Pedagogisch Project van het Stedelijk Onderwijs



Vergelijkbare documenten
Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

OPVOEDINGSPROJECT. Bv. Binnenklasdifferentiatie. Het uitdagen van de kinderen door gebruik te maken van coöperatieve werkvormen.

VISIE PEDAGOGISCH PROJECT

GIBO HEIDE. pedagogisch project

Pedagogisch beleid Flexkidz

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Samenwerking. Betrokkenheid

dialooghouding We stellen u onze visie even voor.

Wij gaan met plezier naar school.

Piter Jelles Strategisch Perspectief

OPVOEDINGSPROJECT DE LINDE

-Onze school behoort tot het officieel gesubsidieerd onderwijsnet. Het schoolbestuur is de gemeente Olen.

Visietekst rond de samenwerking tussen het basisonderwijs en het secundair onderwijs

Verklaring : Rechten en verantwoordelijkheden van ouders in het onderwijs Ouders en school bondgenoten in de opvoeding

Strategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Deel 1: Pedagogisch project Vrije Basisschool Lenteland

10 klimaatmaatregelen voor innovatie

1. ICT in de Beleidsnota van de Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming Frank Vandenbroucke

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

KINDERRECHTEN IN UW KLAS?

Doel: Creativiteit. Middel: ICT onderbenut (bij voorbeeld Sociale media, faceboekgroepen

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015

PEDAGOGISCH PROJECT VBS SINT-LUTGARDIS

Hieronder geven wij antwoord op een aantal vragen, die van belang kunnen zijn bij het kiezen van een school voor uw kind(eren).

Visienota EDUCARE / Transities 0-6 jaar. Onderwijscentrum Brussel Entiteit Gezin

Competenties van leerkrachten in scholen met een katholiek geïnspireerd opvoedingsproject

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

Resultaten enquête voor directies en schoolbesturen van het gemeentelijk en stedelijk dko

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Identiteit van de Koos Meindertsschool

Resultaten enquête voor directies en schoolbesturen van het gemeentelijk en stedelijk dko

Samen tegen armoede, ook in het onderwijs: onderwijs. Bert D hondt, medewerker politiek beleid welzijnszorg

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

Gemeentelijke basisschool De Knipoog Cardijnlaan Vorselaar 014/ / /

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Positief omgaan met meertaligheid in het basisonderwijs en in de buitenschoolse opvang

Studenten lerarenopleiding. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

Gelijke onderwijskansen Leerlingen- en ouderparticipatie

STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING

STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING

Verslag focusgroep ouders met jongeren in secundaire scholen

Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014

STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING

ONDERWIJSWOORDENLIJST VOOR SCHOOLRADERS ALS JE NIET HELEMAAL MEE BENT

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap 23 november 2006 STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING. Modulaire opleiding Wetenschappen - Wiskunde AO AV 011

INHOUD. Woord vooraf 11 INHOUD

ONS EIGEN OPVOEDINGSPROJECT

volledige kaart voor Wat zijn voor verschillende belanghebbenden voor en tegen het mengen van leerlingen in het basisonderwijs?

Samen puzzelen aan hartelijke professionaliteit!

BaLO welkom

Mogen wij jou. de BAL toespelen? u Het Ambachtshuis Brabant biedt kleinschalige vakscholing. aan volgens het Meester-gezel-principe in Brabant.

Samen doen. Zorgvisie. Zorg- en dienstverlening van A tot Z

Gemeentelijk basisonderwijs: Pedagogisch project

Pedagogisch beleidsplan

Type 3 Voor kinderen met ernstige sociale, emotionele en/of gedragsproblemen

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Leren & ontwikkelen. doe je samen

Kinderen met een handicap op de schoolbanken

Pedagogisch beleid Kinderopvang Haarlem Spelend Groeien

Hier staan we voor! www. lentiz.nl/floracollege

Vlaams Verbond van het Katholiek Basisonderwijs Guimardstraat 1, 1040 BRUSSEL. Deel 1 Opvoedingsproject

Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh

Diversiteit als meerwaarde Engagementsverklaring van de Vlaamse onderwijswereld

Strijlandstraat Gooik-Strijland Tel. 054/ Fax. 054/

Verdrag inzake de rechten van personen met een handicap. Artikel 24 - Onderwijs. Schriftelijke communicatie

Inholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek

organisaties instellingen lokale overheden diversiteit

INLEIDING / VERANTWOORDING. 3 DE METHODE 9 HET PERSOONLIJKE IN HET DOCENTSCHAP EN DE ROL VAN BEGELEIDER...

AFKORTINGEN EN BEGRIPPENKADER Ervaringsbewijs begeleider buitenschoolse kinderopvang

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

Samenvatting pedagogisch beleid Kinderopvang Natuurlijk. Doel Doelstelling Doelgroep

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

GENDERWORKSHOP. Dag van de 4 de Pijler 18/2/17

Meerwerf basisschool. De Dijk. Sportief en ondernemend

Type basisaanbod Voor kinderen met een lichte mentale beperking of een ernstige leerstoornis

Vacature Pedagogisch begeleider (1,0 fte) BC Broekhin Swalmen-Reuver

Ronde van Vlaanderen Omgaan met Diversiteit

Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

14/02/ Daniël Coens ( ) De verschillende ministers (boek Een kwarteeuw onderwijs in eigen beheer : hoofdstuk 4 4.1)

Ons. Onderwijs. Kwaliteit in onderwijs

STUDIEGEBIED ALGEMENE VORMING

Doorstroming en oriëntering

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

Gelijke OnderwijsKansen: The game is nooit over! DOORSTROMING EN ORIËNTERING

VISIE. Met opvoeden en onderwijzen beogen leerkrachten de harmonische ontplooiing van de totale persoon.

Visie op burgerschap en sociale integratie

Pedagogisch Project. Gemeentelijke basisschool Buggenhout

HOE STEM OPTIMAAL INZETTEN IN DE LERARENOPLEIDING?

Open huis. Verrassend nieuw onderwijs voor vmbo-t/havo leerlingen

ADVIES Deeltijds kunstonderwijs

Transcriptie:

Pedagogisch Project van het Stedelijk Onderwijs (1) Het Stedelijk Onderwijs is de dynamische ontmoetingsplaats van alle leernetwerken ingericht door de Stad Antwerpen. (2) Het Stedelijk Onderwijs voldoet aan alle voorwaarden die aan het Vlaams onderwijs worden gesteld en doet extra inspanningen om aan de uitdagingen van de grootstad te beantwoorden. (3) Optimale ontplooiingskansen bieden aan iedereen is het gemeenschappelijk doel van het Stedelijk Onderwijs. (4) De scholengemeenschappen van het Stedelijk Onderwijs spreken af hoe zij dit doel bereiken. (5) Het Stedelijk Onderwijs staat open voor iedereen, met respect voor ieders achtergrond en eigenschappen. We zien deze diversiteit als een constructieve, actief uit te bouwen kracht. (6) Mensen hebben veel verschillende redenen om iets te willen leren. Het Stedelijk Onderwijs speelt daar op in door een breed platform van leermogelijkheden aan te bieden. (7) Met deskundigheid, inzet, zorg en betrokkenheid begeleidt het Stedelijk Onderwijs alle lerenden. Lerenden hebben immers recht op optimale ontplooiingskansen, maar ook de plicht om deze kansen te grijpen. (8) Als er keuzes gemaakt moeten worden tussen individuele belangen en groepsbelangen, gelden wederzijdse rechten en plichten. Iedereen heeft recht op respect. De grenzen van ieders gedrag worden bepaald door de vrijheid van de anderen. (9) Het Stedelijk Onderwijs werkt aan een maximale betrokkenheid van de ouders, leerlingen, studenten, cursisten en personeel. (10) We willen bovendien een warme gemeenschap zijn, waar solidariteit ook daadwerkelijk wordt ervaren en vorm krijgt. (11) Leren is investeren in de toekomst. Het Stedelijk Onderwijs wil ertoe bijdragen dat al zijn lerenden deelnemen aan een democratische en pluralistische maatschappij. Door elk individu optimale ontplooiingskansen te bieden, bouwt het stedelijk onderwijs mee aan de toekomst van de stad en de samenleving. 1

TOELICHTING 2007 (1) Jaarlijks volgen zo n 50.000 mensen onderwijs in een school, academie of centrum van het Stedelijk Onderwijs in Antwerpen. Wie onderwijs volgt of geeft, krijgt volop de kans om met anderen kennis en ervaringen uit te wisselen. We zien dit niet als een eenrichtingsverkeer van leerkracht naar lerenden, maar als een dynamische wisselwerking tussen lerende en leerkracht, tussen ouders en leerkrachten, tussen lerenden of onderwijspersoneel onderling, tussen projectgroepen, scholen, scholengemeenschappen, Het Stedelijk Onderwijs staat nooit stil maar speelt in op de maatschappij die altijd in beweging is. Zo leren we voortdurend van elkaar, luisteren naar elkaar, bieden elkaar kansen en mogelijkheden. We spreken over leernetwerken omdat een school geen eiland is maar functioneert in diverse netwerken met andere stedelijke scholen. Zo zijn alle scholen georganiseerd in scholengemeenschappen. Maar stedelijke scholen hebben ook overleg dat gebonden is aan een zelfde omgeving. Er zijn eveneens netwerken tussen stedelijke scholen van verschillende onderwijsniveaus. Zo kan er bijvoorbeeld overleg ontstaan tussen scholen met dezelfde deelprofielen, enz. Leerlingen leren niet alleen op de schoolbanken maar worden ook gestimuleerd om op niet schoolse manieren te leren. Brede scholen werken in die zin bredere netwerken uit met ouders, bedrijven, overheidsinstellingen, buurtverenigingen, jeugdorganisaties, de sociaal-culturele sector, enz. Het Stedelijk Onderwijs valt onder de bevoegdheid van de gemeenteraad van de stad Antwerpen, die daarmee fungeert als inrichtende macht van het Stedelijk Onderwijs Antwerpen. (2) De Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming kent middelen toe aan alle erkende scholen in Vlaanderen en stelt eisen in de vorm van leerplannen en eindtermen om kwaliteitsvol onderwijs te waarborgen. De Antwerpse stedelijke scholen voldoen aan al deze eisen en staan borg voor kwalitatief hoogstaand onderwijs. Een stad als Antwerpen is echter anders dan een gemiddelde gemeente in Vlaanderen. De bevolking is er gevarieerder en bepaalde maatschappelijke ontwikkelingen zetten zich in de stad vroeger en aan een hoger tempo door dan elders in Vlaanderen. Om in te spelen op deze stedelijke ontwikkelingen en zijn onderwijsopdracht zo goed mogelijk te realiseren, doet het Stedelijk Onderwijs immers nog veel méér dan door de hogere overheid wordt opgelegd, mede dankzij middelen van de Stad Antwerpen. (3) In het stedelijk onderwijs staat de lerende centraal. Elke leerling, cursist of student heeft talenten en krijgt voortdurend kansen om zijn of haar talenten optimaal te ontplooien. Onderwijs en studiekeuzebegeleiding op maat van de mogelijkheden en capaciteiten van elke lerende zorgt ervoor dat iedereen met plezier (bij)leert en vol vertrouwen zijn toekomst tegemoet gaat. Iemands talent is onafhankelijk van zijn of haar sociaal-economische positie. Maar de mate waarin een talent ontwikkeld wordt en de leerwinst die dat opbrengt hangen in de praktijk vaak nauw samen met iemands sociaal-economische startpositie en dat is onrechtvaardig. Optimale ontplooiingskansen bieden, houdt immers ook in dat we lerenden gelijke kansen bieden. De ongelijke effecten van de verschillende startposities trachten we in het Stedelijk Onderwijs zoveel mogelijk weg te werken door de eigen, individuele vorderingen van elke lerende te waarderen. 2

Stedelijke scholen houden de maximumfactuur zo laag mogelijk om het gezinsbudget niet te zwaar te belasten. Buitenschoolse activiteiten hoeven zeker niet duur te zijn om pedagogisch waardevol te zijn. Leerlingen uit minder bemiddelde gezinnen krijgen financiële steun van het sociaal fonds. Daarnaast probeert het Stedelijk Onderwijs daar waar mogelijk in te grijpen op mechanismen die ongelijkheid in stand houden. (4) Om maatwerk te kunnen bieden aan elke lerende en flexibel te kunnen inspelen op noden en behoeften van leerlingen, klassen, scholen,.. is het noodzakelijk om middelen en mensen efficiënt in te zetten en kort op de bal te spelen. Daarom is het Stedelijk Onderwijs georganiseerd in scholengemeenschappen die zijn ondergebracht in gemeentelijke bedrijven: een voor het buitengewoon onderwijs, een voor het volwassenenonderwijs, vijf voor het basisonderwijs, twee voor het secundair onderwijs, twee voor het deeltijds kunstonderwijs én een Centrum voor Leerlingenbegeleiding. Elk bedrijf kan binnen zijn beleidsruimte zelf prioriteiten stellen en bepaalt zelf hoe de beschikbare middelen ingezet worden om voor elke leerling, cursist of student (binnen zijn onderwijsniveau) optimale ontplooiingskansen te garanderen. De bedrijven leggen hierover verantwoording af aan de inrichtende macht van het Stedelijk Onderwijs. De bedrijven vermijden concurrentie onder elkaar en zorgen samen met de Beleidsraad van het Stedelijk Onderwijs voor hun onderlinge solidariteit en de gezamenlijke uitstraling van hun stedelijke dienstverlening. (5) Net zoals de stad van iedereen is, is ook het stedelijk onderwijs van iedereen! In de stad Antwerpen wonen bijna een half miljoen verschillende mensen, met verschillende karakters, verschillende opvattingen en interesses, verschillende culturele, religieuze, sociaal-economische achtergronden, individuele beperkingen en talenten. Omgaan met deze diversiteit is een enorme uitdaging, niet het minst in het onderwijs. In het Stedelijk Onderwijs zien we de verschillen tussen mensen als een verrijking. Wie open staat voor diversiteit ziet meer, ervaart meer, leert meer. Het Stedelijk Onderwijs staat niet enkel passief open voor diversiteit maar wil er actief iets mee doen, zodat de verschillen tussen mensen het leerproces positief beïnvloeden en verrijken. Wie samen leert, leert immers meer juist omdat iedereen verschillend is.verschillen worden niet weggevlakt, maar vormen extra impulsen in het leerproces. (6) We leren ons leven lang, niet alleen op school, maar ook op het werk en in onze vrije tijd. Maar om een leven lang te kunnen leren, moet je eerst leren leren.wie leert hoe hij kennis en vaardigheden kan verwerven en competenties kan ontwikkelen, zal sterker in zijn schoenen staan wanneer hij zich moet aanpassen aan veranderende (werk)omstandigheden. Daarom motiveert het Stedelijk Onderwijs lerenden om leergierig te zijn en te blijven leren. Leren leren vinden we dan ook minstens zo belangrijk als de leerinhouden zelf. Uiteraard biedt het Stedelijk Onderwijs ook sterke leerinhouden aan die inspelen op de behoeften en interesses van alle lerenden. Kinderen en jongeren in het leerplichtonderwijs krijgen een brede vorming die hen naast vaktechnische kennis ook relationele en sociale vaardigheden bijbrengt. Volwassenen kunnen bij ons terecht om een beroepskwalificatie te behalen of een opleiding te volgen in functie van hun job of gewoon om iets bij te leren dat ze interessant, prettig of zinvol vinden. Of ze nu twintig of veertig of tachtig jaar zijn. 3

(7) In het Stedelijk Onderwijs geven we elke lerende voortdurend nieuwe kansen om zich te ontplooien. Daartegenover staat dat we van ouders en lerenden verwachten dat ze zich engageren om van hun schoolloopbaan (of die van hun kind) een geslaagde onderneming te maken. Leren is immers niet alleen een recht, in België hebben ouders de wettelijke plicht om hun kind te laten leren. Ouders zijn dan ook samen met schooldirecties en leerkrachten verantwoordelijk voor de schoolloopbaan van hun minderjarige kind. (8) In het Stedelijk Onderwijs hebben we respect voor elk individu en spelen we steeds in op de individuele behoeften van leerlingen. Dat vinden we onze plicht. Daarnaast moeten de leerlingen en hun ouders zelf verantwoordelijkheid opnemen om hun eigen leerproces of dat van hun kind te doen slagen. We aanvaarden niet dat leerlingen, studenten of cursisten door hun gedrag het leren van anderen hinderen, net zoals lerenden en ouders verwachten van leerkrachten en schooldirecties dat zij optimale leermogelijkheden creëren. (9) De school moet model staan voor een democratische samenleving. Het Stedelijk Onderwijs stimuleert de individuele betrokkenheid van de ouder voor het onderwijsgebeuren van zijn kind. Het is de hefboom naar betrokkenheid bij het totale klas- en schoolgebeuren. Dit kan aanleiding geven tot participatie aan het onderwijsbeleid via formele kanalen zoals ouderraden en schoolraden. Samen met de ouders worden leerlingen, studenten, cursisten, personeel en de lokale gemeenschap actief betrokken bij het schoolbeleid. Zij geven advies bij strategische keuzes via leerlingenraden, ouderraden, schoolraden en informeel overleg. (10) In het Stedelijk Onderwijs is er ook ruimte voor samen plezier maken, genieten van mooie dingen, sportief met elkaar wedijveren, of voor samen rouwen als we verlies moeten verwerken. Op die manier voelen leerlingen en leerkrachten zich geborgen in hun leeromgeving en hoeven ze niet bang te zijn om fouten te maken. Leren doe je immers met vallen en opstaan. Solidariteit betekent dat je een ander nooit laat vallen als die tegenslag ondervindt of minder goed presteert. In het Stedelijk Onderwijs willen we die solidariteit in praktijk brengen op alle niveaus: tussen mensen, tussen scholen, maar ook tussen scholengemeenschappen en de bedrijven van het stedelijk onderwijs. Solidariteit kan zich uiten op verschillende manieren: door elkaar te helpen, door kennis en middelen te delen of ervaringen en deskundigheid uit te wisselen, door samen het pedagogisch project van het Stedelijk Onderwijs uit te dragen. (11) Leren is een investering op lange termijn. Zowel voor de lerende die zich hard inspant om leerwinst te boeken als voor de samenleving die letterlijk kapitaal investeert. Om de leerwinst te maximaliseren leggen we in het Stedelijk Onderwijs de nadruk op competenties verwerven. Competenties of vaardigheden die nodig zijn om een vervolgstudie te kunnen aanvatten of om een beroep uit te oefenen, maar ook om je persoonlijke en sociale leven zinvol in te richten. Vaardigheden om nieuwe uitdagingen te kunnen aangaan, om flexibel te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en om samen te werken met anderen., Deze competenties zijn immers tijdloos, ze zullen altijd van pas komen, terwijl kennis maar al te snel veroudert en vervaagt. 4

Het Stedelijk Onderwijs is een leerschool voor de Antwerpse samenleving. Elke dag opnieuw leren we onze leerlingen, studenten en cursisten omgaan met de eigenheden en eigenaardigheden van deze stad. Zo betekent het Stedelijk Onderwijs een meerwaarde voor Antwerpen en de samenleving. Want wie deze stad met een open, zelfzekere blik tegemoet gaat, is goed op weg om van de wereld een aangenamere woon-, leef- en leeromgeving te maken. 5