ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

Vergelijkbare documenten
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever

10/09/ Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?

Ervaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen

Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein

Best Value Procurement

Inkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

Best Gül Ören Wouter Smits

Bouwend Nederland 12 april EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland. Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg

ALGEMENE INLICHTINGENBIJEENKOMST RAAMOVEREENKOMST INGENIEURSDIENSTEN Edwin Koevoets Binh Tran

Contractering bij infra-projecten

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

Alles zelf blijven doen is geen optie

Gemeente Amersfoort en Best Value

Verkeersmanagement vanuit de aannemer Ervaringen gebaseerd op het project A12 Utrecht Lunetten Veenendaal

Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

Modelcontracten. Jeroen van Netten Inkoopmanagement GWW

Innovatief aanbesteden is niet eng

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Best Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen

Bodemsanering: doet de contractvorm er wel toe?

Contractvormen op golfbanen en sportvelden

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005

FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 2

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0) Geboortedatum 4 september 1971

Voorsprong door gebundelde kennis

Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement

Arjan Geertsema. Marco van der Wijst

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

D&C light. Eenvoudig aanbesteden van Design & Construct

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018

FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING UITVOERDER INFRA 2

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Toelichting ten behoeve van de Xs2HiTek Zorggebouwen

Samenwerken & Best Value. Meerwaarde door het benutten van expertise in de keten. De expert. Vraag RWS

Proces. Inhoud. Innovatief aanbesteden. Afvalconferentie Limburg, Henk Mogezomp. KAR-011/hmg/dme

Aanbesteding parkeerbeheer Tilburg. Best Value Procurement: uniek, spannend en succesvol?

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen

FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2

Bouwprogramma MRA Circulair contracteren 17 januari 2019 Fanauw Hoppe

Innovatief opdrachtgeverschap

Aanbesteding gladheidbestrijding Leidschendam - Voorburg. Nationaal Gladheidbestrijdingscongres 2016

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur

Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Marktdag Rijksrederij. Jaarbeurs 26 november 2015

Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw

Verbetering IJsseldijk Gouda. 2 mei 2015 Advies TFDT Hoogheemraadschap van Rijnland Taskforce Deltatechnologie

Wat is het echte verhaal van Ketensamenwerking?

Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010

Nieuwsbrief Bouw & Projectontwikkeling

Best. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout

om de markt beter te benutten

Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest

Innovatief aanbesteden

Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie

Westluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel

Hoe voorkom je een bezwaar bij een aanbesteding? Presentatie IGOV kenniscafé Aanbesteding en Contractvormen OVL Bureau OVL Lek Merwede Joris Dijkstra

SCB een zegen of een ramp.

Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016

PRESTATIEVERKOOP BENT U ER KLAAR VOOR?

VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7

Strategievorming, hoe werkt dat?

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

C U R R I C U L U M V I T A E

Aanbestedende Dienst: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Referentie:

Advies 500 Samenvatting

Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers

C U R R I C U L U M V I T A E

ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN

Platform WOW en PIANOo Resultaten onderzoek aanbieders (GWW) inkoopopleidingen

Verslag Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel Emmen

Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned

Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat

Sessie 16: VOOR- EN NADELEN VAN BVP: HOE MAAK JE KEUZES? J e r o e n v a n d e R i j t

Uitleg Best value Procurement

PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013

Samenwerken & Best Value Procurement. De hoogste waarde voor de laagste prijs. De expert. Vraag RWS

C U R R I C U L U M V I T A E

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN

DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe

Best Value Procurement

Platform Voegovergangen en Opleggingen. Themabijeenkomst 1, 10 november Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract

Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten

Zuidelijke Randmeerdijken en Eem; Waterkering Kern Spakenburg. Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe

Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen

meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland

Welkom. Best Value. Maarten de Wilde 2 december 2013

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Transcriptie:

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij gemeente Schiedam 2

INDEX 1. Project beschrijving 2. Keuze marktbenadering 3. Opzet uitvraag 4. Ervaringen uit de aanbesteding 5. Ervaringen concretiseringsfase 6. Ervaringen realisatie 3

PROJECT BESCHRIJVING 4

Keuze marktbenadering Criteria Gemeente Schiedam transformeert naar regie gemeente Onvoldoende kennis binnen organisatie om goed ontwerp te maken Niet sluitende informatie bestaande constructie Risicovolle monumentale omgeving Beschikbaar materieel bepaald voor groot deel haalbaarheid herstelwerk Opties contractvormen Traditioneel (RAW bestek) Bouwteam Design & Construct Engineering & Construct Design Build Finance and Maintain Turnkey Best Value Procurement 5

Afweging contractvormen 6

Waarom BVP De belangrijkste overwegingen van gemeente Schiedam bij de keuze van de contract- en aanbestedingsvorm komen voort uit de omgevingsgevoeligheid en de rol die de eigen organisatie kan spelen. Er is een groot maatschappelijk- en politiek belang om het project te doen slagen. Daarvoor is een goede aansturing nodig van een organisatie, die kritisch is naar zichzelf, en samenwerking vereist met partijen, die de juiste expertise inbrengen. 7

Waarom BVP Kernbegrippen: Omgevingsgevoeligheid Politiek-bestuurlijke gevoeligheid Mitigeren van risico s Regie voeren Samenwerking met de markt Expertise Inventiviteit Geen prijsvechters gewenst Op alle punten scoort de toepassing van prestatie-inkoop / BVP goed. 8

Opzet uitvraag Openbare aanbestedingsprocedure Realisatie van het werk op basis van D&C met Systeemgerichte contractbeheersing (SCB) Alle beschikbare onderzoeksinformatie is met de markt gedeeld Geen vraagspecificatie uitgewerkt en geen basisovereenkomst vanuit OG opgelegd (ON doet voorstel) 9

Opzet uitvraag Aanbesteding op basis van 1 hoofddoelstelling en 3 onderliggende doelstellingen: Hoofddoelstelling: Het realiseren van de Lange Haven als aantrekkelijk, veilig en toekomstbestendig verblijfsgebied voor alle gebruikers. Onderliggende doelstellingen: Kaden in de Lange Haven functioneel en constructief veilig voor een zo lang mogelijke aaneengesloten periode Minimale hinder(beleving) en optimale bereikbaarheid in de omgeving tijdens de uitvoering Hoogwaardig afgewerkte, toekomstbestendige buitenruimte met versterking van authenticiteit 10

Ervaringen uit de aanbesteding Aanbesteding Het samenstellen van dergelijke uitvraag is specialistisch werk. Zorg dat deze kennis in het team aanwezig is, dit is onmisbaar. Individuele inlichtingen zijn een toegevoegde waarde voor een beter aanbestedingsresultaat Door de omvang en complexiteit van het project vraagt het maken van een aanbieding relatief veel van de marktpartijen in vergelijking met andere BVP projecten Beoordeling Beoordelen van een BVP aanbieding was nieuw voor het gehele beoordelingsteam. Begeleiding door deskundige adviseur is noodzakelijk Komen tot een goede beoordeling op basis van dominante informatie is lastig De interviewronde genereert toegevoegde waarde in de aanbesteding 11

Ervaringen uit de concretiseringsfase Tot de concretiseringsfase is beoordeeld op basis van de Prestatieonderbouwing met de aanvullende informatie uit de interviewronde. Deze geeft een beperkte inhoudelijke informatie over de aanbieding Het nader specificeren van de ontwerpoplossing in de concretiseringsfase was zeer intensief Door de uitdieping van het technisch ontwerp is er weinig aandacht voor de inhoud van de aanbieding geweest Zorg bij aanvang van de concretiseringsfase voor goed overzicht van de aanbieding (What s in What s out) 12

Ervaringen uitvoeringsfase De projectdoelstellingen blijven goed geborgd tijdens de uitvoering Opdrachtnemer beheerst de opdrachtgeversrisico s De zorg voor de omgeving is goed overgenomen De aanbesteding obv BVP heeft geleid tot de juiste opdrachtnemer en de juiste opdracht. <MERKNAAM> IS ONDERDEEL VAN INTER GROEP BOUW & INFRA 13

14

Bedankt voor uw aandacht INTER TECHNIEK IS ONDERDEEL VAN INTER GROEP BOUW & INFRA 15