TEAMS IN HUN FLOW OP NATUURLIJKE DRIJFVEREN

Transcriptie

1 TEAMS IN HUN FLOW OP NATUURLIJKE DRIJFVEREN 1 op de 6 werknemers wordt gepest 1 op de 8 werknemers heeft burn-outklachten 70% van de werknemers zegt niet op z n plek te zitten 30% beroepsbevolking ontevreden over arbeidsomstandigheden 25% van de werknemers had afgelopen jaar een arbeidsconflict Het team als een ganzenvlucht: doelgericht, wisselende posities, luchtbrekende voorvliegers en wie uit de wind wordt gehouden moedigt aan. Mensen en teams 'aan' laten gaan: dat is wat we doen. Mensen laten zien en ervaren hoe ze dat voor zichzelf kunnen bereiken, op een authentieke manier. Teams laten zien en ervaren hoe ze zichzelf - en elkaar - 'aan' kunnen houden, dat is waar het ons om gaat.. Deze brochure geeft u een globale indruk wie we zijn, wat we doen en waar vanuit we werken. Met als kanttekening dat 'aan' niet te vangen is in concepten, omdat het juist een gevoel is, een fysieke ervaring. U bent van harte uitgenodigd kennis te nemen van de inhoud.

2 TRAJECT Uw vraag is ons startpunt. Op basis van een of meerdere gesprekken ontvangt u een verwachtingendocument. Met meer conventionele methoden inventariseren we de teamomgeving: Voorts maken we een foto van: het team, de afzonderlijke leden en de teamomgeving. Voor uw mensen doen wij dit met de Core Values Index -methodiek om van iedereen de natuurlijke drijfveren boven water te krijgen. In de praktijk blijken niet veel mensen het werk te doen waar ze letterlijk voor in de wieg zijn gelegd. Ook is lang niet iedereen zich daar van bewust. Wat zijn de taken en werkzaamheden van het team en binnen het team? (incl. processen, systemen, procedures, richtlijnen etc.) Wie/wat zijn de stakeholders en wanneer vindt waarover contact plaats door betreffend team? Wat zijn de uitkomsten/opbrengsten hiervan, gepland, reëel en mate van fluctuatie? Welke mensen hebben we in het team? Dit qua: opleiding- en ervaringsniveau, natuurlijke drijfveren, aangeleerde vaardigheden en de onderlinge samenstelling en Analyse en terugkoppeling verhoudingen? Zo n foto in combinatie met opleiding, ervaring en competenties geeft het werkelijke potentieel van uw team weer. Foto 2: op basis van de terugkoppeling en van de successen, teleurstellingen, wensen en eisen kunnen we een gedroomd team-cvi opstellen. Deze nieuwe voorgestelde situatie koppelen we eveneens terug aan de opdrachtgever (management en/of team). Voorstel Plan van Aanpak, liefst opgesteld met meerdere teamleden, om het team in hun/uw V-formatie klaar te zetten. Start Plan van Aanpak, bijv. training (enkele) teamleden, zie volgende pagina.

3 INHOUD Individuele CVI (Core Values Index ) Ontdek en benut je teamrol. De unieke drijfveren van ieder teamlid uit het team staan RAJECT centraal. Maar wat zijn aangeboren talenten, wat is aangeleerd, ingesleten gedrag en wat gebruik je van beide in je teamrol? De wetenschappelijk getoetste CVI-test haalt de natuurlijke drijfveren naar boven. Vervolgens geeft onze CVI-coach duiding aan de uitkomsten in twee persoonlijke gesprekken. Dit vormt de individuele basis voor het groepsproces. Met rollenspellen laten we praktisch ervaren wat het betekent om bijvoorbeeld als banker-merchant samen te werken met een builder-innovator. Maar ook hoe je collega-afdelingen aan kan spreken op hun krachtige kwaliteiten en waarop niet. Team-CVI Zitten de personen met de juiste intrinsieke motivatie voor dat specifieke werk op de juiste plek? Uit de individuele CVI-testen komen de natuurlijke drijfveren van de teamleden naar voren. De test geeft met cijfers aan waar teamleden hoog op scoren. Het vergelijken van het functieprofiel - gewaardeerd in CVI-termen - met iemands persoonlijke profiel, biedt een indicatie van de duurzame geschiktheid van de persoon voor betreffende functie. Het ideale team voor de taak van dat team! Business Model Team De teamleden zijn zich bewust van de eigen natuurlijke drijfveren en die van hun collega s. Daarmee hebben zij ook ervaren hoe ze elkaar optimaal kunnen aanspreken. Om met de ganzenvlucht te spreken: het team kan door middel van deze module in v-formatie vliegen. De toekomst begint hier! Onder begeleiding van onze trainer ontwikkelt het team gezamenlijk een eigen (en nieuw) businessplan dat volledig is ingebed binnen de organisatie. Het doel is om te komen tot bewust-bekwame teamleden met een gezamenlijke taal naast het teameigen jargon. De leden kennen hun rol, weten hoe ze optimale prestaties kunnen leveren op basis van natuurlijke drijfveren en ze kunnen elkaar activeren. Best Year Yet Deze module geeft nieuw perspectief op de toekomst. Voordat de meeste teams vooruit kunnen kijken, is terugblikken nodig. Wat waren onze successen en teleurstellingen? Zonder oordeel leren teamleden: beperkende overtuigingen, gevoelens en gedrag om te buigen en een omgeving te creëren van continue positieve verandering. Zo kan je keuzes maken omdat je die echt graag wil, niet omdat je dat gewend bent of moet Talentgedachte Teamleden die zich niet (helemaal) meer thuisvoelen in de groep kunnen individueel worden begeleid om de (her)ontdekte talenten en valkuilen scherp te krijgen tot twee woorden: het Talent- en Draakwoord. Voor hem/haar vertalen we eerstgenoemde naar een talentdroom; zijn/haar draak/valkuil wordt de leervraag. Vervolgens wordt gekeken of voor deze droom en leervraag plek is binnen het vernieuwde team of anders elders in de organisatie.

4 Together Everyone Achieves More Teams in hun flow is ontwikkeld door Stichting Team3.0, een groep gecertificeerde transitiecoaches en trainers uit de regio Arnhem/Nijmegen. Aangenaam. Begin 2012 voegden wij onze expertise samen tot een eigentijdse of 3.0 -aanpak waarbij wij talent centraal stelden. De gedachte erachter: ben je je bewust van je (ware) talent, dan komt succes (naar) je toe. Dit is de zogenaamde andersom benadering. Wij startten met een modulair training- en coachingsprogramma dat boventallige en zieke werknemers en werkzoekenden een scherpe focus en hervonden motivatie gaf waarmee ze succesvol de arbeidsmarkt konden betreden. Dit programma draait inmiddels volop onder de noemer Aan in je baan en boekt opmerkelijke resultaten. Geactiveerde en gemotiveerde individuen is één ding, maar hoeveel groter en zichzelf in stand houdend is de impact als wij ons met dezelfde methodieken richten op uw organisatie? Wat zou dat voor u, uw medewerkers en klanten kunnen betekenen? Eind 2014 ontstond het transitieprogramma voor organisaties: Kantel de Club. Modules hieruit zijn o.a. de HR- en organisatiescan en proces(her)inrichting c.q. optimalisatie. Deze aangevuld met aangepaste en relevante onderdelen uit de training Aan in je baan vormen samen het krachtige teamprogramma dat voor u ligt.

5 DE SAMENLEVING VERANDERT Dat deed ze altijd al, maar na september 2008 sneller en maatschappelijk ingrijpender dan ooit sinds de Tweede Wereldoorlog. TEAM3.0 neemt verantwoordelijkheid en is wat de conventionele economie noemt: een sociale onderneming (social enterprise). Vier gebieden: Per betaalde plaats in Aan in je baan nemen wij tegen onkostenvergoeding een persoon op in de groep die anders buiten de boot valt (bijv. geen back-up van bedrijf of instantie, gehandicapt, failliet, laag inkomen) Onze Projectenetalage verzamelt concepten, plannen en sites en geeft deze onder voorwaarden aan oud-deelnemers en derden die er verder mee kunnen en willen Een aantal van deze projecten wordt gebruikt voor stages voor Aan in je baan-deelnemers TEAM3.0 is medeoprichter van onder meer het Shared Value Center (SVC). Aanpakkers van maatschappelijke vraagstukken worden door het SVC ondersteund in de realisatie van ambitie of droom. De SVC-gedachte wordt o.a. toegepast in het Spijkerkwartier te Arnhem bij Spijkerenergie. Teams in hun flow-brochure eind mei 2015 TEAMS in hun flow is maatwerk en wordt in de regel in-company aangeboden. Stichting Team3.0 Raadhuisplein 1 info@team3punt0.nl 6851 BW Huissen KvK: IBAN: NL22 RABO