klein, veilig, ondernemend

Vergelijkbare documenten
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Visie basisschool De Grasspriet

Koersplan - Geloof in de toekomst

Strategie in Beweging. Koersnotitie. versie 4

Portfolio voor medewerkers Natuurlijk leren Parels ontstaan door schuring

Pedagogisch beleid in Brede School de Waterlelie, Prinsenhof te Leidschendam

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

De zesde rol van de leraar

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Persoonlijk Ontwikkelingsplan Yosri Zijlstra

De Klankhof t Kofschip waar iedereen tot zijn recht komt

WELKOM. Hèt Congres November Angeline van der Kamp MA

Onderwijs op het Trinitas College

Ondersteuningsprofiel Gomarus College HAVO/VWO

ALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

De Gastheer/vrouw Een veilige leeromgeving

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

ONDERNEMER VAN JE EIGEN TALENT...want jij kunt meer!

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LD

ONDERNEMER VAN JE EIGEN TALENT...want jij kunt meer!

Strategisch beleid Het proces

De rollen van de SCZ docent: competentiewoordenboek en indicatoren. Inleiding

Aandacht, affectie, waardering, respect en ondersteuning.

WILLEM VAN ORANJE Ons Identiteitsbewijs, bestaande uit onze beginselen en ons paspoort Definitieve tekst d.d. 4 maart 2016

MANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN!

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LC

Pedagogisch beleidsplan

OUDERBROCHURE HUIZERMAAT

Informatie voor ouders. schooljaar Topmavo volgens. Mick. Hart voor jouw talent! Meer dan leren

Onze visie. Onze pijlers

Ik heb een ziekte, maar ik ben die ziekte niet!

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Hier staan we voor! www. lentiz.nl/floracollege

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Samen zijn wij de Laurentius Stichting!

Voor mavo en havo-onderbouw. Ontdek je talent in een supersfeer! Jij kiest de route en wij zijn je gids

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

GIBO HEIDE. pedagogisch project

Beoordelingsrapport Studie en Werk 1B - voltijd

VOOR DIE ENE LEERLING Manifest

Rembrandt College Veenendaal

Visie op burgerschap en sociale integratie

Schooljaarverslag Christoffelschool Waalre

competentieprofiel groepsleerkracht/ docent algemeen vormend onderwijs Het Driespan

VISIE. Met opvoeden en onderwijzen beogen leerkrachten de harmonische ontplooiing van de totale persoon.

Vacature leraar NBS Teteringen

Profielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart

WELKOM OP. VMBO Maasland AANDACHT VOOR

GEDRAGSCODE FRANCISCUSSCHOOL

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Identiteit van de Koos Meindertsschool

In gesprek over de inhoud van het onderwijs van de toekomst

Studenten lerarenopleiding. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Waarom Wetenschap en Techniek W&T2015

Onderzoeksresultaten

Ondersteuningsprofiel Gomarus College Magnolia Onderbouw VMBO/HV

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

De organisatiestructuur van de lerende schoolorganisatie. 10 november 2017

Uit bovenstaand gegeven leiden we een paar belangrijke uitgangspunten af:

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

Ontwerpgericht onderzoek MM2

Visie in de praktijk

Missie. Waar komen we vandaan?

Leerwerkstage 1. voorbereiden, uitvoeren en evalueren lesactiviteiten. Project: informatievaardigheden (mediawijsheid)

Alle ruimte. voor jou w groei COGNOSCO

Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh

Profielschets. Ondernemende school

Activiteitenlijst - Baby s en peuters

De ontwikkeling van de Mondriaan methode VISIE OP PROFESSIONALISEREN

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Redactie: Maaike Kluft en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie Movisie Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie en Illusie Drukwerk: Libertas

Pedagogisch beleid Kinderopvang Haarlem Spelend Groeien

Word jij leerkracht op de Tienerschool?

Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden visie op leren en ontwikkelen

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod

Sinds ik hier ben gaat het alleen maar beter. ONDERWIJS MET HOOFD EN HART

Pedagogisch kader Kinderdagverblijf Filios

Ondersteuningsprofiel Maartenscollege d.d

Activiteitenlijst Kinderbegeleider Duaal

Zelfbewust in het leven staan? Siméa-congres 12 april 2019

Waardenkader voor het lokaal bestuur Kontich

Het huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

MISSIE - VISIE - MOTTO

Transcriptie:

klein, veilig, ondernemend Visie 2012-2018 22-05-2012 1

Inhoud i Inleiding p. 3 1 Leerling p. 4 2 Medewerker p.5 3 Onderwijs p.6 4 Organisatie p. 7 Bijlagen: 1. Locatiejaarplan 2012-2013 2. Doelstellingen 2018 2

Klein: De school met de persoonlijke benadering. De school waar je gezien en gehoord wordt. Veilig: De school waar je je thuis voelt, omdat je gewaardeerd wordt om wie je bent. Ondernemend: De school waar je bouwt aan je zelfbeeld en je zelfvertrouwen en waar je je eigen grenzen verlegt. Talent: Talent is wat iedereen heeft. Het is datgene waar je goed in bent en waar je hart sneller van gaat kloppen wanneer je je ermee bezig houdt. Optimaal ontwikkelen: We werken aan het versterken van onze kwaliteiten, het verbeteren van onze ontwikkelpunten en het accepteren van onze beperkingen, binnen de mogelijkheden van de school en de eisen die aan goed onderwijs gesteld worden. Hierbij is een ieder eigenaar van zijn eigen ontwikkeling. Uitdagend onderwijs: Onderwijs dat vragen oproept bij de leerling: hij wil er meer van. Maatwerk: Ieder heeft zijn eigen mogelijkheden en beperkingen. Het is onze opdracht om met het onderwijs per persoon op deze individuele verschillen in te spelen. 3

1. De leerling 1. De leerling voelt zich gezien, gekend en gewaardeerd. 2. De leerling is ondernemend. 3. De leerling is daadkrachtig en werkt vanuit een eigen plan. PROFIEL EN KWALITEITEN: Kennis en vaardigheden: De leerling is initiatiefrijk, denkt creatief en werkt samen. De leerling werkt vanuit zijn eigen plan met concrete doelen die hij waar nodig door zelfreflectie steeds bijstelt. De leerling heeft een reëel zelfbeeld: hij (er)kent zijn kwaliteiten, zijn ontwikkelpunten en zijn beperkingen. De leerling heeft een - voor zijn niveau - voldoende beheersing van de Nederlandse taal, wiskunde, Engels en mediawijsheid. Houding en gedrag: De leerling ziet, kent en waardeert zichzelf en zijn omgeving. Hij handelt naar zijn en andermans kwaliteiten, ontwikkelpunten en beperkingen. De leerling stelt zich lerend op. Hij experimenteert om uit te vinden wat hij wel en wat hij (nog) niet kan, wat hij van daaruit nog (meer) wil leren. De leerling staat open voor wat er in de rest van de wereld leeft en kent zijn positie in deze wereld. 4

2. De medewerker 1. De medewerker geeft het goede voorbeeld. 2. De medewerker voelt zich gezien, gekend en gewaardeerd. 3. De medewerker is gericht op de mogelijkheden van de leerling. 4. De medewerker is ondernemend, daadkrachtig en werkt vanuit het gemeenschappelijke plan aan zijn eigen ontwikkeling. PROFIEL EN KWALITEITEN: Kennis en vaardigheden: De medewerker is initiatiefrijk, denkt creatief, werkt samen en implementeert ontwikkelingen. De medewerker werkt vanuit zijn eigen plan met concrete doelen op pedagogisch en didactisch vlak, die hij op basis van resultaten en door zelfreflectie steeds bijstelt. Het plan past binnen het gemeenschappelijke plan. De medewerker heeft een reëel zelfbeeld: hij (er)kent zijn kwaliteiten, zijn ontwikkelpunten en zijn beperkingen. De medewerker is professional. Gedrag en houding: De medewerker stimuleert de leerling in zijn ontwikkeling. Hij denkt in kansen. De medewerker ziet, kent en waardeert zichzelf en zijn omgeving. Hij handelt naar zijn en andermans kwaliteiten, ontwikkelpunten en beperkingen. De medewerker stelt zich lerend op. Hij experimenteert om uit te vinden wat hij kan en wat hij verder moet ontwikkelen. De medewerker staat open voor wat er in de rest van de wereld leeft en kent zijn positie in deze wereld. 5

3. Het onderwijs 1. Het onderwijs kenmerkt zich door een sfeer van onderling vertrouwen. 2. Het onderwijs ondersteunt de ontdekking en de ontwikkeling van de individuele kwaliteiten van de leerling en de medewerker. 3. Het onderwijs stimuleert daadkrachtig werken en een ondernemende houding. 4. Het onderwijs prikkelt en stimuleert de betrokkenheid van de leerling. PROFIEL EN KWALITEITEN: Professionaliteit De medewerker heeft een - voor zijn niveau - voldoende beheersing van de Nederlandse taal, wiskunde, Engels en mediawijsheid. De medewerker is bevoegd en bekwaam. Pedagogisch Bij het inrichten en uitvoeren van ons onderwijs houden we rekening met de meest actuele leertheorieën en theorieën over de ontwikkeling van het kind en met de (on)mogelijkheden die passen bij het onderwijsniveau van de leerling. Het onderwijs wordt gegeven vanuit de 5 rollen van de docent, te weten: gastheer, presentator, didacticus, pedagoog, afsluiter. De vormen van onderwijs brengen een verbinding tot stand tussen de school en de rest van de maatschappij: we halen de maatschappij naar binnen en we gaan naar buiten. Het onderwijs geeft vorm aan het invullen van een gezonde leefwijze. Didactisch Begrijpend lezen en rekenen zijn zoveel mogelijk geïntegreerd in alle vakken. Bij de uitvoering van het onderwijs wordt de ontwikkeling van de leerling duidelijk in beeld gebracht. De leerling beleeft de samenhang tussen de verschillende vakken en vaardigheden in een leeromgeving die de werkelijkheid zoveel mogelijk benadert. Het onderwijs biedt mogelijkheden om alle talenten te ontdekken en te ontwikkelen en om te ervaren hoe je kunt steunen op die van anderen. 6

4. De organisatie De organisatie van de school kenmerkt zich door een cultuur die gebaseerd is op verantwoordelijkheid en professioneel eigenaarschap door: Respecteer en handel naar de verschillen die er zijn tussen mensen. Spreek altijd de juiste persoon aan en op de juiste toon. Een probleem zien is een probleem oppakken. Creëer je eigen mogelijkheden. Eerst luisteren, dan handelen. Geef je grenzen aan en respecteer andermans grenzen. Afspraak is afspraak. 7