Digitale Agenda 2020

Vergelijkbare documenten
Programma ibewustzijn sessie 4 november Maastricht

De Digitale Agenda 2020 Wat levert het op?

Agenda. Interne ontwikkelingen 1 KING & VNG Samenwerking & stakeholders. Thema Dienstverlening. Verbinding op inhoud

Digitale Agenda (2020)

digitale agenda 2020 het werk in 2017

Jaarplan KING. Informatievoorziening op orde. Data- en Informatiegedreven sturing. Digitale Agenda 2020, Omgevingswet & andere VNG projecten

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Informatievoorziening Sociaal Domein

Digitaal Janine Jongepier Afdelingshoofd Informatie Directie Burgerschap en Informatie Directoraat Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties

Big Data gemeenten. Hier komt tekst 1 juni CIO gemeente Utrecht. Utrecht.nl

Digitale Agenda 2020 toewerken naar een Gemeentelijke Gemeenschappelijke (ICT) Infrastructuur (GGI)

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd )

1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?

Samenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ

Doorontwikkeling in samenhang van de geo-basisregistraties. Eerste stappen naar een nationale geo-informatie-infrastructuur.

Zorg op de kaart. Kees Groeneveld MBA KING / VNG

Gezamenlijke Basisprocessen Belastingen (GBB) Martien van der Kraan, gemeentesecretaris Dordrecht mede namens G32 21 maart 2017

Naar radicale collectivisering van IT voorzieningen, in de omgevingswet. Arend van Beek

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Wat verwachten burgers van een compacte lokale overheid? VlaVirGem en KING bouwen samen aan een compacte overheid!

Aanbesteden, Architectuur en Complexiteit

Dienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014

Borging van duurzaamheid in contract & leveranciersmanagement UWV. Presentatie Contract- en Leveranciersmanagement UWV 2011 Pianoo

Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop

Digitale Implementatie Agenda.nl ICT voor innovatie en economische groei

Stroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?

Digitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor

Sturing en informatiegebruik in het sociaal domein

E-factureren. Wat komt er kijken bij het aansluiten, en waarom zou de gemeente dit doen?

Regie op GDI door gemeenten. Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie

Nieuwe Sturing op de Basisregistraties. Doorontwikkeling in Samenhang. De I-agenda van IenM. Presentatie DGRW. Ruud van Rossem

KING leveranciersmiddag. 22 maart 2013, Bart Geerdink

Gemeenten op weg naar Een tussenstand van de Digitale Agenda 2020

Van KING. Aan Deelnemers adviesgroep informatievoorziening CC Bart Drewes (VNG), Chris Batist (IMG ), Arend van Beek (VIAG)

Living Labs: we doen het gewoon

De Omgevingswet en nu..? Schakeldag2016, ir S. Ros (Sarah)

Business case Digikoppeling

MANAGEMENTCONTRACT EN MANAGEMENTRAPPORTAGE 2019 (format)

Collectieve aanpak Toepasbare Regels

Samen organiseren van de Omgevingswet

Business Intelligence Waddinxveen

Doorbraakproject Open Geodata als grondstof voor groei en innovatie. Belemmeringen rondom Open Geodata wegnemen

IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO

Informatievisie IJmondgemeenten

VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013

3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema

GEMeentelijke Model Architectuur GEMMA 2

ehealth betaalbaar implementeren doe je zo! 1 december 2015

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

e-overheid en gemeenten: Slimme verbindingen

De Compacte Rijksdienst

Proces standaardverklaring

BIJLAGE 4 PROPOSITIE. Realisatie en Beheer Gemeentelijk Monitor Sociaal Domein

Only Once! Formulieren standaardiseren met OSLO als goede basis!! V-ICT-OR Vlaamse ICT Organisatie

Leerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg

Doorbraakproject Open Geodata als grondstof voor groei en innovatie. Belemmeringen rondom Open Geodata wegnemen

Inholland DC à Cloud Huub Oude Groen Robert Beudeker Manager IT Operations Solution Architect

Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!

Masterclass. Uitbesteden / Outsourcing

Visie op Dienstverlening

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

VDP-Eindejaarscongres. MijnOverheid & Almelo. Eric Legtenberg & Peter ter Telgte

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken

Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren

Adviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal

Geen woorden maar data

HET DIGITALE MIJNENVELD

Onderzoek naar de business case van ehealth

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Transcriptie:

Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 Bestuurdersdag 30-11-2015 Jan Westmaas Ingrid Hoogstrate Koen Wortmann

Wat is DA2020? Ambities Aanpak Meedoen Vragen? Agenda 2 2

Wat is DA2020? 1. Ambitie 2. Werkwijze 3. Projecten Agenda 3 3

Geluiden uit het veld De samenleving verandert ook door ontwikkelingen in de informatietechnologie. Hoe verhoud ik me als gemeente tot die veranderende samenleving? Gemeenten onderscheiden zich niet op hun digitale infrastructuur, maar op wat zij ermee doen. Wat samen of collectief kan ook samen doen! 4 4

De kracht van informatie Innovator Innovaties t.b.v. de samenleving Procesverbeteraar Efficiëntie en verbetering dienstverlening Basisinfrastructuur Gegevensuitwisseling 5 5

Ambities Agenda 6 6

Ambities Digitale Agenda 2020 1. Open en transparant in de participatiesamenleving staan. 2. Werken als één efficiënte overheid. 3. Massaal digitaal & maatwerk lokaal. De VNG faciliteert met belangenbehartiging, beleid en projecten 7

Doelstellingen Efficiënt samenwerken Vergroten innovatievermogen Stroomlijnen gemeentelijke processen Beïnvloeden van het Rijk Opdrachtgeverschap 8 8

Thema s Digitale Agenda 2020 Versterken innovatievermogen Sturingsinformatie Relatie primair proces en informatie Generieke Digitale Infrastructuur 9 9 Collectiviseren op niet-onderscheidende ICT

Aanpak Agenda 1010

Werkwijze Selectie Ontdekking Uitwerking Business case Opschaling Opschaling Implementatie Inkoop Standaardisatie Beheer Criteria Pilotstarter Gemeentelijk Portfolio Overleg (GPO) Leden Commissie D&I en Koepels D&I 1 11

Meedoen Agenda 1212

De Pilotstarter - Online marktplaats 1313

Vragen? Agenda 1414

Versterken innovatievermogen 1. Pilotstarter plus proces 2. Trendwatchfunctie Sturingsinformatie 1. Verkenning datagedreven sturing 1515

Relatie primair proces en informatie 1. Pilot Regie op eigen gegevens 2. Generieke Transactievoorziening voor ondernemers 3. Herontwerp verstrekking rijbewijzen 4. Digitale Dienstverlening aan begrafenisondernemers 5. Herontwerp verhuisproces 1616

Generieke Digitale Infrastructuur 1. Implementatie BGT 2. Stimulatie gebruik Berichtenbox 3. Impactanalyse eid/idensys 4. Terugmelden 5. Ondernemingsdossier 6. Belemmeringen GDI voor samenwerkingsverbanden wegnemen 7. Impactanalyse Digitaal 2017 1717

Collectiviseren op niet-onderscheidende ICT 1. GEMMA2 2. Demandmanagement inrichten 3. Nieuw convenant met leveranciers 4. Uniforme ICT inkoopvoorwaarden 5. Softwarecatalogus uitbreiden 6. Verkenning Datacenters 7. Grootschalige Implementatie Digitale Standaarden (GIDS) 8. Visitatiecommissie Informatieveiligheid 9. Collectieve aanbesteding Telefonie 10. Verkenning welke infrastructuur collectief 1818

Sturingsinformatie 1. Hoe kunt u sturen en uitvoeren met informatie/data? 2. Wie werkt er al met (Big) Data? 3. Wat heeft het gebruik van data opgeleverd? 4. Wat is uw grootste frustratie rond het gebruik van data? 5. Is er informatie/data die u nu niet beschikbaar hebt, maar wel zou willen hebben? 1919

Sturen of meebewegen? 20

Sturing -> -> -> <- <- <- Verantwoording Strategisch <- -> operationeel 21 De gemeente Raad College Directie Managemnt Professionals Toezicht Beleid Uitvoering Handhaving

Collectief van gemeenten Individuele en groepen gemeenten VNG & koepels (daarbinnen commissies en programma s) Rijk etc. Benchmark Beleid & lobby Ondersteunen Monitoren & evalueren Toezicht & Verantwoording 22

De gemeente Trends in informatievraag Collectief van gemeenten Niet alleen terugkijken, maar ook naar het hier (business intelligence) en nu of zelfs naar de toekomst (scenario s, preventive analytics) Niet alleen naar de gemeente, maar naar kleinere schaal: de wijk, buurt, straat, het gezin de individuele burger. En de informatie gezet in context Niet om alleen te weten of af te rekenen, maar om maatschappelijke waarde toe te voegen: oplossen, leren en verbeteren 23

Trends in informatievraag Niet alleen terugkijken, maar ook naar het hier (business intelligence) en nu of zelfs naar de toekomst (scenario s, preventive analytics) Niet alleen naar de gemeente, maar naar andere schaal: regio, wijk, buurt, straat, het gezin de individuele burger. En de informatie gezet in context Niet om alleen te weten of af te rekenen, maar om maatschappelijke waarde toe te voegen: oplossen, leren en verbeteren 24

De gemeente Collectief van gemeenten Trends Naar actueel en voorspellend Schaaldifferentiatie, in context Maatschappelijke waarde toevoegen Data WSJG 3500 indicatoren CBS Uitvoering 25

26 Collectieve producten NU

De gemeente Raad College Directie Stapelingsmonitor Verklaringsmodellen Managemnt Professionals Toezicht Dashboard met benchmark Beleid Uitvoering Vensters, duidingsgesprekken, leerkringen Horizontale Toezichtsinformatie Trendanalyses & duiding Monitoren Collectief van gemeenten Benchmark Staat van de gemeenten Beleid & lobby Ondersteunen Monitoren & evalueren Toezicht & Verantwoording Standaarden voor burgerpeiling en ondernemerspeiling 27

De gemeente Raad College Directie Stapelingsmonitor Verklaringsmodellen Managemnt Professionals Horizontale Collectief van gemeenten MAAR WE Toezichtsinformatie Staat van WILLEN MEER: Niet alleen terugkijken, maar ook de naar het hier (business intelligence) Benchmark en nu Dashboard of Toezicht zelfs naar de toekomst (scenario s, met preventive analytics) Beleid & lobby benchmark Niet alleen naar de gemeente, Trendanalyses & maar naar kleinere schaal: de wijk, duiding Ondersteunen buurt, straat, het Beleid gezin de individuele burger. En de informatie gezet in Monitoren Monitoren & context evalueren Niet om alleen te weten of af te rekenen, Uitvoering maar om maatschappelijke Toezicht & waarde toe te voegen: oplossen, Standaarden Vensters, Verantwoording leren en verbeteren voor burgerpeiling en ondernemerspeiling duidingsgesprekken, leerkringen gemeenten 28

29 De uitdaging

De gemeente Trends Naar actueel en voorspellend Collectief van gemeenten Schaaldifferentiatie, in context Maatschappelijke waarde toevoegen Data WSJG 3500 indicatoren CBS Uitvoering 30

31 Samenvattend We hebben al heel veel: Data, instrumenten, kennis, positie Huidige instrumenten worden verstevigd, uitgebreid en verder ontwikkeld Digitale Agenda: Pilots en innovatie ISD knooppunt Leren, bewustwording, verspreiden Businesscase dataplatform Monitoring uitvoering en resultaten DA2020