Inhoud. Kinepolis in een notendop 2. Onze missie en strategie 4. Ons concept 6. Green Star 8. Onze mensen 10. Corporate Governance 12

Vergelijkbare documenten
Kinepolis in een notendop

4 Missie en strategie 6 Geschiedenis 8 Het Kinepolis-concept 10 Onze kernactiviteiten 18 Onze mensen 22 Green Star

van de CEO s Voorwoord GREEN STAR WIL DE LEIDRAAD, HET MOTTO WORDEN VAN HET DUURZAME BELEID VAN KINEPOLIS.

Voorwoord van de CEO s

Kinepolis Group : Business Update Q1 2016

Inhoud KERNCIJFERS EN RATIO S JAAROVERZICHT. 4 Kerncijfers 5 Ratio s. 8 Woord van de Voorzitter. 10 Kinepolis Group in het kort. Kinepolis Madrid (ES)

Kinepolis Group Business Update Q Gereglementeerd bericht 10 mei 2017

Bied Cinema aan! UGC Business-to-Business

Kids at the Movies. 1. Kinepolis Group 2. Inleiding 3. Concept 4. Kalender 5. Communicatie 6. Partnership

Inhoud. 01 Kerncijfers en ratio s 3. Kerncijfers 4 Ratio s Jaaroverzicht Verslag van de Raad van Bestuur 19

Inhoud KERNCIJFERS EN RATIO S JAAROVERZICHT. 4 Kerncijfers 5 Ratio s. 8 Woord van de Voorzitter. 10 Kinepolis Group in het kort. Kinepolis Madrid (ES)

CATEGORY LEAD FASHION

CORPORATE VENTURING MANAGER

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Kinepolis Group Business Update Q mei 2015

De droom 5. Visie en missie 7. Mega innovatief 9. Super professioneel 11. Ultra flexibel 13. Puur persoonlijk 15. Vaste telefonie 17

Inleiding. Patrick Bontinck CEO. Alain Hutchinson Voorzitter van de vzw visit.brussels

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Kinepolis Group Business Update Q november 2014

CATEGORY LEAD HOME & LIVING

Kinepolis Group Business Update Q Gereglementeerd bericht - 16 november 2017

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

STRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

inspireren en innoveren in MVO

Binden Boeien & Beleven

STRATAEGOS CONSULTING

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei


Betalingen accepteren via PaySquare. Uw betalingen in goede handen

CLIENT SUCCESS MANAGER

Wij bieden u de beste service voor tevreden klanten.

Onze belangrijkste succesfactoren

PERSBERICHT. Vrijdag 8 februari 2019, 7u00. Persbericht 8 februari 2019

Sociaal ondernemen: innovatief ondernemen met dubbele winst

NIEUW! Transactional Color Printing. Een businessoplossing van Speos, filiaal van De Post

Onze belangrijkste succesfactoren

Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau

KINEPOLIS Maatschappelijke zetel: Kinepolis Group NV Eeuwfeestlaan 20 B-1020 Brussel, België

Bedrijfsprofiel 2014 BELGIË BUSINESS IN BALANCE

HALFJAARLIJKS FINANCIEEL VERSLAG

DEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie

Kinepolis Group Business Update Q Gereglementeerd bericht - 17 november 2016

Bedrijfspresentatie Movico

Pagina 2

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt

Score Ram Mobile Data BV

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

SLIM SOCIAAL ENGAGEMENT

Customer experience in het digitale tijdperk

Factsheet CLOUD MANAGEMENT Managed Services

Onze belangrijkste succesfactoren

Kinepolis Group Business Update Q Gereglementeerd bericht - 15 november 2018

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie

TRIBE LEAD MARKETING #VACATURE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

Beleidsplan Tellus Film Fundering

Move, Store, Pick, Deliver.

Introductie Mediq. Committed to your care

Onze activiteiten. Ons businessmodel

De kracht van een sociale organisatie

Een deal is in onze ogen meer dan een transactie, het gaat. om wat je belooft en waar je expertise ligt. Welkom bij Transcom

Beleidsdocument JCI Nederland Changemakers

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

HelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019

Doelstelling Arbeidsintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Ervaar het Beste van Online. In-Store.

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE

EVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Picanol Group + Tessenderlo Group

SOURCING MANAGER #VACATURE

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Beleidsadviseur Sociaal Domein

We garanderen een stabiele, snelle en schaalbare microsite.

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk?

Factsheet CONTENT & EXPERIENCE MANAGEMENT Mirabeau

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Vacature Business Development & Sales

Een succesvolle transitie naar een klantgerichte organisatie. Rabobank Nederland

Functieomschrijving. Accountmanager Partsline

oprichting oprichting C.o.i kaart #1/7 Breda, city of imagineers de tijd is rijp. een initiatief van de vereniging voor de beeldindustrie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Innovatief en toekomstgericht

Kinepolis Group Jaarresultaten februari 2015 Gereglementeerd bericht

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

PR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal Fagron realiseert organische omzetgroei van 10,1%

Gedegen Cloud management volgens Mirabeau

Dropsolid Whitepaper DIGITALE ERVARINGEN OPZETTEN & KLANTEN WINNEN: PRAKTIJKGIDS

Functiebeschrijving Business Architect

Inhoud. 01 Kerncijfers en ratio s 3 Kerncijfers 4 Ratio s 5

VLAAMSE FEDERATIE VAN BELEGGERS. *: op basis van koersen op het jaareind, voor 2015E en 2016E huidige koers

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Factsheet MICROSITE BEHEER Managed Services

Transcriptie:

Inhoud Kinepolis in een notendop 2 Onze missie en strategie 4 Ons concept 6 Green Star 8 Onze mensen 10 Corporate Governance 12 Onze kernactiviteiten 14 KINEPOLIS CORPORATE 1

Kinepolis in een notendop Kinepolis Group ontstond uit de fusie van twee familiale bioscoopgroepen en is sinds 1998 beursgenoteerd. Kinepolis staat voor een innovatief bioscoopconcept dat als baanbrekend geldt binnen de sector. Kinepolis telt 35 bioscoopcomplexen in België, Frankrijk, Spanje, Nederland, Zwitserland en Polen. Naast haar activiteiten als bioscoopuitbater is de groep ook actief in de filmdistributie, events, schermreclame en vastgoedbeheer. 2 100 medewerkers zetten zich in om miljoenen bioscoopbezoekers een onvergetelijke filmbeleving te bezorgen. LAND BIOSCOPEN ZALEN ZITPLAATSEN België 12 (*) 148 36 697 Frankrijk 7 87 24 657 Spanje 5 91 27 320 Nederland 9 46 9 292 Zwitserland 1 8 1 555 Polen 1 (**) 18 Totaal 35 398 99 506 (*) waarvan 1 bioscoop uitgebaat door derden (**) uitgebaat door derden 9 1 12 7 1 5 2 KINEPOLIS CORPORATE

35 bioscopen in Europa 398 zalen 99 506 zitplaatsen Onze organisatie De organisatie van Kinepolis is afgestemd op haar geografische markten en kenmerkt zich door een vlakke structuur met korte beslissingslijnen. De organisatie wordt ondersteund door vijf operationele entiteiten: Cinema-operaties voor bioscoopexploitatie, Real Estate voor vastgoed beheer, Kinepolis Film Distribution (KFD) voor filmdistributie, Brightfish voor schermreclame en Digital Cinema Services voor technologische ondersteuning. KINEPOLIS CORPORATE 3

Onze missie en strategie Kinepolis wil film- en cultuurliefhebbers een unieke beleving bieden. Zij reikt aan gevarieerde doelgroepen een programma op maat aan. Voor haar filmliefhebbers, medewerkers, aandeelhouders, partners en haar omgeving wil Kinepolis duurzame waarde creëren. De drie pijlers van haar strategisch model worden hiertoe ingepast in de principes van duurzaam ondernemerschap. 4 KINEPOLIS CORPORATE

DE BESTE MARKETEER Door een intensieve interactie met haar bezoekers en een innovatief aanbod wil Kinepolis maximaal tegemoetkomen aan de veranderende behoeften en wensen van het publiek. Door optimaal in te spelen op het verwachtingspatroon van al haar doelgroepen wil Kinepolis zich profileren als beste marketeer. DE BESTE CINEMA-OPERATOR Kinepolis wil haar publiek laten genieten van unieke ontspanningsmogelijkheden en zakelijke ervaringen. Kinepolis wil de beste cinema-operator zijn en streeft naar een technische en logistieke topkwaliteit die enkel in een Kinepolis-omgeving kan worden ervaren. In 2014 kreeg CEO Eddy Duquenne in Las Vegas de Global Achievement Award in Exhibition. Hij droeg deze erkenning op aan het hele Kinepolis-team DE BESTE REAL ESTATE MANAGER Kinepolis wil de beste cinema-vastgoedbeheerder zijn door haar unieke vastgoedpositie optimaal te beheren, te valoriseren en verder te ontwikkelen. KINEPOLIS CORPORATE 5

Ons concept ONZE DRANG NAAR VERNIEUWING Het Kinepolis-concept wordt gekenmerkt door voortdurende innovatie en klantgerichtheid. KINEPOLIS LANCEERT ALS EERSTE BIOSCOOPGROEP WERELDWIJD LASER ULTRA BY KINEPOLIS. DEZE INNOVATIE COMBINEERT 2 REVOLUTIONAIRE TECHNOLOGIEËN: BARCO LASERPROJECTIE EN DOLBY ATMOS Kinepolis zet trends. Op technologisch vlak heeft dit geleid tot integrale digitalisering in sneltempo, zetelreservatie, de nieuwste projectie- en geluidstechnieken zoals laserprojectie en ruimtelijke geluidsomgeving, mobile ticketing, vernieuwende marketingbenaderingen en toonaangevende evenementen. Op inhoudelijk vlak wordt het klassieke filmaanbod permanent aangevuld met sportieve, culturele en sociale evenementen. Naast vernieuwingen op het niveau van filmbeleving, hecht Kinepolis ook belang aan de invulling van de bioscoopmomenten voor en na de voorstelling en ontwikkelt zij voortdurend nieuwe shop- en interieurconcepten. Als filmexpert speelt Kinepolis maximaal in op de voorkeuren van haar bezoekers. Door de passende film aan de man te brengen, voegt Kinepolis een dimensie toe aan the best cinema experience die zij sinds jaar en dag biedt. Kinepolis wil film- en cultuurliefhebbers the ultimate movie experience bieden. DE MAGIC FOREST KINEPOLIS MADRID: MAGISCHE SPEELERVARING VOOR KINDEREN 6 KINEPOLIS CORPORATE

COSY SEATING: RUIME ZETELS MET TAFELTJE EN OPKLAPBARE ARMLEUNING LEONIDAS CHOCOLATES CAFE KINEPOLIS ANTWERPEN MOBILE TICKETING KINEPOLIS CORPORATE 7

Green Star Binnen een bredere maatschappelijke context hecht Kinepolis het grootste belang aan de ecologische, culturele of sociale gevolgen van haar bedrijfsvoering. Als duurzame onderneming houdt zij rekening met haar globale maatschappelijke rol en haar mogelijke impact op alle belangengroepen. Het duurzaamheidsproject van Kinepolis draagt de naam Green Star. 8 KINEPOLIS CORPORATE

Green Star wil de leidraad, het motto zijn van het duurzame beleid van Kinepolis. Green Star, in al zijn facetten, maakt steeds sterker deel uit van de dagelijkse beslissingsprocessen en bedrijfsvoering. Bij het ontwerp of de renovatie van de bioscoopgebouwen bewaakt Kinepolis niet enkel het comfort van alle maatschappelijke doelgroepen, maar ook de vergroening van haar gebouwen. Dit realiseert zij via bouwtechnische materialen en toepassingen die de ecologische voetafdruk kunnen inperken. Geen unieke filmbeleving zonder unieke werkbeleving: als werkgever wil Kinepolis het beste uit elke medewerker halen. Om Green Star te laten ontwikkelen, is de wisselwerking met de medewerkers primordiaal. Een belangrijke stap in het duurzaamheidsbeleid was de digitalisering van de projectiesystemen die de chemische productie van filmpellicule en het transport van volumineuze filmrollen overbodig maakte. Ook de doorbraak van online transacties maakt de operationele activiteiten groener, nu smartphonegebruikers hun aankoopbewijs elektronisch oproepen. Dankzij verscheidene maatregelen werd het verbruik van elektriciteit en gas teruggedrongen. Afvalstromen en waterverbruik worden beperkt en beter gekanaliseerd. In de programmatie en de conceptualisatie van de bioscopen wordt voortdurend rekening gehouden met alle maatschappelijke doelgroepen. Haar sociale engagement brengt Kinepolis tot uiting in haar filmprogrammatie en via diverse maatschappelijke projecten. KINEPOLIS CORPORATE 9

Onze mensen PLUS EST EN NOUS! Kinepolis bouwt aan een reputatie: Als lerende organisatie Als bedrijf met een excellente operationele uitvoering Als aantrekkelijk werkgever voor huidige en potentiële medewerkers Als een bedrijf met een doe-cultuur en een open communicatie, met tevreden medewerkers De unieke klantenbeleving die Kinepolis belooft, is onmogelijk zonder de inzet en het talent van haar medewerkers. De beleving van de Kinepolisbezoekers is immers in belangrijke mate afhankelijk van het enthousiasme en de talenten van alle Kinepolis-medewerkers. De unieke werkbeleving die een Kinepolismedewerker ervaart, vertaalt zich rechtstreeks of onrechtstreeks in een unieke klantenbeleving. Onder het motto Plus est en nous wil Kinepolis bij iedereen het beste naar boven halen. Kinepolis wil dit waarmaken door het creëren van arbeidsomstandigheden: Waarin talenten optimaal benut en ontwikkeld worden Waarin efficiëntie en klantgerichte samenwerking centraal staan Waarin de Kinepolis-waarden niet enkel woorden maar ook daden zijn KINEPOLIS ALS ZELFLERENDE ORGANISATIE Met het oog op maximale klantentevredenheid wil Kinepolis zich blijven ontwikkelen als een zelflerende organisatie. Hiertoe legt Kinepolis de nadruk op: Het stimuleren van interactie Ruimte voor initiatief Personeelstevredenheid en -betrokkenheid 10 KINEPOLIS CORPORATE

KINEPOLIS ALS TALENT FACTORY De opbouw van de Talent Factory helpt Kinepolis de aanwezige talenten permanent in kaart te hebben en ze op het juiste moment in te zetten, waardoor de hele organisatie en alle medewerkers tevreden zijn en blijven. Kinepolis besteedt de nodige aandacht aan het selecteren, identificeren, evalueren, ontwikkelen, mobiliseren, inzetten en boeien van talenten. KINEPOLIS ACADEMY Permanent leren is belangrijk voor Kinepolis. Kinepolis Academy omvat dan ook diverse opleidingen die onder meer via e-learning worden aangeboden. Diverse opleidingstrajecten bieden de medewerkers de mogelijkheid om voortdurend hun persoonlijke vaardigheden aan te scherpen. KINEPOLIS CORPORATE 11

Corporate Governance Kinepolis draagt de principes van deugdelijk bestuur Corporate Governance hoog in het vaandel en stelt alles in het werk om de verhoudingen binnen de vennootschap zo efficiënt mogelijk te organiseren.in het bijzonder gaat het om de structuren en kanalen via dewelke de leiding, de controle daarop en de bescherming van de belanghebbenden verzekerd worden. Kinepolis streeft ernaar om de principes van de Belgische Corporate Governance Code maximaal toe te passen, zonder afbreuk te doen aan de eigenheid van de vennootschap. De Raad van Bestuur van Kinepolis Group bestaat uit 7 leden, waarvan er 4 onafhankelijk zijn van de referentieaandeelhouders en het management. Het uitvoerend management bestaat uit de beide CEO s, Eddy Duquenne en Joost Bert. CEO S EDDY DUQUENNE EN JOOST BERT 12 KINEPOLIS CORPORATE

KINEPOLIS CORPORATE 13

Onze kernactiviteiten Bij het grote publiek staat Kinepolis bekend als bioscoopuitbater. Toch is de waaier aan Kinepolis-activiteiten ruimer en diverser. Box office In-theater sales (ITS) Business-to-business (B2B) Filmdistributie Schermreclame Real Estate BOX OFFICE Box office vloeit voort uit de verkoop van bioscooptickets. Het bezoekcijfer is hierin een stuwend element en is op zich sterk afhankelijk van een aantal sleutelfactoren, waaronder het filmaanbod, de weersomstandigheden en de vakantieperiodes. Kinepolis optimaliseert voortdurend de bezoekcijfers in haar multi- en megaplexen. Via haar uitgebreide filmaanbod bereikt zij een breed scala van film- en cultuurliefhebbers. Kinepolis wil de klant nog meer betrekken en de klantenrelatie optimaliseren, onder meer via online en mobiele dienstverlening. De aanhoudende investeringen in het teken van klantenbeleving, zoals digitalisering, accommodatie en selfservice, worden door de Kinepolis-bezoekers gewaardeerd. Kinepolis streeft dan ook naar de hoogste en meest kwalitatieve norm inzake infrastructuur, comfort, organisatie en technologie, wat de voorbije jaren tot opmerkelijke innovaties leidde. Op het vlak van programmatie blijft Kinepolis haar bestaande publiek verrassen. Door gebruik te maken van een performant en innovatief relatiemarketingsysteem gaat Kinepolis op zoek naar de voorkeuren van de klant. 14 KINEPOLIS CORPORATE

IN-THEATER SALES (ITS) In-theatre sales (ITS) omvat alle inkomsten uit de verkoop van drank, snacks en merchandising in de bioscoopcomplexen. Door ingrijpende maatregelen, zowel op het vlak van infrastructuur en verkoopconcepten als qua aanbod, heeft deze activiteit de voorbije jaren voortdurend aan belang gewonnen. Vandaag beschikken de meeste bioscopen over grote selfserviceshops (megacandies), die determinerend zijn in het toenemende succes van ITS. In bepaalde landen werd dit concept aangevuld met specifieke, lokale initiatieven. Zo heeft de koffiehoek een prominente plaats verworven. Naast een ruim filmaanbod dat diverse doelgroepen moet aanspreken, wordt een uitgebreid assortiment van voeding en drank aangeboden dat tegemoetkomt aan de voorkeuren van elk van die doelgroepen. KINEPOLIS CORPORATE 15

BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B) Business-to-business (B2B) genereert opbrengsten dankzij een bevoorrechte relatie en partnership met het bedrijfsleven en een aanbod dat voortdurend diversifieert en evolueert. De opbrengsten uit deze activiteit staan dan ook los van de opbrengsten uit de filmticketverkoop. Door de digitalisering werden bioscoopzalen als het ware multimediazalen die een vernieuwend kanaal openen voor de bedrijfswereld. Dankzij digitale projectie, een aangepaste infrastructuur en service, doorgedreven prospecties, intensieve mediacampagnes en succesvolle partnerships profileren Kinepolis-bioscopen zich als ideale B2B-locaties. Kinepolis stelt haar professionele infrastructuur ter beschikking voor congressen, avant-premières, bedrijfsevenementen of personeelsfeesten. B2B-teams voeren doorgedreven acties en bevorderen de verkoop van evenementen en bioscoopcheques. Daarnaast is de bioscoop een ideale plaats voor gerichte publicitaire acties rond bedrijfsmerken. Zowel schermreclame, sampling, digitale schermen in de foyers en reclamepanelen spelen daarbij een rol. FILMDISTRIBUTIE Kinepolis Film Distribution (KFD) legt zich specifiek toe op de distributie van internationale en nationale films in België en Luxemburg. Als specialist op het vlak van Vlaamse films heeft KFD een vaste stek veroverd in het Belgische filmlandschap. Via KFD stimuleert Kinepolis als mediabedrijf de Vlaamse film. 16 KINEPOLIS CORPORATE

SCHERMRECLAME De overname van de reclameregie Brightfish eind 2011 betekende voor Kinepolis meteen ook de start van een nieuwe kernactiviteit in België. Door de overname bracht Kinepolis een duurzame consolidatie teweeg van de Belgische markt voor schermreclame. Tegelijk bezorgde Kinepolis de Belgische bioscoopsector opnieuw een stabiele partner voor schermreclame. REAL ESTATE Real Estate is een aparte business unit die de vastgoedportefeuille van Kinepolis beheert en ontwikkelt. Kinepolis onderscheidt zich van veel andere bioscoopuitbaters door haar unieke vastgoedpositie. De Groep heeft immers het overgrote deel van haar vastgoed in eigen handen. Kinepolis beschikt op publicatiedatum van deze brochure over 35 bioscopen met 398 zalen en 99 506 zitplaatsen. Ruim 57 000 m² worden verhuurd aan derden. De klantenstroom van deze handelszaken (meestal shops en horeca) wordt vaak gegenereerd door de bioscoop als aantrekkingspool. Kinepolis zet haar portfolio maximaal in en bouwt haar vastgoedpotentieel permanent uit. Kinepolis zette inmiddels voet aan wal in Nederland, breidt verder uit in Spanje en Frankrijk, en kondigt regelmatig nieuwbouwprojecten aan. De Groep versterkt haar organisatie permanent ter ondersteuning van deze uitbreiding. Kinepolis wil haar concept introduceren in nieuwe markten en bij nieuwe doelgroepen en zo bijdragen aan verdere waardecreatie voor al haar stakeholders. KINEPOLIS CORPORATE 17

In 2014 kreeg CEO Eddy Duquenne in Las Vegas de Global Achievement Award in Exhibition. kinepolis.com