Mensen die samen werken. Ontwikkelen, delen en verbinden

Transcriptie

1 Mensen die samen werken Ontwikkelen, delen en verbinden

2 Ontwikkelen, delen en verbinden Sinds 1934 Samen sta je sterker. Dat is de kern van coöperatief ondernemen. In een coöperatie werken leden samen om zo meer te bereiken dan ieder voor zich. NCR is in 1934 opgericht voor en door coöperaties uit vooral de agrarische sector. Daar ligt dus onze oorsprong. Inmiddels heeft NCR ook veel leden uit andere sectoren, zoals verzekeringsbranche, transport & logistiek en accountancy. De aangesloten coöperaties zijn veelal toonaan gevend in hun branche en nationaal maar vaak ook internationaal actief in het belang van hun leden. Coöperaties hebben een collectief doel met een zakelijke basis. De leden bijvoorbeeld ondernemers, consumenten of overheden bundelen hun krachten in de coöperatie om hun individuele doelen te bereiken. Het uiteindelijke doel van een coöperatie is waardecreatie voor de leden. de kracht van de coöperatie NCR is de vereniging van en voor coöperaties in Nederland. Wij geloven in de kracht van de coöperatie en benutten die in het belang van onze leden. Samen versterken we het coöperatief ondernemerschap in Nederland. Dat doen we door kennis te ontwikkelen en te delen. En door de mensen van de coöperaties te verbinden. Zo helpen we onze leden om gezamenlijk meer profijt te halen uit hun coöperatieve identiteit en in te spelen op nieuwe kansen en uit dagingen.

3 succesvolle ondernemingsvorm Coöperatief ondernemen sluit goed aan bij de huidige tijdgeest waarin duurzaamheid en oog voor de lange termijn belangrijker zijn dan winst op de korte termijn. In de land- en tuinbouw en de financiële dienstverlening zijn coöperaties al meer dan een eeuw succesvol. De coöperatie verbindt economische belangen en sociale drijfveren. Dit uitgangspunt zorgt ervoor dat juist in deze tijd het aantal coöperaties in Nederland groeit. In dienstverlenende sectoren zoals de zorg en duurzame energie, maar bijvoorbeeld ook werknemerscoöperaties. Maatschappelijk verantwoord NCR is partner van MVO Nederland, de nationale kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Coöperatief ondernemen betekent immers verder kijken dan kwartaalcijfers of aandelenkoersen.

4 Liesbeth van der Kruit, directeur MVO van Achmea kennis delen past bij het coöperatieve gedachtegoed Achmea is met ruim 6,9 miljoen klantleden de grootste coöperatie van Nederland. De coöperatieve wortels gaan terug tot het begin van de 19e eeuw. Indertijd werden vele verzekeringsmaatschappijen opgericht met als doel onderlinge solidariteit tussen personen en bedrijven te creëren en samen verantwoordelijkheid te dragen voor de gemeenschappelijke verzekerde risico s. Het is logisch dat we als bedrijf met een rijke coöperatieve traditie lid zijn van NCR. De coöperatie is springlevend. Mensen zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking voor maatschappelijke oplossingen. Denk aan energiecoöperaties voor het opwekken van duurzame energie. Je ziet ook steeds meer zorgcoöperaties ontstaan waarmee dorpen en buurten zelf hun zorg willen organiseren. Wij vinden dat interessante ontwikkelingen waarin onze kennis en kunde wellicht een rol kan spelen. Verbinden en kennis delen past bij het coöperatieve gedachtegoed.

5 Huis van de coöperatie NCR is het Huis van de coöperatie. We zijn het centrum van het debat over coöperatief ondernemen in Nederland. De plek waar visievorming en inspiratie plaatsvindt en waar coöperaties elkaar ontmoeten en van elkaar leren. Ons netwerk is onze kracht. Zowel in Nederland als internationaal. Van coöperaties in diverse sectoren tot universiteiten en (internationale) koepelorganisaties zoals International Co-operative Alliance (ICA). Door onze unieke kennis en contacten ontwikkelen we nieuwe ideeën over coöperatief ondernemen. Ontwikkelen van nieuwe kennis NCR heeft veel kennis in huis over coöperatief ondernemen. Uit wetenschappelijke studies én uit de dagelijkse praktijk van onze leden. Van de nieuwste inzichten over good governance van coöperaties tot best practices over ledenbetrokkenheid. Met onze onafhankelijke, kritische blik bestuderen we coöperatieve thema s. We pakken vraaggericht actuele thema s op, maar zoeken ook antwoorden op de uitdagingen van de toekomst. Delen met leden Onze kennis over coöperatief ondernemen delen we met onze leden. We zijn gespecialiseerd in: Ledenbetrokkenheid Governance Ledenfinanciering Juridische zaken Internationalisering Deze praktische kennis gebruiken coöperaties voor het ontwikkelen

6 van hun strategie of voor het oplossen van coöperatieve vraagstukken. Verbinden om te inspireren Coöperaties kunnen veel van elkaar leren. NCR is de enige vereniging van coöperaties in Nederland. We bieden bestuurders, commissarissen en managers van onze leden een platform waar men elkaar kan ontmoeten. In bijvoorbeeld commissies voor specifieke thema s zoals jongeren en communicatie of tijdens de jaarlijkse NCR Coöperatiedag. Zo bouwen we samen met onze leden krachtige netwerken en verdiepen we de kennis over coöperatief ondernemen.

7 Coöperatie Windunie U.A. is opgericht in 2001 en telt circa 250 leden. Deze leden, windmolen eigenaren uit heel Nederland, zijn gezamenlijk de grootste producent van windenergie in Nederland (415 MW, ongeveer 20% van het totaal). Windunie is actief van land tot lamp: vanaf de ontwikkeling van wind energieprojecten tot aan de verkoop van Winduniestroom aan de eindgebruiker. Ton Kempenaar, voorzitter van Windunie U.A. contact met andere coöperaties verruimt je blik We wilden niet zelf het wiel opnieuw uitvinden, maar leren van andere coöperaties. In 2009 werd Windunie daarom lid van NCR. Contact met andere coöperaties verruimt je blik. Je ziet dat iedereen met dezelfde organisatorische en bestuurlijke dilemma s worstelt. De NCR-Code heeft ons goed geholpen bij het professionaliseren van de bestuurlijke inrichting van Windunie. Dat geldt ook voor het advies van NCR over de beloningsstructuur van onze commissarissen en bestuursleden. We kunnen leren van gevestigde én nieuwe coöperaties. Zo blijven we onze coöperatie ontwikkelen en zorgen we voor continuïteit op de langere termijn.

8 Wat we bieden Over de grenzen Coöperatief ondernemen stopt niet bij de Nederlandse grens. In andere Europese landen, maar ook in opkomende economieën en ont wikkelingslanden zijn sterke coöperaties de sleutel tot een duurzame, kwalitatieve groei. NCR is daarom een van de grondleggers van Agriterra. Deze stichting stelt internationale samenwerking van boer tot boer centraal en ziet coöperaties als een waardevolle ondernemingsvorm. Met een breed aanbod van producten en dienstverlening ondersteunen we onze leden bij het ontwikkelen en versterken van hun coöperatie in de praktijk. Publicaties Het Handboek Coöperatie geeft aan de hand van acht thema s inzicht in het actuele denken over coöperatief ondernemen. Het magazine Coöperatie verschijnt vier keer per jaar en biedt bestuurders, managers en toezichthouders van coöperaties achtergrondinformatie en analyses. De NCR-Code voor coöperatieve ondernemingen ondersteunt coöperaties in good governance: professioneel bestuur, kritisch toezicht en werkelijke leden betrokkenheid. De digitale NCR-nieuwsbrief voor leden en andere geïnteresseerden biedt een overzicht van relevant nieuws voor coöperaties. Onze thematische publicaties zijn vaak gericht op specifieke doelgroepen. Zo laat Coöperatief ondernemen, van jou, voor jou jongeren op hbo instellingen en universiteiten kennis maken met de coöperatieve onder nemingsvorm. Het meest actuele coöperatienieuws is via de website of ons te volgen.

9 Over de grenzen Via het online Ledennet kunnen onze leden niet-openbare publicaties inzien en contact leggen met andere leden. Begeleiding en advies NCR begeleidt en coacht bestuurders en toezichthouders van coöperaties op het gebied van good governance, financiering, internationalisering en ledenbetrokkenheid. Voor specifieke coöperatievraagstukken biedt NCR ook advies op maat. Denk bijvoorbeeld aan begeleiden bij de invoering van een nieuwe bestuursstructuur, het ontwikkelen van nieuwe vormen van ledenfinanciering of een passende bestuursvergoeding. Leden van NCR betalen voor begeleiding en advies de kostprijs. Voor niet-leden gelden aangepaste tarieven. Opleiding en training Voor medewerkers, bestuurders en toezichthouders van coöperaties biedt NCR diverse relevante opleidingen en trainingen. Nieuwe medewerkers en bestuurders van coöperaties krijgen in de NCR Introductiecursus coöperatie inzicht in hoe de coöperatieve identiteit doorwerkt in de dagelijkse praktijk. De NCR Co-op Game is een serious management game. In teamverband krijgen de deelnemers de uitdaging om in de rol van bestuurder een startende coöperatieve onderneming succesvol te maken. Ze moeten keuzes maken over de voorzitter van het bestuur,

10 Piet Boer, voorzitter Raad van Commissarissen van FrieslandCampina leren van creativiteit en innovatiekracht van jonge coöperaties FrieslandCampina U.A. heeft 140 jaar ervaring met coöperatief ondernemerschap. Met ruim leden-melkveehouders in Nederland, Duitsland en België is het een van de grootste zuivel coöperaties in de wereld. De zuivelonderneming voorziet circa 1 miljard consumenten verspreid over de hele wereld van zuivel producten met waardevolle voedingsstoffen. NCR is het boegbeeld van coöperatief Nederland en moet dat ook blijven. Een kenniscentrum en platform dat ook voor nieuwe coöperaties herkenbaar en toegankelijk is. Voor alle coöperaties zijn governance en financiering van groei actuele thema s. NCR onderzoekt de mogelijkheden en risico s van governance en biedt een platform om ideeën en oplossingen bij financieringsvraagstukken te delen. We kunnen veel leren van de creativiteit en innovatiekracht van jonge coöperaties uit andere sectoren. Denk bijvoorbeeld aan crowdfunding als financieringsvorm. NCR is belangrijk om het coöperatieve gedachtegoed uit te dragen, vooral richting jongeren. Natuurlijk doe je dat als individuele coöperatie, maar als vereniging kun je meer bereiken.

11 Over de grenzen de strategie en het bestemmen van de winst. Het is een workshop over coöperatieve strategische dilemma s waarin alle deelnemers actief participeren. Een incompany training of cursus van NCR is op maat gemaakt en aangepast aan de actualiteit. Door kennisuitwisseling en onderlinge discussie verdiepen de deelnemers zich in specifieke thema s. Netwerken en events De NCR Coöperatiedag heeft elk jaar een actueel thema. Het programma biedt bestuurders en managers van coöperaties de gelegenheid om verdiepende presentaties en workshops te volgen en relaties te ontmoeten. Voor iedereen die zich binnen de coöperatie met een specifiek vakgebied bezig houdt, biedt NCR diverse commissies bijvoorbeeld over verenigingszaken of communicatie. In deze commissies wisselen leden informatie en ervaringen uit. Voor meer verdieping verzorgen externe deskundigen gastcolleges en workshops. Zo blijft de vakkennis up-to-date en kunnen nieuwe ideeën tot bloei komen. Jongeren Om coöperatief ondernemen bekender te maken bij jongere generaties heeft NCR veel contacten met universiteiten en hogescholen. We verzorgen regelmatig lezingen of workshops voor studenten bij diverse opleidingen. Ook brengen we jonge leden van coöperaties met elkaar in contact, zoals tijdens de NCR Jongerendag en begeleiden we jongerenraden van aangesloten coöperaties.

12 Arjen van Nuland, directeur NCR We bouwen aan een sterk coöperatief netwerk en geloven in kruisbestuiving tussen gevestigde en nieuwe coöperaties. Denk bijvoorbeeld aan thema s als het betrekken van jongeren of het samenbrengen van meerdere ketenpartijen in een multi-stakeholder coöperatie. Juist omdat NCR een vereniging is, kunnen onze leden kennis en ideeën brengen én halen. Van en voor coöperaties NCR is het kenniscentrum en platform van en voor coöperaties. We ontwikkelen, delen en verbinden. We brengen kennis, ideeën en ervaringen samen en werken op basis van het gedeelde belang van onze leden. adres Groenmarktstraat AV Utrecht Telefoon ncr@cooperatie.nl