Masterclass Teamcoaching Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. (Patrick Lencioni) Nu meer dan ooit, is een performant team belangrijk. Bedrijven die een collaboratieve werkomgeving koesteren staan aan kop. Of je een business coach of teamleider bent, dit 8- daagse programma brengt jou een rijkdom aan sterke inzichten alsook praktische tips, tools en hulpmiddelen om hoog performante teams te bouwen die hun business doet uitmunten. Let s create a shift in the room, rather than just insight and good intention! In deze training reeks, voelen zowel trainers als deelnemers zich veilig genoeg om op een open en eerlijke manier te praten over hun ervaring en om te delen wat wel en wat niet werkt. We promoten actief experimenteren gedurende de trainingsdagen en we ondersteunen je waar het kan. Hierbij een tipje van de sluier van ons programma: Programma: 7 dagen training + 2 halve dagen intervisie + 3 uur individuele coaching Inhoud: Dag 1: Teamcoaching kader - Definitie van teamcoaching De rol van de teamcoach versus de teamleader en de teammanager - De teamleader als teamcoach - De attitude en de 11 competenties van de teamcoach de valkuilen van de teamcoach - SHIFT! Ons coachingmodel voor teamcoaching
Dag 2: Contracteren - Doel en verloop van het intake proces intake met de team sponsor en het onzichtbare team - Intakes met de teamleden en met het volledige team contracteren van outcomes - Team als een systeem het parallel proces circulair denken de stem van de minderheid Dag 3: Scherp stellen teamdoelstellingen - De teamvisie ontwikkelen en scherpstellen vertalen naar waarden bepalen van rode en groene kaarten gedragingen. - Rollen en verantwoordelijkheden bepalen Teamcharter ontwikkelen. - Het overwinnen van veranderingsinertie en weerstand binnen het team Dag 4: Samenwerking onder de loupe - Psycho-metrics : Fases van teamontwikkeling root cause analyse - Onderliggende dynamieken patronen spotten de status quo challengen - Bevorderen van vertrouwen de open dialoog challengen engagement bewerkstelligen verantwoording Dag 5: Team interventies - Verschillende types teams (virtueel internationaal project tussengroep ) - De toolbox van een systemische teamcoach: socio-mapping missie oefening appreciative inquiry oplossingsgericht denken ontdekken van persoonlijkheden success criteria mappen visualisatie sculpting van teamrollen Optimalisatie beslissingsproces -
Dag 6: Conflict coaching - Vermijden van inhoudelijke focus - conflicten aanpakken omgaan met te veel en te weinig conflict - Conflict stijlen conflict escalatie en de-escalatie - Waarderen van diversiteit diversiteitsbreuklijnen de trigger en hoe hiermee om te gaan Dag 7: Executive teamcoaching - Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap - Omgaan met de donkere zijde van macht - Afscheid nemen van een team Intervisie: Gedurende de opleidingsdagen werkten we rond het ontwikkelen van een complexe hoeveelheid skills en persoonlijke capaciteiten. Ondanks het feit dat dit programma een goede basis vormt om als teamcoaching succes te boeken, behelst de reis tot meesterschap vele jaren. Daarom integreren we in dit traject 2 halve dagen intervisie waar coaches hun ervaringen kunnen delen en van elkaar kunnen leren. Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte in de welke de coach kan reflecteren op bepaalde coaching situaties en relaties. Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke shift je in jouw relatie met het team nodig hebt om hen vooruit te helpen. Individuele coaching: In 2 individuele coachinggesprekken zoom je in op hoe je omgaat met het team, welk effect dit heeft op hun performantie, wat ervoor zorgt dat je op een dergelijke manier antwoordt, en welke alternatieven er zijn. De coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren. Our team of expert team-coaches: Magaly De Smet Dorothée Willems Saskia Neyt
Data: Het programma start in December en is opgesplitst in 3 blokken van 2 dagen, 1 sessie van 1 dag en 2 sessie van een halve dag. De uren van de opleiding zijn van 10:00 tot 18:00. Sessie 1: 15 & 16 december 2016 Sessie 2: 26 & 27 januari 2017 Sessie 3: 16 & 17 februari 2017 Sessie 4: 29 maart 2017 Intervisie en coaching starten na sessie 2 en eindigen 2 maand na sessie 4. Locatie: Alle sessies worden gehouden in D'hulhaege - Kasteel Ten Bosse in de Karel Picquélaan 140 9800 Deinze. Routebeschrijving: Het kasteel ligt op 5.8 km van de E17 afrit 7 Deinze. Komende vanuit de richting van Gent, sla rechts af, richting Deinze. Volg de N35 naar de Gaversesteenweg in Deinze. Neem op de rotonde de 1ste afslag en rijd door op de Steenweg Deinze/de N35. Ga rechtdoor op de Gaversesteenweg. Sla rechtsaf naar de Stationsstraat. Sla linksaf naar de Georges Martensstraat. Weg vervolgen naar de Guido Gezellelaan. Sla rechtsaf naar de Karel Picquélaan/de N466. U vindt uw bestemming links.
Kost en tijdsinvestering: De totale kost van het 8-daagse programma (7 dagen training + 2 halve dagen intervisie + 3 u individuele coaching) is 3400 excl. 21% BTW Catering (lichte lunch + koffie + gezonde snacks) is voorzien en wordt apart afgerekend aan de prijs van 40 /dag excl. 21% BTW. Ons training programma houdt een aantal pre-readings en invullen van vragenlijsten in. Ze zullen een voorsprong bieden in jouw leerproces. Na elke sessie zal je een aantal vragen meekrijgen ter reflectie. Reken op zo n 3 uur per trainingsblok. Inschrijven: Je kan inschrijven door het inschrijvingsformulier aan te vragen en in te vullen. Nadat we jouw aanvraag gekregen hebben, zullen we jou een bevestiging en factuur sturen per email. De factuur dient betaalt te worden ten laatste 14 dagen voor de opleiding. KMO Portefeuille: Onze onderneming Coaching The Shift is erkend voor de subsidie van de KMO Portefeuille. Indien uw organisatie aan de voorwaarden voldoet, betaalt de Vlaamse Overheid 30 tot 40% van het bedrag van de training. Deze aanvraag dient ingediend te zijn binnen de periode van inschrijving tot 14 dagen na de start van de training, alles nadien wordt geannuleerd. Meer over het hoe en wat: stel de vraag via saskia@coachingtheshift.com, we helpen je graag! Het cateringbedrag tot 25 euro per dag per persoon komt ook in aanmerking voor de KMO Portefeuille. Het resterende bedrag voor catering en het BTW bedrag niet, dat wordt rechtstreeks aan Coaching The Shift betaald. Erkenningsnummer van Coaching The Shift : DV.O218105. Informatie: Bij welke vragen dan ook over ons programma, contacteer ons zeker met jouw vraag! Je kan een e-mail zenden naar saskia@coachingtheshift.com of de lead trainer bellen: Magaly De Smet +32 488 88 08 24.