LANGE TERMIJN WAARDECREATIE IN ORGANISATIES Verzoenen van sociale innovatie met disruptieve technologie? Steven Dhondt
Lange termijn waardecreatie in organisaties
SOCIALE INNOVATIE: OP BORDJE COMMISSARIS Lange termijn waardecreatie in organisaties
BEURSGENOTEERD?: KORTE TERMIJN PERSPECTIEF DOMINANT 100% 80% 60% 40% 20% 0% Percentage top 100 Nederlandse bedrijven met een aandeelhouder waardeoriëntatie 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Nadruk op: > Extrinsieke motivatie > Shareholder orientation > Korte termijn focus Source: Bezemer, Van den Bosch & Volberda, 2012
HOE DENKEN MANAGEMENT EN WN- VERTEGENWOORDIGERS OVER ELKAAR? Vertrouwen management in WN-vertegenwoordiging HU ES Conflictueel of berustend? Naïef (Eurofound, 2015) 0 + Vertrouwen WN-vertegenwoordiging in management Lange termijn waardecreatie in organisaties + Argwanend AUT NL X Wederzijds vertrouwen DK X
Lange termijn waardecreatie in organisaties
SOCIALE INNOVATIE IS NIET ALLES Sociale innovatie/ Workplace Innovation Employee Driven Innovation Organisatorische Innovatie Lange termijn waardecreatie in organisaties
MAAR GENEREERT EXTRA KRACHT Teamgericht werken Meer klantgerichtheid Meer engagement Weerbaarheid Positieve insteek Leer en reflectieomgeving Gedecentraliseerde aansturing, steun medewerker Partnership met werkvloer
EUWIN: THE FIFTH ELEMENT The essential Fifth Element https://www.youtube.com/watch?v=hxehwu9tzh0 Lange termijn waardecreatie in organisaties
EN LEVERT DUS GELD OP Prestatieverbetering in experimenten als gevolg van invoering betere management praktijken (Lemos, 2013) Total factor productivity (normalized to 100 prior to diagnostic) 80 100 120 140 20% -15-10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Treatment plants Control plants Source: Bloom, Eifert, Mahajan, McKenzie, Roberts (2013) Lange termijn waardecreatie in organisaties Weeks after the start of the management changes Note: Weekly average total factor productivity for the 14 treatment plants which adopted modern management practices for quality, inventory and production efficiency and the 6 control plants. All plants make cotton fabric near Mumbai, India, with between 100 and 1000 employees. Values normalized so both series have an average of 100 prior to the start of the intervention. Confidence intervals bootstrapped over firms.
Lange termijn waardecreatie in organisaties
IN HET NIEUWE KAPITALISME TELT ALLEEN GELD Liquidity, liquidity, liquidity Speed: 30 dagen om een deal te sluiten
MET VEELHOOP OP STERK (AUTORITAIR?) MANAGEMENT 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Perception of population 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 Strong leaders Participation Lange termijn waardecreatie in organisaties (Paul Dekker (Sociaal & Cultureel Planbureau Nederland))
MET VOOROORDELEN OVER MEDEWERKERS MET LAGE OPLEIDING (CPB, 2013) Mate van specialisatie Lange termijn waardecreatie in organisaties
MET AFWENTELEN ONDERNEMERSRISICO 3000 2500 2000 1500 1000 500 19% 29% Zelfstandige zonder personeel (zzp) Werknemer tijdelijk, geen vaste uren Werknemer tijdelijk >= 1 jaar Werknemer tijdelijk < 1 jaar Uitzendkracht 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Oproep/-invalkracht Lange termijn waardecreatie in organisaties CBS Statline
Lange termijn waardecreatie in organisaties
WANT WEET MANAGEMENT WAAR PRODUCTIVITEITSWINSTEN ZITTEN? Arbeidsproductiviteit 2 0 Zelf-score management niet gecorreleerd met productiviteit -2-4 Lange termijn waardecreatie in organisaties -6 0 2 4 6 8 10 Zelfbeoordeling management Bron: Bloom, Sadun & Van Reenen (2013)
WANT INNOVATIEPERFORMANCE LOOPT TERUG 70 60 50 40 30 Procesinnovatie Productinnovatie 20 10 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Percentage mkb-bedrijven dat aan procesen productinnovatie doet (Panteia, 2015)
Lange termijn waardecreatie in organisaties
TREND 1: COBOTS WORDEN SNEL ONTSLAGEN VAN BAXTER NAAR SAWYER
TREND 2: AI IS ALS SAASUIT DE MUUR TE TREKKEN
TREND 3: PROCESSTURING WORDT GECROWDSOURCED Blockchain, Sociale Innovatie en TNO
HOE DISRUPTIEF OOK, TECH KOST STEEDS MINDER Investment (% of GDP) 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 Investments in tangible capital Investments in intangible capital Lange termijn waardecreatie in organisaties Source: Corrado, C.A. and C.R. Hulten, 2010; OECD, 2013. KOMTHET DAARMEEWELOP DE AGENDA?
24 ORGANISATIEKEUZENWEGENZWAARDOOR, MAAR KRIJG JE ER EEN BESLISSING OVER? Investeringen in organisatorische innovatie vergen lange afschrijvingstermijn:
Lange termijn waardecreatie in organisaties
WERKVLOER KAN SOFTWARE AAN Lange termijn waardecreatie in organisaties
EN DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE IS PLOOIBAAR Prodrive Technologies https://vimeo.com/136079755 Lange termijn waardecreatie in organisaties
WANT ROBOTS ZIJN ONVOORSPELBAAR Rich Walker, Managing Director at the Shadow Robot Company
Lange termijn waardecreatie in organisaties
LANGE TERMIJN WAARDE-CREATIE: TECHNOLOGIE, GELD EN ORGANISATIE GAAN SAMEN Sociale innovatie-agenda: Zorg dat medewerkers naar ondernemerschap worden gecoacht. Kamp over Ambitieus Ondernemerschap Lange termijn waardecreatie in organisaties Mazzucato-agenda: Krijg greep op publieke investeringen in technologie. Reële Kapitalisme Smart Industry Advanced manufacturing Asscher over technologie. Piketty-agenda: Krijg greep op beloning en ongelijkheid. Asscher over rol van OR en beloning Top Bedrijf.
LANGE TERMIJN VERGT WEDERZIJDS VERTROUWEN Vertrouwen management in WN-vertegenwoordiging + Argwanend NL X Wederzijds vertrouwen NL X Conflictueel of berustend? Naïef (Eurofound, 2015) 0 + Vertrouwen WN-vertegenwoordiging in management Lange termijn waardecreatie in organisaties
BECTONDICKINSON: VERTROUWEN LEVERT KANSEN OP https://vimeo.com/93483185 Lange termijn waardecreatie in organisaties
BEDANKT VOOR UW AANDACHT Voor meer inspiratie: TIME.TNO.NL