Wat zijn de risico s van het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking? Interactieve kennissessie 99vanAmsterdam in samenwerking met Aon en Boontje Advocaten
Programma 15.15 uur: Inloop 15.30 uur: Start bijeenkomst - Introductie - Fase I: Inventarisatie en implementatie binnen bedrijf? - Fase II: De werknemer met arbeidsbeperking is in dienst, wat nu? - Fase III: Einde dienstverband van een werknemer met een arbeidsbeperking. 17.00 uur: Start netwerkborrel 2
Introductie Boontje Advocaten Grootste arbeidsrecht niche kantoor van Nederland (17 advocaten arbeidsrecht) Arbeidsrecht Plus Formule Nationale en internationale praktijk 3
Introductie Aon Wereldwijd actief in alle sectoren ook de financiële op het gebied van: Risk People Aon is toonaangevend dienstverlener op het gebied van risicomanagement, employee benefits en verzekeringen. We hebben een breed werkterrein, maar werken bij alles wat we doen vanuit één centrale gedachte: onze visie dat een ambitie alleen kan worden verwezenlijkt als (dreigende) risico's onder controle zijn. Daarom brengen wij deze risico's in kaart, maken ze inzichtelijk en bedenken creatieve en duurzame oplossingen om ze te voorkomen, te beheersen en te financieren. Zodat u als organisatie uw ambitie kan waarmaken. 4
Introductie banenafspraak Sociaal Akkoord 2013 banenafspraak tussen kabinet en sociale partners In 2026 moeten 125.000 extra banen zijn gecreëerd voor arbeidsbeperkten (ten opzichte van de nulmeting op 1 januari 2013) Marktsector 100.000, in de overheidsector 25.000 Een baan is gelijk aan 25,5 verloonde uren per week Zowel grote als kleine werkgevers kunnen extra banen realiseren Landelijke monitoring (per sector markt en overheid) Hoe ver zijn we nu? Marktsector 15.604 banen, overheid 5.453 banen (één-meting) Activering quotumheffing? Voorlopig niet! 5
Introductie quotumheffing en doelgroep Als er (vrijwillig) niet genoeg banen zijn gerealiseerd; activering quotumregeling Quotumpercentage niet voor iedere werkgever: slechts voor 25 werknemers en meer, 40.575 verloonde uren via loonaangifte Heffing? Doelgroep - Mensen die onder de Participatiewet vallen en die geen WML kunnen verdienen - Mensen met een Wsw-indicatie - Mensen met een Wiw-baan of ID-baan - Wajongers met arbeidsvermogen - Extra voor quotumheffing: Mensen met medische beperking ontstaan voor hun 18 e verjaardag of tijdens studie, die zonder een voorziening geen WML kunnen verdienen Doelgroepregister (eind 2014: 342.245 mensen) Beoordeling arbeidsvermogen 6
7
Introductie voorbeeld impact invoering Quotumwet Impact Participatiewet Omschrijving 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Personeelsbestand 3.873.874 3.873.874 3.873.874 3.873.874 3.873.874 3.873.874 3.873.874 3.873.874 Quotumpercentage 1,62% 1,74% 1,86% 1,99% 2,11% 2,23% 2,35% 2,48% Huidige uren 4.535 4.535 4.535 4.535 4.535 4.535 4.535 4.535 Benodigde uren* 62.757 67.491 72.226 76.961 81.696 86.430 91.165 95.900 Verschil 58.222 62.956 67.691 72.426 77.161 81.895 86.630 91.365 Kosten 218.698 236.483 254.268 272.053 289.838 307.623 325.408 343.193 Werkgever heeft vier medewerkers die onder de doelgroep vallen, op in totaal 2.300 medewerkers Impact invoering Quotumwet in 2018 is 218.698,- elk gemist quotum-uur vertegenwoordigd een waarde EUR 3,76. Tot en met 2025 kan impact 2.248.708,- bedragen 8
Fase I Inventarisatie en implementatie binnen bedrijf? Werken met arbeidsbeperkte(n)? - Maatschappelijk verantwoord ondernemen (en nakoming banenafspraak) - Bestaande vacature waar arbeidsbeperkte op solliciteert - Vacature creëren voor arbeidsbeperkte jobcarving Hulp(middelen) in inventarisatiefase? - Vacature voor arbeidsbeperkte bij UWV en/of gemeente uitzetten - Proefplaatsing (denk aan: ketenregeling, proeftijd) 9
Fase II Werknemer met arbeidsbeperking is in dienst, wat nu? Hoe maak je het tot een succes en wat als de werknemer (toch) ziek uitvalt? Hulpinstrumenten ter ondersteuning werkgever (UWV en gemeente): Gemeente Voor wie? UWV Voor wie - Proefplaatsing - Mensen onder participatiewet, - Proefplaatsing - Wajongers met - Loonkostensubsidie niet in staat WML te verdienen - Loondispensatie arbeidsvermogen - No-riskpolis - Mensen met Wsw-indicatie - No-riskpolis - Begeleiding/jobcoach - Mensen met Wiw- of ID-baan - Begeleiding/jobcoach - Werkvoorzieningen - Werkvoorzieningen NB: Verschillen loonkostensubsidie (pensioenopbouw over gehele loon), loondispensatie (pensioenopbouw enkel over loon werkgever), duur no-riskpolis Fiscale hulpinstrumenten: mobiliteitsbonus (premiekorting), vanaf 1 januari 2017 lageinkomensvoordeel (LIV) bij werknemers die 100-120% WML verdienen (premiekorting) Zorgplicht 7:611 BW: denk aan (verdergaande) jobcarving, instrueren/begeleiden overig personeel en leidinggevende van arbeidsbeperkte 10
Fase III Einde dienstverband Aandachtspunten einde dienstverband - Eigenrisicodragerschap en no-riskpolis? - Disfunctioneren en dossier opbouw? - Bepaalde tijd versus onbepaalde tijd (flex) Verschil reguliere werknemer en arbeidsbeperkte werknemer? 11
Tot slot Werken met arbeidsbeperkten: - Onderzoek welke mogelijkheden er zijn, en welke impact op de bedrijfsvoering arbeidsbeperkten (kunnen) hebben - Zoek de samenwerking met UWV, gemeente - Benut de ondersteuningsmogelijkheden van UWV, gemeente - Communicatie en voorlichting richting huidige medewerker - Aannemen, inwerken en verdere begeleiding nieuwe medewerkers - Training en begeleiding leidinggevenden 12
Contactgegevens Bart Mol bart.mol@aon.nl, 06 127 685 71 Jaap Vos jaap.vos@aon.nl, 06 535 561 10 Danny Vesters vesters@boontjeadvocaten.nl, 020 572 71 90 Bénine van Huisstede-Zeijlstra huisstede@boontjeadvocaten.nl, 020 504 03 08