Best Value. Jaap Schuurman & Linn Koeman



Vergelijkbare documenten
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES

WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?

P r e s t a t i e I n k o o p

Kennissessie Werkgroep zorg WELKOM. Case4BestValue

Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden;

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

Best Value Procurement

PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING

PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT

Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen

PRESTATIEINKOOP D E N H A A G 1 4 N O V E M B E R

Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence

7 Beoordeling Offertes

Kennisdeling sessie Prestatiemeten

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

Korte inleiding over BVP. 6 september 2013

Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein

Best Practices in Best Value Procurement

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

Ervaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie

BVP 2.0. Welkom! Dominante informatie Tim Timmermans Consultant Appeldoorn Tendermanagement. Ontbijtsessie 25 november 2016

Best Value Procurement

BEST VALUE PROCUREMENT

Best Value Procurement Prestatieinkoop Leusden 6 juni 2013

Gemeente Amersfoort en Best Value

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned

Best Value in Zorginkoop

Agenda. 1. Welkom & introductie. 2. Best Value Procurement De filosofie De procesaanpak. 3. Het project. 4. Vragen & antwoorden

Best Value Procurement

Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen

Waarom BVP? If management, control and direction become more important

Best Value Procurement. Marktinformatiebijeenkomst. Openbare Europese aanbesteding betreffende Cloudoplossing WMO & Jeugdwet.

Marktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015

BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016

Best Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016

Best. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout

Best Value Procurement

Arjan Geertsema. Marco van der Wijst

#inbeeld Inkopersforum Best Value Procurement

Best Value Procurement Een sterke inschrijving maken. Leon Laureij

Innovatief aanbesteden

Stappen naar TOPPRESTATIES! Copyright 2010, Suadeo,

Best Value. Versnelde toegang en zelfregistratie

Trains people, not processes

Latest insights. 10 februari 2017, Anje van der Veen en Jan Hu6en

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Wieben. ik?

SELECTIE EN WERKEN DE BESTE AANPAK, VAKMANSCHAP EN KWALITEIT BEST VALUE PROCUREMENT SJOERD POSTHUMA GRONINGEN,13 MAART 2013

Aanbesteding Consultancy Aanbesteding Adviseurs op persoonlijke titel (BTW belast)

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS

Best Value Procurement, Saxion Hogescholen, 9 oktober Martijn van Bennekom, senior consultant

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

Stageview 13 juni 2013

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

De Best Value-aanpak. 1. Achterliggende visie

Prestatieinkoop Maximale ruimte voor leveranciers!

Best Value in de Waterbouw Projecten van Rijkswaterstaat. Best Value Team RWS Elske Bosma 27 september 2016

Collegevoorstel. Zaaknummer Aanbestedingen begeleiding en uitvoering renovatie De Voorste Venne

Prestatie-inkoop. Van input naar output sturing

Europese Aanbesteding Schoonmaak Pius X College, Sg. Canisius en SFBVR 20 augustus 2013

Prestatie-inkoop in de zorgsector

PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013

SPC360: specificeren, programmeren en contracteren. SPC360 en AT Osborne 2016 Q1

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

Best Value en omgevingsmanagement

Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje Koert Meuldijk Senior consultants exploitatie

Best Value. f=detail&id=64890 Column Jeroen van der Rijt

Best Value Procurement / Prestatieinkoop in Nederland

Slimmer aanbesteden en contracteren

BVP in de praktijk. Maarten Wijnbergen

Evaluatie Project S100-route Nijmegen: een andere aanpak. Afdeling Mobiliteit: Sandra Ruta / Erik Maessen

Succesvol door de concretiseringsfase

Aanbesteden? Teo Bruno 10 oktober oktober 17, 2017 Voettekst 1

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen

BEST VALUE SALES. top 3 worstelingen van aanbieders KENNISDELINGSBIJEENKOMST bij RWS 28 maart 2014 BEST VALUE EXPERTS

Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t

Is BVP geschikt voor uw ICT-aanbestedingen?

Inschrijven voor een Best Value uitvraag. Jeroen & Gertjan ter Heurne

Projectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief

10/09/ Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

Toelichting op de Uitnodiging tot solliciteren!

Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement

Informatiebijeenkomst

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram

Adviesgroep Atletiekaccommodaties

Aanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie:

BEST VALUE PROCUREMENT

Platform Supply Chain Excellence

DANZIGERBOCHT AM AMSTERDAM T:

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

Best Value Procurement (BVP) Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt Introductie BVP deel 1, de essentie

Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden

training ADVIESVAARDIGHEDEN Jany Pons en Annemarie van der Zeeuw

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

Transcriptie:

Best Value Jaap Schuurman & Linn Koeman

Introductie Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com

Inhoud Best Value ervaring Best Value: Eye-opener Leerpunten KPI s in de uitvoering Vragen

Best Value ervaring Sportpark De Omzoom, Assendelft gemeente Zaanstad EK Atletiek te Amsterdam: Renovatie olympisch stadion en sportpark Ookmeer

Olympisch stadion

Best Value: een eye-opener Alles nieuw Rol van OG - ON In tender zélf SMART invulling geven aan doelstelling en project Expertise en innovativiteit Kwaliteiten en ervaring Win-win 3 fases: Tender, concretisering en realisatie

Tenderfase: Dichtbij jezelf blijven PM rol is leidend Planning, risico-analyse en financiële haalbaarheid direct aan de voorkant Ik ipv wij Klein team + deskundigen met duidelijke taakverdeling Focus op doelstelling Interviews oefenen

Dossiers aanbevelingen: SMART Kansendossier: Inspelen op wensen gebruikers + verbetering functionaliteit en onderhoud

Kans 2: Aanleg volautomatische beregening. Invulling aan extra wensen van de honkbalvereniging

Dossiers aanbevelingen: SMART Risicodossier: Externe risico s!

Risico 3: Pompgemaal van HHNK op nieuwe locatie niet in bedrijf voor de start van de werkzaamheden.

Dossiers aanbevelingen: SMART Prestatiedossier: Gebruik eigen projecten, ervaringen en expertise en koppel aan doelstelling

Prestatie, 2, wij zijn bewezen geotechnisch kundig, foto heistelling atletiekbaan Prestatie 2: Wij zijn bewezen geotechnisch kundig. Heistelling atletiekbaan

Bewijsbare prestatie-informatie Dominant? SMART? Bewijsbaar? Dominante informatie: Is simpel Niet-technisch Een leek moet het met 'gezond verstand' kunnen begrijpen Beslissingstijd wordt geminimaliseerd Verifieerbaar

Voorbeeld: Wie is de expert? Doelstelling: visgraatvloer gelegd, minimaal 10 jr in goede staat. Bedrijf legt al 38 jaar vloeren X heeft ervaring als vloerenlegger: 25 jaar Ervaring met visgraatvloer leggen: 260 x gedaan Ervaring Y als vloerenlegger betreffende visgraat: 18 jr Visgraatvloer succesvol gelegd: 234 van de 234 Klanttevredenheid: 9.6 (van 10 punten haalbaar) Van de 234 gelegde visgraatvloeren was 96% na 10 jaar in goede staat, 4% door lekkage (hier geen risico) niet.

Voorbeeld prestatie-informatie Kans 10: Langs de recreatieve route een uitlaatveld realiseren. Door een hondenuitlaatveld langs de recreatieve route te realiseren wordt overlast t.g.v. hondenpoep beperkt, waardoor de beheer-organisatie worden ontzorgd.

Interviews: Oefenen De BV-expert: -Kent de risico's en aspecten van het project -Geeft een duidelijke onderbouwing, kort en krachtig -Houdt het simpel en meetbaar -Switcht eenvoudig tussen hoog en laag abstractieniveau -Verschaft dominante informatie -Toont commitment -Snapt projectdoelstelling OG & ontzorgt -Snapt Best Value Als Projectleider: + verantwoordelijkheid, vooruitzien, leiderschapskwaliteiten

Concretisering: Duidelijkheid Rol Projectleider Met eigen team en team OG Duidelijk afbakenen scope Organisatie Afspraken Engineering UO

Uitvoering: Vertrouwen Vertrouwen Aantoonbaar Regelmatig bijpraten Vooruit denken Onverwachte situatie

Hoe bepaal je KPI s? Doelstellingen De Omzoom: Openbare aanbesteding Zochten ontzorgende expert, kwaliteit belangrijker dan tijd KPI s: Ontzorgen en expertise Olympisch stadion & Ookmeer: Onderhandse aanbesteding op uitnodiging Zochten kwaliteit op tijd + financiële belangen evenementen exploitant KPI s: Tijd en kwaliteit Leerpunt: Vooraf nadenken over OG belangen & wens OG rol

Sturing op KPI s Rol OG verschilt De Omzoom: Vertrouwen Op afstand Eist geen meetbare prestaties Geinformeerd via WRR en 4 wekelijks overleg Olympisch stadion & Ookmeer: Eist meetbare prestaties Wekelijks WRR Extern adviesbureau & adviseur atletiekunie Gevolg: vooraf alles zelf keuren, dagelijks overleg planning, zelf extern adviesbureau communicatie ingehuurd, meer sturing op VTW -> veel VTW s

Leerpunten Belangen en rol OG verschilt, KPI s en werkwijze dus ook Actief leiding geven, initiatief nemen Op tijd afwijkingen signaleren Zorg dat je altijd een stap voor bent Houdt de doelstelling cq. KPI s goed voor ogen Ontzorg de OG, wees klachten voor

Voorbeeld klanttevredenheidsmeting Renovatie toplaag Olympisch Stadion

Vragen? Jaap Schuurman Projectmanager Sport 06-53 41 87 47 Jaap.Schuurman@anteagroup.com Linn Koeman Adviseur Contractering 06-51 24 11 54 / 06-24 68 20 85 Linn.Koeman@anteagroup.com