Pas op Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning Expertise: s in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com www.generatiewerk.nl 1993 >: generatie-experimenten 2000-2007: promotie onderzoek 2007 >: Werk.nl
ABNAmro AcademievoorWetgeving Ambiq Atos Arag Belas6ngdienst,divisieGO BallastNedam Brandweerenrampenbestrijding/NVBR Brazilië(2010:29genera6esessiesinSaoPauloenPorto Velho) CMHF Corus DeNederlandseBank EerstWehkamp EFCAYP ErasmusMC Equens Fugro GGZEuropoort 5Gemeenten GITP GoudappelCoffeng Grolsch Hema 4Hogescholen HogeschoolGent IngenieursbureaugemeenteRo[erdam KLM KPMG KULeuven 15basisscholen 4ministeries Mee6ngPoint NetwerkOuderenzorg NVO2 NVP NVZ Oranjewoud Ormit PinkRoccade Pon 5poli6eregio s Rabobank Siemens Studelta Tauw Tennet UMCUtrecht USGPeople Waternetwerk WaterschapHollandsDelta ZiekenhuisAmstelland Genera6e`onderzoek(jes)gedaanbij:
Evolutie organisatiecultuur = collectieve werkintelligentie GEDRAGSPATRONEN > Sociale patronen hebben WAARDEN-PATRONEN een > houdbaarheidsdatum, DENK-PATRONEN > Zoals top-down veranderen Watw&energieopwekt NAAR PERMANENTE EVOLUTIE wilzichontwikkelen VAN BINNENUIT?
Opvolgende s = cluster van 15 geboortejaren Bewuste Z 2000-2015 Authentieke Y 1985-2000 Pragmatische 1970-1985 Verbindende X 1955-1970 Protest 1940-1955 Stille 1925-1940 0-15 Kindertijd (ont)kiemen 15-30 Juniorfase 1 e oogst 30-45 Mediorfase 2 e oogst 45-60 Leiderschap- Grote oogst 60-75 Seniorfase 4 e oogst? 75-90 Ouderdom - Werk-levensfase = cluster van 15 leeftijden gericht op updaten van de eigen "aart"bontekoning" " (organisatie)cultuur
Opvolgende s = cluster van 15 geboortejaren Bewuste Z 2000-2015 Authentieke Y 1985-2000 Pragmatische 1970-1985 Verbindende X 1955-1970 Protest 1940-1955 Stille 1925-1940 Nieuwe 0-15 Genera6e Kindertijd (ont)kiemen Kinderen Nieuwe 15-30 Genera6e Juniorfase 1 e oogst Junioren Nieuwe 30-45 Genera6e 2 e oogst Medioren Mediorfase Nieuwe 45-60 Genera6e Grote oogst Leiders Leiderschap- Nieuwe 60-75 Genera6e 4 e oogst? Senioren Seniorfase Nieuwe 75-90 Genera6e Ouderen Ouderdom - Werk-levensfase = cluster van 15 leeftijden gericht op updaten van de eigen "aart"bontekoning" " (organisatie)cultuur
De aanleiding (1993 >) Pragma6scheGenera6e(1970&1985)dietegen muren opliep
Vernieuwingsimpulsen/updates Pragmatische (1970-1985).. geremd? Versnellenenconcre6sereneninterac6evermakenvan besluitvormingenvergaderen Aldoendelerenenkennisdelen Meerzelfstandigheidinhetwerk
Veel NL bedrijven vergrijzen tot 2030 Protestgeneratie (1940-1955) Verbindende generatie X (1955-1970) Pragmatische generatie (1970-1985) Authentieke generatie Y (1985-2000) 198 821 687 185 BLIJVEN LANGER WERKEN > 65 jr BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 67 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 70 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 75 jr?
Vergrijzing een feit tot na 2030 en vlakt daarna langzaam af Wat zijn de risico s en de kansen van de vergrijzing? Zie video s nieuwe generatie senioren Protestgeneratie (1940-1955)
De protestgeneratie (1940 1955) alsvitale()nieuwegenera6esenioren(60 75jaar) Watwerkenergieopwektbijdezegenera6eals..senioren ac6efblijvenmeedoen Transforma)e+ ++ Loslatenverouderdepatronen,zoals vaagdiscussiëren,ander(en)overtuigenvaneigengelijk, afstandelijk Wijsheideigen6jdsbenuRen/overdragen Passie/vrijheid(her)vinden Samenwerken/klikmetY(1985&2000) "aart"bontekoning" "
Risico: Herhalenvanverouderdepatronen..nemen werkenergie en vitaliteit weg BIJ ALLE GENERATIES = ongezond = veroudering van bedrijfsculturen
De kansen Er was nog nooit zoveel (toenemende) ervaring op de werkvloer > hoe kan je die eigentijds toepassen?
Verse sociale patronen wat zijn dat en wat doen die met je? Zie video nieuwe generatie kinderen Bewuste Z (2000-2015)
Verse sociale patronen wekken werkenergie en vitaliteit op. BIJ ALLE GENERATIES = gezond = updates van bedrijfsculturen
In Vergrijzende Organisaties: vormt de jeugdigheid in alle generaties een vitale toekomst
Stemming posi6ef Duurzame inzet Evolu6onair slimmer "aart"bontekoning" " effecten Allegenera6esondersteuneninDOEN watwerkenergieopwekt =4in1aanpak
Authentieke Y(1985-2000) Wat is hun top 3 werk-energizers?
nieuwe generatie junioren Bewuste Z 2000-2015 Authentieke Y 1985-2000 Pragmatische 1970-1985 Verbindende X 1955-1970 Protest 1940-1955 Stille 1925-1940 > 15 Kindertijd (ont)kiemen > 30 Juniorfase 1 e oogst > 45 Mediorfase 2 e oogst > 60 Leiderschap- Grote oogst > 75 Seniorfase 4 e oogst? > 90 Ouderdom - "aart"bontekoning" "
Authentieke generatie Y (1985-2000) nieuwegenera6ejunioren(15 30jr) Watwerkenergieopwekt (deupdates ) Afwisseling,flexibiliteit,vrijheid&ruimtevooreigeninbreng&crea6viteit Authen6ekzijn+posi6eveendirectefeedback Werksfeer:openmind,gelijkwaardigheidenpersoonlijkcontact Aanpassenaanverouderdepatronendreigt? Yondersteuneninwatwerkenergieopwekt "aart"bontekoning" " KlikmetseniorenProtestgenera6ebenu[en
een nieuwe generatie leiders Bewuste Z 2000-2015 Authentieke Y 1985-2000 Pragmatische 1970-1985 Verbindende X 1955-1970 Protest 1940-1955 Stille 1925-1940 > 15 Kindertijd (ont)kiemen > 30 Juniorfase 1 e oogst > 45 Mediorfase 2 e oogst > 60 Leiderschap- Grote oogst > 75 Seniorfase 4 e oogst? > 90 Ouderdom - "aart"bontekoning" "
De Verbindende X (1955 1970) alsnieuwegenera6eleiders(45 60jaar) gemiddeldoudersvany Watwerkenergieopwekt Samenresultatenboeken,(genera6e&)verschillenverbindenenbenuRen Tussenmensenstaan;luisterenendialoog;regieencoaching Realismeenbalans Loslatenongewildovergenomenverouderdepatronen, zoalshiërarchisch,formeel,geslotengedrag "aart"bontekoning" " Leiderschapvanthuis transporteren naarhetwerk
Gevonden in veel organisaties Genera6es Werk`energieopwekkend Werk`energiewegnemend Protestgenera6e (1940&1955) Nieuwegenera6esenioren Ac6efblijvenmeedoen(klikmetY) Rijkeexper6sebenuRen/passie(her)vinden loslatenverouderdepatronen Bureaucra6e Command&control Verbindendegenera6eX (1955&1970) Nieuwegenera6eleiders Pragma6schegenera6e (1970&1985) Nieuwegenera6emedioren Authen6ekegenera6eY (1985&2000) Nieuwegenera6ejunioren Samenresultatenboeken Diversiteitconstruc6efbenuRen Tussendemensenstaan,gelijkwaardig Snelle&concrete&interac6evebesluitvorming Vlotconcreteresultaten Eigenverantwoordelijkheidnemen Crea6everuimte/vrijheiddirectveranderen Authen6ek+Posi6evedirectefeedback Open,gelijkwaardig,informeel Aangepast? Aangepast? Aanpassen? Topdownsturing Dichtgeregeld Tragebureaucra6e Hiërarchie Gelaagdebesluitvorming Formaliteiten Vasteprocedures Hiërarchie "aart"bontekoning" "
Evolutie via opvolgende generaties Protest 1940-1955 Verbindende X 1955-1970 Pragmatische 1970-1985 Authentieke gen. Y/ Einstein 1985-2000 Machoenblankoverheerst Hiërarchie Oneway topdown Serieusenformeel Werkenhier,lerendaar Opgelegdewerkstructuur Bedrijfnr.1 Geslotenkennissysteem Zwaktesenfoutenzien/straffen Topdowneenheidnastreven Inmiddelsverouderdepatronen Houdbaarheidsdatumverstreken "aart"bontekoning" " EVOLUTIE Spanningsvelden EVOLUTIE Feminienerendiverser Gelijkwaardig Interac6eflerendsamendoen DirecteFeedback&loops Informeelenpersoonlijk Lerenenwerkenintegreren Flexibelzelfwerkvormgeven Authen6ekeprofessionalnr.1 Openinterac6efkennisdelen Krachtenzienenondersteunen Verschillenconstruc6efbenuRen Toenamevitale65+professionals Gebruikinterac6evemul6&media HetNieuweSamenWerken Organisa6e als2 e thuis?
GENERATIEWERK-AANPAK IN STAPPEN DOEL: GENERATIE PERSPECTIEF VERDUIDELIJKEN + AANPAK/PROCES AFSTEMMEN + VOORBEREIDING PROTEST SAMENVATTEN GENERATIE KENMERKENDE VIDEO BEELDEN VAN ALLE GENERATIES DOEL: NAAR GEDEELDE ANALYSE EN AANPAK X PRAGMATISCHE Y ONDERSTEUNENDE ACTIES VANUIT SAMENWERKEN + LEIDING + HR 1.WARMINGUP 2.WERKESSIE METIEDERE GENERATIE 3.ANALYSE VIDEOBEELDEN 4.MULTI GENERATIE WERKSESSIE 5.DOORPAKKEN TOTALEDOORLOOPTIJDVAN1TOTENMET4:MINIMAAL1WEEKTOT(naarkeuze)1MAAND (2x)2UUR 1,5UPERSESSIE 4sessies:1dag 2A3DAGEN 4TOT6UUR AFKHANKELIJK VANACTIES
net verschenen: www.managementboek.nl