09 Verbinding Jaarbericht van De Lotto 2009
Inhoudsopgave Missie De Lotto wil op maatschappelijk verantwoorde wijze, middels haar kansspelproducten, consumenten laten bijdragen aan de ontwikkeling van sport, cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid in Nederland. Verslag van de Raad van Commissarissen 4 Verslag van de Algemeen Directeur 10 De producten in beeld 14 Financiële informatie 22 Accountantsverklaring 25 Verdeling van de netto-opbrengst en afdracht aan beneficianten 28 Bestuurlijke samenstelling 30
Topsport Als echte topsporters weten Marhinde Verkerk, wereldkampioen judo < 78 kg en Pieter van den Hoogenband als geen ander hoe belangrijk goede trainingsaccommodaties, faciliteiten en organisatorische ondersteuningen zijn. Marhinde: Als topsporter wil je alleen met je sport bezig zijn en nergens anders aan hoeven te denken. Doordat De Lotto ook dit jaar weer bijna 52 miljoen afdraagt aan NOC*NSF kunnen topsporters op vele gebieden worden ondersteund en worden er fantastische resultaten behaald. De Lotto jaarbericht 2009
verslag van de raad van commissarissen Het verheugt de Raad u in het olympische jaar 2010 te kunnen berichten over de positieve resultaten van het jaar 2009. Het nettoresultaat over het jaar 2009 steeg ten opzichte van het voorafgaande jaar met 10% tot 71 miljoen. De omzet steeg met 16% tot 333 miljoen. Het gehele resultaat komt ten goede aan het NOC*NSF en diverse goede doelen op het gebied van cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid. van links naar rechts: h.c.l. linders, mr. h.r. okkens, j.g.m. alders, l.f.m. dahlhaus, A.M. van Westerloo, j.g. van der werf, drs. t. veenstra. De Raad kwam in 2009 zesmaal bijeen. Tevens vertegenwoordigden leden de Raad in de vergaderingen van de Beneficiantenraad die in het jaar 2009 tweemaal bijeenkwam. De Raad werd in februari 2009 opgeschrikt door het plotselinge overlijden van de heer Wim Troost, die sinds 1990 bestuurlijk was verbonden met De Lotto. Wim Troost werd op 1 januari 2001 benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen namens het NOC*NSF, vanwege de verandering van de bestuursstructuur. Wij denken in dankbaarheid terug aan een zeer betrokken en ervaren bestuurder die de belangen van De Lotto en de beneficianten op uitstekende wijze heeft behartigd. De heer Fons van Westerloo is als opvolger van de heer Troost per 15 mei namens het NOC*NSF benoemd tot lid van de Raad. De Lotto jaarbericht 2009
De omzet steeg met 16% tot 333 miljoen. Het gehele resultaat komt ten goede aan het NOC*NSF en diverse goede doelen op het gebied van cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid. Verder heeft de Raad in juli 2009 met droefheid kennis moeten nemen van het plotselinge overlijden van jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland. Erik Beelaerts van Blokland was een markant lid van onze Beneficiantenraad. De heer mr. J.Ch.L. Kuiper is door de ALN per 9 december benoemd als zijn opvolger in de Beneficiantenraad. De Raad heeft in 2009 zijn leden de heren Luc Dahlhaus en Johan van der Werf benoemd tot lid van het Audit Committee. De Raad heeft tevens het reglement van het Audit Committee vastgesteld. Doelstelling is het adviseren van de voltallige Raad inzake het financiële beleid, het beleid inzake risicomanagement en de financiële verslaglegging. De voorzitter heeft verder in het jaar 2009 eenmaal overleg gevoerd met de Ondernemingsraad van De Lotto. In het voorafgaande jaarverslag is al uitvoerig gerapporteerd over het besluit van De Lotto en de Nederlandse Staatsloterij om gezamenlijk op te trekken bij de vervanging van het online loterijsysteem. De geplande oplevering eind 2009 heeft echter niet kunnen plaatsvinden. Vanwege de vereiste kwaliteit en zorgvuldigheid is om technische redenen besloten de oplevering uit te stellen tot april 2010. Bij de afronding van de nieuwe Wet op de Kansspelen (WOK) is ook dit jaar niet veel voortgang geboekt. Wel heeft de minister in brieven aan de Tweede Kamer van december 2008 en januari 2009 aangegeven dat hij, gezien de complexiteit en de Europese ontwikkelingen, eerst de implementatie van de Kansspelautoriteit in 2010 wil afronden. Pas daarna, mogelijk zelfs in de opvolgende kabinetsperiode, zal tijd zijn voor de behandeling van de andere beleidskwesties, zoals een level-playing field voor vergunninghouders, een model-verdeelsysteem voor loterijopbrengsten en de introductie van een transparante gunningprocedure. Over met name het laatste onderwerp is het de Raad gebleken dat de minister door zijn standpunten en de inmiddels genomen besluiten fors voorbijloopt aan de toegezegde parlementaire behandeling en bovendien niet wacht op een ter zake doende hangende uitspraak van het Europese Hof. Op 12 november 2009 vond een belangrijke hoorzitting plaats bij het Hof van Justitie van de Europese Gemeenschap te Luxemburg. Het betrof een gelijktijdige behandeling van twee markante zaken, te weten de Betfair- en de Ladbrokeszaak. In beide zaken is De Lotto belanghebbende in de voorafgaande jaarverslagen is daarover uitvoerig gerapporteerd. Op 16 december 2009 werd de conclusie van advocaat-generaal Yves Bot bekendgemaakt. De verwachting is dat het Europese Hof medio 2010 uitspraak in beide zaken doet. Daarna zullen respectievelijk de Raad van State en de Hoge Raad zich moeten buigen over de beantwoorde prejudiciële vragen en zelf tot een uitspraak moeten komen. Wij verwachten dit voor het eind van 2010. Met name de uitspraak in de Betfairzaak is niet alleen van groot belang voor De Lotto, maar ook voor de andere vergunninghouders. De uitspraak zal richting moeten geven aan de besluitvorming over het al dan niet invoeren van een stelsel van transparante gunningprocedures voor kansspelen. De jurisprudentie van het Europese Hof, waaronder ook zeker het zeer recente heldere arrest in de zaak BWin/Liga Portuguesa, geeft de overheid echter een ruime bandbreedte en discretionaire bevoegdheid om onder andere aan de wetgever meerdere keuzes voor te leggen. De enige voorwaarde is dat de beleidsverantwoordelijke minister van Justitie op consistente wijze het nationale restrictieve kansspelbeleid waarborgt. Dat kan overigens geen probleem zijn, aangezien dit beleid tot op de dag van vandaag een brede ondersteuning in het parlement ondervindt. De Raad wijst erop dat de Staat in de gevoerde procedures tot aan het Europese Hof geheel in lijn met zijn restrictieve kansspelbeleid heeft gehandeld en consequent het zeer goed onderbouwde standpunt heeft ingenomen om de vergunningen juist niet via een concurrentiële gunningprocedure te verlenen of te verlengen. De Raad heeft in het jaarverslag van 2008 echter al moeten vaststellen dat de minister van Justitie, gezien zijn standpunt in de brief van december 2008 aan de Tweede Kamer, meent dat de introductie van een transparante gunningprocedure kennelijk onafwendbaar is. Hij neemt dit standpunt in zelfs zonder eerst het oordeel van het Europese Hof af te wachten. De tegenstrijdigheid van de twee standpunten blijft de Raad verbazen. De verbazing is nog toegenomen door het besluit van de minister ten aanzien van de verlenging van de SNS-vergunning van De Lotto, die per 12 december 2009 expireerde. De vergunning werd overigens voor enkele weken verlengd, tot 15 januari 2010, in De Lotto jaarbericht 2009
afwachting van besluitvorming op een aantal punten. Maar per 15 januari 2010 bleek dat de vergunning slechts voor de beperkte termijn van twee jaar werd verlengd in plaats van de gebruikelijke vijf jaar. De minister motiveert zijn besluit door met name te verwijzen naar de conclusie van de advocaat-generaal van 16 december. In het licht daarvan werd De Lotto medegedeeld dat men zich in de komende twee jaar dient voor te bereiden op een nieuwe gunningprocedure. De Raad vindt het opmerkelijk dat de minister kennelijk voetstoots aanneemt dat het Hof de advocaat-generaal zal volgen in het bepalen van zijn uitspraak medio 2010. Dat is bepaald niet altijd het geval. Verder is het opvallend dat de minister kennelijk vindt dat de invoering van de transparante gunningprocedure de enige mogelijkheid is om te voldoen aan Europese wet- en regelgeving. Hoewel de advocaat-generaal de mening heeft dat bepaalde omstandigheden in Nederland zouden moeten leiden tot een andere procedure, laat hij de discretionaire bevoegdheid van de Nederlandse overheid in principe volledig intact. Dit betekent dat er meerdere wegen zijn die naar Rome kunnen leiden en die ook de Europese toets glansrijk kunnen doorstaan. De Raad heeft verder kennisgenomen van enkele nieuwe elementen in de in tijd beperkte nieuwe vergunning. Er is sprake van dertig extra trekkingen voor zowel de Lottospellen als de sportweddenschappen ter compensatie van de extra trekkingen die de andere vergunninghouders al eerder ten deel waren gevallen. De opbrengst van de extra trekkingen zal echter volledig moeten worden bestemd voor de financiering van het olympisch plan 2028. Een voorwaarde voor de nieuwe beschikking is verder de wijziging van de statuten van de stichting vanwege de door de minister vereiste bestuurlijke ontvlechting van De Lotto en haar beneficianten NOC*NSF en ALN. De Raad heeft moeten vaststellen dat deze twee vergunningsvoorwaarden grote beroering hebben veroorzaakt en tot verzet hebben geleid bij zijn beneficianten. Het standpunt van onze beneficianten kan niet los worden gezien van de nog steeds niet afgeronde discussie over een model-verdeelsysteem voor de kansspelgelden. Het NOC*NSF zette in 2009 de gesprekken voort met de minister van Justitie over een garantie voor de afdracht van loterijgeld aan de sector sport. De achterban van de ALN heeft laten weten zich te blijven verzetten tegen een ingreep van de minister wat betreft de verdeling van het kansspelgeld. De Raad heeft slechts kunnen vaststellen dat ook in 2009 het probleem van de verdeelsystematiek niet is opgelost. Hoe het ook zij, de beperkte termijn en de onzekerheid over de continuïteit van de stichting heeft De Lotto doen besluiten bezwaar aan te tekenen tegen het besluit van de minister. De Lotto doet dat ook vanwege haar statutaire taak om binnen de kaders van het kansspelbeleid een belangrijke bijdrage te leveren aan de continue en structurele financiering van haar goede doelen en met name de sport. Het is vanwege de ontstane onzekerheid echter onduidelijk of De Lotto het niveau van de financiering van haar goede doelen en de sport de eerstkomende jaren kan garanderen. Dit klemt te meer omdat de minister aanvullend voor de komende beperkte vergunningstermijn een extra inspanning verwacht ten behoeve van het olympisch plan 2028. De Raad heeft derhalve ernstige twijfels bij de doelmatigheid van het besluit van de minister. Het is in deze zorgelijke situatie de taak van De Lotto als aanbieder van een in alle opzichten verantwoord kansspelaanbod te blijven opereren. Na het doorlopen van een intern veranderingsproces zit De Lotto extra goed op de rit om haar verantwoordelijke taak voort te zetten. Haar nimmer aflatende actieve betrokkenheid bij de Nederlandse en Europese kansspelpolitiek en de mooie resultaten van het afgelopen jaar getuigen daarvan. De Raad van Commissarissen dankt de directie en medewerkers van De Lotto voor hun inzet in het afgelopen jaar. hans alders Voorzitter Raad van Commissarissen sfeerimpressie tijdens de olympische winterspelen in vancouver 2010 De Lotto jaarbericht 2009
het jaar van verbinding verslag van de algemeen directeur In 2008 zijn er binnen de organisatie en haar productassortiment veel wijzigingen doorgevoerd die de basis hebben gevormd voor de groei in 2009. 2009 was een succesvol jaar voor De Lotto: de omzet is met 16% gestegen, van 288 miljoen in 2008 tot 333 miljoen in 2009 en het resultaat is met 10% gegroeid, naar 71 miljoen. Een nieuwe dispenser, heldere communicatie en het benadrukken van de unieke producteigenschappen waren in 2009 onderdeel van de positionering van Lotto. Hij kan zomaar vallen! en dat voor slechts 1,50 per lot! waren de belangrijkste boodschappen die werden benadrukt in campagnes van Lotto. Deze campagnes, de prijsverhoging van 0,25, de terugkeer van de Lottotrekking op televisie, de aanpassing van het prijzenschema en acties om abonneespelers, winkelspelers en internetspelers te werven, leidden uiteindelijk tot een omzetstijging van 15% voor het Lottospel. Toto heeft zich in 2009 sterk geprofileerd als dé aanbieder van voetbalweddenschappen in Nederland, met als belangrijkste kenmerken: plezier, spanning en winnen. In 2009 is een aantal strategische partnerships in gang gezet die in 2010 tot ontwikkeling moeten komen. Deze partnerships hebben betrekking op VI, Sport 1, de KNVB-beker, amateurclubs en een drietal clubs uit de Eredivisie. Om de positionering verder te ondersteunen is in september een communicatiestijl geïntroduceerd met de nieuwe pay-off met Toto speel je mee, waarbij Totospelers de voetbalwedstrijd beleven zoals echte voetballers dit ook doen. In 2009 is de omzet gestabiliseerd. Campagnes waarbij de productkenmerken centraal staan, zijn het afgelopen jaar ook voor Krasloten veelvuldig ingezet. Samen met de succesvolle herintroductie van Krasloten multipacks, de introductie van nieuwe loten waaronder het Miljoenen Kraslot en het terugkerende succes van het December Kalender Kraslot heeft dit geleid tot een omzetstijging van bijna 12%. Het bleek een goede keuze om Dagelijkse Lotto door Lucky Day te vervangen, want de omzet was 53% hoger dan Dagelijkse Lotto in 2008. Lucky Day kreeg een doorlopende zichtbaarheid door het dagelijks vertonen van de trekkingsuitslag bij Lingo. Aangevuld met de inzet van abri s, winkelacties en sponsoring heeft de strategie van Lucky Day geleid tot veel nieuwe spelers. Continuering van de nieuwe koers van 2008 in 2009 heeft geleid tot een sterk verbeterde zichtbaarheid van de producten van De Lotto en een verdere binding met bestaande en nieuwe spelers. Het afgelopen jaar heeft De Lotto ruim 40 miljoen winnaars in Nederland mogen verblijden met een prijs en was het totale prijzengeld circa 170 miljoen. De verbintenis van De Lotto met sport en haar 18 andere goede doelen op het gebied van cultuur, welzijn en volksgezondheid is mede gegroeid door nieuwe samenwerkingsverbanden in 2009. Sportieve samenwerkingen met sportbonden, sportambassadeurs en sportverenigingen om extra geld te genereren voor de clubkas bestaat al vele jaren. Daarnaast is afgelopen jaar een manager Goede Doelen aangesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en uitvoeren van de strategie en het beleid ten aanzien van de goede doelen op het gebied van cultuur, welzijn en volksgezondheid. Ik heb er alle vertrouwen in dat we, in samenwerking met alle partners en (zakelijke) relaties, ook van 2010 een succesvol jaar zullen maken. De Lotto streeft in 2010, met inachtneming van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en het kansspelbeleid, een verdere groei na van omzet en resultaat. De organisatie en personeelsbezetting zullen in 2010 vooral wijzigen als gevolg van uitbesteding van het operationele systeem aan Intralot. Naar verwachting wordt het nieuwe operationele systeem in april 2010 in gebruik genomen. Vanaf dat moment zal Intralot het beheer van de externe ICT-architectuur met bijbehorende processen overnemen. Met de huidige structuur en bezetting wil De Lotto een verdere professionalisering doorvoeren. In januari 2010 is de beschikking Sporttotalisator met twee jaar verlengd; de vergunningstermijn was sinds de oprichting van De Lotto vijf jaar. Tegen dit besluit van de minister is beroep aangetekend. Op dit moment is onduidelijk wat de consequenties hiervan zijn. De uitvoering van de hiervoor genoemde activiteiten en ambities voor de toekomst vragen een maximale inzet van alle medewerkers en relaties van De Lotto. Via deze weg wil ik mijn dank betuigen aan alle betrokkenen voor hun enthousiasme, inzet en toewijding in 2009. Ik kijk uit naar een nieuw jaar met vele uitdagingen voor De Lotto. harrie linders Algemeen Directeur De Lotto jaarbericht 2009
De namen en foto s van de prijswinnaar zijn fictief. Winnaars Esther Waldman was een van de meer dan 27 miljoen prijswinnaars van Lotto. Esther: Ik speel al jaren met veel plezier mee met Lotto en dit jaar was ik een van de gelukkigen. De timing was perfect, we zaten middenin een verbouwing waar we de nodige tegenslagen hadden en met een deel van het prijzengeld hebben we de verbouwing kunnen betalen. Nu kunnen we dankzij Lotto volop genieten van ons huis. Dit jaar heeft De Lotto 40 miljoen winnaars in Nederland mogen verblijden met een prijs, het totale prijzengeld was circa 170 miljoen. De Lotto jaarbericht 2009
Er werden maar liefst vijf Porsches weggegeven. Meedoen was heel eenvoudig: Lotto spelen. bekijk de corporate film van De Lotto op www.delotto.nl lotto de producten in beeld Doel van De Lotto is om met de verkoop van de kansspelen Lotto, Toto, Lucky Day en Krasloten omzet te genereren, waarbij een zo hoog mogelijk netto rendement wordt afgedragen aan de Nederlandse sport, via het noc*nsf en aan Hij kan zomaar vallen! De Lotto Jackpot: wie kent hem niet? De commercial van Lotto is na een succesvolle start in 2008, voortgezet in 2009 met maar liefst negen nieuwe varianten. En dat hij zomaar kan vallen, hebben we bewezen ook. De Miljoenenjackpot van Lotto is maar liefst vier keer gevallen! En dat niet alleen. In 2009 heeft Lotto ook 14 mensen miljonair gemaakt. Maar er is meer gebeurd in 2009. In april heeft Lotto de prijzen verhoogd, niet alleen de aanschafprijs, maar ook de te winnen prijzen. In plaats van 1,25 is de lotprijs verhoogd naar 1,50. Door deze verhoging kan Lotto de Jackpot altijd op 7,5 miljoen laten starten. En met 1,50 per lot per trekking blijft Lotto nog steeds de goedkoopste Loterij. Lotto speel je in de winkel, op het internet of in abonneevorm. Een aantal keer per jaar heeft Lotto een actie om nieuwe abonnees te werven. In 2009 vond de meest succesvolle actie in juni plaats. Iedereen die Lottoabonnee werd of met meer rijtjes Lotto ging spelen, kreeg de Lotto Balbecue: een speciaal voor Lotto ontworpen barbecue in de vorm van een gele Lottobal. Een enorm succes, want alle 35.000 geproduceerde balbecues zijn naar (nieuwe) Lottospelers gestuurd. In juli volgde een tweede actie die zowel voor winkelspelers, internetspelers als abonneespelers een unieke kans bood. Namelijk de kans om een nieuwe Porsche Cayman ter waarde van 80.000 te winnen. Er werden maar liefst vijf Porsches weggegeven. Meedoen was heel eenvoudig: Lotto spelen. Vijf gelukkige winnaars werden bij Porsche uitgenodigd om hun eigen droomauto samen te stellen. Kortom, een veelbewogen jaar met een geweldig resultaat! winnaars In 2009 waren er meer dan 27 miljoen prijswinnaars. Het totale geldbedrag dat zij wonnen was ruim 95 miljoen. 18 andere goede doelen. In 2009 is voor ieder product een vrijwel nieuwe strategie en positionering ontwikkeld. De Lotto jaarbericht 2009
Het December Kalender Kraslot bestaat inmiddels acht jaar en overtreft zichzelf ieder jaar weer. bekijk de corporate film van De Lotto op www.delotto.nl In 2009 waren er maar liefst 297.531 prijswinnaars. bekijk de corporate film van De Lotto op www.delotto.nl krasloten toto 2009 was een jaar van groei voor Krasloten. Niet alleen de omzet steeg met bijna 15%, er werd ook voor meer dan 40 miljoen aan prijzengeld uitgekeerd. Een groei van maar liefst 11%. Dat is een positieve en belangrijke bijdrage aan de winbeleving van Krasloten. Daarnaast was Krasloten veelvuldig aanwezig. Naast de bijna maandelijkse nieuwe Krasloten, was Krasloten ook vaak te zien op tv met een nieuwe commercial. Dit alles om Krasloten onder de aandacht te brengen en consumenten te laten zien hoe leuk en makkelijk winnen eigenlijk is. succesvolle relaunch krasloten multipacks Halverwege 2009 zijn de Krasloten multipacks in een nieuw jasje gestoken. Dit was nodig om beter in te spelen op de wensen van de consument en tevens een plaatsje op de cadeaumarkt te verwerven. Dit is een enorm succes gebleken, want veel verkooppunten wilden de nieuwe multipacks aan het bestaande Kraslotenassortiment toevoegen. Het assortiment startte met een variant van 3, 5 en 10, eind 2009 is hier de 15 variant aan toegevoegd. meerdere hoofdprijzen voor meerdere winnaars De belofte van het Miljoenen Kraslot loog er niet om. Het Kraslot met veertig hoofdprijzen van 1 miljoen voor veertig winnaars. Iets nieuws voor Krasloten, maar ook voor de hele kansspelmarkt. Doorgaans richten loterijen zich op één grote jackpot, terwijl consumenten al blij zijn met een miljoen. Krasloten speelde in op deze wens met de lancering van het Miljoenen Kraslot. december kalender breekt eigen record! Het December Kalender Kraslot bestaat inmiddels acht jaar en overtreft zichzelf ieder jaar weer. Ook 2009 was hierop geen uitzondering. Door middel van een reclamecampagne en sfeervolle winkelmaterialen werd het favoriete Kraslot tijdens de feestdagen onder de aandacht gebracht. Hierdoor hebben ook in 2009 nog meer consumenten ervaren dat dit unieke Kraslot, met het welbekende adventskalenderprincipe, het leukste (Kras)lot voor de feestdagen is! Continue veldonderzoek door Nederlands Meetinstituut Naast de eigen controles werden ook door onafhankelijke partijen audits uitgevoerd. Zo voerde het NMi in opdracht van De Lotto controles uit op onmatige verkoop en verkoop van Krasloten aan minderjarigen. Het NMi controleert de brondocumenten voor de productie van Krasloten en voert jaarlijks een audit uit bij een producent van Krasloten. In 2009 zijn geen overtredingen geconstateerd. winnaars In 2009 waren er ruim 7,7 miljoen prijswinnaars. Het totale geldbedrag dat zij hebben gewonnen was ruim 40 miljoen. Na de (her)positionering in september 2008 heeft Toto zich ook in 2009 gemanifesteerd als dé aanbieder van voetbalweddenschappen in Nederland. Toto heeft zich gepositioneerd als zijnde: voetbal, plezier, spanning en winnen. De doelstelling was het toegankelijk en leuk maken van het afsluiten van sportweddenschappen, waardoor meer spelers het afgelopen jaar Toto zijn gaan spelen. met toto speel je mee Om deze positionering verder te ondersteunen is in september een nieuwe communicatiestijl gelanceerd. Hieruit is de nieuwe pay-off voortgekomen: met Toto speel je mee. Deze is met een grote tv-campagne geïntroduceerd in print, online en op de winkelvloer. In de uitingen zijn Totospelers te zien in herkenbare voetbalsituaties. Totospelers beleven de wedstrijd zoals echte voetballers dit ook doen. Hiermee wordt op ludieke wijze laten zien hoe leuk en spannend Toto is. sponsoring Afgelopen jaar is Toto een aantal strategische sponsordeals aangegaan. Doel was de koppeling tussen Toto en voetbal sterker te maken en de achterban van de partners in aanraking te laten komen met het spelen van Toto. Zo is Toto sponsor geworden van de KNVB-beker, Ajax, Feyenoord en SC Heerenveen. Daarnaast is er een sponsorprogramma opgezet, in samenwerking met de KNVB, om alle amateurclubs in Nederland te ondersteunen. Amateurclubs kunnen net als vroeger geld genereren voor de clubkas. Voor elk lid van een amateurclub die via toto.nl deelneemt, ontvangt de club provisie. winnaars Dat Nederland vol zit met voetbalkenners blijkt uit de vele Totowinnaars. In 2009 waren er maar liefst 297.531 prijswinnaars. Het totale geldbedrag dat zij hebben gewonnen was ruim 13,6 miljoen. De Lotto jaarbericht 2009
De omzet van Lucky Day was ruim 50% hoger dan Dagelijkse Lotto in 2008. bekijk de corporate film van De Lotto op www.delotto.nl Stond 2009 vooral in het teken van back to basic, 2010 zal met name in het teken staan van distributie en productvernieuwing. Frank Bijman, Commercieel Directeur lucky day 2009 was een zeer succesvol jaar voor Lucky Day. Het bleek een goede keuze om Dagelijkse Lotto door Lucky Day te vervangen, want de omzet van Lucky Day was ruim 50% hoger dan Dagelijkse Lotto in 2008. De introductiecampagne startte in januari met de huis-aan-huis-verspreiding van twee miljoen gratis loten. Lucky Day was ook al goed zichtbaar in het straatbeeld door middel van abri s. In combinatie daarmee heeft de verspreiding van de gratis loten veel bekendheid gegenereerd en veel spelers getrokken. In maart is dit herhaald en ook nu leverde dit weer veel nieuwe spelers op. In de zomer is Lucky Day een samenwerking aangegaan met het Zomercarnaval. Dit populaire evenement met een zeer positieve uitstraling past goed bij Lucky Day en heeft voor veel sympathie gezorgd, met name binnen de allochtone doelgroep, die zeer actief is met Lucky Day. De rest van het jaar heeft Lucky Day zich regelmatig met leuke acties in de winkel laten zien. De zichtbaarheid en bekendheid van Lucky Day is versterkt doordat iedere doordeweekse dag de trekkingsuitslag tijdens Lingo wordt vertoond. Op deze manier zien dagelijks bijna een miljoen mensen de uitslag. Al met al hebben de initiatieven in 2009 ervoor gezorgd dat Lucky Day weer een plek in de kansspelwereld heeft veroverd. winnaars In 2009 waren er maar liefst ruim 5,4 miljoen Lucky Dayprijswinnaars. Het totale geldbedrag dat zij hebben gewonnen was ruim 16,8 miljoen. De Lotto jaarbericht 2009
Breedtesport Volleybalvereniging VollinGo uit Gouda ontvangt Pieter van den Hoogenband. VollinGo is een van de 35.000 sportverenigingen die jaarlijks door De Lotto vanuit NOC*NSF wordt ondersteund. Een deel van de afdracht van De Lotto aan NOC*NSF wordt ingezet voor de breedtesport. Pieter: Voor mij als hoofdambassadeur van De Lotto is het goed om te zien dat kinderen, maar ook volwassenen door de steun van De Lotto lekker kunnen sporten en wie weet staan ze ooit wel op de Olympische Spelen. De Lotto jaarbericht 2009
financiële informatie Winnaars Topsport Breedtesport In 2009 heeft De Lotto circa 170 miljoen aan prijzengeld uitgekeerd. Zo waren er 297.531 Totowinnaars en werd er voor zo n 40 miljoen aan Kraslotenwinnaars uitgereikt. Ook Lucky Day was een succes met meer dan 5 miljoen prijswinnaars. De Miljoenenjackpot van Lotto is maar liefst vier keer gevallen en daarnaast heeft Lotto 14 mensen miljonair gemaakt. Via NOC*NSF worden de gelden verdeeld. Een groot deel wordt geïnvesteerd in trainingen, accommodaties en ondersteuning van topsporters. De Lotto is de grootste particuliere investeerder in de Nederlandse sport en een gedreven partner van NOC*NSF. Zo levert De Lotto indirect haar bijdrage aan olympische overwinningen. NOC*NSF heeft over 2009 bijna 52 miljoen ontvangen. Een deel van de gelden van De Lotto gaat naar de breedtesport voor dienstverlening aan bonden, verenigingen en leden. Zo worden in totaal ruim 4,7 miljoen georganiseerde sporters, van circa 35.000 verenigingen verdeelt over negentig aangesloten sportbonden, ondersteund. balans op 31 december 2009 (na winstbestemming) (Alle bedragen x 1.000,-) (Alle bedragen x 1.000,-) activa passiva vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Voorraden Overlopende activa Liquide middelen 1.328 1.103 4.529 71.966 2009.230 3.309 428 5.554 78.450 2008.567 Eigen vermogen Continuïteitsreserve Egalisatierekening prijzen Winnaars meerjarige prijzen vlottende passiva Vooruit ontvangen inleg Te betalen prijzen Handelscrediteuren Belastingen en premies seciale verzekeringen Overlopende passiva Overige kortlopende schulden 18.953 13.639 3.725 1.645 3.985 470 2009.780.330 17.146 23.030 1.691 6.558 5.798 572 2008 -.054 Totaal vlottende activa.926.741 Nog af te dragen aan goede doelen.417.046.795.511 totaal activa 80.814 91.756 totaal passiva.814.756 De Lotto jaarbericht 2009
Goede doelen De opbrengsten van De Lotto komen na aftrek van het prijzengeld ook ten gunste van andere goede doelen op het gebied van cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid. Deze 18 goede doelen konden dit jaar rekenen op circa 20 miljoen. aan het bestuur van stichting de nationale sporttotalisator accountantsverklaring exploitatierekening over 2009 (Alle bedragen x 1.000,-) omzet Af: Prijzen Af: Directe verkoopkosten netto verkopen Marketing- en verkoopkosten Personeelskosten Netwerkkosten Verwervingskosten Overige bedrijfskosten som exploitatiekosten exploitatieresultaat Af: Continuïteitsreserve Financiële baten en lasten resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 333.362 170.222 19.235 33.133 12.003 14.596 7.572 3.791 2009 143.905.095.810.780.216 71.246 288.415 146.438 18.932 23.709 11.017 13.996 6.489 4.830 2008.045.041.004-2.002 65.006 opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit jaarverslag opgenomen balans op 31 december 2009 en de exploitatierekening over 2009 van Stichting de Nationale Sporttotalisator te Den Haag over 2009 op de juiste wijze zijn ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening over 2009 van Stichting de Nationale Sporttotalisator. Bij die jaarrekening hebben wij op 18 maart 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opstellen van de balans op 31 december 2009 en de exploitatierekening over 2009 in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Stichting de Nationale Sporttotalisator. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake deze balans en exploitatierekening te verstrekken. werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de balans op 31 december 2009 en de exploitatierekening over 2009 op de juiste wijze zijn ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. oordeel Naar ons oordeel zijn de balans op 31 december 2009 en de exploitatierekening over 2009 in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de stichting en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle, de balans op 31 december 2009 en de exploitatierekening over 2009 dienen te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 18 maart 2010 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Den Haag, 18 maart 2010 ernst & young accountants llp w.g. r.j.w. Lelieveld ra De Lotto jaarbericht 2009
Goede doelen Jacco Holthuis is in 2009 gekozen als ambassadeur van Onbeperkt Nederland en vertegenwoordigt vanuit het Revalidatiefonds een jaar lang Gehandicapt Nederland. Jacco: Ik wil Nederland laten zien dat mensen met een beperking volop kunnen meedoen in de samenleving, ook op sportief gebied. Zelf ben ik fanatiek roeier. Door de bijdrage van De Lotto aan goede doelen zoals het Revalidatiefonds kunnen initiatieven worden ontplooid om de kwaliteit van leven te verbeteren. In 2009 droeg De Lotto circa 20 miljoen af aan 18 goede doelen. De Lotto jaarbericht 2009
de lotto steunt de volgende organisaties op het gebied van cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid: verdeling van de netto-opbrengst en afdracht aan beneficianten De maatschappelijke rol van De Lotto is het bieden van kansen. Niet alleen kansen om de Lotto Jackpot te winnen, maar ook om te sporten, te genezen van een ziekte, elkaar te ontmoeten of culturele initiatieven te ontplooien. Van de netto-opbrengst van Lotto, Lucky Day en Toto gaat 73,5% naar de sport. Van de netto-opbrengst van de Krasloterij gaat 65% naar de sport. Deze afdrachten worden in NOC*NSF-verband door de sportbonden over de georganiseerde sport verdeeld. Het NOC*NSF is de koepelorganisatie van de georganiseerde sport in Nederland. De circa negentig aangesloten landelijke sportorganisaties vertegenwoordigen samen ongeveer 35.000 verenigingen met in totaal ruim 4,7 miljoen georganiseerde sporters. NOC*NSF verleent service, bundelt krachten, behartigt belangen, informeert, maakt kennis toegankelijk en werkt klantgericht ten behoeve van de aangesloten sportbonden. NOC*NSF draagt de olympische gedachte uit met de waarden: excelleren, vriendschap en respect. Door middel van sport, dat wil zeggen het beste uit jezelf halen. Dat geldt voor topsport, maar zeker ook voor breedtesport. Daarnaast is het NOC*NSF verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitzending van de Nederlandse teams naar de Olympische en Paralympische Spelen. Een deel van de gelden van De Lotto gaat naar breedtesport voor dienstverlening aan bonden, verenigingen en leden. Verder wordt er veel aandacht besteed aan topsporttrainings- en wedstrijdprogramma s, accommodaties en ondersteuning van topsporters. De sportinfrastructuur krijgt financiële ondersteuning en de trainingslocaties Papendal en Zeist mogen eveneens op steun rekenen. NOC*NSF ontvangt over 2009 in totaal bijna 52 miljoen. De resterende 26,5% van de netto-opbrengst van Lotto, Lucky Day en Toto gaat naar cultuur, maatschappelijk welzijn en volksgezondheid. De Krasloterij levert hieraan een bijdrage van 35%. Een deel van deze bijdrage gaat naar het Prins Bernhard Cultuur Fonds, dat hiermee culturele initiatieven steunt en ontplooit. Tevens gaat een bijdrage naar 14 gezondheidsfondsen, zoals het Aids Fonds, het Reumafonds, de Hartstichting en KWF Kankerbestrijding, met hun strijd tegen (chronische) ziekten. Zij besteden hun geld vooral aan wetenschappelijk onderzoek en voorlichting. Op deze manier leveren ze een bijdrage aan een betere kwaliteit van leven. Tot slot steunt De Lotto ook het Skanfonds, het Oranje Fonds en het Nationaal Fonds voor Vrijheid en Veteranenzorg, die zich inzetten voor de maatschappij en het helpen van (kwetsbare) mensen die het hard nodig hebben. De Lotto biedt met deze bijdragen mensen een kans om te voorzien in de basisbehoeften van gezondheid en sociale contacten. In totaal ontvangen deze 18 goede doelen over 2009 circa 20 miljoen. De Lotto jaarbericht 2009
bestuurlijke samenstelling p.m. Blauw j.g.m. Alders h.c.l. Linders beneficiantenraad onafhankelijk voorzitter p.m. Blauw raad van commissarissen onafhankelijk voorzitter j.g.m. Alders management team voorzitter h.c.l. Linders, Algemeen Directeur namens noc*nsf drs. P.J. Groenenboom J.W. Hoogendoorn C.H. van Dalen namens stichting algemene loterij nederland drs. J.C. van Deth jhr. mr. S.E. Beelaerts van Blokland (overleden op 14 juli 2009) ir. R.C. van der Giessen J.Ch.L. Kuiper (vanaf 9 december 2009) namens noc*nsf J.G. van der Werf W. Troost (overleden op 25 februari 2009) A.M. van Westerloo (vanaf 15 mei 2009) namens stichting algemene loterij nederland L.F.M. Dahlhaus mr. H.R. Okkens F.J. Bijman, Commercieel Directeur drs. M.M. Geense RC, Financieel Directeur drs. J. Reesink, Directeur ICT & Operations drs. T. Veenstra, Directeur J.P. Stavast, Directeur Technologie & Ontwikkeling De Lotto jaarbericht 2009
Colofon de lotto Linda Lap, coördinatie en teksten concept en vormgeving viervier, Rijswijk drukwerk DeltaHage bv, Den Haag fotografie Jeroen Bouwman Roland Hoogendoorn Stichting de Nationale Sporttotalisator is de statutaire naam van De Lotto
Voor sport en maatschappij