EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met 1/ 38
P5 presentatie EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met van kosten en kwaliteit met 2/ 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding met 3/38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding met 4/38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding met 5/38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding Faalkosten door gebrekkige communicatie met 6/38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding Informatieverlies bij overdracht met 7/ 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding met als oplossing einde aan de spraakverwarring Bouw Informatie Raad nauwkeurigheid bouwsom binnen 3% Stanford University Center for Integrated Facilities Engineering 43% reductie faalkosten met Sewlal 8/ 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding Geïntegreerde contracten en? Aangetoond!! Eastman et al.,2008; Sewlal, 2012; Agustsson, 2007; Katz et al., 2007; Lucassen, 2008; Hergunsel, 2011 met 9/ 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Aanleiding Tenminste 50% traditionele Hoe zit het daar met? met 10 / 38
met EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Hoofdvraag In welke vorm en mate kan, tijdens een aanbesteding in traditionele, bijdragen aan een meer nauwkeurige bepaling van kosten en kwaliteit? 11 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Contractvormen met 12 / 38
met EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT contractvorm Strikte voltijdelijke scheiding Aanbesteding op basis van technische specificatie Traditioneel gezien bestek en tekeningen Verantwoordelijkheid voor ontwerp bij opdrachtgever Verantwoordelijkheid voor uitvoering bij opdrachtnemer 13 / 38
met EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Geïntegreerde contractvorm Geïntegreerd ontwerp en uitvoering Aanbesteding op basis van vraagspecificatie Verantwoordelijkheid voor ontwerp en uitvoering bij opdrachtnemer 14 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Traditioneel vs. geïntegreerd met 15 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Voordelen Opdrachtgever meer invloed op ontwerp Meer concurrentie op prijs met 16 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Voordelen Geïntegreerde contractvorm Betere afstemming ontwerp en uitvoering Vroegtijdig duidelijkheid over kosten met 17 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met 18 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Kwaliteit Bij traditionele Kwaliteit is vastgelegd in de aanbestedingstukken Traditioneel gezien bestek en tekeningen Informatie moet duidelijk en eenduidig zijn 19 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Kosten Bij traditionele Kosten worden bepaald aan de hand van aanbestedingstukken Traditioneel gezien bestek en tekeningen Aanbiedingsprijs = kostprijs + dekking risico s + winst 20 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Faalkosten van beoogde kwaliteit of gestelde kosten 10% van de bouwomzet Door gebrekkige communicatie en onuitvoerbaar ontwerp 21 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Faalkosten Oplossingen Betere communciatie Meer aandacht voor uitvoerbaarheid Inzet ICT oplossingen 22 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met is de digitale voorstelling van fysieke en functionele kenmerken van een gebouw zoals het is ontworpen, opgebouwd uit driedimensionale objecten die hun geometrie, relaties en berekenbare eigenschappen in zich dragen 23 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Proces Geïntegreerd samenwerken Samen tot betere en slimmere ideeën komen Vergt cultuuromslag en meer inzet in een vroeger stadium 24 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Tools met 25 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Detailniveau Computer is schaalloos Level of Detail LOD 100, LOD 200, LOD 300, LOD 400, LOD 500 Detailniveau s DN 000 tot DN 500 26 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Toegevoegde waarde Alle fasen van de levenscyclus Accurate en consistente data Inzicht in het ontwerp 27 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Keerzijde Steile leercurve Informatieoverdracht Geen sluitend juridisch kader 28 / 38
P5 presentatie EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT als aanbestedingsdocument Aanzicht met Plattegrond 29 / 38 Uitgangspunt Bestek en tekeningen foutgevoelig Fouten en interpretatieverschillen veroorzaken afwijkingen in kosten / kwaliteit Doorsnede heeft accurate en consistente data biedt meer inzicht door 3D Bij bruikbaar positief effect
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met als aanbestedingsdocument Huidige situatie Weinig aanbesteden met over het algemeen ter informatie Oriënterende gesprekken zijn positief Maar ook aspecten die het lastig maken 30 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met als aanbestedingsdocument Knelpunten huidige situatie niet bruikbaar voor aannemer Grotere verantwoordelijkheid ontwerpers Standaardbepaling bieden weinig houvast Eenduidige systematiek ontbreekt 31 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met als aanbestedingsdocument maximale potentie, wat dan? Kosten nauwkeuriger en lager door verbeterd inzicht en minder meerwerk Kwaliteit nauwkeuriger en hoger door eerst oplossen dan bouwen 32 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met als aanbestedingsdocument Hoe wordt bruikbaar? Afspraken over standaard systematiek Afspraken over detailniveau In combinatie met bestek Sluitend juridisch kader 33 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met als aanbestedingsdocument Waarde bruikbaar Eigen model in geïntegreerd contract = 100% Bestek en tekeningen volgens andere bouwmethodiek = 0% Bruikbaar = 80% 95% 34 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Welke vorm en mate is informatieoverdracht, informatie moet duidelijk en eenduidig zijn Mate hangt af van vorm, vorm goed? Mate 80% 95% Wildgroei aan systematieken stoppen, aanbesteding protocol 35 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Aanzet tot een protocol 3d model opgebouwd uit objecten Standaard opbouw van object informatie Sluitend juridisch kader Geen losse documenten, maar mogelijkheid tot extraheren van documenten 36 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT met Aanbevelingen / vervolgonderzoeken Invulling van het juridisch kader voor de beheer / en onderhoudfase Koppeling bestekactiviteiten met objecten 37 / 38
EEN ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT Vragen? met 38 / 38