen die aan de basis liggen van hoe:
Over het potentieel van prestatiemanagement als vliegwiel voor interne kwaliteitszorg Jan Vanhoof Loth van den Ouweland
Over het potentieel van prestatiemanagement als vliegwiel voor interne kwaliteitszorg Jan Vanhoof Loth van den Ouweland 1 Zijn wij goed bezig? Vinden anderen dat ook? (Hoe goed) Hebben wij daar zicht op?
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Sport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS?
HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS? DE OMGEVING VERANDERT Als u doet wat u altijd deed, Krijgt uw klant wat het altijd kreeg. Maar is dit nog wel voldoende? Maart 2017 LATEN JULLIE OMZET LIGGEN?
Symposium Dag van de Garnaal. 31 oktober De coöperatie
Symposium Dag van de Garnaal 31 oktober 2014 De coöperatie Indeling presentatie 1. NCR 2. De coöperatie Wat zijn ontwikkelingen Hoe werken coöperaties Wat betekenen coöperaties voor agrofood 3. Uitdagingen
Dingen die nooit gebeuren gebeuren de hele tijd. Dr.ir. Bert Slagmolen. HRO in de praktijk 1
Dingen die nooit gebeuren gebeuren de hele tijd Dr.ir. Bert Slagmolen 1 Betrouwbaar wordt bepaald door de afwezigheid van ongewenst, onverwachte en onverklaarbare variaties in de performance Het onverwachte
Waarden. Projectteam Cultuur en Waarden
Waarden Projectteam Cultuur en Waarden Beullens Katrien; Chevalier Jean-Pol; De Smedt Griet; Jacobs Ronny; Mennens Kato; Mulkers Esther; Van Wambeke Saartje; Vanderstappen Tomas; Vincke Elke; Waelbers
Nieuwe wetgeving coöperatieve vennootschap 1
Afgiftekantoor Brugge Masspost fiscaliteit nr 24 // 21 juni 2018 n i e u w s b r i e f over fiscaliteit, accountancy en vennootschapsrecht Nieuwe wetgeving coöperatieve vennootschap Hannes Hollebecq, master
FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
2015 Jaarverslag Ledenraad
2015 Jaarverslag Ledenraad Rabobank West Betuwe juni 2016 0 Rabobank West Betuwe, 2016 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm
20 minuten. datum copyright auteur versie
20 minuten Trouw, januari 2015 NIVEL cijfers, onderzoek naar vermijdbare schade 2008 2011/12 Zorggerelateerde schade 8% van alle opnamen 7,1% van alle opnamen Potentieel vermijdbare schade 2,9% van alle
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Introductie "Projectmatig werken is teamwork... maar vanuit andere samenwerkingsvormen dan we vaak gewoon zijn in de reguliere werking.
Rob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal!
De driehoek voorbij... medezeggenschap is van ons allemaal! Doelstellingen Inzicht geven in het krachtenveld in een complexer wordende wereld Handvatten bieden voor invloed Dialoog over de rol van medezeggenschap
Het belang van rechtstreekse burgerparticipatie in windprojecten
Het belang van rechtstreekse burgerparticipatie in windprojecten 1 Rechtstreekse burgerparticipatie betekent dat je eigenaar wordt van de windturbines én van de geproduceerde groene stroom. Daarmee neem
Diep geworteld, breed vertakt
Diep geworteld, breed vertakt Je bestrijdt armoede het beste door mensen te helpen om zichzelf te helpen. Friedrich Wilhelm Raiffeisen Onze roots De coöperatie Cera vindt haar oorsprong in het ideeëngoed
Welkom. Workshop Thuis in portiek of flat
Welkom Workshop Thuis in portiek of flat Deel 1 : Presentaties (25 min) Maurice Caniels Klant- en marktonderzoeker Strategische staf Portaal Buitenpromovendus Universiteit van Amsterdam Introductie thema
BOEREN MET AMBITIE. Vitale coöperatie. Ledenbijeenkomsten januari - februari 2014
BOEREN MET AMBITIE Vitale coöperatie Ledenbijeenkomsten januari - februari 2014 1 Doel van deze bijeenkomst Informeren Toelichten klankborden 2 Status en disclaimer De presentatie en toelichting is gebaseerd
Analyse rekrutering 2012-2013 16/05/14 1
Analyse rekrutering 2012-2013 16/05/14 1 Inhoud 2012-2013 Algemene info Cijfers over events, regio s, scholen, opleidingen 2013-2014 16/05/14 Pag. 2 Basisinfo over de cijfers Datum rapport: 14/05/2014
Leerlandschappen. Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters
Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters Er zijn veel verschillende vormen van leren. Leren gebeurd in alle organisaties! Maar hoe zorg je dat: kennis stroomt? dat wat er gemaakt wordt, ook toegepast
Samen bereiken we meer Mei 2019
Samen bereiken we meer Mei 2019 Samen bereiken we meer Agrifirm vaart een nieuwe coöperatieve koers. We gaan nog sterker de krachten bundelen en samen maatschappelijke vraagstukken aanpakken die leden
Portfolio kindvriendelijke steden en gemeenten
Portfolio kindvriendelijke steden en gemeenten Met dit portfolio toon je aan dat jouw stad of gemeente volgende 5 criteria heeft gerealiseerd. Elk criterium is opgedeeld in enkele deelvragen. 1. Een breed
Later is altijd. Vanaf dag één in je leven ben je er mee bezig, met groei en ontwikkeling, met toekomst. Stap voor stap leer je het leven leven.
Later is altijd Vanaf dag één in je leven ben je er mee bezig, met groei en ontwikkeling, met toekomst. Stap voor stap leer je het leven leven. Wij weten daarbij niet alles. Wel dat je er alles uit kunt
BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch
BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch 4 december 2012 Pagina 1 Waar gaan wij het over hebben? Historie en processen op weg naar een BV? Of toch niet.. Wat doen we anders? Plateauplanning
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019
REGLEMENT VOOR DE RISICO COMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN DE VOLKSBANK N.V. 30 maart 2019 De Volksbank N.V. (de Volksbank) bestaat uit vier merken (handelsnamen): ASN Bank, BLG Wonen, RegioBank
Startbijeenkomst keten innovatieprogramma. Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur
Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Kunststof & Rubber in de Ondergrondse Infrastructuur Utrecht, 21 oktober 2015 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 RACE programma 6 Sectoranalyse
Ethiek zet architectuur op zijn plek
DYA dag 2018 Ethiek zet architectuur op zijn plek DYA dag 2018 Ton Eusterbrock 9 maart 2018 Dya dag 2018 - Architectuur en ethiek 2 De centrale vraag? Wat maakt een architectuur een ethisch verantwoorde
Flamingo, een open source geo viewer. De doorbraak: een nieuw beheermodel
Flamingo, een open source geo viewer De doorbraak: een nieuw beheermodel Flamingo Flamingo is eenvoudig door gebruikers zelf te configureren. Flamingo is veelzijdig in het bieden van eenvoudige toegang
Op basis van vertrouwen
Op basis van vertrouwen Over Bisnez Wie zijn we, wat is belangrijk voor ons, waar staan we voor en wat is onze merkbelofte? Je leest het allemaal in dit merkboekje. Het is er voor jou als je een rol speelt
Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving
Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving Strategie egon Nederland Commissarissen symposium KPMG Amstelveen 9 oktober 2017 Aegon Future Fit Introductie Aegon
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid. CPS-studiedag 27 april 2017
Human Resources in de Politie: tussen droom en werkelijkheid Dominique Van Ryckeghem Federale Politie - DGR CPS-studiedag 27 april 2017 1 Initiatieven Veranderingen leeftijds- en loopbaanvoorwaarden in
Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk?
Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk? Casus: Choco cvba Kenmerken Opgericht in 2002 Coöperatie van werkers 3.308.054 euro omzet in 2013 11 Vennoten Bij Choco zijn de 7 principes
Cluster Excellence. Maak je cluster succesvol. 3 november Herman Wijffels Innovatie Event 2016
Cluster Excellence Maak je cluster succesvol 3 november 2016 Herman Wijffels Innovatie Event 2016 Kennismaking Brechtje Vreenegoor & Sebastiaan Berendse Clustermanager Clusteradviseur & consortium bouwer
NN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid
(Fiets)logistiek integreren in het lokale mobiliteitsbeleid Dominique Ameele & Tijl Dendal Vlaamse Overheid Departement MOW Workshop event fietslogistiek 5/5/2017 Mechelen 1 1 2 Overzicht Duurzaam lokaal
coöperatief gemeenschappelijk wonen Inspiratiedag 15 december 2018
coöperatief gemeenschappelijk wonen Inspiratiedag 15 december 2018 MAATSCHAPPIJ & ECONOMIE DE COÖPERATIE SAMENHUIZEN MAATSCHAPPIJ & ECONOMIE Maatschappelijke trends VAN bezit producten analoog opgebruiken
HRO conferentie 2014 Keynote Wil Ernes. HRO Academy Nederland
Hearts & Minds model: 5 veiligheidsniveaus 4. Proactief We blijven pro-actief aan problemen werken die we nog steeds tegenkomen 5. Generatief Werken aan High Reliability is een vast onderdeel van ons primaire
PURPOSE, ACTION, IMPACT!
PURPOSE, ACTION, IMPACT! Accelereren naar een duurzame toekomst Geen focus op visies en meningen, maar op concrete plannen en acties. Word jij onze nieuwe partner? Donderdag 9 november 2017 Congrescentrum
Generatiemanagement Generatie - Stereotypen. Verbondenheid tussen generaties. Alle generaties. willen respect, maar vullen het anders in
Generatiemanagement Sander D Huys Generatie - Stereotypen Verbondenheid tussen generaties Alle generaties willen respect, maar vullen het anders in willen goed leiderschap, maar gaan anders om met hiërarchie
Michael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Workshop OGSM OBJECTIVE MEASURES...
19 APRIL 2019 START TO GROW Workshop OGSM GOALS STRATEGIES OBJECTIVE DASHBOARD MEASURES ACTIONPLAN Agenda 1. Korte kennismaking 2. De evolutie van strategie ontwikkeling 3. Introductie OGSM 4. Een voorbeeld
DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
http://www.dvua.nl/images/project07/proj07_01.jpg
PORTFOLIO http://www.dvua.nl/images/project07/proj07_01.jpg 30-10-2006 http://www.dvua.nl/images/project02/project02_01b.jpg 30-10-2006 http://www.dvua.nl/images/project15/proj15_01.jpg 30-10-2006 http://www.aronsengelauff.nl/afbeeldingen/04092006%20de%20plus%20jeroen/058-...
Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.
The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we
Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling
Naar een gezamenlijke visie: lokale overheden als actoren voor ontwikkeling Consultatieproces Dit document bevat de ontwerpvisie die resulteerde uit de conferentie Winning through twinning, die van 17
Leren samenwerken tussen organisaties
Leren samenwerken tussen organisaties West Brabant in dialoog 16 november 2017 Dr. Wilfrid Opheij Common Eye 20-11-17 Bij regionale samenwerking steeds meer denken vanuit de populatie Samenwerking zorg-
De Golfbaan als Eco-systeem
De Golfbaan als Eco-systeem Nieuwe speler is als eerste weg = potentie De tango eco-systeem op de golfbanen aandacht sociaal Lengte van de relatie Samenwerking: hoe werkt dat? Nodig, maar niet vanzelfsprekend
Huis voor omgevingskwaliteit
Huis voor omgevingskwaliteit een ad hoc aanpak voor ruimtelijke vraagstukken Missie Ad hok, het Huis voor OmgevingsKwaliteit, heeft de missie om kwaliteit van de leefomgeving te verhogen. Het wil bijdragen
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw