Return on investment in project management OPDRACHTGEVERSCHAP TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited.
OVER PROJECTMANAGEMENTMETHODEN In Nederland worden diverse soorten methoden door organisaties ingezet om projecten te managen. De ene methode is niet per se beter dan de andere. Bij het kiezen van een methode voor het management van projecten is het belangrijk om goed te weten wat uw doel is. Bij zien we het als onze taak om onze klanten te informeren en samen met hen te beoordelen welke methode het beste past bij hun doel. Bent u betrokken bij projecten en projectmanagement? Wilt u weten welke methode voor projectmanagement het beste past bij uw behoeften of die van uw organisatie? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken. Definitie van een projectmanagementmethode Een projectmanagementmethode is een systematische weldoordachte wijze van handelen om een resultaat te bereiken dat bijdraagt aan een doel. De mens en de methode Een methode is niet zaligmakend. Het is een stuk gereedschap in de handen van een projectmanager, teamlid of de organisatie. Belangrijk is daarom om ermee te leren of te kunnen werken. Op het ene moment kan bovendien de ene methode wellicht beter passen dan de andere. Het toesnijden van een methode op de projectomgeving is een belangrijke eis om deze succesvol te verankeren en te borgen. Projectmanagementtrainingen In aanvulling op methoden zoals PRINCE2 en IPMA kunt u bij ons zowel in open training als incompany de volgende trainingen bijwonen: Projectmatig Creëren. Projectmatig Werken. Projectleiderschap. Fasering: projectmatig werken De beslisfuik Initatief Defenitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie nazorg Project Eisenpakket Oplossing Uitwerking Uitvoering Onderhoud Alternatieve gebruiks/ onderhoudsvermogenlijkheden vallen af Alternatieve realisatie mogelijkheden vallen af Alternatieve oplossingen vallen af Alternatieve eisen vallen af Alternatieve projecten vallen af
Verbeter de prestaties van uw organisatie Projectmanagement helpt organisaties om goede routines op te bouwen en met elkaar een aantal spelregels af te spreken. Hierdoor verbeteren de samenwerking, de communicatie en de besturing van de organisatie. We zien in de praktijk dat deze organisaties beter in staat zijn om hun doelen te realiseren. Projectmanagementmethoden zijn volledig in te passen in de processen, standaarden en cultuur van uw eigen organisatie. Vergroot uw kansen op de arbeidsmarkt Onze projectmanagementtrainingen en -certificaten worden sterk gewaardeerd door werkgevers en opdrachtgevers. Maandelijks leiden wij werkzoekenden op die mede door hun trainingen een baan vinden. Ook zzp ers vinden eerder een opdracht wanneer ze een certificaat van op zak hebben. De projectmanagementtrainingen van Werken aan je eigen project. Trainer met schat aan praktijkervaring. Trainerevaluaties CEDEO: 9,3. Examentraining. Examengarantie. GPP Online. De beste trainingslocaties. Interactief en uitdagend. Presentaties en oefeningen. Begeleiding voor, tijdens en na de training. Bijzondere voorwaarden bij Kortingen incompany training tot 40%. Werkzoekenden tegen kostprijs. Trainingen door heel Nederland. Implementatieworkshop incompany. Zzp ers ondernemerskorting. All-intarieven. Trainingen gaan elke maand door. Speciale regeling btw-vrijstelling. : CEDEO erkenning incompany en open training is officieel geaccrediteerd door CEDEO voor het verzorgen van open bedrijfsopleidingen en maatwerk bedrijfsopleidingen. Structuur het Projectcontract methode instrumenten procedures Leiderschap ik Verbeeldingskracht Zelf-bewustzijn Commitment Bezieling Lemniscaat van projectmatig creëren Samenwerking wij Teamontwikkeling Communicatie Cultuur Synergie Omgeving zij Bestaansrecht Krachtenveld Wensen van de klant Opdrachtgeverschap Advies Hebt u vragen? Wilt u graag een opleidingsadvies? Bent u op zoek naar een maatwerktraining incompany? Of wilt u meer weten over onze kortingsregelingen en voorwaarden? Neem dan contact op met 030 22 11 987 of mail info@globalprojectperformance.com.
OPDRACHTGEVERSCHAP IN PROJECTEN TRAINING 50% van het succes van een project wordt bepaald in de voorbereiding en de planning van een project. Zo is het ook in de rolverdeling tussen de projectleider en de opdrachtgever. Het is een breed gedragen overtuiging in organisaties dat de rol van de opdrachtgever, samen met de overige stuurgroepleden, van cruciaal belang is om projecten naar een goed einde te sturen. En dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Opdrachtgevers en stuurgroepleden zijn vaak drukbezette managers met diverse uitdagingen en verantwoordelijkheden die om aandacht vragen en bovendien op gespannen voet met elkaar staan. In deze training leren managers de belangrijkste verantwoordelijkheden van de opdrachtgever en stuurgroep kennen. Zij krijgen een aantal praktische handvatten aangereikt om projecten effectief en efficiënt naar de eindstreep te sturen en ervoor te zorgen dat de business case van de projecten gerealiseerd kan worden. Doelgroep Managers, directieleden, stuurgroepleden, programmamanagers, portfoliomanagers, adviseurs, stafmedewerkers, en consultants. Aanpak van de training U vult voorafgaand aan de training een intakeformulier in zodat de trainer kennis kan nemen van uw ervaring, uw professionele doelen, uw persoonlijke uitdagingen en uw verwachtingen van de training. De training draagt een informeel karakter en er is volop ruimte om in te gaan op de praktijkbehoeften van de deelnemers. De technische vaardigheden die onderdeel uitmaken van de training zijn overzichtelijk en praktisch. De vraag hoe je deze nu implementeert in de projecten van de deelnemers staat centraal. Resultaat U kent de belangrijkste verantwoordelijkheden van de opdrachtgever en de stuurgroep, u weet welke Investering 1.075,- ex BTW Duur 2 dagen Plaats & data Maandelijks: Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle middelen u kunt inzetten om invulling te geven aan uw rol, wie u daarbij moet betrekken en hoe u dat het beste aan kunt pakken. U hebt onder meer leren werken met de volgende aspecten van uw rol: Wat is een succesvol project? Randvoorwaarden voor projectsucces. Hoe betrek ik stakeholders? Hoe beoordeel ik een projectvoorstel? Hoe houd ik grip op de voortgang? Hoe stel ik de benefits zeker? Hoe houden we risico s in de hand? Hoe houden we doorlooptijd en kosten in de hand? Wat mag een projectleider van mij verwachten? Wat mag ik van een projectleider verwachten? Wat te doen wanneer een projectleider de gelederen niet gesloten krijgt? Wat zijn mijn aansprakelijkheden richting het managementteam en audit? Vervolgtrainingen Coaching. MSP Foundation en Practitioner. MoP Foundation en Practitioner. Change Management. Inclusief Inclusief cursusmaterialen, certificaat, administratie, locatie, arrangementkosten, implementatieondersteuning. Advies Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op met 030 22 11 987 of mail info@globalprojectperformance.com.
IN 4 STAPPEN VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK In de trainingen van Global Project Performance hanteren we een integraal leerproces, dat erop is gericht om uw medewerkers de kennis én de vaardigheden te laten ontwikkelen. Elke stap in het proces is erop gericht om de praktijkprestaties van de deelnemers te verbeteren en te ontwikkelen, in goede samenwerking met betrokkenen. Het proces is gelijk voor open training en incompany training en wordt, in overeenstemming met de behoefte aan training, de doelstellingen en de context, op maat gemaakt. Onze klanten rapporteren onverdeeld dat ze beter weten wat er van hen wordt verwacht in projecten, en dat de communicatie met collega s, klanten, leveranciers en overige betrokkenen (zoals bijvoorbeeld toezichthouders) is verbeterd. Intake Voorbereiding Klassikale training Implementatie Achtergrond Cursusboek Instructie POP Redenen Cursusmap Oefening Ondersteuning Leerdoelen Schema s Presentatie Coaching Gewenste aanpak GPP Online Simulatie Prestatieverbetering Keuze programma Uw eigen project Spel Rendement meten Discussie GPP Online - Permanente leeromgeving
CEDEO KLANTTEVREDENHEIDS- ONDERZOEK Recentelijk heeft CEDEO onderzoek gedaan naar de tevredenheid van de klanten van. Op alle punten scoort goed tot zeer goed. De gemiddelde beoordeling van onze trainers is 9,3. Cedeo is de onafhankelijke instantie die HR-dienstverleners certificeert. Cedeo verleent het keurmerk Cedeo-erkend. Cedeo doet dit op basis van klanttevredenheid, kwaliteit, continuïteit en bedrijfsgerichtheid. Daarmee is Cedeo de enige gespecialiseerde instantie voor de auditing en certificering van HR-dienstverleners. Onze klanten in het onderzoeksrapport van CEDEO Wij hebben een omvangrijk aanbestedingstraject gehad en kwam op alle punten als voorkeursinstituut uit de bus. Voorafgaand aan de cursus hebben we uiteraard uitgebreid kennis gemaakt met elkaar. De adviseur heeft zich verdiept in de organisatie en meegekeken met het management. De uiteindelijke cursusinhoud is helemaal afgestemd op onze organisatie, 100% maatwerk binnen de vaste kaders van PRINCE2. Ik ken verschillende trainers van en allemaal zijn ze kundig, gedreven en praktijkgericht. en Veel passie voor het vak en betrokken bij de groep. Eén van onze deelnemers had het best moeilijk met de materie, hij is uitermate goed begeleid en heeft veel extra oefenstof ontvangen, met uitleg. Zonder dat dit ten koste ging van de overige deelnemers. Dat kwalitatief hoogwaardige cursussen verzorgt, bewijst het hoge slagingspercentage bij de examens. Tijdens de evaluatie hebben we zaken besproken waar de deelnemers tegenaan zijn gelopen tijdens de training en we hebben gekeken op welke wijze we hier een vervolg aan kunnen geven. We hebben veel goede raad gekregen. De deelnemers krijgen veel mogelijkheden geboden om te oefenen, ook digitaal. Verder is er ook veel ruimte om eigen casussen in te brengen zodat de principes gelijk getoetst kunnen worden aan de toepasbaarheid in de praktijk. Onze ervaringen met de trainers van zijn uitstekend. Ze zijn kundig, enthousiast en praktijkgericht. Ik heb dagelijks veel profijt van de diverse trainingen die ik zelf gevolgd heb. Ik raad regelmatig aan binnen mijn werkveld. Persoonlijke aandacht, goede service en de duidelijke communicatie als sterke punten van.