Herstel van het toevoer- en distributienetwerk van stromend water in het pilootcentrum Bwamanda Budget 2010: 153.946 (tot juni 2011) Financiering: Vlaamse Overheid: Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (VPWvO) (70%). Stichting Bijzondere Gezondheidszorg St. Franciscus (NL), OLV Presentatie, OEVER, particuliere giften (30%). Lokale partner: CDI-Bwamanda asbl Technische partners: AGT, Aquassistance en Karel de Grote Hogeschool Het waterdistributienetwerk en de sanitaire infrastructuur van het pilootcentrum Bwamanda bestaan al 40 jaar en vertonen ernstige slijtageproblemen. Nochtans zijn ze onontbeerlijk voor de functionering van het centrum. Met het voorliggende project werkt CDI-Bwamanda aan de installatie van een modern toevoer- en distributienetwerk voor drinkwater, dat ook de nieuwe wijken van Bwamanda (de cité ) bereikt met de installatie van drinkwaterfonteinen. De functionering en het onderhoud van dit netwerk dient ten laste te worden genomen door de gebruikers, op basis van een prijs die tijdens het eerste projectjaar werd overeengekomen. Er zijn drie categorieën gebruikers: institutionele gebruikers (ziekenhuis, scholen, missiepost, ), huishoudens (voornamelijk werknemers van CDI- Bwamanda) en de bewoners van de cité via drinkwaterfonteinen. Twee jongetjes vangen water op van een lekkende leiding in Bwamanda. Realisaties 2010: - Het technisch plan van het nieuwe drinkwatersysteem werd opgesteld tijdens een expertisemissie door het studiebureau AGT en de organisatie Aquassistance (verbonden met GDF Suez) in oktober 2009. Voor dit vernieuwde systeem is volgens de berekeningen 205.000 nodig. Er worden nog bijkomende fondsen gezocht. - Voor de stroomgeneratoren van de elektrische pompen wordt met de Karel de Grote Hogeschool gewerkt aan een procedé waarbij ruwe palmolie wordt omgezet in een bruikbare brandstof. Er wordt ook gekeken hoe de afvalproducten van dit chemisch proces (gips, ethanol) kunnen gevaloriseerd worden. - Tijdens een tweedaags atelier in maart 2010 Bwamanda kwamen toekomstige gebruikers samen en werd een prijs overeen gekomen voor het drinkwater, naar analogie met het drinkwaternet van Gemena (uitgebaat door Regideso). 30 FC per bidon van 25 liter werd als prijs aangenomen. Dit komt overeen met 1,2 FC per liter of 1200 FC/m³. - Een eerste deel van het materiaal (o.a. PVCbuizen) werd in december 2010 verscheept vanuit Antwerpen naar Bwamanda. Een lading PVC-buizen klaar voor verscheping vanuit Antwerpen. December 2010.
Kinshasa, Noordelijke Evenaarsprovincie en Bandundu provincie, Democratische Republiek Congo Het economisch en commercieel beheer van de landbouwindustrie van CDI-Bwamanda is verbeterd met het doel de inkomsten van de lokale boeren in Noord-Evenaar en Bandundu te bestendigen en te verhogen. Uitgaven 2010: 125.752 Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%). Leysen Humanitas, SD Worx, Stichting Gilles (20%). Lokale partner: CDI-Bwamanda asbl Context: Door de onlusten in Dongo (zie boven) was de Congostroom een tijdlang afgesloten voor scheepvaart. De bevoorrading van Kinshasa met landbouwproducten uit de Evenaarsprovincie viel stil. De opkoopcampagne van koffie werd zelfs onderbroken. Goederen voor de projecten konden niet naar Bwamanda en omstreken getransporteerd worden. Realisaties 2010: Er werden 2.840 ton landbouwproducten bij de boeren opgekocht, goed voor een totale waarde van 471.354 euro. Dit was een halvering ten opzichte van het voorgaande jaar. Met inbegrip van de stockverkoop bedroeg de omzet van de producten 3.688.028 euro. Atelier rond kostprijsberekening voor de centrumverantwoordelijken (Foto Jos D Hooghe) Dankzij de intensieve ondersteuning van een boekhoudexpert werden de boekhouding en administratie systematisch verbeterd: - Toepassen van het nieuwe boekhoudplan dat in 2008 uitgewerkt werd. - Uniforme toepassing van administratieve en boekhoudkundige procedures door de verschillende activiteitencentra en diensten van CDI-Bwamanda. - De berekening van de kostprijs van goederen, wisselstukken, enz. met een directe link naar de ontvangst ervan. De berekening van de kostprijs van personeel (berekening salarissen). - Verschillende boekhoudwerken zoals analyse van het grootboek, procedure voor transfers van fondsen, procedure voor de overdracht van interne boekingen om een resultatenrekening per activiteitencentrum en per kostencentrum op te stellen. De verkoop van maïs en soja in Kinshasa blijft een moeilijke oefening na het stopzetten van de Europese subsidies voor voedselhulp. De lage prijzen van geïmporteerde voedingswaren zorgden tot eind 2010 voor een zeer moeilijke marktomgeving voor binnenlandse voedselketens. Het businessplan 2010-2015 werd in maart 2010 afgewerkt. Het omvat ondermeer een analyse van de verschillende agro-industriële voedselketens van CDI en een voorstel voor de herstructurering van CDI- Congo.
Bandundu provincie, Democratische Republiek Congo Het inkomen van de landbouwbevolking in de Yaka Regio is verbeterd Uitgaven 2010: 111.389 Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%) en Telema steungroep (20%). Lokale partner: Proyaka asbl Realisaties 2010: Het project steunt boerengroepen bij hun inkomensgenerende activiteiten in de vorm van opleiding en investeringen. Dankzij deze input verhogen de gesteunde groepen hun inkomsten. Sinds 2008 werden 83 boerengroepen ondersteund, waarvan ruim tweederde hun inkomen verbeterden t.o.v. de beginsituatie. Ruim de helft van de groepen konden na twee jaar ondersteuning een verbetering van meer dan 30% van hun inkomsten voorleggen. Gelijktijdig met het DGD-project startte in 2008 een landbouwproject met steun van de Europese Commissie, en Proyaka als één van de uitvoerende partners. De partnerovereenkomst werd echter nooit getekend door de projectleiding in Kinshasa. Het project loopt dus niet zoals verwacht en de complementaire activiteiten gebeuren niet. Voorzitster van een vrouwenvereniging ondersteund door Proyaka.
Toename van de landbouwproductie en verhoging van de inkomens van boerengroepen door duurzaam beheer van ecosystemen in het Kwilu-district. Gemiddeld Jaarbudget: 455.573 Financiering: Europese Commissie (90%), particuliere giften (10%) Lokale partner: CDI-Congo Technische partner: Faculteit Landouw van de ULG (Gembloux) Dit programma ging van start in november 2010 en loopt over 4 jaren. Het beoogt een verbetering van de productie en de commercialisatie van een aantal landbouwproducten, zoals maïs, maniok, palmolie en koffie. De investeringen hebben vooral betrekking op de lokale infrastructuur (plantenkwekerijen, voorraadkamers en opslagplaatsen) en op het verhogen van de productie. Er zal ook op een duurzame manier houtskool worden geproduceerd. Om de druk op de natuurlijke ecosystemen te verlagen, worden 500 ha savanne herbebost. Er worden ook 500 ha oliepalmplantages aangeplant in de gedegradeerde galerijbossen. Er zal bijkomend geïnvesteerd worden in het onderhoud en de verbetering van het wegennet om het transport van de landbouwproducten te verzekeren.
Zuid-Borgou District, Benin De toegang tot kwalitatieve geneeskundige diensten in de zonehospitalen van Tchaourou en Parakou-N'Dali is verbeterd Uitgaven 2010: 205.613 Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%) en Stichting Hubi en Vinciane (20%). Lokale partner: Aartsbisdom Parakou-N Dali Uitvoerende partners: Zonehospitaal Saint-Martin te Papané voor de gezondheidszone Tchaourou en Zonehospitaal Saint-Jean de Dieu te Boko voor de gezondheidszone Parakou- N Dali. Situering projectregio Borgou: gezondheidszone Tchaourou en Parakou-N Dali (Benin)
Context: Het programma startte in 2008 en steunt twee zoneziekenhuizen. De nadruk ligt op het verbeteren van de kwaliteit van de zorgen, de werkomstandigheden en de infrastructuur. Er is ook steun voor het algemene functioneren van de ziekenhuizen. In 2010 bedroeg de DGD financiering respectievelijk 10,8 en 3,4% van het budget van de ziekenhuizen van Boko en Papané. De beide hospitalen halen tot meer dan 70% van hun financiering uit eigen middelen. Financiering 2010 Ziekenhuis Boko Ziekenhuis Papané Totaalfinanciering ( ) 371.229 358.018 Bijdrage per financieringsbron Eigen middelen 68,02% 77,7 % Beninse staat 13,37% 10,8 % DGD/Stichting H&V 10,77% 3,4 % Zwitserse coöperatie 2,05% 3,1 % Stichting H&V 1,64% 5,0 % Missies AZV 2,28% / Andere 1,88% / De Beninse Staat besliste in 2009 dat alle keizersneden gratis moeten zijn. Zwangere vrouwen wachten hierdoor minder lang om naar het ziekenhuis te komen in noodgevallen, wat de overlevingskansen van moeder en kind vergroot. De ziekenhuizen zijn bovendien zeker van de terugbetaling van de ingreep. Realisaties 2010: Resultaat 1: Kwaliteit van geneeskundige zorgen De strijd tegen ziekenhuisinfecties blijft een prioriteit in Papané en Boko. Met de steun van DGD en van de Zwitserse Coöperatie werd extra geïnvesteerd in ontsmettingsmiddelen en zeep. De werkwijze voor pre- en postoperatieve zorgen wordt ook regelmatig bijgesteld (o.a. missies van Artsen Zonder Vakantie in Boko). De (algemene) prevalentie van infecties na operaties stagneert in beide ziekenhuizen rond de 3%. Tijdens een microbiologisch onderzoek in 2009 werd echter vastgesteld dat er in de materniteit en het operatiekwartier van Papané meerdere ziekenhuisbacteriën aanwezig zijn en dat 60% van het personeel hiervan drager is. Er werden bijkomende maatregelen genomen (schoonmaken, desinfecteren) om dit probleem tegen te gaan. Er was ook speciale aandacht voor de spoedgevallen bij verloskunde, die moeten binnen de twee uur na aankomst in het ziekenhuis een behandeling krijgen. Het streefdoel was om dit voor 80% van de gevallen te realiseren. In beide ziekenhuizen werd dit doel ruimschoots gehaald. Bloedbank in het ziekenhuis van Papané.
Resultaat 2: Personeelsbeleid en werkomstandigheden voor het personeel. Om aan de nationale normen te voldoen, werd zowel in Papané als in Boko de laatste jaren bijkomend verplegend personeel aangeworven. De voorkeur gaat naar geschoolde mensen die het medischtechnische niveau van het ziekenhuis kunnen versterken. Eind 2010 bedroeg het personeelsbestand in beide ziekenhuizen 92 personen voor 80 bedden (bezettingsgraad ongeveer 80%). Het personeel kreeg ook continue vorming en bijscholing binnen het ziekenhuis. Binnen het DGD programma was er onder andere ruimte voor bijscholing rond hygiëne (poetsen, wassen van de handen, ontsmetten, afvalverwerking), kwaliteitszorg en bloedtransfusies. Resultaat 3: Verbeteren van de infrastructuur Het technisch niveau van de ziekenhuizen werd de laatste 2 jaar grondig versterkt. In 2009 werd in elk ziekenhuis een Dienst Kinesitherapie (gefinancierd door het Ministerie van Volksgezondheid) opgestart. In het ziekenhuis van Boko werd de materniteit in 2009 gerenoveerd door de Italiaanse organisatie UNIDEA. Ook de afdeling pediatrie te Boko werd afgewerkt zoals voorzien in het DGD project. In het ziekenhuis van Papané werd een wasserij gebouwd met steun van de Zwitserse Coöperatie. De bouw van de materniteit in Papané werd begin 2011 afgerond. Inhuldiging van de nieuwe afdeling Materniteit in Papané i.a.v. van de familie Van Assche. Resultaat 4: Steun aan algemene functionering van de ziekenhuizen Mede dankzij de DGD-financiering kunnen de ziekenhuizen hun voorraad essentiële geneesmiddelen op peil houden. De voorraadonderbrekingen bedroegen minder dan 5% in beide ziekenhuizen. Subsidies blijven belangrijk voor de ziekenhuizen om hun financiële situatie stabiel te houden. De eigen inkomsten (verkoop medicijnen en betalingen door de patiënten) dekken op dit moment zo n 80 % van de uitgaven. Dankzij externe subsidies bleef de financiële situatie onder controle. Beide ziekenhuizen werken aan het verbeteren van het onthaal van en de omgang met patiënten en zesmaandelijkse enquêtes tonen een positieve evolutie in het algemene welbevinden van de patiënten. De resultaten van het DGD-programma dragen bij tot een toename van de bezettingsgraad, een daling van de gemiddelde hospitalisatieduur en een daling van de sterftegraad in de ziekenhuizen. De bezettingsgraad nam toe ten opzichte van de start van het project: van 50% tot 78% in Boko en van 63% tot 82% in Papané. De bezettingsgraad stijgt ondermeer door aanhoudende stakingen in de publieke gezondheidsvoorzieningen, waardoor meer mensen gebruik maken van de private ziekenhuizen. De norm van het Ministerie is een bezettingsgraad van 80%, maar gemiddeld werd in het departement Borgou een bezettingsgraad van 62% bereikt (gegevens 2009). De gemiddelde verblijfsduur bleef quasi constant. Bij de start van het project waren patiënten gemiddeld 6,2 dagen en 5 dagen gehospitaliseerd in respectievelijk Boko en Papané. In 2010 was dit gedaald naar 5,6 dagen en 4,4 dagen. Het streefdoel is een verblijfsduur van 4 à 5 dagen. De sterftegraad bleef ongeveer constant, met een lichte daling in Papané: in Boko noteerde men een sterftegraad van 4,8% en in Papané 3,0% in 2010. Het streefdoel is 3%.
Diverse projecten CDI-België ondersteunt eveneens een aantal projecten die ontstaan uit de inspanningen van ex-coöperanten of andere sympathisanten. De projecten moeten worden voorgelegd ter goedkeuring van CDI-België. Het project moet ontwikkelingsrelevant zijn en binnen de visie en de missie van de organisatie passen. In 2010 werd voor 163.560 euro geïnvesteerd in projecten van volgende organisaties: - W.K.M.: steun aan kapucijnen projecten in Congo en Pakistan. - Stichting Hubi en Vinciane: steun aan onderwijs, landbouw en gezondheid in Zuid-Borgou, Benin. - P. Roosefonds: fonds voor steun aan verschillende sociale projecten. - Steungroep Likelemba: beurzenfonds voor studenten in Congo. - Project Cipin: steun aan opvangcentrum in Kinshasa. - Mikumi Kids: steun aan weeskinderen in Tanzania. Missies en reizen in het kader van de programma s en projecten Reiziger Van Tot Bestemming Land In het kader van Jos D Hooghe 13-01-10 11-02-10 Bwamanda Congo DGD Capaciteitsversterking: Boekhouding Koen Lein 27-01-10 11-02-10 Bwamanda Congo Opvolging alle projecten Kim Leemput 27-01-10 11-02-10 Bwamanda Congo Opvolging DGD-projecten Sr. Greta Moens Sr. Hendrika Janssens Yolente Delaunoy Pascale Van Assche Chris Van Assche Piet Van assche Lieve Dierckx 08-02-10 04-03-10 Bwamanda, Kinshasa 08-02-10 04-03-10 Bwamanda, Kinshasa 10-02-10 11-03-10 Bwamanda, Businga, Gemena Papane, Boko, 05-03-10 15-03-10 Parakou Papane, Boko, 05-03-10 15-03-10 Parakou Papane, Boko, 05-03-10 15-03-10 Parakou Papane, Boko, 05-03-10 15-03-10 Parakou Congo Congo Congo Benin Benin Benin Benin Jos D'Hooghe 17-03-10 14-04-10 Bwamanda Congo Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Opvolging BFVZ-projecten Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou DGD Capaciteitsversterking Boekhouding Frans Michielsen 17-03-10 25-03-10 Bwamanda Congo Miko Martine De Brabandere 17-03-10 25-03-10 Bwamanda Congo Miko Roger Roblain 17-03-10 25-03-10 Bwamanda Congo Rucquoy Rob Dormaels 14-04-10 29-04-10 Bwamanda Congo Procedé biobrandstof Dr. Manu Bottiau 28-04-10 06-05-10 Bwamanda, Businga Congo Evaluatie Medische Dienst Dr. Faustin Chenge 22-04-10 12-05-10 Bwamanda, Congo Evaluatie Medische Dienst
Reiziger Van Tot Bestemming Land In het kader van Businga, Yakoma Prof. Donatien Olela 10-04-10 28-04-10 Alle centra Congo Dr. Jean-Claude Moulart 03-05-10 03-06-10 Yakoma, Businga Congo Dr. Matthieu Simons 30-04-10 19-05-10 Yakoma, Businga Congo Jos D Hooghe 26-05-10 10-06-10 Bwamanda Congo Evaluatie Onderwijsprogramma Artsen zonder Vakantie: Chirurgie Artsen zonder Vakantie: Chirurgie Capaciteitsversterking Boekhouding Serge Tavernier 26-05-10 10-06-10 Bwamanda Congo Procedé biobrandstof Hannes Sels 26-05-10 10-06-10 Bwamanda Congo Procedé biobrandstof Sr. Greta Moens 05-07-10 05-08-10 Bwamanda Congo Dr. Peter Smeets 26-10-10 11-11-10 Bwamanda Congo Thomas Blockeel 26-10-10 11-11-10 Bwamanda Congo Pascale Van Assche Chris Van Assche 27-10-10 06-11-10 27-10-10 06-11-10 Papané, Boko, Parakou Papané, Boko, Parakou Benin Benin Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Artsen Zonder Vakantie: Radiologie Artsen Zonder Vakantie: Radiologie Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Jos Van Steenwinkel 10-11-10 13-11-10 Kinshasa Congo Management overleg Freddy Moens 10-11-10 13-11-10 Kinshasa Congo Management overleg Koen Lein 10-11-10 13-11-10 Kinshasa Congo Management overleg Dr. Jean-Pierre Gillet 24-11-10 09-12-10 Bwamanda Congo Dr. Joseph Swen 24-11-10 09-12-10 Bwamanda Congo Maria Neeckx 24-11-10 09-12-10 Bwamanda Congo Linda Vanrietvelde 24-11-10 09-12-10 Bwamanda Congo Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie/Anesthesie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie
In het Noorden: Vlaanderen en België Algemeen Partnerwerking is de kernactiviteit van CDI-Bwamanda-België. De activiteiten die in Vlaanderen en België georganiseerd worden, staan in functie van deze partnerwerking. Om onze werking en de mogelijkheden en problemen van de mensen in het Zuiden in het algemeen bekend te maken, wordt er vanuit het secretariaat aan sensibilisatie en promotie gedaan in Vlaanderen en België. Sensibilisatie en promotie De sensibilisatie en promotie gebeuren via: - partnerschappen met institutionele organisaties - stimuleren en omkaderen van initiatieven vanuit de eigen achterban. Partnerschappen met institutionele organisaties Met institutionele actoren bedoelen we: organisaties en verenigingen, provincies, steden en gemeenten, scholen, bedrijven, stichtingen, congregaties, ziekenhuizen, federaties en dergelijke meer. We willen specifiek een partnerschap aangaan met instituties die een band hebben met één van de thema s waarrond CDI-Bwamanda-België werkt. Op die manier is er een concreet aanknopingspunt en heeft de samenwerking voor beide partijen een meerwaarde: ervaringen kunnen uitgewisseld worden, de achterban en de leden voelen zich betrokken, enz. In 2010 kon CDI-Bwamanda ondermeer rekenen op volgende partners: - 11.11.11. voor organisatorische en financiële ondersteuning. In het kader van de jaarlijkse 11.11.11.- actie ontving CDI-Bwamanda 57.767 euro voor haar algemene werking. - BRS (Belgische Raiffeisenstichting) voor steun aan de ziekteverzekering en gezondheidsprojecten. - Corporate Funding Program (CFP) die een brug slaat tussen NGO s en bedrijven. Via CFP kregen we steun van: Dierckx, Leys & C, LRM, Lotus Bakeries, Miko, Punch Powertrain, Materialise, enz. - Provincies Vlaams-Brabant, West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Limburg en Antwerpen. - Sociaal Fonds van de Voedingnijverheid voor steun aan watervoorziening. - Koning Boudewijnstichting (Fonds Elisabeth & Amélie) voor steun aan rurale watervoorziening. - Stichting Bijzondere Gezondheidszorg (NL) voor steun aan de watervoorziening in Bwamanda. - Rotary Hoogstraten-Kempen: steun aan Bokilio en installatie van twee echotoestellen. - De Minderbroeders Kapucijnen en diverse congregaties. - Karel de Grote Hogeschool Antwerpen. - Algemeen Ziekenhuis H. Familie van Rumst. - Limburgers voor Bwamanda vzw. Deze instituties hebben hun eigen leden, achterban of netwerk. Zo kan CDI-Bwamanda-België meer mensen bereiken dan met enkel acties of evenementen opgezet vanuit het secretariaat. CDI-infostand op het Wereldfeest in Leuven (29 mei 2010).
Stimuleren van de eigen achterban Onze sympathisanten zijn mensen die zelf in DR Congo of andere ontwikkelingslanden werkten, mensen die actief zijn in de Noord-Zuidsector, veelal ex-coöperanten. Een aantal sympathisanten nam de rol van ambassadeur of promotor van CDI op. Zij brengen de organisatie in de aandacht en vertegenwoordigen CDI ook bij andere organisaties. Het secretariaat ondersteunt deze initiatieven met inhoudelijke informatie en materiaal; reportage, infostand, folders, teksten, projectfiches, foto s, thematische brochures, enz. Overzicht van publieksactiviteiten georganiseerd door medewerkers en sympathisanten van CDI. Datum Plaats Activiteit Verantwoordelijke CDI Aantal aanwezigen Lezingen presentaties - acties 8 februari Turnhout Werelddag school St. Pieter 16 februari Lichtaart Voorstelling CDI op Derde Rik Raeymaekers 35 Wereldraad Lichtaart 10 maart Aartselaar Benefietfuif door AZ. HF Rumst. Dr. Koen Bultynck en directie HFR 21 maart Lichtaart Voorstelling Rik Raeymaekers 200 onderwijsprogramma CDI op publieksactie i.s.m. Derde Wereldraad Lichtaart 23 april Wetteren Lenteconcert in St. Yvette Clinckspoor Jozefinstituut ten voordele van school Lindonge in Bwamanda 6 mei Antwerpen Voordracht Congo-avond Jos D Hooghe KdG 20 mei Hoogstraten Voordracht Rotary-avond Jos D Hooghe 23 oktober Tervuren Voorstelling voor leden en Koen Lein genodigden Davidsfonds 23 oktober Gent Voorstelling CDI op Yvette Clinckspoor 80 projectendag Leraars Zonder Grenzen 26 oktober Hoogstraten Voorstelling Rik Raeymaekers 50 Gezondheidszorg op infoavond van GROS Infostanden Paasperiode Rumst Bwamanda-stand en acties in AZ H.F. Rumst Dr. Koen Bultynck en directie HFR. 29 mei Leuven Wereldfeest Leuven Kim Leemput, Koen Lein, Rob Dormaels Juli-Augustus Bertem Tentoonstelling Rusthuis Kim Leemput St-Bernardus 13 november Laarne Folkbal 11.11.11. in Laarne Johan Six NA NA NA November Evenementen Heusden- Zolder Missiefeest Sint- Franciscuscollege Vzw Limburgers voor CDI-Bwamanda 31 oktober Leuven 2nd generation day Kinderen van excoöperanten 200
Communicatiekanalen CDI-Bwamanda-België heeft een aantal communicatiemiddelen uitgewerkt om haar doelstellingen op vlak van sensibilisatie, promotie en fondsenwerving te bereiken, zoals de tabel toont. Communicatiekanaal Doelgroep Doelstelling Timing Infostand Algemene voorstellingsfolder Breed publiek Breed publiek profilering bij evenementen profilerend / informerend permanent permanent Specifieke thematische folders Specifieke doelgroepen Informatie / educatie permanent DVD reportage "CDI- Bwamanda, Een Blijver" Breed publiek informerend permanent Website Breed publiek informerend permanent Nieuwsbrief Eindejaarsmailing Gerichte e-mailing Gerichte mailing Sympathisanten CDI- Bwamanda-België Sympathisanten CDI- Bwamanda-België Sympathisanten CDI- Bwamanda-België Sympathisanten CDI- Bwamanda-België informatie / educatie / fondsenwervend informatie / fondsenwervend informerend fondsenwervend 3*jaar 1*jaar permanent 1*jaar Jaarverslag Raad van Bestuur, Algemene Vergadering, Overheid, Belangrijke Donors, Personeel informerend 1*jaar In 2010 werden drie nieuwsbrieven uitgegeven met als thema s: Gezondheidszorg, Resultaten 2009 en Vrouw in Afrika. Op het eind van het jaar stuurde CDI-Bwamanda een kerstmailing naar de sympathisanten, met een specifieke oproep voor materiaal voor de gezondheidscentra. De infostand werd op verscheidene activiteiten tentoongesteld en de reportage werd een aantal keren vertoond (zie tabel publieksactiviteiten ). In 2010 werd de website van CDI-Bwamanda (www.cdibwamanda.org) volledig vernieuwd. Deze nieuwe versie is online sinds september 2010. CDI-Bwamanda heeft ook een fanpagina aan op de sociale netwerksite Facebook. Het aantal fans bedraagt momenteel (mei 2011) 1103 personen. Beelden van 2nd Generation Day in Oud-Heverlee, 31 oktober 2010
Lobbywerk Als lid van de koepel van Vlaamse NGO s (11.11.11), heeft CDI-Bwamanda-België het handvest onderschreven en staat ze achter het beleidswerk van 11.11.11. Via de werkgroep Centraal-Afrika Overleg, doet CDI-Bwamanda-België haar inbreng. De werkgroep Duurzame Landbouw wordt eveneens opgevolgd. We dringen er bij politici op aan om de landbouw van ontwikkelingslanden te beschermen en gesubsidieerde voedselimporten te verminderen. CDI-Bwamanda-België vzw is lid van het Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking en de Derde Wereldraad Leuven. Ze onderschrijft de standpunten die deze organisaties formuleren en steunt de initiatieven die ze nemen. Netwerking CDI-Bwamanda-België is lid van verschillende organisaties en netwerken, vnl. binnen de Noord-Zuid beweging. o 11.11.11 de koepel van de Vlaamse NGO s o Coprogram de federatie van de Vlaamse NGO s o Sociare de socioculturele werkgeversfederatie o Eurac het Europees Netwerk voor Centraal Afrika o Kauri vzw denk- en werkgroep rond duurzame ontwikkeling van bedrijven, vzw s en NGO s o Max Havelaar België vzw het keurmerk voor eerlijke handel o Masmut Belgisch Platform Microverzekeringen en Mutualiteiten o Corporate Funding Program de dialoog tussen bedrijven en NGO s stimuleren via concrete fondsenwerving voor NGO-projecten o Coalitie Congo wil stemmen initiatief van Broederlijk Delen naar aanleiding van de verkiezingen in RD Congo o Coalitie 2015, De tijd loopt gezamenlijke actie van verschillende Noord-Zuid organisaties omtrent de millenniumdoelstellingen o Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking adviserend platform voor de deputatie in verband met het beleid ontwikkelingssamenwerking (provincie Limburg) o Derde Wereldraad Leuven informeren, sensibiliseren en mobiliseren van de publieke opinie. Daarnaast was er in 2010 een goede samenwerking met een aantal andere NGO s, organisaties, bedrijven, enz. o Christelijke Mutualiteit en BRS voor de ondersteuning van de mutualiteiten van CDI-Bwamanda- Congo o Instituut voor Tropische Geneeskunde (Antwerpen) voor vorming en evaluatie van de Medische Dienst o Memisa-België voor medische expertise en voor de acties in de noordelijke Evenaarsprovincie en Bandundu o Artsen Zonder Vakantie voor het uitzenden van geneesheren (specialisten) en verpleegkundigen voor korte opleidingsmissies voor het personeel van de Medische Dienst. o Karel de Grote Hogeschool Antwerpen voor het uitwerken van een biobrandstof project en diverse andere projecten o Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA-KU.Leuven) en Chaire Dynamique Sociale (CDS-Unikin) voor monitoring en evaluatie o Aquassistance voor het waternetwerk in Bwamanda Verder waren er in 2010 gesprekken rond mogelijke samenwerking met: o Caritas België voor een voedselproject. o Blik Op Afrika (Solidariteitsfonds Heverlee) voor het onderwijsproject. o For a Better Life vzw voor het gezondheidsproject.
Maatschappelijk- en milieuverslag Inleiding CDI-Bwamanda-België berekent sinds 2008 enkele maatschappelijke en milieu-indicatoren, volgens de principes van Global Reporting Initiative (GRI). Dit initiatief biedt een betrouwbare en geloofwaardige barometer voor duurzame bedrijfsvoering die wereldwijd gebruikt wordt door bedrijven, organisaties en nietgouvernementele organisaties. Prestatie indicatoren / milieu indicatoren Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-België in Heverlee. Beschrijving Eenheid 2008 2009 2010 Totale hoeveelheid gebruikte materialen Papier Kg 150 150 165 Toners Kleur Stuks 3 3 3 Zwart Stuks 5 5 5 Direct energieverbruik van primaire energiebronnen Kantooroppervlak M² 275 275 275 Mazout voor verwarming Liter 4.312 2.888 3.880 Elektriciteit voor gebouw KWh 8.250 8.405 8.491 Indirect energieverbruik van primaire energiebronnen Woon-werk verkeer fiets Km/jr 8.286 7.580 8.040 Woon-werk verkeer trein Km/jr 3.601 2.305 0 Woon-werk verkeer bus Km/jr 0 0 0 Woon-werk verkeer auto/moto Km/jr 26.682 27.075 21.465 Dienstverkeer fiets Km/jr 0 65 45 Dienstverkeer trein Km/jr 2.650 2.480 1.430 Dienstverkeer bus Km/jr 15 15 0 Dienstverkeer auto/moto Km/jr 11.589 13.561 13.216 Dienstverkeer vliegtuig Km/jr 218.880 136.400 62.000 Enkele opvallende trends bij de interpretatie van de milieu-indicatoren: - Stijging in het brandstofverbruik in 2010, wellicht door de zeer koude winters 2009-2010 en 2010-2011, in combinatie met de slechte isolatie van de kantoorruimte. - Daling van het dienstverkeer per vliegtuig, na overdracht van het beheer van CDI-Congo aan de Congolese kaderleden. De daling van het woon-werkverkeer per trein is gelinkt aan één werknemer die de organisatie eind 2009 verliet.
Prestatie indicatoren / sociale indicatoren Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-Bwamanda-België in Heverlee Beschrijving Eenheid 2008 2009 2010 Personeelsbestand Gemiddeld aantal werknemers in het lopende jaar Voltijds Aantal 5 4 3 Deeltijds Aantal 2 3 4 Totaal uitgedrukt in VTE VTE 6,03 4,79 5,15 Personen in dienst per 31/12 Voltijds Aantal 5 3 3 Deeltijds Aantal 2 3 3 Totaal uitgedrukt in VTE VTE 6,03 4,12 5,00 Personeelsverloop Ingetreden werknemers Aantal 0 1 0 Uitgetreden werknemers Aantal 0 2 1 Werkverlet Verlet ziektedagen ziekteverzuim Dagen/jaar 256 * 233 * 20 Opleiding Vorming Uren/jaar 26,5 36 21 Seminaries Uren/jaar 31,5 16 11 Totaal Uren/jaar 58 52 33 Samenstelling naar geslacht en beroepscategorie per 31/12 Personeelsbestand man vrouw Voltijds man Aantal 4 2 2 Deeltijds man Aantal 2 2 2 Voltijds vrouw Aantal 1 1 1 Deeltijds vrouw Aantal 0 1 1 Totaal uitgedrukt in VTE VTE 6,03 4,12 5,00 Per beroepscategorie Directiepersoneel Aantal 1 1 1 Bedienden Aantal 6 5 5 Arbeiders Aantal 0 0 0 Raad van Bestuur Man Aantal 11 9 10 Vrouw Aantal 1 1 2 Totaal Raad van Bestuur Aantal 12 10 12 * 1 personeelslid afwezig in 2008 en 2009 wegens ziekte. Er manifesteert zich een dalende trend in het aantal uren besteed aan opleidingen.
Financieel verslag 2010 Toelichting bij de jaarrekening Het boekjaar 2010 wordt afgesloten met een balanstotaal van 1.786.414 euro en een tekort van 40.233 euro. Het voorstel is om dit resultaat over te dragen naar het volgende boekjaar. Balans De aandacht gaat in belangrijke mate naar de vermindering van de vordering op onze partner CDI- Bwamanda-Congo asbl, door terugbetaling van een deel van de leningen aangegaan bij Oikocredit en de Vlaamse Kapucijnen. De uitbetaling van diverse overheidssubsidies in het najaar van 2010 weerspiegelt zich in een sterk verhoogde liquiditeit op de medefinancieringrekeningen en een hogere schuldpositie tegenover deze donoren. Resultatenrekening Van de totale kosten van de organisatie gaat 84% rechtstreeks naar het Zuiden. De overige 16% zijn lopende loon- en werkingskosten in België ter ondersteuning van de middelen die naar het Zuiden (DR Congo en Benin) gaan en voor 2010 een uitzonderlijk opgenomen kost door de herwaardering van een projectkost. Het totaal van de ontvangen overheidssubsidies (Europese Commissie, Federale Overheid en Vlaamse Gemeenschap) bedraagt 67 % van de globale inkomsten van de organisatie. De ontvangen structuur-, beheers- en administratiekosten via medefinancieringsprogramma s met overheden (217.849 euro) dekken net geen 60 % van de netto werkingskosten (zie saldo C), tegenover 47,5 % in 2009. Het zwaartepunt van de fondsenwerving ligt bij de institutionele schenkers die goed zijn voor iets meer dan 70 % van de totale inkomsten zoals in 2009, tegenover 67 % in de periode 2005-2008. De verbreding van onze particuliere achterban blijft tegelijkertijd een uitdaging voor de toekomst.
Balans CDI-Bwamanda-België ACTIVA 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 IMMATERIELE VASTE ACTIVA Softwarelicenties 0 0 0 MATERIELE VASTE ACTIVA Kantoorruimte Heverlee 9.212 13.099 16.986 Kantoorinrichting en -uitrusting 10.990 20.202 14.879 27.978 11.494 28.480 FINANCIELE VASTE ACTIVA Aandelen Arcopar (Dexia) 2.783 2.715 2.632 Huurwaarborg Heverlee 13.819 16.603 13.648 16.362 13.469 16.101 VORDERINGEN OP MEER DAN 1 JAAR Lening - C.D.I.- Bwamanda Congo asbl 548.000 748.000 968.000 VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR Leningen 0 0 0 C.D.I.- Bwamanda Congo asbl 0 0 0 Development Assistance vzw 20.965 17.752 41.209 Te ontvangen subsidies 20.278 24.538 126.844 Andere projectpartners, Vl.Gemeenschap 68.659 38.325 31.297 Frères Mineurs-Capucins Congo 0 0 0 Te innen opbrengsten 6.581 5.733 1.930 Voorschotten 1.250 0 3.928 Diverse vorderingen 5.308 123.040 257 86.604 1.487 206.694 GELDBELEGGINGEN Beleggingsfonds Dexia 125.000 103.332 92.271 Termijn- en spaarrekeningen - algemeen 90.000 277.000 215.000 Termijn- en spaarrekeningen - medefinanciering 390.000 605.000 0 380.332 25.000 332.271 LIQUIDE MIDDELEN Banken: zichtrekeningen - euro + usd 159.135 121.568 122.565 Bank: zichtrekeningen medefinanciering 303.858 23.713 33.307 Kassen 1.294 464.287 212 145.493 1.229 157.100 OVERLOPENDE REKENINGEN Over te dragen kosten 9.282 11.897 12.212 TOTAAL 1.786.414 1.416.666 1.720.859
PASSIVA 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 EIGEN VERMOGEN Kapitaalinbreng via legaten 187.180 187.180 187.180 Reserve voor sociaal passief 130.300 130.300 49.810 Reserve herwaarderingsmeerwaarden 0 17.474 6.414 Overgedragen resultaten 248.351 247.335 296.821 Resultaat boekjaar -40.233 525.598 1.016 583.305 31.002 571.227 VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN Terugbetalingen op medefinancieringprojecten 25.175 25.175 5.175 SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR Financiële schulden: leningen 300.000 500.000 700.000 SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR Financiële schulden: lening 0 0 0 C.D.I.- Bwamanda Congo asbl 109.246 33.989 52.584 Projecten : DGOS programma, BOF 472.418 53.895 108.997 Projecten : EC 191.884 0 0 Andere projectpartners, Vl.Gemeenschap 31.800 52.600 46.531 Frères Mineurs-Capucins Congo 7.251 1.848 21.475 Development Assistance vzw 0 0 14.326 Leveranciers, te ontvangen facturen 11.737 26.413 23.911 Voorziening vakantiegeld, bezoldigingen 56.572 29.694 37.123 Diverse schulden 15.842 896.749 25.366 223.806 17.081 322.028 OVERLOPENDE REKENINGEN Te betalen kosten, over te dragen opbrengsten 38.892 84.380 122.429 TOTAAL 1.786.414 1.416.666 1.720.859
Resultatenrekening CDI-Bwamanda-België vzw RUBRIEK REALISATIE 2010 BUDGET 2010 REALISATIE 2009 EURO KOST OPBR KOST OPBR KOST OPBR A. FONDSENWERVING 1 Fondsenwerving voor CDI-Bwamanda 1.1 Private schenkers 0 68.492 0 116.345 0 107.756 1.2 Institutionele schenkers 0 502.486 0 514.290 0 507.783 2 Fondsenwerving voor andere partners 0 189.079 0 146.940 0 169.838 totaal 0 760.058 0 777.575 0 785.377 B. PROJECTENWERKING 1. Partner CDI-Congo 71.306 71.306 217.500 217.500 172.183 172.183 % tov totale kosten B + saldo 2,6% 0 8,8% 0 7,1% 0 2. DGD 1.889.210 1.730.356 1894.275 1.729.990 1.817.886 1.654.667 % tov totale kosten B + saldo 69,8% 158.854 76,3% 164.285 75,0% 163.219 3. EC-projecten 364.767 351.278 0 0 0 0 % tov totale kosten B + saldo 13,5% 13.489 0,0% 0,0% 0 4. Vlaamse Gemeenschap 66.000 56.000 100.150 85.150 66.000 56.000 % tov totale kosten B + saldo 2,4% 10.000 4,0% 15.000 2,7% 10.000 5. Aan CDI-Congo verbonden projecten 152.537 103.380 153.740 90.500 248.870 146.866 % tov totale kosten B + saldo 5,6% 49.157 6,2% 63.240 10,3% 102.004 6. Andere projectpartners 163.560 0 116.000 0 119.230 0 % tov totale kosten B + saldo 6,0% 163.560 4,7% 116.000 4,9% 119.230 totaal 2.707.381 2.312.321 2.481.665 2.123.140 2.424.169 2.029.716 % totale kosten projecten + saldo 100,0% 395.060 100,0% 358.525 100,0% 394.453 % tov totale kosten 84% 84% 83% C. WERKINGSKOSTEN 1. Loonkosten 350.021 50.653 347.795 50.100 318.175 40.176 2. Algemeen 2.1 Huisvesting 43.483 10.290 42.780 8.058 43.093 4.309 2.2 Secretariaat / organisatie 45.510 5.179 48.180 4.863 50.533 6.288
RUBRIEK REALISATIE 2010 BUDGET 2010 REALISATIE 2009 EURO KOST OPBR KOST OPBR KOST OPBR 2.3 Fondsenwerving 7.890 3.160 11.300 150 9.738 128 2.4 Afschrijvingen / voorzieningen 10.245 1.025 9.245 924 30.279 1.028 2.5 Financiële kosten en opbrengsten 26.603 43.376 25.945 1.200 29.113 29.094 totaal 133.731 63.030 137.450 15.195 162.756 40.847 3. Dienstverlening CDI-Congo 0 0 0 10.000 0 10.000 totaal 483.752 113.682 485.245 75.295 480.931 91.023 % tov totale kosten + saldo 15% 370.070 16% 409.950 17% 389.908 D. UITZONDERLIJKE Kosten / Opbrengsten 35.161 0 0 0 0 0 % tov totale kosten + saldo 1% 35.161 0% 0 0% 0 TOTAAL KOSTEN + OPBRENGSTEN 3.226.294 3.186.061 2.966.910 2.976.010 2.905.100 2.906.116 KOSTEN in % 100% 100% 100% NETTORESULTAAT BOEKJAAR -40.233 9.100 1.016 483.752 15% Kosten 2010 35.161 1% Opbrengsten 2010 113.682 3% 760.058 24% 2.707.381 84% projectwerking algemene werking uitzonderlijk 2.312.321 73% fondsenwerving projectwerking algemene werking
Wie deed wat in 2010? Organigram CDI-Bwamanda-België vzw Algemene vergadering Raad van Bestuur Dagelijks Bestuur o.l.v. Directeur Technische Commissie - Technisch advies - Medisch advies - Financieel en administratief advies - Analyse van en beslissing over projectaanvragen Vrijwilligers op het secretariaat Algemeen secretariaat: - onthaal - reizigers - post - kleine aankopen Projectbeheer & Marketing: - aanvragen financieringen - opvolgen lopende programma s - behartigen belangen partners - fondsenwerving - externe communicatie Logistiek: - aankopen - verzendingen - magazijnbeheer Financiën en Personeel: - boekhouding - financiën - personeelszaken Andere vrijwilligers fondsenwerving, acties, tentoonstellingen, lezingen, plooiwerk, enz. Steungroepen Algemene Vergadering en Raad van Bestuur In 2010 vergaderde de Algemene Vergadering 1 keer en de Raad van Bestuur 4 keer. De Technische Commissie vergaderde gemiddeld om de zes weken om adviezen te formuleren omtrent technische, medische, administratieve en financiële kwesties van CDI-Bwamanda-Congo. De dagelijkse leiding van de vzw werd verzekerd door de directeur. Voor de dagelijkse werking kreeg hij ondersteuning van het secretariaat.
Samenstelling Raad van Bestuur Volgende wijzigingen werden bekrachtigd tijdens de Algemene Vergadering van 07 mei 2010: - Benoeming van Herman Van Loon als bestuurder. - Benoeming van Greet Vos als bestuurder. Naam Functie Lid sinds Beroep ervaring - opleiding Jos D Hooghe Voorzitter 1987 Jan Cumps Secretaris 1971 Jos Van Steenwinkel Penningmeester 1997 Docent hoger onderwijs Handelsingenieur Docent Emeritus Engels KULeuven Bedrijfsleider Burgerlijk Ingenieur Koen Bultynck Bestuurder 2008 Cardioloog Michel De Wilde Bestuurder 1987 Verpleger met vervroegd pensioen Renaat Devisch Bestuurder 2003 Professor Emeritus Antropologie KULeuven Gust Koyen Bestuurder 2007 Kapucijn Freddy Moens Bestuurder 1997 Geneesheer Jacqueline Vanheers Bestuurder 1990 Agronoom Bart Van Mullem Bestuurder 2007 Bankbediende Licentiaat Toegepaste Economie Herman Van Loon Bestuurder 2010 Geneesheer Greet Vos Bestuurder 2010 Diensthoofd bij VMM Bio-ingenieur
Personeel op het secretariaat Naam Functie Opleiding Ervaring Koen Lein Directeur Handelsingenieur en Geaggregeerde voor het hoger secundair onderwijs Stan Moons Boekhouder A1 boekhoudenaccountancy Zes jaar NGO-coöperant in Tanzania, sinds maart 2001 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België. 4j in een Nederlands accountantskantoor (controle van jaarrekeningen en interne organisatie van bedrijven + regelmatige vorming), 20j als boekhouder in een groothandelsfiliaal van een Nederlands productiebedrijf (volledige boekhouding, administratieve organisatie, personeel + 8j controle en opstellen jaarrekeningen andere buitenlands filialen) + 8 m als boekhouder in een filiaal van een Duits productiebedrijf. 7j bij Broederlijk Delen, waarvan 1j als boekhouder en 6j als directielid verantwoordelijk voor het financieel beleid. Sinds september 2003 werkzaam bij CDI-Bwamanda- België. Rob Dormaels Verantwoordelijke aankopen en logistiek Graduaat automechanica, bijkomende praktijkgerichte opleiding aankoop & logistiek (voorraadbeheer, magazijnorganisatie, kostprijsberekening en informatica) Artsen Zonder Grenzen Brussel: Aankoper van niet medisch materiaal: voertuigen, onderdelen en radiocommunicatie. Artsen Zonder Grenzen Zaïre (Kinshasa): Technisch en Logistiek Coördinator van de AZG-missie Zaïre. Technisch & logistieke evaluatie en budgetplanning. Verantwoordelijke aankopen, stockbeheer en expeditie. Sinds oktober 2005 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België. Kim Leemput Programmabeheer Licentiaat Economische Wetenschappen, specialisatie 'ontwikkelingseconomie', Master in Cultures and Development Drie maanden thesisonderzoek in Tanzania mbt koffiemarkt, sinds september 2002 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België. Yolente Delaunoy Programmabeheer Licentiaat Biologie Master in Environmental Engineering Ervaring WWF: 3 jaar projectbeheer, 2 jaar educatief medewerker. Ervaring Danzer: 1,5 jaar sociaal coördinator in kader van FSC certifiering van de concessies in Congo. Sinds november 2009 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België. Rik Raeymaekers Externe communicatie en fondsenwerving Industrieel Ingenieur met specialisatie landbouw- en voedingstechnieken Zeven jaar ervaring in Congo. Sinds augustus 2007 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België. Ruth Dreessen Project- en Relatiebeheer (sinds januari 2011) Licentiaat in de Organisatie Sportkamp in Haïti (3 maanden, 2007), Revalidatiewetenschappen vrijwilligerswerk in Nicaragua. en Kinesitherapie Gediplomeerde in de Psychomotorische Therapie Master in Cultures and Development
Coöperanten In 2010 waren 3 coöperanten werkzaam in Congo bij de partner CDI-Bwamanda asbl. James Depaive sloot zijn contract af in februari. Zuster Greta Moens kwam eind 2009 terug naar België om ook binnen haar congregatie in België een aantal taken op te nemen. Ze keerde nog verscheidene keren terug naar Bwamanda om de overdracht van haar taken op te volgen. Naam Functie en/of Engagement Financiering Standplaats Van Tot James Depaive Technisch Raadgever BFVZ-Landbouw Bwamanda Eind 2007 Februari 2010 Jean-Marc Ackermans Vera Melotte Verantwoordelijke productie en commercialisatie Beheer centraal distributiecentrum geneesmiddelen (CAMENE) Lid van de Medische Coördinatie BFVZ-Landbouw EC-Landbouw (sinds november) Lokale financiering via DGOS en BTC Kinshasa Begin 2005 Heden Bwamanda Eind 2007 Heden Ter beschikking stelling Van midden 2008 tot augustus 2010 werd Jos D Hooghe door de Karel De Grote Hogeschool ter beschikking gesteld aan CDI-Bwamanda-België ter ondersteuning van onze partner CDI-Bwamanda-Congo: koffie, boekhouding en administratie. Zie ook pagina 21. Vrijwilligers Verder kon CDI-Bwamanda-België in 2009 rekenen op meerdere vrijwilligers voor diverse taken. Naam of aantal Engagement Goedele Buyse Administratief vrijwilligster (tot februari 2010) Peter Van Mullem Mark Thijs Administratief vrijwilliger Administratief vrijwilliger Johan Six Webmaster (tot september 2010) +/- 6 personen Ondersteunende taken: plooiwerk, verzendingen +/- 30 personen Lokale werkgroepen en mensen actief rond promotie en sensibilisatie Redactie: Y. Delaunoy, R. Dreessen, S. Moons Verantwoordelijke uitgever: Koen Lein, Directeur CDI-Bwamanda-België vzw, koen.lein@cdibwamanda.org
CDI-Bwamanda-België vzw Integrale streekontwikkeling U WIL CDI-BWAMANDA STEUNEN? Dat kan! U doet een gift op rekeningnummer 785-5429061-73. Ter gelegenheid van uw huwelijk of verjaardag vraagt u de genodigden CDI-Bwamanda te ondersteunen i.p.v. geschenken mee te brengen. U overtuigt de vereniging waar u lid van bent om een activiteit te organiseren ten voordele van CDI- Bwamanda. U neemt CDI-Bwamanda op in uw testament (legaat, duo-legaat). CDI-Bwamanda-België vzw Geldenaaksebaan 322 bus 2 3001 Heverlee tel. 016 200 713 fax 016 206 250 info@cdibwamanda.org www.cdibwamanda.org