22 voorbeeld vragen Hotel Operations semester 1 voor Black Board. Toetsbureau HHM, 6.4.2009 jl



Vergelijkbare documenten
Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge. Hoofdstuk 3 Persoonlijkheid en waarden

VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN

Professionaliteit in wetenschap en zorg

Samenvatting Management

Verkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?

LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?

Attitudevorming & verandering. dinsdag 6 maart 2012

Meerkeuzevragen. Vraag 1. Vraag 2. Vraag 3. Vraag 4. Vraag 5. Vraag 6. Vraag 7

Filosofie en Ethiek van

Een onderzoeksvraag formuleren in vier stappen

Goed verplegen. Kernelementen van een verpleegkundige beroepsethiek. Een voorstel. Oostende 19 maart 2018

Communicatie, discriminatie en conflict

Nederlandse vertaling van de Work Design Questionnaire (WDQ NL)

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Gedrag in organisaties

Integriteit Prof. Dr. Ronald Jeurissen

Workshop: ROC als bedrijfsopleider Wel.. Of niet?

Het normatieve, het subjectieve en het objectieve.

Angelsaksische en Rijnlandse logica

Leiding geven zonder bevelen

Voorbeeld vragenroute die is te gebruiken bij het voeren van een focusgroepinterview (bron: Bewegen valt Goed!)

Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei :00 Categorie: Strategische HRM

Organisatiepsychologie Examennummer: Datum: 25 mei 2013 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Ethisch Leiderschap in de zorg

Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge. Hoofdstuk 4 Perceptie en individuele besluitvorming

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

Organisatiepsychologie Examennummer: Datum: 12 april 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Transitietraject Dongemondgebied Enquête Doelgroepen ronde 1

Gezond samen werken Zelfsturende teams in de zorg zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen resultaten, kort samengevat:

Verwerven van Heldendom

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis.

BIJ WIJZE VAN START ZORG VOOR STAGE FEEDBACK GEVEN AAN STAGIAIRS EEN TOEPASSING. Feedback geven aan stagiairs december 13 CIRCULAIR KIJKEN

Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is.

Interne Nieuwsbrief februari 2013

Adviezen voor studiekiezers op basis van de Startmonitor

Wie werf je vast en wie werf je flex? De Wereld Werft december Geert-Jan Waasdorp

Onderhandelen en afspraken maken

Korte vergelijking van de MBTI en Insights type dynamica

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie

Organisatiepsychologie Examennummer: Datum: 18 april 2015 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

WORKSHOP JONGEREN MOTIVEREN

Uit het resultaat van mijn test kwamen voornamelijk de doener en beslisser naar voren.

Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie?

MVO is dood! Ode aan realiteitszin! Ignace Van Doorselaere November 2010

Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

Dilemmamethode. Formuleer het dilemma:

Bevlogenheid het resultaat van leiderschap

Ethische knopen doorhakken in het sociaal werk

Bedrijfsethiek en MVO voor HBO PDF

GOED ALS NIEUW BIOLOGIE LEERLINGENHANDLEIDING

Wijzer in de professionele ruimte

X.3 Wet van totale kans en wet van Bayes. Base rate neglect. Base rate neglect X.3 Wet van totale kans en Bayes 1 / 10

Is snel starten wel effectief?

interview!met!kees!izelaar!

Deze vraag gaat over je eigen ervaring. Je krijgt op deze vraag geen feedback.

BEOORDELING: EEN ZOEKTOCHT NAAR EEN ANDER LEVEN DRS. ENNO TROMPERT DRS. CORA VAN DER SEL (LID CENTRALE CLIËNTENRAAD UWV ) EN LEDEN ADVIESRAAD KCVG

Therapietrouw (bij DIABETES)

Luisteren: muziek (A2 nr. 3)

Gemaakt door: Lysanne Wolbers Menno Akkerman Tessa Heijerman

Ook jij kunt een goede profielfoto maken maar maak onderstaande fouten niet:

Deze medewerkersenquête Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro.

Voorwoord. Uitkomsten enquête

Vragenlijst conflicthantering

Ondernemerschap in Nederland

Zorg voor kwetsbare ouderen ontrafeld

Opgave 3 Roken en vrije wil

Analyse van de voortgang van de transitie binnen Operations & Advies tot verbetering

Workshop Integriteit & Financiën Jaarcongres Controlling Alex van Groningen

Welkom bij Van Rooy Adviesbureau. In deze folder geven wij een kort overzicht van onze activiteiten.

Interview Tabletrestaurants.nl: Vision menu

Jan de Leeuw en Jacinta Kannekens

Kapitaliseren van verborgen potentieel

Vragenlijst: Wat vind jij van je

Effectief investeren in management

Opleiding Toegepaste Psychologie Opleiding Logopedie en Audiologie. MT1 MT2 MT3 Ba LOG Ba AUD. Duur van het examen: 1 uur Versie: 1

De loopbaancoach in een gezonde driehoeksrelatie. Achtergrond

Seksualiteit en ASS. Presentatie symposium pleegzorg 19 juni presentatie symposium pleegzorg

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

Betrouwbaarheid en Validiteit van de Nederlandse vertaling van de Work Design Questionnaire. Marjan Gorgievski 1. Patty Peeters.

Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk Centraal Beheer Achmea

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Project Malberg, locatie de Mins. Vivre

Over leerlingen, tovenaars en leerling-tovenaars. Koen Jaspaert

Slim aan het werk in loondienst

Werkzaamheden plannen met behulp van hulpmiddelen. Plannen met een planbord. Plannen met de computer

Reflectieopdracht. 1 Inhoud. Wat is het nut van reflecteren? Hoe ga ik aan de slag?

Motivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002

Workshop verantwoordelijkheid Just Culture Symposium 8 maart 2013 HUFAG & VNV

Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag.

Stellingen en normering leerlingvragenlijst

Breng je onbewuste belemmeringen in beeld! Orang Malu Coaching

3 daagse cursus: Train de Trainer Morele Dilemma s

Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Methoden van het Wetenschappelijk Onderzoek: Deel II Vertaling pagina 83 97

Motiveren van (begaafde) onderpresteerders. Maak twee- of drietallen. Kies twee foto s.

Transcriptie:

22 voorbeeld vragen Hotel Operations semester 1 voor Black Board. Toetsbureau HHM, 6.4.2009 jl 3. HOP1-Onderdeel Rooms Division Met rack rate van een hotel wordt bedoeld A: de hoogste omzet van de hotelkamers B: een kamertarief type C: de standaard tarief van een arrangement 5. HOP1-Onderdeel Voedingsleer Ecologische voeding heeft als kenmerk het hier en nu principe. Welk van de onderstaande alternatieven is NIET juist? A. Seizoensgebonden producten B. Gebruik van natuurlijke bestrijdingsmiddelen C. Het oogsten van producten volgens de Yin & Yang methode D. Minimaal gebruik van kasgroenten waarbij warmte voor nodig is 6. Wat zegt de cognitieve dissonantietheorie van Festinger? A De dissonantie tussen gedrag en affect is niet op te lossen B Individuen proberen de verschillen tussen attitudes of tussen gedrag en attitudes te verminderen. C Als attitude en gedrag niet in één lijn liggen ontstaan er groepsconflicten. 7.. Welke stelling(en) ten aanzien van werkgerelateerde attitudes is/zijn juist? Stelling 1: Beroepsbinding en betrokkenheid bij een organisatie zijn hetzelfde. Stelling 2: Affectieve binding aan een organisatie en normatieve binding zijn hetzelfde A Stelling 1 is goed; stelling 2 is goed B Stelling 1 is goed; stelling 2 is niet goed. C Stelling 1 is niet goed; stelling 2 is niet goed. D Stelling 1 is niet goed; stelling 2 is goed 1

8.. Door de Myers-Briggs Indicator worden individuen (met betrekking tot persoonlijkheidscategorieën?) geclassificeerd als A Extroverted versus Introverted Sensing versus Intuitive B Extroverted versus Introverted Sensing versus Innovative C Extroverted versus Introverted Sensing versus Stable 9. HOP1- Onderdeel P&O, Literatuur Gedrag in Organisaties, onderwerp persoonlijkheid en waarden Welke van de onderstaande stellingen over persoonlijkheid en waarden is waar. Stelling A: Stelling B: Stelling C: Waarden hebben met een normatief oordeel te maken, want ze vertegenwoordigen iemands ideeën over wat juist goed of wenselijk is. Waarden hebben weinig te maken met normatieve oordelen. Ze vertegenwoordigen feiten. Als we iemands waarden rangschikken in termen van intensiteit krijgen we een normensysteem 10. HOP1- Onderdeel P&O, Literatuur Gedrag in Organisaties, onderwerp persoonlijkheid Wat is het effect bij iemand die denkt dat hij capabel is maar eigenlijk incompetent is? Stelling 1: Hij denkt dat hij onfeilbaar is en neemt verkeerde beslissingen. Stelling 2: Hij denkt dat hij het wel kan en zal nieuwe dingen proberen. Wat is het juiste antwoord? A Stelling 1 is goed; stelling 2 is goed B Stelling 1 is goed; stelling 2 is niet goed. C Stelling 1 is niet goed; stelling 2 is niet goed. D Stelling 1 is niet goed; stelling 2 is goed 2

11. Het ontwerpen van een organisatiestructuur bestaat volgens Robbins uit beslissingen op het gebied van: * Taakspecialisatie * Afdelingsvorming * Gezagslijn * Span of control * Centralisatie/decentralisatie * Formalisatie van gedrag Vraag: Onder formalisatie van gedrag verstaat men: A. De etiquette die er in het bedrijf geldt B. De wijze waarop men de groepsrollen binnen de afdeling invult C. De al of niet scherp omschreven afgrenzing van functies en taken D. De wijze waarop regels en voorschriften het gedrag van managers en leden sturen 12. Welke uitspraak is correct bij het indelen van een keukenstaf naar product in een middelgroot restaurant? Alternatieven. A. Dit is niet mogelijk. B. Dit is mogelijk indien de F&B-manager een grote span of control aankan. C. Een voordeel is de toegenomen duidelijkheid over de verantwoordelijkheid over producten. D. Dit is niet mogelijk omdat het keukenproduct teveel in de dienstensfeer ligt. 13. Welke uitspraak over de nadelen van een kleine span of control is correct? A. Kostbaar, ingewikkelde verticale communicatie, stimuleren strakke controle. B. Te weinig overzicht door de top van de onderneming, ingewikkelde verticale communicatie, belemmeren autonomie van de medewerkers. C. Te weinig overzicht door de top van de onderneming, ingewikkelde verticale communicatie, verkleint flexibiliteit. D. Kostbaar, te weinig overleg mogelijk, stimuleren strakke controle 14. Wat is fout? De eenvoudige organisatiestructuur heeft.. Alternatieven. A. gespecialiseerde routinetaken B. taken in functionele afdelingen C. rote span of control D. veel standaardisatie 3

15. HOP1- Onderdeel Ethiek, Literatuur bedrijfsethiek voor HBO, hoofdstuk 2 Morele oplossingen kunnen het best gezocht worden in het: A. realistische model B. absolute model C. synthese model D. compromis model 16. HOP1- onderdeel Ethiek, Literatuur bedrijfsethiek voor HBO, hoofdstuk 2 Een voorbeeld van een ethische waarde is A. gelijkheid B. met twee woorden spreken C. niet roken D. winst maken 17. HOP1- Onderdeel Ethiek, Literatuur bedrijfsethiek voor HBO, hoofdstuk 2 Een voorbeeld van een norm is: A. handen wassen voordat je aan tafel gaat B. gelijkheid van personen C. gezondheid voor iedereen D. vrijheid van meningsuiting 18. HOP1- onderdeel Ethiek, Literatuur bedrijfsethiek voor HBO, hoofdstuk 2 Als docent zie ik mijn werk als een doel in zichzelf A. Dit is een esthetische waarde B. Dit is een instrumentele waarde C. Dit is een intrinsieke waarde D. Dit is een morele waarde 4

19. HOP1- onderdeel Ethiek, Literatuur bedrijfsethiek voor HBO, hoofdstuk 11 In de horeca worden diverse gedragscodes gehanteerd o.a 1. Branchecodes 2. Bedrijfscodes A. 1 en 2 zijn goed B. 1 is goed, 2 is fout C. 1 is fout, 2 is goed D. 1 en 2 zijn fout 5