KRIMPSTRATEGIEËN VOORPARKSTAD VOOR PARKSTAD Een aanzet tot strategisch handelen
n
n Laagvruchtbaarheidcijfer/ Vergrijzing + Verstedelijking/ Specialiseringregio s = Krimp
n Krimp: verdelingsvraagstuk of ontwikkelingsvraagstuk?
n Economische, sociaal-culturele, ruimtelijkedynamiek
n Economie: KrimpendBNP Krimpendeberoepsbevolking Vergrijzendeconsument
BRON: GOTLIEB 2002
n Economie: Focus op hogeretoegevoegdewaarde beperktaantalsectoren Groeiarbeidsproductiviteit
BRON: BLAKELY & BRADSHAW 2002
n Sociaal-cultureel: Zwakkerenblijvenachter Inertie
ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT
ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT
ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT
n Sociaal-cultureel: Buitenwereldnaarbinnen Eigen dynamiek
n Ruimtelijkeontwikkeling: 1. Woningvoorraad 2. Dynamiek& kwaliteit 3. Regionaalontwerp
Opgave 1 verkleinen woningaantal
LUTHERSTADT EISLEBEN / BURO FUR URBANE PROJEKTE BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT
krimp WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN
WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN BOUWJAAR VOOROORLOGS NAOORLOGS 70-80 RECENT
1970-2005 (35 JAAR)
WONING BESTAND 2035 KRIMP STRATEGIEËN KRIMP OPGAVE 20%
WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN EIGENDOM CORPORATIE 35% (EXCL. TERWINSELEN)
WONING BESTAND ca 2020 KRIMP STRATEGIEËN EIGENDOM CORPORATIE VERNIEUWINGS OPGAVE 20%
WONING BESTAND 2035 KRIMP STRATEGIEËN TOTALE TRANSFORMATIE OPGAVE VERNIEUWING + KRIMP 40%
HUIS HOUDENS NU KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE 65 + 17,5%
HUIS HOUDENS 2035 INDICATIE 65 + 32,5 % KRIMP STRATEGIEËN
HUIS HOUDENS NU KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE UITKERINGEN BIJSTAND 3% WW 3% WAO 9% 15%
HUIS HOUDENS 2035 KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE TOTAAL NIET ACTIEF? UITKERING + 65+ 47,5%
KRIMP SCENARIO 1 KRIMP STRATEGIEËN CORPORATIE LOST HET OP NIEUWBOUW 15% KRIMP= 20% (EXCL. TERWINSELEN)
KRIMP SCENARIO 2 CORPORATIE + CORPORATIE + PARTICULIEREN PARTICULIEREN LOSSENHET LOSSEN HET SAMEN SAMEN OP OP SLOOP SLOOP TOTALE BEZIT 10% CORPORATIE 10% PARTICULIER KRIMP= 35% + 20%VERNIEUWING (EXCL. TERWINSELEN) (EXCL. TERWINSELEN) KRIMP STRATEGIEËN
opgave 2 dynamiek en kwaliteit
Dynamiek bijgroei bijkrimp extra investeren in kwaliteit
Demografische ontwikkelingen Interne processen Mobiliteit Groei Vergrijzing Aantal inwoners Verhuismobiliteit Emigratie Immigratie Marktpartijen FYSIEK Overheid Huishoudens SOCIAAL ECONOMIE Bestaad Vastgoedmarkt Bestaand Veroudering Overheidsfinancien Rijksbijdrage gem. Consumptie Bedrijven Bedrijven Arbeidsmarkt Beroepsbevolking Opbrengstpotentie Ruimtevraag Groei potentie Grond Vastgoed Vraag groei Transformatie Consumptieruimte Groeipotentie Hogere particpatie Investering Bouw Investering Investering Human Capital vesteren & ontwikkeling Inv Extern kapitaal Vermogen Uitbreiding Nieuw/herstruct Extern kapitaal Gemeentekas Extern kapitaal Arbeid Vermogen Extern werven Interne opleidingen Productiviteit en innovatie Automatisering Outsourcing Talentontwikkeling Onderwijs Activering Aanbod Aanbod Bestaand Ander aanbod Nieuwe producten Uitbreiding Banen Werkenden Resultaten Rente /rendement Opbrengsten Meer x m2 Meer /m2 Zelfstandigen Vermogensgroei Waarde vastgoed WOZ Vermogensgroei Sociale netwerken Betrokkenheid buurt Grondmarkt Grondwaarde Cohesie Meerwaarde Residuele grondw. Waarden Leefomgeving Fysieke kwaliteit Leefbaarheid
SOCIAAL - CULTUUR SOCIALE NETWERKEN MIGRATIE / VERHUIZEN BEDRIJVEN ONDERNEMINGS- CULTUUR ECONOMIE SOCIALE NETWERKEN KLEINSCH. BEDRIJVEN WERKNEMERS GROOTSCH. RETAIL ONDERWIJS ROC HOGESCHOOL UNIVERSITEIT BASIS- ONDERWIJS LEEFBAARHEID INFRA- STRUCTUUR WONINGEN- BUITENRUIMTE WIJK MANTELZORG WIJKPOLITIE VASTGOED- MARKT FYSIEK STAD / REGIO ZORG ZIEKENHUIZEN GEMEENTEBESTUUR REGIOBESTUUR POLITIE/BRANDWEER VEILIGHEID - BESTUUR BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM
LOKALE ECONOMIE BEVOLKINGS- SAMEN- STELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAAR- HEID BAARHEID LEEF- WOON- OMGEVING VEILIGHEID WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO PRIMAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM
LOKALE ECONOMIE BEVOLKINGS- SAMEN- STELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAAR- HEID BAARHEID LEEF- WOON- OMGEVING VEILIGHEID WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO SECUNDAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM
LOKALE ECONOMIE + LEEF- BEVOLKINGS- SAMENSTELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAARHEID BAARHEID WOON- OMGEVING VEILIGHEID + WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO SECUNDAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM
hardware
Dynamiek& programma Ruimtelijk programmatischevernieuwing VierstrategieënvoorHeilust Heiklust Heizorgt Heisport Heibaan
Dynamiek& programma Ruimtelijk programmatischevernieuwing VierstrategieënvoorHeilust Heiklust: Ruimte voor eigen initiatief Heizorgt: Ruimte om oud te worden Heisport:Ruimte voor sport Heibaan: Ruimte voor infra en landschap
4 strategieën voor Heilust Heiklust Heizorgt Heisport Heibaan
SCHAALNIVEAUS HUIS BLOK BUURT PARKSTAD STRATEG GIEËN KLUST ZORGT SPORT klus woning klus plaats klus campus zorg huis zorg hof zorg buurt sport hotel sport club sport park BAAN park way park stad
Kluswoningen
HEIKLUST
Heiklust
Speciale planologische zone
Heibaan
Woningbouw
opgave 3 Regionaal ontwerp
Regionaalontwerp
Regionaalontwerp
Regionaalontwerp
Regionaalontwerp
KRIMP STRATEGIEEN KRIMP STRATEGIEEN VOOR PARKSTAD Onderzoek Dynamiek in krimpende steden: BVR adviseurs Krimp Ontwerplab Parkstad Marcel Musch/ BVR adviseurs Floris Cornelisse/ Ninke Happel/ Happel Cornelisse Architecten Theo Hauben/ Urban Affairs Dennis Kaspori/ The Maze Corporation Marc Mauer/United Architects Dirk Somers / Huis-Werk Architecten