Commerciële distributiebeslissingen



Vergelijkbare documenten
Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3

Goederenstroombesturing 3 GOEDERENSTROOMBESTURING 3 (CLO01.3/CREBO:50154)

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen

do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen

Materials handling 4 MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149)

Kennismaken met logistiek en magazijn. deel 2

Materials handling 3 MATERIALS HANDLING 3 (CLO08.3/CREBO:50200)

Bedrijfskunde. Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc.

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Toetsmatrijs Logistiek medewerker - Extern

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics

Toetsmatrijs Logistiek supervisor 2

Wie is EVO. EVO behartigt de logistieke belangen van bedrijven die goederen te vervoeren hebben. landbouw en visserij.

Toetsmatrijs Logistiek medewerker

JAAR. 75 jaar transport op maat

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

Reference Case (e)reseller

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

Hoofdstuk 2. Logistieke concepten. Extra verdiepingsmateriaal bij het boek, de paragraafnummers komen overeen met het boek.

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Material handling dag 2015 Kennis sessie 11:15 12:05 Aangeboden door Van Looy group Henk Smits Logistiek consultant

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Logistieke top-100: bouwsteen in waarde logistieke sector voor Nederland

Manager Transport en Logistiek

Bedrijfsautotechnici (38 uur per week)

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?

Inhoud Inleiding Logistiek denken Logistieke concepten

Material Handling Forum. De spagaat tussen compacte opslagmethodieken, bezettingsgraad en doorzetcapaciteit. Eric Hereijgers

KERNWAARDEN De kernwaarden van Brinks zijn: Onze medewerkers. Ons wagenpark Het wagenpark van Brinks Transport Rijssen BV bestaat uit:

Gehlen Schols Logistics

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

GEAVANCEERD ORDERVERZAMEL- SYSTEEM VOLGENS GOEDEREN-NAAR-DE- MAN PRINCIPE: MODULAIR, FLEXIBEL EN SCHAALBAAR GEAUTOMATISEERD ORDERVERZAMELEN

freight is our trade Nederlands

Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Energie-efficiëntie Eenvoudig te integreren. Hoog pickvermogen

Jerrel Djaidoen Marketingmanager

Werken met logistiek

Praktijkinstructie Materials handling 3 (CLO08.3/CREBO:50200)

Boxenoverzicht LINK2 Handel & Administratie Versie juni 2008

nederlands Accelereer uw laad proces

Praktijkinstructie Externe transportplanning 3 (CLO12.3/CREBO:50196)

Kruispunt van stromen

Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice

Innovatieve oplossingen. Eindeloze mogelijkheden.

Toelichting leermodules Logistiek Teamleider

De magazijnfunctie. Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen. Hoofdstuk 4. Het magazijnproces- en voorraadsysteem

Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen

De 8 meest gebruikte interfaces tussen ERP & WMS

Hoofdstuk 19 Distributiebeleid

Horizontale samenwerking Manufacturing Consolidation Center

Altijd verder. Logistics & Warehousing

Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie

Kramp kan groeien dankzij tienjarenplan voor de supply chain

Ondile is klaar voor het nieuwe kwalificatiedossier mbo Supervisors Logistiek!

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard

6,2. Informatiestroom. Vervoerstroom. Op tijd en in de juiste conditie. Profielwerkstuk door een scholier 1730 woorden 23 januari 2008

Watertransport Wegtransport Op- en Overslag VACL

HET AANSTUREN VAN MAGAZIJNMECHANISATIE; WCS VERSUS WMS-LOGISTIEK

WMS WISE voor food-retail

Transport en logistiek

Logistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen

ESLog Supply Chain Management Blok 8

Praktijkinstructie Transportmanagementondersteuning

Lesbrief Logistiek; Kennismaking voor groep 8

Actieve deelname aan keteninitiatief maart tussentijdse rapportage. Inhoudsopgave

Wij bieden maatwerkoplossingen en voorzien u van deskundig advies.

Maarssen, versie 2009

Deze case hoort bij het boek Logistiek van Walther Ploos van Amstel (Pearson Education, 2008).

De Ridder forceertechniek B.V.

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 4 (CLO07.4/CREBO:50150)

Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek:

Transportmanagementondersteuning 3 TRANSPORTMANAGEMENTONDERSTEUNING 3 (CLO10.3/CREBO:50197)

SCHEIDING VAN ADMINISTRATIEVE EN OPERATIONELE PROCESSEN IN DE THIRD PARTY LOGISTICS

Visma.net Logistics. Voorraadbeheer is nog nooit zo eenvoudig geweest

LOGISTIEKE DIENSTVERLENING Onze diensten

Praktijkinstructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202)

Orderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument

Bijlage 1: Referentietabellen

Web Order Entry: klantvriendelijke orderinvoer via beveiligd internetportal

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Door heel Nederland, de klok rond. Vacature. Chauffeur trekker/oplegger (nationaal)

Inkoopbeleid en -planning 4 INKOOPBELEID EN -PLANNING 4 (CLO03.4/CREBO:50152)

Financieel Upload prijsbestanden

Inkoopbeleid en -planning 3 INKOOPBELEID EN -PLANNING 3 (CLO03.3/CREBO:50155)

13 september E-commerce en de balans tussen mens, proces en techniek

Vanuit Nederland de hele wereld over. Continenten verbonden. Personally worldwide.

StackAssist is een product van. Online stapeladvies

Hoofdstuk 19 Distributiebeleid

Whitepaper. 5 vraagstukken bij het koppelen van uw webwinkel aan uw boekhoud- of ERP systeem.

Economie en handel. Assistent logistiek. Deel 2 van 6 Maakt goederen/producten gereed voor opslag en slaat deze op

DE LOGISTIEKE KETTING ONDER DE LOEP

Binnenvaart Duurzaam, betaalbaar en op tijd! Philippe Govers COO BCTN Groep

MARKETING / 08C. HBO Marketing / Marketing management. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R DIENSTENMARKETING

Inhoudsopgave. Uitbesteden is een keuze

Transcriptie:

Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 4 Transport en distributie Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: wat de elementen van distributie zijn; welke aspecten van zijn bij opzet distributieorganisatie; hoe te beslissen of de overslag centraal of regionaal plaats vindt; wat vestigingsplaatsproblematiek inhoudt; hoe een transportwijze te kiezen; over ontwikkelingen van dienstverlening in distributie; hoe te kiezen tussen eigen en externe distributie. Transport en distributie Inhoudsopgave Kosten van distributie Distributiestructuren alternatieve distributienetwerken de keuze van een vestigingsplaats besturing van het distributienetwerk Organisatie van de fysieke orderverwerking order-entry magazijnorganisatie verpakken informatie voor de fysieke orderverwerking doorlooptijden in de fysieke orderverwerking Transport transportwijzen karakteristieken keuze ritten- en routeplanning Dienstverlening in de distributie distributie in Nederland ontwikkelingen in de dienstverlening zelf verzorgen of uitbesteden van de distributie Commerciële distributiebeslissingen Welke verkoopmarkten? Welke distributiekanalen? Belang transport en distributie Fysieke-distributievraagstukken Orders rechtstreeks naar afnemers? Overslag? (Goederen in bulk naar regionale magazijnen en vandaar uit naar afnemers) Wie verantwoordelijk voor voorraden? Transportwijze? Transport zelf doen of uitbesteden? Locatie magazijn? Inrichting magazijn? Ondersteunen logistieke service Vormen aanzienlijk deel logistieke kosten Relatie met voorraadbeheersing Schakel in integrale goederenstroom Aansluiting externe op interne goederenstroom 1

Ordening distributie- en transportvraagstukken Kosten distributie 1. Transport: vervoer producten 2. Opslag: fysieke opslag in magazijnen 3. Interest: rentekosten over voorraden 4. Handling: magazijnactiviteiten 5. Administratieve verwerking: order entry, voorraadadministratie, automatisering Distributiestructuren Alternatieve distributienetwerken: rechtstreekse levering levering via consolidatiepunt Vestigingsplaatskeuze gewenste logistieke service-afnemers positie tegenover afnemers en leveranciers flexibiliteit kosten bereikbaarheid beschikbaarheid personeel lokaal beleid Besturing van het distributienetwerk 2

Opslingereffect Organisatie van de fysieke orderverwerking Deze onevenwichtigheid kan worden vermeden door een juiste afbakening van verantwoordelijkheden in het distributienetwerk en het onderling sneller verschaffen van informatie over vraagverloop en voorraadpositie. Order-entry Magazijnorganisatie Verpakken Informatie Doorlooptijd Opslag goederen Goederen worden opgeslagen in het magazijn. Wijze van opslag moet zijn gericht op zoveel mogelijk vermijden van handlingskosten en opslagkosten. Meest gebruikte criteria bij opslag zijn: a. naar vraagfrequentie of omzetsnelheid b. naar fysieke eigenschappen c. naar, qua handling, bij elkaar horende artikelen of artikelgroepen d. naar bulkvoorraad en werkvoorraad e. naar vrije locaties of vaste locaties Orderpicken Verpakken Orderpicken: op order verzamelen, inpakken, gereed zetten en laden van goederen. Keuze: a. één medewerker handelt één order af b. één medewerker handelt meerdere orders af c. meerdere medewerkers werken na elkaar aan een order d. meerdere medewerkers werken onafhankelijk van elkaar aan één order e. alle orders worden samengevoegd, verzameld en uitgesorteerd Verschijningsvorm product speelt rol in materials handling. Verpakkingsdichtheid is een belangrijke factor in relatie tot distributiekosten in het algemeen en handlingskosten in het bijzonder: hoe meer pakjes, des te meer handling er nodig is. Losse verpakkingen worden daarom samengevoegd tot zogenaamde eenheidsladingen. Door standaardisatie van afmetingen kan grote efficiëntie worden bereikt. 3

Informatie Distributie Bouwservice Holland Picklijsten Vrachtbrieven Locatielijsten Besteldocumenten Overige (bijv. kwaliteitsdocumenten) Trend: geautomaitseerde artikelidentificatie Barcodering/streepjescodering OCR RFID Transport Transportwijzen Transportwijzen: weg lucht rail water pijpleiding Gecombineerd vervoer Keuze transportwijze: karakteristieken beperkende voorwaarden kostenoverwegingen Ritten- en routeplanning Karakteristieken Snelheid Bereikbaarheid Flexibiliteit Toepasbaarheid Frequentie Beschadiging Kosten Keuze van een transportwijze Ontwikkelingen Overwegingen Beperkende voorwaarden: schadegevoeligheid levertijd fysieke producteigenschappen bereikbaarheid afnemers/bedrijf Kosten: waardedichtheid Transport Public warehousing Logsitieke dienstverlening, ook wel 3PL (Third Party Logistics) 4

Voordelen uitbesteden distributiefunctie: Voordelen eigen vervoer Efficiency beroepsvervoerder Afgestemde capaciteit Schaalvergroting Kwaliteit Variabilisering kosten (alleen prestatie betalen) `Zorgen minder Flexibiliteit in inzet Investeringen Vervoer is onderdeel kernactiviteiten, bijvoorbeeld als verlengstuk van marketingactiviteiten Snelheid/leverbetrouwbaarheid Lage verpakkingskosten Vervoer kan competitief voordeel geven 5