De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande



Vergelijkbare documenten
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken

Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie

Het ondernemingsplan: nut van een betere koppeling met de begrotingscyclus. Tom Van Laere

Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken. Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel

Seminarie Ondernemingsplan 13 november 2015

Seminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Werking van beheersinstrumenten in de Vlaamse Overheid voor politieke en interne opvolging en dialoog: het ondernemingsplan. SBOV III B-project 2015

AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9

DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED

TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"

Link tussen ondernemingsplan en tool doelstellingenmanagement

TRAJECT. Nice to have of pure noodzaak?

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid

BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS

Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller. Georges Stienlet Inspectie van Financiën

Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal

336 ( ) Nr april 2015 ( ) ingediend op. Ontwerp van decreet

DEPARTEMENT DIENSTEN VOOR HET ALGEMEEN REGERINGSBELEID (DAR) STAF VAN DE LEIDEND AMBTENAAR DOCUMENTBEHEERSPLAN

De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen. Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur

FOD Sociale Zekerheid DG Beleidsondersteuning. Bestuursovereenkomsten : constitutieve elementen en P&O opdrachten Maart 2011

De Vlaamse minister van Mobiliteit, Openbare werken, Vlaamse Rand, Toerisme en Dierenwelzijn NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

Witboek open en wendbare overheid

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal

BBC EN PLANNING IN GEEL

Charter over de politiek-ambtelijke samenwerking

Werken met indicatoren binnen AHOVOS

Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014

Studiedag MOVI deugdelijk bestuur - 18 november 2013

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

Het schrijven van beheersovereenkomsten: een generiek sjabloon. Jeroen Windey Kenniscentrum Vlaamse Steden


Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September

Vlaamse Regering DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 8 mei 2002 houdende evenredige participatie op de arbeidsmarkt;

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING

Omzendbrief FB 2017/1

De Beheersovereenkomst Contract of kompas? Werken en samenwerken op basis van een beheersovereenkomst

Vlaams beleid en SDG s. Ilse Dries Team Duurzame Ontwikkeling Departement Kanselarij en Bestuur

Charter deugdelijk bestuur

LES CONTRATS D ADMINISTRATION

1. De Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer (hierna: "VTC");

De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen

SBOV B-project juni SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid» 1

IBR-IRE / IIA Belgium study day

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

HOOFDSTUK 2. DEUGDELIJK BESTUUR AFDELING 1. RECHTSPOSITIE VAN DE PERSONEELSLEDEN

Traject evaluatie BBC

nr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS Vlaamse overheid - Evaluatie ambtenaren - Criterium diversiteit

Ruimte voor verandering Transitie Ruimtelijke Ordening

Vlimpers Talent. Een verhaal van cocreatie en cofinanciering. Mieke De Meester, Bestuurszaken Kato Simons, INBO

Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering

Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité

Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging, Besluit:

Beleids- en beheerscyclus en verzelfstandigde entiteiten

BBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT

Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid

Verloop beoordeling opmaak overeenkomst

Operationeel plan 2013 Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking Strategische en operationele doelstellingen

Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf

Verslag. over het ontwerp van decreet

Vlaamse '(>3 \ Regering

Vormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016

Risicomanagement. Mark Vandersmissen & Steve Troupin Netwerk Organisatiebeheersing 24 Januari 2013

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

nr. 203 van JORIS VANDENBROUCKE datum: 17 februari 2016 aan GEERT BOURGEOIS Conceptnota Visie Stand van zaken

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

150 De koning(in) Fractie. De minister(s) Achttien Vier POLITIEK

DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding; BESLUIT:

Rekendecreet : single audit. Netwerk organisatiebeheersing 9 juni 2011

Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009

RONDETAFEL ACTIEPLAN ENERGIE-EFFICIËNTIE. Inge Goessens & Ann Nestor Einstein 2

Organisatiebeheersing: één element van kwaliteitszorg

Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:

INHOUD. Inleiding 9 INHOUD

Hoofdstuk 5. Interne werking

Functiebeschrijving: Hoofd van het secretariaatspersoneel van de strategische adviesraad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media

nr. 274 van KURT DE LOOR datum: 17 december 2014 aan LIESBETH HOMANS Administratie Binnenlands Bestuur - Juridische adviezen

Mandaten in internationaal perspectief

De beheersovereenkomst in de (Vlaamse) praktijk

Ontwerp van decreet. Tekst aangenomen door de plenaire vergadering ( ) Nr. 8 6 juli 2011 ( ) stuk ingediend op

$% "& "'#( $ "# + $ %& -"2 +. ' %( 3.

nr. 444 van MARTINE TAELMAN datum: 5 februari 2015 aan LIESBETH HOMANS Vlaamse overheid - Arbeidsongevallen

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,

DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING,

Functiekaart. Subdienst:

nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten

SBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1

Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw

NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

Monitoring en evaluatie van het programma voor

Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1. Opstellen, uitvoeren en evalueren van het jaarlijks beleidsplan. Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf:

over de rapportering over de uitvoering van de beheersovereenkomst met het Agentschap voor Binnenlands Bestuur

Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010

Transcriptie:

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur BEPAN - 8 september 2015

Inhoud Vroegere praktijk: 1 ste en 2 de generatie beheers- en managementovereenkomsten en de ondernemingsplannen Vlaams Regeerakkoord 2014-2019: naar nieuwe meerjarige ondernemingsplannen Enkele vaststellingen in de praktijk

Vroegere praktijk 2008-2011 & 2011-2015: eerste en tweede generatie beheersovereenkomsten (voor agentschappen) en managementovereenkomsten (voor departementen) De beheersovereenkomst en managementovereenkomst zijn overeenkomsten van bepaalde duur die de wederzijdse verplichtingen regelen tussen de politieke overheid (de functioneel bevoegde minister(s) namens de Vlaamse Regering) en de ambtelijke uitvoerders (de S-G van de departementen, de A- G van een intern verzelfstandigd agentschap of de Raad van Bestuur bij een publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap). Er werd voorzien in een jaarlijks ondernemingsplan wat de doorvertaling was van de BO en MO.

Vroegere praktijk Uit verschillende onderzoeken en bevragingen echter bleek dat: De overeenkomsten zelden gebruikt werden als sturingsinstrument zoals initieel voorzien De overeenkomsten werden aanzien als een administratieve last zowel naar planning als naar rapportering De overeenkomsten weinig flexibiliteit toelieten

Inhoud Vroegere praktijk: 1 ste en 2 de generatie beheers- en managementovereenkomsten en de ondernemingsplannen Vlaams Regeerakkoord 2014-2019: naar nieuwe meerjarige ondernemingsplannen Enkele vaststellingen in de praktijk

Meerjarige ondernemingsplannen Vlaams Regeerakkoord 2014-2019: We verminderen de planlasten die gepaard gaan met het opstellen en opvolgen van de jaarlijkse ondernemingsplannen. De management- en beheersovereenkomsten schaffen we, behalve voor de VRT en De Lijn, af en integreren we in de jaarlijkse of meerjarige ondernemingsplannen die een operationele vertaling zijn van de doelstellingen in de beleidsbrieven.

Meerjarige ondernemingsplannen Beheers- en managementovereenkomsten worden afgeschaft, behalve voor de VRT en De Lijn. Er zijn dus geen nieuwe beheers- of managementovereenkomsten voor de periode 2016 2020. De lopende beheers- en managementovereenkomsten (uitz. VRT en De Lijn) worden vroeger dan voorzien ontbonden. Weinig relevantie gezien ze betrekking hebben op beleidsdoelstellingen van vorige regering + verschillende entiteiten fusioneren Einddatum valt samen met de vaststelling van de nieuwe ondernemingsplannen (31 maart 2015) om lacunes te vermijden.

Meerjarige ondernemingsplannen Er wordt een meerjarige component geïntegreerd in de jaarlijkse ondernemingsplannen, volgens de logica van de beleidscyclus: In het eerste ondernemingsplan van een regeerperiode (31/3 van het eerste volledige regeringsjaar) wordt meer aandacht besteed aan de strategische meerjarencomponent. Dit wordt voor advies aan IF voorgelegd. In geval van een negatief advies van IF wordt een begrotingsakkoord aangevraagd. De ondernemingsplannen voor volgende jaren (telkens 31/1) zijn een jaarlijkse update en bijsturing. Deze worden meegedeeld aan IF en aan het kabinet en de administratie bevoegd voor begroting. Rapportering van voorbije jaar is verplicht.

Meerjarige ondernemingsplannen De ondernemingsplannen bevatten minimaal volgende elementen: 1. Beleidsdoelstellingen (zowel meerjarig als voor het komende jaar) 2. Doelstellingen m.b.t. recurrente taken en beheersdoelstellingen (zowel meerjarig als voor het komende jaar) 3. Doelstellingen opgelegd door regeringsafspraken (bvb. acties gericht op verhogen van maturiteit van organisatiebeheersing) 4. Doelstellingen m.b.t. welzijn (risicoanalyse, globaal preventieplan en jaarlijkse actieplannen) 5. Doelstellingen m.b.t. diversiteit en gelijke kansen 6. Bijlagen (personeelsplan)

Meerjarige ondernemingsplannen Vaststelling gebeurt door de functioneel bevoegde minister(s)/raad van bestuur. Bij publiekrechtelijke EVA: door de raad van bestuur, in samenspraak met de functioneel bevoegde minister(s) + regeringsafgevaardigden houden toezicht Het vastgestelde ondernemingsplan wordt jaarlijks bezorgd aan de Vlaams minister bevoegd voor Bestuurszaken, die de ondernemingsplannen laat publiceren op een publiek toegankelijke website: www.bestuurszaken.be/ondernemingsplan

Meerjarige ondernemingsplannen Uiterlijk een maand na de effectieve vaststelling van de ondernemingsplannen en de jaarrapporten van de departementen, de intern verzelfstandigde agentschappen en de publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigde agentschappen, bezorgt de Vlaamse Regering deze aan het Vlaams Parlement.

Meerjarige ondernemingsplannen Entiteiten kunnen maximaal gebruik maken van het monitoringssysteem VO TRAJECT voor de opmaak van, opvolging van en rapportering over het ondernemingsplan. Bij gebruik van het systeem voor opmaak en rapportering volstaat een digitale ondertekening door de bevoegde minister(s)/raad van bestuur. Entiteiten die voor het ondernemingsplan geen gebruik maken van het monitoringssysteem, maken zelf een document op dat minimaal de vereiste elementen bevat, en deze door de bevoegde minister(s)/raad van bestuur laten vaststellen. Het ondernemingsplan blijft net zoals vroeger de basis vormen voor de planning en de evaluatie van de leidend ambtenaar.

Meerjarige ondernemingsplannen Ondersteuningswebsite: www.bestuurszaken.be/ondernemingsplan Opmaak en inhoud Timing Jaarlijkse rapportering Sjabloon Veelgestelde vragen Toolbox strategieformulering: http://www.bestuurszaken.be/toolbox/strategieformulering Ondersteuning via adviseurs van het Agentschap Overheidspersoneel Tool doelstellingenmanagement TRAJECT: http://www.bestuurszaken.be/doelstellingenmanagement

Inhoud Vroegere praktijk: 1 ste en 2 de generatie beheers- en managementovereenkomsten en de ondernemingsplannen Vlaams Regeerakkoord 2014-2019: naar nieuwe meerjarige ondernemingsplannen Enkele vaststellingen in de praktijk

Enkele vaststellingen in de praktijk - Timing van meerjarige OP s valt samen met regeerperiode, terwijl dit vroeger niet het geval was. - Hernieuwde interesse van politiek en topambtenaren voor de meerjarige en jaarlijkse planning en het gebruik ervan voor de evaluatie. - De opmaak van de meerjarige OP s binnen de entiteiten verliep over het algemeen vlot. Ondersteuningsaanbod werd gesmaakt.

Enkele vaststellingen in de praktijk - De minister van Bestuurszaken ontving 80% van alle goedgekeurde ondernemingsplannen en deze werden ontsloten. - 44% van de entiteiten gebruikt op vrijwillige basis de nieuwe monitoringstool TRAJECT voor de opvolging van hun ondernemingsplan.

Enkele vaststellingen in de praktijk - Aandachtspunten: - Aandacht voor strategische meerjarige aspect maar ook voor concrete doorvertaling in acties - Werken met goede indicatoren met aandacht voor prestaties en effecten - Koppeling met personeelsinzet en budget