Beste medewerksters en medewerkers, Albert M. Baehny Chief Executive Officer

Vergelijkbare documenten
Een leidraad voor al onze medewerkers

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

HET ONDER- NEMINGS- MODEL NATUURLIJK ALDI

THE BASICS. 3 Onze visie. 4 Ons hoofddoel: Meerwaarde creëren. 6 Focus: Stakeholders. 10 Focus: Producten en diensten. 12 Focus: Bedrijfscultuur


We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie

Onze waarden Visie, missie, waarden en principes

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

De Waarden en de Ethische Code van de Pirelli Groep

Gedragscode Zehnder Group Ltd

STRATAEGOS CONSULTING

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

Gecontroleerde mobiliteit.

intelligent software for monitoring centres

Gedragscode van de Ypsomed-groep

Visie, Missie, Strategie en Waarden

Grontmij ondernemingsbeleid en -beginselen

Organisatie principes

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

Een passie voor zorg. Een partner voor u.

BEHEREN VAN VERTROUWELIJKHEID EN BELANGENCONFLICTEN

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen

Dilbeek kantelt zijn organisatie en verandert met ambitie. 23 oktober 2015

HU GERICHT IN BEWEGING

De missie van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

VVSG #TREFDAGSOCIAAL. Lies Vereecke Dinamo Dilbeek Marianne Nijs Marianne Vanden Houte

Flexibel werken en organiseren

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht

Welkom. 2014: Innovatiekracht

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

Gedragscode. SCA Gedragscode

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

Onze bedrijfsprincipes

Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5

MANAGING DIRECTOR #VACATURE

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

Algemene Beleidsuitgangspunten

Competentiemanagement bij de federale overheid

Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.

Hengelo, april Gedragscode Twence

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

ALGEMENE BELEIDSUITGANGSPUNTEN VAN SHELL

Grontmij ondernemingsbeleid en ondernemingsbeginselen

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

klaar voor een nieuwe toekomst

Waardengedreven ketenmanagement. C. Hemeltjen J. Niesten

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.

Whitepaper Agile Q-Consult Progress Partners

Competentiemanagement bij de federale overheid

Bijlage 2: De indicatoren van beleidsvoerend vermogen

Praktijk Voorbeeld nº 1

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

Waardenkader voor het lokaal bestuur Kontich

Profiel van een raadslid

CP IT-COMENIUS-C3PP

Medewerker financiele administratie CB. Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken

Integraal management en Sturen

Competentieprofiel teamleider

High Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING

Position leadership development consultant

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

Paraat professional volgens ouders

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen

Vertrouwen centraal in de coachingsaanpak

D E K LE OPVOEDINGSPROJECT T E. Werken met een visie. R K

Het Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid

VERNIEUWEND SAMENWERKEN

ethisch handvest Voorwoord door Jean-Louis Bouchard, Voorzitter van de Groep Presentatie en engagement van het Comex Ethisch Handvest Econocom Groep

VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE

Lean management vaardigheden

Cao Metalektro: die deal doen we samen

Codeer en Markeer Technologie. KBA-Metronic. Coderen is onze passie!

NN statement of Living our Values

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Contact en Informatie op Maat Annabelle Wagemans

LEAN LEIDERSCHAP. Een kwestie van vertrouwen. Tosca Klinkenberg Wil van der Heijden

Je ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Ankerpunten voor morgen

Lean management in Zorg Succesvol door passie, volharding en ambacht

Beknopte samenvatting Concept

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

Leergang Transformatief Leiderschap

Transcriptie:

Het Geberit Kompas

Beste medewerksters en medewerkers, Een bedrijf moet weten waar het voor staat en waar het heen wil. Het Geberit Kompas geeft onze belangrijkste principes en basiswaarden weer. Voor onze wereldwijd opererende organisatie vormen deze het kader waarin wij werken om onze visie en onze doelstellingen te verwezenlijken. Ze wijzen ons de weg naar de toekomst. Het Geberit Kompas laat ons zien hoe wij ons bedrijf moeten managen. Het draagt er toe bij dat alle medewerksters en medewerkers hun verantwoordelijkheid binnen de onderneming kennen. Transparante informatie, een intensieve dialoog en de integriteit van ieder individu zijn niet alleen wenselijk, maar noodzakelijk. Het Geberit Kompas maakt duidelijk op welke manier onze bedrijfscultuur een sleutelcomponent voor ons succes vormt. Albert M. Baehny Chief Executive Officer

Onze visie waar we heen willen Missie Waarden Succesfactoren Leiderschap Wat wij doen Wat ons leidt Wat ons succesvol maakt Hoe wij samenwerken

Onze visie waar we heen willen Met innovatieve oplossingen op het gebied van sanitairtechniek willen wij de levenskwaliteit van de mensen duurzaam verbeteren. Geberit is vanuit een familiebedrijf uitgegroeid tot een mondiale onderneming, die bewezen heeft in staat te zijn zich aan te passen aan de snel veranderende omgeving. Deze eigenschap zal in de toekomst nog belangrijker zijn, omdat het economische speelveld steeds complexer wordt. In dit permanente veranderingsproces heeft elke medewerkster, elke medewerker van Geberit als individu maar ook als onderdeel van het totaal de taak bij te dragen aan het verwezenlijken van onze visie.

Onze missie wat wij doen Wij ontwikkelen onze producten, systemen en diensten continu en zorgen als marktleider op het gebied van de sanitairtechniek voor nieuwe maatstaven. Onze innovaties bepalen de trends in de branche. Topprestaties leveren is het doel dat ons handelen altijd en overal bepaalt. Wij streven naar een gezonde balans van economische, milieugerichte en sociale doelstellingen.

Onze waarden wat ons leidt Integriteit Wij hanteren hoge ethische normen, die berusten op vertrouwen, wederzijds respect en op een open en eerlijke communicatie. Teamgeest Wij wisselen onze kennis uit en zoeken gemeenschappelijk naar de beste oplossing. Bescheidenheid Wij zijn een ambitieuze en succesvolle organisatie, maar stellen ons zowel persoonlijk als collectief bescheiden op. Vermogen tot vernieuwing Onze organisatie is in staat en bereid om voortdurend te leren, te groeien en zich te vernieuwen. Enthousiasme Wij identificeren ons met ons bedrijf en stellen ons hoge doelen.

Onze succesfactoren wat ons succesvol maakt Klantoriëntatie Onze klanten staan in het middelpunt van onze activiteiten. Wij voorzien in de behoeften van onze klanten. Onze samenwerking is gebaseerd op vertrouwen. Focus op de medewerker De juiste medewerkers vormen ons belangrijkste bezit. Wij bieden onze medewerkers mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen, zodat ze niet alleen hun werk met succes kunnen doen, maar ook kunnen groeien naar nieuwe taken en verantwoordelijkheden. Personeelsaangelegenheden worden op een consistente manier afgehandeld. Wij zijn fair tegenover onze medewerkers. Sterkte van het merk Het merk Geberit staat voor kwaliteit, innovatie, consequent toegepaste knowhow en geïntegreerde oplossingen. Het merk Geberit bouwt voort op een lange traditie en geniet een weergaloze grote bekendheid in de branche. Innovatiekracht Wij benutten veranderingen in de markt, de wetenschap en de samenleving als kansen voor het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten en processen. Wij ontwikkelen en optimaliseren producten en diensten samen met onze klanten, zodat wij optimaal aan hun wensen kunnen voldoen. Milieubewustzijn Wij hebben de plicht zorgzaam met de natuurlijke hulpbronnen om te gaan. Wij waarborgen de veiligheid van onze producten gedurende de hele levenscyclus. Bedrijfscultuur Ons succes is gebaseerd op een hoge mate van integriteit, op een sterke teamgeest, op enthousiasme voor het bedrijf, op bescheidenheid en op de bereidheid ons continu aan veranderingen aan te passen.

Ons leiderschap hoe wij samenwerken Resultaatgeoriënteerd Onze organisatie, onze processen, ons gebruik van middelen en ons handelen zijn gericht op het volbrengen van topprestaties. Focus Wij hebben een platte organisatie en korte lijnen. Wij beperken ons tot het essentiële en doen dit professioneel. Bijdragen aan het geheel We plaatsen het welzijn van het bedrijf centraal en niet ons persoonlijk belang. Wij zijn solidair met ons bedrijf en haar cultuur. Met duidelijke, volledige en tijdige informatie zorgen wij ervoor dat alle medewerkers de achtergrond van de managementbeslissingen begrijpen. Stijl van leidinggeven Onze stijl van leidinggeven is veeleisend, participerend en communicatief. Wij hebben duidelijke doelen, verantwoordelijkheden en structuren. Wij geven leiding door het goede voorbeeld te geven. Wij zetten onze beslissingen consequent en snel in de praktijk om. Teamwerk Wij stimuleren de samenwerking in internationale teams en netwerken waarin ook andere organisaties vertegenwoordigd zijn. Netwerken en projectteams werken volgens de structuur van onze organisatie.

Geberit AG Schachenstrasse 77 CH-8645 Jona T +41 55 221 63 00 www.geberit.com