HET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep

Vergelijkbare documenten
HET FUNCTIONERINGSGESPREK

Het functioneringsgesprek

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek

Het functioneringsgesprek

6 Coaching van de cliënt

Leidraad voor het houden van functioneringsgesprekken in de territoriale pastoraal

ONDERHANDELEN OVER JE LOON

HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

Welke van de onderstaande stellingen over het functioneringsgesprek is/zijn juist?

Het Functioneringsgesprek

6 Coaching van de cliënt

HOE PROFESSIONEEL SOLLICITEREN? Enkele tips. Aures Churchilllaan 76D B Waregem

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

FEEDBACK GEVEN IN ZELFSTURENDE TEAMS. Yvette Paludanus

Het functioneringsgesprek

ONDERHANDELEN OVER JE LOON

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Feedback ontvangen. Feedback ontvangen is moeilijk. Hoe gaan we om met feedback?

111 super waardevolle quotes

MIJN GEDACHT! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM OPBOUWENDE KRITIEK TE GEVEN.

Gesprekken voeren met medewerkers. HRwijs inspiratiesessie, 17 september 2015 Lisa Coppin, Groeiinzicht Comm.V.

praktijk Gesprekken met ouders

Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan

20 tips voor een goed debat!

Functioneringsgesprekken

Tips, antwoorden en polls tijdens het webinar Jouw functioneringsgesprek

STOP MAAR MET FEEDBACK GEVEN. HET HEEFT GEEN ZIN

Reflectie-opdrachten

De loopbaanchecklist

Feedback geven. Feedback kan positief en negatief zijn. Negatieve feedback geven is moeilijk

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus

ONTSLAG INDIENEN De gids om met opgeheven hoofd te vertrekken

KEC Onderwijs. Personal coaching

Handleiding Voor de Personeelscyclus!

ONTWIKKELEN EN PRESTEREN MET DE GESPREKKENCYCLUS

DE ULTIEME SOLLICITATIEGIDS

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog

op vrijwillige voeten over vrijwilligersbeleid en hoe dit opzetten

Lichaam en geest zijn één

Deze steekkaarten met tips rond competenties:

Toelichting. Intervisie

ONTSLAG INDIENEN De gids om met opgeheven hoofd te vertrekken

Werken aan je eigen ontwikkeling met de ontwikkelscan

Redactioneel onderzoek: Evaluatie Februari 2010, afgenomen bij werkende Vlamingen -1-


Stimuleer het talent van je medewerkers

GESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog

Kwaliteitsinstrument. Til je afdeling naar een hoger niveau. Het kwaliteitsinstrument in het kort. Doel van het instrument. Inhoud van het instrument

GDF SUEZ wordt ENGIE. Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips

Ebook. De vijf geheimen van succesvol delegeren

5. Waarin onderscheid deze organisatie zich van vergelijkbare organisaties? 9. Wat vinden die zorgvragers/klanten/cliënten belangrijk denk je?

Feedbackformulier HBO-5

Kwaliteitsinstrument. Til je afdeling naar een hoger niveau. Het kwaliteitsinstrument in het kort. Doel van het instrument. Inhoud van het instrument

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR

Kwaliteitsinstrument. Til je afdeling naar een hoger niveau. Het kwaliteitsinstrument in het kort. Doel van het instrument. Inhoud van het instrument

Bespreek je vak man! Waarom een goed gesprek? Een goed gesprek tussen werk nemer en werkgever over thema s als bijblijven

Actief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn)

Colofon. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid

LEG HET UIT! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM INSTRUCTIES TE GEVEN VOOR ROUTINEMATIGE TAKEN.

Hoe bespreek ik het functioneren bij onvoldoende functioneren?

Inleiding. Heb jij geen concreet product, maar lever je een dienst? Waar het woord product staat, kun je ook dienst lezen.

Stageboekje HOOFDanimator in het jeugdwerk

Werkblad Mijn talenten en werk - kwaliteitenreflectie

Kwaliteitsinstrument. Til je afdeling naar een hoger niveau. Het kwaliteitsinstrument in het kort. Doel van het instrument. Inhoud van het instrument

Kwaliteitsinstrument. Til je afdeling naar een hoger niveau. Het kwaliteitsinstrument in het kort. Doel van het instrument. Inhoud van het instrument

Motiveren is de sleutel

Vragen sollicitatiegesprek. Basisvragen

Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid

Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1

Kernwaarden Hollands Kroon CONCEPT

Binnen het functioneringsgesprek is ook ruimte om de behoefte of noodzaak van een opleiding te bespreken en daarop actie te ondernemen.

1. Inzichten en actiepunten Schrijf tijdens de training inzichten en actiepunten op. Noteer ze hier.

EXAMEN KEUZEDEEL VERRIJKING LEERVAARDIGHEDEN Code: K INFORMATIE VOOR DE STUDENT

J L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -

Feedback geven Feedback is commentaar dat we geven of ontvangen op iemands gedrag of houding. Via feedback leer je hoe gedrag of houding overkomt en

Wat kan je als leidinggevende doen om psychosociale moeilijkheden bij medewerkers bespreekbaar te maken?

Martijn Galjé Docent Pedagogische Tact voor het NIVOZ. Woensdag 19 maart 2014, Conferentie voor teams Berséba

Bevlogen aan het werk

Hulpmiddelen bij het voeren van een dialoog. A. Kenmerken van een dialoog

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen

Maak echt contact, stel iemand op zijn/haar gemak. Wellicht is dit de eerste keer dat je potentieel klant skype/facetime gebruikt.

Verantwoordelijkheid ontwikkelen. Informatiekit om uw medewerkers te helpen bij het voorkomen van werkstress

coachen JOOST CRASBORN EN ELLIS BUIS

READER STUDENTENCOACH EERSTEJAARS

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

Veel succes met het in kaart brengen van wat voor jou belangrijk is om plezier in je werk te hebben en optimaal te kunnen presteren!

20 tips voor een goed debat!

LAAT HET LOS! EEN AGENDA DIE JE HELPT OM TAKEN TE DELEGEREN.

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

Feedback. Wat is feedback?

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Whitepaper Communicatie op de werkvloer WHITEPAPER. Communicatie. op de werkvloer. 10 tips om communicatie op de werkvloer te verbeteren!

Colofon. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid

Transcriptie:

HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep

Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen met het functioneringsgesprek p8

Zelfzeker op evaluatiegesprek Staat je evaluatiegesprek voor de deur? Weet dat je er met een goede voorbereiding en de juiste houding heel wat uit kan halen. Hoe bereid je je voor? En wat is de beste houding tijdens dit gesprek? Enkele tips.

1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek Tijdens het evaluatiegesprek beoordeelt je leidinggevende jouw prestaties van de afgelopen periode. De afspraken die tijdens het functioneringsgesprek gemaakt zijn, zullen tijdens dit gesprek geëvalueerd worden. Ook je sterke en zwakke punten komen samen met jouw groeimogelijkheden aan bod. Het verschil tussen het functionerings- en evaluatieverschil lees je onderaan in deze gids. Wat is het doel van zo n gesprek? De bedoeling van het jaarlijks evaluatiegesprek is om te evalueren hoe jij als werknemer in het bedrijf en binnen je team functioneert. Via feedback en werkpunten wordt zo duidelijk gecommuniceerd of je aan de verwachtingen voldoet. Er zal ook een onderscheid gemaakt worden tussen de behaalde resultaten en jouw persoonlijke bijdrage. Zo kan het zijn dat jouw doelstellingen niet behaald zijn, maar dat dit door externe factoren was. Een goede prestatie kan eventueel leiden tot opslag of promotie, maar dat is zeker niet altijd het geval! Mogelijke gespreksonderwerpen Weet je niet wat je van dit gesprek kan verwachten? Overloop dan zeker deze gespreksonderwerpen, wellicht krijg je zo een duidelijker beeld van het gesprek met je leidinggevende: Afspraken functioneringsgesprek: hoe ver sta je met de vooropgestelde doelstellingen en targets? Werklast: lukt het om jouw taken op een goede manier uit te voeren? Zijn er elementen die je hierin verhinderen? Sterke en zwakke punten: hoe kunnen jouw zwakke punten naar groeipunten vertaald worden? Hoe ga je verder aan de slag met je sterktes? EVALUATIEGESPREK 4

2. Voorbereiding is alles! Onvoorbereid aan het jaarlijkse evaluatiegesprek beginnen zou je wel eens een koude douche kunnen opleveren. Nu je al weet wat de mogelijke gespreksonderwerpen zijn, kan je daarop al anticiperen en antwoorden bedenken. Hieronder geven we je alvast nog enkele tips zodat je helemaal voorbereid voor de dag komt! Doe aan zelfreflectie Het evaluatiegesprek vindt plaats na het functioneringsgesprek. Sta daarom even stil bij jouw verwezenlijkingen van het afgelopen jaar. Heb je de doelstellingen die vooropgesteld zijn tijdens het functioneringsgesprek behaald? Staaf dit met feiten of cijfers. Heb je je target niet behaald? Lieg daar dan niet over. Maar denk na over hoe dat kwam. Lag het aan jezelf? Waren er externe factoren die jou gehinderd hebben? Vermijd eenrichtingsverkeer! Vroeger werd het evaluatiegesprek eerder als een monoloog gezien van de leidinggevende naar de werknemer. Dit is aan het evolueren. Het is nog altijd de werkgever die jou zal beoordelen, maar toch kan je zelf ook jouw zegje doen. Zo is dit het ideale moment om meer coaching of opleidingen te vragen. Ook van thuis uit werken en opslag kunnen tijdens dit gesprek besproken worden. Denk dus op voorhand na over hoe je dit wil aankaarten. TIP: Benoem steeds jouw bijdrage in het resultaat. Zo heeft je leidinggevende een beter beeld van jouw kunnen en kan hij/zij jou ook beter evalueren! EVALUATIEGESPREK 5

Voorbeeldvragen Zit je zelfreflectie erop? Bedenk dan alvast antwoorden op deze 5 voorbeeldvragen: Heb je de afgesproken resultaten behaald? Hoe kijk je terug op de afgelopen periode? Wat kan je doen om jouw prestaties te verbeteren? Kan je daar ook voorbeelden van geven? Wat zijn jouw ambities voor de toekomst? Hoe kan je werkgever je hierin steunen? Kreeg je een goede evaluatie? Dan kan je daar je voordeel uit halen en polsen naar een loonsverhoging. Download ons e-book 'Tips om een mooi salaris binnen te rijven' en ontdek hoe je je werkgever overtuigt. EVALUATIEGESPREK 6

3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie? Slechte feedback kan een zware dobber zijn. Zeker als je het gevoel had dat je goed bezig was. Hoe raak je opnieuw gemotiveerd? 1. Luister en vraag door Ga na wat je kan verbeteren. Luister goed naar de kritiek en probeer te begrijpen waar je leidinggevende problemen mee heeft. Aarzel niet om door te vragen, een evaluatiegesprek is immers bedoeld als dialoog. Je kan er alleen maar uit leren. 2. Durf je fouten toe te geven Een negatieve beoordeling duwt ons vaak in de verdediging. Ligt het niet aan jou? Dan is het oké om uit te leggen waaraan wel. Maar geef evenzeer je eigen aandeel toe als dat wel het geval was. Je zal op veel meer sympathie kunnen rekenen van je werkgever. Stel meteen zelf enkele verbetervoorstellen voor. Daarmee toon je dat je bereid bent om eraan te werken. 3. Vraag hulp Als je zelf niet weet hoe je werkpunten moet aanpakken, wees dan niet te verlegen om hulp te vragen. 4. Pas je werkattitude aan Misschien komen je mindere prestaties voort uit je houding op het werk. Ben je te snel tevreden? Of werk je niet snel genoeg? Ook hier moet je kritisch over nadenken en een extra tandje bijzetten. 5. Wat als je er anders over denkt? Net zoals je moet vermijden om onmiddellijk op je achterste poten te staan, is het zeker ook niet de bedoeling om je baas gewoon meteen gelijk te geven. Vind je de opmerkingen onterecht? Dat kan, maar kom dan wel met goede argumenten om zijn of haar kritiek te weerleggen. EVALUATIEGESPREK 7

4. Verschillen met het evaluatiegesprek Jaarlijks heb je normaal gezien al twee gesprekken op je agenda staan: het functionerings- en het evaluatiegesprek. Er zijn dus wel degelijk verschillen tussen deze twee. Zo is het functioneringsgesprek eerder een dialoog, gericht op het verbeteren van de wederzijdse resultaten en samenwerking. De verhoudingen zijn dus gelijkwaardig, in tegenstelling tot deze bij het evaluatiegesprek. Het functioneringsgesprek staat daarom ook als eerste op de agenda. Op die manier krijg je als werknemer de tijd om te werken aan de doelstellingen die tijdens dit gesprek zijn vastgelegd. Deze worden dan beoordeeld tijdens het latere evaluatiegesprek. Een overzicht: TIP: Meer weten over het functioneringsgesprek? Bekijk dan zeker ons e-book! Functioneringsgesprek Evaluatiegesprek Dialoog: functioneren en samenwerking van de werknemer en werkgever Gelijkwaardige verhouding tussen gesprekspartners Toekomst- en ontwikkelingsgericht Werkgever en nemer bepalen samen verdere stappen Samenwerking verder op punt stellen Voorgaand aan het evaluatiegesprek Eenzijdig: beoordeling en evaluatie van de doelstellingen van de werknemer door de werkgever Ongelijkwaardige verhouding tussen gesprekspartners: leidinggevende heeft machtspositie en stuurt het gesprek Gericht op het verleden: zijn de vooropgestelde doelstellingen behaald? Werkgever velt oordeel Kans op promotie, opslag, tik op de vingers Volgend op het functioneringsgesprek EVALUATIEGESPREK 8