Dutch Design Week Dutch Design Awards Voorlopige aanvraag gemeente Eindhoven 2015
02 Inhoudsopgave 1 Woord vooraf 2 DDW Missie & Visie & Ambitie 3 Rollen Dutch Design Week 4 Dutch Design Awards 5 Begroting
03 1. Woord vooraf Op dit moment van schrijven moet Dutch Design Week Editie 2014 nog plaatsvinden. De ervaringen opgedaan tijdens deze editie zijn uiteraard van grote invloed op hetgeen we in 2015 zullen gaan doen. Deze evaluaties zullen eind 2014 verzameld zijn, waarbij we streven om eind december 2014 het jaarplan voor editie 2015 gereed te hebben. Een groot deel van de huidige activiteiten zullen een vervolg krijgen, zij het mogelijk in een aangepaste vorm. Daarnaast zullen we nieuwe initiatieven gaan opstarten. In dit document worden de plannen voor DDW & DDA 2015 in grote lijnen uiteengezet.
04 2. DDW Missie & Visie & Ambitie Premisse De wereld verandert, sneller dan ooit. Dat creëert problemen of liever: uitdagingen waarvoor (nog) geen pasklare oplossingen bestaan. Daaruit vloeit een behoefte voort aan nieuwe denkrichtingen en inzichten. Lenigheid van denken Ontwerpers hebben aangetoond dat ze beschikken over de inventiviteit en lenigheid van denken die kan leiden tot relevante antwoorden. Hun moed en vermogen om buiten de gebaande paden te opereren, leiden tot precies die innovaties en veranderingen waar de moderne samenleving om vraagt. Missie (onze waaromvraag) Wij zijn optimisten! Wij geloven in de creatieve scheppingskracht en het probleemoplossend vermogen van ontwerpers om positieve impact te hebben op de vaak complexe uitdagingen van morgen. Wij geloven in de kracht van ontwerpers om de toekomst telkens een stukje leefbaarder te maken Wij willen een bijdrage leveren aan de creatieve economie omdat wij geloven in de toenemende maatschappelijke behoefte aan nieuwe vragen, nieuwe denkrichtingen en nieuwe oplossingen Visie (hoe geven wij invulling aan de waaromvraag) Wij versterken designinitiatieven door ze een toonaangevend (inter)nationaal podium te bieden en door zinvolle verbindingen te smeden tussen ontwerpers, bedrijfsleven, overheden, onderwijs, professionals, consumenten en media. Wij zijn de plek waar andere sectoren en vakgebieden geïnspireerd raken door de kracht van design en gestimuleerd worden om de ontwerpdiscipline volwaardig in productie-, innovatie en ontwikkelingsprocessen op te nemen Wij zijn een broedplaats, een organisatie die talenten ondersteunt bij de ontwikkeling naar hun succes. Onze focus is de toekomst. Dat betekent een drive om te vernieuwen, met expliciet aandacht voor het experiment, voor innovatieprocessen, voor talentontwikkeling en voor kruisbestuiving, bijvoorbeeld met techniek. Daar waar disciplines elkaar raken ontstaan verassende opties. De focus is gebaseerd op ons geloof in de rol van design voor die toekomst. Een onderscheid dat we bovendien waar kunnen maken door het DNA van onze bestaansgeschiedenis, onze deelnemers, onze stakeholders en onze omgeving. Ambitie: DDW heeft de ambitie om in de komende 5 jaar uit te groeien tot het meest toonaangevende en toekomstgerichte internationale designevenement. Als benchmark voor wat betreft de impact nemen we hiervoor South by Southwest, SXSW. De DDW is daarmee een internationaal podium voor relevante meningen, ontwikkelingen en bewegingen op het gebied van design. Toppositie: De toppositie willen we bereiken d.m.v. een kwalitatief hoogstaand en onderscheidend jaarlijks programma waarbij we het beproefde bottom- up karakter aanvullen met zelf geprogrammeerde lezingen, congressen, meningen en exposities. De kwaliteit wordt geborgd door het begrip Dutch Design als standaard (eigenwijs, door lagen heen, vernieuwend) te gebruiken en niet als bewijs van nationaliteit.
05 Ontwikkelingen de komende jaren: Jaarprogramma De week zelf blijft de kern, maar een jaarprogramma biedt de kans om zaken op te starten ter voorbereiding op of op te volgen na de week. Het biedt aandacht voor (gespecialiseerde) onderwerpen die meer verdieping nodig hebben. Designers kunnen op meer momenten, die goed bij hen passen, het podium betreden. Dit willen we gaan doen: - off- line met lezingen/congressen (DDW Future Series / mogelijk tegenlicht meet- ups samen met VPRO). - off- line programmering wordt ook gecombineerd met andere aanpalende festivals zoals Dutch Technology Week, GLOW, STRP- festival. Daarnaast zal het lezingenprogramma zich ook uitbreiden naar andere locaties in Nederland - online met een te vernieuwen website die de relevantie van het merk DDW het gehele jaar benut ten behoeve van de ontwerpers. Er zijn legio mogelijkheden ontwerpers het gehele jaar een online podium te bieden richting ons netwerk. Internationaler Gezien het feit dat de ontwerpopleidingen veel internationale studenten opleiden, dat succesvolle Nederlandse ontwerpers over het algemeen in een internationale context opereren en vanwege het feit dat wij als Nederlanders cultureel en zakelijk zeer sterk internationaal georiënteerd zijn vinden wij het vreemd het hoogtepunt hiervan te vieren als strikt interne aangelegenheid. Vanwege het gegeven dat Dutch Design Week in principe een bottom- up event is doordat onze community en onze opleidingen de deuren openen, blijft het in beginsel altijd Dutch Design Week. De week zal zich ook altijd richten op de typische kenmerken van Dutch Design (eigenwijs, door lagen heen, open, vernieuwend en jong). Wij zien evenwel kans om vanuit deze principes ruimte te bieden aan internationale exposanten. Internationaler bedoelen wij ook in termen van bezoekers, pers en media- impact. In 2013 hadden wij meer dan 450 persaanvragen, waarvan 40% vanuit het buitenland. Voor editie 2014 mikken wij op 250 internationale persaanvragen. De komende jaren zal dit verder moeten groeien. Daarnaast wordt gekeken hoe het communicatiebudget de komende jaren verder aangewend kan worden voor het bereiken van onze internationale doelgroepen. Meer business Om de creatieve economie te stimuleren zullen wij professioneel geïnteresseerde bezoekers naar DDW moeten zien te krijgen. Dit lukt al aardig: 30% van onze bezoekers vanuit hun professie naar Dutch Design Week zijn gekomen: 20% zijn vakbroeders en 10% zijn op zoek naar zaken. Gezien het grote aantal bezoekers zijn dit relevante aantallen, maar nog steeds kunnen exposanten meer zakelijke contacten gebruiken. Zakelijk geïnteresseerden, zowel rechtstreeks geïnteresseerd: wat kan ik hier inkopen, welke ketenpartners (nieuw of bestaand) kan ik hier ontmoeten, etc.; als indirect: wat kan creativiteit betekenen voor mijn bedrijf, mijn producten, mijn business model, zou ik eens moeten werken met een designer? De komende jaren zullen wij inzetten op het nog beter aantrekken van zakelijke bezoekers.
06 De Bouwstenen: Dutch Design Week: Focus dus op de toekomst Hierop zetten wij zelf op in middels 3 bouwstenen: - - - Experiment / onderzoek / materiaalstudie / proces Crossovers Talenten Experiment/ onderzoek / materiaalstudie / proces: Vanuit haar ontstaansgeschiedenis heeft DDW een sterke vertegenwoordiging van deelnemers die de eigen ruimte opent om bezoekers een kijkje in de keuken te gunnen. Ze tonen de eerste schets, een materiaalstudie of een concept in plaats van alleen gepolijste eindproducten. Hierdoor kunnen bezoekers een klein stukje de toekomst in kijken. Ze zien zaken die misschien over 2 of 3 jaar op de markt komen. Of zaken die in de idee- fase blijven, maar wel interessant zijn als dialoogstarter. Dit experimentele karakter wil DDW verder ontwikkelen. Wij dagen deelnemers uit het verhaal achter een ontwerp te tonen en de studie er naar toe. Liever nog een geweldig experiment met een mislukte eindoplossing dan alleen het blinkende plaatje. Dutch Design Awards, categorie design research, richt zich op scenario s, onderzoek, speculatief design en materiaalonderzoek om te komen tot begrip en oplossingen van de toekomst. Crossovers: Over grenzen heen kijken, verschillende disciplines die samenwerken. Wat ons betreft komen toekomstoplossingen vaak voort uit het integreren van expertise vanuit verschillende invalshoeken. De toekomst zal vaak vormgegeven worden door de combinatie van technologische vooruitgang gecombineerd met creatieve toepassingsoplossingen die het relevant maken. Het hoog technologische gehalte van onze educatieve context, het hoog technologische gehalte van onze maakindustrie, gecombineerd met de creatieve opleidingen van wereldfaam en een enorm bloeiende creatieve community geeft ons de kans hierin te excelleren. Onze podia moeten dienen als katalysator en als showcase, als inspirator en als verbinder en als aanjager. Een enorme kans om multi- disciplinair te verbinden en te inspireren. Talentontwikkeling: Voor ons spelen talenten en de ontwikkeling daarvan een cruciale rol. Zij zijn de ontwerpers, gezichtbepalers van de toekomst. Los van het feit dat de ontwerpopleidingen onze ruggengraat vormen, maken wij zelf programma voor talenten, verplichten wij onze bedrijfspartners in te zetten op ontwerptalenten en bieden wij bottom- up talenten extra podium.
07 3. Rollen Dutch Design Week Naast onze focus is het belangrijk onze rol te definiëren. We onderscheiden 3 hoofdrollen voor Dutch Design Week. Onze rollen: podium netwerk interface podium Podium Dutch Design Week & Awards, een podium van internationaal niveau. Het is een breed podium met serieuze regionale, nationale en internationale impact. Gedurende negen dagen in het jaar is Dutch Design Week het epicentrum van de creatieve wereld. Van dichtbij en veraf komen zakelijke en algemene bezoekers zich laten inspireren en verwonderen. Er is enorme media- aandacht. Er is aandacht voor de hele breedte van de designdiscipline met mogelijkheden voor zowel jonge talenten, studenten, ongepolijste ontwerpers, gearriveerde bureaus en zelfstandigen, tot grote bedrijven om dit podium te pakken. Altijd op basis van de inhoud en het achterliggende verhaal. Het is een sterke balans tussen het rauwe on- geïnstitutionaliseerde en het gearriveerde ontwikkelde. Wij zien het als onze rol om zichtbaarheid te geven aan de impact van creativiteit & design op maatschappelijke thema s en het bedrijfsleven. In toenemende mate willen wij de rol van kompas op ontwikkelingen spelen. Nog steeds qua vorm, esthetiek, maar ook als het gaat om design thinking, social design, sociale innovatie, de crossovers tussen technologie en design en integrale designtoepassing in business challenges. Het podium is uniek. Het is bottom- up, onze sterke design community opent haar deuren en geeft bezoekers een kijkje in hun proces. Hierdoor kunnen we een blik op de toekomst claimen. Je ziet hier producten die misschien pas over twee of drie jaar op de markt komen, dit in tegenstelling tot vele andere designbeurzen. Daarnaast tref je op dit podium de integratie van ons DNA aan, technologie, onderwijs, maakindustrie en creativiteit. De verbinding tussen de linker en rechter hersenhelft. Daarnaast zijn wij geen verkoop- en handelsbeurs. Bij ons gaat het om de verhalen achter de producten, diensten, concepten. Hier kom je voor de visie, de inspiratie, het concept.
08 netwerk Netwerk Wij bevinden ons door onze deelnemers, onze partners en onze andere stakeholders, van nature in een netwerk van Overheid, Bedrijfsleven, Onderwijs- & kennisinstellingen en de creatieve community. Dit netwerk is voor velen van enorme waarde en willen wij in beginsel inzetten om de creatieve economie te stimuleren. Wij worden continu bevraagd. Wie kan ik waarvoor benaderen..? Wie doet wat..? Wie is waar het beste in..? Tot wie zou ik me kunnen wenden voor financiering van..? Welke route moet ik volgen als..? Kennen jullie designers die..? Zijn er nog studenten die..? Ik heb een idee, maar wie zou me verder kunnen helpen..? Welke bedrijven zouden misschien geïnteresseerd zijn in..? Wij verbinden partijen, leggen contacten en proberen onze stakeholders zo goed mogelijk op weg te helpen in de toch soms ingewikkelde routes binnen dit netwerk. Veel partijen hebben elkaar nodig, weten elkaar niet te vinden en spreken tot slot vaak elkaars taal niet. Dutch Design Week is een netwerkbijeenkomst in optima forma. Het is het ultieme design platform van ontmoeten, uitwisselen, leren, netwerken. Een broedplaats vol nieuwe relaties en het aanhalen en bestendigen van bestaande relaties. De mate waarin deelnemers en bezoekers elkaar weten te vinden is ongekend, getuige ook de vele reacties die wij daarop terug horen. interface Interface: De werelden van overheid, bedrijfsleven en creatieven weten elkaar nog niet altijd te vinden. Er is over en weer nog veel onbegrip over wat creativiteit kan bijdragen aan bijvoorbeeld de grand challenges zoals mobiliteit, energie, gezondheidzorg, etc. Ook voor veel bedrijven is het nog niet altijd duidelijk wat creativiteit kan toevoegen en hoe het kan worden toegelaten in de organisatie. Wij brengen deze werelden letterlijk bij elkaar. Design 4 the Fittest is hiervan een duidelijk voorbeeld tijdens Dutch Design Week 2014. Wij hebben als interface geholpen om deze werelden bij elkaar te brengen en ze een podium geboden om met elkaar in overleg te treden op een voor iedereen vernieuwende manier. Op deze manier promoten wij ook de creatieve industrie richting potentiele opdrachtgevers binnen de overheid en het bedrijfsleven.
09 4. Dutch Design Awards Dutch Design Awards zijn onlosmakelijk verbonden met Dutch Design Week. DDW reikt jaarlijks DE designprijzen van Nederland uit. DDA toont jaarlijks een overzicht van het beste van dat jaar. Bovendien anticipeert DDA op discussies die gaande zijn over de betekenis en waarde van design en designers. Niet alleen het individu of de artistieke expressie speelt een rol, vooral de impact van een ontwerp op de samenleving staat centraal. DDA ondersteunt het belang van design als aanjager van vernieuwing. Dutch Design Awards is hét instituut dat het beste van Nederlandse vormgeving toont. Onder het beste verstaat DDA de volgende vijf pijlers: Innovatie: design als aanjager van innovatie en vernieuwingsprocessen Impact: design dat op lange termijn maatschappelijke, ecologische, culturele of economische waarde creëert Esthetiek: design waarbij functie en vorm in balans zijn Maakproces: design dat goed in elkaar zit/geproduceerd is (ambachtelijk/technologisch) Samenwerking: design als onderdeel van (cross sectorale) samenwerkingsverbanden Missie Dutch Design Awards waardeert en etaleert jaarlijks het beste van Nederlands ontwerp, en plaatst dit in context. DDA weegt daarbij de mate van innovatie, impact, esthetiek, maakproces en samenwerkingen. Doel 1. Een platform en archief bieden: DDA als instituut waar men jaarlijks een overzicht van Nederlandse vormgeving vindt (ook van het verleden) 2. De verschillende facetten van Nederlandse vormgeving tonen, met de jaarlijkse finalisten en winnaars in de hoofdrol 3. Reflecteren op ontwikkelingen in het vakgebied 4. Bieden van context: design niet als high brow uitingsvorm, maar design dat oplossingen biedt voor bestaande problemen Doelgroep DDA richt zich primair op: Nationale designers, designstudio s, industrieën, bedrijfsleven Nationale kennis- en opleidingsinstellingen DDA richt zich secundair op: Internationale vormgeverswereld en ondernemingen (Inter)nationaal publiek met interesse in Nederlandse vormgeving
10 5. Begroting INKOMSTEN DDW DDA totaal subsidie gemeente Eindhoven 200.000 200.000 400.000 fondsen 60.000 60.000 sponsoring [bedrijfsleven] 575.000 20.000 595.000 Strijp[o.a. verhuur kavels en faciliteiten Klokgebouw] 270.000 270.000 programma professionele bezoeker 220.000 220.000 passe partouts [inkomsten totale verkoop] 470.000 470.000 programma partners 400.000 400.000 deelnemers 75.000 7.500 82.500 overige inkomsten [oa advertentie verkoop] 95.000 10.000 105.000 TOTAAL INKOMSTEN 2.365.000 237.500 2.602.500 UITGAVEN overall salariskosten 390.000 105.000 495.000 overall kantoorkosten 280.000 15.000 295.000 overall communicatie 235.000 35.000 270.000 sponsorkosten [oa productiekosten, accountmanagement] 235.000 235.000 inhoudelijk programma [interfaceprojecten, deelnemersmngt, wedstrijd DDA ] 305.000 26.000 331.000 Strijp [productie Klokgebouw, Ketelhuisplein, expo DDA] 285.000 27.500 312.500 programma professionele bezoeker [oa AA House, thema avonden, tours, DDA show, lezing DDA] 235.000 29.000 264.000 voorzieningen algemeen publiek [Design Rides, Bikes, signing, vrijwilligers] 85.000 85.000 passe partouts [productiekosten, afdracht partners] 315.000 315.000 TOTAAL UITGAVEN 2.365.000 237.500 2.602.500