Rapport VCT Commercieel

Vergelijkbare documenten
Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Rapport Reactietijden

Rapport Sales Assessment

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Sales Skills Monitor. Rapportage. woensdag 8 januari 2014

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

360 graden feedback competentie analyse Sarah Berger

Inhoud. Introductie Bridge Abstract Bridge Abstract Scores...4

360 feedback competentieanalyse

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

Teamrapportage

360 feedback competentieanalyse

Rapport Selectie E-Assessment

360 feedback competentieanalyse

360 feedback assessment

Rapport Management i360. Test Kandidaat

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Afdelingsvergelijking (met projectgemiddelden) Mirotek Coach Tool

Registratienummer: 5599 Datum: Rapportnummer: KZT995503

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Rapport SQ-Sales. Lydia Beelders 07 juli 2011 V1.1

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017

Appraisal. Datum:

360 feedback competentieanalyse

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 29 juli 2016

Competency Check. Datum:

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. 360 Feedback Competentietest

Competentie Ontwikkelings Monitor Organisatie DEMO

TRAINING. Verkoop Expert. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

360 feedback competentieanalyse

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Marc de Vries Coach Tool -

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 17 maart 2010

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Oriëntatie op ondernemerschap

Competentieprofiel: Voorbeeld

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

INFORMATIE ASSESSMENT NIEUWE STIJL VAN WEERT+PARTNERS MALIESINGEL BK UTRECHT T E.

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

TRAINING. Verkoop Expert. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management

De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Capaciteitentest (MCT-M) Demo Kandidaat

NAAM VOORNAAM 29/10/2012

360 FEEDBACK 10/08/2012. Thomas Commercieel Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

TMA Talentenanalyse. Competentiematch en interviewgids. Sara Berger 17 maart 2010

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Motivatie en Leerstijlenvragenlijst (MLV-H) D Demo. Naam. 5 januari 2014

(Meer) verkopen kun je leren!

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

IMPACTMETING VAN BRIGHT ABOUT MONEY

Competentieprofiel De heer Simon Software Engineer

ACT Algemene Intelligentie

Behoeftegericht verkopen

Commercieel Excelleren (4 dagen)

Persoonlijke rapportage van B. Smit

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013

Performance Improvement Plan

Vacature Business Development & Sales

DESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Otto Peterszoon ID Datum Leerkrachtversie

Branchetoetsdocument: Commerciële vaardigheden 1

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

Het Competentie overzicht

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Vreedzame school Groningen

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Capaciteitentest (MCT-H) Dhr. Demo.

Sales Potentieel Index (SPI)

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie Mirotek QuestionTool

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Trainingsevaluatie Mirotek QuestionTool

Capaciteiten scan. Mw A. Demo. Naam. Datum assessment

Checklist Ervaringsgerichte vragen per competentie

Competentiefeedback Rapport

Klantonderzoek: de laatste inzichten!

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

Rapportage klantervaringsmetingen. Registratienummer: Afdrukdatum: Rapportnummer: KZT

Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.

Informatie over de deelnemers

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst

Benodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1. Dijk training & coaching

Nationale Zorg enquête. Enkele conclusies

Capaciteitentest HBO. Denkvermogen en denkstijl

Overzicht resultaten Premasterassessment

Steeman HRD Assessment Centers

EVC-tool: instructie voor leidinggevende

feedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º

Competentie Scan & Plan Organisatie DEMO

Vier in Balans-tool. Individuele Rapportage

FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum

Transcriptie:

Rapport VCT Commercieel Naam Adviseur Jan Voorbeeld Sample Consultant Datum 03-07-2015

Inleiding De Video Competentie Test (VCT) Commercieel meet uw commerciële inzicht en competenties. Competenties worden ook wel vaardigheden genoemd. Commercieel inzicht geeft aan of u situaties en potentiële klanten goed kunt inschatten en uw gedrag daarop kunt afstemmen. Tenslotte wordt ook aangeven in welke mate u inzicht heeft in uw eigen commerciële effectiviteit, wat een indicatie is van uw lerend vermogen. Opbouw van de VCT Commercieel U kreeg een rolinstructie voor een algemene commerciële functie, met een relatief eenvoudig productaanbod. Vervolgens kreeg u twaalf situaties te zien. Een situatie omvatte een instructie, gevolgd door een video van de klant die u iets voorlegde. Dit kon een open vraag zijn, maar ook een tegenwerping of een klacht. U reageerde daarop en deze reactie werd met de webcam opgenomen. Eén of meerdere assessoren hebben vervolgens uw opnamen beoordeeld. Voorbeeld scène VCT Commercieel Klanttypen U kreeg met vier klanten te maken. Zij representeren ieder een ander type klant op de assen dominantharmonieus en extravert-introvert. Per klant werden drie situaties aangeboden, waarbij een commercieel proces wordt doorlopen. Gespreksfasen In de VCT worden drie gespreksfases onderzocht: Fase 1 Introductie Relatie opbouwen en het bedrijf en de producten presenteren. Fase 2 Onderhandelen en argumenteren Presenteren van voordelen, onderhandelen, omgaan met tegenargumenten en bezwaren. Fase 3 After Sales Omgaan met klachten, behouden van klanten en verkrijgen vervolgopdrachten. Zelfinzicht en lerend vermogen Na iedere video beantwoordde u in hoeverre u zich succesvol heeft gedragen. Na drie situaties beantwoordde u vragen over de klant om het commercieel inzicht te meten en te reflecteren op het eigen gedrag. De assessoren hebben dit op zelfinzicht en lerend vermogen beoordeeld. pagina 2 van 10

Commerciële competenties Uw competenties zijn beoordeeld door de assessoren met de volgende resultaten: Klantgerichtheid In staat zijn om zich in te leven in en te reageren op de behoeften van de klant. Uw klantgerichtheid is boven gemiddeld. Commerciële alertheid In staat zijn effectief te reageren op commerciële signalen. Uw commerciële alertheid is boven gemiddeld. Beïnvloedend vermogen In staat zijn klanten mee te krijgen met een bepaald standpunt, voorstel of idee. Uw beïnvloedend vermogen is boven gemiddeld. Probleemoplossend vermogen 5 In staat zijn praktische oplossingen voor klantvragen voor te stellen. Uw probleemoplossend vermogen is ver boven gemiddeld. Resultaatgerichtheid 3 Gedreven zijn concrete doelen of resultaten te bereiken. Uw resultaatgerichtheid is gemiddeld. Uw scores op de afzonderlijke competenties zijn samengevoegd tot een totaalscore: Totaalscore Uw totale score voor de commerciële competenties is boven gemiddeld. pagina 3 van 10

Commercieel inzicht U heeft de vier klanten in de test beoordeeld op het menstype en op de voorspelling van de effectiviteit van verschillende gedragingen. Deze beoordelingen zijn vergeleken met de beoordelingen van een expertpanel. Hieronder wordt aangegeven in hoeverre u het eens bent met het expertpanel als het gaat om menstypes en gedragsvoorspelling. Deze twee scores zijn samengevoegd tot een totaalscore voor commercieel inzicht. Inzicht in klanttype In staat zijn het gedrag en kenmerken van anderen goed in te schatten. Uw inzicht in klanttype is boven gemiddeld. Inzicht in gedragseffectiviteit 3 Inzicht hebben in het gedrag dat u kunt inzetten bij verschillende klanttypen om hen positief te beïnvloeden. Uw inzicht in gedragseffectiviteit is gemiddeld. Totaalscore commercieel inzicht Uw totale score voor commercieel inzicht is boven gemiddeld. pagina van 10

Competentie per klanttype U heeft om moeten gaan met vier verschillende klanten. Zij representeren ieder een ander type klant op de assen dominant-harmonieus en extravert-introvert. Hieronder wordt de effectiviteit per klanttype weergegeven. Een grotere cirkel betekent een hogere effectiviteitscore. Deze scores zijn gebaseerd op de competentiebeoordelingen van de assessoren van alle scenes horend bij een klanttype. De scores hebben de volgende betekenis: 1 = ver beneden gemiddeld 2 = beneden gemiddeld 3 = gemiddeld = boven gemiddeld 5 = ver boven gemiddeld Extravert Introvert Dominant Harmonieus We kunnen het volgende concluderen over uw scores: U kunt goed omgaan met extravert-dominante klanttypen. U kunt goed omgaan met extravert-harmonieuze klanttypen. U kunt goed omgaan met introvert-dominante klanttypen. U kunt goed omgaan met introvert-harmonieuze klanttypen. Er zijn weinig verschillen tussen de scores, er is niet één klanttype dat bij u heel erg boven de anderen uit steekt. Over het algemeen scoort u vrij hoog op alle klantypen. U kunt dus goed met allerlei soorten klanttypen omgaan. pagina 5 van 10

Gespreksfasen In de VCT worden drie gespreksfases onderzocht, namelijk de Introductie, Onderhandelen en argumenteren en After Sales fasen. Hieronder uw scores, zoals beoordeeld door de assessor(en), per gespreksfase weergegeven. Introductie Relatie opbouwen en het bedrijf en de producten presenteren. Uw score in deze fase is boven gemiddeld. Onderhandelen en argumenteren Presenteren van voordelen, onderhandelen, omgaan met tegenargumenten en bezwaren. Uw score in deze fase is boven gemiddeld. After Sales Omgaan met klachten, behouden van klanten en verkrijgen vervolgopdrachten. Uw score in deze fase is boven gemiddeld. pagina 6 van 10

Lerend vermogen Voor het beoordelen van uw Lerend vermogen zijn vier aspecten onderzocht: Zelfreflectie, Inzicht in verbetermogelijkheden, Overeenstemming van de scores van de assessor en de zelfbeoordeling en Mate van onder- en overschatting. Zelfreflectie De mate van zelfreflectie is beoordeeld door de assessor(en) op basis van de reflectievragen van de kandidaat. Uw mate zelfreflectie is boven gemiddeld. Verbetermogelijkheden In hoeverre u inzicht toont in hoe u uw prestatie kan verbeteren is ook beoordeeld door de assessor(en) op basis van de reflectievragen. Uw inzicht in verbetermogelijkheden is boven gemiddeld. Samenhang kandidaat assessor 1 De samenhang tussen uw zelfbeoordeling en de assessor(en) geeft aan of u dezelfde prestaties als relatief sterk of zwak beoordeeld, ongeacht de absolute hoogte van de prestatie. Er is weinig samenhang tussen uw zelfbeoordeling en de beoordeling van de assessor(en). In dit geval betekent dit dat de scènes waar u zich zelf hoog op beoordeeld heeft, juist laag werden beoordeeld door de assessor(en), en andersom. Overschatting Overeenkomstige inschatting Onderschatting Percentages 25 33 2 Hierboven is weergegeven in welke mate u zich over- of onderschat, ten opzichte van de beoordeling van de assessor(en). Het percentage geeft aan hoeveel scène als hoger, lager of gelijk beoordeeld zijn. Dit geeft inzicht in de absolute hoogte van de waardering. De scores voor lerend vermogen zijn samengevoegd tot een totaalscore: Totaalscore Lerend vermogen 3 Wanneer we alle maten bij elkaar nemen, dan kunnen we concluderen dat uw lerend vermogen gemiddeld is. pagina 7 van 10

Gedetailleerd rapport voor assessor Hieronder wordt per klant het inzicht in klanttype en gedragseffectiviteit weergegeven. Ook worden de antwoorden op de open vragen zoals gegeven door de kandidaat letterlijk getoond. Tineke Inzicht in klanttype Inzicht in gedragseffectiviteit 1 Op de vraag wat de kandidaat heeft bereikt bij deze klant en wat beter had gekund, antwoordde de kandidaat het volgende: Voorbeeldtekst John Inzicht in klanttype Inzicht in gedragseffectiviteit 2 Op de vraag wat de kandidaat heeft bereikt bij deze klant en wat beter had gekund, antwoordde de kandidaat het volgende: Voorbeeldtekst Joke Inzicht in klanttype Inzicht in gedragseffectiviteit 5 5 Op de vraag wat de kandidaat heeft bereikt bij deze klant en wat beter had gekund, antwoordde de kandidaat het volgende: Voorbeeldtekst Bram Inzicht in klanttype Inzicht in gedragseffectiviteit 5 5 Op de vraag wat de kandidaat heeft bereikt bij deze klant en wat beter had gekund, antwoordde de kandidaat het volgende: Voorbeeldtekst pagina 8 van 10

Conclusie en advies van assessoren Hieronder staan letterlijk de conclusies en adviezen van de assessoren weergegeven. Assessor 1: Voorbeeldtekst. pagina 9 van 10

Grafiek zelfinzicht De kandidaat heeft de effectiviteit van zijn/haar reactie op een scène beoordeeld. Dit is ook gedaan door de assessor(en). In de grafiek hieronder worden deze twee beoordelingen tegen elkaar afgezet. Elk punt stelt een scène voor. De scènes zijn van laag naar hoog gesorteerd op de scores van de assessor(en). Zo is goed te zien wanneer de kandidaat zijn/haar effectiviteit heeft onderschat of juist overschat. De correlatie tussen de beoordeling van de kandidaat en de assessor(en) is: -0.2. Een correlatie van > 0.35 kan beschouwd worden als een grote samenhang: dit betekent dat de kandidaat goed in kan schatten wat zijn/haar sterke en zwakke punten zijn. pagina 10 van 10