WaterWerkplaats Samenwerken in de streek Sessieleiding: Sander Groenen Martin Bouwman Imagro Waterschap De Dommel Organisatie: Fabiënne van Grunsven Imagro Illustrator: Kees Ariëns Deelnemers: Henri van Wylick Marcel Brands Karin v/d Hoeven Jo Swaans Harrie Wouters Henri van Avendonk Frans Verouden Peter Ramakers Wout Janssen Dick Loeff Leo van Velthoven Hans Bleumink Teun Smits Pieter Teurlings Wil Smolders Jan Gijsbers Marlies van de Zanden Hans Schep Visualiser Waterschap De Dommel Waterschap De Dommel Waterschap De Dommel Agrarisch ondernemer Gemeente Reusel Lage Mierden ZLTO Project landcoöperatie Provincie Noord-Brabant De Overstreek Coöperatie Boven-Dommel ZLTO Overland ZLTO ZLTO Agrarisch ondernemer Agrarisch ondernemer ZLTO Dommelland Brabants Landschap
1. Van postzegel- naar posterniveau Hoe kunnen we samen een visie vormen en samen verantwoordelijk zijn voor de nazorg? Door hele korte lijnen met elkaar te hebben, niet via via in organisatie. Hier hebben we een beekcommissie voor, alle belanghebbenden en mensen uit het (werk)veld zitten hierin. Op beekniveau i.p.v. projectniveau, structureel. Nu is vooral de nazorg in theorie en praktijk niet gelijk. - Is de weg terug al afgesloten? - Wie is verantwoordelijk? - Monitoringsplan op orde - Wees eerlijk en communiceer alles - Meer visualisatie van de effecten voor aangelanden - Meer behoefte aan visievorming - Juiste grond op juiste plek - Meer waterberging in de natuur - Geen kleine stukjes zoals in Buulder Aa inzicht in aanliggende projecten systeemanalyse Effectbepaling in theorie praktijk is anders waar is de klankbordgroep gebleven? Projectleider niet op project zetten, maar op heel beeksysteem.
2. Kennisdeling Hoe kunnen we kennis delen? De gebiedsmedewerker als spin in het kennis-web. De kennis ligt er, maar dit overbrengen naar hoger hand is lastig. Gebieden hebben veel kennisdragers; agrariërs, natuurbeheerders, veldwerkers ed. Zij moeten meer gefaciliteerd worden in kennisdeling/overdracht. Begin klein - Praktische, toegepaste kennis delen (kleinschalig). - Gebiedskennis bestuurlijk dragen. De specifieke gebiedskennis moet tot op bestuursniveau gecommuniceerd worden (liefst directe lijnen). - Gebiedsmedewerker kent het gebied, maar beslissers niet! - Kennis = kennen. Samen wandelen elkaar leren kennen, vertrouwen creëren. - Welke functie per gebied? Daar de kennis op toespitsen. - Van kennis delen naar kennis vasthouden.
3. Samenwerkingsvormen en kaders (voorwaarden) Hoe kunnen we compromissen sluiten in elkaars ambities en belangen? Beter luisteren en alle betrokkenen tijdig betrekken. Draagvlak creëren voor een gedeelde visie, waarin we begrip en respect voor elkaars ambities en belangen tonen. Transparantie is belangenafweging én verantwoording afleggen! Hierdoor ontstaat er meer onderling vertrouwen, inzicht in (bestaande) projecten en doelen, inzicht in de gebiedsaanpak en meer gemeenschappelijkheid in plaats van tegenstellingen. Pilot De eerste stap hierin is om een gebied (beekdal) te kiezen waar energie óf noodzaak is. Hier een gebiedsregisseur/verbinder aanwijzen (op basis van competenties). Deze is mede verantwoordelijk voor de organisatie van flexibele gebiedswerkplaatsen waarin de belangen en doelen worden geïnventariseerd (per beekdal). Water is van iedereen, men mag zelf beslissen. Uiteindelijk moeten we groeien naar de hoogste sport van de participatieladder. In een ideale wereld hoeft de bestuurder niets meer te doen, alleen als het niet lukt.
4. Planvorming We moeten met een blanco kaart beginnen. Dan starten met de mutual gains approach, met duidelijke spelregels en randvoorwaarden. - Ruimte geven - Goed faciliteren - Luisteren naar elkaar / elkaar begrijpen - Gelijkwaardigheid - Inventariseren van ALLE wensen en belangen - Zoeken naar de win-win En dan pas plannen maken! Samen.
Foto s
Gouden tip Jan Gijsbers - Zeggenschap over stuwen van Molenaars (in het algemeen). Voobeeld: Venbergse Molen