ALS JE DOET WAT JE DEED, KRIJG JE WAT JE KREEG MASTERCLASS CIRCULAIR INKOPEN 25 MAART 2015
AGENDA 1. WAAROM? 2. PROCESMATIGE INNOVATIE 3. TECHNISCH-INHOUDELIJKE INNOVATIE 4. BUSINESS MODEL INNOVATIE 5. AANBESTEDINGSPROCES 6. CONTRACTMANAGEMENT 7. CASES 8. VRAGEN? 2
3
4
5
6
7
8
9
1. CIRCULAIRE ECONOMIE VERGT EEN SAMENSPEL TUSSEN TECHNISCHE, PROCESMATIGE EN FINANCIËLE INNOVATIE TECHNISCH- INHOUDELIJK PROCESMATIG (SAMEN- WERKING) FINANCIEEL (BUSINESS MODEL) 10
STUKJE THEORIE 11
2. PROCESMATIGE INNOVATIE EEN BETERE WERELD BEGINT BIJ HET STELLEN VAN EEN BETERE VRAAG JUISTE MINDSET BIJ OPDRACHTGEVER INTERNE SAMENWERKING NEERZETTEN JUISTE KADERS DE JUISTE KIKKERS IN DE KRUIWAGEN VIND PARTNERS MET WIE JE OP REIS GAAT SELECTEER OP VISIE INDIEN MOGELIJK STIMULEER VERBINDING TUSSEN DISCIPLINES/KETENSAMENWERKING 12
3. TECHNISCH-INHOUDELIJKE INNOVATIE WAT GA JE AANBESTEDEN? WAT IS JOUW VISIE (ALS OG) OP CIRCULAIRE ECONOMIE? TOEGEVOEGDE WAARDE IN PRODUCT LEG AMBITIENIVEAU NEER BEPALEN HOEVEEL HOUVAST JE WILT EN KUNT GEVEN AAN ON MEER GESCHIKT VOOR CE SNELHEID VAN VERVANGING 13
4. BUSINESS MODEL INNOVATIE BUSINESS MODEL EEN MIDDEL, GEEN DOEL OP ZICH ALLE PARTIJEN HEBBEN EEN INCENTIVE OM HETZELFDE DUURZAME DOEL NA TE STREVEN DIENT DE BELANGEN VAN ALLE PARTIJEN MAXIMAAL WAARDE BEHOUD VAN HET PRODUCT OM UITPUTTING VAN GRONDSTOFFEN TE MINIMALISEREN BUSINESS MODEL MOGELIJKHEDEN LEASE RETOURWAARDE INVERSE SALE-LEASEBACK CONSTRUCTIE 14
5. AANBESTEDINGSPROCES OPTIONEEL INTERNE SAMENWERKING BEPALEN AMBITIENIVEAU KIEZEN PRODUCTGROEP(EN) VASTSTELLEN KADERS AMBITIENIVEAU AANBESTEDINGS- STRATEGIE MARKTCONSULTATIE MARKTCONSULTATIE STIMULEER (KETEN-) SAMENWERKING SELECTIECRITERIA OP VISIE EEN ÉCHTE DIALOOG SAMEN GUNNINGS- FASE INRICHTEN SPARREN OVER INVULLING OPGAVE AANBIEDING OP TECHNISCH- INHOUDELIJK VLAK (EN INNOVATIE) BUSINESS MODEL SAMENWERKING 15
6. CONTRACTMANAGEMENT BEGRIP HEBBEN VOOR BELANGEN VAN BEIDE KANTEN BORGEN VAN BELANGEN IN AFSPRAKEN MVI EVT. OPTIMALISEREN VAN AANBIEDING (GEEN ONDERHANDELING!) SPECIFICEER DE REIS BORGEN VAN CIRCULARITEIT EN GEZAMENLIJKHEID IN BUSINESS MODEL RISICOMANAGEMENT: DELEN VAN RISICO S I.P.V. WEERLEGGEN 16
CASES 17
1. FAIR METER 18
1. FAIR METER INTERNE VISIEVORMING 2011-2013 PARTNERS ZOEKEN FAIR METER INITIATIVE DECLARATION OF SUPPORT GREEN DEAL FAIR METER MARKTCONSULTATIE 1 VAN DE 4 DOELSTELLINGEN VAN DE SMR 5.0 TENDER PRESTATIELADDER TOETSING MET BRANCHE- ORGANISATIES OPEN VRAAGSTELLING IN GEHELE TENDER MINIMALISATIE VAN KNOCK- OUT CRITERIA OPEN VRAAGSTELLING BIJ SELECTIECRITERIA SAMENWERKING OPEN VRAAGSTELLING IN GEHELE TENDER MINIMALISATIE VAN GUNNINGSEISEN OPEN VRAAGSTELLING BIJ GUNNINGSCRITERIA SAMENWERKING GEVRAAGD VOOR FAIR METER PILOT GESTIMULEERD IN KETEN 19
VISIEVORMING & VRAAGDEFINITIE: DE FAIR PRESTATIELADDER CIRCULARITY SOFTWARE / DATA FAIRNESS FOOTPRINT FAIR METER TRANSPARENCY 20
1. FAIR METER INTERNE VISIEVORMING 2011-2013 PARTNERS ZOEKEN FAIR METER INITIATIVE DECLARATION OF SUPPORT GREEN DEAL FAIR METER MARKTCONSULTATIE 1 VAN DE 4 DOELSTELLINGEN VAN DE SMR 5.0 TENDER FAIR PRESTATIELADDER TOETSING MET BRANCHE- ORGANISATIES OPEN VRAAGSTELLING IN GEHELE TENDER MINIMALISATIE VAN KNOCK- OUT CRITERIA OPEN VRAAGSTELLING BIJ SELECTIECRITERIA SAMENWERKING OPEN VRAAGSTELLING IN GEHELE TENDER MINIMALISATIE VAN GUNNINGSEISEN OPEN VRAAGSTELLING BIJ GUNNINGSCRITERIA SAMENWERKING GEVRAAGD VOOR FAIR METER PILOT GESTIMULEERD IN KETEN 21
OPEN VRAAGSTELLING OP BASIS VAN PRESTATIELADDER 22
GREEN DEAL TENDER CONTRACT SAMENWERKING GEVRAAGD VOOR FAIR METER PILOT SMR5.0 SMR5 DEVELOPMENT 2015-2016 SMR5 ROADMAP 2016-2020 PILOT(S) OPTIMALIZATION PILOT 2015-2016 FAIR METER PILOTS 2016-2020 FAIR METERING EXPERIMENT DEFINE FRAMEWORK FOR EXPERIMENT(S) FAIR METERING EXPERIMENTS 23
EEN NIEUWE VRAAG IN EEN OUDE INDUSTRIE PRESTATIELADDER RESOURCES IDENTIFICATION TOOL FAIR METER ROADMAP! 24
2. MEUBILAIR CIRCULAIR 1 VAN DE 4 AMBITIES VOOR (HER)HUISVESTING IN DUIVEN MEUBILAIR IN LIJN MET DEZE AMBITIES LEVERING VS. DIENST VOORNAMELIJK KO CRITERIA GEHANTEERD SELECTIECRITERIA WEINIG ONDERSCHEIDEND VERMOGEN PRE-BID SESSIE VISIE VAN ALLIANDER NEERLEGGEN VRAGEN TOELICHTEN RUIMTE VOOR VRAGEN OPEN VRAAGSTELLING VISIE OP TECHNISCH- INHOUDELIJK VLAK, BUSINESS MODEL EN SAMENWERKING RISICOMANAGEMENT ALTERNATIEF PVE BETROKKENHEID COPPER8 25
RETOURWAARDE MODEL RETOURWAARDE MODEL RISICO S EN WINSTEN DELEN 12 10 8 6 RISICO EN WINST : WAT WORDT DE 4 VERDEELSLEUTEL BIJ EEN HOGERE EN 2 LAGERE RETOURWAARDE DAN Leverancier Klant 0 0 1 2 3 4 5 6 7 BEOOGDE RETOURWAARDE WERKELIJKE RETOURWAARDE (HOOG) TIME (YEARS) DE VOORAF BEPAALDE RETOURWAARDE? Partij Positief Negatief Leverancier (60%) +0.72-0.72 Klant (40%) +0.48-0.48 WERKELIJKE RETOURWAARDE (LAAG) 26
EEN PASSEND KEUZEMODEL ONTWIKKELEN CIRCULARITEIT FUNCTIONALITEIT ESTHETIEK PRIJS PRIJS (MLN ) 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 PROGRAMMA VAN EISEN CE ALTERNATIEF HERZIEN CE ALTERNATIEF PRIJS RETOURWAARDE CIRCULARITEIT FUNCTIONALITEIT ESTHETIEK 0,0 27
VRAGEN? DIRK BIJL DE VROE BIJLDEVROE@COPPER8.COM CECILE VAN OPPEN VANOPPEN@COPPER8.COM 28