Jaarplan 2015-2020 V&VN Longverpleegkundigen December 2014 MvH Jaarplan 2015
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 1.1 Visie... 2 1.2 Afdelingsstructuur... 2 2 Organisatie... 3 2.1 Bestuur... 3 2.2 Organisatiestructuur... 3 3 Doelen en activiteiten... 4 3.1 Bestuursbeleid... 4 3.1.1 Overige bestuursactiviteiten... 6 3.2 Taakgroepen... 11 3.3 Werkgroepen... 12 3.4 Regionale netwerken... 13 Bijlage 1: organogram V&VN Longverpleegkundigen... 14 V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 1
1 Inleiding V&VN Longverpleegkundigen is in 1991 opgericht als Nederlandse Vereniging van Longverpleegkundigen (NVL). In 2007 is de NVL samen met 36 andere verenigingen gefuseerd tot de beroepsvereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN). V&VN kent 41 afdelingen en platforms, waar V&VN Longverpleegkundigen er een van is. V&VN Longverpleegkundigen staat voor kwalitatief hoogstaande verpleegkundige zorg voor patiënten met een chronische longziekte en/of aandoening en is coördinatiepunt, belangenbehartiger én spreekbuis voor alle longverpleegkundigen in Nederland. V&VN Longverpleegkundigen bundelt de belangen en kennis van ruim 550 longverpleegkundigen in de gehele keten van de longzorg. Dit jaarplan beschrijft speerpunten waar V&VN Longverpleegkundigen zich op wil richten en activiteiten die zij wil realiseren in 2015. Deze speerpunten en activiteiten zijn gebaseerd op het meerjarig strategisch beleidsplan 2015 2020. Eerst wordt beschreven hoe V&VN Longverpleegkundigen georganiseerd is in hoofdstuk 2. In hoofdstuk 3 worden de doelen en concrete activiteiten beschreven. 1.1 Visie V&VN Longverpleegkundigen maakt zich sterk voor de positionering en profilering van longverpleegkundigen binnen de longzorg in Nederland. V&VN Longverpleegkundigen wil dit bereiken door het optimaliseren van de kwaliteit van de longverpleegkundige beroepsuitoefening en door het ontwikkelen en bevorderen van de professionele longverpleegkundige zorg. Samenwerking tussen longverpleegkundigen en andere beroepsgroepen binnen de longzorg is hiervoor noodzakelijk. V&VN Longverpleegkundigen zet zich in voor de professionele belangenbehartiging, kwaliteitsbewaking en deskundigheidsbevordering van haar leden. 1.2 Afdelingsstructuur In de bijlage van dit jaarplan wordt de organisatie van V&VN Longverpleegkundigen inzichtelijk gemaakt door middel van een organogram. In dit organogram is te zien dat V&VN Longverpleegkundigen onder de statuten van V&VN valt en een eigen afdelingsreglement voert. V&VN Longverpleegkundigen heeft een eigen bestuur, bestaande uit vrijwilligers. Het bestuur heeft een aantal medewerkers in dienst, namelijk een secretaresse en een beleidsmedewerker. Onder het bestuur functioneren daarnaast een aantal werkgroepen, taakgroepen en regionale netwerken. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de afdeling en van taakgroepen zijn vastgelegd in het afdelingsreglement (zie http://longverpleegkundigen.venvn.nl). V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 2
2 Organisatie 2.1 Bestuur Bestuur Dagelijks bestuur: Sandra van Duijn (voorzitter) Gertie Mulder (penningmeester) Rita Dobbelaar (bestuurslid) Algemeen bestuur: Els Fikkers Ellen Kengen Janneke de Jong Liesbeth van Tiel Marlou Keim Beleidsmedewerker: Secretaresse: Meike van Halm-Walters Olga Bloemkolk 2.2 Organisatiestructuur De structuur van V&VN Longverpleegkundigen is weergegeven in het organogram in bijlage 1. Binnen deze structuur is een differentiatie aangebracht tussen de werkgroepen, taakgroepen en regionale netwerken. De voornaamste taak van de werkgroepen, taakgroepen is deskundigheidsbevordering van de leden en het ontwikkelen van producten en diensten. Regionale netwerken hebben vooral een netwerkfunctie. Om structureel contact te kunnen onderhouden met het bestuur, is er binnen elke werkgroep, taakgroep en regionaal netwerk een vertegenwoordiger aangewezen die als linking-pin functioneert in het contact met het bestuur. Elke taak-/werkgroep heeft in het bestuur een contactpersoon. Streven is dat er vanuit elke regio een lid vertegenwoordigd is in het bestuur. Er is aandacht binnen de afdeling voor de afstemming tussen het afdelingsbeleid en de activiteiten binnen werkgroepen en taakgroepen. Werkgroepen en taakgroepen geven mede inhoud aan het jaarverslag en het jaarplan De beleidsmedewerker heeft hierin een ondersteunende rol. Het bestuur formuleert een heldere opdracht aan de werkgroepen, rechtdoende aan de verenigingambities. Gemiddeld twee keer per jaar vergadert het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen met de vertegenwoordigers van de werkgroepen en taakgroepen.. Naast de vaste organisatiestructuur heeft V&VN Longverpleegkundigen ook leden die als afgevaardigden namens de vereniging participeren in externe projecten of werkgroepen. Het bestuur onderhoudt contact met deze actieve leden via de beleidsmedewerker. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 3
3 Doelen en activiteiten In dit hoofdstuk worden de doelen en activiteiten voor 2015 beschreven, gebaseerd op het meerjarenbeleidsplan 2015-2020. Er wordt onderscheid gemaakt in de doelen van het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen en van de werkgroepen, taakgroepen. Regionale netwerken hebben voornamelijk een netwerkfunctie. 3.1 Bestuursbeleid Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen focust voor 2015-2020 naast de vaste beleidsdossiers als financieel beleid, sponsorbeleid, PR en communicatie en samenwerking, haar beleid op de beleidsdossier 'effectief besturen' en 'scholing en deskundigheidsbevordering. Jaarlijks zullen op de onderdelen uit het meerjarenbeleidsplan in het jaarplan doelstellingen en activiteiten worden geformuleerd. Effectief besturen Om effectief te kunnen besturen is het belangrijk dat er een heldere beleidscyclus is en dat hierin samengewerkt wordt met actieve leden binnen V&VN Longverpleegkundigen. Een goede communicatie met de leden is essentieel. - Beschrijft het bestuur de beleidscyclus en borgt deze binnen de vergadercyclus van het bestuur; - Evalueert het bestuur het ingezette beleid of dit nog aansluit bij de ontwikkelingen binnen de vereniging, de maatschappelijke ontwikkelingen en de behoeften van de leden; - Benadert het bestuur actief (potentiële) nieuwe bestuursleden om de huidige twee vacatures opgevuld te krijgen; - Benadert het bestuur actief (potentiële) leden die zich actief willen inzetten voor de vereniging. Hierbij valt te denken aan: Studenten post-hbo Longverpleegkunde Alumni van de post-hbo Deelnemers aan de ledendag Deelnemers aan scholingsdagen of op symposia - Wordt een werkwijze uitgewerkt om de terugrapportage van leden die in (landelijke) werkgroepen participeren te verbeteren, opdat de inzet van de mensen omgezet kan worden naar een kennisvermeerdering van alle leden en om het bestuur inzicht te geven in de activiteiten en voortgang - Informeert het bestuur de taak- en werkgroepen over de beleidscyclus en ondersteunt hen in de borging van hun eigen beleidsdoelstellingen binnen de beleidscyclus zodat zij: Helder hebben wat de verwachtingen van het bestuur zijn; Hun doelen formuleren binnen de beleidskaders van de vereniging; Hun doelen bijdragen aan het behalen van de beleidsdoelstellingen van de vereniging; V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 4
Jaarlijkse, op de beleidsdag, een terugkoppeling geven over de doelstellingen van de afgelopen periode en overleg is met het bestuur over de doelstellingen voor het komende beleidsjaar. - Plant het bestuur een vervolg op de scholing 'effectief besturen' voor in 2016 met taak- en werkgroepen; - Geeft het bestuur een nieuwe vorm en inhoud aan de afdelingsvergadering op zo'n wijze dat leden aangeven dat zij zich actief betrokken voelen bij het formuleren van het beleid van de vereniging; - Ontwikkelt het bestuur een Nieuwsbrief om haar leden tussen de uitgaven van Inspiratie te informeren over interessante of belangrijke nieuwsfeiten; - Activeert het bestuur haar leden om het twitter-account van V&VN Longverpleegkundigen te volgen om op die manier ook op de hoogte te blijven van de activiteiten binnen de vereniging. Streven is een toename van de volgers met 50% (30 -> 60 volgers). Scholing en Deskundigheidsbevordering Scholing en deskundigheidsbevordering van haar leden is een belangrijk doel voor V&VN Longverpleegkundigen dat bijdraagt aan het profileren en positioneren van de longverpleegkundigen. V&VN Longverpleegkundigen staat voor kwalitatief goede geaccrediteerde scholing. V&VN Longverpleegkundigen vindt het dan ook belangrijk betrokken te zijn bij en invloed te hebben op de gestelde criteria voor accreditatie van scholing voor longverpleegkundigen. Binnen V&VN Longverpleegkundigen bestaat een scholingscommissie die, in samenwerking met Health Investment, geaccrediteerde scholingen ontwikkelt en invulling geeft aan het programma van bestaande scholingen, symposia en de ledendag. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vindt het belangrijk dat nu de scholingscommissie goed opgestart en ingebed is binnen de vereniging actieve leden toegevoegd worden en bestuursleden zich meer gaan terugtrekken uit de commissie. Wel vindt zij het belangrijk dat er minimaal één bestuurslid zitting houdt in de commissie. Tenslotte onderhoudt het bestuur van V&VN de contacten met de Hogeschool Utrecht en de Antonius Academie met betrekking tot scholingen tot of voor longverpleegkundige(n). Het bestuur vindt het belangrijk dat er een doorstroom mogelijkheid gecreëerd wordt, een opleidingscontinuüm, voor longverpleegkundigen om binnen het opleidingsgebouw door te kunnen stromen van de ene opleiding naar de volgende. Op basis hiervan stelt het bestuur zich voor 2015 de volgende activiteiten: V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 5
- Beoordeelt het bestuur van V&VN de gestelde criteria voor accreditatie van scholingen binnen het deskundigheidsgebied Longverpleegkunde en stelt vast of deze eisen van voldoende niveau zijn. - Organiseert de scholingscommissie in samenwerking met Health Investment ten minste 1 regiobijscholing in de verschillende regio's; - Wordt de scholing Inhaleren 3.0 voortgezet; - Wordt ingezet op voorschrijfbevoegde trainers voor de Inhaleren 3.0 voor longverpleegkundigen en wordt gestreefd naar voorschrijfbevoegde trainers voor Inhaleren 3.0 voor praktijkverpleegkundigen en apothekersassistenten. - Wordt de ledendag met een inhoudelijk programma georganiseerd; - Wordt de ERS review georganiseerd; - Wordt het jaarlijkse longsymposium met een inhoudelijk programma georganiseerd; - Gaat het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen actief op zoek naar leden die zitting willen nemen in de scholingscommissie; wanneer er vier leden bereid zijn deze taak op zich te nemen zal deze groep samen met één bestuurslid de taken van de scholingscommissie overnemen; - Heeft het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen in het voorjaar en het najaar overleg met de Hogeschool Utrecht en de Antonius Academie over het realiseren van doorstroommogelijkheid binnen het opleidingsgebouw voor longverpleegkundigen; - Evalueert het bestuur samen met V&VN aan het einde van het jaar de implementatie van de voorschrijfbevoegdheid voor longverpleegkundigen en draagt er zorg voor dat dit via een artikel in Inspiratie teruggekoppeld wordt naar de leden. 3.1.1 Overige bestuursactiviteiten Het bestuur onderneemt in 2015 tevens activiteiten op de volgende beleidsonderwerpen: Financieel beleid Het financieel beleid is voorwaardenscheppend voor alle activiteiten binnen de vereniging, zodat de service naar de leden gewaarborgd blijft. Het bestuur heeft de verantwoordelijkheid inzicht te geven in en transparant te zijn over het financiële beleid, om op die manier aan de leden en aan V&VN (de juridisch rechtspersoon) te verantwoorden waar het contributiegeld aan besteed wordt. Het bestuur vindt het daarom belangrijk dat taak-/werkgroepen en regionale netwerken ook de verantwoordelijkheid nemen het bestuur inzicht te geven in hun financiën. - Zet het bestuur de gesprekken met taakgroepen en regionale netwerken over de wijze waarop zij inzicht kunnen en behoren te bieden in hun financiën voort, zodat dit V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 6
vervolgens verwerkt kan worden in de begroting van de vereniging (een voorwaarde door V&VN gesteld); - Legt het bestuur de vaste declaratieposten voor taak/-werkgroepen vast en communiceert dit naar de taak-/werkgroepen. Sponsoring Een groot deel van de inkomsten van V&VN Longverpleegkundigen bestaat uit sponsorinkomsten. Sponsoring vindt plaats op afdelingsniveau. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen werkt op het gebied van sponsoring samen met Health Investment. Daarnaast houden ook de afzonderlijke taakgroepen en regionale netwerken zich bezig met sponsoring van hun activiteiten. - Zet het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen de samenwerking met Health Investment voort; - Onderhoudt het bestuur contact met de sponsoren via de jaarlijkse sponsorbijeenkomst. PR en Communicatie Communicatie en transparantie naar de leden is de belangrijkste voorwaarde voor een bloeiende en groeiende afdeling. Herkenbaarheid van V&VN Longverpleegkundigen in het landelijk beleid voor longzorg, intensieve onderlinge betrokkenheid en samenwerking en communicatie middels de website, Inspiratie en nieuwsbrief, zorgt ervoor dat de leden zich betrokken en vertegenwoordigd voelen. In 2015 wordt de website van V&VN Longverpleegkundigen overgeheveld naar een nieuwe omgeving, dit betekent een nieuwe uitstraling van de website. Het bestuur vindt het belangrijk dat leden de benodigde informatie snel kunnen vinden en tevreden zijn over de nieuwe website. De huidige uitgave van het vakblad Inspiratie is vrij kostbaar. Toch hechten de leden aan een papieren uitgave. Het bestuur vindt het belangrijk te beoordelen of er alternatieve goedkopere mogelijkheden zijn, bijvoorbeeld door meer gebruik te maken van advertorials en samenwerking met andere partijen. V&VN Longverpleegkundigen wil zichtbaar zijn en zich profileren. Het bestuur vindt het belangrijk om de vereniging te presenteren op symposia of congressen; zoals haar eigen scholingen, symposia en congressen, maar ook bijvoorbeeld op de Longdagen, het Pulmonaalcongres, het BIG5 congres etc. Zij gebruikt hiervoor banners, folders, posters en fysieke aanwezigheid van bestuursleden. Daarnaast beschikt de vereniging over een kleine pool van actieve leden die als standvrijwilliger V&VN vertegenwoordigen op relevante netwerkdagen/ congressen of symposia. - Draagt het bestuur zorg voor een voor leden bruikbare inrichting van de website; - Evalueert het bestuur de website aan het einde van het jaar; V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 7
- Zet het bestuur een actieve werving in naar een lid die wil ondersteunen bij het onderhoud van de website; - Start het bestuur met de uitgifte van tenminste twee Nieuwsbrieven, tussen de uitgaven van Inspiratie door (mei en september); - Zet het bestuur in op een goedkopere mogelijkheid om Inspiratie uit te kunnen geven met behoud van de huidige kwaliteit; - Zorgt het bestuur er voor dat de vereniging via een stand vertegenwoordigd is op belangrijke symposia en congressen. Sponsoring Sponsoring is een belangrijke inkomstenbron voor V&VN Longverpleegkundigen. Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen zet zich sterk in om de contacten met de sponsoren te onderhouden. Elk najaar wordt op de beleids- en sponsordag een sponsorcontactmoment gepland. Hier worden alle sponsoren voor uitgenodigd. Het bestuur licht toe welke bestemming de middelen die de sponsoren inbrengen hebben gekregen en wat de plannen voor het komende jaar zijn. Health Investment voert voor V&VN Longverpleegkundigen de onderhandelingen met sponsoren en regelt de sponsorcontracten. Naast structurele sponsoring worden ook individuele leden of activiteiten van taakgroepen of regionale netwerken gesponsord. Het bestuur vindt het belangrijk hier binnen de vereniging met elkaar over in gesprek te blijven, aangezien sponsoring van taakgroepen of regionale netwerken van invloed is op de sponsoring van de vereniging. Daarnaast heeft het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen de verantwoordelijkheid inzicht te geven in de financiële inkomsten en uitgaven van de vereniging naar V&VN centraal toe en een juiste begroting aan te leveren. Het bestuur wil deze verantwoordelijkheid ook nakomen. - wordt de samenwerking met Health Investment voortgezet; - onderhoudt het bestuur contact met sponsoren via een jaarlijks sponsorcontactmoment; - voert het bestuur het gesprek met taakgroepen en netwerken over sponsoring binnen de vereniging en het inzicht in de financiële stromen binnen de taakgroepen en netwerken; - draagt het bestuur zorg voor een volledige begroting inclusief de concrete inkomsten en uitgaven van taakgroepen en netwerken. Ledenbehoud en ledenwerving Voor een goed lopende vereniging is het belangrijk dat deze ondersteund wordt door leden. Het bestuur wil longverpleegkundigen informeren over en enthousiasmeren voor een lidmaatschap van de vereniging. Zij zorgt er daarom voor dat op voor longverpleegkundige belangrijke bijeenkomsten of congressen een stand staat die bemand wordt door actieve standvrijwilligers. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 8
Het bestuur wil graag samenwerken met leden binnen de vereniging en heeft deze leden ook nodig om de benodigde activiteiten binnen de vereniging vorm te kunnen geven. Het bestuur wil zich daarom actief inzetten om leden te betrekken bij beleidsactiviteiten. Daarnaast is het belangrijk dat het aantal actieve leden binnen de vereniging verder groeit. - Is er op belangrijke evenementen voor longverpleegkundigen een stand van V&VN Longverpleegkundigen aanwezig; - Betrekt het bestuur 10 nieuwe actieve leden bij bestuursactiviteiten; - Betrekt het bestuur haar leden actief bij het beleid door een interactieve invulling van de afdelingsvergadering. Samenwerking Het bestuur vindt het belangrijk om een goede samenwerking te onderhouden met de partijen in het longveld, zoals bijvoorbeeld V&VN Praktijkondersteuners (POH), de Long Alliantie Nederland (LAN) en het Longfonds. Daarnaast vindt het bestuur het belangrijk zich te oriënteren op eventuele samenwerking met zusterverenigingen in het buitenland. - Evalueert het bestuur haar rol binnen de Long Alliantie Nederland; - Evalueert het bestuur het gedeelde lidmaatschap van de LAN met V&VN POH - Zet het bestuur haar leden in als afgevaardigden binnen LAN-projecten wanneer dit past binnen de beleidsdoelstellingen; - Heeft de beleidsmedewerker en een bestuurslid twee maal een overleg met de beleidsmedewerker van het Longfonds over de doelstellingen van beide organisaties en waar wij elkaar kunnen ondersteunen; - Onderzoekt het bestuur of een nauwere samenwerking met het bestuur van de Belgische vereniging voor pulmonologieverpleegkundigen een meerwaarde heeft voor de vereniging en wenselijk is; - Onderzoekt het bestuur of aansluiting bij de European Respiratory Nurse Association een meerwaarde heeft voor de vereniging en wenselijk is. V&VN activiteiten bijwonen Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vindt het belangrijk aansluiting te houden bij het beleid van V&VN en met V&VN centraal in gesprek te blijven over de landelijke ontwikkelingen en de positie van V&VN Longverpleegkundigen binnen V&VN. - Woont een afvaardiging van het bestuur de Bestuursscholing, Verenigingsbijeenkomsten en de Verenigingsconferentie bij; - Overlegt de voorzitter minimaal één maal per jaar met het hoofd Vereniging van V&VN. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 9
Beleidsdocumenten Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen is verantwoordelijk voor het correct en op het juiste moment aanleveren van beleidsdocumenten, zoals het jaarplan, het jaarverslag, beleidsplan, huishoudelijk reglement en begroting. Het bestuur wordt hierin ondersteund door de beleidsmedewerker en een financieel adviseur. Op het programma van de ledenvergadering V&VN Longverpleegkundigen staat standaard het jaarverslag (terugblik) en het beleidsplan / jaarplan (vooruitblik) van de afdeling. Deze beleidsdocumenten worden beschikbaar gesteld via de website. Er is een kascommissie opgericht bestaande uit twee actieve leden. - Zijn de beleidsdocumenten voor leden beschikbaar via de website; - Wordt de begroting voor akkoord voorgelegd aan de kascommissie; - Worden de benodigde beleidsdocumenten voor akkoord voorgelegd aan de leden in de afdelingsvergadering V&VN Longverpleegkundigen. Vergaderen Het bestuur van V&VN Longverpleegkundigen vergadert maandelijks. De vergaderdata voor 2015 staan in onderstaand overzicht. Ten minste twee keer per jaar worden de vertegenwoordigers van de taakgroepen, werkgroepen en regionale netwerken uitgenodigd: op de beleidsdag in juni en november. Eenmaal per jaar is worden de sponsoren uitgenodigd voor een contactmoment met het bestuur. Jaarlijks is er een ledendag in het voorjaar en een symposium in december. Vergader- en bijeenkomstenschema 2015 12 januari 10.30-16.00 uur Sponsorbijeenkomst+ Bestuursvergadering (V&VN) 12 februari 19.00-20.00 Bestuursvergadering (telefonisch) 24 maart 10.30-16.00 Bestuursvergadering (V&VN) 15 april 19.00-20.00 Bestuursvergadering (telefonisch) 11 mei 10.30-16.00 Bestuursvergadering (V&VN) 2 juni 9.00-17.00 Ledendag 16 juni 10.00-17.00 Beleidsdag (StayOkay, Bunnik) 15 juli 10.30-16.00 Bestuursvergadering (V&VN) 31 augustus 10.30 16.00 Bestuursvergadering (V&VN) (jaarplan 2016) 13 oktober 10.30-16.00 Bestuursvergadering (V&VN) 17 november 10.30-17.00 Sponsor-beleidsdag (V&VN) 10 december 10.00-17.00 Longsymposium V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 10
3.2 Taakgroepen Voor 2015 hebben de taakgroepen zich de volgende doelen gesteld: OSAS verpleegkundigen (Obstructieve Slaap Apneu Syndroom) contact onderhouden met V&VN en Slaapzorg Professionals (SZP); sponsoren; beheer website; artikel schrijven voor Inspiratie; protocollen ontwikkelen; vertalen van de wetenschap naar de praktijk; contact onderhouden met Apneuvereniging; profileren op netwerkbijeenkmsten; up-to-date maken mailinglijst OSAS-verpleegkundigen; regiobijeenkomsten organiseren. Kinderlong verpleegkundigen profilering door actief deel te nemen aan ontwikkelingen en het opstellen van richtlijnen in Nederland rondom het kind met astma en daarnaast door bij elke uitgave van Inspiratie een informatief stuk vanuit de taakgroep aan te bieden om meer bekendheid te krijgen. organisatie van het 7 e symposium een duidelijke taakverdeling binnen de taakgroep en actieve deelname aan ontwikkelingen (bijv. projecten) optimaliseren van de opleiding Kinderlongverpleegkundige: jaarlijks starten van de opleiding en controleren en inspraak hebben in de organisatie van de opleiding en het opleidingscurriculum zowel op MBO als op HBO-niveau. (onderhandelingen hierover voeren). duidelijkheid krijgen over de inhoud van de functie van kinderlongverpleegkundige en hoe dit in de toekomst een plaats moet krijgen in de zorg rondom het kind met astma. taakgroepleden steunen bij scholing/ initiatieven. Zorgen voor een actieve terugkoppeling van taakgroepleden als zij een scholing hebben gevolgd. verbeteren van de websitepagina. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 11
CF verpleegkundigen (Cystic Fibrosis) bijhouden van Landelijke, Europese en Mondiale ontwikkelingen; uitwisselen van ervaring en overdragen van kennis t.a.v. CF verpleegkundige zorg; optimaliseren van de samenwerking tussen verpleegkundige in de CF-teams in Nederland; bespreken en ontwikkelen van landelijke protocollen en richtlijnen. Pulmonaal Vasculaire Aandoeningen verbeteren websitepagina; verbeteren van de bekendheid/ informeren over pulmonale hypertensie door middel van scholing en artikelen in Inspiratie; ontwikkelen beroepsprofiel en functiebeschrijving. 3.3 Werkgroepen Voor 2015 hebben de werkgroepen zich de volgende doelen gesteld: Werkgroep Saneren: evalueren en onderhouden van de handleiding Saneren organiseren van een workshop/bijeenkomst met de klankbordgroep van externe adviseurs; het effect van het gebruik de handleiding. Werkgroep Inspiratie en Website: - Themanummers Inspiratie koppelen aan thema regiobijscholingen - Bijdragen aan vormgeving en invulling van 2-jaarlijkse nieuwsbrief - Invulling website-gedeelte - Bijdragen aan een koppeling tussen Inspiratie, website en nieuwsbrief - Input leveren en bijdragen leveren aan een goede overgang van de uitgave van Inspiratie van de huidige drukker naar organisatie van de druk via Health Investment. V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 12
3.4 Regionale netwerken De regionale netwerken zijn: Noord Holland / Amsterdam Zuid Holland Oost Nederland Noord Nederland Oost Brabant Zeeland / West & Midden Brabant Midden Nederland Limburg V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 13
Bijlage 1: organogram V&VN Longverpleegkundigen Organogram Ledenraad Bestuur V&VN Centraal Bestuurscommissies Directie Bureau Decentraal Afdeling Platform V&VN Long verpleegkundigen Afdelingsvergadering Bestuur V&VN Longverpleegkundigen Werkgroepen Centraal Beleidsmedewerker Secretaresse Financiële ondersteuning Decentraal Taakgroep Regionaal Netwerk V&VN Longverpleegkundigen / Jaarplan 2014 / Oktober 2013 / MvH 14