CURRICULUM VITAE - Biografie Thinka Bor-Reijinga (1957) Thinka Bor-Reijinga is sinds 1996 een seniore interim-, verandermanager en (risico)procesmanager. Zij is in diverse (management)functies en rollen betrokken bij complexe bestuurlijke ontwikkel- en besluitvormingsprocessen. Zo is zij onder meer verantwoordelijk geweest voor het scheppen van de strategische randvoowaarden om tot de aanleg van Maasvlakte2 te komen, een megainfraproject van 2,7 miljard en een risicobudget van 250 miljoen. Zij krijgt energie van het creëren van nieuwe vitaliteit in organisaties en teams, onder meer waar crisissituaties een onmiddellijke aanpak vereisen. Zij maakt in dit soort situaties belemmeringen en belangentegenstellingen bespreekbaar, overziet de benodigde organisatorische interventies en vergroot het organisatorisch vermogen. Zij is een geëngageerde vrouw, die doorzettingskracht en durf paart aan betrokkenheid. Haar specialisatie is het verankeren van risicobewustzijn en risicobewust handelen in board rooms, teams en organisaties. Zij is oprichter van de Risk Expert Factory, een risk management development netwerk. De ontwikkeling en verankering van de kernkwaliteit Risk Readiness op strategisch, taktisch en operationeel niveau staat hierin centraal. Aan dit netwerk verbonden ontwikkelaars passen een geïnstrumenteerde aanpak toe met behulp van een toolkit (OrganisatieALERT, SPIRIT en de survey Risk Readiness en RiskID).
Personalia Naam en titel Naam: drs. C. Bor-Reijinga MRM CMC MEM Adres Guirlande 31 Woonplaats NL-2496 VW s-gravenhage Geboortedatum 5 maart 1957 E-mail info@interdigma.nl GSM +31(0)655320007 Website www.interdigma.nl www.riskexpertfactory.nl Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten: analytisch, resultaatsgericht, gevoel voor bestuurlijke (dis)functionaliteiten Heldere analytica, die met effectieve trouble shooting de kern van het (organisatie) probleem blootlegt Trefzekere denker en doener, die met een stevige sense of urgency naar tastbare resultaten toewerkt; Krachtige sparringpartner, die met diagnostische kracht de vitaliteit van teams en organisaties versterkt. Loopbaan 2011 - The Risk Expert Factory; Organisatieontwikkelaar, trainer Risk Management Development (Gast)trainer risicomanagement/procesmangement Facilitator Risico-inventarisaties met RiskID 2010-2013 Practice Leader Expert Community "Riskmanagement and awareness" Chiptin 2000 - heden Diverse interim- en procesmanagementfuncties 1996 2000 Diverse projectmanagement(advies)functies 1997 - Interdigma BV; zelfstandig management consultant 1989-1996 Projectmanagement DHV Ruimte en Infrastructuur BV Werkervaring (selectie) 8-2013 Adviseur/sparring partner van de kwartiermaker Vervoersautoriteit Rotterdam-Den Haag bij de Metropoolregio i.o. voorbereiding van de aftrap van het kwartiermaken van de nieuwe (fusie)organisatie i.v.m. de organisatorische en personele invulling van Stadsgewest Haaglanden en Stadsregio R'dam tot een nieuwe Vervoersautoriteit van de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag adviseren en faciliteren van de werkgroep Cultuur 6-2013 Risico-inventarisatie, -actualisatie Spoorzone Delft, gemeente Delft Inventariseren van informatietechnische, organisatorische, financiële, politiekbestuurlijke onzekerheden en risico's van het programma Advisering i.v.m. herinrichting projectorganisatie binnen gemeente Delft 2
5-2013 - 7-2013 Risico-inventarisatie, analyse en beheersvoorbereiding Uitvoeringsprogramma Parkeren 2013-2014 gemeente Delft Inventariseren van alle voorkomende informatietechnische, organisatorische, financiële, politiek-bestuurlijke onzekerheden en risico's van het programma inzet van en monitoring met de toolkit Risk Readiness Artikelen Tijdschrift Controlling september en oktober (onder redactie) 2013 3-2013 - 5-2013 Kwartiermaker Uitvoeringsprogramma Parkeren 2013-2014, gemeente Delft, Cluster Ruimte/Programmering (uitvoeringsbudget 1,5 miljoen) creëren van de randvoorwaarden om met een proportioneel budget van 1,5 miljoen tot implementatie van digitaal parkeren te komen voorbereiding programma-opdrachten Intergraal Exploitatiebedrijf, Digitalisering en Implementatie inventarisatie randvoorwaarden en (deel)projecten met de sleutelafdelingen; organisatie/facilitatie werksessies KPI's, PvE e.a. sleutelsessies risico-inventarisatiecyclus m.b.v. RiskID i.v.m. halen planning en budgetbeheersing 8-2012 - 2-2013 Onderzoek naar de Kritieke Succes Factoren van Maasvlakte2 i.o.v. PMV2 / Havenbedrijf Rotterdam (risicobudget van 400 mio); nulmeting competentie Risk Readiness als benchmark Fase 1 Maasvlakte 2 identificeren en expliciteren van de KSF's en KPI's van PMV2 ontwikkeling formats voor overdracht van kennis- en vaardigheden Artikelen gepubliceerd in Tijdschrift Controlling nr 1/2, jan/feb 2013 en nr. 5, mei 2013 5-2012 - 2-2013 Procesmanager Kadernota Parkeren Delft 2013-2020, cluster Ruimte / Programmering, gemeente Delft (beheer exploitatiebudget van 6 mio; bezuinigingsopgave van 1,6 mio) creëren van politiek-bestuurlijk draagvlak om tot een structurele bezuiniging van de parkeerexploitatie te komen vertaling businesscase in politiek-bestuurlijke besluitvorming sturing op de onderlinge afhankelijkheden tussen gemeentelijke en externe stakeholders van het besluitvormingsproces 11-2011 - 4-2012 Opdrachtmanager Mobiliteit / Bereikbaarheid, Cluster Ruimte, gemeente Delft; verantwoordelijk voor Mobiliteitsbudget van 10 miljoen Sturing als ambt. opdrachtgever op prestatieafspraken (tijd, geld, voortgang en resultaat) Verantwoordelijk voor de facilitatie van de beoogde gedrags- en cultuurverandering uit veranderplan KOERS Intermediair tussen portefeuillehouder, directie en Ontwikkelbedrijfs Spoorzone i.v.m. LVVP-projecten 'troubleshooting' uitvoering bereikbaarheidsprojecten en -processen 8-2011 2-2012 Project- en risk management consultant i.o.v. projectdirectie Maasvlakte 2 / Havenbedrijf Rotterdam: Doorlichting project- en risicobeheerspraktijk van Projectorganisatie Maasvlakte 2 Verkenning Kritieke Succesfactoren project- en risicomanagement PMV2 10-2010 3-2011 Procesmanager transport en logistiek i.o.v. Connekt, uitgevoerd namens Boer & Croon, stimuleringsimpuls gemeentelijke participatie duurzame stedelijke logistiek 3
Faciliteren samenwerking gemeente Amsterdam, bedrijfsleven en winkeliers op het gebied van duurzame stedelijke distributie Voorbereiding Letter of Intent en PvA Lean & Green-opgave Construerend onderhandelen met stakeholders (Amsterdam, TLN/EVO, e.d. 8-2011 - 11-2011 Procesleider risicomanagementplan Tender N33 uitgevoerd i.o.v. Boer & Croon Begeleiding proces van totstandkoming van het risicomanagementplan N33 Opstellen initiële risicoinventarisatie volgens RISMAN-methodiek 4-2010 6-2010 Projectmanager A4 Delft-Schiedam i.o.v. gemeente Schiedam, afdeling Programma s & Projecten: Bestuurlijke voorbereiding zienswijzenprocedure Ontwerp-Tracébesluit Processturing in- en externe stakeholders, waaronder B&W, RWS en IODSpartners Opstellen bestuursovereenkomst / Convenant Integrale (gebieds)ontwikkeling Delft-Schiedam i.v.m. (landelijke) inrichtingsmaatregelen a.g.v. de aanleg van de A4-Delft Schiedam 1-2009 2-2010 Interim-manager afdeling Ruimtelijke Inrichting en Mobiliteit i.o.v. gemeente Leidschendam-Voorburg Opdrachtgeversschap Haalbaarheidsstudie Ondertunneling Utrechtsebaanzone Implementatie projectmatig werken d.m.v. training en competentieontwikkeling medewerkers afdeling Ruimte en Projectbureau Professionalisering Opdrachtgevers-Opdrachtnemersschap Initiëren en afwikkelen problematisch P-dossier incl. mediation en beroep 6-2008 5-2010 Kwartiermaker i.o.v. de samenwerkingspartners Maasvlakte2 / DCMR (totale uitvoeringsbudget 1,5 mio): Kwartiermaken Eénloket Convenant Visie en Vertrouwen; procesorganisatie Monitoringsrapportage; procesontwerp bundeling/bewerking monitoringsinformatie Bemiddelen bij en ontwikkelen van functionele, inhoudelijke en organisatorische randvoorwaarden Alliantiemanagement MV2-partners (LNV, V&W, VROM, Provincie Z-Holland, gemeente R dam, Havenbedrijf R dam NV, Stadsregio Rotterdam) 4-2007 9-2008 Plv. projectdirecteur/directiesecretaris Maasvlakte2 i.o.v. gemeente Rotterdam, Projectmanagementbureau ds+v/obr: Agendaprogrammering in- en externe opdrachtgevers en stakeholders (bestuurders, directieteam PMR, provincie Z-Holland, NGO s, e.d.) Beleidsinitiatie Euro6-milieuzonering, Overeenkomst Luchtkwaliteit, Gevoeligheidsanalyse modal split Voorbereiding institutionalisering Tafel van Borging (follow-up convenant Visie en Vertrouwen met natuur- en milieuorganisaties, VNO-NCW, Deltalinq en provincie Zuid-Holland) in samenwerking met de projectdirectie van PMV2 4-2006 - 2-2007 Interim-hoofd bureau Strategie en Kenniseconomie, i.o.v. de directie Beleid van de provincie Zuid-Holland Opdrachtgevers- en opdrachtnemersschap diverse beleidsstrategische opgaven Algemeen bureaumanagement Succesvol initiëren en afwikkelen outplacement-procedure medewerker 4
4-2004 12-2005 Interim-hoofd afdeling Ruimte Wonen en Bereikbaarheid (100 fte) i.o.v. de directie Beleid van de provincie Noord-Holland Algemeen management en voorbereiding en begeleiding reorganisatie (Doen) ontwikkelen project- en procesmatige competenties (toolkit Projectmatig werken) inclusief professionalisering OG-ON 1-2003 3-2004 Hoofd bureau Strategische Beleidsontwikkeling en Hoofd Bureau Backoffice (38 fte) in opdracht van de provincie Noord-Holland Opdrachtgevers- en opdrachtnemersschap diverse beleidsstrategische opgaven Professionalisering Projectmatig werken en OG-ON Aansturing pool van management-assistentes Januari 2002 september 2002: Crisismanager Dossier Stichting Kinderopvang (SKOV) i.o.v. het college van B&W portefeuillehouder Welzijn, gemeente Velsen Contractuele en bestuurlijke besluitvorming saneringsplan SKOV Onderhandelen Raad van Toezicht en directie Stichting over leningsovereenkomst en saneringsplan; opstellen overeenkomst Draagvlak creëren gemeenteraad Verkenning regionale schaalvergroting kinderopvang Januari 2002 juni 2002: Interim-manager Onderwijs, Sport en Welzijn i.o.v. gemeente Leiderdorp Operationeel leidinggeven Verkenning schaalvergroting lokale zorg- en welzijnsinstellingen Implementatie afdelingsplan 2002; opstellen AP 2003 Coaching individuele medewerkers; begeleiding outplacement Mei 2001 december 2001, Interim-manager Welzijn, Onderwijs en Sport i.o.v. de gemeente Velsen Crisismanagement dreigend faillissement SKOVelsen Verzelfstandigingstraject: outsourcing business unit Openbaar Onderwijs; HR-aspecten en sociaal plan Sturing op output uitvoering Wet inburgering allochtonen Individuele coaching en professionalisering medewerkers 1998-2001: Managementadviseur Project Mainportontwikkeling Rotterdam 1997-1998: Managementadviseur Bouwconsortium Ministerie V&W, NS en DHV 1996-1997: Bestuursadviseur Regeringsstandpunt 2e ECW-advies / Projectmanager Uitvoeringsprogramma M.e.r. 2000+ 1989-1996: Projectleiding/projectmanagement DHV Milieu en Infrastructuur waaronder de voorbereiding van de bestuurlijke besluitvorming HSL- 1988-1989: Projectleiding diverse m.e.r.-procedures (SCMO-TNO) OPLEIDING, VORMING, TRAINING (Post)doctorale opleidingen 2010 2012 Master Strategic Risk Management, The Hague University, Academy for Masters and Professional Courses; thesis: De risicobeheerssystematiek van best practice Maasvlakte2 1996 1997 Master Management Consultancy (MMC/CMC), VU, Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde; Mediation in een politiek-bestuurlijke omgeving 5
1987 1988 EPCEM (UvA, VU, RUL, UvW), Master Environmental Policy and Management (MEM); thesis integraal waterbeheer 1982 1987 Juridische Bestuurswetenschappen (drs), UvA; Faculteit der Rechtsgeleerdheid; thesis Intergemeentelijke samenwerking Vorming en training (onder meer): 2010 4-dgs Practicum Reflectie, 6-dgs training Essentials Psychosynthese 2008 Risicomanagement in projecten, Twynstra Gudde 2006-2007 Management Ontwikkeling en Persoonlijk Leiderschap 1997-2005 Interventietechnieken voor Organisatieadviseurs (RINO), Persoonlijk leiderschap, Train-de-trainermodules (Bureau Zuidema); Groepsdynamica / Groepsontwikkeling, De persoon van de trainer 1990-1996 Div. trainingen/opleidingen DHV-trainingsprogramma, waaronder projectmanagement (Twynstra Gudde); LIDMAATSCHAPPEN: Orde van Organisatieadviseurs (gecertificeerd CMC), Genootschap voor risicomanagement PUBLICATIES: 1. T. Bor-Reijinga en D. Korf, De risicobeheerssystematiek van Projectorganisatie Maasvlakte 2, in: Tijdschrift Controlling nr. 1/2, jan-feb 2013 2. T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, De ontwikkeling van risicobewust handelen, in Tijdschrift Controlling, nr 5, mei 2013 3. T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, Risicobewust handelen en de persoon van de professional, in Tijdschrift Controlling nr. 9, september 2013 (publicatie a.s.) 4. T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, Risicobewust handelen met SPIRIT, de operationalisatie van Risk Readiness als competentieset, in Tijdschrift Controlling nr. 10, oktober 2013 (onder redactie) 5. Handboek Risk Readiness, ofwel hoe effectief kunnen soft controls zijn, managementpublicatie onder redactie, verwachte publicatiedatum begin 2014 VRIJETIJDSBESTEDING: wandelen, lezen, duiken 6