Nieuwe vormen van MZ in de praktijk 6 maart 2015 Arthur Hol 1
MZ: Van medewerkers, via institituut OR en andere vormen van participatie Buiten de scope van presentatie: Van anderen dan medewerkers, zoals cliëntenraden Maar: Beweging naar integrale aanpak: één stakeholderraad, in elk geval samenspel Gezamenlijke vergaderingen, deel 2
Varianten: 1) Vroegtijdige betrokkenheid OR bij besluitvorming 2) Niet-OR leden betrokken bij OR-werk 3) Fundamenteler: van indirecte naar directe medezeggenschap 3
Variant 1 Vroegtijdige betrokkenheid OR bij besluitvorming - Niet nieuw, maar breder toegepast - Vrees inzwemmen fuik bestuurder - vrees ingezet als instrument om 'ja-knikkers' te organiseren - Spelregel: slechts opties ontwikkeld, niet gebonden - voorbeelden Andere sleutelfiguren Goed gebruik art 24 Waterschap Brabantse Delta ( ook MT) Xtra (ook controller) Scania (door elkaar aan tafel., dagelijkse ronde OR-vz) Delta Lloyd case Aukje Nauta, OR zelf initiatief World-cafémiddag over Duurzame Inzetbaarheid, kado voor bestuurder 4
Voorbeeld variant 1 case Shell Pernis Centrale elementen: Ontwikkelpad in convenant, Top-25 mt met db or, opdrachtformulering in OV overeengekomen, bemensing ook. 2 OR-leden, werkgroepen opties ontwikkelen, klankbordgroep, secretaris in alle wg, stofkam, gelijktijdig naar OR en bestuurder 5
Variant 2 Niet-OR leden betrokken bij OR-werk (1) Kern OR, kleiner maar beter (2) Project OR: tijdelijke projectgroepen of themagroepen (3) Netwerk OR: geen vast aantal OR-leden, maar budget aan OR-tijd, toegewezen door DB (3 á 4 mensen). Netwerk kan voorbij de eigen organisatie gaan Voorbeelden PGGM, ABN AMRO 6
Variant 3 Organizational Citizenship Behavior OCB voorbij je eigen rol, als medewerker Nieuw Organiseren Deliberatieve democratie: kennisverschillen opheffen, geen hiërarchische verschillen, maar: leggen zich neer bij de uitkomst van tevoren (geen last of ruggenspraak) 7
Digitale bedrijven: Q42 Chief Culture Officer Google of Chief Participation Officer rol OR : ofwel meer strategisch ofwel meer regisseur begeleider / toezichthouder MZ-proces Vormen: Zelfsturende teams Team regelvermogen / budget Thema- of projectgroepen, Adaptieve benaderingen, scrum-methode Werkconferenties Ontmoetingsplaats voor verandering, normaal niet in die samenstelling samen Wereldcafé: veel mensen in relatief korte tijd een bijdrage Digitale dicussies 8
Voorbeelden variant 3: Consent, GGD West-Brabant Van Boeijen: ROL SiZa: budget dat vrijkwam ingezet voor directe participatie Scania 9
Nieuw Organiseren OR nodig? Buurtzorg Jos de Blok: OR dood in pot voor je verantwoordelijk voelen Geen vrijstelling: GGZ Noord- en Midden Limburg Ormit, OR bevoegdheden gemandateerd aan Raad van Medewerkers AWVN: onderzoek, vrijwel geen leden die willen aanschaffen WOR volgens Hans van der Steen: zou handvatten moeten bieden voor de OR als procesorganisator Dimence : participatieparagraaf 10
Nieuw Organiseren Rollen OR? Procesregisseur Kantelaar Waakhond 11
Hoe pak je het aan? Werk vanuit vertrouwen, (envelop: alleen openmaken bij gebrek aan vertrouwen), maak gebruik van verschillen (brainstormen, tussen generaties en locaties) Blijf niet hangen in regels en patronen (Schaf vergadercyclus af) Zoek de dialoog (talking stick, deep democracry standpunt minderheid meenemen), kapittelen Handlangers zoeken? Expeditie (zie artikel Medezeggenschap in beweging brengen ): Doenken, startworkshop, dan gezamenlijke expeditie 12
Nieuw Organiseren Bouwstenen Expeditie 13
Nieuw Organiseren Organiseren vanuit vertrouwen Arthur Hol arthur@nieuworganiseren.nl 06-4789 6046 Alle publicaties op www.hrmcollege.nl Workshop Nieuwe medezeggenschap: co-creatie in de praktijk nieuworganiseren.nl 14