Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Skanfonds in t kort 4 Beleid en strategie 14 Organisatie en toezicht 18 De loterijen 20 Communicatie met belanghebbenden Kansen 30 Het hart van het werk: de projecten voor iedereen 44 Financiële aspecten 47 Verkorte jaarrekening 59 Functies en nevenfuncties jaarverslag 2011 63 Toekenningen 2011 Het verhaal van Andrés Talledo en Rambler leest u op pagina 38
Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Skanfonds in t kort 4 Beleid en strategie 14 Organisatie en toezicht 18 De loterijen 20 Communicatie met belanghebbenden 30 Het hart van het werk: de projecten 44 Financiële aspecten 47 Verkorte jaarrekening 59 Functies en nevenfuncties 63 Toekenningen 2011 Het verhaal van Andrés Talledo en Rambler leest u op pagina 38
Skanfonds is in 2011 één van de beneficianten van de Nationale Postcode Loterij en De Lotto Dankzij de inspanningen van besturen en medewerkers van de Nationale Postcode Loterij en De Lotto kan Skanfonds jaarlijks vele sociale initiatieven steunen die bijdragen aan een betere wereld voor ons allemaal. Wij willen hen daar heel hartelijk voor bedanken! De Nationale Postcode Loterij (NPL) is de grootste goede doelenloterij van Nederland. Sinds 1989 steunt de Postcode Loterij goede doelen op het gebied van mens en natuur. Skanfonds is één van de beneficianten die actief is op het terrein van sociale cohesie. In 2011 verdeelde de loterij 284 miljoen euro over 85 beneficianten. Sinds de oprichting in 1961 investeert De Lotto in de Nederlandse samenleving door jaarlijks zo n 60 miljoen euro te verdelen aan negentien goede doelen op het gebied van maatschappelijk welzijn, sport, cultuur en volksgezondheid. Onder De Lotto vallen: De Lotto, de Toto, de Krasloten en Lucky Day. De Nationale Postcode Loterij keerde over 2011 een recordbedrag van 284 miljoen euro uit. (foto: Roy Beusker)
Voorwoord Vergeleken met andere landen in de EU staat Nederland er goed voor. De kwaliteit van leven zit nog altijd in de lift, zo schetste het Sociaal Cultureel Planbureau in 2011. Toch is de werkloosheid de afgelopen jaren al gestegen, de armoede toegenomen en zal de economische malaise de verschillen tussen laag en hoog opgeleide mensen verder vergroten. Het is spannend in het veld van maatschappelijke organisaties. De bezuinigingen maken de toekomst onzeker en vragen om flexibiliteit, vernuft en uithoudingsvermogen. We zien dat het lastig is te innoveren in moeilijke tijden, maar toch zijn we vaak weer verrast door de creativiteit waarmee organisaties mensen en middelen naar zich toe weten te trekken. Theo Camps, voorzitter 1 Die ontwikkeling heeft grote gevolgen voor de gemarginaliseerde groepen in de samenleving. Hun kans om in de samenleving te participeren, die veelal toch al klein was, neemt verder af. Zij dreigen eerder dan wie ook in een sociaal isolement te raken, wat hun kansen op een goed leven alleen maar verder doet afnemen. Gelukkig zijn er heel veel bewogen mensen in Nederland die uit solidariteit en verantwoordelijkheid iets willen doen voor hun medemens. Zij zijn degenen die opstaan tegen armoede en initiatieven als Super Sociaal, Dress for Success en Schuldhulpmaatjes tot wasdom brengen. Wij zijn blij dat we die initiatieven ook in 2011 weer mogelijk konden maken. Ook onze eigen organisatie is volop in beweging. In het nieuwe meerjarenbeleidsplan geven we vorm en richting aan onze eigen toekomst. Een toekomst waarin we van nog meer waarde willen zijn voor kwetsbare groepen en de sociale initiatieven die door bevlogen mensen worden bedacht en uitgevoerd. Een toekomst waarin er kansen zijn voor iedereen. Henriëtte Hulsebosch, directeur (foto s: Norbert Waalboer)
Skanfonds in t kort 2 Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke inspiratie en traditie steunen wij organisaties die zich richten op de versterking van sociale cohesie, de zorg voor kwetsbare mensen en het behoud van materieel en immaterieel religieus erfgoed. Historie en band met de loterijen Het huidige Skanfonds werd officieel op 7 september 1957 opgericht door de KRO, onder de naam Stichting Katholieke Noden. Doel was de leniging van de noden in de katholieke geloofsgemeenschap. In de loop der jaren is deze doelstelling breder geworden. Stichting Katholieke Noden stond in de jaren vijftig aan de oorsprong van de goede doelenloterijen in Nederland. Vanaf de introductie van de Giroloterij eind jaren zestig, later verbreed tot BankGiro Loterij, is het fonds onafgebroken niet alleen beneficiant geweest, maar ook medelicentiehouder van de loterij. In het najaar van 2002 sloot de BankGiro Loterij zich aan bij de Nationale Postcode Loterij en de Sponsor Bingo Loterij (nu: de Vriendenloterij). Vanaf dat moment zijn deze drie loterijen met elkaar verbonden binnen de Holding Nationale Goede Doelen Loterijen N.V. Aangezien de BankGiro Loterij zich steeds meer richtte op culturele doelen, lag de overstap in 2006 van Skanfonds naar de Nationale Postcode Loterij voor de hand. Bij deze loterij geeft Skanfonds mede invulling aan het thema sociale cohesie. Sinds begin jaren 90 is Skanfonds ook beneficiant van de Lotto en deelt het fonds mee in de opbrengst van de Krasloten. Meedoen in de samenleving Meedoen in de samenleving is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Skanfonds geeft financiële bijdragen aan projecten voor mensen in kwetsbare posities, zodat zij de kans krijgen deel te nemen in de samenleving. Doelgroepen zijn onder andere dak- en thuislozen, migrantengroepen, ouderen, mensen met een handicap, slachtoffers van huiselijk geweld, vluchtelingen en ongedocumenteerden, foto: Mirjana Javanovic
kansarme jongeren, zieken, minima en ex-gedetineerden. Skanfonds heeft een bijzondere interesse in diaconale Werkwijze en werkgebied Jaarlijks bereiken zo n 1.500 aanvragen het fonds, waar- Samenwerkingsverbanden Skanfonds hecht aan goede banden met andere fondsen. 3 projecten. van er gemiddeld 40 procent wordt gehonoreerd met Dit maakt het proces van aanvragen voor maatschappe- een toekenning. Hiervoor is circa 10 miljoen euro be- lijke organisaties makkelijker en komt de kwaliteit van de Skanfonds vindt het ook belangrijk om verbanden te schikbaar uit de opbrengst van de loterijen, beleggingen projectadvisering ten goede. Op pagina 21 treft u een steunen die van oudsher in de samenleving zijn inge- en een enkel fonds op naam. overzicht van de diverse vormen van overleg en samen- bed, zoals geloofsgemeenschappen, scoutinggroepen, werking aan. gildes en fanfares. Uitgangspunt is dat mensen elkaar Aanvragen worden beoordeeld door een klein, professio- aanzetten om samen iets te ondernemen, om van elkaar neel team op het kantoor in Hilversum. De besluitvorming te leren en om wederzijds begrip te creëren. over toekenning van gelden is, gebaseerd op het meerogen-principe, in handen van directie, adviescommissie(s) Skanfonds steunt daarnaast initiatieven gericht op het en bestuur. behoud van het religieus erfgoed, daar waar het in functie staat van de samenleving van vandaag. Vaak gaat het Het fonds is actief in het Koninkrijk der Nederlanden, dan om restauraties van kerken, orgels en kloosters. Van Suriname en (tot en met 2012) in Midden- en Oost- meer immateriële aard zijn projecten op het gebied van Europa. bezinning en de relatie tussen de levensbeschouwingen in Nederland.
Beleid en strategie 4 Beleid in 2011 Kerntaak van Skanfonds is het aantrekken en beoordelen van projectaanvragen die invulling geven aan de zorg voor kwetsbare mensen en de versterking van de sociale samenhang. Het fonds probeert zo goed mogelijk te antwoorden op de behoefte die leeft bij mensen en organisaties in de samenleving. De beoordeling van aanvragen gebeurt op basis van een vaste set van criteria ten aanzien van relevantie, haalbaarheid, kwaliteit en duurzaamheid van initiatieven. Soms is een verdere verfijning of explicitering van die criteria nodig om toekenningen voor nieuwe of uitzonderlijke initiatieven mogelijk te maken. In 2011 gaf het bestuur akkoord op honorering van o.a. de volgende (groepen) initiatieven: Van sociale activering naar arbeidstoeleiding (On)betaald werk is bij uitstek een manier voor mensen om deel te nemen aan de maatschappij. Voor achterstandsgroepen als bijvoorbeeld migrantenvrouwen is het vinden van werk extra ingewikkeld. Voor hen is sociale activering een eerste noodzakelijk stap. Want, als je niet buiten de muren van je eigen huis komt of geen netwerk hebt, hoe kom je dan aan (vrijwilligers)werk? Het één kan niet zonder het ander. Skanfonds legt de aanvragen langs de zogenaamde participatieladder. Projecten die focussen op de eerste drie treden van deze ladder - van isolement naar sociale contacten buitenshuis naar deelname aan georganiseerde activiteiten - kunnen voor een bijdrage in aanmerking komen. Arbeidstoeleiding pur sang is een taak van de overheid; projecten hierop gericht steunt Skanfonds niet. WereldJongerenDagen De WereldJongerenDagen (WJD) bestaan sinds de jaren 90 en zijn voor jongeren over de hele wereld een plek van ontmoeting en verbinding. Deze internationale ontmoetingen bieden hen letterlijk en figuurlijk een blik over de eigen grenzen. De WJD geven duizenden jongeren het besef deel uit te maken van een groter geheel. Bovendien dienen de WJD als inspiratie om, mogelijk later, als vrijwilliger anderen te helpen. Om deze redenen steunt Skanfonds ook de komende jaren de WereldJongeren- Dagen. De eerstvolgende vinden plaats in 2013 in Rio de Janeiro. It takes two Jongeren en kinderen met een beperking in Midden- en Oost-Europa leiden een geïsoleerd leven. Dankzij het maatjesproject It takes two kunnen deze kinderen deelnemen aan de Servische, Montenegrijnse en Oekraïense samenlevingen en wordt het vrijwilligerswerk goed op de kaart gezet. De maatjesmethode is voor kleine organisaties relatief eenvoudig en met weinig middelen te realiseren. Op pagina 36 leest u meer over dit initiatief.
Meting resultaten en evaluatie Skanfonds stelde zich het afgelopen jaar verder tot doel: Skanfonds richt zich op kleinschalig, not-for-profit, Skanfonds is betrokken bij een grote diversiteit aan Terugdringen van het aantal afwijzingen op particulier initiatief en heeft zich in het verleden daar- maatschappelijke relevante initiatieven voor verschil- aanvragen door aanscherping van de algemene om altijd terughoudend opgesteld tegenover BV s en lende doelgroepen. Om zicht te krijgen op de resultaten richtlijnen en criteria en verbeterde informatie- NV s. Echter, de opkomst van de sociale onderneming van deze initiatieven, vraagt Skanfonds naast een finan- voorziening op de website - die vaak vanuit deze rechtsvorm opereert - is onmis- ciële evaluatie steeds vaker ook om een inhoudelijk ver- Nadere definitie van de rol en plaats van behoud kenbaar. Vanwege hun innovatiekracht wil Skanfonds slag over het verloop en de uitkomsten van een project. van religieus erfgoed in het bestedingsbeleid de aansluiting met deze sociale vernieuwers graag Om te begrijpen welke impact onze bijdragen hebben, Start stimuleringsprogramma behouden. In 2012 wordt bekeken of dit kan, en zo ja, heeft Skanfonds in 2011 een meta-evaluatie uitgevoerd Levensvragen en Ouderen onder welke voorwaarden. op basis van 20 zelfevaluaties. Dit is een eerste stap op Verdere aanscherping van het beleidsplan het ingewikkelde traject van impactmeting. De meta-evaluatie geeft aan dat in de meeste gevallen 2010-2013 van de Samenwerkende Fondsen (SFC) voor bestedingen in het Caribisch deel van het Koninkrijk In 2011 is ook Skanfonds, als vele collega s, geconfronteerd met meer organisaties voor wie - als gevolg van bezuinigingen door de overheid - de financiële duur- 5 goed wordt gepresteerd op het niveau van input (men- Begeleiding eindfase samenwerkingsverband zaamheid ongewis is. Dit is lastig omdat juist het zicht sen en/of middelen) en activiteiten, maar dat er op het CNF CEE in Midden- en Oost-Europa op structurele financiering voor fondsen een belangrijke niveau van doelstellingen, resultaten en effecten nog voorwaarde is om het initiatief bij de (door)start te steu- het nodige verbeterd kan worden. Veel aanvragers zijn Deze doelen zijn gerealiseerd. Voor meer inhoudelijke nen. Alhoewel fondsen niet de taak van de overheid op vaak zeer gemotiveerd en enthousiast om met hun pro- informatie over deze voornemens verwijzen we u graag zich kunnen en willen nemen, zal Skanfonds zich ook in ject aan de slag te gaan, maar kunnen ondersteuning naar het hoofdstuk Onze projecten op pagina 30. 2012 inspannen om mee te denken met organisaties gebruiken in het schrijven van een projectplan of het evalueren van hun project. Blik op 2012 Skanfonds opereert in een dynamisch maatschappelijk over de wijze waarop zij - ook op de lange termijn - bestaansrecht kunnen hebben. Ook kan Skanfonds overwegen vaker een overbruggingsfinanciering toe Om zinnige uitspraken te kunnen doen over de uitkom- veld en probeert voortdurend een gepast en verant- te kennen, zodat organisaties rust en ruimte hebben sten van projecten gaat Skanfonds allereerst het huidige woord antwoord te vinden op veranderingen in dat veld. om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren. evaluatietraject uitbreiden. Aanvragers worden gestimu- Over het algemeen biedt het huidige bestedingsbeleid Een vergelijkbaar probleem doet zich voor in het Cari- leerd en ondersteund hun projectaanvraag zo SMART voldoende ruimte om flexibel mee te bewegen. Soms bisch gebied waar Skanfonds liever niet wil bijdragen mogelijk te formuleren. Zo kunnen de geplande en ge- vragen maatschappelijke of politieke ontwikkelingen aan primaire voorzieningen, maar tegelijkertijd ziet dat realiseerde doelstellingen, activiteiten, resultaten en echter om nieuwe afwegingen en criteria. de (eilandelijke) overheid geen of onvoldoende verant- bereik in de evaluatie met elkaar worden vergeleken. woordelijkheid neemt. Interessant is ook te volgen welke
voorzieningen door de nieuwe bijzondere gemeenten Bo- Op de lijst van financiële bijdragen staan in 2011 bijna van de organisatie. Skanfonds verkrijgt haar inkomsten naire, Saba en St. Eustatius zélf worden gerealiseerd en 700 projecten en organisaties. Ook dit jaar bevat deze grotendeels uit de loterijen, in 2011 voor een bedrag van voor welke voorzieningen er (nog) een beroep kan worden opsomming weer een breed en gevarieerd aanbod van ca. 10 miljoen euro. De Postcodeloterij neemt hiervan gedaan op middelen van de Nederlandse overheid. initiatieven. Deze diversiteit reflecteert enerzijds de ruim 95% voor haar rekening. De afspraken met deze grote behoefte aan steun voor sociale cohesie in de loterij over de afdracht hebben een lange looptijd, nog In Suriname levert de terugtrekking van collega-fondsen samenleving, anderzijds bemoeilijkt deze brede lijst de minstens 20 jaar. Een wijziging in de Wet op de Kans- naar verwachting meer aanvragen op voor Skanfonds. Er profilering van het fonds. Bovendien maakt een te grote spelen, die door dit kabinet opnieuw is aangekondigd, zal goed moeten worden gekeken hoe het fonds hier- variatie in bestedingen het lastig om precies vast te kan echter al op kortere termijn vergaande consequen- mee om kan gaan. stellen wat de bijdrage van Skanfonds aan het totaal is. ties hebben voor de afdracht van de Nederlandse loterijen aan goede doelen. Een systeemwijziging als gevolg Meerjarenbeleidsplan 2012-2014 Aan de inkomstenkant is een belangrijke ontwikkeling van een wetswijziging kan betekenen dat de inkomsten 6 Veel tijd en aandacht is uitgegaan naar het opstellen gaande, die grote invloed kan hebben op de toekomst voor Skanfonds drastisch verminderen. Wil het fonds van een nieuw meerjarenbeleidsplan voor de periode ook op termijn de besteding aan de doelstelling op peil 2012 2014. Meer nog dan in het verleden wil Skan- houden, is diversificatie van inkomstenbronnen onont- fonds richting geven aan de eigen inspanningen, ook om koombaar. de positie in het werkveld te verstevigen. Naast een terugblik op de vorige beleidsperiode, is vooral gekeken naar De grote lijnen maken duidelijk dat er voor Skanfonds de huidige positie van het fonds en de belangrijkste een aantal uitdagende jaren aankomen. Het proces van uitdagingen in de nabije toekomst. verbetering en scherpstelling start met het (her)formuleren van visie en missie, het verder vormgeven van de We mogen stellen dat Skanfonds een solide werkbasis verdelingsstrategie en rendementsmeting. Een actief heeft. Het fonds wordt door anderen, waaronder het communicatiebeleid kan dan invulling geven aan een Verwey-Jonker Instituut, gekenmerkt als betrouwbaar, scherper profiel, ten behoeve van het aantrekken van de zorgvuldig en deskundig in het beoordelen van project- juiste projecten en het verwerven van fondsen voor aanvragen. De organisatie heeft een solide financiële Skanfonds zelf. In 2012 wil Skanfonds belangrijke stappen positie, een CBF-keurmerk en een ANBI-status. Het zetten om deze aangescherpte koers verder vorm te geven. administratieve proces zit goed in elkaar en is transparant. Het fonds heeft een eigen plek in het veld van kleinschalige projecten voor kwetsbare mensen. Het maatjesproject OPstap, opgezet door stichting Mara, is bedoeld voor thuisloze jongeren in Den Haag. (foto: Eva Libert)
7
Je leert zonder dat je het merkt 8 Bart Kakes, 12 jaar Mijn vader zei: Moet je doen, scouting is leuk! Ik ga elke zaterdag. We hakken hout. We doen spelletjes. We maken hoge vuren. Wat ik leuk vind is dat je veel buiten bent. Geen ouders om je heen die zeuren dat je niet zo hard moet schreeuwen. Gewoon lekker je gang gaan. Zelf een beetje bedenken wat je gaat doen. Je hebt meer vrijheid. Het is elke week anders, maar je bent altijd samen met andere kinderen. Je leert eigenlijk dingen zonder dat je het merkt. Bijvoorbeeld samenwerken. Zelf eten maken. Vuurtje stoken. De weg naar huis vinden. Aan alles heb je denk ik later wel wat. Bart Kakes zit bij Scoutinggroep President Steyn, in de bossen van Diepenveen. Die biedt kinderen een plek om te spelen en te leren omgaan met elkaar. De scouting draait op vrijwilligers. Jong en oud. Veel vaders hebben er ook ooit gespeeld. Skanfonds doneerde e 10.000 voor nieuwe wc s en douches.
9
10
Sinds ik mijn maatje ken, voel ik me fijn Milica Krneta, 11 jaar Ik was niet gelukkig. Ik wilde wel nieuwe vrienden maken, maar veel kinderen waren echt niet aardig tegen mij. Maar nu heb ik een maatje: Zorica. Ik hou van haar! We wandelen en we praten veel. We maken foto s van de rivier. Ze pakt me bij de hand als we de straat oversteken. We eten taartjes. En soms gaan we naar de film. Zij zorgt ervoor dat mijn haar er mooi uit ziet. En ik help haar een beetje om het leuk te hebben met mij. Wat ik het allerleukste vind? Samen de stad ingaan. We hebben een keer heel veel glinsterende ballonnen zien vliegen, héél hoog in de lucht. We lachen veel. Sinds Zorica er is, voel ik me fijn. 11 Milica Krneta vond haar maatje dankzij het programma It takes two. De maatjesprojecten in Servië, Montenegro en Oekraïne zijn speciaal gericht op kinderen met een beperking. Organisaties kunnen intekenen met een projectvoorstel. Wie geselecteerd is, krijgt van Nederlandse experts training. Ook de Vereniging voor hulp aan verstandelijk gehandicapten in het Servische Novi Sad deed mee. En hielp Milica zo aan een maatje. Investering Skanfonds: e 9.500.
Acht jaar heeft mijn leven stilgestaan 12 Sardar Salih, 35 jaar Bij deze mensen ben ik thuis, zij zijn mijn nieuwe familie. Ik heb alle hulp van ze gekregen om in Nederland te kunnen blijven. Ik kan niet terug naar het land waaruit ik ben gevlucht. Acht jaar heeft mijn leven stilgestaan. Zo lang wachten op zekerheid om te mogen blijven maakt je gek. Iedereen zegt nee. Je voelt je niet nodig. Soms is mijn lijf nog ziek van alle pijn, van alle spanning. Maar het gaat nu goed met me. Ik spreek Nederlands. Ik heb mijn opleiding af. Ik voel weer geluk. Ik schaam me dood om hulp te vragen, maar hier word ik met zoveel liefde geholpen. Dat geeft mij kracht, ik voel mij weer sterk. Ik zal de mensen hier nooit vergeten. En ik ga meer teruggeven dan ik ooit gekregen heb. Sardar Salih krijgt hulp van Stem in de Stad, een oecumenisch diaconaal centrum in het hartje van Haarlem. Zeven dagen per week zijn kwetsbare mensen er welkom. Ook is er hulp voor vluchtelingen en asielzoekers - zoals informatie en advies. Skanfonds droeg e 25.000 bij aan de verbouwing van de nieuwe locatie.
13
Organisatie en toezicht 14 Bij Skanfonds is het bestuur als hoogste orgaan eindverantwoordelijk voor de gang van zaken. De directeur, benoemd door het bestuur, heeft de dagelijkse leiding over het bureau. De organisatie beschikt over twee adviescommissies: de Adviescommissie Nederland en de Adviescommissie Midden- en Oost-Europa. Deze adviseren het bestuur en de directie over het bestedingsbeleid en besluiten over aanvragen. Personeel Op 31 december 2011 stonden er bij Skanfonds 11,28 FTE op de loonlijst, waarvan 12 vrouwen en 3 mannen. Drie medewerkers werken fulltime (36 uur) en 12 medewerkers parttime. Het competentiemanagement is ingevoerd. De functie- en taakomschrijvingen met bijbehorende competenties zijn vastgesteld inclusief een passend beoordelingssysteem. Skanfonds hanteert een ziekteverzuimprotocol waarin afspraken staan over ziekmelding, het onderhouden van contact en het inschakelen van de Arbodienst. Het ziekteverzuimpercentage bedroeg in 2011 ruim 4,64%, een lichte stijging vergeleken met 2010. Hier liggen vooral redenen buiten de werksfeer aan ten grondslag. In 2011 hebben de twee bedrijfshulpverleners hun jaarlijkse update-cursus gevolgd. In 2012 wordt een derde medewerker opgeleid. Dan stellen wij ook ons ontruimingsplan vast en vindt er een oefening plaats. Kort verslag van het bestuur Afgelopen jaar kwam het bestuur vijf keer bijeen, waarvan 4 keer regulier. Eén extra vergadering focuste zich op visie, missie en werkterreinen. De belangrijkste onderwerpen waarover is gesproken en/of waartoe is besloten, zijn: Het bestuur van Skanfonds (foto: Norbert Waalboer) Bestedingsbeleid Inhoudelijke notities: Religieus erfgoed Wereldjongerendagen Kwaliteitsimpuls It takes two in Oekraïne, Servië en Montenegro Sociale activering voor arbeidstoeleiding
Organisatie Accountantscontrole/jaarrekening 2010 Uitkomst externe toetsing dossiers 2011 Organogram 2011 Bestuur Toekomst Visie, missie en werkterreinen van Skanfonds Meerjarenbeleidsplan en -begroting 2012 2014 Adviescommissie Nederland Adviescommissie Midden- en Oost-Europa Statutenwijziging Hoewel de relatie tussen KRO en Skanfonds wordt gekoesterd, wilden beide partijen de bestuurlijke relatie tussen de organisaties aanpassen aan de moderne tijd. Directeur 1 FTE 15 In de statuten is nu opgenomen dat twee leden van de Raad van Toezicht van de KRO toetreden tot het bestuur van Skanfonds. De q.q.-constructie, waarin de voorzitter van de Raad van Toezicht van de KRO automatisch bestuursvoorzitter van Skanfonds werd en tevens een Financial Controller Administrateur 1 FTE Projectadviseurs Nederland 3,39 FTE Administratieve Ondersteuning 3,4 FTE Projectadviseurs Midden- en Oost-Europa 1,72 FTE Communicatie/PR 0,77 FTE ander lid van de Raad van Toezicht tot vice-voorzitter werd benoemd, is hiermee vervallen. Wisselingen in bestuur en adviesorganen Skanfonds heeft afscheid genomen van bestuurslid Jan van Tilburg, waarmee het bestuur nu is samengesteld uit 5 leden. Mevrouw drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen is voor een tweede termijn benoemd. Voor een tweede termijn in de adviescommissies zijn benoemd: drs. Joanneke J. Lootsma (adviescommissie Midden- en Oost-Europa) en drs. Frans C.H. Slangen (adviescommissie Nederland). Op Sint Maarten volgde Angela Dekker de heer Mathias Voges op als voorzitter van het lokale adviescollege, nadat laatstgenoemde werd benoemd tot Gevolmachtigd Minister. Ook op Aruba vond een wisseling van de wacht plaats: Daniël Tecklenborg werd de nieuwe directeur van CEDE Aruba en volgde daarmee Jan Veneman op. Op Bonaire nam Nina den Heyer het voorzitterschap van het adviescollege over van John Soliano. Op Curaçao is begin 2011 een nieuwe projectcoördinator aangesteld: Marisela Flemming. 2011 was ook het eerste jaar voor onze nieuwe algemeen adviseur, Etienne Ys.
Verantwoordingsverklaring Het bestuur van Skanfonds onderschrijft de principes vaststelling van de jaarrekening, begroting, meerjaren- Skanfonds werkt met een Adviescommissie Nederland en voor goed bestuur, zoals geformuleerd door het Centraal beleidsplan, bestedingsbeleid, beleggingsbeleid en finan- een Adviescommissie Midden- en Oost-Europa. De com- Bureau voor de Fondsenwerving (CBF). Dat betekent dat cieel beleid. Binnen het bestuur is een dagelijks bestuur missies komen elk kwartaal bijeen. De leden worden de functie van toezicht duidelijk gescheiden is van de benoemd, bestaande uit de voorzitter, vicevoorzitter/ door het bestuur benoemd voor een periode van vier uitvoering en dat we als fonds continu werken aan het penningmeester en secretaris. De directeur heeft perio- jaar. Ook deze termijn kan tot tweemaal toe worden optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de diek overleg met leden van het dagelijks bestuur over de verlengd voor eenzelfde periode. Er is een rooster van bestedingen. Daarnaast streven we naar een optimale gang van zaken binnen de stichting. aftreden opgesteld, waarin ook herbenoemingen worden 16 relatie met belanghebbenden. Toezicht houden en uitvoeren Het bestuur Het bestuur komt elk kwartaal bijeen. Er is een rooster van aftreden opgesteld, waarin ook herbenoemingen worden vastgelegd. De bestuursleden ontvangen een vastgelegd. De leden van de adviescommissie ontvangen een vergoeding van 45 per bezochte vergadering. De directeur Het bestuur van Skanfonds is eindverantwoordelijk voor tegemoetkoming van 45 per bezochte vergadering, De directeur, benoemd door het bestuur, heeft de dage- het beleid en houdt toezicht op de directie. Het bestuur evenals een reiskostenvergoeding. lijkse leiding over het bureau en legt hierover verant- bestaat uit ten minste vijf personen en ten hoogste ze- woording af aan het bestuur. Het bestuur heeft de ven. Twee leden van het bestuur worden door de Raad In april 2010 heeft het bestuur voor het eerst de eigen verantwoordelijkheid het functioneren van de directeur van Toezicht van de KRO uit haar midden voorgedragen. werkzaamheden officieel geëvalueerd. Deze evaluatie te evalueren. De voorzitter en penningmeester houden Bestuursleden worden benoemd voor een periode van wordt tweejaarlijks uitgevoerd. eenmaal per jaar een jaargesprek met de directeur. De vier jaar. Het bestuurslidmaatschap kan tweemaal voor directeur rapporteert elk kwartaal aan het bestuur over eenzelfde periode worden verlengd. Bij de aanstelling en De adviescommissies (AC s) de voortgang en realisatie van de exploitatie, de beleids- tijdens het lidmaatschap wordt erop toegezien dat er Skanfonds wordt in haar werk bijgestaan door onafhanke- ontwikkelingen en projectaanvragen. geen belangenverstrengelingen zijn. lijke professionals uit het werkveld. Deze professionals hebben zitting in de adviescommissies en hebben als taak De scheiding tussen toezicht en uitvoering is door bepa- te adviseren over het bestedingsbeleid en de toekenning lingen in het bestuursreglement en directiestatuut vol- van gelden. Skanfonds versterkt op deze manier de opbouw doende gewaarborgd. In het bestuursreglement zijn de van expertise op het brede terrein van zorg, welzijn en toezichthoudende werkzaamheden beschreven, zoals sociale cohesie.
Effectieve en efficiënte bestedingen & risicomanagement Interne toetsing Projectaanvragen worden zorgvuldig getoetst op criteria als relevantie, kwaliteit, haalbaarheid en duurzaamheid. Uitbetaling van bijdragen kan alleen als aan alle voorwaarden is voldaan. Projecten met een meerjarentoekenning worden elk jaar opnieuw getoetst, alvorens Skanfonds overgaat tot uitbetaling voor het nieuwe jaar. Organisaties die een financiële bijdrage krijgen, dienen na afloop inhoudelijk en financieel verantwoording af te leggen. Bij toekenningen hoger dan 50.000 wordt een accountantsverklaring gevraagd. Jaarlijks worden minimaal twintig projecten op intensievere wijze geëvalueerd. Projectadviseurs bezoeken daarnaast regelmatig gesteunde projecten en organisaties. correcte wijze zijn gevolgd. De uitkomst wordt aan het bestuur gerapporteerd. Risicomanagement op financieel niveau Het risico van discontinuïteit van de bestedingen - en het daardoor niet kunnen realiseren van de doelstelling van Skanfonds - vraagt om een degelijke financiële basis. Daarvoor is een aantal reserves aangelegd. Die moeten zowel de continuïteit van de projectbestedingen als de continuïteit van de bedrijfsvoering garanderen op die momenten dat de inkomsten achterblijven. Skanfonds belegt deze reserves onder strikte voorwaarden met een laag risico. Voor beheersing van de kasstroom kent Skanfonds diverse procedures en protocollen in het kader van functiescheiding. Communicatie met belanghebbenden Skanfonds streeft naar een goede relatie met alle belanghebbenden en wil hen goed informeren over activiteiten, bestedingen en resultaten. In het hoofdstuk Communicatie met belanghebbenden leest u meer over de wijze waarop Skanfonds invulling geeft aan dit uitgangspunt. Hilversum, 2012 Namens het bestuur, De heer prof. dr. Th.W.A. Camps, voorzitter 17 Het risico van onterechte of inefficiënte toekenningen moet zoveel mogelijk worden uitgesloten. Procedures voor projectbeoordeling en projectafhandeling zijn vastgelegd in het Handboek Administratieve Organisatie. Functies bij projectbeoordeling, projectadministratie en besluitvorming zijn zoveel mogelijk gescheiden. Externe toetsing De jaarlijkse externe toetsing wordt gedaan door Ernst & Young. Naast het uitvoeren van een accountantscontrole toetst Ernst & Young steekproefsgewijs of de afgesproken procedures inzake projectbeoordeling en -afhandeling op Procedures binnen Skanfonds Omschrijving Koninkrijk der Nederlanden procedure Besluit door en Suriname Midden- en Oost-Europa Klein Directie van 0 t/m 10.000 van 0 t/m 3.500 Standaard Directie vanaf 10.001 t/m 15.000* vanaf 3.501 t/m 25.000** AC Directie** vanaf 15.001 t/m 50.000 vanaf 25.001 t/m 45.000 Bestuur Bestuur vanaf 50.001 vanaf 45.001 * Besluitvorming vindt plaats na advisering door de voorzitter van de AC en een gedelegeerd AC-lid. ** Besluitvorming vindt plaats door directie na advisering door AC.
De loterijen 18 Nationale Postcodeloterij Met de flinke bezuinigingen waar het kabinet Rutte* op inzet neemt het belang van particuliere fondsenwervers zoals de Nationale Postcode Loterij toe. De Goede Doelen Loterij is een bewezen en succesvol middel tot fondsenwerving. Inmiddels wordt er jaarlijks door de drie goededoelenloterijen tezamen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en VriendenLoterij) 400 miljoen euro geworven voor het goede doel. Dat is meer dan een miljoen euro per dag! Bovendien is de steun meerjarig en zijn de bijdragen vrij te besteden. De Goede Doelen Loterijen zijn hiermee de grootste fondsenwerver van Nederland en de derde in de wereld: 25 procent van alle private giften in Nederland komt van de deelnemers van de Goede Doelen Loterijen. De drie loterijen hebben als missie het steunen van goede doelen die werken aan: een rechtvaardige en groene wereld: Nationale Postcode Loterij cultuur en behoud van cultureel erfgoed: BankGiro Loterij verbetering van welzijn en gezondheid in Nederland: VriendenLoterij Maandelijks spelen 3,5 miljoen huishoudens in Nederland met deze loterijen mee; met de helft van hun lot dragen ze bij aan een betere wereld. Lotto Ook De Lotto draagt in Nederland, naast aan sport, flink bij aan de realisatie van maatschappelijke doelen. Bij verlenging van de vergunning voor de Stichting Nationale Sporttotalisator/De Lotto in 2010 heeft de Minister van Justitie extra voorwaarden gesteld, waaronder de verplichting tot de organisatie van 60 extra trekkingen. De opbrengst hiervan zou ten goede moeten komen aan het Olympisch Plan 2028. De stichting Aanwending Loterijgelden Nederland (ALN), waar ook Skanfonds deel van uitmaakt, heeft als beneficiant van De Lotto beroep aangetekend tegen deze plannen omdat ze grote onzekerheid met zich meebrengen over de afdracht aan de goede doelen. Begin 2012 heeft het Ministerie van Veiligheid en Justitie bekend gemaakt dat de opbrengst van de extra trekkingen wordt verdeeld volgens de oorspronkelijke verdeelsleutel. Dit is gunstig voor de goede doelen, en zo ook voor Skanfonds. Veranderingen in de kansspelwetgeving? In de beleidsbrief van maart 2011 hebben de staatssecretarissen van Financiën en Veiligheid en Justitie hun voornemens kenbaar gemaakt ten aanzien van de herziening van de kansspelwet. Het Goede Doelen Platform, dat opkomt voor het gezamenlijke belang van * Bij het ter perse gaan van dit jaarverslag was het kabinet Rutte demissionair.
alle door de loterijen gesteunde ANBI s (waaronder Skanfonds), heeft hierover veelvuldig overleg met betrokken partijen. 19 Skanfonds hoopt dat de voorgestelde wijzigingen in het kansspelbeleid de Nationale Postcode Loterij en De Lotto voldoende ruimte laten om de succesvolle fondsenwerving op dit niveau voort te zetten. Zonder hen zou Skanfonds vele van haar goede initiatieven immers niet (goed) kunnen realiseren. Skanfonds droeg voor het 2e jaar van de start van Stichting Vier het Leven in Arnhem bij. Doel is het stimuleren van maatschappelijke betrokkenheid en het verminderen van isolement onder ouderen middels theater- en concertbezoek.
Communicatie met belanghebbenden 20 Skanfonds is speler in een dynamisch maatschappelijk veld. Direct belanghebbenden zijn onder andere: organisaties om het verloop en de voortgang van het project met eigen ogen te zien. lost. In 2011 heeft Skanfonds geen officiële klachten ontvangen. Aanvragers Jaarlijks weten talloze maatschappelijke organisaties het fonds te vinden met een aanvraag voor projectfinanciering. Het is belangrijk dat zij goed geïnformeerd zijn over het beleid, de richtlijnen en de criteria van Skanfonds. Verbeterde voorlichting op de website heeft geresulteerd in een hogere kwaliteit van de aanvragen en minder afwijzingen. De medewerkers van Skanfonds hebben tijdens het aanvraagtraject direct contact met aanvragende maatschappelijke organisatie. Oogt de initiële aanvraag kansrijk, dan is er vanaf het moment van aanvraag tot aan de definitieve afsluiting van het project regelmatig (persoonlijk) contact tussen Skanfonds en de uitvoerende organisaties. Jaarlijks bezoeken de mensen van Skanfonds tientallen De beoordeling van projectaanvragen gebeurt zorgvuldig. Afwijzingen worden niet afgedaan met een standaardbrief maar voorzien van een degelijke motivatie, zodat de aanvrager kans heeft zijn of haar initiatief op specifieke punten te verbeteren. Het kan voorkomen dat een aanvrager het desalniettemin niet eens is met (de argumenten in) de afwijzing. De klachtenprocedure biedt de mogelijkheid tot een verzoek om heroverweging. Voorwaarde is dat er in het verzoek nieuwe feiten worden aangedragen. In 2011 ontving Skanfonds 15 verzoeken tot heroverweging; 4 ervan hebben alsnog geleid tot een toekenning. Ondanks strikte administratieve procedures kan er natuurlijk iets misgaan in het contact tussen het bureau en de aanvragers. Dat wordt in onderling overleg opge- Bestuur en adviescommissies Voor het bestuur is er dit jaar een extra bijeenkomst geweest om te praten over de visie en missie van het fonds. Bovendien heeft de tweejaarlijkse bijeenkomst met de leden van de adviescommissies plaatsgevonden. Lokale adviseurs in het buitenland Skanfonds onderhoudt intensieve contacten met lokale adviseurs in het Caribisch deel van het Koninkrijk, in Suriname en in Midden- en Oost-Europa. Deze adviseurs werken met en vanuit de beleidslijnen van Skanfonds en vormen zo een belangrijke schakel in het begeleiden en beoordelen van projectaanvragen. Zij bezoeken ook regelmatig de projecten en organisaties ter plekke.
Uitwisseling tussen fondsen Organiseren van cofinanciering Skanfonds participeert in uitwisseling tussen fondsen Skanfonds werkt actief samen met andere fondsen, over aanvragen en maatschappelijke ontwikkelingen in bijvoorbeeld bij het zoeken naar cofinanciering. In dat o.a. het Beukenhofoverleg, het overleg gehandicapten- proces blijft Skanfonds verantwoordelijk voor de moni- Samenwerkingsverbanden fondsen, het fondsenoverleg Arbeidstoeleiding, het toring, betaalbaarstelling en verantwoording. Voorbeel- 21 Skanfonds hecht aan een goede samenwerking met an- fondsenoverleg voor levensbeschouwelijke projecten, den van fondsen waarmee Skanfonds op deze manier dere fondsen. Het komt de kwaliteit van de projectadvi- het Ouderenfondsenoverleg, het coördinatorenoverleg samenwerkt zijn: het Sint Laurensfonds en Fonds DBL sering ten goede en maakt het aanvraagproces voor van CNF CEE en het Suriname-overleg. (Stichting Verenigde Stichtingen van Dooren - Blanken- maatschappelijke organisaties overzichtelijker en mak- heym - van Lede). Skanfonds beoordeelt voor DBL een kelijker. Dit uitgangspunt wordt op diverse manieren vormgegeven. Werken in samenwerkingsverband aantal Nederlandse projecten en voert hiervoor ook de administratie uit. Skanfonds participeert in officiële samenwerkingsverbanden als Aanvraag.nl, de Samenwerkende Fondsen Overkoepelende websites voor het Caribisch deel van het Koninkrijk en de CNF CEE. Door de samenwerking hoeven aanvragers maar Skanfonds is deelnemer in een aantal portals, ingericht eenmaal een project in te dienen, dat vervolgens aan de om potentiële aanvragers een overzicht te bieden van andere fondsen wordt doorgestuurd. Onderling zijn de mogelijkheden in fondsenland. Voorbeelden hiervan goede afspraken gemaakt over coördinatorschap, pen- zijn aanvraag.nl en fondsenvoorouderen.nl. Skanfonds voerderschap en de verdeling van projecten. beheert de website van www.cnfcee.nl, de website van fondsen die in Midden- en Oost-Europa werken. Skanfonds brengt cliënten van de Blijfgroep en de Postcodeloterij bij elkaar.
22 Medewerkers De eigen mensen van Skanfonds zijn van cruciaal belang voor het werk. Zij worden in diverse vormen van overleg gestimuleerd een bijdrage te leveren aan het beleid van Skanfonds. De formele vertegenwoordiging is geregeld in de PersoneelsVertegenwoordiging (PVT), die twee keer per jaar overleg voert met de directie. Skanfonds volgt de CAO voor het Omroepwezen en in het Interne Handboek zijn aanvullende of cao-overstijgende afspraken beschreven. Een externe arbo-dienst begeleidt directie en medewerkers in geval van ziekte. Dit jaar heeft Skanfonds ook een intern vertrouwenspersoon aangesteld. De loterijen Het grootste deel van de inkomsten wordt opgebracht door de loterijen. Skanfonds spant zich daarom ook in om de medewerkers van de loterijen te betrekken bij het werk van het fonds. Bovendien bieden de kanalen van de loterijen ook kansen om te vertellen over het belang van de loterijen voor de sociale cohesie in Nederland. filantropie in Nederland en daartoe het contact onderhoudt met overheid en maatschappelijk middenveld. De SBF en de Rijksoverheid sloten in 2011 het convenant Ruimte voor Geven. Ook werd de nieuwe Geefwet ingevoerd, waarin men door een bundeling van fiscale maatregelen verwacht het geefgedrag in Nederland te stimuleren. Skanfonds hoopt dat ook instellingen die zich bezighouden met sociale cohesie van de wet zullen profiteren. Het grote publiek Skanfonds wil graag het algemene publiek heldere informatie verschaffen over haar werk. Dat doet ze door het uitgeven van een jaarverslag en een voor iedereen toegankelijke website. Skanfonds voert zelf geen rechtstreeks persbeleid, maar stimuleert en faciliteert organisaties die een toekenning hebben gekregen hieraan bekendheid te geven. Dat resulteerde in 2011 in tientallen publicaties in landelijke en lokale bladen, evenals op internet. Om preciezer te monitoren wat het effect is van deze inspanningen, is vanaf 2012 een knipselservice ingehuurd. www.skanfonds.nl Branche-organisaties Skanfonds is lid van de Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) en overweegt ook lid te worden van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI). Deze belangenorganisaties hebben zich met een aantal anderen verenigd in de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF), die zich inzet voor het bevorderen van Skanfonds brengt via de Voordeelagenda deelnemers aan de loterij en de bijzondere brouwerij De Prael bij elkaar.
23
24
Ik weet nu: ik kan veranderen Ruben Sierra, 45 jaar Cocaïne beheerste mijn hele leven. Mijn manier van praten, mijn verlangens, mijn gedrag, mijn dagritme alles. Het is niet gemakkelijk om je hele systeem te veranderen. Hier, op de zorgboerderij, heb ik alles weer opnieuw geleerd en ben ik coördinator. Ik help en motiveer nu ook andere ex-verslaafden. Daar leer ik zelf ook weer van. De boerderij geeft mij een nieuwe kans in het leven, een kans ook om het verleden achter me te laten. Ik weet nu: ik kan veranderen, ik kan mezelf veranderen. Ik wil me niet langer verstoppen voor mijn familie, voor mijn vrouw, voor mijn kinderen. Ze weten dat ik een probleem heb, en dat ik dat probleem kan aanpakken. Ik wil weer een voorbeeld zijn voor mijn familie. 25 Ruben Sierra krijgt hulp van Stichting Eliezer, een zorgboerderij op Aruba. Daar kunnen verslaafden afkicken. Ze krijgen weer structuur in hun dag. En met de werkervaring die zij opdoen, kunnen zij weer aan de slag in de Arubaanse samenleving. Ex-verslaafden en vrijwilligers runnen zelf de zorgboerderij. Skanfonds droeg met de Samenwerkende Fondsen ruim e 25.000 bij.
Ze zijn anders naar ons gaan kijken 26 Ergün Fis, 54 jaar Iedereen zag ons als een Turkse voetbalclub. De vooroordelen waren enorm. We zijn vaak niet welkom geweest, zijn verjaagd uit de kleedkamers, hadden een slechte naam. Toen wisten we: wij moeten laten zien dat we niet zijn zoals ze denken dat we zijn. We hebben veel voor elkaar gekregen. De KNVB, de gemeente ze zijn anders naar ons gaan kijken. Ons ledenaantal is verdubbeld. We hebben weer autochtone leden. En we bieden allerlei activiteiten voor de buurt voor ouderen, voor kinderen. We hebben zelfs een certificaat voor waarden en normen gehaald. Dat kunnen veel clubs niet zeggen. Bij ons is iedereen welkom om te sporten. Sport verbroedert, sport verbindt. Ergün Fis is bestuurder van de Haagse voetbalvereniging BMT. De voetbalclub krijgt ondersteuning van Stichting Sportbank. Deze organisatie helpt sportverenigingen uitgroeien tot vitale clubs. Het project Sportclub als buurthuis van de toekomst stimuleert de sportverenigingen om ook een maatschappelijke rol te vervullen en bruggen tussen culturen te slaan. Skanfonds investeert de komende jaren stevig in deze nieuwe ingeslagen weg van de stichting. In het eerste jaar bedroeg die investering e 69.500.
27
28
Ik bereik veel door mijn angst te overwinnen Anja Buitelaar, 41 jaar Ik ben als kind mishandeld. Ernstig mishandeld. Door mijn vader. Door mijn moeder. Ze sloegen en gooiden met alles wat ze tegenkwamen. Zo n leven tekent je. De onzekerheid is in me geslopen. Ik ben altijd op m n hoede. Vaak is er de angst dat ik iets verkeerd doe. Dat slijt nauwelijks. Aan de andere kant: je wordt er sterk van. Voor alles wat ik bereik, moet ik mijn angst overwinnen. Het helpt me om te praten over wat er vroeger is gebeurd. Sommigen zeggen: zo zoek je die pijn toch weer op? Maar als ik erover vertel, voel ik ook de trots op wat ik allemaal heb bereikt. En het verdriet? Dat mag er gewoon zijn, af en toe. Het is voor altijd een deel van mijn leven. 29 Anja Buitelaar ontmoet via Stichting Geheim Geweld andere volwassenen die slachtoffer zijn van kindermishandeling. De sporen zijn diep, en vaak praat men er niet over. De stichting wil die stilte doorbreken en organiseert lotgenotencontacten. Daarbij krijgen de slachtoffers handvatten om vanuit de eigen kracht in het leven te staan. Skanfonds droeg e 75.000 bij om de organisatie goed neer te zetten.
Het hart van het werk: de projecten 30 Algemeen In 2011 ontving Skanfonds 1455 aanvragen voor financiële steun. In diezelfde periode wees het fonds 702 aanvragen af en werden er 604 toekenningen gedaan. Ten opzichte van vorig jaar kwamen er minder aanvragen binnen. Organisaties lijken vooral bezig te zijn om te overleven in deze tijd van bezuinigingen en steken daarom noodgedwongen minder tijd en capaciteit in het ontwikkelen van nieuwe activiteiten. Het aantal afwijzingen is ten opzichte van 2010 fors gedaald als gevolg van een betere formulering van de criteria op de website en een strakker vormgegeven aanvraagproces via de quickscan. Skanfonds droeg dit jaar bijna 11 miljoen bij aan projecten, het hoogste bedrag ooit. De gemiddelde toekenning was 17.899 euro per project. In 2010 was dit nog 13.824. Skanfonds doneerde royaler nu het voor maatschappelijke organisaties in tijden van afnemende overheidssteun moeilijker wordt om de financiering rond te krijgen. Daarnaast durft het fonds ook steeds vaker forser te investeren in goede ideeën. 2011 2010 Aantal aanvragen 1455 1514 Aantal afwijzingen 702 1052 Aantal toekenningen 604 668 Totaal bestedingen 10.811.378 9.253.463 Het Ilse Labadie trainingscentrum in Paramaribo biedt meisjes met een verstandelijke beperking een opleiding.
Bestedingen van Skanfonds* 2011 2010 2009 Nederland 8.635.275 7.108.993 8. 391.927 Caribisch deel van het Koninkrijk 529.489 662.168 511.036 Suriname 385.272 243.260 425.600 Midden- en Oost-Europa 1.261.342 1.239.042 1. 150.194 Vrijvallen Skanfonds kreeg in 2011 te maken met een vrijval van 679.050. Dit is het totaal van bijdragen die worden toegekend, maar niet opgevraagd. Dit gebeurt soms wanneer een project via andere fondsen wordt gesteund of niet doorgaat. Het komt ook voor dat het project met minder geld wordt uitgevoerd dan oorspronkelijk begroot. Het aandeel van de vrijvallen in relatie tot de bestedingen is ten opzichte van 2010 gestegen met 0,5%. 31 Totaal bestedingen 10.811.378 9.253.463 10. 478.757 Vrijval uit eerdere bestedingen -679.050-532.566-411.418 Netto bestedingen 10.132.328 8.720.897 10.067.339 * exclusief bestedingen via fondsen op naam
Uitgelicht Nederland Skanfonds besteedt verreweg het grootste deel van Caribisch gebied 5% haar budget in Nederland, ruim 80%. In 2011 werden in Suriname 3% Nederland 492 projecten voor een totaalbedrag van ruim 8,5 miljoen euro gehonoreerd. Skanfonds heeft een Midden- en breed en gevarieerd werkterrein. De aantallen en bedragen Oost-Europa 12% per doelgroep zijn resultante van het aantal kwalitatieve Nederland 80% aanvragen dat ons bereikt. Skanfonds kan wel tijdelijke accenten leggen op doelgroepen en activiteiten door 32 het instellen van een thema als bijvoorbeeld Levens- Samen Online Nederland vragen en Ouderen. Totaalbedrag per doelgroep Nederland 2011 Toekenningen per gebied 2011 Samen Online Nederland, een initiatief van Skanfonds en Stichting Doen, is een landelijk project waarbij ICTleerlingen van ROC s computerles geven aan ouderen. Een jaar nadat de eerste cursussen zijn gestart hebben Kinderen en jeugd 1.845.034 139 jongeren ruim 240 ouderen getraind. Er zijn 33 computercursussen afgerond in totaal acht locaties. Zowel Ex-gedetineerden 135.500 Verslaafden/daklozen 321.732 Slachtoffers 329.059 de deelnemers als de trainers zijn erg enthousiast over het project. Dankzij de trainingen komen de beide generaties in contact en leren zij elkaar kennen. Dat vergroot Leefgemeenschappen 1.553.087 de belevingswereld en interesse in elkaar. Bovendien Ouderen 543.100 verbindt computergebruik ouderen ook weer met de rest van de wereld. Zo leren ze skypen met hun familie in het buitenland, leren ze internetbankieren of een email Gehandicapten en zieken sturen naar een vriendin. Het initiatief wordt mogelijk 913.150 Migranten en vluchtelingen 1.076.775 gemaakt door een extra bijdrage van de Postcodeloterij in 2010. Het doel is om Samen Online Nederland uit te Minvermogenden 953.690 rollen naar zo n vijftien locaties in Nederland. Diverse kwetsbare groepen 964.148 foto: Moos Hoek
Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen ondersteund, vanuit hun geloofsovertuiging in willen zetten voor de maar ook het project Vormen van Herinnering waarin rond kwetsbaren in de samenleving. Allerzielen herdenkingen worden gehouden. In het project Ontmoeting in levenskunst gaan ouderen in gesprek met De Sportbank zet in op de maatschappelijke kracht elkaar en blikken terug op hun leven. van sportverenigingen als bindmiddel in de wijk. Sport- Stimuleringsprogramma Levensvragen en Ouderen Social Investments Soms is de maatschappelijk toegevoegde waarde van een jonge organisatie met vernieuwende ideeën zó verenigingen kunnen zich met hulp van de Sportbank ontwikkelen tot buurthuis van de toekomst, waar ook ruimte is voor andere activiteiten als bijvoorbeeld kinderopvang of huiswerkbegeleiding. Op pagina 29 Ouder worden brengt met zich mee dat de mens terug- groot, dat Skanfonds daarin extra willen investeren. Met leest u het verhaal van bestuurder Ergün en zijn sport- kijkt op het leven en vooruitkijkt naar het einde daarvan. Vooral wanneer mensen te maken krijgen met toene- een bijdrage in exploitatie- of investeringskosten wordt hen een adempauze gegund om zich organisatorisch en vereniging. 33 mende afhankelijkheid of verlies en naar andere manie- financieel (vooral aan de inkomstenkant) te kunnen ont- ren zoeken om in het leven zin te ervaren. Verzorgenden, wikkelen. In 2011 steunde Skanfonds drie nieuwe Social ouderenwerkers, artsen en vrijwilligers zien regelmatig Investments. ouderen die zichzelf levensvragen stellen. Het vereist aandacht en deskundigheid om deze vragen te herkennen Stichting Geheim Geweld richt zich op volwassenen en ermee om te gaan. Skanfonds wil graag een bijdrage die nog jaren later de sporen van mishandeling in hun leveren aan het op de kaart zetten van het onderwerp en jeugd dragen. De stichting wil de stilte rondom het on- tegelijkertijd (vrijwilligers)organisaties in staat stellen te derwerp doorbreken en organiseert lotgenotencontact. starten met activiteiten rondom levensvragen. Het initiatief onderscheidt zich van andere hulpverleningsinstanties, doordat zij zich inzet vóór en dóór lot- In januari 2011 is Skanfonds gestart met een tweejarig genoten met geweldservaringen. Lees ook het verhaal stimuleringsprogramma, dat zich vooral richt op regionale van Anja op pagina 29. projecten voor thuiswonende en sociaal geïsoleerde ouderen. Daarnaast is er aandacht voor innovatieve projecten De initiatiefnemer van Stichting Present zette, voort- voor ouderen die in zorginstellingen wonen. Inmiddels zijn gekomen uit zijn ervaringen bij deze stichting, een nieuwe er veertien projecten toegekend met een bedrag van ruim organisatie op: Nederland Zoekt. Doelstelling is het vormen 200.000. De projecten zijn zeer divers. Zo wordt het van duurzame gemeenschappen van mensen die zich