ACTIVITEITENPLAN KOMAT 2016

ACTIVITEITENPLAN KOMAT 2016 INHOUD 1 Missie en visie KOMAT 1.1 Missie KOMAT 1.2 Visie KOMAT 2 Procedure Activiteitenplan 2.1 Vaststellen activiteitenplan 3 Werkwijze 3.1 KOMAT 3.2 Contactgroep 3.3 Stuurgroep 3.4 Commissies en werkgroepen 3.5 Vertegenwoordiging in externe organen 3.6 Middelen 4 Activiteitenplan KOMAT 2016 4.1 Stuurgroep KOMAT 4.2 Deelnemers Contactgroep KOMAT 4.3 Overzicht activiteiten & data KOMAT 4.4 Actuele dossiers met Commissies 4.5 Financiële middelen Bijlagen 1 Deelnemerslijst Contactgroep KOMAT 2 Commissies en Werkgroepen 2015 3 Lijst met externe vertegenwoordigingen namens Bouwend Nederland KOMAT 4 Lijst met deskundigen KOMAT Activiteitenplan KOMAT 2016 def 1

1 Missie, visie KOMAT 1.1 Missie Het beleid van de Contactgroep KOMAT B&U / GWW (hierna te noemen KOMAT) is erop gericht om goede randvoorwaarden te creëren voor het beheren, leveren en inzetten van veilig materieel op de werken. Die randvoorwaarden hebben betrekking op regelgeving, veiligheid, arbeidsomstandigheden en economie. In dit kader heeft de Contactgroep KOMAT haar bestaansrecht verwoord in de volgende missie: KOMAT vormt een actief netwerk van materieeldiensten en materieel verantwoordelijken in de B&U en GWW / Infra bedrijven KOMAT initieert acties, ontwikkelt kennis en regelgeving en volgt trends op het gebied van materieel binnen de B&U en GWW / Infra bedrijven KOMAT stelt materieelbedrijven en materieel verantwoordelijke in staat toegevoegde waarde te leveren aan het proces van de B&U en GWW/Infra bedrijven. 1.2 Visie Om haar bestaansrecht te realiseren zijn de volgende speerpunten benoemd. 1.2.1 Organisatie De Contactgroep KOMAT is voor de materieelbedrijven en materieel verantwoordelijken een toegankelijk platform. Door middel van een gevarieerd programma door het jaar worden deze bedrijven en personen met elkaar verbonden. Deelname aan het jaarprogramma wordt door de deelnemers van de contactgroep als een vanzelfsprekendheid ervaren. Samenwerking binnen de KOMAT vindt plaats op basis van passie van de individuele deelnemers, vertrouwen naar elkaar en gelijkwaardigheid. 1.2.2 Kenniscentrum Kennis en de regelgeving met betrekking tot materieel is zeer specifiek met betrekking tot de inhoud en versnipperd aanwezig. In de reguliere opleidingscentra is er geen aanbod voor scholing met betrekking tot materieel. De branche zelf neemt initiatieven om mensen op te leiden. De kennis welke aanwezig is, is niet of nauwelijks gedocumenteerd. Door middel van learning on the job wordt deze kennis binnen bedrijven dan wel instanties overgedragen. KOMAT heeft als doel deze specifieke kennis te herkennen, de ontwikkelingen met betrekking tot kennis te volgen, initiatieven te nemen om kennis verder te ontwikkelen en te borgen dat kennis beschikbaar is. Dit resulteert in materieel dat met de juiste adviezen wordt ingezet en gebruikt waardoor er een bijdrage wordt geleverd aan het werkproces van de B&U en de GWW / Infrabedrijven. 1.2.3 Maatschappij In de maatschappij is een groeiende aandacht waarneembaar voor de duurzame samenleving. Maatschappelijk verantwoord handelen staat op de agenda van veel bedrijven. Ook binnen Bouwend Nederland heeft dit onderwerp aandacht. De Contactgroep KOMAT volgt deze ontwikkelingen en neemt initiatieven waarneer dit een relatie heeft met materieel. Aandachtsgebieden hierbij zijn veiligheid, innovatie en milieu. 1.2.4 Economie Materieel heeft een gemiddelde levensduur van 10 jaar. Projecten hebben een gemiddelde doorlooptijd van 1 jaar. Investeringen en ontwikkelingen moeten zich gedurende deze 10 jaar terugverdienen. Door samenwerking realiseert KOMAT verdergaande standaardisatie van materieel. Activiteitenplan KOMAT 2016 def 2

Veranderingen in regelgeving en technische ontwikkelingen in materieel worden getoetst aan de economische kaders. 1.2.5 Onderdeel van Bouwend Nederland De Contactgroep KOMAT is het netwerk van de materieelbedrijven en de materieel verantwoordelijken welke onderdeel zijn van de B&U en GWW / Infra bedrijven. De deelnemers zijn actief binnen de KOMAT. De kennis en informatie die de KOMAT verzameld en ontwikkeld wordt op een eenvoudige en transparante manier beschikbaar gesteld aan alle leden van Bouwend Nederland. KOMAT kiest hiervoor een actieve communicatie en gebruikt daarvoor de platforms die binnen Bouwend Nederland aanwezig zijn. Er is tevens sprake van een taak tot het gevraagd en ongevraagd uitbrengen van advies aan Bouwend Nederland. 1.2.6 Netwerk Er zijn vele spelers in de markt welke een relatie hebben met materieel. De Contactgroep KOMAT zoekt actief contact met instanties, bedrijven of andere brancheverenigingen welke aansluiten bij het aandachtsgebied van de KOMAT. Dit kunnen zijn toeleveranciers, dienstverleners, certificerende organisaties, opleidingers en collega organisaties. Met dit netwerk worden ontwikkelingen afgestemd of wordt er samengewerkt. 1.2.7 Veiligheid materieel De KOMAT adviseert aan Bouwend Nederland om de veiligheid in de B&U en GWW / Infra bedrijven in brede zin vorm te geven. Hiertoe werkt zij nauw samen met de Beleidsmedewerker Arbeidsomstandigheden en Veiligheid. Activiteitenplan KOMAT 2016 def 3

2. Activiteitenplan Jaarlijks wordt een activiteitenplan geschreven. Het activiteitenplan heeft de duur van een jaar. In dit activiteitenplan wordt naast de missie, de visie en de werkwijze beschreven welke bijeenkomsten, activiteiten en werkbezoeken / studiereizen aan bod komen in dat kalenderjaar en welke commissies en werkgroepen hiermee actief zijn. In de jaarbijeenkomst in november wordt het activiteitenplan van het afgelopen jaar geëvalueerd en wordt een aanzet gegeven voor het activiteitenplan voor het volgende kalenderjaar. Activiteitenplan KOMAT 2016 def 4

3 Werkwijze KOMAT 3.1 KOMAT = KOMAT B&U + KOMAT GWW Vanaf 2015 bestaat er één Contactgroep KOMAT. Dit is de samenvoeging van de Contactgroep KOMAT B&U en de Contactgroep KOMAT GWW. De KOMAT kent 1 Stuurgroep KOMAT. Commissies en werkgroepen rapporteren aan de Stuurgroep KOMAT. Daarnaast zijn er continue aandachtsgebieden, zoals het becommentariëren van groene versies van normen en documenten van onder meer NEN (voor zover niet elders in Bouwend Nederland ondergebracht), NEC, Ministerie & Inspectie SZW, Inspectie LT en het deelnemen aan externe gremia. Deze werkzaamheden worden rechtstreeks door het secretariaat van Bouwend Nederland gecoördineerd KOMAT Contactgroep Stuurgroep KOMAT Externe organisaties Commissies & Werkgroepen De volgende werkwijze is hierbij in het algemeen afgesproken. - de beleidsformulering komt op voorstel van de stuurgroep in de contactgroep tot stand; op bureauniveau vindt afstemming plaats met de beleidsmedewerkers en zo nodig de secties en vakgroepen; - de aansturing van de beleidsuitvoering vindt plaats in de stuurgroep; - de uitvoering geschiedt door contactgroep - deelnemers of deskundigen uit bedrijven van contactgroep - deelnemers, onder voortrekker schap van een stuurgroep -lid; - de activiteiten worden benoemd in een activiteitenplan. 3.2 Contactgroep De contactgroep KOMAT is een contactgroep binnen Bouwend Nederland. Activiteitenplan KOMAT 2016 def 5

KOMAT informeert jaarlijks Bouwend Nederland over het Activiteitenplan in het begin van het jaar. Resultaten van de activiteiten worden gerapporteerd aan Bouwend Nederland. Daar waar relevant, brengt KOMAT adviezen uit aan Bouwend Nederland. Voorts worden de resultaten van de KOMAT activiteiten verspreid onder de leden van Bouwend Nederland via de verschillende ter beschikking staande communicatiemiddelen. 3.2.1 Voorwaarden deelname KOMAT Om deelnemer te worden (en te blijven) van de KOMAT, dient te worden voldaan aan een aantal voorwaarden. Deze zijn: 1. Het bedrijf dat zich aanmeldt, dient lid te zijn van Bouwend Nederland. 2. De persoon die zich aanmeldt als materieel verantwoordelijke dient werkzaam te zijn bij een lid bedrijf van Bouwend Nederland. 3. De aanmelding wordt getoetst door de Stuurgroep KOMAT. 4. Per bedrijf of materieelvestigingsplaats wordt één vertegenwoordiger afgevaardigd. 5. De aangemelde vertegenwoordiger van de organisatie dient een materieeldienst van het bouwbedrijf te vertegenwoordigen vanuit een leidinggevende positie. 6. De vertegenwoordiger dient actief te zijn inzake: a. het bijwonen van de contactgroep - bijeenkomsten; b. het deelnemen aan commissies en werkgroepen; c. het leveren van inbreng in de contactgroep bijeenkomsten vanuit eigen kennis en praktijkervaringen. 7. De vertegenwoordiger verbindt zich tot het respecteren van de aan- en afmeldingsplicht. 3.2.2 Deskundigen Personen die een specifieke deskundigheid hebben die van belang is voor te ondernemen activiteiten, dan wel bijeenkomsten kunnen opgenomen worden als deskundige van de KOMAT. De verbinding met de Contactgroep wordt voor beperkte tijd aangegaan, namelijk voor 3 jaar met mogelijkheid van verlenging. Deze constructie is gekozen om het doel van de deskundige verbinding, namelijk het kennisniveau in de KOMAT op een goed niveau te houden, te waarborgen. Aan de deskundige verbinding is geen stemrecht verbonden. Deskundigen worden voorgesteld door een deelnemer van de Contactgroep, de stuurgroep toetst en de deskundige verbinding aan de KOMAT behoeft het akkoord van de Contactgroep. Een voorwaarde is dat de deskundige is aangesloten bij een materieeldienst dan wel organisatie of instantie die deze deskundigheid met zich meebrengt. Voor verlenging van de verbinding van de deskundige met de KOMAT gelden dezelfde regels als die bij de voordracht gelden. 3.3 Stuurgroep 3.3.1 Voorzitter De voorzitter van de KOMAT wordt gekozen door en uit de Stuurgroep KOMAT. De periode van het voorzitterschap duurt drie jaar. De voorzitter kan maximaal één keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de contactgroep - bijeenkomst geraadpleegd. 3.3.2 Vicevoorzitter Om de belasting die het voorzitterschap van de KOMAT met zich meebrengt op een verantwoorde wijze in te vullen, is de functie van de vicevoorzitter binnen de Stuurgroep KOMAT geformeerd. Op die momenten dat de voorzitter verstek moet laten gaan, neemt de vicevoorzitter de honneurs waar. Beiden vormen het presidium om de continuïteit van de KOMAT-activiteiten te waarborgen. Het vicevoorzitterschap duurt drie jaar. De vicevoorzitter kan maximaal één keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de contactgroep bijeenkomst geraadpleegd. 3.3.3 Samenstelling Stuurgroep De Stuurgroep voorziet in een voldoende bemanning. Zij legt haar keus tot opvolging van een vertrekkend lid voor aan de contactgroep - bijeenkomst, die uit de deelnemers uit haar midden een tegenkandidaat kan stellen, een en ander binnen een redelijke termijn van vier weken. Indien zich meerdere kandidaten beschikbaar hebben gesteld, geschiedt verkiezing door middel van Activiteitenplan KOMAT 2016 def 6

schriftelijke stemming van de deelnemers, elk contactgroep deelnemer heeft één stem. De zittingsperiode van een stuurgroeplid is maximaal drie jaar. Een stuurgroep - lid kan twee keer herbenoemd worden. In geval van afwijkingen wordt de contactgroep bijeenkomst geraadpleegd. 3.3.4 Advies aan Bestuur Bouwend Nederland Zodra sprake is van gevraagd (of ongevraagd) advies, zal de Stuurgroep KOMAT optreden als beleidsadviescommissie van het Bestuur. 3.4 Commissies en werkgroepen 3.4.1Commissies Een commissie is permanent aangesteld voor een specifiek onderwerp. Deelnemers aan de commissie zijn contactgroep - deelnemer of deskundige. Deelnemers worden voorgedragen aan de stuurgroep. De stuurgroep neemt een besluit inzake deelname. De commissie is verantwoordelijk voor heldere en voldoende frequente rapportage. 3.4.2 Werkgroepen Een werkgroep wordt tijdelijk aangesteld om projectmatig een onderwerp te bespreken of te onderzoeken. Deelnemers aan de werkgroep zijn contactgroep - deelnemer of deskundige. Deelnemers worden voorgedragen aan de stuurgroep. De stuurgroep neemt een besluit inzake deelname. De werkgroep schrijft een concept projectplan. De stuurgroep neemt een besluit inzake het projectplan. De werkgroep is verantwoordelijk voor heldere en voldoende frequente rapportage. 3.5 Vertegenwoordiging in externe organen Bouwend Nederland is via de KOMAT vertegenwoordigd in een aantal externe organen. De vertegenwoordiging wordt voorgedragen uit de deelnemers van de Contactgroep KOMAT. De contactgroep keurt goed. Benoemingen in belangrijke (bestuurlijke) organen lopen via de directie of het Bestuur van Bouwend Nederland. 3.6 Bijeenkomsten / Activiteiten / Werkbezoeken - Studiereizen 3.6.1 Overlegstructuur Per jaar kan er vier keer een contactgroep - bijeenkomst plaatsvinden. De stuurgroep plant vier keer per jaar en stuurgroep - bijeenkomst. 3.6.2 Themadag / Dag van het Materieel Doel van de Themadag / Dag van het Materieel is via demo doe demonstraties, een informatiemarkt en korte kennissessies de deelnemers van de contactgroep en hun introducees de gelegenheid te geven de actualiteit onder ogen te zien. Jaarlijks wordt de Themadag / Dag van het Materieel voorbereid door een werkgroep met daarin twee vertegenwoordigers vanuit de stuurgroep. 3.6.3 Studiereis Mede om het belangrijke karakter van de contactgroep adequate invulling te geven, wordt jaarlijks een aantal onderwerpen gekozen om elders te bekijken. Dit geschiedt in Nederland of daarbuiten. Aan werkbezoeken / studiereizen draagt de betrokken organisatie / leverancier een deel bij en de deelnemers zorgen door een eigen bijdrage voor een kostendekkend budget. Het studiereisbudget drukt niet op het KOMAT-budget. Het reisbeleid van Bouwend Nederland is richtinggevend. 3.6.4 Financiële middelen De middelen worden geput uit de begroting van Bouwend Nederland. Activiteitenplan KOMAT 2016 def 7

4 Activiteitenplan KOMAT 2016 4.1 Stuurgroep KOMAT Bij de start van het kalenderjaar 2016 bestaat de Stuurgroep KOMAT uit de volgende leden: = L.A.M. (Laurens) Smal voorzitter / Dura Vermeer = P. (Paul) van Lier vice voorzitter / Hendriks Bouwbedrijf = B. (Bart) Faber / Martens en Van Oord Groep = J. (Jeffrey) Hoffman / Ballast Nedam Materieel = K. (Karst) Nieboer / Volker Wessels Bouwmaterieel = P. (Pieter) Stiphout / Dura Vermeer Materieelservice = ing. W. (Wyger) Veenje / KWS Infra = J.P. (Jeroen) Ooms / HSB = ing. A.J.C.J. (Bart) van de Loo / MDB = ing. A.F.J. (Anne Fokke) de Vries secretaris / Bouwend Nederland 4.2 Deelnemers Contactgroep KOMAT Bij de start van het kalenderjaar 2016 bestaat de contactgroep uit 41 deelnemers. Voor een overzicht wordt verwezen naar bijlage 1. In het kader van de continuïteit is het wenselijk in 2016 de Contactgroep KOMAT uit te breiden met materieelbedrijven en / of materieel verantwoordelijken. De inspanning van de Stuurgroep is hierop gericht. 4.3 Overzicht activiteiten & data 2016 Het volgende overzicht voor 2016 wordt definitief ingevuld na de KOMAT Jaarbijeenkomst 2015 en de laatste Commissievergadering in 2015. Onderstaand wordt een eerste aanzet gegeven. Januari 2016 Dinsdag 12 januari 2016; 13.00 15.00 uur; Commissie Kranen; Haaften Woensdag 20 januari 2016; 10.00 12.00 uur; Stuurgroep KOMAT; Volendam Februari 2016 Donderdag 11 februari 2016; 14.00 16.00 uur; Commissie Bouwplaat inrichting; Almere Dinsdag 16 februari 2016; 13.00 15.00 uur; Commissie Kranen; Bergambacht Woensdag 24 februari 2016; 13.30 15.00 uur; Stuurgroep KOMAT; Klimarent te Oude Water 15.00 18.00 uur; Contactgroep KOMAT; Klimarent te Oude Water Maart 2016 Dinsdag 8 maart 2016; 14.00 16.00 uur; Commissie Steigers en B&O; Haaften Dinsdag 22 maart 2016; 13.00 15.00 uur; Commissie Kranen; Oss April 2016 Dinsdag 19 april 2016; 13.00 15.00 uur; Commissie Kranen; Ede BOUWMAT München Mei 2016 Donderdag 19 mei 2016; 13.30 15.00 uur; Stuurgroep KOMAT; SAAONE te Diemen 15.00 18.00 uur; Contactgroep KOMAT; SAAONE te Diemen Dinsdag 24 mei 2016; 13.00 15.00 uur; Commissie Kranen; Vianen Donderdag 26 mei 2016; 14.00 16.00 uur ; Commissie Bouwplaats inrichting; Haaften Juni 2016 Dinsdag 7 juni 2016; 14.00 16.00 uur; Commissie Steigers en B&O; Lelystad Juli 2016 Augustus 2016 September 2016 Donderdag 01 september 2016; 14.00 16.00 uur; Commissie Bouwplaats inrichting; Bergambacht Dinsdag 13 september 2016; 14.00 16.00 uur; Commissie Steigers en B&O; Rosmalen Dinsdag 27 september 2016; hele dag; Themadag KOMAT; Harderwijk Oktober 2016 Woensdag 19 oktober 2016; 14.00 16.00 uur; Stuurgroep KOMAT; Haaften November 2016 Donderdag 17 november 2016; 15.00 17.00 uur; Commissie Bouwplaats inrichting; Harderwijk Woensdag 23 november 2016; 13.30 15.00 uur; Stuurgroep KOMAT; Harderwijk 15.00 19.00 uur; Jaarbijeenkomst KOMAT; Harderwijk 8

December 2016 Dinsdag 6 december 2016 ; 14.00 16.00 uur; ; Commissie Steigers en B&O; Rijssen De Commissie Vervoer dient zijn jaarplanning nog samen te stellen tijdens hun eerstvolgende bijeenkomst. 4.4 Commissies en activiteiten In het jaar 2016 zijn de volgende commissies actief 4.4.1 Commissie Steigers en Bekistingen & Ondersteuningen # Doel commissie Het beheer en onderhoud van de Richtlijnen Steigers en Betonbekistingen & Ondersteuningsconstructies. Hierbij vindt afstemming plaats met VSB, TNO, STUBECO, SZW en Stichting Arbouw. Deze laatste verzorgt de bijbehorende A-bladen die gelieerd zijn aan de Arbocatalogus Bouw & Infra. Beide Richtlijnen dienen te worden uitgedragen. 4.4.2 Commissie Kranen # Doel commissie Het inventariseren van knelpunten die een potentieel risico vormen voor het gebruik van kranen binnen de B&U / GWW in de breedste zin van het woord en hier op reageren door het opstellen van aanbevelingen voor het gebruik en het bedienen inclusief scholing. Hieronder valt het geven van input vanuit de commissie in de Werkgroep Richtlijn Torenkranen die de opdracht heeft de basics te verzamelen over fabricage, opstelling, in gebruik name, gebruik, (de)montage van torenkranen, deze informatie te uniformeren tot een Richtlijn Torenkranen, waarmee een ieder die van doen heeft met (de vele aspecten van) torenkranen kan werken. 4.4.3 Commissie Bouwplaats inrichting # Doel commissie Het inventariseren van knelpunten op de bouwplaats die een potentieel risico vormen met betrekking tot de voortgang van de bouwplaats werkzaamheden; dit mondt uit in het opstellen van aanbevelingen over de bouwplaats inrichting waaronder huisvesting, beveiliging en elektra en nutsvoorzieningen voor materieeldiensten. Dit laatste behelst onder andere het adequaat inspelen op ontwikkelingen op het gebied van elektra zoals NEN 1010, NEN 3140, NEN 60439-4 (bouwkasten), aarding, aardlekbeveiliging 220 en 380 VAC, grondkabel enzovoort. Ook vergt extra aandacht de toegangscontrole van de bouwplaats met de daarbij in te zetten instrumenten. 4.4.4 Commissie Vervoer & Mobiliteit # Doel commissie Het signaleren en inventariseren van knelpunten op het gebied van vervoer en mobiliteit gerelateerd aan de inzet van (transport) materieel van de B&U en Infra bedrijven. Met name de mobiliteit van werkverkeer zowel buiten als in het werk vak is een aandachtspunt als ook de eisen gesteld aan vervoersmiddelen en materieel. Ook ressorteert hieronder het dossier Dieselmotorenemissie en het onderwerp hoogte begrenzing Kippers. Daarnaast is het signaleren en zo mogelijk beïnvloeden van wet en regelgeving op het gebied van het T-Rijbewijs en bekentekening van mobiele werktuigen met een beperkte snelheid een belangrijk aandachtspunt. Voor de samenstelling van de commissies wordt verwezen naar bijlage 2. Hierin is ook opgenomen de Werkgroepen die gerelateerd zijn aan de betreffende commissie. Hiernaast staan de volgende activiteiten ingepland. 4.4.5 Themadag / Dag van het Materieel 2016 Voor 2016 wordt ingestoken op een Themadag / Dag van het Materieel die rechtsreeks valt onder de Stuurgroep. Zij stelt hiervoor een Werkgroep in. Voor het kalenderjaar 2016 staat de lancering van de Richtlijn Torenkranen centraal. Direct vanaf het begin van het kalenderjaar zullen de deelnemers van de Contactgroep gevraagd worden om items aan te dragen gelieerd aan deze lancering, die een plek kunnen krijgen in deze KOMAT Themadag / Dag van het Materieel 2016. Vanuit de Commissie Kranen zullen vertegenwoordigers worden gevraagd voor in de Werkgroep. 9

4.4.6 Excursie / Werkbezoek 2016 In het jaar 2016 is in April de excursie / het werkbezoek gericht op de actualiteit binnen de B&U / GWW voor wat betreft materieelontwikkeling met bijbehorende regelgeving vervallen. Hiertoe is besloten daar in 2016 ook de BOUWMAT in München plaatsvindt waar veel leden reeds naar toe gaan. 4.5 Financiële middelen In 2016 kent KOMAT een budget van 8.000,-. Voor wat betreft het budget voor de KOMAT Themadag is een bedrag van 8.000,- voorzien. Hierover zal nader intern overleg moeten plaatsvinden in relatie tot de wensen vanuit Bouwend Nederland voor de lancering van de Richtlijn Torenkranen. 10

Bijlage 1 Deelnemersoverzicht Contactgroep KOMAT per 1 januari 2016 Aannemingsbedrijf Gebr. de Koning bv Aannemingsmaatschappij Hegeman B.V. Ballast Nedam Materieel B.V. BAM Materieel bv BAM Materieel bv BAM Wegen Materieel BV BM Bouw BV Bot Bouw B.V. Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zn B.V. Bouwbedrijf Remmers Bouwonderneming Stout B.V. BVR Groep B.V. Dura Vermeer Divisie Infra B.V. Dura Vermeer Materieel Dienst Infra BV Dura Vermeer Materieelservice BV Giesbers Materieel B.V. GMB Beheer B.V. Heilijgers Bouw bv Hendriks Bouwbedrijf Oss B.V. HSB Bouw B.V. Hurks Materieel bv Huybregts Relou B.V. KlaassenGroep B.V. vestiging Dinxperlo KWS Infra B.V. Martens en Van Oord Aannemingsbedrijf B.V. MDB B.V. Mourik Groot-Ammers B.V. Nijhuis Bouw B.V. Oosterhof Holman Infra B.V. Plegt-Vos Materieel B.V. Reinbouw B.V. Sprangers Materieelbeheer B.V. Ter Steege Holding B.V. Thunnissen Groep b.v. Van der Weegen Bouwmaatschappij B.V. Van Heteren Weg- en Waterbouw B.V. Volker Stevin Materieel b.v., Vestiging Dordrecht Volker Wessels Bouwmaterieel bv VORM Bouw B.V. De heer L. van Dijk De heer L.J.M. Koopman De heer ing. J. Hoffmann De heer W.E.P. Feijen De heer ing. L.P. van den Oever De heer B. Kortekaas De heer C.W. Huisman De heer C. Ruiter De heer J.R. de Jong De heer A.P.M. Mols De heer N. Visser De heer M. Jurgens De heer L.A.M. Smal De heer J.M. Huijzer De heer P.J.H. Stiphout De heer T. Pennings De heer G. van der Veer De heer ing. H.C.A. van Ruitenbeek De heer P.H.M. van Lier De heer J.P. Ooms De heer R.L.G. Noorlander De heer M. van Ham De heer P.H.J. Ikink De heer ing. W. Veenje De heer ing. B.F. Faber De heer ing. A.J.C.J. van de Loo De heer H.M.A.M. Brekelmans De heer E. Schoonhoven De heer D. Dekker De heer E. Oude Hendriksman De heer E.G. Span De heer C. Krijnen De heer H. ter Avest De heer J. van Tilburgh De heer ir. ing. S.S. van der Weegen De heer R. Kerkhof De heer ing. H. Hertsenberg De heer K.J. Nieboer De heer B.C. Meijboom 11

Bijlage 2 Commissies De samenstelling van de commissies die in 2016 actief zijn volgen hieronder. Commissie Steigers en Bekistingen & ondersteuning constructies ing. L. (Leen) van den Oever voorzitter - BAM Materieel ing. A.F.J. de Vries secretaris - Bouwend Nederland P.C.G. (Peter) Rijnbeek deskundige - PR Consultancy R. (Ron) de Haak deskundige - auteur Richtlijn N. (Niek) Kranenburg - Volker Wessels Bouwmaterieel B. (Barry) Meijboom - namens Stuurgroep KOMAT Vorm Bouw ing. R. (Remco) van Noordenne deskundige - namens ABOMA B. (Bert) Seubers - MDB H. (Henk) van Tilborg - Dura Vermeer P. (Pieter) Stiphout Dura Vermeer Commissie Bouwplaats inrichting Co van Tilburgh CvT- Thunnissen Groep b.v. Floris Looijen - Volker Stevin Materieel b.v., Vestiging Dordrecht Gerard Nijhoff - BAM Materieel bv Hans Geijtenbeek - Reco Holding B.V. Henk van Tilborg - Dura Vermeer Materieelservice BV Jo Donkers - Heijmans Materieel Beheer B.V. Midhad Jakupovic - MDB B.V. Robert Hollegien - BPI Bouwplaatsinrichters BV Rik van de Wijer - Ballast Nedam Materieel B.V. Jeroen Ooms - HSB Bouw B.V. Anne Fokke de Vries - Bouwend Nederland Commissie Kranen P.H.M. (Paul) van Lier voorzitter / namens Stuurgroep KOMAT Hendriks Bouw Ing. R.J. (Ron) van Kooten MDB J. (Jan) van der Bijl Dura Vermeer H.J. (Henk Jan) Emming Volker Wessels Bouwmaterieel E. (Erik) Tukker Ballast Nedam Bouwmaterieel J.R. (Jack) de Jong Bouwbedrijf De Nijs ing. H. (Henk) van Loon Heijmans Materieelbeheer Werkgroep Richtlijn Torenkranen ing. R.J. van Kooten - voorzitter - MDB J. van der Bijl - Dura Vermeer H.J. Emming - Volker Wessels Bouwmaterieel E. Tukker - Ballast Nedam Bouwmaterieel ing. H. Wilms - BAM Materieel P.H.M. van Lier - Hendriks Bouwbedrijf R.W. den Haak - deskundige op persoonlijke titel ing. H. Nijkamp - deskundige ABOMA ir. W. Buitenhuis - deskundige op persoonlijk titel R. Gessel - deskundige SOMA Bedrijfsopleidingen L. Heijdra BMWT Commissie Vervoer B. (Bart) Faber voorzitter namens Stuurgroep KOMAT Martens en Van Oord Groep ing. W. (Wyger) Veenje - KWS Infra G. (Gerard) van der Veen GMB 12

Bijlage 3 Deskundigen ABOMA de heer ing. H. (Hans) Nijkamp de heer ing. R. (Remco) van Noordenne Ballast Nedam Materieel de heer R. (Rik) van de Weijer de heer E. (Erik) Tukker BAM Materieel de heer G.C. (Gerard) Nijhof de heer ing. L. (Leen) van den Oever BetaGuard de heer F. (Floris) van Looijen BPI Bouwplaatsinrichters de heer R. (Robbert) Hollegien BMWT de heer L. (Leo) Heijdra Dura Vermeer Materieelservice de heer J. (Jan) van der Bijl de heer H. (Henk) van Tilborg Heijmans Materieelbeheer de heer ing. H. (Henk) van Loon Inspectie SZW de heer R. (Ron) Maters MDB BV de heer J.J.G. ( Joep) van de Brink de heer M. (Midhad) Jakupovic de heer ing. R. (Ron) van Kooten PR Consultancy de heer P.C.G. (peter) van Rijnbeek RECO de heer H. (hans) Geijtenbeek RHCC de heer R.W. (Ron) den Haak SOMA Bedrijfsopleidingen (SBO) de heer R. (Ron) Gessel Volker Stevin Materieel de heer F. (Floris) Looijen Volker Wessels Bouwmaterieel de heer J.G.H.H. (Henk Jan) Emming de heer N. (Niels) Kranenburg Op persoonlijke titel de heer ir. W. (Wim) Buitenhuis de heer ing. H. (Har) Willems 13

Bijlage 4 Vertegenwoordigers Externe Gremia EG volandis - A Blad Steigers EG volandis - Handboek Arbeidsmiddelen EG volandis - Dieselmotoren emissies EG volandis - Sectorplatform Infra EG TCVT - Bestuur EG TCVT - CCvD EG TCVT - Werkkamer 1 EG TCVT - Werkkamer 3 EG TCVT - Werkkamer 4 EG TCVT - Werkkamer 8 EG TCVT - CEC ing. L. (Leen) van den Oever / BAM Materieel ing. J. (Jeffrey) Hoffmann / Ballast Nedam materieel L.A.M. (Laurens) Smal / Dura Vermeer Infra L.A.M. (Laurens) Smal / Dura Vermeer Infra L.A.M. (Laurens) Smal / Dura Vermeer Infra drs. M.H. (Martin) Huigen/ BNL H. Hertsenberg ing. J. (Jeffrey) Hoffmann / Ballast Nedam Materieel R.W. (Ron) de Haak / RHCC J. (Jac) de Jong / Bouwbedrijf M.J. de Nijs ing. R.J. (Ron) van Kooten / MDB ing. J. (Jeffrey) Hoffmann / Ballast Nedam Materieel ing. R.J. (Ron) van Kooten / MDB 14

Stuurgroep KOMAT Dura Vermeer Divisie Infra B.V. voorzitter - De heer L.A.M. Smal Hendriks Bouwbedrijf Oss B.V. - vice voorzitter - De heer P.H.M. van Lier Bouwend Nederland secretaris - De heer ing. A.F.J. de Vries Ballast Nedam Materieel B.V. - De heer ing. J. Hoffmann Dura Vermeer Materieelservice BV - De heer P.J.N. Stiphout HSB - De heer J. Ooms KWS Infra B.V. - De heer ing. W. Veenje Martens en Van Oord Aannemingsbedrijf B.V. - De heer ing. B.F. Faber MDB - De heer B. van de Loo Volker Wessels Bouwmaterieel bv - De heer K.J. Nieboer 15