Lotje&co de stichting voor ouders van zorgintensieve kinderen erkenning, herkenning en verkenning Jaarverslag 2012
Wie zijn wij? Lotje&co is dé stichting voor ouders, gezinnen en naasten met een zorgintensief kind. Lotje&co heeft als doel deze ouders, broertjes, zusjes, familieleden en professionals te informeren en inspireren over de mogelijkheden die je hebt als gezin. Als blijkt dat je een zorgintensief kind hebt, word je overspoeld door onzekerheden en onduidelijkheden. Ineens moet je leven anders worden ingericht. Er zijn veel meer vragen dan antwoorden. En de vragen blijven komen, bij elke nieuwe levensfase. Wat stichting Lotje&co wil doen, is je in brede zin informeren over de mogelijkheden die je hebt als gezin, met familie en naasten. Want als het jou en je gezin goed gaat, gaat het je zorgintensieve kind ook beter. Lotje&co zorgt ervoor dat je overeind blijft staan. Lotje&co is geen belangen- of patiëntenvereniging en heeft dat ook niet als doel. We zoeken naar samenwerking en doorverwijzing. Want samen zijn we sterker. Stichting Lotje&co heeft geen vast personeel in dienst en huurt haar mensen in op projectbasis. Dit geld ook voor de directeurbestuurder. Stichting Lotje&co kent een bestuursmodel met een Raad van Toezicht en een directeur-bestuurder.
De directeur-bestuurder bestuurt de stichting en is verantwoordelijk voor het resultaat van de organisatie. Het beleid wordt vastgesteld door de directeur-bestuurder en goedgekeurd door de Raad van Toezicht. De directeur-bestuurder heeft op grond van de statuten de positie van bevoegd gezag. De directeur-bestuurder van de Stichting is Veronique Werz. De Raad van Toezicht (RvT) heeft tot taak om toe te zien op de directeur-bestuurder en met name op en in hoeverre de directeur-bestuurder door middel van strategie, beleid en beheer het doel van de stichting realiseert. De werkzaamheden en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten van de Stichting. De Raad van Toezicht bestaat uit: Marian Jongmans voorzitter Marian is Hoogleraar Pedagogiek aan de Universiteit Utrecht en gezondheidszorgpsycholoog in het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Femke Wiersma penningmeester Femke is Chief Financial Officer bij een semioverheidsorganisatie. Elles van der Pluijm secretaris Elles is in het dagelijks leven notaris in Utrecht. Yvonne Kuijpers adviseur Yvonne heeft een financiele achtergrond en is tevens moeder van een zorgintensieve zoon.
Kernactiviteiten 2012 Tijdschrift Lotje&co Vier maal per jaar geven we als stichting een tijdschrift uit waarin we de verhalen van de gezinnen vertellen, informeren over regelingen en instanties en tips geven over activiteiten en attributen die het leven veraangenamen. Het is een gewoon blad voor een bijzondere doelgroep. Doordat ouders zich in de verhalen herkennen vinden zij steun bij elkaar. Dat brengt empowerment. Door de financiële steun van NSGK, de Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind, de adverteerders en de abonnees, is het tijdschrift mogelijk. Het tijdschrift wordt verspreidt middels abonnementen en via losse verkoop. De abonnementsprijs is 25 euro voor 4 nummers en in losse verkoop kost het tijdschrift 6,95. De gedrukte oplage bedraagt 7.500 exemplaren. Bij het bepalen van de grootte van de doelgroep is uitgegaan van de criteria die de Sociale VerzekeringsBank hanteert om voor de TOG-regeling (Tegemoetkoming Ouders Gehandicapte kinderen) in aanmerking te komen. In Nederland voldoen ruim 60.000 huishoudens aan de normering van de SVB. (cijfers uit 2010) Als je bedenkt dat er per huishouden minstens nog twee mensen/professionals betrokken zijn bij dit gezin komt de totale doelgroep op een minimum van 200.000.
Website Ouders, familie en naasten hebben behoefte aan een toegankelijke en interactieve website, omdat men een grote behoefte heeft aan de mogelijkheid om frequent dagelijks bij Lotje&co terecht te kunnen. Het zorgintensieve kind leeft in een kleine wereld, en allen daarom heen evengoed. Isolement, eenzaamheid en onbegrip zijn dan ook de kernwoorden die we steeds weer horen als mensen vertellen over de schaduwzijde van het lot dat hen trof. Daarnaast horen wij echter ook regelmatig hoe bijzonder, liefdevol en waardevol het leven met een zorgintensief kind kan zijn. De website probeert het vanzelfsprekende contact met medeouders, opa s en oma s, broertjes en zusje, oppassen en juffen in te vullen. Het is dé ontmoetingsplek voor iedereen die betrokken is bij het gezin met een zorgintensief kind. Begin 2012 is de geheel vernieuwde website in de lucht gegaan. Eind 2012 zijn we gestart met zoekmachine marketing. Hierdoor hopen we onze naamsbekendheid te vergroten en nog meer ouders te bereiken.
Het boek en de knuffel Angsthaas & de Anderen Dit boek verteld dat de wereld mooi is en dat we hem nog mooier en completer kunnen maken als we daar iedereen in betrekken, als we niemand overslaan. We hopen met deze fabel dat ouders hun kinderen zullen voorlezen en dat kinderen de knuffel adopteren zodat een stukje begrip gekweekt wordt voor en de leefbaarheid vergroot wordt van deze groep zorgintensieve kinderen. Helaas wordt deze groep nog te vaak als eng en anders beschouwt. Stichting Lotje&co ziet dit boek als een mooi middel om dat beeld aan te passen. Het is geschikt voor alle leeftijden. Het boek, inclusief de knuffel kost 14,95 (ex. verzendkosten)
Libelle Puzzelmarathon Libelle zet een keer per jaar een goed doel in het zonnetje via de Libelle Puzzelmarathon. In 2012 viel stichting Lotje&co deze eer te beurt. In samenwerking met het Revalidatiefonds en Fonds Verstandelijk Gehandicapten hebben de lezers ruim 49.000 bij elkaar gepuzzeld. Een prachtig bedrag. Waar gaat dit geld naartoe? Een deel is ingezet om de tekorten van de hiervoor genoemde projecten aan te vullen. Een ander deel wordt gebruikt als dekking op de liquide middelen en nog een deel wordt mondjesmaat ingezet om nieuwe projecten te initieren. Mede dankzij dit bedrag is stichting Lotje&co, ondanks de geleden verliezen, een gezonde organisatie.
Waar staan we nu? Stichting Lotje&co gaat gestaag door. We zien echter dat de tijd ons parten speelt. Waar we begonnen als een tijdschrift gaan we meer de ambitie ontwikkelen om meer te zijn. Nog meer ouders bereiken en met elkaar in contact brengen. Met communicatiemiddelen als het tijdschrift, social media, de nieuwsbrief, de website bereiken we een behoorlijk deel van de doelgroep. Social media zijn een belangrijk instrument voor Lotje&co. Hiermee hebben we een korte lijn met onze doelgroep en horen we snel wat er speelt. Twitter is hier een mooi voorbeeld van. De nieuwsbrief wordt goed gelezen en hierin nemen we steeds vaker acties op die onze doelgroep iets oplevert, zoals het weggeven van boeken. Dit genereert ook inkomsten om een stuk overhead te kunnen bekostigen.
We mogen echter nog ambitieuzer zijn en moeten nog harder aan de weg timmeren. Stichting Lotje&co is nu nog volledig afhankelijk van subsidies, giften/donaties, advertentie- en abonnementeninkomsten. Deze laatste twee dekken vooralsnog niet de kosten. De advertentieinkomsten blijven achter door het tijdsbeeld waar we ons in bevinden. Alternatieven moeten dus worden gezocht om de kosten te reduceren en inkomsten te genereren. Als projectorganisatie hebben we weinig vlees op de botten. We kunnen dus niets buiten de geleverde projecten initiëren, omdat de middelen gewoonweg ontbreken. Een streven mag zijn om ongeoormerkt geld te werven waarmee we nieuwe ideeën kunnen testen en een stukje overhead kunnen dekken. In 2012 zijn we gestart met de organisatie van een nieuwe initiatief, namelijk de Lotje&co Fietsdag. Deze zal plaatsvinden in 2013.
Beleid en focus 2012 Naamsbekendheid vegroten en nog meer ouders met elkaar in contact brengen. Hetzij via het tijdschrift, de website, social media of events. De naamsbekendheid van stichting Lotje&co gaan we verder uitbouwen. Dit doen we onder andere door het geven van interviews in landelijke bladen, maar ook in doelgroepbladen. Stichting Lotje&co wil de positie van het tijdschrift verder uitbouwen. Het aantal abonnees is een focus waar we veel aandacht aan zullen geven. Het tijdschrift is een relatief duur communicatiemiddel en zal dus een nog grotere doelgroep moeten gaan bedienen. We zullen de kosten en de baten goed moeten blijven analyseren. De website blijven we verder ontwikkelen door constant kritisch te blijven op wat er speelt en aanwezig is om daar waar nodig items te vervangen/ veranderen.
Voor de Brusjes hebben we inmiddels een besloten Facebookgroep geopend. Deze wordt beheert en gemonitord door Anjet van Dijken. Zelf een brusje. De focus zou nog meer gericht kunnen zijn om te zoeken naar samenwerkingsverbanden om de brusjes te betrekken in hun rol. Samenwerken met andere organisaties is een punt van aandacht. Stichting Lotje&co wordt snel gezien als concurrent, terwijl wij denken dat er nog genoeg mogelijkheden zijn om gezamenlijke projecten te kunnen opstarten en uitvoeren. Het genereren van donaties waardoor de liquiditeit van de organisatie gewaarborgd is. Overhead wordt niet vanuit subsidies vergoed, evenzo worden er geen subsidies verstrekt voor de ouders. We zullen dus nog meer de kracht elders moeten zoeken.
De cijfers over 2012 Resultaatvergelijking 2012 2011 Netto omzet 299.286 246.373 Kostprijs van de omzet 272.661 232.503 Bruto-omzet-resultaat 26.625 13.871 Kosten Kantoorkosten 1.305 1.537 Verkoopkosten 3.392 4.519 Algemene kosten 818 1.131 5.515 7.187 Bedrijfsresultaat 21.110 6.684 Financiële baten en lasten - 729 135 Resultaten voorgaande boekjaar 416-12.437 Resultaat 21.423 18.985
Balans 31/12/2012 31/12/2011 Vlottende activa Debiteuren 7.077 16.696 Belastingen 6.197 6.019 Overige en overlopende activa 22.247 11.363 Vorderingen 35.521 34.078 Liquide middelen 37.422 24.092 72.943 58.170 31/12/2012 31/12/2011 Passieve activa Crediteuren 17.238 9.352 Overige en overlopende passiva 7.059 21.595 Kortlopende schulden 24.297 30.947 Eigen Vermogen Kapitaal stichting 48.646 27.223 72.943 58.170
Meer weten? Er is altijd nog veel meer te vertellen. In dit jaarverslag hebben we geprobeerd zo beknopt mogelijkheden aan te geven wat de activiteiten waren in het jaar 2012 en waar we naartoe willen in 2013. Als er nog nog vragen onbeantwoord zijn aarzel dan niet maar neem contact met ons op. Wij staan je graag te woord. stichting Lotje&co Bosstraat 71 3971 XB Driebergen Rabobank IBAN NL88 RABO 0154 3884 24 KvK 30255773 stichting Lotje&co RSIN 820503198 BTW-nummer 8205.03.198b01 Stichting Lotje&co is door de Belastingdienst een goedgekeurd Goed Doel en is dus ANBI-geristreerd.