Bron: Pangea, The Neverending World

Vergelijkbare documenten
Waardensystemen van Graves

Agile Mindset & Scrum WoW. Froukje ten Cate Strikwerda Agile Coach KPN

Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles

De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership

itsmf Een Service Management vereniging in dynamische tijden itsmf nl 1

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement

Het Programma Ontvangst Inleiding Bert Buzeman en Pepijn Sonneveld

Witte Buffelvrouw. Ik ben een met de natuur. Ik ben afgestemd op de krachten van het universum

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

Antropologie maakt vertrouwd wat vreemd is. En vreemd wat vertrouwd is. Tribes en besluitvorming Lessen uit de antropologie Jitske Kramer

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten

De Barrett cultuurwaardenscan

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

7 eigenschappen effectief leiderschap

Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet symposium Continu Verbeteren. Donderdag 31 oktober 2019 ETZ Elisabeth

Leiderschap... Een ontdekkingsreis

ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

De waardensystemen van C.W. Graves, de menstypen van Jung en de lemniscaat van het dialoogmodel van de Stichting Dialoog

De Agile Business Scan

Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018

Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking

Brengt Organisaties in Beweging

Pedagogisch beleidsplan

Onderwijsinspectie. Opbrengstgericht werken! Socialiseringsfunctie scholen Sociale cohesie en burgerschap

3 Grenzen & Zintuigen

Angelsaksische en Rijnlandse logica

MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix

Commitment without understanding is a liability

VERENIGEN TOMORROW. Bijna elke vereniging komt voort uit zelforganisatie. tekst Erik Slotboom en Inge Poorthuis 54 VM MEI 2018

DRIE DIMENSIES VAN LEIDERSCHAP

Agile de nieuwe graal

Golf van de Rode Maan

Ecologie van het leren

Driving business agility with open source Innovation fueled from outside

Structureren en grenzen stellen. Kinderopvang Bootcamp Interactievaardigheden 29 mei 2015 Christine ten Kate

Ondernemend leiderschap. Based on Stephan R. Covey

fysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile Thimo Keizer

Bijzonder procesdoel7: Exploreren, verkennen en integreren van het geluk in het bestaan

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

Eigenaarschap in teams. Werken met units en een veranderteam - Adri Buijs - 16 mei 2018

Differentieer in elke les

Visie, besluitvorming en communicatie in ecodorpen. MSc thesis over Nederlandse ecodorpen, Ilonka Marselis

paardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Odd Fellows. Milica Marinkov 9 maart 2017

De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009

De DISC marketing leefstijl segmentatie

Moet mijn kind nog luisteren?

De waarden systematiek van Graves

BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap.

Vastlegging Co-Creatie ABN AMRO-VFI. 1-juli 2015

Opvoedingsondersteuning

Grenzen. Wat zijn grenzen en hoe stel je ze? July 5, 2016 Opgesteld door: Sheila Neijman

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact op governance

Zes Reizigers Wat willen de verschillende klanttypen? Spoorparade, 20 oktober 2014, Amersfoort. Dr. Mark van Hagen

STRATAEGOS CONSULTING

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

Vragenlijst loopbaanankers

Ametrien. Wil je graag dingen veranderen, maar blijft je innerlijke

Gemeente in co-creatie

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW

Komt de straat de school binnen?

Leren & Leven in het Kindcentrum

Cultuur in de Spiegel Naar een doorlopende leerlijn cultuuronderwijs Barend van Heusden

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

NIVE Controllerscongres Titel sessie: Integriteit Stand van Zaken Spreker: Theo Quaijtaal MA HRM RFA

Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

Inhoud cursus stresspreventie

Dubbeldamseweg-Zuid 97, 3314 JC Dordrecht,

#verbindendgezag. Van straf naar geweldloos verzet. bij agressief en oppositioneel gedrag

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Richard Weber.

Specialisten in conflict

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring

Gedachten krijgen pas macht als jij die toekent door erin te geloven. Het gaat er niet om dat je bevrijd wordt van je gedachten,

Een Jenaplanschool is ervaringsgericht:

Transcriptie:

Bron: Pangea, The Neverending World

Foto: 123RF

Foto s: 123RF

160 4 Foto: 123RF

Verandering Not Merely an Era of Change, but A Change of Era Paus Franciscus, Sunday, January 31, 2016

Beige - Overleven Overleven Basisbehoeften Instinctief Minimale invloed op de wereld Zintuigelijk sterk Weinig besef van zichzelf, tijd, ruimte Analogie: baby Beige -Overleven Foto: 123RF

Beige - Overleven Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Paars - Geborgenheid Stammen Tradities, rituelen, voorvaderen en geesten Magisch denken Behoefte aan veiligheid Sjamaan, ouderen en stamhoofd Weinig bewust van tijd Analogie: peuter Paars -Geborgenheid Foto: 123RF

Paars - Geborgenheid Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Rood - Macht Krijgsheren en onderdanigen Heersen/wil opleggen Egocentrisch Respect en reputatie Wraak Impulsief en zonder schuldgevoel Analogie: (peuter)puberteit Rood -Macht

Jack NicholsonA A Few GoodMen Rood - Macht ood-macht

Rood - Macht Krijgsheren en onderdanigen Heersen/wil opleggen Egocentrisch Respect en reputatie Wraak Impulsief en zonder schuldgevoel Analogie: (peuter)puberteit Foto: A Few Good Men

Rood - Macht Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Blauw - Orde Blauw -Orde Orde scheppen Sociale structuur Hoger doel Duidelijk goed en fout Straffen en uitgestelde beloning Analogie: schoolgaand kind Foto: 123RF

Blauw - Orde Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Oranje - Succes Oranje -Succes Individueel succes en status Wetenschappelijke benadering Weinig gelegen aan anderen en autoriteiten Meerdere ijzers in het vuur Winnaars en verliezers

Wolf of Wall Street, Leonardo Dicaprio als Jordan Belfort

Oranje - Succes Individueel succes en status Wetenschappelijke benadering Weinig gelegen aan anderen en autoriteiten Meerdere ijzers in het vuur Winnaars en verliezers Foto: Wolf of Wallstreet

Oranje - Succes Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Groen - Gemeenschap Groen -Gemeenschap Omarmen van verschillen Iedereen gelijke rechten en inbreng Sharing is caring Groepsdruk Zelfopofferend vanuit schuldgevoel Vriendelijk of naïef

Groen - Gemeenschap Foto: Flodder, de 1 e film

Groen - Gemeenschap Omarmen van verschillen Iedereen gelijke rechten en inbreng Sharing is caring Groepsdruk Zelfopofferend vanuit schuldgevoel Vriendelijk of naïef

Groen - Gemeenschap Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Geel Systeem denken en Synergie Geel Systeem denken en Synergie Individueel Systemisch en synergetisch denken Bewust van andere lagen in spiraal Creatieve oplossingen voor problemen Vaak combineren van wat er al is Persoonlijke vrijheid en win-win-win

Daan Rozengaarde met dank aan SDiNL en CNN

Geel Systeem denken en Synergie Individueel Systemisch en synergetisch denken Bewust van andere lagen in spiraal Creatieve oplossingen voor problemen Vaak combineren van wat er al is Persoonlijke vrijheid en win-win-win

Geel Systeem denken en Synergie Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Turquoise - Holistisch De aarde is één ecosysteem Krachtig collectief van individuen vormen en in evenwicht houden Spiritueel, met gevoel, grens tussen wetenschap en intuïtie vervaagt Wereldwijd en over de hele spiraal verbonden Minder is meer in lifestyle Turquoise - Holistisch

Turquoise - Holistisch Herken je deze kleur in jezelf? Herken je deze kleur in je organisatie?

Overzicht waardesystemen Bron: SDI-nl

Wat vragen groen, geel en turquoise? Samenwerken vanuit vertrouwen en transparantie Confronteren met kennis van spiraal Je ego in check houden Systemisch denken en handelen Bron: SDI-nl

Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin

Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin

Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin

Basisvaardigheden gericht op zelfbewustzijn en beheersen van ego vergroten vertrouwen in elkaar omgaan met verschillen en conflicten Next practices Communicatie & Besluitvorming expliciete afspraken over gedrag strakke processen sociaal ondersteund holacracy, sociocracy en zelforganiserende of -sturende groepen Omgaan met verandering omgaan met continue verandering (Lean, Agile, Scrum) meer keuze en meer flexibiliteit in het mixen van practices meer leren dan einddoel gericht meer op hoop en aspiratie dan op bedreiging Doel: nastrevenswaardige betekenis eerdere dan korte termijn financieel gewin

Vragen? Vragen? Foto: 123RF