Bureau NVTK Röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079-3638105 Email: bureau@nvtk.nl www.nvtk.nl STRATEGIE- EN BELEIDSPLAN 2016-2020
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Visie, Missie, Kernwaarden... 4 Visie... 4 Missie... 4 Kernwaarden... 4 3. Analyse van de vereniging... 6 Huidige situatie... 6 SWOT... 7 4. Strategische doelen... 9 5. Condities... 11 6. Beleidsaspecten... 13 7. Realisatie doelstellingen... 14
1. Inleiding De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de kinderopvang (NVTK) is in april 2007 opgericht. Het doel van de NVTK is bij te dragen aan professioneel toezicht in de kinderopvang in Nederland. Dit doen wij door toezichthouders in de Kinderopvang te ondersteunen, onder andere door het aanbod van middelen, actuele informatie en opleidingen. De NVTK sluit aan bij de wettelijke vormen van kinderopvang, zijnde dagopvang, buitenschoolse opvang, gastouderopvang en peuterspeelzaal. Naast ouders en onderwijs speelt Kinderopvang een belangrijke rol in de ontwikkeling van kinderen van 0-12 jaar. De sector kinderopvang kent vele kinderopvangorganisatie van verschillende grootte, met uiteenlopende bestuursmodellen en vele belanghebbenden. De toezichthouders van deze organisaties spelen een belangrijke en verantwoordelijke rol in het complexe speelveld van de kinderopvang. De rol van de NVTK is de toezichthouder daarin te ondersteunen. De sector Kinderopvang kent een aparte wet- en regelgeving. Ouders kunnen aanspraak maken op kinderopvangtoeslag, maar deze is de afgelopen jaren verlaagd door het kabinet; in de afgelopen jaren is er veel bezuinigd in de Kinderopvang door de regering. De vele samenwerkingsvormen die ontstaan in de sector zijn volgens de NVTK een kans voor een integrale aanpak van de ontwikkeling van het kind. Vanuit de verschillende disciplines (primair onderwijs, ouders en kinderopvang) kan er ruimte ontstaan voor de ontwikkeling van het kind. Dit kan zich bijvoorbeeld uiten in talent, in vrijheid, in veiligheid of in geluk dat een kind ervaart. Voor de toekomst vindt de NVTK het belangrijk dat bij deze ontwikkelingen de kwaliteiten en ervaringen van de kinderopvang herkenbaar zijn en blijven. Dat deze kwaliteiten benut worden en juist niet ondersneeuwen in het grotere geheel. Dit geldt zowel op landelijk niveau, voor de eigen organisatie van de NVTK, als voor de regionale of lokale toezichthouder. De toezichthouder in de kinderopvang is van grote toegevoegde waarde in de opzet van nieuwe samenwerkingsvormen en bestuursmodellen. De NVTK zal haar leden de komende jaren ondersteunen door invulling te geven aan de volgende doelstellingen: Bevorderen van professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang Het bevorderen van strategisch partnerschap tussen toezichthouder en bestuurder Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzalen Good governance door aandacht voor kennis en gedrag Belangenbehartiging voor de kinderopvang 3
Visie 2. Visie, Missie, Kernwaarden Voor de NVTK staat kwaliteit van de toezichthouder hoog in het vaandel. De NVTK ondersteunt haar leden met informatie, opleidingen en kennisbijeenkomsten om zich verder te ontwikkelen en zijn toezichthoudende taak professioneel uit te voeren. Doordat informatie voor de toezichthouder binnen handbereik is en hij professioneel opereert houdt hij efficiënt toezicht. Hierdoor ontstaat ruimte voor andere dingen. Hij houdt tijd over voor reflectie wat terug te zien is in onze visie: Elke toezichthouder in de kinderopvang is in staat om te reflecteren en effectief toezicht te houden. Missie De NVTK heeft als taak haar leden te ondersteunen in hun toezichthoudende activiteiten. Dit doet de NVTK door middelen ter beschikking te stellen aan haar leden die bijdragen aan verdere professionalisering, aan kwaliteitsverbeteringen, aan goede governance en een onafhankelijke houding van de toezichthouder. Op de lange termijn kan toegewerkt worden naar accreditatie van toezichthouders. Indien de toezichthouder in de kinderopvang informatie en middelen binnen handbereik heeft en weet hoe te handelen, biedt hij toegevoegde waarde voor de bestuurder en de kinderopvangorganisatie. Dit komt tot uiting in onze missie: De NVTK ondersteunt haar leden in het vervullen van hun toezichthoudende taak, waardoor de kwaliteit en de professionaliteit van de toezichthouder wordt vergroot en hij pro-actief kan bijdragen aan de ontwikkelingen in de kinderopvangorganisatie Kernwaarden De NVTK is een vereniging die kwaliteit levert aan haar leden. Dit wordt vorm gegeven door de volgende kernwaarden: Professioneel: de combinatie van kennis, ervaring en karaktereigenschappen zijn ingrediënten voor professioneel toezicht. Betrokkenheid, interesse en een goede verhouding met bestuurders zorgen voor verdere professionalisering van een kinderopvang organisatie. Deskundig: wij vinden het belangrijk dat toezichthouders kennis hebben van alle facetten: van financiën, processen, HRM tot klantbelang en pedagogiek. Wij vinden het belangrijk dat deze kennis binnen handbereik is voor de toezichthouder. 4
Pro-actief: wij houden de ontwikkelingen in de markt en de wet- en regelgeving nauwlettend in de gaten en geven advies aan de toezichthouders over deze actualiteiten en eventuele gevolgen hiervan voor de kinderopvang. Samenwerking: de NVTK heeft een uitgebreid netwerk en werkt veel samen met instanties die mede verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling en het welzijn van kinderen. Ook is er veel contact met andere (semi-) publieke toezichthoudende verenigingen, onder andere om gezamenlijk invloed uit te oefenen in het politieke veld. Ontvankelijk: als belangenpartij in de kinderopvang staan we open voor nieuwe inzichten en ideeën, omdat onze activiteiten uiteindelijk resulteren in de ontwikkeling en het geluk van een kind. Door het aanbod van haar activiteiten ontzorgt de NVTK haar leden, waardoor de toezichthouder tijd heeft om open te staan voor haar stakeholders. 5
3. Analyse van de vereniging Huidige situatie De sector kinderopvang De vraag naar kinderopvang is de laatste jaren afgenomen. Oorzaken zijn de vermindering van kinderopvangtoeslagen, oplopende werkloosheid en demografische ontwikkelingen. De sector kent een bovengemiddeld aantal faillissementen en veel kinderopvangorganisaties staan er financieel niet goed voor. Nu al en voor de komende jaren zal de sector in moeten springen op wensen van ouders die meer flexibiliteit willen, zowel in aanbod van activiteiten, in tijden, in locaties (bij scholen of sportlocaties), in bekend personeel, als in prijs. Creativiteit van bestuurders en toezichthouders kan de kosten beperken om aan de klantwensen tegemoet te komen. Sector Kinderopvang: 2015 Nederland Aantal kinderen in kinderopvang 643.000 Aantal locaties dagopvang (kinderdagverblijf: KDV) 6.431 Aantal kinderen Buitenschoolse opvang (BSO) 339.000 Aantal gastouderbureaus 694 Gemiddeld uurtarief dagopvang EUR 6,82 Aantal kinderopvanglocaties 12.758 Aantal kindplaatsen 463.000 Aantal werknermers 68.000 Aantal huishoudens dat gebruik maakt van kinderopvang 436.000 Totale uitgaven aan kinderopvangtoeslag EUR 2.173.000,- Aantal kinderen in dagopvang 304.000 Bron: brancheorganisatie kinderopvang, feiten en cijfers 2015, www.kinderopvang.nl In de markt zet de integratie met primair onderwijs en peuterspeelzalen zich voort de komende jaren. samenwerking biedt perspectief voor een betere samenhang tussen de organisatie, de financiering en de regelgeving van kindvoorzieningen op lokaal gebied. Een betere samenhang leidt niet alleen tot een beter en overzichtelijk aanbod voor ouders, maar vergroot tegelijkertijd het maatschappelijk rendement van kinderopvang en onderwijs. 1 Een derde omgevingsfactor voor de sector zijn de maatregelen van de regering. Vanuit financieel oogpunt spelen maatregelen een rol door wijzigingen in de kinderopvangtoeslagen en andere kabinetsbezuinigingen die de sector raken. Ook de wijzigingen in wet- en regelgeving op het gebied 1 Rabobank cijfers en trends, een visie op branches in het Nederlandse bedrijfsleven, 40 e jaargang, editie 2016/2017 6
van samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzalen hebben een grote impact op de bedrijfsvoering van kinderopvangorganisaties. En als laatste de koers die wordt uitgezet voor governance aangelegenheden in de (semi-)publieke sector. Aantal leden NVTK De NVTK heeft in 2015 in totaal 84 Raden van Toezicht die lid zijn van de vereniging. Door het lidmaatschap van een Raad van Toezicht zijn automatisch alle leden die zitting hebben in die Raad lid van de NVTK. Door verandering in samenstelling in de diverse RvT s is het totaal aantal individuen onbekend bij NVTK. Het aantal RvT s dat lid is neemt de laatste jaren af door faillissementen, fusies en overnames door zowel kinderopvangorganisaties onderling als door het primair onderwijs. Medio 2016 zijn er 77 RvT s lid van de NVTK. Omzet in mio Aantal RvT s (lid NVTK) > 10 22 5-10 17 2-5 36 1-2 8 0,5-1 1 < 0,5 0 Totaal 84 Om de NVTK voor alle toezichthouders toegankelijk te maken, kent de NTVK een getrapt systeem voor de contributiegelden, afhankelijk van de omzet van de kinderopvang organisatie. Bestuursmodel Het bestuur van de NVTK bestaat uit een voorzitter en vijf algemene bestuursleden. De leden in het bestuur worden gekozen door de leden van de NVTK. Daarnaast is er een bestuurssecretaris voor het secretariaat en projectleiding. In de statuten en het huishoudelijk reglement heeft de NVTK vastgelegd wat de regels en richtlijnen zijn voor de organisatie. Financiën Voor haar inkomsten is de NVTK afhankelijk van de contributie van haar leden. Waar mogelijk worden subsidies aangevraagd voor de werkzaamheden die NVTK verricht. De inkomsten worden besteed aan verenigingsactiviteiten zoals onderzoek, ontwikkeling van middelen, informatievoorzieningen, opleidingen, workshops/seminars en vacatiegelden. 7
SWOT Sterkten Ondernemerskwaliteiten in de kinderopvang. Kinderopvangorganisaties zijn zelf niet gesubsidieerd Ongedwongen lidmaatschap: leden zijn vrijwillig lid en hoeven geen PE punten te halen Kleinschaligheid: door de grootte van de vereniging korte lijnen en snelle (re)actie mogelijk. Dit maakt tevens een pro-actieve aanpak van de NVTK mogelijk. Commercieel en klantgericht, mede door wet- en regelgeving voor de kinderopvang Zwakten Financieel kwetsbaar; beperkt aantal leden, acquisitie is moeilijk omdat gegevens RvT leden vaak niet openbaar zijn (alleen verkrijgbaar via bestuur van de kinderopvangorganisatie) Grillige wet- en regelgeving Beperkte bedrijfsvoering mogelijk door de grootte van de organisatie NVTK Kansen Doorlopende leerlijn en pedagogische principes voor kinderen van 0-12 jaar gesteund door primair onderwijs en gemeenten (bijv. kopgroep kindcentra ) Samenwerking met primair onderwijs; verschil in wetgeving Andere toezichthoudende verenigingen in de (semi-) publieke sector hebben vergelijkbare vraagstukken (rolverdeling bestuurder RvT etc.) Bedreigingen Nieuwe bestuursmodellen door samenvoeging primair onderwijs en kinderopvang Integratie RvT s kinderopvang en basisscholen door fusies en daardoor afname van het aantal toezichthouders in de kinderopvang Vindbaarheid van de NVTK, beperkte middelen voor PR 8
4. Strategische doelen Bevorderen van de professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang De NVTK besteedt veel aandacht aan de (verdere) professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang. De commissie Goodijk 2 heeft in 2016 een advies gegeven over de manier waarop deze professionalisering versterkt kan worden. De NVTK zal hier de komende jaren op voort borduren. Deskundigheidsbevordering van de toezichthouder is een belangrijke pijler bij de verdere professionalisering. Om goed toezicht te kunnen houden is de vindbaarheid van goede en complete informatie belangrijk. De NVTK heeft een pro-actieve aanpak om informatie beschikbaar te stellen voor haar leden. Bevorderen van het strategisch partnerschap tussen bestuurders en toezichthouders In de samenwerking tussen bestuurder en Raad van Toezicht is het niet altijd duidelijk waar de scheidslijn ligt tussen de werkzaamheden van de bestuurder en die van de Raad van Toezicht. De NVTK heeft als doel te ondersteunen bij deze rolverdeling door middelen aan te reiken aan de toezichthouders. Het herkennen van de toegevoegde waarde van de toezichthouder is essentieel voor het versterken van de kinderopvang organisatie. Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzaal werken De afgelopen jaren neemt de samenwerking tussen basisscholen, peuterspeelzalen en kinderopvangorganisaties toe. Op veel plaatsen in Nederland ontstaan Integrale Kind Centra (IKC s). In 2013 waren er tegen de 1.000 IKC s in Nederland en dit aantal neemt toe. Daarnaast zien we dat scholen steeds meer samenwerken met kinderopvangorganisaties voor buitenschoolse activiteiten of gebruik maken van het zelfde gebouw. Ook ontstaan nieuwe bestuursmodellen om de diverse activiteiten te bundelen. Naast de activiteiten hieromtrent in het primaire onderwijs en de kinderopvang, is ook de regering voorstander voor verdere samenwerking 3. De NVTK blijft alert op maatschappelijke ontwikkelingen en zal haar beleid daarop aanpassen. Nadere invulling geven aan good governance, door aandacht voor kennis en gedrag Het uitvoeren van Good governance is mogelijk door uitgebreide kennis van zaken, door ervaring en door elementen van de governance code, zoals diversiteit en geen belangenverstrengeling. De commissie Halsema 4 heeft een aspect toegevoegd aan good governance, zijnde houding en gedrag. Een toezichthouder heeft in zijn toezichthoudende rol ook te maken met een gedragscode; het zogenaamde morele kompas. De NVTK maakt haar leden zich bewust van dit kompas en biedt ondersteuning waar nodig. 2 Advies Professionalisering intern toezicht in de kinderopvang, NVTK, oktober 2015 3 Bruggen slaan, regeerakkoord VVD PvdA, 29 oktober 2012 4 Een lastig gesprek, Advies Commissie Behoorlijk Bestuur. September 2013 9
Belangenbehartiging kinderopvang De NVTK vindt het belangrijk dat de belangen voor het kind, door middel van goede opvang en professioneel intern toezicht daarop, behartigt worden. De NVTK neemt waar nodig standpunten in over toezicht houden en besturen in de kinderopvang. Een nauwe samenwerking met andere instanties in de kinderopvang is belangrijk, zodat ook zij de toegevoegde waarde van de toezichthouder omarmen. De toezichthouder richt zich op de totale organisatie en ziet ook toe op de (pedagogische) kwaliteit. De relatie intern- extern toezicht vraagt bijzondere aandacht. Partijen als de Brancheorganisatie Kinderopvang, bdko, BOink, GGD Nederland, BKK en het ministerie van SZW zijn belangrijke partners in de samenwerking binnen de sector. Omdat veel van de activiteiten en vraagstukken van toezichthouders sector overschrijdend zijn is het ook belangrijk gezamenlijk op te trekken met andere verenigingen van toezichthouders, zoals NVTZ, VTOI, VTW, NVTC en VITP. Door de krachten te bundelen kan er invloed uitgeoefend worden op toekomstige wet- en regelgeving met betrekking tot governance. 10
5. Condities Om de doelstellingen te kunnen realiseren, zijn er een aantal voorwaarden van belang: Bestuursmodel De NVTK kent een kleine organisatiestructuur; een bestuur bestaande uit 6 leden en een bestuurssecretaris. Door deze grootte is snel anticiperen op ontwikkelingen mogelijk en zijn er korte lijnen. De grootte van de organisatie maakt het echter ook kwetsbaar en de uitvoering van activiteiten is beperkt. Door de kleinschaligheid van de organisatie is het noodzakelijk samen te werken met andere (semi-) publieke verenigingen van toezichthouders. Onder andere de ontwikkeling van ondersteunende middelen en het beschikbaar stellen van informatie brengen kosten met zich mee. Om deze kosten het hoofd te kunnen bieden, is samenwerking met andere toezichthoudende verenigingen noodzakelijk. De vorm waarin dit gebeurt zal in de komende jaren verder onderzocht worden. Wet- en regelgeving De kinderopvang branche hebben verschillende wet- en regelgeving. Aangezien het primair onderwijs en de kinderopvang steeds nauwer gaan samenwerken, is een aansluitende wet- en regelgeving wenselijk. Door nu al gezamenlijk op te trekken en een pro-actieve rol te pakken richting de regering kan invloed uitgeoefend worden. Het is aan te bevelen om de politiek te adviseren over verdere integratie en de daarbij behorende wet- en regelgeving, dan een afwachtende houding aan te nemen. De wet- en regelgeving voor governance aangelegenheden zijn van toepassing voor alle toezichthoudende verenigingen. Een voortzetting van de gezamenlijke aanpak door de verschillende verenigingen is gewenst. Aantal leden / financiën Contributiegelden zijn noodzakelijk om het aanbod van activiteiten voort te kunnen blijven zetten de komende jaren. De huidige inkomsten worden veelal besteed aan de structurele activiteiten als nieuwsbrieven, de website inclusief de kennisbank, workshops, regio bijeenkomsten en artikelen. Geld voor extra onderzoek en het ontplooien van activiteiten is er momenteel niet. Voor haar activiteiten trekt de NVTK nauw op met andere toezichthoudende verenigingen om zo de kosten te verminderen (gezamenlijke aanbod van opleidingen, Dag van het Toezicht etc.). Voorwaarde voor de toekomstige ontwikkelingen is voldoende kritische massa. De NVTK neemt initiatieven om de inkomsten te verhogen zoals actief benaderen van potentiële leden en subsidieaanvragen. 11
Kindcentra 2020 / kopgroep kindcentra Het project kindcentra 2020 5 is een samenwerking tussen vier partijen; een kopgroep van bestuurders uit het primair onderwijs, de kopgroep kinderopvang, de kopgroep Wethouders voor kindcentra en Het Kinderopvangfonds, met als doel: Vanuit het belang van een optimale ontwikkeling van kinderen - de burger van de toekomst - streven partijen naar integrale voorzieningen voor alle kinderen (en hun ouders) van nul tot en met twaalf jaar: Kindcentra 2020. In dit Kindcentrum wordt gewerkt volgens één pedagogische en educatieve visie. Kinderen worden in staat gesteld om hun talenten optimaal te ontwikkelen; doorlopende ontwikkelingslijnen, dagarrangementen en kindnabije zorg zijn inherent aan deze voorziening. Organisaties uit kinderopvang,(4) peuterspeelzalen en onderwijs kunnen, op gelijkwaardige basis, opgaan in deze Kindcentra 2020 en één nieuwe organisatie vormen. De NVTK ziet in de markt deze samenwerkingsvormen al ontstaan en zal haar leden begeleiden in deze ontwikkelingen. Het ontstaan van deze nieuwe organisatievormen, betekent ook een verandering voor de aansturing van deze organisaties inclusief de Raden van Toezicht. Het is belangrijk dat toezichthouders openstaan voor deze nieuwe organisatievormen en eventuele integratie van de werkzaamheden. Ook voor de eigen vereniging (NVTK) is een integrale samenwerking met de toezichthoudende vereniging in het onderwijs (VTOI) onvermijdelijk. De NVTK zal hierbij de belangen van een goede kinderopvang (naast de schoolactiviteiten) waarborgen, in welke vorm van samenwerking dan ook. 5 Ontwikkel de toekomst, Kindcentra 2020, oktober 2015 12
6. Beleidsaspecten Bij de uitvoering van haar activiteiten handelt de NVTK conform onderstaande beleidsaspecten. Richtlijnen NVTK: NVTK besteedt veel aandacht aan kennisdeling met haar leden. De kennisbank is dé informatiebron voor toezichthouders in de kinderopvang, beschikbaar op de site van NVTK (met inlogcode) Betrokkenheid van de leden is belangrijk. De NVTK faciliteert elke vorm van kennisdeling onder de leden (cases, nieuwsbrieven, workshops, opleidingen, netwerk bijeenkomsten) Naleven van de governance code Kinderopvang door alle toezichthouders. Structurele evaluatie van de code en herziening waar nodig NVTK is toegankelijk voor alle RvT s in de kinderopvang ongeacht grootte van de organisatie. NVTK kent een getrapt contributiesysteem. De NVTK versterkt het bewustzijn van de toezichthouder met betrekking tot houding en gedrag, naast de elementen voor good governance die vanuit de code en door kennis en ervaring van belang zijn. Dit in het belang van verdere professionalisering Een coöperatieve houding tussen bestuur en toezichthouder is van belang voor een optimale bedrijfsvoering. De NVTK adviseert haar leden over het (strategisch) partnerschap tussen bestuurder en toezichthouder Leden van de NVTK kunnen met alle vragen voor de uitoefening van hun toezichthoudende rol terecht bij de NVTK. NVTK zal alle inspanningen verlenen om de toezichthouder verder te helpen. Een pro-actieve houding van de NVTK. Dit geldt voor de ontwikkeling van middelen, voor advisering naar stakeholders als voor samenwerking met andere partijen. NVTK volgt actualiteiten op de voet, informeert en adviseert toezichthouders hieromtrent. NVTK reikt handvaten aan voor het ontwikkelen van een visie op de toezichthoudende rol in de ontwikkelingen in de sector. 13
7. Realisatie doelstellingen Om de doelstellingen te verwezenlijken, kan de NVTK een beperkt aantal beschikbare mensen en middelen inzetten. Bevorderen van de professionalisering van toezichthouders in de kinderopvang Doelstelling: De toezichthouder heeft te allen tijde toegang tot actuele informatie om zijn toezichthoudende taken professioneel te kunnen uitvoeren en wordt bij vragen binnen 48 uur gebeld of gemaild door de NVTK. Realisatie: de NVTK volgt de actuele ontwikkelingen op de voet en verspreid deze informatie aan haar leden via nieuwsbrieven, artikelen en de website. De kennisbank is een belangrijk informatiemiddel, die door middel van een inlog toegankelijk is voor leden. Leden kunnen per email of telefonisch contact opnemen met vragen die zij hebben. Er wordt binnen 48 uur contact met ze opgenomen. Bevorderen van het strategisch partnerschap tussen bestuurders en toezichthouders Doelstelling: De komende jaren zal de toezichthouder meer en meer optreden als strategisch partner van de bestuurder, om gezamenlijk in te spelen op ontwikkelingen in de markt en de bedrijfsvoering te optimaliseren. Realisatie: De NVTK zal de komende jaren middelen ontwikkelen om de toezichthouder te ondersteunen als sparringpartner van de bestuurder. Door een gezamenlijk aanbod van activiteiten met andere toezichthoudende verenigingen kunnen toezichthouders elkaar ontmoeten en van elkaar leren. De NVTK zal ook de banden met andere instanties zoals de BDKO versterken om de gezamenlijke aanpak van onderwerpen te stimuleren. Intensivering samenwerking met primair onderwijs en peuterspeelzaal werken Doelstelling: De NVTK neemt pro-actief deel aan de ontwikkelingen in de markt, en adviseert haar leden, zodat de toezichthouder actief kan deelnemen aan (plannen voor) samenwerkingsactiviteiten in zijn kinderopvangorganisatie Realisatie: Om aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de markt, zal de NVTK in 2016 onderzoeken hoe een intensievere samenwerking met de VTOI gestalte kan krijgen. Oriënterende gesprekken voor samenwerking met VTOI vinden plaats in 2016, in de daaropvolgende jaren zullen de gezamenlijke plannen uitgevoerd worden. De samenwerking zal in ieder geval bestaan uit gezamenlijke seminars, een gezamenlijk opleidingen aanbod en uitwisseling van ervaringen in de markt. Deze (leer)ervaringen zullen we delen met onze leden. 14
Nadere invulling geven aan good governance, door aandacht voor kennis en gedrag Doelstelling: Toezichthouders in de kinderopvang zijn zich bewust van hun morele verplichtingen ten opzichte van de kinderopvangorganisatie Realisatie: De NVTK zal in 2017 starten met evaluatie van de huidige governance code kinderopvang en de code aanpassen waar nodig. In nieuwsbrieven en bijeenkomsten zal regelmatig aandacht worden besteed aan de bewustwording van karaktereigenschappen om professioneel toezicht te bevorderen. Verder zal de NVTK de komende jaren haar leden ondersteunen door middelen aan te reiken voor zelfevaluatie en intervisie. Belangenbehartiging kinderopvang Doelstelling: Kwalitatief beter toezicht door de krachten de komende jaren te bundelen, zowel binnen de kinderopvang sector als daarbuiten voor governance aangelegenheden. Realisatie: De NVTK zal het structureel overleg met branche gerelateerde organisaties en toezichthoudende verenigingen voortzetten. Binnen de branche kinderopvang sluit de NVTK aan bij de discussie zoals die vanuit BKK is geïnitieerd voor het bevorderen van Self Assesment van kinderopvangorganisatie op het gebied van pedagogiek en leiderschap. Daarnaast worden de komende jaren inspanningen verricht om de informatie uitwisseling tussen de verschillende instanties te verbeteren. Praktijkvoorbeelden met betrekking tot toezicht houden, besturen en samenwerken met stakeholders dragen bij aan de lering die eruit getrokken kan worden. Dit zal o.m. tijdens regiobijeenkomsten aan de orde gesteld worden. De belangenbehartiging van de kinderopvang reikt verder dan alleen de organisaties van de leden van de NVTK. Daarom zullen wij ons ook inspannen voor het binden van toezichthouders van kleinere organisatie of van organisaties die nog geen lid zijn. 15