Project Realisatie Training 3.0. Ik, Wij, Het. Voor teams die vernieuwende projecten realiseren

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1 Project Realisatie Training 3.0 Ik, Wij, Het Voor teams die vernieuwende projecten realiseren Management Teams, Project Teams, Sales Teams, ICT Implementatie, Afdelingen

2 Uit studies blijkt dat slechts 1/3 van de vernieuwende projecten slagen. U wil vast dat uw project daar bij hoort! 2 In deze tijd levert vergroting van de opbrengst meer op dan verlaging van de kosten. De meest effectieve weg is door gericht te werken aan engagement van uw mensen. De snel veranderende marktomstandigheden vragen om aanpassing en vernieuwing in uw organisatie. U wil uw voorsprong bij uw klanten behouden en wil inspelen op de snel veranderende regelgeving, de toenemende concurrentie, en de sociale en technologische vernieuwingen. Innovatie als kerncompetentie De nadruk in de bedrijfsvoering heeft lang gelegen op het beheersen en efficiënter maken van bestaande bedrijfsprocessen. Steeds nadrukkelijker is de vaardigheid om sociaal en technisch te innoveren een kerncompetentie voor moderne en wendbare organisaties. Innovatie en verandering is tegenwoordig business as usual en er worden steeds meer en andere vaardigheden gevraagd van u en uw medewerkers. Mensen in de hoofdrol Uit onderzoek naar het slagen of falen van projectmatige vernieuwingen blijkt dat de factor mens doorslaggevend is. Bevlogen mensen en teamleden die iets echt willen maken het succes. Projectmatige aanpak Naast de verbeteringen in lopende processen wordt vernieuwing in de meeste organisaties op een projectmatige manier, in teamverband aangepakt. Een nieuw ICT systeem, nieuwe producten of diensten, een reorganisatie, een nieuwe samenwerking etc.

3 Een project heeft als voordeel dat het tijdelijk boven de lopende zaken uitspringt en daardoor zichtbaar wordt. Dat voordeel blijkt ook regelmatig een nadeel als teamleden de druk voelen en sociaal wenselijk gedrag gaan vertonen. De feiten over uw medewerkers Onderzoeksbureau Towers Perrin heeft in een wereldwijd onderzoek onder mensen in 18 landen, waaronder Nederland gemeten hoe het is gesteld met het engagement en bevlogenheid van medewerkers. afgeschakeld! Stel u voor wat deze cijfer betekenen voor de kans van slagen van uw vernieuwende project en de samenstelling van uw team. Uw vernieuwende project wil u overlaten aan een team dat bestaat uit bevlogen, geëngageerde mensen die daadkrachtig en snel de doelstellingen realiseren. Ieder mens heeft een uniek talent Pulsar Partners heeft als uitgangspunt dat ieder mens één uniek talent heeft dat hij wil ontwikkelen en tot bloei wil laten komen. Net zoals een pompoenzaadje tot een volwassen pompoen uitgroeit wil ieder mens zijn aangeboren potentieel ont-dekken en ontwikkelen. (Naast een uniek talent heeft ieder mens bekwaamheden en kwaliteiten die bijdragen aan de werking van het talent.) De Team Realisatie Training 3.0 heeft als resultaat dat vernieuwende projecten sneller en met meer plezier en enthousiasme worden gerealiseerd. Medewerkers zijn ingedeeld in 4 categorieën, gerelateerd aan de mate van engagement. Het blijkt dat gemiddeld 1 op de 5 medewerkers bereid zijn alles te doen om een project te laten slagen. 2 van de 5 medewerkers zijn futloos of zelfs volledig 3

4 Zelfbewuste talenten Mensen maken het succes. Mensen die weten wat hun unieke talent is zijn in staat om hun werksituatie te optimaliseren en kunnen gerichter werken en tot bloei komen. Ze weten wanneer ze de ruimte moeten geven aan het talent van anderen (talent management) en dragen engagement over op hun omgeving. Geëngageerde teamleden zijn ondernemend, ze weten wat ze willen en ze kunnen beter omgaan met veranderingen en tegenslagen. Mensen die niet op hun plek zitten Afhaken en futloosheid van teamleden ontstaat als het unieke talent onvoldoende wordt aangesproken. Er wordt geen balans ervaren tussen geven en ontvangen in de werksituatie. Het pompoenzaadje krijgt (en neemt) niet de ruimte om tot pompoen uit te groeien of voelt zich gedwongen om een appel worden. Dat gaat wringen en leidt tot afname van engagement, futloosheid en uiteindelijk afhaken en ziekteverzuim. Door teamleden op basis van hun talent actief te betrekken bij uw project voorkomt u dat ze futloos worden, afhaken of ziek worden. Team Realisatie training 3.0 De Team Realisatie Training is opgebouwd uit 3 blokken die ieder een dag duren; totaal duurt de training 3 dagen. Eerste blok (IK ) Geeft mensen inzicht in de werking van hun unieke talent, hun schaduwkanten en hun persoonlijke missie in relatie tot het project. Voor veel mensen is het benoemen van het unieke talent een startpunt voor bewuste ontwikkeling in het werk en daarbuiten. Tweede blok (WIJ) Gaat over samenwerken, communicatie, en het maken van zinvolle verbindingen met collega s, teamleden, klanten en opdrachtgever. Samenwerken op basis van talent is persoonlijker en effectiever dan samenwerken op basis van functie of hiërarchie. Het is een essentieel verschil of teamleden iets moeten of iets willen op basis van hun talent. Derde blok (HET) 4 Een bevlogen team dat bestaat uit mensen die werken vanuit hun talent zijn productief, en maken het verschil voor uw klanten. De inzichten uit de eerste 2 blokken komen samen. Het team formuleert een gedeelde missie en concrete doelstellingen. Er worden afspraken gemaakt over het eigenaarschap van de taken op basis van de aanwezige talenten. Aan het einde van deze dag weet ieder teamlid precies welke bijdrage van hem/haar wordt verwacht aan de realisatie van de gedeelde toekomstvisie.

5 Wat levert het op? Na afloop van de Team Realisatie Training zijn teamleden en teams innovatiever, de veranderingsvaardigheid en realisatiekracht zijn groter en de communicatie en sfeer zijn verbeterd. Onbenut talent is geactiveerd, kan gericht worden ingezet en teamleden worden gerespecteerd en gewaardeerd om wie ze zijn. Individuele doelen van mensen zijn afgestemd op de doelen van de organisatie en het team. Hierdoor hebben projecten een kortere doorlooptijd en is de veranderingsvaardigheid sterk toegenomen. 5 Voor wie? De Team Realisatie Training is voor tijdelijke of permanente teams die voor belangrijke keuzes of vernieuwingen staan. Voorbeelden zijn MT s, Afdelingen, Project Teams, ICT implementaties, Maatschappen, OR teams, overal waar mensen samen doelen willen behalen binnen een beperkt budget en in een beperkte tijd. Locatie en sfeer We kiezen een rustige locatie in de natuur om mensen in contact te brengen met elkaar, met hun talent, en hun drijfveren, zodat veilig geëxperimenteerd kan worden met authentiek, nieuw gedrag. De eerste stap Neem contact op voor een afspraak waarin de specifieke uitdaging waar uw team voor staat wordt besproken en de waarde van een Team Realisatie Training wordt bepaald. Omdat u wil dat uw vernieuwend project slaagt en niet bij de 2/3 wil horen. Vervolg op maat Na afloop van de Team Training zijn er mogelijkheden voor verdere begeleiding tijdens de looptijd van uw project. individuele coaching van teamleden, terugkom dagen, of tijdelijke inhuur van extra project capaciteit kunnen desgewenst op maat worden aangeboden.

6 Testimonials Sharie Parsipoor: "De training overtrof al mijn verwachtingen. De trainers hebben zelfs de meest nukkige werknemers binnen korte tijd meegekregen en na 3 dagen is onze organisatie simpelweg getransformeerd. De sfeer op het werk is voelbaar veranderd en daardoor ook de werkhouding. Ik zou het elke kleine en grote organisatie van harte aan kunnen bevelen zo een training te doen om weer dichtbij de essentie te komen van wie ze zijn, zowel als individu als in het werk. Cobra Ghassemi: I have experienced the 3 day workshop as a most wonderful professional experience in my career. I have learned to know myself and my colleagues better, our talents, individual and also as a team. I have learned how we can discuss the conflicts and problems in communication very direct and open without personal confrontation. Pulsar Partners BV Telefoon:

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