2010 Integrated reporting

Vergelijkbare documenten
Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Investment Management. De COO-agenda

Toekomstverkenning RIBW s

From business transactions to process insights. BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014

Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017

Building the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event

Meddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ

(Big) Data in het sociaal domein

Beveiliging van smartphones in de zorg

Gemeente Ridderkerk Controle jaarrekening Ridderkerk 4 juli 2019 Jesper van Koert Reinier Moet Rein-Aart van Vugt

Union Customs Code en Export FIT Exportbeurs

Zelfmanagement versus professionele zorg?

KPMG PROVADA University 5 juni 2018

Full disclosure clausule in de overnameovereenkomst. International Law Firm Amsterdam Brussels London Luxembourg New York Rotterdam

succes Grip op IT Controllersbijeenkomst De zorg verandert, uw organisatie ook? 11 februari 2015

Hoe brengen we ongewenste praktijkvariatie terug?

Deelsessie. Korter en beter

IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.

De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs

AAS: Accounting and Advisory Services It s not just about mobile, it s about mobility...

Identity & Access Management & Cloud Computing

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting

My Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Strategische ontwikkelingen in de zorg en de rol van de OR. Workshop medezeggenschapsdag ziekenhuizen 2014 OR Fusies en taakstellingen

Horizontaal Toezicht. Actualia Zorg(verzekeraars) 26 september 2018

Van Commissionaire naar LRD?

My Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure

Verantwoording en controle in het Sociaal Domein. Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016

IT risk management voor Pensioenfondsen

Nederland GES April GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

VOORSTEL TOT STATUTENWIJZIGING UNIQURE NV. Voorgesteld wordt om de artikelen 7.7.1, 8.6.1, en te wijzigen als volgt: Toelichting:

TOELICHTING OP FUSIEVOORSTEL/

Themabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.

Seminar 360 on Renewable Energy

ABLYNX NV. (de Vennootschap of Ablynx )

General info on using shopping carts with Ingenico epayments

RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM

Number 12, May Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen

Ons stelsel: een tussenstand

NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting. 17 januari 2017 Paul Hurks

Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.

IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten

Hello map Ocean. To view animation put this slide in full screen mode (Shift + F5 on keyboard) 21 maart 2007 Slide 1 Next slide.

Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven

Elektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy

Tax Directors Forum. Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015

Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty

Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) (0)

diepgaande analyse en inzicht in besparingspotentieel

Gemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep. Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet

Rob Fijneman Head of Advisory KPMG - Professor IT-auditing Tilburg University Amstelveen, 29 maart 2019

Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs

Vergaderen in het Engels

SAMPLE 11 = + 11 = + + Exploring Combinations of Ten + + = = + + = + = = + = = 11. Step Up. Step Ahead

Nummer 8, december Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers

ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM

IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen

Veilig samenwerken met de supply-chain

Cambridge Assessment International Education Cambridge International General Certificate of Secondary Education. Published

Taxlab Alles over het BEPS Multilateraal Instrument. Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant

Wie doet het met wie in de zorg?

Quality of life in persons with profound intellectual and multiple disabilities. Marga Nieuwenhuijse maart 2016

TaxLab 26 maart We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf

Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie

Chapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn

Dilemma s in de board room. Balanceren tussen belangen

ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering

Voorbeelden van machtigingsformulieren Nederlands Engels. Examples of authorisation forms (mandates) Dutch English. Juli 2012 Versie 2.

Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

IFRS 15 Optreden als principaal of als agent?

Geachte relatie, Vriendelijke groeten, Rein-Aart van Vugt

Company Vehicles Frank Vancamp Ann-Sofie Dequae

Private Client Services Uw vermogen onze aandacht

Indirect Tax Alert Hoge Raad: geen misbruik van recht bij exploitatie sportcomplex door een stichting

IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs

Transcriptie:

2010 Integrated reporting Source: Discussion Paper, IIRC, September 2011 1

20/80 2

Source: The International <IR> framework, IIRC, December 2013 3

Integrated reporting in eight questions Organizational overview and external environment Governance Business model Risks and opportunities Strategy and resource allocation Performance Outlook What does the organization do and what are the circumstances under which it operates? How does the organization s governance structure support its ability to create value? What is the business model? What are the risks and opportunities that affect the organization ability to create value? How does the organization deal with them? Where does the organization want to go and how does it intend to get there? To what extent has the organization achieved its strategic objectives? What are the outcomes in terms of effects on the capitals? What challenges and uncertainties is the organization likely to encounter in pursuing its strategy? What are the potential implications for its business model and future performance? Basis of preparation and presentation How does the organization determine what matters to include in the report and how are such matters quantified or evaluated? 4

INTEGRATED REPORTING IS JUST ANOTHER HYPE THAT DOESN T BRING SIGNIFICANT VALUE TO IR COMMUNICATIONS 5

EVERY COMPANY STORY IS UNIQUE, SO WE NEED OY PRINCIPLES FOR EFFECTIVE INTEGRATED REPORTING INSTEAD OF MORE RULES 6

INTEGRATED REPORTING SHOULD SERVE ALL STAKEHOLDERS AND IS THEREFORE MUCH MORE THAN AN IMPROVED ANNUAL REPORT 7

Thank you 2014 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks of KPMG International.

Additional slide Copyright line & proposal disclaimer Copyright KPMG Holding 2014 KPMG N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 34153857, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks of KPMG International. 2014 KPMG N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 34153857, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en cutting through complexity zijn geregistreerde merken van KPMG International. Copyright Audit 2014 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263683, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks of KPMG International. 2014 KPMG Accountants N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263683, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en cutting through complexity zijn geregistreerde merken van KPMG International. Disclaimer proposals Audit This proposal is made by KPMG Accountants N.V., a Dutch public limited liability company under Dutch law, a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity, and is in all respects subject to the negotiation, agreement, and signing of a specific engagement letter or contract. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. Copyright Advisory 2014 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks of KPMG International. 2014 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en cutting through complexity zijn geregistreerde merken van KPMG International. Disclaimer proposals Advisory This proposal is made by KPMG Advisory N.V., a Dutch public limited liability company under Dutch law, a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity, and is in all respects subject to the negotiation, agreement, and signing of a specific engagement letter or contract. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. Delete slide after applying copyright and disclaimer Deze proposal is opgesteld door KPMG Accountants N.V., een Nederlandse naamloze vennootschap, een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit, en is in alle opzichten onderhevig aan onderhandeling, overeenstemming en ondertekening van een opdrachtbevestiging of een contract. KPMG International verleent geen diensten aan cliënten. Geen enkel lid van het KPMG-netwerk heeft de bevoegdheid om KPMG International of enig ander lid jegens derden te binden of tot iets te verplichten, noch heeft KPMG International de bevoegdheid om enig ander lid te binden of tot iets te verplichten. Deze proposal is opgesteld door KPMG Advisory N.V., een Nederlandse naamloze vennootschap, een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit, en is in alle opzichten onderhevig aan onderhandeling, overeenstemming en ondertekening van een opdrachtbevestiging of een contract. KPMG International verleent geen diensten aan cliënten. Geen enkel lid van het KPMG-netwerk heeft de bevoegdheid om KPMG International of enig ander lid jegens derden te binden of tot iets te verplichten, noch heeft KPMG International de bevoegdheid om enig ander lid te binden of tot iets te verplichten. 9