Conclusies rapporten organiserend vermogen en snel groeiende bedrijven in Gelderland Presentatie 8 februari 2017 Provincie Gelderland Provinciale Staten Commissie Economie, Energie en Milieu Linze Rijswijk, Senior Projectmanager Oost NV
Inhoud I. Conclusies rapport Bureau Bartels: Evaluatie van het organiserend vermogen voor het Gelders economisch beleid (2015). II. Conclusies onderzoek Erasmus Centre for Entrepreneurship: Snelgroeiende Bedrijven in Gelderland en Overijssel (2016) III. Uitkomsten ronde tafels met snel groeiende ondernemers (2016). IV. Uitgangspunten De Groeiversneller
I. Conclusies Bureau Bartels (1/3) 1. Voorzie ook naar de toekomst in een ondersteuningsstructuur voor de Gelderse (top) sectoren. 2. Verbind de Gelderse topsectoren tot één overall regio-brand en draagt dit vervolgens (inter)nationaal uit. 3. Continueer de makel- en schakelfunctie van de RCT s. 4. Zet in de toekomst meer in op business development. 5. Organiseer een netwerk van deskundigen die ondersteuning kunnen bieden bij het uitwerken van innovatie-ideeën naar kansrijke business cases.
I. Conclusies Bureau Bartels (2/3) 6. Benut de netwerken van de valleybureaus en de RCT s om (door) starters sneller in contact met de markt te brengen. 7. Zwaluwstaart het provinciaal innovatiebeleid met het valorisatiebeleid van kennisinstellingen. 8. Bundel naar de toekomst de fondsen voor vroege fase financiering. 9. Betrek in de toekomst PPM Oost intensiever bij (een) fonds(en) voor vroege fase financiering. 10. Betrek bij toekomstige initiatieven rond vroege fase financiering ook nieuwe financieringsopties.
I. Conclusies Bureau Bartels (3/3) 11. Overweeg om in het provinciaal innovatiebeleid bepaalde maatschappelijke thema s centraal te zetten. 12. Maak aantrekkelijk dat de initiatieven op een meer gestructureerde wijze nagaan waar zich kansen voor cross-overs voordoen. 13. Focus de (eventuele) toekomstige provinciale ondersteuning van de RCT s op de kerntaak: het invullen van de rol als innovatiemakelaar. 14. Bevorder het lerend vermogen van de RCT s. 15. Beperk bij toekomstige programma s van initiatieven het aantal programmaonderdelen waaraan ondersteuning wordt verleend.
II. Erasmus Centre for Entrepreneurship (1/2) Snelgroeiende bedrijven: (OESO definitie) 3 jaar 20% groei in omzet (vanaf 5 mln.) of werknemers (vanaf 10 medewerkers). Ook wel: scale-ups / gazellen. De provincies Gelderland en Overijssel kennen 552 snelgroeiende bedrijven (respectievelijk 373 en 179 ); 19 % van het totaal aantal snelgroeiende bedrijven in NL. Meer dan 60 procent van de snelgroeiende bedrijven in Gelderland en Overijssel hebben tussen de 10 en 50 medewerkers in dienst. Nederland: % snelgroeiende bedrijven in NL is de afgelopen zeven jaar gehalveerd: van 11 procent tot 5.4 procent. Gelderland en Overijssel hebben vergeleken met Nederland een vergelijkbaar aandeel snelle groeiers. Snelgroeiende bedrijven in Gelderland en Overijssel zijn actief in een grote variëteit aan sectoren De grootste de twee topsectoren agri & food en hightech systemen zijn (kleine bedrijven), gevolgd door zakelijke dienstverlening (grote bedrijven).
II. Erasmus Centre for Entrepreneurship (2/2) Gedurende de periode 2011-2014 hebben deze bedrijven een gemiddelde omzetgroei gerealiseerd van 119 procent en is de werkgelegenheid bij deze bedrijven toegenomen met 125 procent. (Het) blijkt (dat) snelle groei voornamelijk behaald te worden door: 1. nieuwe verdienmodellen, 2. nieuwe afzetmarkten en 3. het innoveren van de producten en diensten.
IV. Uitkomsten tafels snelgroeiende ondernemers Verificatie van de uitkomsten van het onderzoek: 1. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen bij de bedrijven geweest om snel te groeien: Nieuwe businessmodellen, innovatie en nieuwe markten
IV. Uitkomsten tafels snelgroeiende ondernemers 2. Wat kan u helpen als ondernemer om verdere groei te realiseren? Vragen van ondernemers: behoeften divers => maatwerk (meer) Expertise en talent (HRM) is randvoorwaarde voor groei Inspiratie opdoen voor doorontwikkeling van het bedrijf (kennisdelen, netwerk, mentoren) Coaching en sparren helpt (intervisie, coaching, groeimanagement, interne organisatie) Financiering is een issue Mogelijkheden om te innoveren (fieldlabs, facility sharing) en nieuwe verdienmodellen ontwikkelen. Helpen bij internationalisering, nieuwe markten ontwikkelen. Regelgeving en ruimtelijke ordening vraagstukken
Uitgangspunten groeiversneller MKB met groeipotentie en groeiambitie Alle sectoren (/cross sector) Groei door nieuwe verdienmodellen, innovatie en nieuwe producten en nieuwe markten Bieden netwerk, financiering en expertise Ondernemer is aan zet (vraaggestuurd) Een eenvoudigere uitvoeringsstructuur van het provinciaal economisch beleid. Fondsen centraal