DATUM: KENMERK: VOLGNUMMER: 14 oktober 2009 Aan de leden N68 Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie In overleg met het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie is CNV Publieke Zaak gestart met de voorbereiding van haar inzet voor de komende CAOonderhandelingen. Als bijlage treft u een notitie aan waarin deze CAO-inzet is beschreven. U wordt gevraagd door middel van het reactieformulier (hieronder) aan te geven wat u van deze inzet vindt, welke onderwerpen ontbreken en opgenomen zouden moeten worden in de inzet. U wordt verzocht om dit reactieformulier zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk voor donderdag 5 november te sturen (per post, per fax of per email): CNV Publieke Zaak, Afdeling Collectief, Heleen de Goed, Postbus 84500, 2508 AM DEN HAAG. Fax.nr: 070-4160690, Email: h.goed@cnvpubliekezaak.nl Voorstellen Eens Oneens Neutraal Looptijd CAO bepalen aan de hand van geboden loonontwikkeling Rekening houdend met het afgesproken Sociaal Akkoord: gematigde loonontwikkeling tot minimaal het inflatieniveau Regeling treffen rond compensatie werktijd bij extra inzet door burgerpersoneel Concrete afspraken maken met betrekking levensfasebewust personeelsbeleid Invoeren of verbeteren van een samenhangend flexibilteits- en mobiliteitsbeleid Afspraken maken over het doorstromen van burgerpersoneel naar hogere functies Verbeteren van de positie van vakbondsleden binnen Defensie Concrete betere scholingsafspraken maken Defensie Daarnaast stel ik nog de volgende voorstellen voor: 1...... 2.
3........ Naam:.. Adres. Postcode en Woonplaats Datum..Handtekening Alfred Lohman Bestuurder CNV Publieke Zaak ***ZIJN UW COLLEGA S AL LID?*** VERMENIGVULDIGEN EN VERSPREIDEN Regiokantoren CNV Publieke Zaak: Assen Apeldoorn Hilversum Rotterdam Eindhoven 0592-390100 055-5264200 035-6264300 010-4787400 040-2171500
BIJLAGE Concept CAO inzet CNV Publieke Zaak Burgerpersoneel Defensie Bij het opstellen van de CAO inzet voor de komende CAO onderhandelingen bij Defensie heeft het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie haar opvattingen gebaseerd op de volgende stukken: - Het tussen werkgevers en werknemers gesloten Akkoord Stichting van de Arbeid 25 maart 2009; - CNV Publieke Zaak CAO agenda 2010 (vast te stellen in de Algemene Vergadering van 26 november 2009); - Concept Hoofdlijnennota Arbeidsvoorwaardenbeleid 2010 van het CNV. Het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie realiseert zich dat de onderhandelingen onder uiterst moeilijke omstandigheden moeten plaatsvinden. Er is geen akkoord bereikt tussen werkgevers en werknemers over de AOW problematiek. Het Kabinet zal hierover nu een beslissing moeten nemen. Het niet bereiken van overeenstemming heeft gevolgen voor de eerder gemaakte afspraken zoals deze vastliggen in het Akkoord van de Stichting van de Arbeid van 25 maart 2009. Vooralsnog is er voor het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie geen aanleiding om tot een andere inzet te komen dan is verwoord in de CAO agenda 2010 van CNV Publieke Zaak. Looptijd CAO Defensie Het Kabinet heeft op Prinsjesdag aangekondigd dat eerst in 2011 structurele bezuinigingen aan de orde zijn om de economische crisis het hoofd te bieden. Voor het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie is het niet vanzelfsprekend om in te zetten op een CAO met een looptijd van een jaar. Meerjarige CAO s zijn voor het Landelijk Groepsbestuur bespreekbaar mits daar een verantwoorde loonontwikkeling aan gekoppeld is. Loonontwikkeling Het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie acht zich tot op heden gebonden aan de in de Stichting van de Arbeid gemaakte afspraken om een gematigde loonontwikkeling af te spreken mits daarbij afspraken worden gemaakt over de werkgelegenheid binnen Defensie gericht op behoud van werk, scholing van medewerkers en het verstrekken van de positie van medewerkers. Onder een gematigde loonontwikkeling wordt verstaan een stijging van de lonen tot minimaal het inflatieniveau. Deze loonontwikkeling moet ook doorwerken in de pensioenen en uitkeringen van het Defensiepersoneel. Met betrekking tot de eindejaarsuitkering staat voor het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie vast dat Defensie uitvoering moet geven aan de daarover gemaakte afspraken in het Arbeidsvoorwaardenakkoord sector Defensie 2009-2010. Naar het oordeel van het Landelijk Groepsbestuur moet een volledige dertiende maand worden gerealiseerd binnen de looptijd van de nieuwe CAO. Compensatie werktijd bij extra inzet Het komt regelmatig en frequent voor dat burgerpersoneel werkzaamheden moet verrichten in eigen land en in het buitenland en daarvoor vaak moet reizen in het weekend zonder dat daar bepaalde of slechts een geringe compensatie of vergoeding tegenover staat. Dat geldt onder andere voor burgerpersoneel bij de afdeling beproevingen Defensie van de afdeling uitvoering (afdeling meettechniek, schietproeven, chauffeurs en andere ondersteunende diensten). CNV Publieke Zaak wil ter zake betere afspraken maken om het hieruit voortvloeiende ongemak adequaat te compenseren (in geld en in tijd). Levensfase bewust personeelsbeleid Goede en concrete afspraken over een op het burgerpersoneel gericht levensfase bewust personeelsbeleid is noodzakelijk om langer doorwerken mogelijk te maken Er zijn krachtige en innovatieve maatregelen nodig om inhoud te willen en kunnen geven aan levensfase bewust personeelsbeleid. CNV Publieke Zaak denkt daarbij onder andere
aan: Jongeren: begeleiding gericht op het adequaat inwerken van personeel en het overdragen van voorhanden expertise; kaders bieden en sturen op resultaten; bepalen en organiseren van scholing; tijdig signaleren en aanpakken van knelpunten bij de functievervulling; uitbreiden van het betaald kraamverlof voor werkende partner van 2 naar 10 dagen bij de geboorte van een kind. In het overleg dient ook een vergelijkbare regeling bij adoptie te worden betrokken. Middengroepen: ontwikkelplan om te komen tot scholing voor werknemers die al een tijd geen vorming meer gehad hebben, verkennen van mogelijkheden de eigen functie anders of beter te vervullen, reflectie op het functioneren en de functievervulling (coaching), oriëntatie op de wensen en mogelijkheden van functiewisseling, bespreken van de combinatie van werk en andere taken en waar nodig de combinatie bevorderen door gebruik te maken van cao instrumenten dan wel te inventariseren welke andere instrumenten nodig zijn Ouderen: evalueren van de functievervulling en zonodig aanvullende afspraken maken over taken en taakuitoefening, nieuwe taken in de functie opnemen die senioriteit vereisen zoals het bijdragen aan de vorming van nieuwe collega's, vormen van coachen, het betrekken van de ervaring van deze medewerkers bij de ontwikkeling van de organisatie en oriëntatie op (deeltijd)pensionering. Flexibiliteit Professionaliteit wordt bevorderd door flexibiliteit. Te denken valt aan het invoeren of verbeteren van een samenhangend mobiliteitsbeleid. Hoe en wanneer reizen de werknemers, wat zijn de vergoedingen en welk gedrag wordt daarmee gestimuleerd? Door een fietsvergoeding te introduceren wordt de keuze voor de fiets beloond en wordt beweging gestimuleerd. Werktijden kunnen mogelijk meer flexibel worden gemaakt en bijeenkomsten slimmer gepland (files vermijden). Werktijden kunnen ook worden aangepast (schooltijdbanen), de totale arbeidsduur kan op jaarbasis flexibeler worden gepland, projecten rond slimmer roosteren kunnen werknemers én werkgever uitkomst bieden (bijvoorbeeld zelfroosteren) en via telewerken kan de minder valide collega in staat worden gesteld een functie te vervullen. CNV Publieke Zaak wil voor het burgerpersoneel van Defensie een dergelijk beleid ontwikkelen en in bespreking brengen. Diversiteit Mensen moeten bij het vinden van werk niet gehinderd worden door sekse, leeftijd, etnische achtergrond of mate van arbeidsgeschiktheid. CNV Publieke Zaak vindt dat nadrukkelijker gekeken moet worden naar de samenstelling van het personeelsbestand als afspiegeling van de samenleving. Het is daarbij van belang dat beleid vanuit de top van de organisatie wordt gesteund. In het sociaal jaarverslag wordt aangegeven welke inspanningen er zijn verricht om tot een divers samengesteld personeelsbestand te komen. Behalve de instroom kan gekeken worden naar de doorstroom naar hogere functies. CNV Publieke Zaak wil komen tot concrete doelstellingen om burgerpersoneel te laten doorstromen naar topfuncties binnen Defensie. CNV Publieke Zaak vindt het niet langer van deze tijd dat topfuncties binnen Defensie uitsluitend door militairen kunnen en worden bezet. Vakbond Vakbondswerk levert een goede bijdrage aan een weloverwogen besluitvorming binnen Defensie. Het zitting hebben in een medezeggenschapscommissie kan ook positieve invloed hebben op het functioneren van medewerkers en hen helpen bij het ontwikkelen van een eigen loopbaan binnen Defensie. In dit kader stelt CNV Publieke Zaak het volgende voor: Nieuwe medewerkers worden een jaar vakbondslidmaatschap aangeboden. Zo kunnen zij zich oriënteren op het werk van de bond. De vakbond zal de nieuwe leden inwijden in het arbeidsvoorwaardenoverleg. Vakbondsleden die actief zijn in de organisaties geven aan meer tijd en opleidingsmogelijkheden te willen. CNV Publieke Zaak wil bezien of uitbreiding van faciliteiten nodig is, dan wel of bestaande afspraken goed worden nageleefd.
Waar grote organisatieveranderingen spelen vraagt CNV Publieke Zaak om extra middelen om de veranderingen en de belangenbehartiging goed te laten verlopen. Opleiding, scholing en vorming Medewerkers en organisatie zijn gebaat bij het onderhoud en de versterking van kennis en vaardigheden. Hoeveel wordt er eigenlijk voor scholing per medewerker vrijgemaakt en werkelijk besteed? CNV Publieke Zaak wil daarom concrete scholingsafspraken maken om er voor zorg te dragen dat medewerkers permanent over de juiste kwalificaties beschikken zodat ze beschikbaar blijven voor de arbeidsmarkt. 13 oktober 2009 Afdeling Collectief CNV Publieke Zaak