Beste allemaal, 17 december 2012 bestond Por Eso! 5 jaar. Na het succesvol afronden van een eerste moestuinproject in Guatemala, hebben we de werkzaamheden in 2007 officieel ondergebracht onder Stichting Por Eso! Inmiddels (april 2013) is onze 9e moestuin in Peru een feit. Vaak wordt ons gevraagd naar het waarom van deze ommezwaai in ons leven. Door het reizen, werken voor de televisie en in ambitieuze restaurants, groeide bij een ieder van ons ook de morele plicht om anderen te helpen. We wilden iets doen voor hen die minder geluk hebben in het leven. Zij die niet geboren zijn in een welvarende rechtstaat. Waarom zouden we het laten wanneer je in de positie bent en dit je wens is... En zo - onafhankelijk van elkaar- ging het roer om. Ons spaargeld wordt ieder jaar minder maar dit weegt niet op tegen de resultaten die we boeken. In 2012 bereikten we ruim 600 families en 400 schoolgaande kinderen met Por Eso! Zij volgen tuinbouw- en kooklessen en stillen de honger niet alleen meer met aardappel; er staat nu ook groenten op hun menu. Vaak vragen wij ons af of we het wel goed doen. We lezen veel over ontwikkelingssamenwerking, kijken naar de grote jongens en beantwoorden zo goed als we kunnen de kritische vragen over duurzaamheid, input, outcome en wijze van monitoren. Dat we ook onze intuïtie volgen, dat geen dorp of dorpeling hetzelfde is, dat we vooral goed luisteren, veel praten, en dat we tastbare resultaten zien waarvan we geen idee hebben hoe die ooit te meten, laten we dan achterwege. We zijn ervan overtuigd dat onze projecten slagen door onze aanwezigheid en persoonlijke benadering. Hier ligt onze kracht. Samen met de dorpelingen zoeken we naar oplossingen en veranderingen om het leven iets lichter en aangenamer te maken. Ontwikkelingssamenwerking is een proces en geen interventie. De dorpelingen vragen zich vaak af waarom wij familie en vrienden achterlaten om juist hen te helpen. Wij vertellen hen dat wij het niet alleen doen. Dat we dit werk alleen maar kunnen doen dankzij familie, vrienden, stichtingen, vrijwilligers. Gesteund door jullie! In dit jaarverslag lees je wat we samen voor elkaar hebben gebokst in Peru en Guatemala. En welke plannen er in het verschiet liggen. Je zal lezen dat stichting groeit en zich staande houdt in de steeds hevig wordende strijd om de gunst van de donateur. Dat de stichting zich verder heeft geprofessionaliseerd in uitvoering en organisatie. Maar één ding zal nooit veranderen; we blijven oogsten vanuit ons hart. Daarom! Jolanda Buets Simone Heemskerk
Stichting Por Eso! (Daarom!) heeft een duidelijk doel: gezonde voeding voor de armste kinderen in de Peruaanse Andes. Kinderen die zonder hulp alleen maar aardappel eten, simpelweg omdat weinig anders zich op grote hoogte laat verbouwen. Wat wij doen: we bouwen samen met de lokale bevolking tuinkassen, leggen moestuinen aan en geven biologische tuinbouw- en kookles op school en aan ouders. Zodat ook daar voortaan groente op het menu staan en blijven staan. We gaan voor de lange termijn. Met de school en de ouders gaan we altijd een commitment aan voor 5 jaar. We stellen contracten op met daarin de wederzijdse verplichtingen en verantwoordelijkheden. Verder werken we met eenvoudige maar duurzame materialen en methoden zodat ouders en kinderen later- wanneer zij voldoende kennis hebben opgedaan -de tuinkas en moestuin ook thuis kunnen aanleggen.
Por Eso! gaat 2012 van start in 5 dorpen en krijgt er 2 nieuwe dorpen bij; Cconchacalla en Tiracancha Alta. In deze 2 nieuwe dorpen zijn in totaal 7 nieuwe kassen gebouwd. In alle dorpen geeft Por Eso! elke week les aan de kinderen op de school (groep 5 en 6) en iedere twee weken aan de ouders. De lessen op school zijn onderdeel van het reguliere lesrooster en officieel erkend door het regionale Ministerie van Onderwijs. In 2012 vult Por Eso! verschillende schoolkeukens (Chaupimayo, K elloccocha) aan met keukengerei en servies. Alle projecten zijn hiervan voorzien zodat moeders op school de gezonde lunches kunnen bereiden. Ook heeft Por Eso! nu alle projecten voorzien van een eigen watersysteem (put of extra leidingen) en zijn de moestuinen omheind. In Chaupimayo (startjaar 2010) is door de moeders een extra kas gebouwd. De leraren van Por Eso! (Juan en Brigida) verblijven doordeweeks in de dorpen. Zij reizen van school naar school om de tuinbouw- en kooklessen te geven. Een landelijke lerarenstaking heeft de doorgang van de lessen in de maanden mei en juni parten gespeeld. Onze leraren hebben het werk niet neergelegd maar het bleek lastig de kinderen te bereiken buiten de school om. In 2012 zijn er extra lesboeken gedrukt voor de lessen aan de ouders en kinderen.
In samenwerking met de gemeente Lamay en de scholen uit de sector Huarqui hebben we de tandarts langs gestuurd. Gedurende 3 dagen werden er 3 scholen bezocht. Por Eso! stond garant voor het vervoer, eten en drinken en slaapplaatsen voor de tandartsen. De campagne was een succes en lang niet iedereen kon aan de beurt komen. Of zij dat erg vonden... we denken van niet.
Sasicancha (startjaar 2009) is het eerste dorp dat wij loslaten. Er is voldoende kennis in de gemeenschappelijke tuin opgedaan en via een kwalificatiesysteem komen enkele families nu in aanmerking voor een eigen kas aan huis: de familietuinkas. Op deze manier zijn zij volledig zelfvoorzienend en verantwoordelijk voor de eigen groenteproductie. De familietuinkas is gewild in dorpen en wordt gezien als de ultieme beloning. De eerste twee kassen zijn in 2012 in aanbouw. Hiermee is het vuurtje nog verder aangewakkerd. De overige ouders oefenen in 2013 nog stug door in de gemeenschappelijke tuin. De familietuinkas wordt gezien als de ultieme beloning.
In 2012 wordt Mauro Escalante directeur van Fundación Por Eso! (de stichting in Peru: zie ook blz 13). Voorheen was Mauro werkzaam als trainer voor diverse NGO s (Unicef, Arariwa Peru). Behalve zijn leidinggevende capaciteiten kunnen we dankzij Mauro voldoen aan de vraag naar extra workshops in de dorpen. Thema s variëren, denk aan gezonde voeding, seksuele voorlichting, hygiëne, culturele identiteit en huiselijk geweld. De thema s worden met de school en ouders afgesproken.
In 2012 zijn we afgestapt van het verzorgen van de lunches voor de daklozen in Guatemala. Onze focus ligt nu op de behoefte aan medische verzorging. De reden is dat het aantal initiatieven in Antigua/Guatemala op gebied van lunches voor de daklozen groeit, terwijl de medische verzorging te wensen overlaat. De gemeente Antigua heeft ons een ruimte aangeboden waar Francisca en dokter Sergio twee keer per week spreekuur houden. Zij bieden eerste hulp of begeleiden de daklozen in een verdere behandeling bij bijvoorbeeld het nationale ziekenhuis. Trouwe steun ontvangen wij van Stichting Los Niños en Talenschool la Union in Guatemala. Zij staan ons bij met vrijwilligers en donaties in natura, zoals vitaminepillen en kleding. Oma en Elizabeth (links) hebben in 2012 hun vertrouwde kamer moeten verlaten. Zij moesten van de huiseigenaar de kamer uit. We huren nu een andere ruimte voor hen.de verandering valt beiden zwaar maar er was geen andere keus. Mina (rechts) houden we nog altijd extra in de gaten. In geval van nood weet zij Francisca te vinden. Maar ook voor een ijsje of gewoon, een dikke knuffel.
Gaan helpen... is niet eens het moeilijkste. De juiste mensen vinden die je kunt vertrouwen, waarmee je kunt overleggen, die gepassioneerd zijn - en dat alles in een andere cultuur, is misschien nog wel het moeilijkst... Maar: we hebben ze gevonden! Na 5 jaar hard werken, kunnen we zeggen dat we een hecht en vertrouwd team om ons heen hebben in Peur. Vanuit dat gegeven hebben we de stap gezet om Stichting Por Eso! onder de naam Fundación Por Eso! officieel te vestigen in Peru. Fundacíon Por Eso! telde in 2012 5 vaste medewerkers: Mauro Escalante directeur Juan CCasaleraar Brigida Jihuaña lerares en Simone en Jolanda. Alle 5 stonden op de loonlijst. Simone en Jolanda voor een symbolisch salaris. In 2013 zal Brigida de loonlijst verlaten en in haar plaats komt een nieuwe leraar. De stichting in Peru vestigen was een logische stap met het oog op duurzaamheid en onafhankelijkheid. Op financieel gebied maakt Stichting Por Eso! in Nederland de werkzaamheden voor de Fundación Por Eso! in Peru mogelijk. Fundación Por Eso! timmert ondertussen flink aan de weg om via overheid en de private sector ook vanuit Peru financiële steun te ontvangen. Het Nederlandse bestuur houdt toezicht over Fundación Por Eso! en wordt betrokken in de besluitvorming. Het bestuur van Stichting Por Eso! Nederland bestaat uit 5 leden: Jolanda Buets voorzitter Simone Heemskerk secretaris Stephanie Hosman penningmeester Taco Zimmerman alg. bestuurder Carien Bartels alg. bestuurder
De focus van Por Eso! ligt in 2013 op het verbeteren van de kwaliteit in de 9 dorpen waar we werkzaam zijn, terwijl we de dorpen van het eerste uur (startjaar 2009) steeds meer zullen loslaten. In 2013 schroeven we het niveau van onze lessen op: we gaan DUURZAAM TUINIEREN. Concreet betekent dat, dat we streven naar gevarieerd (dus ook granen) oogsten, het hele jaar door. Voor een completere maaltijd, op een manier die de grond verrijkt. In 2013 willen we 10 familietuinkassen bouwen In 2013 breiden we uit naar het dorp Chiccimarca: in dit dorp heeft de gemeente 38 (!) kassen gebouwd maar geen gevolg gegeven aan het onderwijzen. De dorpelingen hebben ons gevraagd om de kassen in bloei te zetten. In het dorp TTio gaan we 3 kassen bouwen en beginnen we met de lessen op school en aan de ouders. Hiermee staat de teller op 9 dorpen. Verdere uitbreiding vindt in 2013 niet plaats. Natuurlijk gaan we door met de workshops en medische campagnes en zullen we de samenwerking met alle betrokken instanties onderhouden en/of intensiveren. 2013 = QUALITY TIME
De strijd om gunst van de donateur lijkt de afgelopen jaren te zijn verdubbeld. Vandaar dat wij nieuwe netwerken aanboren om verzekerd te zijn van financiële support. Zowel binnen Nederland als in Peru. 40% van onze inkomsten is afkomstig van stichtingen en fondsen. Zij spreken ook de intentie uit om Por Eso! voor langere termijn te ondersteunen. 10% is afkomstig van onze vaste maanddonateurs 50% van eenmalige acties Van het totaal aan donaties is 15% afkomstig uit Peru zelf.
Balans In Euro s Balans 2012 2011 2012 2011 Materiele vaste activa Vermogen Auto 1 6.635 9.737 Bestemmingsreserve 6 70.738 68.970 Motoren 2 1.001 1.402 Inventaris 3 370 469 Vlottende activa Langlopende schulden Overlopende activa 4 735 758 Lening oprichters 0 171 Liquide middelen 5 61.997 56.775 Som der activa 70.739 69.141 Som der passiva 70.739 69.141
Staat van Baten en Lasten in Euro s Baten 2012 2011 Baten uit fondsenwerving Balans Baten uit eigen fondsenwerving 69.383 59.824 Baten uit gezamenlijke acties - - Baten uit acties van derden 5.117 - Subsidies van overheden - - Rentebaten 619 722 Overige baten - 5.642 Som der baten 75.120 66.188 Lasten 2012 2011 Besteed aan doelstellingen Daklozen 5.680 3.981 Chapimayo 7.749 7.322 Huaran/Calca 3.540 3.373 Inquipata 5.770 6.048 Sasicancha 5.619 8.287 Sallafaya 6.191 7.549 Sapaccto - 2.718 K'elloccocha 8.467 9.450 Cconchacalla 7.925 Tiracancha 8.911 Weven 1.533 3.848 Medisch 557 Noodhulp - 425 61.943 53.002
Baten uit acties van derden 5.117 - Subsidies van overheden - - Rentebaten 619 722 Staat van Baten en Lasten in Euro s Overige baten - 5.642 Som der baten 75.120 66.188 Lasten 2012 2011 Besteed aan doelstellingen Daklozen Werving van baten Chapimayo 5.680 7.749 3.981 7.322 Huaran/Calca Kosten eigen fondsenwerving 3.540 3.701 3.373 Inquipata Kosten gezamenlijke acties 5.770 - Balans 6.048 Sasicancha Kosten acties van derden Sallafaya 5.619-6.191 3.701 8.287 7.549 3.373 Sapaccto - 2.718 K'elloccocha Beheer en administratie Cconchacalla Huisvesting 8.467 7.925 3.682 9.450 3.002 Tiracancha Reiskosten 8.911-2.616 Weven Boekhouder 1.533 1.072 3.848 - Medisch Jurist 1.357 557 - Noodhulp Rentelasten en bankkosten -987 425 795 Koersresultaten 608 61.943 546-53.002 7.707 5.868 Som der lasten 73.351 62.243 Saldo van baten en lasten 1.769 3.945
Waarderingsgrondslagen Algemeen De balans en de Staat van Baten en Lasten zijn ingericht conform de richtlijn RJ 650. Alle bedragen zijn vermeld in Euro. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Materiële vaste activa De post materiële vaste activa betreft de boekwaarde van de in bezit zijnde vaste activa. Het betreft hierbij met name vervoermiddelen. De overige vaste activa bestaan uit computers en overige inventaris. Liquide middelen Deze post bestaat uit de saldi van kas- en bankrekeningen. Reserves en fondsen Een overschot of tekort over een boekjaar wordt respectievelijk toegevoegd of onttrokken aan de reserves en fondsen. De aanwezige reserves en fondsen worden, conform de statutaire doelstelling van de stichting, beschikbaar gesteld ten behoeve van de uitvoering van projecten in Peru en Guatemala. Baten Onder baten worden verstaan de baten uit fondsenwerving, baten uit acties van derden, opbrengsten uit de verkoop van producten en renteopbrengsten. Bestedingen aan doelstelling Onder bestedingen aan doelstellingen worden de uitkeringen verantwoord die gedurende het jaar beschikbaar zijn gesteld aan onze stichting in Peru en Guatemala. De middelen daartoe zijn verkregen uit eigen fondsenwerving. Kosten van eigen fondsenwerving Hieronder vallen de kosten welke direct te maken hebben het werven van fondsen.
Toelichting op de balans 1. Materiële vaste activa Aanschafwaarde auto 17.233 Afschrijving 2009 1.292- Afschrijving 2010 3.102- Afschrijving 2011 3.102- Afschrijving 2012 3.102-2. Motoren 6.635 5. Liquide middelen Rabobank Spaarrekening 52.559 Rabobank Rekening Courant 4.866 Kas 1.878 Incasso 536 Scotiabank 547 BCP 1.610 Aanschafwaarde motoren 1.602 Afschrijving 2011 200- Afschrijving 2012 400-6. Reserves en fondsen 61.996 3. Inventaris 1.002 Saldo per begin boekjaar 68.970 Mutatie bestemmingsreserve 1.769 Aanschafwaarde beamer 494 Afschrijving 2011 25- Afschrijving 2012 99-70.738 370 4. Overlopende activa Rente spaarrekening 735
Toelichting op staat van Baten en Lasten in Euro s Bestemming Doelstellingen Werving baten Beheer en Totaal Admin Daklozen Chapimayo Huaran/Calca Inquipata Sasicancha Sallafaya K'elloccocha Cconchacalla Tiracancha Diverse Weven Fondsenwerving Personeelskosten 5.030 4.002 3.513 3.525 4.877 4.449 4.383 1.109 30.888 Materiaal en gereedschap 267 18 79 370 661 850 1.633 286 4.164 Kosten daklozen 5.680 5.680 Lesmateriaal 269 248 264 267 269 238 412 1.967 Lunches 3.540 288 115 35 3.978 Medische ondersteuning 212 557 769 Kantoor 739 396 396 396 594 594 594 3.706 Reiskosten 1.034 728 998 1.039 1.383 1.380 1.504 3.701 11.766 Huisvesting 3.683 3.683 Diverse 412 379 369 382 396 299 350 139 2.430 5.155 Boekhouding en jurist - Financiele baten en lasten 1.595 1.595 - Totaal 5.680 7.749 3.540 5.770 5.619 6.191 8.467 7.925 8.911 557 1.533 3.701 7.708 73.351 T.o.v. opbrengsten 8% 10% 5% 8% 7% 8% 11% 11% 12% 1% 2% 5% 10% 98% - - - - - - - - - - - - 0 0
é
Stichting Por Eso! Kievitdwarsstraat 10 3514 VE Utrecht T: 0051 974790 688 info@poreso.org www.poreso.org