IMAGINE. Klinisch Leiderschap



Vergelijkbare documenten
IMAGINE. De leernetwerken

Betere zorg met clinical leadership

Een nieuw kwaliteitsprogramma binnen de zorgsector IMAGINE: DOKTERS IN THE LEAD

NFU-master. Kwaliteit en Veiligheid in de Patiëntenzorg

Najaarscongres VMP/VHMZ. Nijkerk, 19 november 2015 Dr. Wilma van der Scheer

Leiderschapsontwikkeling: Welk leiderschap is er nodig, en hoe krijg je dat?

Brochure Vitaliteitstraining

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

Brochure Vitaliteitstraining

Brochure Vitaliteitstraining

Brochure Vitaliteitstraining

Positieve psychologie. Als inspiratiebron

Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ (06)

leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling

Praktijkervaring een plaats geven in het onderwijs. Karin Kleine

Medisch Leiderschap: Een competentie van artsen

Uw specialist in lager- en aandrijftechniek en koppelingen

Oncologisch Centrum Strategische doelstellingen ONCOLOGISCH CENTRUM ONCOLOGISCH HANDBOEK DEEL 1

Sport en Welzijn. Physician Assistant Masteropleiding Amsterdam

ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE

PEER SUPPORT IN DE ZORG

Time-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom

Informatiebrochure Groeps-IFMS

INSTRUCTIE TOOLKIT. Geachte deelnemer aan NVVC Connect,

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Brochure Vitaliteitstraining

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

Grip op zorgdeclaraties. Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise

SOM Leiderschap. 12-daagse opleiding

GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE

Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?

V&VN Geriatrie. Jaarplan Inleiding. Missie

Leergang Leiderschap in verbinding

Noort Organisatie Ontwikkeling

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

PROMs Outcome Measures. Wat zijn PROMs De toepassing van PROMs De toegevoegde waarde van PROMs Onze visie op PROMs

Bestuurssecretaris en...

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Namens het NeSECC bestuur en de NeSECC studiecommissie

Vitaal Leiderschap Inzet op Maat

De interne communicatieadviseur

Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging

Professionalisering en vakvernieuwing in DocentOntwikkelTeams

Ruimte voor vernieuwing, in control veranderen?

Stichting Innovatief Onderwijs Nederland

Is zorg in de toekomst voorspelbaar? Bart Geerts CEO Healthplus.ai

Zelfmanagement: De uitdaging

Boardroom Strategisch Leiderschap

Nieuwe beroepen in de Nederlandse

Inhoud de klokken gelijk.. Innovatieproject Beoogde doelen Opzet Waarom nu deelnemen? Aanmelding

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur

Hoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Masterclass Faciliterend Leiderschap

KIPZ The Next Level Functiedifferentiatie: het veranderkundige vraagstuk?!

Kwaliteit van opleiding

Een Stap voorwaarts in Leiderschap.

Ziekenhuiszorg: wat betaalt u?

Jaarverslag calamiteiten in de patiëntenzorg 2017

Leergang januari - juli HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders

De toekomst van de verpleegkundig specialist Een verpleegkundig specialist doet dat wat een dokter niet kan

Trainer aan het woord

Naar (h)erkende kwaliteit in het mbo. Zelfdiagnose, kwaliteitszorg, analyse en implementatie

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

Situering Vlaams Patiëntenplatform vzw (VPP) - onafhankelijk platform - Bijna 100 patiëntenverenigingen - Ervaringsdeskundigen

Prijs Klinische Paden 2015

LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE

Center for Organisation Development in Hospitals

Sneak preview Masterclass Smart Mobility

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.

RADIOTHERAPIE. Handvatten Crisiscommunicatieplan. 29 november 2013

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

Masterclass Succes in gebiedsontwikkeling

Brochure The Lab of Life training

Uitnodiging. Congres: Het gezin centraal. Gezinsgericht werken vanuit de (gesloten) instelling

PROFIEL. Adviseur Onderwijs HAS Hogeschool

Masterclass Crisisbeheersing voor bestuurders van zorginstellingen

Rond om de hartklep een multidisciplinaire benadering

Het tweede euprevent-educap-congres Antibiotic Stewardship in de EMR

Portfolio Manager Hosted Desktop

Brochure The Lab of Life training

Transcriptie:

IMAGINE Klinisch Leiderschap Het IMAGINE programma richt zich op het beter, veiliger en goedkoper maken van de zorg. Het unieke van het programma is dat binnen de deelnemende ziekenhuizen bestuurders samen met de uitvoerende zorgprofessionals werken aan de optimalisering van de zorg voor hun patiënten. IMAGINE bestaat uit drie onderdelen die onderling sterk met elkaar verbonden zijn, te weten: A. Het IMAGINE leiderschapsnetwerk B. De IMAGINE opleiding klinisch leiderschap C. De IMAGINE leernetwerken In deze factheet vindt u meer informatie over de IMAGINE opleiding klinisch leiderschap. Op de website van CBO (www.cbo.nl) vindt u verder actuele informatie over het IMAGINE programma en de factsheets van het leiderschapsnetwerk en de leernetwerken. Opzet van de factsheet: 1. Wat is de IMAGINE opleiding klinisch leiderschap? 2. Voor wie is de opleiding klinisch leiderschap bedoeld? 3. Doelstelling en opzet 4. Planning en programma 5. Omschrijving van de drie afzonderlijke leernetwerken 1

1. Wat is de IMAGINE opleiding klinisch leiderschap? De IMAGINE opleiding klinisch leiderschap ondersteunt medisch specialisten om het klinisch leiderschap in hun organisaties op te nemen en verder uit te bouwen. De uitdaging voor de toekomst is namelijk om hoge kwaliteitsvolle zorg aan te bieden waarbij de arts naast een topclinicus tevens de drijvende kracht wordt in het continue verbeterproces. Hierbij zal het belangrijk zijn convergentie te vinden tussen de eigen doelstellingen, de doelstellingen van de organisatie en deze van de maatschappij. Daarom zal in deze opleiding zowel aandacht besteed worden aan de persoonlijke leiderschapsontwikkeling van de medisch specialist en de ontwikkeling van kennis & kunde rond kwaliteitsverbetering en organisatieverandering. 2

2. Voor wie is de IMAGINE opleiding klinisch leiderschap bedoeld? Elk ziekenhuis kan twee tot vier medisch specialisten opgeven voor de opleiding klinisch leiderschap. De deelnemers aan deze opleiding zijn hoog opgeleide topmedewerkers, in wie de organisatie het vertrouwen heeft dat zij mee kunnen bouwen aan de toekomst van de gezondheidszorg. Iedere deelnemer komt met meer of minder ervaring en zal deze ervaring ook kunnen delen, maar de deelnemer dient ook open te staan voor nieuwe inzichten en out-ofthe-box ervaringen. De bijeenkomsten verlopen in een veilige omgeving en sfeer, waarbij iedere deelnemer eigen uitdagingen en valkuilen moet kunnen inzien en deze desgewenst kan delen met de groep. Daarom zullen we het aantal deelnemers beperken en de opleiding meermaals aanbieden. Hierover zal samen met u en uw organisatie een praktische afspraak gemaakt worden. 3

3. Doelstelling en opzet Het doel van de opleiding klinisch leiderschap is om medisch specialisten inzicht te geven in hun nieuwe rol als klinisch leider en hen uit te dagen anders te denken en uit hun vertrouwde patroon te stappen. Opzet bijeenkomsten De IMAGINE opleiding klinisch leiderschap bestaat uit vijf bijeenkomsten. In de eerste bijeenkomst bespreken we onder andere de persoonlijke doelstellingen van de deelnemers, de impact op het dagelijks werk en het verschil tussen leiderschap en management. Verder gaan we in discussie over internationale ervaringen en waarom we niet graag veranderen, waarom het moeilijk is om anderen te overtuigen en hoe we eigen fouten bespreekbaar kunnen maken. De derde bijeenkomst richt zich op kwaliteit en veranderkunde: elke kwaliteitsverbetering vraagt verandering, maar niet elke verandering zorgt voor een hogere kwaliteit. Daarna gaan de deelnemers, samen met de Raden van Bestuur van hun organisatie, na hoe hun nieuwe expertise en leiderschap in de toekomst optimaal ingezet kunnen worden in hun organisatie. Afsluitend vindt de slotbijeenkomst plaats. Bijdrage deelnemers Tussen de verschillende bijeenkomsten door kan aan deelnemers gevraagd worden om voorbereidende publicaties te lezen of een opdracht uit te voeren die dan in de daaropvolgende sessie besproken wordt. Elke deelnemer zal ook tijdens de opleiding werken aan de ontwikkeling van een Persoonlijk Leiderschapsplan. Elke deelnemer zoekt hiervoor binnen de eigen organisatie een persoonlijke mentor/coach, met wie tussen de sessies het persoonlijk leiderschapsplan besproken kan worden. Tevens zullen de deelnemers binnen hun eigen organisatie waar mogelijk deelnemen in het leernetwerk en zo hun expertise delen binnen hun organisatie. Samenwerking met het leiderschapsnetwerk en de leernetwerken De medisch specialisten die deelnemen aan de IMAGINE leiderschapsopleiding worden ook betrokken bij het leiderschapsnetwerk. Samen met hun Raad van Bestuur en andere leidinggevenden zoeken ze naar een gemeenschappelijke taal, gedeelde visie en optimale samenwerking. Deze medisch specialisten zullen hun opgedane kennis en kunde delen in het leiderschapsnetwerk. Gezamenlijk wordt er gewerkt aan een visie, communicatie, motivatie, relaties, empowerment en voorbeeldgedrag. De medisch specialisten die deelnemen aan de opleiding klinisch leiderschap zullen hun opgedane kennis en kunde ook onmiddellijk kunnen inzetten binnen het geselecteerde leernetwerk. Docenten Om de continuïteit tussen de vijf sessies te bewaken en het groepsproces te faciliteren werken we voor elke deelgroep met een kerndocent die voor de deelnemers ook tussen de sessies beschikbaar is voor vragen en advies. De kerndocenten voor de opleiding klinisch leiderschap zijn Dr. Hans Kerkkamp, programmaleider Imagine en Prof. Dr. Kris Vanhaecht, Fellow CBO. 4

4. Planning en Programma Sessie 1 Sessie 2 Sessie 3 Sessie 4 Sessie 5 Leiderschap en Management 15 januari: 16.00 21.00 uur 16 januari: 9.00 17.00 uur Internationaal 6 februari: 12.00 21.00 uur* Bilderberg Hotel Groot Heideborgh te Garderen Kwaliteit en veranderkunde 21 mei: 16.00 21.00 uur 22 mei: 09.00 17.30 uur Borging en Duurzaamheid 25 juni 16.00 22.00 uur* 26 juni 09.00 17.30 Slotsessie 25 september 16.00 21.00 uur* * Bij sessie 2, 4 en 5 sluiten de medisch specialisten (deelnemers van de opleiding) aan bij de bijeenkomst van het leiderschapsnetwerk. 5