jaargang 7, december 2011 prijs losse verkoop 5.95 business magazine Louise Vet Stap voor stap naar circulaire economie Verder in dit nummer: Sodexo Bewust kiezen voor duurzaamheid Rondetafeldiscussie Duurzaam ondernemen Widek Duurzaam op weg Restaurant De Roode Leeuw Glorieus herrezen t h e m a n u m m e r Duurzaamheid
REPARATIE & NIEUWBOUW PREVENTIEF ONDERHOUD REGISTRATIESYSTEMEN AIRCONDITIONING BEDRIJFSKOELING Wij wensen iedereen prettige feestdagen en een voorspoedig 2012 Hoofdweg 92, 2908 LC Capelle a/d IJssel, 010-4503084 weel@euronet.nl IJBM 2
business magazine Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ONC, de EKC, het OKK en de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal. Redactie: Peter Meulendijk, Gert Abma, Ruud Verschuren, Ed de Kloe, Nic. Visser Liesbeth Pleizier en Henk-Jan Collignon Hoofdredactie: Ingrid Verbakel, Ingrid Interviewt Financiële rubriek: Daamen & van Sluis Accountants Belastingaviseurs Juridische rubriek: Pellicaan Advocaten Idee en ontwerp: C&P Communicatie BV Fotografie: Ferry ten Brink, Ferrymen Fotografie Opmaak: C&P Communicatie BV Drukwerk: Grafisch Compleet Illustraties: Farhad Foroutanian Het IJssel Business Magazine wordt geadresseerd verzonden via Sandd naar ondernemers en gemeentehuizen in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en overige gemeenten in de regio in een oplage van 3.900 exemplaren. Losse verkoopprijs: 5.95 Verschijnt: ieder kwartaal Formaat Magazine: 220 x 285 mm Uitvoering: geheel full colour Papier: 150 grams Silk MC Advertentietarieven: 1/1 pagina full colour omslag 950,- 1/1 pagina full colour, 220 x 285 mm bxh 825,- 1/2 pagina full colour, 189 x 122 mm bxh 492,- Staffelkorting voor vier plaatsingen 10% Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Opmaak van advertenties op aanvraag Advertorials: Maximaal twee per uitgave op basis van een hele pagina 950,- Redactionele bijdragen mogelijk voor de rubrieken Juridisch, Fiscaal en Risicobeheer op basis van minimale deelname van een halve pagina advertentie voor een jaargang. Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW. Kopij onder verantwoording van de hoofdredacteur. Voor meer informatie: C&P Communicatie BV Postbus 934, 2900 AX Capelle aan den IJssel Tel.: 010-442 52 95, Fax: 010-442 70 29 Email: p.meulendijk@cenpcommunicatie.nl Indien u ideeën heeft voor het volgende nummer van het IJssel Business Magazine kunt u contact opnemen met de redactie. Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen rechten worden ontleend. Deelnemers rondetafeldiscussie over duurzaam ondernemen met van links naar rechts: Hans Eschauzier, Patrick Lecarpentier, Ron Nobel, Friedus van der Minne en Marjon Olijdam. Beste lezer Het IJssel Business Magazine staat dit keer bol van ervaringen met en tips voor duurzaam ondernemen. We hopen u met dit nummer te verrijken met wat eyeopeners en vooral veel ervaringen van collega-ondernemers in het verduurzamen van hun bedrijf, kantoor of productieproces. Kijk bijvoorbeeld eens op pagina 6 en 7. Tijdens een rondetafeldiscussie praten vier ondernemers met elkaar over duurzaamheid. Met bijvoorbeeld de Stimular Milieubarometer hoeft niet elke ondernemer zelf het wiel uit te vinden. Dat de filosofie Cradle to Cradle geen ver van mijn bed show is, bewijst prof. dr. Louise Vet. Zij realiseerde samen met haar staf, veel bedrijven en organisaties het nieuwe duurzame kantoor- en laboratoriumcomplex NIOO-KNAW in Wageningen. Zij wijst op het belang van innovaties: in haar werkomgeving zijn ze volop te vinden! De redactie wil iedereen die -in welke vorm dan ook- heeft bijgedragen aan het maken van het IJssel Business Magazine hartelijk bedanken. We wensen u alvast een gelukkig en zakelijk succesvol 2012! Ingrid Verbakel, hoofdredacteur In dit nummer Sodexo kiest bewust voor duurzaamheid 5 Rondetafeldiscussie over duurzaam ondernemen 6 Widek BV: Fabriek in fietsaccessoires is duurzaam op weg 9 Louise Vet: Stap voor stap naar een circulaire economie 10 Economische Kring Capelle 12 De Roode Leeuw: Glorieus herrezen aan de s Gravenweg 14 Financieel accent 15 Kamer van Koophandel 16 ABN-AMRO Relatiemanagement en YourBusiness Banking 17 Ondernemerskring Krimpen OKK 18 Van de gemeente Krimpen aan den IJssel 20 ServicePunt Werkgevers 22 Wordt verwacht: koude winter met veel sneeuw 25 Ondernemers Netwerk Capelle 26 Juridisch accent 29 Van de gemeente Capelle aan den IJssel 30 IJBM 3 Van de redactie en inhoud
uitbreiden zonder stijging van uw vaste kosten Randstad Poolsterstraat 3 3067 LX Rotterdam (010) 207 08 16 joalika.sait@nl.randstad.com Randstad De Korf 24 2924 AH Krimpen aan den IJssel (0180) 51 85 44 lisette.kalis@nl.randstad.com Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico s in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen. Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met Eric de Waart, tel. 010 277 16 10 of kijk op www.pellicaan.nl ORDE IN ZAKEN 475.00.333 WT Helm 189x122FC.ind1 1 11-05-2007 16:35:35 IJBM 4
Sodexo kiest bewust voor duurzaamheid Better Tomorrow Plan Arie van Wouwe: Van oorsprong zijn we een Rotterdams bedrijf, groot geworden in catering. Toen we op zoek waren naar een nieuw pand, zijn we per toeval in Capelle gekomen en vanaf dat moment, nu 13 jaar geleden, doen we aan het scheiden van afval. We hebben diverse gescheiden afvalstromen, zoals papier, etensresten en afbreekbare folie, waarvoor we aparte containers hebben. Van die folie gaat er heel wat doorheen, omdat volgens de HACCP-normen alles hygiënisch verpakt moet zijn. Plakjes kaas op een schaaltje kan dus niet meer. In ons aanbod vind je alleen duurzame vis, maar niet omdat het verplicht is. Van oudsher past dit gewoon in onze bedrijfsfilosofie, dat modern en internationaal is uitgewerkt in ons Better Tomorrow Plan. Zo bieden we onze gasten een gezonde lunch aan, met vetarme gezonde broodjes en lekkere salades. Voor ons was het heel logisch om aan te sluiten bij het Ik kies bewust logo. Een kroketje kan echt nog wel, maar niet meer elke dag. We werken met verse producten, vaak gewokt op het laatste moment. Bij alles denken we na of het niet beter kan. Wij kunnen profiteren van al onze productkennis. Alles wat we aanbieden is gewogen en bekeken voor het naar de klanten gaat. We weten waar het vandaan komt en waar en hoe het is bereid. Het is niet toevallig dat we net een prijs hebben gekregen voor onze Fair Trade campagne, het Gouden Dienblad van Max Havelaar. Op de hoek van de Schaardijk en de Rivium Boulevard zit een kantoorpand van Sodexo. Wat is dit voor een bedrijf? En hoe is Sodexo bezig met duurzaam ondernemen? Als je dit vraagt aan Arie van Wouwe, office manager, begint hij aan een lang verhaal, dat telkens wordt onderbroken. Zijn werkkamer naast het bedrijfsrestaurant blijkt tijdens het gesprek een zoete inval voor iedereen met een vraag. Dat Arie van Wouwe telkens zijn verhaal onderbreekt voor medewerkers, laat wel zien dat zijn woorden over het koesteren van onze mensen Arie van Wouwe geen loze kreten zijn. Want zo vanzelfsprekend is dat niet in een groot internationaal bedrijf, dat als werkgever wereldwijd op de 21e plaats staat. Als we ons beperken tot de kerncijfers van Sodexo Nederland, blijkt dat er 5.600 mensen werken van 61 verschillende nationaliteiten op 1.300 locaties, waarvan er 28% man is en 72% vrouw. Al deze mensen werken elke dag gezamenlijk voor 350.000 consumenten. Hun core business is voeding, gezondheid en welzijn, want zij verzorgen bedrijfscatering en facility management bij onder meer bedrijven, overheidsinstellingen, ziekenhuizen, gevangenissen, hogescholen en universiteiten. Windmolenproject Wat doen we verder aan duurzaamheid? Ik blijf maar voorbeelden opnoemen: we meten de waterstanden continu, alle machines kunnen in ruststand, we rekenen de CO 2 -uitstoot door. We nemen verder verantwoordelijkheid voor onze omgeving door alle vervoerstromen zo efficiënt mogelijk te regelen. Onze medewerkers gaan bewust om met hun bijdrage in het woon-werkverkeer. Begin 2012 starten we een proef met de elektrische Opel Ampera. Alles wat we hier uitvinden, houden we niet voor onszelf, maar geven we door aan onze klanten, onze toeleveranciers, maar ook aan gemeente Capelle aan den IJssel. We ontmoeten bij iedereen een gewillig oor. Sowieso kunnen we goed met de gemeente door een deur. Zo doen we bijvoorbeeld mee aan haar windmolenproject. Op het dak van dit pand staat een kleine windmolen. Eind december 2011 ronden we de test af en bekijken we of de stroomopwekking toereikend is. En als het antwoord ja is, gaan we ermee door! IJBM 5
Tio, Quadrant, Van Gansewinkel en Efficiënta over duurzaam ondernemen Op 15 november zijn Tio, de Krimpense fabrikant van geluiddempers, het afvalverwerkingen energiebedrijf Van Gansewinkel en de Capelse softwareproducent Quadrant te gast bij drukkerij Efficiënta in Krimpen aan den IJssel. Onder leiding van Marjon Olijdam van Stichting Stimular gaan zij in gesprek over duurzaam ondernemen. De volgende vragen in deze Rondetafeldiscussie keren telkens terug: Hoe ga je om met duurzaamheid in je bedrijf en productieproces? Waar ben je tot nu toe in geslaagd en wat is (nog) niet gelukt? En wat raad je collega-ondernemers aan als zij ook stappen willen zetten in duurzaamheid? Patrick Lecarpentier (Tio), Hans Eschauzier (Quadrant), Friedus van der Minne (Van Gansewinkel) en Ron Nobel (Efficiënta) leggen hun ervaringen op tafel. Stichting Stimular Aan het begin van de discussie legt adviseur en gesprekleider Marjon Olijdam uit wat Stimular voor bedrijven kan betekenen. Bij Quadrant heeft deze stichting een CO 2 -scan uitgevoerd, deels gesubsidieerd door gemeente Capelle. Patrick (Tio) en Ron (Efficiënta) hebben de cursus Duurzaam Ondernemen gevolgd, die deels werd gesubsidieerd door gemeente Krimpen. Bovendien gebruiken Tio en Efficiënta de Milieubarometer. Stimular helpt ondernemers duurzaam te ondernemen door adviezen op maat te geven en door het delen van kennis. Op www.stimular.nl staat hierover meer informatie. Voorstelronde en ervaringen duurzaamheid Friedus: Van Gansewinkel is een heel groot afvalverwerkingsbedrijf. Door onze kennis over duurzaamheid worden we vaak door bedrijven om advies gevraagd. Dit is uitgegroeid tot een nieuwe afdeling Consultancy, waar ik werkzaam ben. We noemen ons liever een grondstoffenen energieleverancier. Ons motto is: Afval bestaat niet. Daarmee bedoelen we dat afval van vandaag, de grondstof is van morgen. Het gaat bij ons om 11 miljoen ton afval per jaar. 75% hiervan krijgt op een of andere manier een tweede leven. De rest gaat de verbrandingsoven in en hiermee wordt energie opgewekt. Hans: Quadrant levert King Business Software aan het midden- en kleinbedrijf voor het voeren van een betrouwbare boekhouding, facturering of een efficiënte voorraad- of projectenadministratie. We doen dit al 30 jaar. Goede automatisering leidt tot efficiënter werken, waarmee je verspilling tegengaat. Ook daarmee bespaar je energie. In ons bedrijf doen we ook het nodige. Uit de CO 2 -scan van Stimular kwam naar voren dat we energie kunnen besparen in ons bedrijfspand uit 1989. Onze energievreters zijn de koeling en de verwarming. We krijgen nu een systeem dat energiezuiniger is en voorkomt dat we tegelijk verwarmen en koelen. We hebben ook onderzocht of een groen dak voor ons haalbaar was. Dat is namelijk goed tegen oververhitting van ons kantoor en een mooie groene oase op ons grijze bedrijventerrein. Helaas was dit niet haalbaar, omdat we dan een te grote investering zouden moeten doen om onze dakconstructie te versterken. Ron: Efficiënta begon in de jaren 60 als een planningborden-fabriek in Krimpen aan de Lek. Onze hoofdactiviteit is nu de drukkerij met 15 medewerkers in Krimpen aan den IJssel. Ik heb namens Efficiënta de cursus Duurzaam Ondernemen gevolgd. Onze brancheorganisatie KVGO loopt al jaren voorop bij het voldoen aan de milieueisen en arbeidsomstandigheden. Ook al staan we nog bekend als vieze branche, we hebben juist veel geïnvesteerd in een milieusparend productieproces. Wij zijn FSC gecertificeerd en werken met milieuvriendelijkere inkt. Uitgangspunt is wel dat de kwaliteit er niet onder mag lijden. Klanten als Diergaarde Blijdorp, Van Gansewinkel en Stimular willen per se duurzaam drukwerk, maar het gros van onze klanten vindt een lage prijs belangrijker dan duurzaamheid. Voor ons een mooie taak om duurzaam drukwerk te promoten. Patrick: Tio maakt geluiddempers op maat en levert deze aan diverse grote bedrijven in heel de wereld. Dit varieert van vrachtwagenuitlaten tot 20 meter lange geluiddempers voor grote energiecentrales. We gebruiken in onze fabriek vooral staal, roestvrijstaal en verf. Onze scepsis ten opzichte van duurzaam ondernemen is echt omgeslagen in enthousiasme. De cursus duurzaam ondernemen vormde een prima stimulans: een aanrader! Natuurlijk is staal een ideaal product om te recyclen, want al ons restmateriaal gaat naar de oud-ijzerhandel. Verder gebruiken we nu waterverf in plaats van lak op oplosmiddelenbasis. Onze milieuprestatie hebben we in beeld gebracht met de Stimular Milieubarometer. Dit is een handig instrument, waarover we zeer te spreken zijn. Het verschaft inzicht in alle milieuzaken, inclusief hun kosten. Pijnpunt is nog het afvalwater dat overblijft na het beitsen van roestvrijstaal. Hiervoor is nog steeds geen goed alternatief proces. Verbeterpunten Ron: We hebben eenvoudige dingen kunnen verbeteren. Zo houden we plastic apart, waar we zelfs nog wat geld voor krijgen. Naast papier worden ook aluminium drukplaten gerecycled en we zijn overgegaan op groene stroom. Ook hebben we geïnvesteerd in een nieuwe druk- IJBM 6
pers die én milieuvriendelijker is én minder fysiek belastend voor de medewerkers. Hans: We stimuleren medewerkers om op de fiets te komen. Dat lukt aardig, want onze fietsenstalling moesten we onlangs twee keer zo groot maken. Verder gaan we bekijken of we ons wagenpark minder milieubelastend kunnen maken. In de verlichting van ons pand hebben we duurzame keuzes gemaakt. Zo hebben we tl-armaturen vervangen door hoogfrequente exemplaren en gaan we voor onze entree, lounge en vergaderkamer over op LEDverlichting. Dat is mooier, duurzaam en we verdienen de hogere aanschafprijs in enkele jaren terug. Patrick: Inmiddels hebben we aardig wat initiatieven genomen om ons bedrijf duurzamer te maken. Zo gebruiken we groene stroom en hebben we milieuwinst behaald door het gebruik van verf op waterbasis. Ook hebben we geïnvesteerd in energiezuinige werkplaatsverwarming (HR ketel). We blijven de Milieubarometer gebruiken om zicht te houden op onze milieuprestatie. Friedus: Onze hele business heeft met duurzaamheid te maken. Ook hebben we het voordeel van een heel groot bedrijf met relatief veel investeringsmogelijkheden. Het is duidelijk dat voor iedereen afvalscheiding loont en restafval het duurst is. Bedrijven moeten initieel een investering doen in duurzaamheid, om deze over een bepaalde tijd terug te kunnen verdienen. Vanzelfsprekend hangt het af van de soort investering welke terugverdientijd hiervoor staat. Helaas is het economische tij ongunstig, waardoor klanten niet altijd direct zover kunnen gaan als ze zouden willen. Om onze klanten te helpen verduurzamen hebben wij met ketenpartners 100% gerecycled kantoorpapier ontwikkeld: het eerste papier met een Cradle to Cradle certificering. Vuilnisman Marjon: Friedus, jij bent een adviseur, maar hoe zit het met de vuilnisman, weet hij waar Van Gansewinkel mee bezig is? Friedus: Deels, de vuilnisman zelf weet wel iets, maar niet precies wat we doen. De receptioniste zei laatst tegen me: Jij gaat toch Cradle to Cradle doen, hè? We proberen zoveel mogelijk mensen in deze filosofie op te leiden, waarbij we een afweging maken of zij dit in hun dagelijkse werk nodig hebben. Alle medewerkers houden we op de hoogte door twee keer per jaar een roadshow te organiseren over de ontwikkelingen binnen het bedrijf. Tips voor andere ondernemers Hans: Laat milieuaspecten meewegen in elke bedrijfskeuze, zeker als er ook andere voordelen aanzitten en het financieel haalbaar is. Hou nieuwe ontwikkelingen in de gaten en luister naar collega-ondernemers en je medewerkers. Ron: Volg een cursus Duurzaam Ondernemen of laat je adviseren door Stimular. Patrick: Denk na en kies bewust. Laat je door verhalen van anderen inspireren! Friedus: Je blijft achter als je niet aan duurzaamheid doet. Over 20 jaar is het heel normaal! IJBM 7
U kunt beter beleggen bij een onafhankelijke vermogensbeheerder Rivium Westlaan 17 2909 LD Capelle aan den IJssel Telefoon: 010 20 40 560 Mail: mail@tielkemeijer.nl Internet: www.tielkemeijer.nl Ewout Hol en Hans Tielkemeijer Directie Tielkemeijer & Partners Tielkemeijer & Partners Vermogensbeheer BV is als beleggingsonderneming geregistreerd bij de Autoriteit Financiële markten (AFM) te Amsterdam wij printen en drukken bijna alles GC_Adv_ijsselbusiness halve pag.indd 2 17-11-11 16:23 IJBM 8
Een aantal bedrijven in Krimpen aan den IJssel heeft begin 2011 op uitnodiging van de gemeente de cursus Duurzaam ondernemen gevolgd. Technisch directeur Wim de Kwant van Widek BV is een van hen. Hij vertelt hoe hij bezig is met duurzaam ondernemen en hoe hij het aanpakt om het productieproces van zijn bedrijf duurzamer te maken. Widek BV is een Krimpens familiebedrijf dat nu in handen is van de derde generatie. De opa en naamgenoot van Wim de Kwant begon in 1936, dus 75 jaar geleden, met een fietsenwinkel. Wim de Kwant en zijn broer Mark de Kwant zijn sinds 1994 directeur-aandeelhouders van Widek BV. Het bedrijf is uitgegroeid tot een moderne fabriek in fietsaccessoires. Door de fietsbel met de W van Widek, die op veel fietsen zit, kennen veel mensen het product waar het allemaal mee begon. Van idee tot eindproduct Wim de Kwant: Maar we doen veel meer. Bijzonder aan ons bedrijf is dat we allerlei fietsaccessoires zelf in elkaar zetten. In ons productieproces gebruiken we technieken om metaal, kunststof en textiel te verwerken. Widek is een middenbedrijf: we hebben 60 medewerkers en leveren fietsaccessoires in binnen- en buitenland. Ook hebben we een fietsenfabriek in Tsjechië. Widek heeft alles in eigen hand, van het idee en ontwerp tot en met het eindproduct. We hebben bijvoorbeeld de Qibbel ontworpen, een systeem om kinderen veilig op de fiets te vervoeren. Zo zit rondom de voetsteunen een extra bescherming. Het systeem is verder uit losse delen opgebouwd. Dit heeft als voordeel dat onze afnemers, detaillisten en groothandelaren, vrijheid hebben in het kiezen van onderdelen en minder opslagruimte nodig hebben. Je kunt bijvoorbeeld een achterzitje bestellen met zes verschillende bekledingen, verpakt in recyclebaar karton. Het achterzitje is stevig en gaat lang mee, op zich al vrij duurzaam. Cursus maakt bewust Ik was al met duurzaamheid bezig, voordat ik aan de cursus Duurzaam ondernemen begon. Toch heb ik er absoluut wat aan gehad, want het maakt je bewust van de keuzes die je kunt maken. Wij streven naar een zo duurzaam mogelijk productieproces. Toen we bijvoorbeeld een nieuwe spuitgietmachine voor het maken van kunststofonderdelen nodig hadden, kozen we een machine uit Oostenrijk die 30% minder stroom verbruikt. We zijn de eerste in Nederland die met dit type werkt. In ons bedrijfsgebouw, het oudste deel is uit 1979, het nieuwste uit 2004, is het lastig energie te besparen. Wel hebben we nu overal dubbelglas. Verder hebben we pas drie HR-verwarmingsketels aangeschaft die we in 10 jaar terugverdienen. Maar ook kleine dingen, zoals automatische verlichting in de toiletten, zetten zoden aan de dijk. In mijn eigen huis heb ik een technisch installateur laten komen die gespecialiseerd is in duurzame oplossingen. Door 5000 euro te investeren in maatregelen bespaar ik 1000 euro per jaar. Dat is de moeite waard. Als je erin verdiept, blijkt dat technisch veel mogelijk is, maar zowel consumenten als producenten zijn behoudend. Ik vind echt dat de overheid doelen moet stellen die de mensen prikkelen tot actie. Wim de Kwant bij de balenpers Widek BV Fabriek in fietsaccessoires is duurzaam op weg Tip voor andere ondernemers Ik kan elke ondernemer aanraden om in ieder geval aan afvalscheiding en recycling te doen. Houd verpakkingen van plastic en papier apart van het restafval. Wij hebben geïnvesteerd in een balenpers van 15.000 euro die zowel kunststof als papier samenperst tot balen van 500 kilo. Het mes snijdt aan twee kanten. Als we de restmaterialen niet zouden samenpersen en aanleveren bij recyclebedrijven, moeten we voor het afval in m 3 betalen aan de afvalverwerker. Nu levert het 2000 euro per jaar op en hebben we veel minder afvalkosten. IJBM 9
Louise Vet Stap voor stap naar een circulaire economie De industrie kan heel veel van de natuur leren, is de stellige overtuiging van prof. dr. Louise Vet. Zij is het volkomen eens met Michael Braungart, de Duitse scheikundige die samen met de Amerikaanse architect Bill McDonough pleitbezorger is van het Cradle to Cradle concept. Dat het niet bij mooie ideeën blijft, bewijst de directeur van het Nederlands Instituut voor Ecologie (NIOO-KNAW) met het nieuwe onderkomen waar we als hoofdredacteur en fotograaf te gast zijn. Louise Vet: We hebben een gebouw neergezet dat leeft! Bioloog Louise Vet is een bevlogen wetenschapper die graag haar kennis en optimisme deelt, niet alleen met studenten, maar als het kan met zoveel mogelijk mensen. Zo kreeg zij in 2009 op de TED-conferentie (Technology, Entertainment and Design) in Amsterdam de lachers op haar hand, door iedereen op het hart te drukken in het nieuwe gebouw vooral wat achter te laten in de wc. Omdat dit menselijk afval voedsel is voor algen en omdat hierin waardevol fosfor zit dat kan worden hergebruikt. Duurzaam poepen, noemt ze dat. Samen met haar staf ontwikkelde ze het idee om twee vestigingen van het NIOO onder te brengen in één gebouw. We krijgen een rondleiding door het nieuwe gebouw van het NIOO-KNAW, het meest duurzame kantoor- en laboratoriumcomplex van Nederland. Dit staat pal tegenover de Universiteit van Wageningen. Cradle to Cradle (C2C) Louise Vet: Ik ben enthousiast geworden over Cradle to Cradle (Wieg tot Wieg) door de Tegenlicht-documentaire Afval is voedsel in oktober 2006. Ik heb bij de VPRO dvd s besteld van de film en die in het kerstpakket gestopt van onze 250 medewerkers. Ter inspiratie. Daarna heb ik Michael Braungart ontmoet. Zijn positieve boodschap sprak me heel erg aan. Ook het feit dat een toonaangevend Amerikaans bedrijf als Ford in samenwerking met Braungart en McDonough zijn fabrieksterrein C2C heeft ingericht en vele andere bedrijven toe willen naar een C2C productie. Eind 2006 waren we bezig met de keuze voor de architect voor dit gebouw. Ik ben heel blij dat Claus en Kaan Architecten openstonden voor deze toch wel revolutionaire ideeën. Ook onze materiaaldeskundige DGMR en bouwbedrijf Berghege waren geïnteresseerd. Ons basisidee is heel simpel: gebruik materialen die goed zijn voor mens en natuur. Bij het ontwerp, het bouwen en de inrichting van het gebouw wilden we alleen materialen gebruiken die weer herbruikbaar zijn of kunnen worden teruggegeven aan de natuur. Ook maken wij gebruik van duurzame energie, het liefst van de zon. Verder dragen wij bij aan biodiversiteit. Als je aan al deze zaken voldoet, krijg je een gesloten kringloop, een circulaire economie, die respectvol is voor mens en natuur. Van idee naar praktijk Ik weet niet hoe je een gebouw vormgeeft, dus daarvoor heb ik de deskundigheid en inzet van anderen ingeroepen. Ik wilde alle deelnemende bedrijven en organisaties stimuleren om na te denken over een integraal duurzaam gebouw. We zijn bijvoorbeeld gaan nadenken over hoe we alle watercycli sluitend konden krijgen. Vacuümtoiletten bestaan al heel lang, denk aan de toepassing in vliegtuigen. Zo min mogelijk water gebruiken is natuurlijk goed. Alleen wilden we een grote stap verder gaan door de voedingstoffen in de ontlasting te hergebruiken, het afvalwater te zuiveren tot grondwaterkwaliteit en tegelijk wetenschappelijk onderzoek uit te voeren. Dan moet je op zoek naar de nieuwste innovaties op dit gebied en deze met elkaar verbinden. Heel bijzonder is onze innovatieve techniek die veel verder gaat dan gewone Warmte-KoudeOpslag. Met een voor Nederland uniek Hoge- TemperatuurOpslag slaan we door de zon verwarmd water van 45 graden op in een aardlaag op 300 meter onder de grond, om dit te gebruiken voor verwarming in de winter. Maar ook wordt in de winter koude uit de buitenlucht opgevangen, voor koeling in de zomer. Voor deze toepassing heb ik driekwart jaar bij de Provincie Gelderland moeten pleiten. Nu werkt de provincie samen met Agentschap NL enthousiast mee aan deze pilot. Het water gaat door leidingen in de vloeren en plafonds en wordt door betonkernactivering verspreid. Hierdoor hebben we een gelijkmatige verwarming die comfortabel aanvoelt. Toen we daarna bezig waren met verlichting voor het gebouw, kwamen we in contact met de mogelijkheden die LED-verlichting biedt. LED hebben we in het hele gebouw toegepast, behalve in de laboratoria, want dit mocht niet vanwege de achterhaalde normen die de overheid stelt. Geef innovaties een kans Waarom zouden we het licht uit moeten doen, als we de zon hebben?, stelt Louise een retorische vraag. Natuurlijk maakt dit gebouw optimaal gebruik van zonne-energie. Ze vervolgt: De industrie kan echt van de natuur leren en haar op een goede manier benutten. Het jonge bedrijf Plant-E, dat we in de arm hebben genomen, benut de zwakstroom die planten afgeven aan de bodem, zodat je elektriciteit kunt opwekken. We hebben een isolerend eco-dak met planten die lucht en water zuiveren en dat bijdraagt aan de biodiversiteit. Vanzelfsprekend is dit ook weer een studieonderwerp voor ons ecologen. Zo kan ik nog wel even doorgaan. Waar het om gaat is dat goede innovaties een kans moeten krijgen. Ik heb zelf de verwachte reductie op onze toekomstige energierekening naar voren gehaald voor de proefboring tot 300 meter diepte, zonder dat ik zekerheid had dat onze techniek 100% succesvol zou zijn. Risico nemen hoort bij innovatie en brengt ons vooruit. Voor ondernemers vind ik Durf te vragen op Twitter best een mooi initiatief: zoek vakgenoten om ideeën te realiseren. Verduurzaming bestaande bouw Ondernemers kunnen ook veel winst behalen met de verduurzaming van hun bestaande gebouw. Zo is een groen dak goedkoper dan een bitumendak. Het filtert lucht en water en houdt het gebouw koel. Ook biedt het een plek voor vogels en vlinders. Het is mooi en gaat langer mee. De verwachting is dat in de toekomst de energiekosten de woonlasten zullen gaan overstijgen. Zonne-energie wordt steeds goedkoper en makkelijker toepasbaar. Investeren in zonne-energie is dan een reële optie voor ondernemers. C2C gaat niet om perfectie, het gaat om een evolutionair proces om een circulaire economie te bereiken. Ik denk dat we een duurzaam zaadje, een positieve boodschap, hebben geplant bij iedereen die met ons gewerkt heeft. Mijn motto is: Genoeg is genoeg, maar je hoeft niet minder comfortabel te leven! Zoals je met een auto kunt reizen die mooi en flitsend is en toch op groene stroom rijdt. IJBM 10
Meer weten? Bioloog prof. dr. L.E.M. (Louise) Vet is directeur van het Nederlands Instituut voor Ecologie, onderdeel van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (NIOO-KNAW) en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Wageningen. Haar missie is om te laten zien dat economie en ecologie een goed huwelijk kunnen aangaan, waar beiden van profiteren. Meer informatie over het werk van Louise Vet: www.nioo.knaw.nl. Op www.nieuwbouwnioo.nl staan nog veel meer innovatieve toepassingen die gebruikt zijn bij het bouwen van het NIOO-pand. Ook vind je hier een lijst van bedrijven en organisaties die mee hebben geholpen het gebouw te realiseren. Op www.mbdc.com staat een lijst van bedrijven die C2C toepassen. Dit is de site van Bill McDonough en Michael Braungart die bedrijven helpen hun producten te maken volgens C2C-principes. Meer informatie over toepassing van C2C in Nederland is te vinden op www.cradletocradle.nl.
Economische Kring Capelle Van de voorzitter Donkere dagen Het einde van het jaar komt nu echt snel dichterbij. De donkere dagen voor kerst zijn bijna een feit. Normaliter worden deze donkere dagen door ons geassocieerd met koud buiten, gezelligheid en warmte binnenshuis, familie en vrienden en lekker eten en een goed glas wijn. We zijn erg op onze eigen kring gefocust en willen onze gevoelens graag delen. De donkere dagen voor kerst zijn echter ook het moment om eens te mijmeren over hoe het was en hoe het nu verder moet. Een prachtig moment van zelfreflectie. Kijk in de spiegel en leer van alles wat je hebt gedaan, goed of fout, maar ook van alles wat je hebt nagelaten te doen. En wat gaan we daar dan het komende jaar weer aan veranderen? Of laten we het zoals het was? We zijn niet zo van de veranderingen. Vasthouden wat we hebben en waarderen is meer onze aanpak. En als je dan zo zit mijmeren, kan het zomaar gebeuren dat ineens het recessie spook opdoemt. Je herinnert je de eurocrisis, je denkt aan bijna failliete Zuid-Europese landen, waar je vroeger met veel plezier aan dacht als je de zomervakantie aan het plannen was. Dat Griekse eiland waar je met je geliefde zoveel uren op het strand hebt gelegen, dat Spaanse plaatsje waar de tappas zo goed smaakte, die wijngaard in Italië waar je voor het eerst een glas Barolo kreeg om te proeven. Allemaal plaatsen in landen waar de huidige financiële malaise je onzeker maakt en je misschien in 2012 dwingt zakelijke beslissingen te nemen die zeer vervelend zijn. Hoe kom ik aan kapitaal om te kunnen ondernemen? Moeten er ontslagen vallen? Krijgen we toch een beurskrach? Zijn faillissementen een reëel risico? Maar hopelijk heeft u dan ook -net als ik- weer een opleving! Want 2012 wordt ook een jaar van kansen, van echt ondernemen. Let op een duurzame ontwikkeling in de prijs-kwaliteit verhouding en draag zorg voor service, toegevoegde waarde en zekerheid. Het ondernemersplezier zal voorop moeten staan! Het bestuur van de EKC wenst u allen hele fijne feestdagen en een succesvol 2012 en wij hopen met u het glas te heffen op maandag 9 januari 2012. De Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel is opgericht op 19 mei 1980 en stelt zich ten doel: - Het leggen, versterken en instandhouden van onderlinge contacten tussen Capelse bedrijven en aangrenzende gemeenten en de gemeentelijke overheden door middel van bijeenkomsten; - Het op adequate wijze behartigen van gemeenschappelijke belangen van het Capelse bedrijfsleven; - Al hetgeen daarmede in ruimste zin verband houdt. Wilt u lid worden van de EKC? Stuur een e-mail naar info@economischekringcapelle.nl of gebruik het contactformulier op de website. Omdat de wachtlijst onlangs is weg gewerkt, is er weer ruimte voor nieuwe leden. Doe uw voordeel met een lidmaatschap van de EKC! EKC Online Kijk voor de meest actuele EKC-info op www.economischekringcapelle.nl. Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel Postbus 869 2900 AW Capelle aan den IJssel info@economischekringcapelle.nl www.economischekringcapelle.nl Gert Abma Te gast bij Stichting Zorgbreed en bij Van Cappellenhuis Op maandag 5 september 2011 waren ongeveer 60 leden van de EKC te gast bij Stichting Zorgbreed. In het Grand Café van de prachtige nieuwe locatie van Verpleeg- en Zorgcentrum De Rozenburcht aan de Nieuwe Laan in Capelle aan den IJssel, werden we welkom geheten door de directieleden Ad Alblas en Wout de Bruin. Na een inleiding van Ad Alblas gaf Netty de Vreede een presentatie over kleinschalig wonen. Vervolgens vertelde Arwin Breidenbach over de functie en de mogelijkheden van het Grand Café, met name over het gebruik door externe partijen, zoals wij, leden van het EKC. Toen was het tijd voor een rondleiding door het centrum. In groepen konden we zelf ervaren hoe het tegenwoordig is om in een modern verpleeg- en zorgcentrum te wonen. Een compleet ander concept van wonen, erg mooi en licht, functioneel met zorg voor ouderen waren wat meningen die werden gedeeld tijdens deze rondleiding. Afsluitend was er een prima lunch, geheel verzorgd door de medewerkers van het Grand Café. Zoals altijd beëindigden we ook dit bezoek om 14.00 uur, echter dit keer met de wetenschap hoe het is om te wonen en te werken in De Rozenburcht. Directie en medewerkers hartelijk dank voor een zeer geslaagde lunchbijeenkomst! Van Cappellenhuis Op 10 oktober 2011 hielden we een extra bijeenkomst, dit maal in het Van Cappellenhuis. Rob Tol (NetwerkAcademie) verzorgde een prima interactieve masterclass Netwerken en Johan Naaijen (Wijnhuis Capelle) en Alex in t Hout (Business Food Catering) zorgden gezamenlijk aansluitend voor een zeer geslaagde culinaire wijnproeverij. Uit de reacties van de circa 50 aanwezigen kon worden afgeleid dat alles zeer werd gewaardeerd. IJBM 12
Even voorstellen: Sportcentrum Rivium Agenda EKC 2011 Mijn naam is Wout Traas en ik ben eigenaar van Sportcentrum Rivium, gevestigd in het gelijknamige bedrijvenpark aan de Rivium 2e Straat nummer 11. Samen met mijn vrouw Mirjam, die naast sales in onze lunchroom Kaza gezonde broodjes aanbiedt, en uiteraard samen met ons personeel, proberen wij een belangrijke bijdrage te leveren aan de gezondheid van onze klanten. Zowel bedrijven als particulieren zijn bij ons aan het goede adres om gezond te bewegen op velerlei manieren. Daarnaast krijgen zij ook nog eens gezonde tips mee naar huis op het gebied van voeding en leefstijl. Ons inpandige testcentrum Wellness Testcentre is uniek in de fitnesswereld. Hier doen we belastbaarheidmetingen, waarmee we voor elk persoon exact de juiste trainingsmethoden vaststellen, om de gestelde doelen zo efficiënt mogelijk te bereiken. Daarnaast is het voor medewerkers van bedrijven ook mogelijk om kleine conditietesten te doen. Gunstige belastingregelingen Alweer zo n ruim vijf jaar geleden maakte ik de overstap als eigenaar van een succesvol havenbedrijf naar mijn hobby fitness. De gedachte dat ik een bijdrage zou kunnen leveren aan het terugdringen van ziekteverzuim en het fit houden van personeel, deed mij kiezen voor de plek waar wij nu gevestigd zijn. Mijn ervaring is echter dat fitness via de werkgever nog niet zo leeft onder de bedrijven. Wat mij overigens zeer heeft verbaasd, want met de bestaande belastingregelingen levert een fitnessabonnement voordeel op voor zowel de werknemer (voordelig abonnement) als de werkgever (verlaging sociale lasten). Kortom, gezond personeel en geld toe, wie wil dat nu niet? Wij zijn geopend van maandag tot en met vrijdag van 07.00 tot 22.00 uur en in het weekend op beide dagen van 09.00 tot 13.00 uur. Graag nodig ik een ieder uit eens een kijkje te komen nemen in ons sportcentrum of een broodje te nuttigen in onze gezellige lunchroom. Tot gauw. Wout Traas Sportcentrum Rivium Rivium 2e Straat nummer 11 2909 LG Capelle aan den IJssel Telefoon: 010 519 19 22 Indien u in 2012 of 2013 uw organisatie wilt presenteren aan de leden van de EKC middels een bezoek en een lunch, kunt u dat per e-mail aangeven bij het bestuur. Lunchbijeenkomst ALV - Nieuwjaarsreceptie Maandag 9 januari 2012 van 12.00 uur tot 14.00 uur Gastheer Marc van Buuren, Maximum Capelse ondernemer van 2011, Locatie Van Cappellenhuis, Dorpsstraat 164 in Capelle aan den IJssel Lunchbijeenkomst Maandag 5 maart 2012 van 12.00 uur tot 14.00 uur Gastvrouw Sylvia v.d. Groenendaal DPFC Health Fit & Dance Locatie: Kromhoutstraat 13, Rotterdam Lunchbijeenkomst Maandag 16 april 2012 van 12.00 uur tot 14.00 uur Gastheer Richard Louwes Strukton Locatie: Capelle aan den IJssel EKC Golftoernooi Maandag 4 juni 2012 van 11.30 uur tot ca 21.00 uur Locatie: G&CCC in Capelle aan den IJssel Data overige lunchbijeenkomsten 2012 3 september en 3 december 2012 Stuyvers Groep breidt uit Enig tijd geleden heeft de Stuyvers Groep het belendende pand aan de Burgemeester Schalijlaan 40 in Capelle aan den IJssel betrokken. Hierdoor is het kantoor met 60 m² en de halruimte met 230 m² toegenomen. De vijf divisies, allen geënt op facilitaire diensten, hebben zo fors meer ruimte gekregen om het one-stop-shopping principe van de Stuyvers Groep aan te bieden. Zo neemt Stuyvers ondernemers allerlei werk uit handen, waarvoor zij geen tijd en affiniteit hebben. Koos Stuyvers is volop actief in zijn branche. Anno 2011 staat Stuyvers nog steeds voor ouderwets degelijke dienstverlening, passie voor het vak en ook voor de wensen van de klant. IJBM 13
Culinair Lex Hamelijnck met zijn vrouw Saskia Restaurant De Roode Leeuw Glorieus herrezen aan de s-gravenweg Zo oud als de weg naar Kralingen. Dit spreekwoord verwijst naar de smalle, verharde polderweg uit 1679 met aan beide kanten knotwilgen, van Nieuwerkerk naar de Rotterdamse wijk Kralingen. Hoewel er hier natuurlijk volop gebouwd is, vind je hier nog steeds een stukje groen polderlandschap. Dit is precies wat Lex Hamelinck charmant vond aan het stuk grond dat braak lag na het afbranden van het oude restaurant De Roode Leeuw. Voormalig uitbater van Het Genot aan de Oude Haven in Rotterdam, zag in juni 2010 de potentie en ging aan de slag om de oude glorie in een nieuw jasje te steken. Originele gevelsteen Lex Hamelijnck: Sinds burgemeester Frank Koen van Capelle aan den IJssel op 3 maart 2011 de officiële opening verrichtte, zijn we elke dag geopend vanaf 11.00 uur voor lunch, borrel en diner. We hebben eigen parkeerruimte en in het voorjaar is ons terras weer open. Toen ik begon, kreeg ik veel verhalen te horen van mensen die het oude restaurant hebben gekend. Nu is de zaal hierboven onderdeel van het restaurant, maar vroeger was het een woonhuis en er werden ook kamers verhuurd. Sommige mensen zijn er zelfs geboren. De originele gevelsteen met de rode leeuw, die na de brand kon worden gered, heeft natuurlijk een ereplek gekregen in de voorgevel. Overigens heeft de waardering van Capellenaren voor de herbouw van De Roode Leeuw me echt verrast. Modern met een warme uitstraling Je ziet dat het hierbinnen modern is met klassieke details. Kijk naar de enorme, witte kroonluchter die hierboven hangt. We willen dat mensen zich hier prettig voelen en kunnen genieten van betaalbaar, lekker eten en drinken zonder blabla. Dat doen we door eerlijke, biologische producten te gebruiken met een goede smaak. Het oog wil ook wat, dus zorgen we voor variatie in de opmaak van de borden. We houden van goed gedekte, stijlvolle tafels. Je mag gerust alleen wat drinken met een hapje, maar onze focus ligt op een 2- of 3-gangenmenu, waarbij we kwaliteitswijnen schenken. Elk seizoen hebben we een andere kaart. We komen telkens met andere gerechten, zoals nu in de winter met fazant met een stamppotje zuurkool, saus van rozijn en gebakken bloedworst, een bijzonder visgerecht of een vegetarisch taartje van vijgen en roquefort met stoofpeertje en winterse groenten. Een speciaal dessert is bijvoorbeeld een gefrituurde lolly van chocolade met baklava en kaneelijs. Als je een goed verhaal hebt, laten mensen zich graag verleiden door nieuwe smaken. Ik nodig iedereen uit om eens te komen proeven! Zakelijk lunchen of dineren De Roode Leeuw biedt een aantrekkelijke lunch voor 29,50, met 2-gangen, een glas wijn en een kop koffie. Ook is dit een gezellige locatie om met collega s of zakenpartners rond 17.00 uur te borrelen. Een wisselend 3-gangendiner is er al voor 36,50. Daarnaast kun je in De Roode Leeuw terecht voor bijeenkomsten of partijen. IJBM 14
Overheid investeert in duurzame ontwikkeling Financieel accent Het kabinet beschouwt innovatie als een bron voor duurzame economische groei. Daarom introduceert het kabinet vanaf 2012 een Research en Development aftrek (RDA) bovenop de bestaande regelingen. In deze column geven wij u een kort overzicht van de bestaande innovatiebox. Vervolgens gaan we kort in op de RDA. Wanneer u met innovatie bezig bent, is de kans zeer groot dat u gebruik kunt maken van de ruimhartige fiscale regelingen. Innovatiebox Om innovatie te stimuleren bestaan een aantal fiscale maatregelen. Binnen de innovatiebox worden winsten uit innovatie effectief slechts met 5% Vennootschapsbelasting belast. Er zijn wel een aantal eisen waaraan moet worden voldaan. Zo moet de winst verband houden met een zelf voortgebracht immaterieel activum, waarvoor een octrooi, kwekersrecht of een S&O-verklaring is verleend. Met de S&O-verklaring is ook speuren ontwikkelingswerk onder de box gebracht, zoals bijvoorbeeld de ontwikkeling van software. Een S&O-verklaring kunt u bij het Agentschap NL aanvragen. Ook de opdrachtgever van speur- en ontwikkelingswerk kan hiervan profiteren, mits het project voor zijn rekening en risico wordt uitgevoerd (contract reseach). Het onderzoeksbureau zal dan veelal zelf de S&O-verklaring ontvangen. Voor onderzoek waarvoor een octrooi wordt toegekend aan de opdrachtgever is dat niet relevant, maar anders bestaat geen recht op de innovatiebox. In de praktijk zal door werknemers van de opdrachtgever echter wel een beperkt aantal uren worden besteed aan het project. Hoewel de aanvraagkosten wellicht niet opwegen tegen de WBSOafdrachtvermindering, kan het toch goed zijn om de verklaring voor de eigen uren van de opdrachtgever aan te vragen. Hierdoor is in elk geval de toegang tot de innovatiebox veiliggesteld. De inkomsten kunnen aan de innovatiebox worden toegerekend, zodra de voortbrengingskosten van het octrooi of immateriële actief alsmede de daarmee geleden verliezen, zijn goedgemaakt. Uitgaven voor innovatieve activiteiten zijn eerst aftrekbaar tegen het normale tarief. De ontwikkelkosten kunnen dus gelijk ten laste van de winst worden gebracht. De innovatiebox is op verzoek bij de aangifte van toepassing. Een belangrijk aandachtspunt bij de advisering is de toerekening van inkomsten aan het immateriële actief waarvoor de faciliteit geldt. De voordelen moeten in belangrijke mate hun oorzaak mr. J. (Jeroen) in t Hout fiscalist Daamen & van Sluis vinden in het immateriële actief. Als het gaat om licentie-inkomsten is deze toerekening eenvoudig. Maar als de technische vinding is geïntegreerd in een product of dienstverlening, zal men tot een uitsplitsing moeten komen. Hierover kunt u met de Belastingdienst afspraken maken. Uit onderzoek blijkt dat in het MKB slechts minimale interesse bestaat voor de innovatiebox. Dit is jammer, omdat de innovatiebox een aanzienlijk fiscaal voordeel kan opleveren. Research en Development aftrek (RDA) Voor investeringen in product- en dienstinnovatie gaat in 2012 een belastingkorting van 10% gelden (Research en Development aftrek). De RDA zal betrekking hebben op de niet-loonkosten. De loonkosten worden immers al via de WBSO gefaciliteerd. Naast de S&O-verklaring (die ondermeer toegang geeft tot de innovatiebox, zie hierboven) zal het Agentschap NL de hoogte van de direct aan speur- en ontwikkelingswerk toerekenbare kosten en investeringen vaststellen (de niet-loonkosten). Vervolgens wordt een bepaald percentage genomen (in 2012: 40%) en de uitkomst hiervan wordt vastgelegd in een RDA beschikking. Het bedrag van de RDA beschikking mogen belastingplichtigen extra in aftrek brengen (dus effectief een gedeeltelijke dubbele aftrek van kosten). In 2012 bedraagt het percentage 40%. Dit leidt effectief tot een belastingkorting voor de vennootschapsbelasting van 10%. In 2012 is voor RDA een bedrag beschikbaar van 250 miljoen euro en dit zal oplopen naar 500 miljoen euro in 2014. In de komende jaren zal het percentage RDA dus naar alle waarschijnlijkheid worden verhoogd. IJBM 15
Kamer van Koophandel Ingrid Stiemsma Senior Beleidsadviseur Regiostimulering Kamer van Koophandel Rotterdam Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), wie heeft er niet van gehoord? Wat het precies inhoudt, is vaak minder bekend. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen levert een bedrijf een bijdrage aan onze sociale leefomgeving en aan het milieu. Maatschappelijke winst dus. Het mooie is, dat er voor de onderneming ook financiële winst mee te behalen is. MVO richt zich op veel kanten van het ondernemen: van het niet meewerken aan kinderarbeid en de zorg voor minder valide werknemers tot het zorgvuldig omgaan met grondstoffen, afval en energie en alles wat daar tussen ligt. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Tel uit je winst! Win-win De Kamer van Koophandel heeft vooral bemoeienis met de milieuonderwerpen uit het MVOprogramma. Mobiliteitsmanagement bijvoorbeeld. De Kamer van Koophandel is samen met VNO NCW West, gemeente Rotterdam en Stadsregio Rotterdam partner in dit project. Het doel is om op 1 september 2012, 5% minder auto s in de spits op het hoofdwegennet rond Rotterdam te hebben ten opzichte van 1 september 2008. Het gaat daarbij voornamelijk om woon-werkverkeer. Om dit te bereiken vragen wij werkgevers zich in te zetten hun werknemers te verleiden tot andere keuzes. Deelnemende werkgevers krijgen een individueel bedrijfsadvies met alternatieven om spitsverkeer te voorkomen. Daarnaast worden ook gezamenlijke gebiedsspecifieke maatregelen ontwikkeld. Mobiliteitsmanagement heeft twee doelen: het is er op gericht de Rotterdamse regio bereikbaar te houden en tegelijkertijd het milieu te ontlasten door de CO 2 -uitstoot te verminderen. Milieubarometer Ondernemers die willen weten hoe duurzaam zij werken, zetten de zogenaamde Milieubarometer in. Met dit online instrument kunnen zij hun bedrijf doorlichten op energieverbruik en bepalen waar bezuiniging mogelijk is. Het is ook mogelijk om met dit instrument te bekijken hoe het bedrijf scoort binnen de eigen branche. Overheid stimuleert MVO De overheid verlangt van alle partijen met wie zij zakendoet dat zij rekening houden met het milieu. De overheid noemt dit duurzaam inkopen. Aannemers, loodgieters, ingenieursbureaus, wegwerkers, kortom alle bedrijven die de overheid inhuurt, worden zo aangespoord om verantwoord te ondernemen. Om geen opdrachten mis te lopen, is het van belang dat ondernemers weten hoe ze moeten voldoen aan de gestelde eisen. Informatie over duurzaam inkopen en de sociale voorwaarden en milieucriteria die daarbij horen vindt u op www.mvonederland.nl. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vraagt om een andere manier van denken. Het is de omslag waard, want het levert uiteindelijk voor elk bedrijf voordelen op. Business Zonder Grenzen komt er aan! 9 februari 2012: noteer deze datum met stip in uw agenda Business Zonder Grenzen, het event dat grenzeloos inspireert en netwerken samenbrengt op een unieke locatie die u uitzicht biedt over de Rotterdamse haven: het Scheepvaart en Transport college (Lloyd Kwartier). Ondernemerschap en innovatief leiderschap Breek met uw dagelijkse manier van zakendoen, pak morgen zaken anders aan. Hoe dat kan? Leer van de besten uit het vak en beleef hoe het anders kan, anders moet. Ga over de grens van uw vertrouwde manier van werken en kom uit de comfortzone. Ga de uitdaging aan en ervaar dat u vol energie en nieuwe ideeën naar huis gaat. De economie was nog nooit zo roerig en onvoorspelbaar en als ondernemer moet u uw koers bepalen en de weg vinden in het doolhof van overheidsregels, prestatiedruk, meer eisende medewerkers, terughoudende klanten, trage debiteuren. U droomde vast ook dat het anders was. Niet voor niets bent u lid van een van de meest actieve ondernemersnetwerken. We gaan samen met u aan het werk om te zorgen dat u klaar bent voor de toekomst, hoe die er ook uit zal zien. Wij beloven u een boeiend programma geheel op uw maat gesneden, omdat we u kennen en weten waar het omdraait bij onze leden. Samen met ruim 350 andere ondernemers deelt u de experience en voelt u de energie die we met elkaar ontwikkelen om in deze roerige tijd business te kunnen doen. Business Zonder Grenzen is een initiatief van: Programma Als Key note speaker hebben we oud-premier en partner bij Ernst & Young, Jan Peter Balkenende die op een aansprekende manier de zaal weet te boeien en iedereen op het puntje van zijn stoel krijgt. Presentatie door de winnaar van de Capelse ondernemersprijs 2011, Mark van Buuren (Maximum) die vertelt hoe hij met zijn bedrijf in een sterk dalende markt weet te overwinnen en grenzen verlegt om te groeien (Sjanghai). Kennis delen en netwerken op hoog niveau Met kennissessies waar u kunt leren van de besten uit hun vak. Aansluitend organiseren we een kennis- en netwerkplaza waar u kennis kunt delen en met collega-ondernemers van gedachten kunt wisselen. Food & Fun Als afsluiting van dit inspirerende event van uw netwerkclub krijgt u een walking diner en aansluitend cabaret aangeboden. Wilt u deelnemen als sponsor/partner aan dit evenement neem dan contact op met Peter Meulendijk 010-44 252 95. IJBM 16
Advertorial ABN AMRO is een bank van deze tijd, niet alleen met woorden, maar vooral met concrete oplossingen waar klanten iets aan hebben. Met twee vernieuwde bedieningsmodellen, Relatiemanagement en YourBusiness Banking, is ABN AMRO aanwezig in de markt voor het MKB. Het concept YourBusiness Banking is een uniek concept waarmee ondernemers met een omzet tot circa 1 miljoen euro, bepalen hoe en wanneer zij bankieren en op een wijze die bij hen en hun onderneming past. Binnen het concept Relatiemanagement, voor MKBondernemingen vanaf een omzet van 1 miljoen tot circa 50 miljoen euro, wordt advies, pro-actieve benadering en continuïteit door inzet van bedrijventeams, de nieuwe wijze van werken. ABN AMRO Relatiemanagement en YourBusiness Banking (YBB) voor hele MKB Your Business Banking Richard van de Coevering is directeur YourBusiness Banking in de regio Zuid-West van ABN AMRO: Met YourBusiness Banking bepaalt een ondernemer wat hij of zij wil en niet zoals in het verleden de bank dat deed. Juist in deze tijd is een ondernemer overdag bezig met ondernemen en in de avond en weekeinde is er tijd voor bijvoorbeeld administratie of bankzaken. Van de Coevering benadrukt dat YourBusiness Banking bankzaken niet alleen snel en gemakkelijk regelt, maar ook op een manier die past bij de klant. Online via Internet Bankieren (klanten hebben ons bij het ABN AMRO onafhankelijk tevredenheidonderzoek, een 9.4 gegeven voor onze internetsite), aan de balie in een kantoor of in een gesprek bij het bedrijf met een van onze specialisten. Telefonisch kan men altijd terecht bij het team van het YourBusiness Contact. Door de week tot 22.00 uur en op zaterdag tot 19.00 uur. Wat erg op prijs wordt gesteld is de mogelijkheid dat onze adviseurs overdag bij de klant langskomen voor verificatie of advies op maat. In een persoonlijk gesprek kan maar liefst 90% van de zaken direct in orde worden gemaakt. Wij hebben daarvoor 30 specialisten in de regio. Wij werken met ons nieuwe en unieke bedieningsmodel snel en flexibel en efficiënter dan andere banken! Relatiemanagement Wilco van Etten, directeur Bedrijven in het marktgebied IJssel- en lekstreek, voegt daar aan toe dat door het zo succesvolle nieuwe businessmodel er bij de relatiemanagers in zijn marktgebied meer ruimte voor advies is ontstaan. Van Etten: Zij hebben door de komst van YourBusiness Banking meer lucht gekregen en hebben nu een kleinere portefeuille met grote relaties waarmee regelmatig kontakt is. Om de continuïteit te waarborgen gaan er bij klantbezoeken regelmatig twee collega s langs. Via een rechtstreeks mobiel nummer is een relatiemanager zonodig 24 uur per dag bereikbaar. Van Etten merkt op dat zijn kantoor 75 procent van de financieringsaanvragen zelf kan fiatteren. Dat scheelt een klant erg veel tijd. Omdat onze relatiemanagers hun klanten goed kennen en zij inzicht hebben in de financiële situatie, kunnen zij risico s en kansen goed inschatten. Naast de relatiemanagers kunnen klanten kennis en adviezen krijgen van een groot team van specialisten op het gebied van onder andere Lease, Commercial Finance, Treasury en Verzekeringen. Door lid te zijn van netwerkorganisaties, ondernemersverenigingen en businessclubs zijn wij goed ingevoerd in ons gebied. Ook kennen wij alle accountantskantoren. Wij opereren als een spin in het financiële web en weten wat er in ons marktgebied speelt. Dit is ABN AMRO, de bank anno nu! Ellen van den Berg IJBM 17