De zeven eigenschappen van effectief leiderschap



Vergelijkbare documenten
DE 7 EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP

7 eigenschappen effectief leiderschap

Welkom. De 7 eigenschappen van effectieve ZZP ers

Even voorstellen Maria, 4 kids. 14 jaar zelfstandig. Emotionele Intelligentie. Medische wereld, Bedrijfsleven, Overheid.

The Seven Habits of Highly Effective People -- Stephen Covey - in relatie tot coaching & counselling

EFFECTIEF LEIDERSCHAP

Een blik op effectief leiderschap

Ondernemend leiderschap. Based on Stephan R. Covey

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW

Senior Assistant. Thema: Eigenschappen van een. Proefles. op strategisch niveau. Kristine Ates trainer Senior assistant op strategisch niveau

Module Leadership (NBA) EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP. Docent: Dr. Eugene Valentijn, DBA MBA

Disclosure belangen spreker

Inleiding De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Wat doe jij met je talent? EduTalent - Wijbe Douma

over deze vragen praten. Laat de tweetallen hun antwoorden opschrijven. Sluit dit onderdeel plenair af: wie wil hier iets over zeggen?

Effectief omgaan met je tijd

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit

WEES PRO-ACTIEF; DE GEWOONTE VAN KEUZEVRIJHEID

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

Zijn teams in toenemende mate de bouwstenen van de OGGz? Frits Bovenberg en Rokus Loopik februari 2009

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Inspiratie om effectief met je tijd om te gaan

Workshop Slimmere ICT Sales 11 oktober 2012

Wie is wel en niet een leider? 29 december 2011

Effectief leiderschap door effectief ademen

Leven met meer passie en impact in één e-book

zeven eigenschappen voor succes in je leven

Zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Visie is de fundamentele kracht die al het overige aanstuurt.

De zeven eigenschappen voor

Hoger Management Support

IN ZEVEN STAPPEN EEN SUCCESVOLLE SPORTMINDSET

Fasering Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 2 1

WERKBOEK. Durf te doen wat je raakt..

Vier stromingen rondom paradigma s

Eigenschap 7 7 Houd de zaag scherp

WERKBOEK 21 CENTURY LEADERSHIP PROGRAMMA

Vertrouwen centraal in de coachingsaanpak

De emotionele bankrekening

Wie ben ik in het koninkrijk? les 1 DISCIPLE MENTOR

Bezieling en persoonlijk leiderschap Vergroot je impact en invloed binnen je organisatie

Leonie Linssen

Paradigma s en principes

DE ZEVEN EIGENSCHAPPEN VAN EFFECTIEF LEIDERSCHAP:

Hoe word je succesvol in sales

Netwerk- en studiedag De blik van buiten. Workshop Leiderschap in Veranderen

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.

BALANS WERK EN PRIVÉ VOOR AIOS. Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd?

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Oefenvragen Management Assistent B - Persoonlijk Management. 1. Welke stelling is juist?

Wereldwijd werken ongeveer 2800 scholen op deze manier. Ook in Nederland groeit het aantal The leader in me- scholen

1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?

Persoonlijke overwinning. Samenvatting van eigenschappen 1 / 3, 7 eigenschappen van effectief leiderschap

Leven met meer passie en impact in één avond!

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

Practice what you preach

Inleidend hoofdstuk Architect van je eigen toekomst

1 Aanbevolen artikel

Dit spel bedoelt te kijken naar je leven: terugkijken èn vooruit kijken.

Taak Wie ben ik? Groep Zwaarte Vakgebied Voorbereiding Rol leerkracht Kerndoelen Code ariq,

Ken jezelf, dan leer je de ander beter kennen!

Timemanagement Kerngebieden onderscheiden

Het laat je inzien dat je in jezelf moet geloven en je 100% moet inzetten. Rick, 12 jaar

Positief leidinggeven in de praktijk

De ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009

Liever Actiever. Elke Wambacq

je moet van twee kanten komen om elkaar te ontmoeten

1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule

TRAINING POSITIEVER DENKEN, LEVEN, WERKEN

Ondersteuning Organiseren Is Zelforganisatie de oplossing? emb congres 2015 Jan

PRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE

Inhoud. Voorwoord 7 Over dit boek 9

De 8 eigenschappen van effectief security management

Rapportage Dienend Leiderschap bij het KCC Gemeente

Minicursus Verbindend Communiceren. Geschreven door: Jan van Koert

Balans werk en privé. Hoe blijf ik baas over mijn eigen tijd?

Competent talent in de praktijk

Over de auteurs. Anne-Mei The. Cilia Linssen ICISZ

C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse

De cirkels van invloed en betrokkenheid

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

Gedragsbeïnvloeding in de praktijk

Kwadranten van tijdmanagement

Training met persolog profielen

MODULE #7 CORE PURPOSE

De 8 (zeven + één) eigenschappen van effectieve mensen

Dag van de integriteit

onderdeel van

Transactionele Analyse. Transactionele analyse Uit Wikipedia, de vrije encyclopedie

Stand up! Leiderschap in de zorg

Trainingen voor Young Professionals

Doel A bestaat uit vier inhoudelijke elementen waar we bij stil zullen staan in deze studie:

Ben jij een kind van gescheiden ouders? Dit werkboekje is speciaal voor jou!

Transcriptie:

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap

Mensen kunnen niet veranderen als er van binnen niet iets onveranderlijks aanwezig is. De sleutel tot de mogelijkheid om te veranderen, is een onveranderlijk gevoel over wie je bent, waar je naartoe gaat en wat je belangrijk vindt.

Van binnen-naar-buiten paradigma De zeven eigenschappen zijn gebaseerd op het fundamentele principe: van binnen naar buiten De kern van je identiteit is je vertrekpunt: je paradigma s je persoonlijkheid je motieven (Paradigma = een samenhangend stelsel van modellen en theorieën die een denkkader vormen waarbinnen de werkelijkheid wordt geanalyseerd en beschreven)

Veranderen vraagt om paradigmawisseling Voorbeeld: Copernicus (1473 1543) Het verhaal van de twee Het verhaal van de twee oorlogsschepen

Wat is een eigenschap eigenlijk? Kennis (Wat, waarom) Gedragspatronen Geïnternaliseerde principes Vaardigheden (Hoe) Streven (Motivatie)

De zeven eigenschappen en het groeicontinuüm Paradigma: wij Paradigma: ik Paradigma: jij Afhankelijkheid Onafhankelijkheid Ik kan kiezen.. Jij zorgt voor mij Het is jouw schuld dat.. Wederzijdse afhankelijkheid Als we onze krachten bundelen..

Stephen R. Covey: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap 1. Wees proactief 1. Wees proactief 2. Begin met het einde voor ogen 3. Belangrijke zaken eerst 4. Denk in termen van win win 5. Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden 6. Werk synergetisch 7. Houd de zaag scherp

Effectiviteit volgens Covey Eigenschap 7 Onafhankelijkheid Afhankelijkheid Overwinning op jezelf Overwinning met je omgeving Wederzijdse afhankelijkheid Eigenschap 1 Eigenschap 2 Eigenschap 3 Eigenschap 4 Eigenschap 5 Eigenschap 6

Eigenschap 1: Wees proactief Realiseer je dat je in staat bent om je leven zelf vorm te geven

Keuzevrijheid determinisme Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed reactief proactief Proactieve mensen laten zich leiden door hun waarden, reactieve mensen door hun gevoelens

Proactieve aandacht Positieve energie Reactieve aandacht Negatieve energie Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed invloed

Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen Ontwikkel een helder beeld over je bestemming

Alles wordt tweemaal geschapen Eerst wordt het ontworpen (1e schepping) daarna wordt het vorm gegeven (2e schepping)

Leiderschap en management: twee scheppingen Eigenschap 2 is gebaseerd op principes van persoonlijk leiderschap Leiderschap is de eerste schepping, management de tweede Leiderschap komt eerst

Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst Maak onderscheid tussen zaken die dringend en zaken die belangrijk zijn

Dringend Niet dringend Belangrijk Nietbelangrijk Activiteiten: Crises Urgente problemen Projecten met deadline De tijdmanagement Activiteiten: Interrupties, telefoontjes Sommige post, rapporten Sommige vergaderingen Aanstaande kwesties Aardigheden t.o. anderen matrix Activiteiten: Voorzorgsmaatregelen Werken aan relaties Nieuwe mogelijkheden onderkennen Planning, recreatie Activiteiten: Beuzelarijen Sommige post Sommige telefoontjes Tijdverdrijf Plezierige activiteiten

Effectiviteit volgens Covey Eigenschap 7 Onafhankelijkheid Afhankelijkheid Overwinning op jezelf Overwinning met je omgeving Wederzijdse afhankelijkheid Eigenschap 1 Eigenschap 2 Eigenschap 3 Eigenschap 4 Eigenschap 5 Eigenschap 6

De emotionele bankrekening Het saldo hoeveel vertrouwen er in een relatie is opgebouwd Je kunt opnemen en storten Zes belangrijke stortingen: 1. de ander begrijpen 2. subtiel zijn (op de details letten) 3. woord houden 4. verwachtingen verduidelijken 5. integer zijn 6. oprecht verontschuldigen bij een opname

Eigenschap 4: Denk in termen van win win Echte samenwerking wordt geboren als je niet denkt in termen van concurrentie, maar van gezamenlijk iets bereiken

Eigenschap 5: Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden Als we elkaar werkelijk begrijpen, worden we creatiever in het oplossen van gezamenlijke problemen

Eigenschap 6: Werk synergetisch Waardeer onderlinge verschillen en gebruik ze om tot betere resultaten te komen

Eigenschap 7: Houd de zaag scherp

Effectiviteit volgens Covey Eigenschap 7 Onafhankelijkheid Afhankelijkheid Overwinning op jezelf Overwinning met je omgeving Wederzijdse afhankelijkheid Eigenschap 1 Eigenschap 2 Eigenschap 3 Eigenschap 4 Eigenschap 5 Eigenschap 6

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap