26 en 27 januari

Vergelijkbare documenten
PON Tweedaagse training blok 3. Mastersessies en 26 januari Blok 3. Contracteren en zo

PON 2-daagse training februari 2018

Mastersessies Blok 7. Exit-strategie en (her)contracteren

Mastersessies Sessie 10. Exit-Strategie en (Her)Contracteren. Locatie:

26 en 27 januari

Letters of intent. Workshop ondernemingsrecht 8 november 2018 Tips & tricks bij overnames Tom Ensink en Albert Wiggers

De succesfactoren voor een IT contract. Reinout Rinzema Ventoux Advocaten 23 juni 2016

26 en 27 januari

1 Dienstbeschrijving all-in beheer

Juridische aspecten outsourcing

Samenwerking tussen fabrikanten, importeurs en dealers, het dealercontract

QR code. De intentieovereenkomst in de transactiepraktijk. Download deze presentatie. Marina Verberkmoes. 13 november 2018

Strategisch Vendor Management

Businesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.

PON college. Effectief onderhandelen

Service Level Management Contract Template

Service Level Management Contract Checklist

Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop

Algemene Verordening Gegevensbescherming

Integratie. Innovatie en Flexibiliteit jij IT-outsourcing. Maurice Boon en Frank de Vries

Managed Equipment Services pagina 1

Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit

Service Level Management SLA Template

2.9 Juridische hangijzers in mediations voor de niet-jurist. Aai Schaberg Schaberg Advocatuur & Mediation

NVRD P&O/KAM themabijeenkomst. HRM aspecten bij outsourcing

MASTERCLASS: PRACTISCH CONTRACTEREN

Tips bij het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst in de zorg

Een arbeidsovereenkomst of een zzp-er? Carl Luijken, pensioenfiscalist Armelle Tesson, arbeidsrecht advocaat

Opstellen en beoordelen van IT contracten

Inkoop donnant donnant. Royan van Velse

Service Level Management SLA Checklist

ICT-contracten en algemene voorwaarden

Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos

DIT IS EEN PRODUCTIE VAN DE PON WERKGROEP HRM

Algemene voorwaarden Engineering Total Support B.V.

Waardecreatie in industriële markten

Instrumenten. Spanningsveld in uitbesteding ICT wegnemen. Frank de Vries

KANTOORVOORSTELLING. Over ons Uw voordelen Geschiedenis Partners Referen?es Contact. Accoun?ng Audi?ng Consul?ng

Mastersessies Sessie 4 24 juni HRM Aspecten. Locatie: De Brauw Blackstone Westbroek, Amsterdam

Contractmanagement, wat is dat?

SURF Juridisch normenkader cloudservices WHAT S SURFCONEXT

Visie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel

Europese Erecode Inzake Franchising

De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement

SaaS / ASP PIANOo. 20 april 2009, Amsterdam. drs. Arne Smedema a.smedema@mitopics.nl

Wie is & Robin? Robin maakt deel uit van de grootste IT-groep van België.

Checklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen

Samenwerken is vermenigvuldigen. Fusie & Overname Jaarcongres Houten, 3 december 2015

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Tips bij het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst in de zorg

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden

Zakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:

Governance University -EGC: Compliance voor commissarissen

Efficiënt onderhandelen

Gegevensbescherming & IT

Overwegingen voor verkoop

ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk

De Bibliotheek Handelsrecht Larcier... Voorwoord bij de Reeks Vennootschaps- en Financieel Recht... Afdeling 1. Begrip due diligence...

Verder in Fusie & Overnames

Contractcompliance. Je krijgt wat je verdient, maar de leverancier ook! Gàry Habets Hoofd Concerninkoop

Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Compliance. Peter Klaver - KING Exxperience Day 2017 Woerden 11 april 2017

HR outsourcing, kans of bedreiging?

PON Tweedaagse training blok 6. Mastersessies 2016 Blok en 26 januari Levering, Regie en Governance

Omschrijving en grondslag

Doel Samenstelling en vergaderingen Taken en bevoegdheden Rapportage aan de RvC Diversen Herzieningstermijn...

CHECKLIST ONTSLAG DOOR MIDDEL VAN EEN VASTSTELLINGSOVEREENKOMST (VSO)

NN statement of Living our Values

Applicatie outsourcing

Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015

Arbeidsvoorwaarden De OR als (goed) alternatief voor de vakbond?

Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!

Transcriptie:

Mastersessies 2015 Blok 3 Contracteren en zo Bart van Reeken De Brauw Blackstone Westbroek 020 577 1599 bart.vanreeken@debrauw.com 26 en 27 januari 2015 1

26 januari 2015 08.30 uur Inleiding 09.00 uur Module 1: Outsourcing strategie en besluitvorming 10.30 uur Koffiepauze 11.00 uur. Module 2: Leverancierselectie 12.30 uur Lunchpauze 13.30 uur Module 3: Contracteren enzo 15.00 uur Koffiepauze 15.30 uur. Module 4: Transitie en transformatie 17.00 uur Einde van dag 1 Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 2

Doelstellingen Inzicht krijgen in het proces dat leidt tot een goed contract inclusief eventuele juridische beperkingen. Inzicht krijgen in de belangrijke componenten en karakteristieken van een goed uitbestedingscontract Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 3

Juridische beperkingen Personeel wie gaat mee? (HR-blok) Overeenkomsten met derden wat kan mee? Outsourcing door publieke organen Aanbestedingsplicht Outsourcing door financiële instellingen Eisen en beperkingen Fiscale beperkingen Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 4

Eerste contact Behoud van contractsvrijheid Wij kunnen tot het moment van ondertekening besluiten de opdracht niet of aan een ander te gunnen en zijn u dan geen enkele vergoeding verschuldigd. en Wij behouden ons het recht voor om willekeurig te bepalen of en met wie we een relatie aan gaan. Vertrouwelijkheid U zult alles wat u over ons te weten komt geheim houden en voor geen enkel ander doel gebruiken dan voor het met ons aangaan van een outsourcingrelatie. Gebruik van ideeën U geeft ons toestemming om alles wat we van u leren te (laten) gebruiken, ook als we met een ander in zee gaan. Letter of Intent (LOI)? Wat is het? Wat staat erin? Van RFP tot tekenen contract hoe kom je daar? LOI: afspraken op hoofdpunten? Verschil met MOU, Term Sheet, Key Terms etc. LOI Wel of niet opstellen? Voor en tegens 26 en 27 januari 2015 5

Letter of Intent (LOI)? - vervolg Functie Vergemakkelijkt het verder investeren in het verkoopproces Wie draagt welke kosten (als het niet door gaat) Afbreken onderhandelingen; vergoeding? Wat staat erin? Scope Proces Voorbehouden Wel/niet exclusief RvB, RvC, OR? Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 6

Uitonderhandelen term sheet Functie Inhoud Eisen klant Standpunt leverancier Compromis oplossing Proces: met 2 of 3 leveranciers parallel Liefst meteen meenemen due diligence (niet achteraf) Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 7

De uitdaging: Lange duur Behoefte aan flexibiliteit Klant is vragende partij Kostenbesparing Better, faster, cheaper (!) Concurrentie tussen leveranciers Gebondenheid & afhankelijkheid Contract Vrijheid Contractuele rechten 26 en 27 januari 2015 8

Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen Overeenkomst: 1. Vastleggen wat je kunt vastleggen verschillende scenario s 2. Bouw flexibiliteit in 3. Controle stimuleert nakomen 4. Communicatie 5. Beslisrechten 6. Verantwoordelijkheid Beëindiging als drukmiddel behandeld in blok 7 (Exit) 26 en 27 januari 2015 9

1.a. Vastleggen wat u kunt vastleggen Volledigheid in diensten gebruik juristen voor eenduidigheid Verantwoordelijkheden-matrix taken en kosten Vangnet noodzakelijk voor, gebruikelijk, vroeger zelf Samenwerking met derden 23 & 24 april 2013 20 26 en 27 januari 2015 10

1.b. Vastleggen wat u kunt vastleggen Randvoorwaarden: Architectuur Veiligheid Continuïteit Wet- en regelgeving Maar laat zo mogelijk vrijheid voor het hoe 2.a. Bouw flexibiliteit in Veranderingen Wetgeving: leverancier, gebruik, voor klant Technologie Markt In prioriteiten: verschuiven service levels 26 en 27 januari 2015 11

2.b. Bouw flexibiliteit in Scenario s Groei en krimp Overname en splitsing Andere veranderingen Prijsbepalingmethodes Modulaire opbouw Geen hogere winstmarge Benchmarking 3. Controle stimuleert nakomen Service levels Eigen verklaring leverancier Bij niet rapporteren is aanname: niet voldaan Support door onafhankelijke derde Onderzoek op verzoek klant (derde/zelf) Onderzoek door toezichthouder Onderzoek door klant voor klant 26 en 27 januari 2015 12

4. Communicatie Over service levels / KPIs Over aanstaande veranderingen, behoeften Communicatie onderbouwt relatie en vertrouwen Escaleer geschillen asap 5. Beslisrechten Veranderingen initiatief leverancier: mag tenzij gevolgen voor klant, dan veto klant initiatief klant: ja, tenzij onmogelijk (wel doorberekening kosten) voorkom/beperk vendor lock-in Prijsbepalingmechanisme Randvoorwaarden? 26 en 27 januari 2015 13

6.a. Verantwoordelijkheid Resultaat of inspanning Boetes Aansprakelijkheid Beëindigen Bewijs; evt inspanning plus uitlegplicht Projectverantwoordelijkheid Leverancier kan zich alleen op niet-presteren klant beroepen na escalatie 6.b. Verantwoordelijkheid Service credits Relevant voor klanttevredenheid Objectief te meten Verifieerbaar Meestal per maand Credits 5 tot 15 % Afspreken: gelden als gedeeltelijke schadevergoeding Afspreken: root cause analyse en actie ter voorkoming herhaling 26 en 27 januari 2015 14

6.c. Verantwoordelijkheid Aansprakelijkheid: Uitsluiting voor verder weg liggende gevolgen (winst, reputatie) Indirect or consequential damage is Engels en US begrip geen NL recht Veelal limit per geval en per jaar Evt geen limiet voor voorzienbare gevolgen van beslissingen hogere management Agenda 1. Doelstellingen 2. Juridische beperkingen 3. Vóór ondertekening 4. Uitonderhandelen term sheet 5. De uitdaging 6. De overeenkomst 7. Vragen 26 en 27 januari 2015 15

26 en 27 januari 2015 16