Gemeente Bodegraven-Reeuwijk

Gemeente Bodegraven-Reeuwijk jaarverslag 2015

INHOUD 01 02 03 INLEIDING JONGERENWERK - VISIE, WERKWIJZE & DOELGROEP 1.1 Inleiding 1.2 Visie op 1.3 Aansluiten op lokaal jeugdbeleid en landelijke ontwikkelingen 1.4 Opvoeden in de vrije tijd 1.5 Uitgangspunten 1.6 Doelgroep 1.7 Opdracht 2015 (Urenoverzicht) WERKZAAMHEDEN 2.1 Inleiding 2.2 Participatie en Activering 2.2.1 Buurtsport coach 2.2.2 Woensdagmiddag kinderactiviteiten en tienerdisco 2.2.3 Vakantieactiviteiten 2.2.4 Meidenwerk 2.2.5 Ondersteuning bestuur Loose End 2.3 Signalering en Doorverwijzing 2.3.1 Inloop 2.3.2 Ambulant werk 2.3.3 Signaleringsnetwerk 2.3.4 CJG netwerk 2.4 Informatie verstrekking en voorlichting 2.4.1 JIMMY 2.5 Veiligheidsbevordering 2.5.1 Ambulant werk 2.5.2 Vuurwerkvoorlichting 2.5.3 Veiligheidsoverleg 2.6 SAM 2.7 Publiciteit CONCLUSIES EN VOORUITBLIK BIJLAGE TABEL OVERLEGGEN

5 INLEIDING Stichting Jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland Noordkade 64a 2741 EZ Waddinxveen T 0182-640694 F 0182-640692 info@stjjmh.nl www.stjjmh.nl Voor u ligt het jaarverslag van het werk en de buurtsportcoach in de gemeente Bodegraven-Reeuwijk, uitgevoerd door Stichting Jeugd en Jongerenwerk Midden-Holland (STJJMH). Dit jaarverslag is gebaseerd op het werkplan 2015 dat tot stand is gekomen nadat bekend is geworden welke financiële middelen in 2015 beschikbaar zijn gesteld. De werkzaamheden in dit jaarverslag zijn gebaseerd op de beschikbare inzet van 672 uur per jaar voor het reguliere werk en 262 uur per jaar voor buurtsportcoach. Deze werkzaamheden zijn uitgevoerd door Roland Meivogel, Daniel Korver en leidinggevende Esther Leenhouts. Het jaarverslag is als volgt opgebouwd: In hoofdstuk 1 beschrijven we waarom en voor wie we het werk doen. Onze visie komt aan bod en de uitgangspunten van het werk. In hoofdstuk 2 worden de werkzaamheden beschreven die we in 2015 hebben uitgevoerd. Na een korte inleiding, beschrijven we de doelgroep, de rol van het werk, met wie we hebben samengewerkt en wat het resultaat van ons handelen is geweest. In hoofdstuk 3 trekken we een conclusie. In de bijlage tenslotte staan de activiteiten en het bereik in een tabel weergegeven. Daarnaast geven wij een overzicht van de netwerken waaraan wij een bijdrage hebben geleverd.

01 JONGERENWERK- VISIE, WERKWIJZE EN DOELGROEP

7 SOMS HEEFT 10 TOT 20% VAN DE JONGEREN BEGELEIDING EN ONDERSTEUNING NODIG 1.1 Inleiding In dit eerste hoofdstuk wordt beschreven waarom, waartoe en voor wie we het werk in Bodegraven-Reeuwijk uitvoeren. We beschrijven onze visie op jeugd, onze missie en onze uitgangspunten in het werk. Dit uiteraard gekoppeld aan de doelgroep die we willen bereiken. 1.2 Visie op Jongeren zijn unieke individuen, zij zijn krachtig en talentvol en hebben een natuurlijke drang tot zelfontplooiing. Ze zijn nieuwsgierig en ontdekken de wereld rondom hen op hun eigen niveau, in hun eigen tempo en afhankelijk van hun eigen mogelijkheden en karakter. Vaak verloopt dat proces goed en is sturing in de directe omgeving door veelal de ouders / verzorgers en school voldoende om op te groeien tot zelfstandige en verantwoordelijke burgers die participeren in onze samenleving. Soms is naast de begeleiding van ouders / verzorgers extra begeleiding en ondersteuning nodig. Dit geldt voor 10 tot 20% van de. Het werk kan hierin met name in het domein van de vrije tijd een rol spelen. Dat zelfstandige en verantwoordelijke burgers worden en deelnemen aan onze samenleving is niet alleen in het belang van de jongere maar ook in het belang van de samenleving. Dit bespaart tenslotte kosten als het gaat om zorg, hulpverlening en bestrijding van overlast en criminaliteit. 1.3 Aansluiten op lokaal jeugdbeleid en landelijke ontwikkelingen Het werk in Bodegraven-Reeuwijk baseert haar handelen op bovenstaande visie maar maakt ook onderdeel uit van het jeugdbeleid van de gemeente Bodegraven- Reeuwijk. Dit beleid is echter gebaseerd op vrijwel dezelfde visie. De kadernota jeugdbeleid 2013-2016 verwoord het als volgt: De jeugd moet zich kunnen ontwikkelen tot actieve en betrokken inwoners die initiatief nemen, ondernemen en naar vermogen participeren in de samenleving. Ouders/ verzorgers zijn primair verantwoordelijk voor de ontwikkeling en opvoeding van hun kinderen. Daar waar het even niet lukt of blijkt dat ouders/verzorgers niet in staat zijn te voorzien in een goede opvoeding en niet beschikken over een sociaal netwerk om op terug te vallen, ondersteunt de overheid. Het werk gaat er (ook) vanuit dat het opgroeien van jeugd plaats vindt in een brede context van thuis, familie, vrienden, op school, in de buurt, op de sportclub, bij de buitenschoolse opvang enzovoort, waarbij ouders primair verantwoordelijk zijn voor de opvoeding. In dit natuurlijke proces wil het jeugd- en werk in aansluiting op de verantwoordelijkheid van ouders en het onderwijs een pedagogische partner zijn binnen de kaders van lokaal jeugdbeleid. Met zijn allen wordt samengewerkt aan het principe van it takes a village to raise a child. Het lokaal jeugdbeleid is een breed terrein waar zich de komende jaren veel veranderingen voltrekken, zoals de decentralisatie van de jeugdzorg, invoering van welzijnswerk nieuwe stijl en wijzigingen op het gebied van passend onderwijs. Het jeugd- en werk zal zich binnen deze veranderende situatie opstellen als een proactieve partner die meedenkt over een optimale inzet. 1.4 Opvoeden in de vrije tijd Jongerenwerkers zijn professionele opvoeders in het domein vrije tijd naast onder andere ouders en docenten die dit doen in de andere domeinen waarin zich bewegen (school/werk, gezin/relatie). Jongerenwerkers gaan een pedagogische en strategische relatie met aan om hen te vormen c.q. te sturen in gedrag. Een werker geeft ondersteuning en begeleiding aan individuele en groepen, als onderdeel van hun sociale leefomgeving, in hun persoonlijke en sociale ontwikkeling naar volwassenheid. De vorm van begeleiding en ondersteuning is vooral coachend en daarmee te onderscheiden van hulpverlening. Jongeren die extra begeleiding nodig hebben, worden actief verwezen naar voorzieningen van jeugdzorg en individuele begeleiding. Het werk heeft daarin een signalerende en verwijzende functie. Het werk heeft twee belangrijke functies. Zij dragen enerzijds bij aan de vermindering van overlast en anderzijds zijn het talentontwikkelaars. De belangrijkste vraag voor werkers is Hoe kunnen hun talenten ontwikkelen en volwaardig deelnemen aan de samenleving, waardoor eventuele overlast wordt voorkomen of verminderd?. Het doel van het werk is een veranderingsproces op gang te brengen zodat de sociaal maatschappelijke en persoonlijke positie van de direct/op korte of op lange termijn verbetert.

8 1.5 Uitgangspunten Binnen het werk in Bodegraven-Reeuwijk hanteren we de volgende uitgangspunten: Jongerenwerkers zijn pedagogen. Zij zijn mede-opvoeders samen met de andere opvoeders in de omgeving van. Ouders zijn primair verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kinderen. Vanuit hun pedagogische opdracht zijn werkers net zoals het onderwijs medeopvoeders. Bijzonder is dat werkers als geen ander de jeugd kennen en weten wat er onder hen speelt. Zij signaleren vroeg en veel en kunnen deze signalen vertalen naar een eigen aanbod van activiteiten en die van partners binnen lokaal jeugdbeleid. Het werk werkt samen met partners binnen het lokaal jeugdbeleid. Jongerenwerkers functioneren niet op zichzelf, maar werken nauw samen met partners van lokaal jeugdbeleid vanuit het principe van it takes a village to raise a child. Jongerenwerkers zijn intermediairs / sociaal makelaars. Het werk legt verbinding tussen de leefwereld van en die van andere burgers. Jongerenwerk kan goed functioneren als intermediair tussen en andere actoren in de samenleving, variërend van voorzieningen tot bewoners en andere. Deze intermediaire rol komt duidelijk tot uiting als het werk zich gaat bezig houden met overlast. In die omstandigheid is de relatie tussen en de buurt verstoord door incidenten en negatieve beeldvorming. Het werk kan daarbij optreden als communicator en bemiddelaar tussen beide partijen. Dat vraagt om het investeren van tijd en contact met zowel als bewoners. Het werk zoekt op in hun eigen leefwereld dus in de wijken of dorpen waar zij wonen, elkaar ontmoeten en hun vrije tijd doorbrengen. Het werk werkt wijkgericht. Het werk zoekt op en gaat naar hen toe, heeft een actieve outreachende houding. Het werk richt zich voor 80% op zo n 10-20% van de. Deze 10-20% van de zijn kwetsbare van 12-17 jaar in een risicovolle omgeving. Activering en jeugdparticipatie zijn binnen het werk basiselementen van de werkwijze. Jongerenwerkers activiteiten laten organiseren zonder de actieve inbreng en participatie van is zelfs onwenselijk. Participatie en activering van is van belang bij zowel de programmering als bij de uitvoering van activiteiten. Jongerenwerkers beoordelen voortdurend welke talenten van ingezet kunnen worden bij activiteiten voor de doelgroep en dragen zo bij aan hun leervermogen. Voorbeelden van talenten die in het werk kunnen worden aangeboord zijn het verzorgen van de PR van een activiteit, het bedenken van activiteiten, het zorgen voor sponsoren en het helpen bij de uitvoering. Jeugdparticipatie heeft ook een maatschappelijke kant, in de zin dat ook volop te betrekken zijn bij het regelen van een goede verstandhouding met hun woonomgeving, de omwonenden van een centrum, school of sportclub. Zij kunnen zich ook inzetten voor publieke discussies over maatschappelijke thema s die voor van belang zijn of hen raken. Het werk werkt vanuit een positieve insteek en is gericht op het vergroten van de talenten en kansen van. Jongeren worden binnen het werk aangesproken op het leveren van een actieve bijdrage aan hun eigen vrijetijdsbesteding en talentontwikkeling. Dit stimuleren van maatschappelijke participatie heeft een sterke preventieve waarde. Jongerenwerkers begeven zich veelal in de leefwereld van en staan dichtbij de. Zij zien en horen veel. In het geval van zorgen en problemen van individuele, verwijzen werkers actief door naar andere instanties. 1.6 Doelgroep Het jeugd- en werk in Bodegraven-Reeuwijk richt zich op alle uit de gemeente Bodegraven- Reeuwijk maar vooral op kwetsbare van 10 t/m 17 jaar in een risicovolle omgeving. In Bodegraven- Reeuwijk wonen ongeveer 5.500 tussen de 12-23 jaar. We kunnen aannemen dat 5-20% van deze als kwetsbaar kan worden aangewend. In 2015 zijn in totaal 187 unieke in deze leeftijdscategorie bereikt door het werk. Van het totaal aantal dat bereikt is, zijn 22 meisjes en 165 jongens. JEUGDPARTICIPATIE HEEFT OOK EEN MAATSCHAPPELIJKE KANT, IN DE ZIN DAT JONGEREN OOK VOLOP TE BETREKKEN ZIJN BIJ HET REGELEN VAN EEN GOEDE VER- STANDHOUDING MET HUN WOON- OMGEVING... De problematiek waar de die het werk bereikt mee te maken krijgt is divers. De volgende leefgebieden/onderwerpen vormen een top 3. 1 Moeilijke puberteit, vragen over opvoeding en seksuele ontwikkeling 2 Problemen thuis door losmaken van ouders 3 Roken, alcohol en drugs. Er is een doelgroep (16-18 jaar) bij gekomen omdat de leeftijd waarop gedronken en gerookt mag worden omhoog is gegaan. Aantal met hulpvragen/ signaal welke ondersteund is Aantal contacten met ouders van met hulpvragen/ signalen welke ondersteund is. Aantal met vragen beantwoord Aantal ingebracht door het werk in het signaleringsnetwerk 15 3 75 1

9 In onderstaande tabel is aangegeven hoeveel er per werksoort zijn bereikt. Totaal bereik werksoort: Werksoort % jongens % meisjes 4-12 jaar 12-17 jaar 18-23 jaar 1 Ambulant werk 90% 10% 20% 70% 10% 2 Buurtsport 90% 10% 40% 50% 10% 3 Activiteiten Loose end 50% 50% 80% 20% 0% 1.7 Opdracht 2015: Werkplan en speerpunten Ureninzet werk 2015 (werkplan) Roland 498 uur JW Roland 262 uur buurtsportcoach Daniel 174 uur JW Jongerenwerk 14 uur per week Buurtsportcoach 6 uur per week 2 x per jaar wordt inhoudelijk (kwalitatief en kwantitatief gerapporteerd middels een verslag). Werksoort Ureninzet Totaal uren Roland Daniel Ambulant Jongerenwerk Ambulant (40 wk) 4 uur per week (rondes overlastlocaties, realisatie JOP s, inzet oud- en nieuw, groepsanalyse) 168 168 - Accommodatiegebonden werk Ondersteuning bestuur Loose End 1 uur per week 40 20 20 Ondersteuning vrijwilligers Loose End Wekelijks (ondersteunen/contact bij activiteiten) 40 40 - Inlopen en tieneractiviteiten 40 activiteiten 120 120 - Preventie Voorlichting/preventie (geld en gezonde levensstijl) 1 uur per week 40 40 - Buurtsportcoach Voetbaltoernooien/ Skatefeest 3 activiteiten 30 30 - Buurtsport binnen (Driebruggen, Bodegraven, on tour) 20 activiteiten 80 80 - Buurtsport buiten 40 activiteiten 120 120 - SAM Deelname ateliers 10 keer 30 30 Innovatie Ontwikkelen/uitvoeren 50 40 10 Overleg Teamoverleg 2 uur per overleg 10x 40 20 20 Veiligheidsoverleg 2 uur per overleg 7x 14-14 CJG team 2 uur per overleg 6x 12-12 Signaleringsoverleg 2 uur per overleg 7x 14-14 Overleg buurtsportcoaches 2 x per jaar 4-4 Ambtelijk overleg voortgang 4 x per jaar 8-8 Netwerk(overleg/ afstemming) Scholen, verenigingen, partners, - 40 20 20 samenwerking de Zon Mail, JIB, Verslagen, Pr 1 uur per week 45x 67 45 22 Onvoorzien (Divers) 15 15 Subtotaal 932 758 174 Ureninzet Activiteiten zijn incl. voorbereiding/ uitvoer/evaluatie.

02 WERKZAAMHEDEN

11 2.1 INLEIDING In het nu volgende hoofdstuk worden de werkzaamheden die het werk in 2015 heeft uitgevoerd, beschreven. Dit doen wij aan de hand van een aantal functies. Veelal wordt binnen een project of activiteit aan meerdere functies gewerkt en het is dus lastig om een activiteit slechts aan één functie te koppelen. Toch hebben wij dat gedaan om voor onszelf helder te hebben welke doelen we primair nastreven binnen een activiteit. Binnen deze functies komen de prioriteiten voor 2015 aan de orde: Participatie en Activering Signalering en doorverwijzing Informatie verstrekken en voorlichting Veiligheidsbevordering Binnen al onze werkzaamheden wordt gewerkt aan een strategische relatie met. Voor veel is de werker een rolmodel en een vertrouwens - persoon die past in hun leefwereld en waarmee zij zaken delen. Het organiseren van activiteiten is slechts een middel om aan het doel van het werk te kunnen werken. Het doel van het werk is een veranderings proces op gang te brengen zodat de sociaal maatschappelijke en persoonlijke positie van de direct of op langere termijn verbetert. HET DOEL VAN HET JONGERENWERK IS EEN VERANDERINGS- PROCES OP GANG TE BRENGEN... Activiteiten zijn dus geen doel op zich maar vormen een manier om met in contact te komen, contact te onderhouden en te werken aan gedragssturing. Bij deze activiteiten hebben de werkers een mede-opvoedende en sturende rol. Hieronder volgt een schema waarin de diverse functies zijn uitgewerkt op activiteiten en werksoort niveau. Participatie en activering Buurtsport / Voetbaltoernooien * Woensdagmiddag kinderactiviteiten Vakantieactiviteiten * Meidenwerk Ondersteuning bestuur Loose End Signalering en doorverwijzing Inloop Ambulant werk Signaleringsnetwerk CJG Netwerkoverleg Info verstrekking en voorlichting Voorlichting JIMMY Flyers 10 tips Veiligheidsbevordering Ambulant werk Vuurwerkvoorlichting Veiligheidsoverleg * de activiteiten met een sterretje zijn activiteiten in het kader van de buurtsportcoach.

12 Participatie en activering Binnen deze functie werken we aan de hand van onder andere activiteiten aan de activering van en de participatie van in onze maatschappij. Binnen deze functie zijn veelal de recreatieve activiteiten te vinden. Deze activiteiten hebben als doel om kennis te laten maken met het werk en de werkers en om ontmoeting tussen te stimuleren. Door het organiseren van recreatieve activiteiten waar allerlei komen, blijft duidelijk dat het werk zich niet alleen richt op met problemen. De activiteiten van de buurtsportcoach vallen allen onder deze functie. De ondersteuning van het bestuur van Loose End hebben wij ook beschreven onder deze functie. De ondersteuning is gericht op het stimuleren van participatie en activering van vrijwilligers en bestuursleden. Op hun beurt worden zij weer geacht andere vrijwilligers te laten participeren en activeren binnen Loose End. Naast deze inhoudelijke ondersteuning, geven wij ook ondersteuning bij het goed uitvoeren van de beheerstaken van het bestuur ten aanzien van het gebouw. Signalering en doorverwijzing Binnen deze functie richten we ons primair op het signaleren en doorverwijzen van. Door middel van de activiteiten die binnen dit cluster vallen, zoeken we de verdieping binnen relaties met. De werkers hebben hier minder organisatorische taken maar richten zich op de en gaan gesprekken met hen aan. Informatieverstrekking en voorlichting Binnen deze functie richten we ons op de meest zichtbare kant van onze CJG rol door informatie aan te verstrekken (JIMMY functie) en door voorlichtingen te geven. Dit alles met een heel duidelijk doel, namelijk niet gewenst gedrag proberen om te buigen over onderwerpen die binnen de voorlichtingen aan bod komen. Veiligheidsbevordering Binnen deze functie richten we ons op veiligheidsbevordering en dan met name de veiligheidsbevordering op straat. Het grootste deel van onze ambulante werkzaamheden vallen hieronder. Prioriteiten in 2015 Voor 2015 zijn op basis van onze ervaring en de signalen prioriteiten gesteld. Deze zijn gelijk gebleven aan die van 2015. Aan deze prioriteiten is gewerkt door het werk door middel van activiteiten of andere werkzaamheden. Bij de beschrijving van deze activiteiten of werkzaamheden is de prioriteit weer gegeven. Het gaat om de volgende prioriteiten: 1 Ondersteuning en begeleiding van het bestuur van centrum Loose End. Met name versterking van bestuurskracht en samenwerking de Zon en Loose End stimuleren. 2 Ondersteuning en versterking van de vrijwilligers van centrum Loose End. Zelfstandig activiteiten leren organiseren gericht op tieners en 15+. Deze laatste leeftijdsgroep valt onder het bestuur. 3 Aandacht voor de verhoging van de alcoholleeftijd van 16 naar 18 jaar. Per 1 januari 2015 is de leeftijd dat er alcohol gekocht mag worden verhoogd van 16 naar 18 jaar. Dit heeft tot gevolg dat van 17 jaar die wel eerst alcohol mochten kopen, dit nu niet meer mogen. Dit roept veel weerstand op. Deze worden in een aantal gevallen geweerd in de horeca waardoor zij uit het zicht van volwassenen op straat of in zuipketen gaan drinken. Hier blijven we in 2015 aandacht aan besteden. 4 door goed te signaleren. Als samenwerkingspartner binnen het CJG kan het werk fungeren als ingang voor. Het werk is daarmee een plek waar gesignaleerd wordt en waar terecht kunnen met vragen en problemen. Daarnaast heeft het werk een verwijzende functie richting andere instanties zoals maatschappelijk werk, jeugdzorg en andere partners binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG). 5 door preventieve en voorlichtende activiteiten voor te organiseren. Het werk wil in 2015 preventieve en voorlichtende activiteiten in afstemming of samenwerking met HALT, het opvoedbureau, de buurtsportcoach en de GGD organiseren rondom de volgende onderwerpen: Gezonde levensstijl (minder alcohol en drugsgebruik, tegengaan overgewicht). Jongeren en Geld (omgaan met geld, voorkomen van schulden) Vuurwerkvoorlichting op school. 6 Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Elke ( werk)organisatie is verplicht om de Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld te hebben en te hanteren. STJJMH heeft hiervoor een protocol ontwikkeld en een aandacht functionaris in dienst. Als er een vermoeden van kindermishandeling of huiselijk geweld is binnen het werk, zal hiervan gebruik gemaakt worden. 7 Blijven inzetten op op straat Een zo nodig actieve en bemiddelende rol spelen bij overlastsituaties. De werker heeft daarbij contact met en andere belanghebbende partijen zoals ouders, opvoeders, buurtbewoners en wijkagenten. Ook de realisatie van de JOP Reeuwijk Brug staat centraal. 8 Specifieke aandacht voor de jonge Marokkaanse jeugd in Bodegraven. In samenwerking met moskee organiseren van buurtsportactiviteiten en signaleren. 9 met andere organisaties die zich inzetten voor jeugd en : Bravo, de Zon, SBAB, SAM, politie, sportclubs, scholen, gemeente etc.. Vanuit SAM is de opdracht specifiek om te innoveren vanuit haar opdracht.

13 2.2 PARTICIPATIE EN ACTIVERING 2.2.1 Buurtsportcoach Vanuit het project Buurtsportcoach (BSC) zijn verschillende projecten uitgevoerd en is samengewerkt met het Evertshuis (BRAVO), de Zon en SBAB. Daarnaast is samengewerkt met verschillende partijen (zie bijlage) uit de verschillende kernen. Het werk geniet bekendheid onder de doelgroep en kan via deze weg ook het BSC-project promoten. Gedurende het jaar is steeds meer duidelijk geworden over de coördinatie van het project en zijn afspraken gemaakt over het gezamenlijk gebruiken van een logo en activiteitenkalender. Er wordt ten minste twee keer per jaar overlegd met alle buurtsportcoaches. Ook zijn met SBAB en de gemeenten afspraken gemaakt over de wijze van rapporteren. Dit hoofdstuk fungeert als rapportage voor de SBAB (die vanaf 2015 de subsidies verstrekt). Er is voor gekozen om dit een onderdeel van het reguliere verslag te laten zijn om zo een compleet beeld van de resultaten van het werk en de buurtsportcoach te geven en de verbindingen te belichten. Ook scheelt het dubbel werk. Het werk ervaart verder geen knelpunten in het project, behalve misschien dat wij door onze beperkte inzet keuzes moeten maken en niet alle kernen kunnen bedienen. We maken deze keuzes op basis van signalen uit het veld van partners en doelgroep en proberen zo sport op de juiste plekken in te zetten als middel om gezond te leven maar ook samenhang in de wijken te creëren. Hieronder vindt u een uit werking van de projecten. Activiteiten in de wijk. Dit jaar is begonnen met creatieve activiteiten in de wijk. We zijn begonnen met Reeuwijk-brug. In samenwerking met Loose end en bewoners van de Burgemeester Bracklaan hebben we tijdens NL- Doet een aantal activiteiten uitgevoerd waarbij de wijk is opgefleurd met bloemen en planten. Dit is zowel door bewoners als Loose end positief ontvangen. Activiteiten in de wijk en Buurtsport on tour Hieronder volgt een overzicht: Buurtsport on tour: Dit is een jaarlijks terugkerende activiteit. Het werk gaat met de sporttas de wijken in om te sporten met de jeugd om zo kennis te maken en de jeugd te laten bewegen en samen spelen. Ook dit jaar is hebben we weer gekozen om buurtsport on tour in verschillende kernen te organiseren. Voor het werk is dit een manier om te signaleren. Er wordt 2 keer een kern aan gedaan. Eén keer in de middag voor de jeugd tot 12 jaar en in de avond vanaf 12 jaar. Dit jaar deden meer kinderen mee aan deze activiteit. Dit heeft te maken met bekendheid van de tour als ook met de publiciteit. Er wordt nu gerichter geflyerd en persberichten worden naar de kranten gestuurd. datum: locatie: activiteit: leeftijd: aantal:: jongen meisje totaal 13 februari Loose end Sneeuwpop maken 6 t/m 12 2 9 11 Voorjaarsvakantie 23 februari t/m 27 februari 27 februari Loose end Game middag 10+ 7 2 9 6 maart Loose end Vuurtoren 10+ 9 7 16 13 maart Loose end Gezond sapje en voeding 10 + 1 12 13 18 maart Loose end Bravo Parfum maken 8 t/m 12 1 21 22 20 maart Loose end NLdoet Actief in de wijk alle 6 18 24 20 maart Loose end Bravo Parfum maken 10+ 0 0 0 27 maart Loose end Sport en spel 10+ 2 9 11 3 april Loose end Paashaas maken 6 t/m 12 3 11 14 10 april Loose end Mozaïek spiegel 10+ 1 9 10 15 april Loose end Bravo voetbalspel maken 6 t/m 12 9 0 9 17 april Loose end Bravo Graffiti 10+ 9 2 11 9 oktober Loose end vuurtoren maken 10+ 0 0 0 16 oktober Loose end weerhuisje 10+ 7 0 7 23 oktober Herfstvakantie geen inloop 30 oktober Loose end pompoen snijden 10+ 12 4 16 6 november loose end graffiti 10+ 0 0 0 13 november Loose end geen inloop 10+ 0 0 0 20 november Loose end herfstschilderij 10+ 1 8 9 27 november Loose end geen inloop 0 0 4 december Loose end sinterklaas knutsel 10+ 4 12 16 11 december Loose end inloop 10+ 4 10 14 14 december Nieuwerbrug kerststerren 10+ 3 17 20 18 december Loose end kerstkransen : 10+ 1 3 4

14 datum: locatie: activiteit: leeftijd: aantal:: jongen meisje totaal 17 april Reeuwijk-Brug Samenwerking Koningsspelen 3 7 10 Loose end 24 april Driebruggen buurtsport 12-12 2 14 Waarder buurtsport 12+ 14 0 14 1 mei Waarder buurtsport 12-18 0 18 Nieuwerbrug Samenwerking wijkteam buurtsport 12 6 1 6 4 mei Bodegraven Samenwerking Moskee niet van de grond gekomen Nieuwerbrug Samenwerking wijkteam zaalvoetbaltoernooi 12+ 70 0 70 buurtsport 12-0 0 0 8 mei Bodegraven buurtsport 12-16 0 16 Play station 22 mei Reeuwijk-Brug buurtsport 12-2 1 3 Bodegraven Samenwerking wijkteam noord 29 mei Bodegraven 5 juni geen buurtsport buurtsport 12+ buurtsport Play station niet doorgegaan 12- slecht weer 0 0 0 0 0 Driebruggen Buurtsport 0 0 0 12 juni Driebruggen buurtsport 12-15 2 17 Waarder buurtsport 12+ 5 0 5 19 juni Waarder buurtsport 12-14 4 18 Nieuwerbrug Samenwerking buurtsport 12+ 6 3 9 wijkteam 2 juli Nieuwerbrug Samenwerking buurtsport 12-21 5 26 wijkteam Reeuwijk-brug buurtsport 12+ 9 3 12 28 augustus Nieuwerbrug voetbaltoernooi 12-0 0 0 Reeuwijk-Brug voetbaltoernooi 12+ 10 2 12 4 september Bodegraven voetbaltoernooi 12+ 15 0 15 11 september Waarder Voetbaltoernooi 12- slecht weer 0 Bodegraven Voetbaltoernooi 12+ slecht weer 0 18 september Driebruggen Voetbaltoernooi 12-12 2 14 Nieuwerbrug voetbaltoernooi 12+ 4 0 4 25 september Bodegraven voetbaltoernooi 12-21 0 21 Waarder voetbaltoernooi 12+ 0 0 0 5 november Bodegraven buurtsport 12-0 0 0 12 november Bodegraven buurtsport 12-0 0 0 26 november Bodegraven buurtsport 12-0 0 0 3 december Bodegraven Buurtsport 12-0 0 0 10 december Bodegraven Buurtsport 12-0 0 0 14 december Nieuwerbrug Buurtsport/ sporthal 12-/12+ 0 8 8 21 december Nieuwerbrug Buurtsport/ schoolplein 12-7 18 25 31 december Bodegraven, Nieuwerbrug, Reeuwijk Oliebollen en afscheid Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. met andere organisaties die 12-/12+ 90 2.2.2 Woensdagmiddag kinderactiviteiten en tienerdisco In 2015 worden er elke maand activiteiten voor kinderen veelal uit de bovenbouw georganiseerd. Dit waren er twee in totaal, in samenwerking met Bravo. De kinderen gingen parfum maken en een voetbalspel uitvoeren. Er is gezamenlijk afgestemd over de activiteit, promotie gemaakt en geholpen bij de activiteit. Vanuit het werk is gekozen om minder inzet aan deze activiteiten te geven omdat we ons moeten richten op voornamelijk de 12+ doelgroep. Helaas zijn er geen andere vrijwilligers of begeleiders gevonden die dit over willen nemen. Het gevolg is dat het werk minder contact op jonge leeftijd kan organiseren en daardoor pas op latere leeftijd in contact met het werk komen. In de tweede helft van het jaar zijn er geen woensdagmiddagactiviteiten meer geweest i.v.m. bovenstaande reden. Er zijn slechts 2 tienerdisco s georganiseerd voor groep 7 en 8 en de eerste klassen van het VO. Dit had ermee te maken dat de vrijwilligers die deze activiteit in het verleden begeleiden, door zijn gestroomd naar andere activiteiten zoals de 16+ disco. Tijdens de disco s waren gemiddeld 30 in de leeftijd 10-12 jaar aanwezig. De organisatie was in handen van uit Reeuwijk Dorp en is uitgevoerd in Loose End. Er zijn verder geen disco s meer georganiseerd onder regie van het werk door beperkte inzet van vrijwilligers en andere prioriteiten voor de inzet van het werk (op straat). Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld.

15 2.2.3 Vakantieactiviteiten Buurtsport Nieuwerbrug: Er was een sport- en spelinstuif georganiseerd in de sporthal in Nieuwerbrug in samenwerking met het wijkteam. Hier kwam geen jeugd op af, ondanks goede publiciteit (flyers op scholen, persbericht in de krant). Reden was dat veel op vakantie waren. Er is samen gewerkt met het wijkteam. Normaal gesproken is deze activiteit altijd goed bezocht, maar was niet eerder in de meivakantie georganiseerd. Zaalvoetbal Sporthoeve: In de meivakantie is zaalvoetbal georganiseerd in de Sporthoeve voor de jeugd 12+. Er deden 70 deelnemers aan mee. Voornamelijk Marokkaanse jeugd. Door de drukte was er geen individueel contact mogelijk met de jeugd. De teams moesten ze zelf maken en ieder team leverde een scheidsrechter. Dit liep niet altijd vlekkeloos. Vanuit het werk was het ook doel van de activiteit om de met elkaar te leren samenwerken. Problemen (bijv. wie moet fluiten) werden samen opgelost en begeleid door het werk. Door de drukte zijn we uitgelopen en mochten we van de beheerder een uur langer spelen. Straatvoetbaltoernooi Raadhuisplein met de Zon: Het initiatief kwam vanuit de Zon (om gezamenlijk vanuit het werk een grote activiteit neer te zetten), maar is afgelast i.v.m. te hoge kosten en vergunning traject binnen te korte termijn. Zaalvoetbaltoernooi Sporthoeve: In de herfstvakantie is geprobeerd in samenwerking met de Moskee een toernooi te organiseren. Maar i.v.m. andere activiteiten van de Moskee is dit uiteindelijk niet doorgegaan. We zijn nog steeds op een positieve manier in gesprek met elkaar om te kijken of en wat we gezamenlijk kunnen betekenen voor de jeugd. Voetbaltoernooi Waarder: In de voetbalkooi in Waarder is een voetbaltoernooitje georganiseerd voor de jeugd 12+. Er deden 12 jongens in de leeftijd van 12 t/m 14 jaar aan mee. Tijdens deze toernooitjes is er ook aandacht geweest voor de overlast van de jeugd. Het werk heeft met ze gesproken over het feit dat ze rommel maken en dat er jeugd is die rond scheuren met scooters. Dat dit voor de bewoners veel overlast veroorzaakt. De begrijpen dat en geven aan dat ze daar beter mee om willen gaan. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. 2.2.4 Meidenwerk In 2015 is één keer per maand een meidenmiddag georganiseerd voor meiden van groep 7 en 8 (totaal 5x). De meiden kwamen naar centrum Loose End waar verschillende materialen klaarstonden waarmee zij aan de slag konden. Er zijn verschillende activiteiten geweest, zoals knutselen, high tea en nail art. De doelgroep bestaat uit een vaste groep van 12 meiden. Rond Valentijnsdag is het thema liefde uitgebreid besproken. Tijdens de activiteiten werd gesproken over gezonde voeding, afvallen en zelfbeeld. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. 2.2.5 Ondersteuning bestuur Loose End Er is contact gelegd met het bestuur en gesproken over de gewenste ondersteuning. Versterken bestuurskracht Loose End. Het bestuur heeft de ondersteuning van de vrijwilligersgroep 15+ overgenomen. Deze richten zich steeds meer op het organiseren van 15+ activiteiten en zijn gevormd door het werk. Er wordt gezocht naar verschillende mogelijkheden om het gebouw voor maatschappelijke activiteiten in te zetten. Onder andere als locatie voor het atelier van SAM in september, onderkomen voor toneelvereniging Reeuwijk en als bewonersavond voor de komst van de ontmoetingsplek. Regelmatig is er contact met het bestuur over de te varen koers. Samenwerken met JC de Zon. Het bestuur van Loose End wil zich vooral richten op Loose End. Zij geven aan dat zij en het bestuur van De Zon ook, al een paar keer hebben aangegeven dat ze ideeën over samenwerking hebben gesproken, maar vooral op de eigen omgeving willen richten. Beide centra dienen dan ook een ander dorp. Beide centra maken publiciteit voor elkaars programmering via de websites. Loose End geeft aan dat ze niet de behoefte heeft om deze samenwerking verder uit te bouwen. Op verschillende manieren is er dus al samenwerking. Daarnaast heeft het werk van STJJMH met de werkers van de Zon afgesproken een gezamenlijke flyer te maken met op beide zijden de gegevens van de verschillende werkers. Deze kunnen dan in beide accommodaties en op straat worden verspreid. De gesprekken met het bestuur van Loose End zijn gestart vanuit deze twee onderwerpen die de gemeente centraal heeft gesteld in de opdracht aan het werk. Voor beide onderwerpen is duidelijk hoe het bestuur daar in staat. Daarnaast heeft het bestuur richting het werk aangegeven dat zij in het verleden verschillende zaken hebben besproken met gemeente die niet verder opgepakt zijn. Het onderhoud van het gebouw wil Loose End op zich zelfstandig doen om zo de gemeente deze taken uit handen te nemen. Er zou gesproken zijn over hoe deze afspraak en bijbehorend budget er uit zou moeten zien. Hier is niet meer op teruggekomen. Loose End wil ook voor de basisscholen (bovenbouw) meer betekenen. De gemeente heeft daarbij in het verleden aangegeven te willen helpen om het bestuur van deze scholen daartoe te bewegen. Loose End heeft zelf niet de middelen en mankracht om deze gesprekken met scholen te voeren. Onder andere omdat de bestuursleden overdag werken. Het werk heeft aangegeven het onderwerp rondom de scholen groepen 7 en 8 bij de gemeente opnieuw bespreekbaar te willen maken. Het werk heeft dit vervolgens aangegeven bij de gemeente, maar daar is verder geen actie op gekomen. Het werk heeft aangegeven in een gesprek tussen Loose End en de gemeente als deskundige op het gebied van aan te willen sluiten en te ondersteunen wat haalbaar en mogelijk is. Er is geen initiatief gekomen voor een afspraak. Het tweede halfjaar is hier geen verandering meer in gekomen. Prioriteit 1: Ondersteuning en begeleiding van het bestuur van centrum Loose End Prioriteit 2: Ondersteuning en versterking van de vrijwilligers van centrum Loose End Prioriteit 3: Aandacht voor de verhoging van de alcoholleeftijd van 16 naar 18 jaar

16 2.3 SIGNALERING EN DOORVERWIJZING 2.3.1 Inloop In de eerste helft van het jaar is er iedere week op vrijdagmiddag een inloop voor kinderen van groep 7 en 8 geweest in Loose End. Momenteel is sprake van verloop in de groep. De tieneractiviteiten worden vooral door het werk en 1 vrijwilliger begeleid. We merken dat het eigenlijk niet te doen is om vrijwilligers te vinden voor deze activiteiten omdat de doelgroep slechts kort betrokken wil blijven. In de tweede helft van het jaar vertrekken de naar het voortgezet onderwijs waarna er een andere vrijetijdsbesteding komt. Tijdens de inloop werden veel vragen gesteld over school, thuis en roken. De activiteiten voor 12-16 jaar worden niet meer door het werk begeleid. De 15+ zijn zich gaan richten op nieuwe activiteiten voor 15+. De begeleiding hiervan ligt bij het bestuur omdat het werk hier niet voldoende tijd voor heeft. Wel worden door het werk de activiteiten (bijv. een feest) bezocht. Hier wordt dan gesignaleerd en de organiserende worden gestimuleerd. De bedenken zelf de vorm en invulling van de activiteiten. Prioriteit 2: Ondersteuning en versterking van de vrijwilligers van centrum Loose End, Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. 2.3.2 Ambulant werk Het ambulante werk werd in 2015 ook weer ingezet in de verschillende woonkernen waar uit de doelgroep zich ophouden. Het ambulante werk heeft twee belangrijke functies. Enerzijds wordt contact gelegd met en een relatie opgebouwd, waardoor signalen en problematieken ter sprake kunnen komen, waardoor de werker kan sturen op gedrag. Anderzijds wordt samen met partners gewerkt aan de bestrijding van jeugdoverlast. Het werk reageert daarbij op signalen vanuit de netwerken (o.a. politie, gemeente), legt contact met op straat en bewoners die overlast ervaren en/of betrokken zijn bij jeugd, en werkt van daaruit aan een dialoog tussen en bewoners. Hieronder volgt een beschrijving van de groepen per woonkern JOP Reeuwijk realiseren naast Loose end: Het proces verloop traag. Daar heeft werk last van op straat. De werker wordt aangesproken door de jeugd en vragen hoe het nu zit met de JOP. Momenteel is er een nieuwe ambtenaar aangesteld om het proces te begeleiden. Het werk en de gemeente doen dit aan de hand van een stappenplan. Dit is door het werk aangereikt op verzoek van de gemeente en naar voorbeeld van andere gemeenten (Waddinxveen o.a.). Op 22 september heeft een bewonersavond met en partners plaatsgevonden in Loose End. Het werk heeft samen met de gemeente de organisatie op zich genomen. Het realiseren van een JOP naast Loose End lijkt ( in ieder geval op korte termijn) niet haalbaar, maar ook zijn er verschillende inzichten over waarom een JOP moet worden gerealiseerd en hoe dat tot stand zou moeten komen. In de bijlage is daarom de evaluatie toegevoegd, die dat genuanceerd uitlegt. Essentieel verschil is in ieder geval dat werk en politie een JOP een basisvoorziening vinden voor de jeugd (daar zijn er niet voldoende van) zodat kan worden doorverwezen tijdens contacten op straat. De gemeente stelt als voorwaarde dat een groep daar zelf om moet vragen en het initiatief mee nemen om dit te organiseren. Het hele verhaal heeft al een lange geschiedenis en herhaalt zich van groep op groep. Reeuwijk-Brug Scouting Bij de scouting treffen we geen jeugd meer aan en ook niet door bewoners. Ook door de scouting wordt geen overlast ervaren. De jeugd zit er af en toe wel eens maar veroorzaakt geen overlast. Voetbalkooi: De werker gaat regelmatig langs op deze locatie om een praatje met de jeugd te maken en aan te spreken op hun gedrag. Maken vaak een rommel in de voetbalkooi. Van omwonenden hoort de werker niets. Jeugd is aanspreekbaar en snappen ook wel dat ze geen rommel moeten maken. De groep bestaat nu uit een aantal nieuwe personen. Oudere jeugd is niet meer in beeld. In de zomerperiode is er regelmatig overlast geweest. het werk is niet ingelicht en ook zijn er geen meldingen geweest bij de politie. Dit is jammer zo kan de werker niet aan de slag met de overlast en kan hij de jeugd niet aanspreken op hun gedrag. Na de vakantie heeft de werker contact gehad met omwonenden en zij geven aan dat het rustig is. De wijkraad geeft in september een ander beeld en geeft aan dat er wel degelijk overlast is. Het werk krijgt daardoor niet echt een beeld van wat er speelt. In het veiligheidsoverleg is de situatie besproken met de andere partners en de locatie behoudt de aandacht. Meentweide: Wordt geen jeugd meer aangetroffen. Mierenakker: Sinds een aantal weken staat er op de Mierenakker weer een groep jeugd. Het werk heeft al een paar keer jeugd aangetroffen. Het gaat om die bij de Jumbo wat gaan kopen en het op het plein gaan nuttigen. De jeugd die daar wordt aangetroffen zijn in de leeftijd van 15 jaar. sommige zijn bekend bij de werker. COOP: Zowel de COOP als de buurtbewoners ervaren geen overlast meer van de jeugd. De groep is ook niet meer elke dag bij de COOP. Ze zitten nu ook vaak op een bankje in het Kennedybos.

ESSENTIEEL VERSCHIL IS IN IEDER GEVAL DAT JONGERENWERK EN POLITIE EEN JOP EEN BASISVOORZIENING VINDEN VOOR DE JEUGD, ZODAT KAN WORDEN DOORVER- WEZEN TIJDENS CON- TACTEN OP STRAAT.

18 ANDERE BEWONERS GEVEN AAN DAT ER GEEN OVERLAST MEER IS EN DAT ZE ERG TEVREDEN ZIJN OVER HOE HET IS OPGELOST.

19 Hier zitten ze bij het bruggetje en uit het zicht van bewoners. Een aandachtspunt is het blow-gedrag. Hier wordt de komende periode meer aandacht aan besteed middels voorlichting. Na de vakantie geen jeugd meer gezien Kievitsbloem: Jeugd zit regelmatig in de speeltuin aan de Kievitsbloem jeugd. Zij veroorzaken daar overlast voor omwonenden. De overlast is gericht op geluidsoverlast en rommel. Verder gooien ze hun fietsen op straat en durven kleine kinderen daar niet meer te spelen. de werker heeft er nog geen jeugd aangetroffen. Hij heeft wel met bewoners gesproken en heeft de bewoners aangehoord. Dit gesprek heeft niet veel meer opgeleverd dan alleen verwijten van bewoners naar de gemeente en politie. Met de bewoners is afgesproken dat zij een lijstje maken met wanneer de jeugd daar staat en hoe laat en mailen dat naar de werker. Tot eind oktober is er nauw contact geweest met de bewoners. Maar ook hier is het niet duidelijk wat er allemaal speelt op de plek. Over het algemeen is het rustig in de speeltuin. Af en toe staan er drie met een scooter. Omdat sommige bewoners het speeltuintje weg willen hebben is er een verborgen agenda. Andere bewoners geven aan dat er geen overlast meer is en dat ze erg tevreden zijn over hoe het is opgelost. Jeugd staat nu elders in Reeuwijk waar ze op hun beurt ook weer overlast veroorzaken. De plek is het Waterdekmos. De geven aan dat er voor hen geen geschikte hangplek is en zij steeds worden weggestuurd. Waterdekmos: Het Waterdekmos is een plek aan het water wat tussen 2 tuinen ligt. De jeugd maak herrie en de bewoners hebben daar last van. De jeugd is regelmatig door bewoners aangesproken. Ze houden zich daar wel aan en de jeugd is ook wel aanspreekbaar op hun gedrag. Het werk heeft ook een gesprek gehad met bewoners en om tot een oplossing te komen. dit gesprek heeft tot de volgende afspreken geleid. Jeugd staat nu elders in Reeuwijk. Zodra de jeugd weer aanwezig is daar bellen de bewoners naar het werk. Zodat de werker contact kan maken met de sleutel figuren in de groep. Prioriteit 3: Aandacht voor de verhoging van de alcoholleeftijd van 16 naar 18 jaar Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 5: door preventieve en voorlichtende activiteiten voor te organiseren Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat Driebruggen Custwijc: Zowel door de beheerder als door het werk wordt er geen jeugd meer aangetroffen. Speeltuin Kastanjelaan Zowel door bewoners als de werker wordt er geen jeugd meer aangetroffen. Algemeen: Het werk maakt zich wel zorgen om waar de jeugd nu is. In heel Driebruggen is geen jeugd meer te zien. Wel is er een groepje jeugd aan het voetballen maar dat zijn niet de die op straat rondhingen. Het werk wil samen met de politie kijken waar de jeugd zich ophoudt. Geen bevindingen ook bewoners van Driebruggen weten niet waar de jeugd zich ophoudt. Voetbalkooi / JOP: De voetbalkooi wordt druk bezocht door voetballers van alle leeftijden. Veel jeugd die gebruik maakt van de kooi is niet bekend bij de werker. De JOP wordt nauwelijks gebruikt door de jeugd. De werker bezoekt de plek regelmatig. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat Nieuwerbrug Wierickehuis: Voor het Wierickehuis wordt geen jeugd meer aangetroffen. Ze staan op de dijk achter het Wierickehuis. In de middag staat er wat jeugd in de leeftijd van 15-. In de avond uren voornamelijk op vrijdag 16+. Jeugd is goed aanspreekbaar. Veroorzaken geen overlast. Ook de rommel gooien ze in de vuilnisbak. Er wordt wel alcohol genuttigd door de jeugd van 16+. Hier blijft aandacht voor en is vorig jaar ook met voorlichting op ingezet. In de tweede helft van het jaar is hier niets veranderd Prioriteit 3: Aandacht voor de verhoging van de alcoholleeftijd van 16 naar 18 jaar Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 5: door preventieve en voorlichtende activiteiten voor te organiseren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat

20 Bodegraven Vromade Vromade en parkeergarage Raadhuisplein: Zowel door de Jumbo als door de beheerder van de Sporthoeve wordt geen overlast meer ervaren bij de Vromade. Ook de gemeente hoort niets meer van de bewoners. De werker treft op het voorplein geen jeugd en meer aan. Wel staat er regelmatig Marokkaanse jeugd op het parkeerterrein. Dit zijn ook dezelfde die we aantreffen in de parkeergarage Raadhuisplein. De werker heeft met ze gesproken en heeft kennis met ze gemaakt. De waren goed aanspreekbaar. Het waren Marokkaanse in de leeftijd van 16 t/m 19 jaar. Vooral in de parkeergarage is regelmatig rommel (etensresten, wietzakjes en urine) te vinden. Hierover zijn met politie en BOA afspraken gemaakt dat ze worden weggestuurd/bekeurd en ook met de VVE is afgesproken dat in de toegangsdeur glas komt om de daar zichtbaar te maken. Deur is inmiddels gebeurd ism de politie en VVE er is een bord 461 opgehangen en er wordt gehandhaafd. Geen jeugd meer aangetroffen en ook van politie niets meer gehoord. Prioriteit 3: Aandacht voor de verhoging van de alcoholleeftijd van 16 naar 18 jaar Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat Prioriteit 8: Specifieke aandacht voor de jonge Marokkaanse jeugd in Bodegraven 2.3.3 Signaleringsnetwerk Het werk neemt deel aan het signaleringsoverleg waar individuele waarover zorg bestaat, worden besproken. Het werk brengt in en denkt actief mee aan het formuleren van een plan van aanpak. In 2015 heeft het werk 1 nieuwe jongen ingebracht. Verder stonden er nog verschillende op de lijst die zij in het verleden heeft ingebracht. Tevens is tijdens het signaleringsnetwerk gesproken over de afstemming met het sociaal team en het CJG. Dit is allemaal in ontwikkeling. 2.3.4 CJG Netwerkoverleg Het werk neemt deel aan de CJG overleggen. Hierin worden actualiteiten en signalen besproken en worden er zo nodig gezamenlijk zaken opgepakt. Het werk vervult hier voornamelijk de functie van deskundige op het gebied van jeugd. In 2015 is 2 x deelgenomen aan het CJGoverleg. De andere vergaderingen zijn niet doorgegaan. Tijdens het overleg wordt momenteel gesproken over het invullen van preventie activiteiten. Het werk geeft hier aan dat zij een belangrijke functie heeft in vroegsignalering en verstrekken van informatie. Door de vele contacten met spelen zij in op de vragen die hebben. TIJDENS HET OVERLEG WORDT MOMENTEEL GESPROKEN OVER HET INVULLEN VAN PREVENTIE ACTIVITEITEN.

21 2.4 INFORMATIE VERSTREKKING EN VOORLICHTING 2.4.1 JIMMY In de gemeente Bodegraven-Reeuwijk zijn de werkers geschoold als JIMMY s. JIMMY is een werker die de basisopleiding informatie heeft gevolgd. Jimmy is de werknaam van J.I.M: Jongeren Informatie Medewerker. Een JIMMY kan actuele en objectieve informatie geven over onderwerpen die van belang zijn voor. Zij beantwoorden vragen die veelal tijdens activiteiten werden gesteld. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 5: door preventieve en voorlichtende activiteiten voor te organiseren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. 2.5 VEILIGHEIDSBEVORDERING 2.5.1 Ambulant werk Het ambulante werk heeft twee functies, enerzijds hebben we een preventieve functie. We zoeken op, bouwen een band op en vanuit die strategische relatie praten we met over allerlei zaken die belangrijk voor hen zijn. Op die manier signaleren we veel en kunnen vragen beantwoorden of eventueel doorverwijzen naar bijvoorbeeld hulpverleningsinstanties. Anderzijds heeft het ambulante werk een veiligheidsbevorderende functie en proberen we samen met de gemeente en de politie overlast op straat te voorkomen, te beperken of te bestrijden. Deze laatste functie valt onder dit hoofdstuk. In 2015 is de overlast in Bodegraven-Reeuwijk toegenomen en waren we genoodzaakt om hier meer op in te zetten. Het ging om drie verschillende groepen: - Vromade/Raadhuisplein - Coop - Kievitstraat De overlast kan enkel worden bestreden door een integrale aanpak en daarop zet het werk dan ook in. Zo worden de groepen besproken in het veiligheidsoverleg en worden er soms aanvullende plannen van aanpak geformuleerd. Met name bij de groep rondom de Coop en de Kievitstraat speelt het realiseren van een nieuwe JOP in Reeuwijk-Brug een belangrijke rol. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat 2.5.2 Vuurwerkvoorlichting In november worden de scholen weer benaderd voor een gastles vuurwerkgym. Tijdens deze les staan sporten in combinatie met informatie verschaffen centraal. Na afloop van de les krijgen die kinderen een informatie flyer over regelgeving omtrent vuurwerk en met tips over het veilig afsteken van vuurwerk. Daarnaast krijgen zij nog aansteeklonten en een vuurwerkbril. Ook is op oudjaarsdag tot 19.00 uur gewerkt en contact gelegd met op straat. Daarbij worden sfeerbeelden gedeeld met de wijkagenten. 2.5.3 Veiligheidsoverleg Het werk neemt deel aan het veiligheidsoverleg waar de groepen in de buitenruimte worden besproken aan de hand van een lijst van ontmoetingsplaatsen waar graag en veel komen. Er vindt afstemming plaats en zo nodig worden er gezamenlijke plannen van aanpak opgesteld en uitgevoerd. Ook is hier een koppeling gemaakt met de ontwikkeling van de JOP.

22 2.5 VEILIGHEIDSBEVORDERING 2.5.1 Ambulant werk Het ambulante werk heeft twee functies, enerzijds hebben we een preventieve functie. We zoeken op, bouwen een band op en vanuit die strategische relatie praten we met over allerlei zaken die belangrijk voor hen zijn. Op die manier signaleren we veel en kunnen vragen beantwoorden of eventueel doorverwijzen naar bijvoorbeeld hulpverleningsinstanties. Anderzijds heeft het ambulante werk een veiligheidsbevorderende functie en proberen we samen met de gemeente en de politie overlast op straat te voorkomen, te beperken of te bestrijden. Deze laatste functie valt onder dit hoofdstuk. In 2015 is de overlast in Bodegraven-Reeuwijk toegenomen en waren we genoodzaakt om hier meer op in te zetten. Het ging om drie verschillende groepen: - Vromade/Raadhuisplein - Coop - Kievitstraat De overlast kan enkel worden bestreden door een integrale aanpak en daarop zet het werk dan ook in. Zo worden de groepen besproken in het veiligheidsoverleg en worden er soms aanvullende plannen van aanpak geformuleerd. Met name bij de groep rondom de Coop en de Kievitstraat speelt het realiseren van een nieuwe JOP in Reeuwijk-Brug een belangrijke rol. Prioriteit 4: door goed te signaleren. Prioriteit 6: Meldcode Kindermishandeling en huiselijk geweld. Prioriteit 7: Blijven inzetten op op straat 2.5.2 Vuurwerkvoorlichting In november worden de scholen weer benaderd voor een gastles vuurwerkgym. Tijdens deze les staan sporten in combinatie met informatie verschaffen centraal. Na afloop van de les krijgen die kinderen een informatie flyer over regelgeving omtrent vuurwerk en met tips over het veilig afsteken van vuurwerk. Daarnaast krijgen zij nog aansteeklonten en een vuurwerkbril. Ook is op oudjaarsdag tot 19.00 uur gewerkt en contact gelegd met op straat. Daarbij worden sfeerbeelden gedeeld met de wijkagenten. DE OVERLAST KAN ENKEL WORDEN BESTREDEN DOOR EEN INTEGRALE AAN- PAK EN DAAROP ZET HET JONGERENWERK DAN OOK IN. 2.5.3 Veiligheidsoverleg Het werk neemt deel aan het veiligheidsoverleg waar de groepen in de buitenruimte worden besproken aan de hand van een lijst van ontmoetingsplaatsen waar graag en veel komen. Er vindt afstemming plaats en zo nodig worden er gezamenlijke plannen van aanpak opgesteld en uit gevoerd. Ook is hier een koppeling gemaakt met de ontwikkeling van de JOP.