JAARPLAN Februari 2019 Stichting Present Nunspeet www.presentnunspeet.nl
VOORWOORD Op 31 maart 2011 is in Nunspeet de stichting Present Nunspeet opgericht. Deze stichting, is op initiatief van plaatselijke christen-ondernemers opgericht en wil een hand en een voet zijn in de Nunspeetse samenleving. Zij wil op de Present-wijze vrijwilligers in contact brengen met mensen die geholpen moeten worden. Door dat hand en voet zijn beoogt Present Nunspeet de sociale samenhang in alle geledingen van de Nunspeetse samenleving te vergroten. De stichting tracht haar doel ondermeer te verwezenlijken door vanuit een christelijk sociale basis een maatschappelijke beweging op gang te brengen en gaande te houden, waarbij mensen het normaal vinden om voor elkaar te zorgen. Met de plaatselijke kerken en maatschappelijke organisaties ligt een stevige basis voor samenwerking. Dat is een verheugende zaak. In dit plan melden wij eerst wat de Presentformule is. Dat mondt uit in een aantal concrete voornemens voor de komende jaren 2019-2022. Niet alles kan in één keer gerealiseerd worden. Daarom worden er voor 2019 een aantal haalbare acties verwoord in het Actieplan 2019. Voor de jaren 2020 t/m 2022 zullen wellicht weer nieuwe accenten gelegd worden. Ten allen tijde zijn de bestuursleden en de coördinator bereid om nadere informatie te verstrekken. Nunspeet, februari 2019 ALGEMENE INFORMATIE Volledige naam Postadres Coördinator Projectbegeleider Contactgegevens : 06-46110116 info@presentnunspeet.nl Bankrekening : NL88RABO 0128 805 935 : Stichting Present Nunspeet : Elburgerweg 15, 8071 TA Nunspeet : Marleen Kragt : Colinda Verhoek Kamer van Koophandel : 52460118 ANBI-registratie : groepsregistratie via Present Nederland BESTUURSSAMENSTELLING Voorzitter Secretaris Penningmeester : Gert-Jan Koetsier : Rianne Hanskamp : Jako van Veen 2
EEN FORMULE DIE BEWEGING BRENGT IN DE SAMENLEVING Stichting Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving. De kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is echter vaak (te) groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Stichting Present legt verbinding en brengt mensen in beweging. Missie: Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Vertrouwen en verbondenheid Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar en voor de wereld. Als sociaal netwerk makelaar wil Present het mensen gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten. Visie: Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. Partners In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel van burgers, professionals en overheid te zijn. Binnen dit samenspel heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek. Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden, woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de woonplaats te versterken. BEPALENDE FACTOREN VAN PRESENT Er zijn vier factoren die bepalend zijn voor de werkwijze van Present: 1. Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt 2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties 3. Structurele opzet en professionele kaders 4. Lokaal gedreven en lokaal draagvlak Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw in via Present, of op een andere manier. De formule van Present sluit nauw aan bij de bereidheid van mensen om gezamenlijk tijd beschikbaar stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor mensen zich bewust worden van de mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Tevens geeft het aanleiding voor steeds meer mensen om mee gaan doen. 3
Zelfredzaamheid en participatie van de burgers zijn uitgangspunten die gestimuleerd worden. Burgerschapsvorming is voor Present een aandachtspunt. Sociale activering van statushouders wordt bevorderd. Het vinden van maatschappelijk betrokken ondernemers is speerpunt van Present. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties. Dat geeft duidelijkheid: 1. Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie. 2. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie. 3. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er daarna continuïteit is. Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande maatschappelijke organisaties. Present beoordeelt zelf geen projecten, maar laat dit over aan de samenwerkende maatschappelijke organisaties. Zij bepalen waar welke hulp nodig is. Present wordt gevraagd een project uit te voeren als blijkt dat maatschappelijke organisaties zelf niet de capaciteit hebben om het project uit te voeren. Bemiddeling bij een maatschappelijke diensttijd hoort bij het takenpakket van Present. Structurele opzet en professionele kaders; ook in Nunspeet De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen: Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is. Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend. Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden. Operationeel team Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is ook in Nunspeet een operationeel team beschikbaar dat deskundig, creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een betaalde coördinator. Verder kan het team uit structurele vrijwilligers bestaan voor ondersteunende en uitvoerende taken. Bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen. Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, onderwijs en andere organisaties en verbanden. 4
Organogram Lokaal gedragen en lokaal draagvlak Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Het is de samenleving die Present in beweging wil zetten. Mensen activeren om deel te nemen en samen te werken. Een goede samenwerking met de plaatselijke gemeente is van groot belang. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. De werkwijze van Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woon- en leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. Dit is voor de plaatselijke overheid een belangrijk gegeven, want zij heeft er financieel belang bij als het beroep op zorgaanbieders afneemt. Present heeft een breed draagvlak. Er zijn goede contacten met verschillende kerken in Nunspeet. Binnen deze kerken is veel bereidheid om zich in te zetten voor de samenleving. Vanuit de kerken zijn er telkens opnieuw groepen, die zich in gaan zetten. Dat heeft vervolgens een olievlekwerking naar andere groepen. Hierbij denken wij aan sportclubs, serviceclubs als Lions en Rotary en bestaande vrijwilligersorganisaties, zoals bijvoorbeeld Het Venster en het SWN. Door een goede samenwerking met Vluchtelingenwerk Nunspeet en Gemeente Nunspeet (casemanager werk en inkomen) worden er individuele statushouders en groepen ingezet. Ook het Steunpunt Vrijwilligerswerk Nunspeet vervult in een belangrijke rol bij de toeleiding naar groepsgewijze werkzaamheden. Financiering In de eerste jaren heeft Present Nunspeet opstartsubsidies ontvangen van enkele landelijke fondsen op basis van afspraken met Present Nederland. Het streven is om op termijn de benodigde financiële middelen uit de lokale samenleving te ontvangen. Denk daarbij aan een jaarlijkse subsidie van de plaatselijke overheid, donaties uit kerken, bedrijven en particulieren, bijdragen van woningcorporaties en maatschappelijke organisaties, aangevuld met andere plaatselijke donateurs. 5
AANDACHTSGEBIEDEN VOOR DE KOMENDE JAREN 1. Stimuleren zelfredzaamheid en participatie Present Nunspeet koppelt groepen vrijwilligers aan cliënten van maatschappelijke organisaties en zorginstellingen, die met kortdurende ondersteuning geholpen kunnen worden. De hulpvragers hebben te maken met armoede, een slechte gezondheid of een sociaal isolement. De tijdelijke ondersteuning is gericht op het versterken van de eigen kracht en zelfredzaamheid, waardoor de hulpvragers in staat gesteld worden een sociaal netwerk op te bouwen en de hulpvraag duurzaam op te lossen. Het gaat Present Nunspeet niet alleen om de hulp die geboden wordt, maar ook om de positieve ervaring die vrijwilligers opdoen door van betekenis te zijn voor anderen. Vier factoren zijn kenmerkend voor de aanpak van Present Nunspeet: 0. Het aanbod van inwoners die zich op vrijwillige basis voor de ander willen inzetten is het vertrekpunt. 1. De vrijwillige inzet is een aanvulling en versterking van het werk van professionele hulpverleners. 2. Een professionele coördinator stuurt de vrijwilligers aan. Dat is een waarborg voor een goede en duurzame organisatie. 3. Het effect is groot dankzij de lokale inbedding en de inzet van lokale vrijwilligers. Zij worden ondersteun vanuit de landelijke organisatie. 2. Burgerschapsvorming Burgerschapsonderwijs is een verplicht vak op basisscholen. De bredere sociale en maatschappelijke vorming is in een specifieke wettelijke bepaling de zgn. burgerschapsopdracht van de school vastgelegd. Die opdracht luidt: Het onderwijs: a. gaat er mede van uit dat leerlingen opgroeien in een pluriforme samenleving, b. is mede gericht op het bevorderen van actief burgerschap en sociale integratie, en c. is er mede op gericht dat leerlingen kennis hebben van en kennismaken met verschillende achtergronden en culturen van leeftijdgenoten. Ook de kerndoelen geven richting aan de verwerving van sociale en maatschappelijke competenties. Met opnieuw het primair onderwijs als voorbeeld, vragen die van scholen onder meer dat leerlingen leren zorg te dragen voor de lichamelijke en psychische gezondheid van henzelf en anderen, zich leren te gedragen vanuit respect voor algemeen aanvaarde waarden en normen en leren over de hoofdzaken over geestelijke stromingen die in de Nederlandse multiculturele samenleving een belangrijke rol spelen, en ze leren respectvol om te gaan met seksualiteit en met diversiteit binnen de samenleving, waaronder seksuele diversiteit. Scholen moeten zich extra inspannen om leerlingen burgerschap bij te brengen, vanwege het afbrokkelen van sociale verbanden, individualisering en de komst van migranten uit landen zonder democratische traditie. Onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs laat zien dat realisering van effectief burgerschapsonderwijs in de praktijk voor veel scholen lastig blijkt. Burgerschapsvorming is een verplicht vak op de basisscholen. 6
Voor basisscholen die actief burgerschapsonderwijs willen aanbieden, heeft Present Nederland een methode ontwikkeld. Deze methode bevat een leerlijn voor de groepen 1-2, 3-4, 5-6 en 7-8 en sluit aan bij de kerndoelen die de overheid stelt en waar de Inspectie van het Onderwijs op toeziet. Het lesmateriaal biedt lesstof voor twee dagdelen rondom een externe activiteit. Het doel van dit lesmateriaal is om de leerlingen bewust voor te bereiden op een project. Ook evalueren de leerlingen samen hun project. Bij de evaluatie denken zij na over de actieve rol die zij kunnen innemen in hun eigen omgeving. Er kan ook gekozen worden voor het opbouwen van een portfolio met de kinderen. Zij kunnen dan van elk project waar ze aan meedoen in de loop van hun basisschooltijd de werkbladen met foto s, ervaringen en verhalen bewaren. Present Nunspeet richt zich met de lessen en de externe activiteit Mijn school is present niet op een eenmalige inzet van leerlingen. Kinderen leren wat hun talenten zijn en hoe zij om kunnen zien naar de ander. De lesinhoud en de activiteiten sluiten aan bij het landelijke manifest Waardig ouder worden, dat is opgenomen in het regeerakkoord en in Nunspeet een lokale uitwerking krijgt. Kinderen ondernemen activiteiten voor en met ouderen, zoals koekjesbakken in een verzorgingshuis of een uitstapje met de rolstoel. Tien scholen in Nederland hebben deelgenomen aan de pilot voor bovenstaande methodiek. Leerlingen zijn enthousiast over de methode en ook leerkrachten geven aan er goed mee uit de voeten te kunnen. Zij ervaren de methode als prettig in gebruik en bijna alle leerkrachten willen er mee verder. Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019 om op 5 basisscholen een bijdrage te leveren aan het burgerschapsonderwijs. Op deze manier bevordert Present Nunspeet de samenwerking tussen het onderwijs aan de ene kant en maatschappelijke organisaties en zorginstellingen aan de andere kant om samen te werken aan een duurzame participatiesamenleving 3. Maatschappelijke diensttijd Om jongeren in staat te stellen een bijdrage te leveren aan onze samenleving wordt de mogelijkheid van een maatschappelijke diensttijd ingevoerd (van maximaal 6 maanden). Deze dienst kan tegen een bescheiden vergoeding vrijwillig worden ingevuld door jongeren. Samen met maatschappelijke organisaties, gemeenten en provincies wordt deze maatschappelijke diensttijd opgezet. Tijdens de maatschappelijke diensttijd doen jongeren in de leeftijd van 15 30 jaar nieuwe ervaringen op bij een lokale organisatie, zoals het welzijnswerk en zorginstellingen, de brandweer en natuurbeheerders. Zij leren nieuwe dingen, zoals het omgaan met machines of het organiseren van een evenement. Daarnaast leren zij ook nieuwe mensen kennen, bijvoorbeeld door te sporten met jongeren met een andere achtergrond. Tijdens de maatschappelijke diensttijd doen zij iets voor een ander. De overheid onderzoekt op welke manieren jongeren nog meer beloond kunnen worden voor de maatschappelijke diensttijd. Voorbeelden van beloningen zijn: Een vrijwilligersvergoeding Een EHBO-certificaat of een internationaal erkend lifeguarddiploma Een training, zoals een taalcursus Kortingen, voor bijvoorbeeld een concertkaart Vanaf september 2019 start de maatschappelijke diensttijd. Tot die tijd oefenen organisaties in proeftuinen met de maatschappelijke diensttijd. Een proeftuin is een plek waar organisaties samen met jongeren oefenen met maatschappelijke activiteiten en projecten, zoals maaltijden maken voor ouderen in de buurt. Het is de bedoeling dat de organisaties en de deelnemers hun ervaringen rapporteren, zodat de overheid een goed ontwerp kan maken voor de maatschappelijke diensttijd. 7
Present Nederland is een van de officiële partners van de rijksoverheid die de maatschappelijke diensttijd vanaf 2018 mogelijk maakt. In een speciaal ontwikkeld traineeship doen jongeren ervaringen op in het omzien naar de andere. Zij leren over sociale vraagstukken en hun eigen talenten. Daarnaast leren zij veel over ondernemerschap, samenwerking met hulpverleners en het motiveren van andere jongeren. Ze ontmoeten via Jong Present mensen die zij anders waarschijnlijk niet hadden ontmoet en krijgen mogelijk zelfs uitzicht op een baan. Het project levert jongeren op die zich inzetten voor de ander en een beter inzicht hebben in maatschappelijke kwesties. Er komen nieuwe vrijwilligers beschikbaar. De trainees helpen de groei op te vangen en meer hulpvragen op te pakken. Voor maatschappelijke organisaties is het met het oog op het personeelstekort prettig dat veel jongeren kennismaken met werken in het maatschappelijk veld. Present Nunspeet is een van de 33 lokale stichtingen die meedoet met Jong Present. Trainees doen 3 tot 6 maanden mee aan een opleidingsprogramma naar keuze op drie niveaus: Leiderschap Manager Projectleider Alle jongeren kunnen zich aanmelden: middelbare scholieren, nieuwkomers of studenten. Na een serieuze intake nemen zij deel aan een project dat aansluit bij hun opleidingsniveau en hun belangstelling. Samen met een leercoach bepalen zij hun eigen verantwoordelijkheden en persoonlijke leerdoelen. Als trainee van Jong Present doen zij in een realistische setting veel werkervaring op en ontdekken zij welke werkzaamheden goed bij hen passen. 4. Sociale activering statushouders Met de komst van de Participatiewet is het re-integratiebeleid ingrijpend veranderd. Juist mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt moeten actief geholpen worden met participeren. Naast de inburgering wordt er zoveel mogelijk ingezet op sociale activering via vrijwilligerswerk. De speciale projecten in samenwerking met Present Nunspeet spelen daarin een belangrijke rol. Er is voor de projecten met Present Nunspeet een aantal statushouders geselecteerd. Zij zijn nog maar net begonnen met inburgeren en hebben nog een zeer beperkt taalniveau. Zo krijgt ook deze groep al wat ervaring met het Nederlandse arbeidsethos. Ook werken zij samen met Nederlanders in de hoop de taal te verbeteren. Niet alleen voor de individuele klussen wordt de inbreng zeer gewaardeerd, ook wordt er volop meegedaan met sociale projecten. In afstemming met de Gemeente Nunspeet organiseert Present Nunspeet op vaste tijden elke twee weken een project voor statushouders. Onder begeleiding van een (vrijwillige) groepsbegeleider van Present Nunspeet voeren zij klussen uit bij particulieren, maatschappelijke organisaties en zorginstellingen. 5. Maatschappelijk betrokken ondernemen Bedrijven die kiezen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) rekenen met de effecten van hun bedrijfsvoering op mens, milieu en maatschappij. De overtreffende trap van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO). Bedrijven die daarvoor kiezen rekenen willen een positieve bijdrage leveren aan mens, milieu en maatschappij, voorbeeld door medewerkers in te zetten bij vrijwilligerswerk in hun omgeving. 8
Present Nunspeet faciliteert bedrijven die werk willen maken van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en/of maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) via twee speciale programma s: Present Nunspeet organiseert zowel maatschappelijk verantwoorde personeelsuitjes als speciale praktische teambuildingsactiviteiten die echt een verschil maken voor kwetsbare mensen. Daarmee wordt niet alleen het personeel onderling verbonden, maar wordt er ook verbinding gelegd met thema s en hulporganisaties in de regio. Samen gaan we het gevecht aan tegen zowel lokale armoede en eenzaamheid als onze eigen vooroordelen. Uitgangspunt is de aanwezige kennis, kunde en wensen binnen het bedrijf. Op basis daarvan gaat Present Nunspeet op zoek naar een passend project met impact. Bijvoorbeeld: Met een groep collega s de woonkamer opknappen van een alleenstaande moeder Een team dat pannenkoeken bakt met mensen met een beperking Een afdeling die samen met een groep alleenstaande ouderen de dierentuin bezoekt In samenspraak met het bedrijf worden wensen bekeken, en verzorgt Present Nunspeet een dag of dagdeel. Present neemt de complete organisatie voor haar rekening. Kortom: iets heel anders als paintballen of kleiduiven schieten maar wel met impact op zowel uw mensen als de hulpontvangers. Investering Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) via een personeelsuitje en teambuilding vraagt al met al veel van alle betrokkenen. Het moet dan ook zorgvuldig georganiseerd worden in nauw overleg met hulpverleners en hulpvragers. Het is dus niet geheel gratis. Dat is immers geen enkel bedrijfsevenement? Wij werken voor kwetsbare groepen die zelf niets hebben. Daarom brengen wij de organisatie, begeleiding en het verbruik van materialen bij het bedrijf in rekening. 6. Met Kerst samen Present Op een zaterdag voor de kerstdagen organiseert Present Nunspeet het evenement Met Kerst samen Present. Naast de praktische projecten die s morgens en s middags worden uitgevoerd, worden er vooral sociale activiteiten ontplooid. Er worden kerststukjes gemaakt en bezorgd en er worden spelletjes gedaan met cliënten van zorginstellingen. 7. Verduurzaming van lokale inkomsten De eerste jaren heeft Present Nunspeet haar werk kunnen doen door middel van startbijdragen uit enkele landelijke fondsen. Op dit moment wordt een groot deel van de benodigde financiering lokaal geworven. De inspanningen zijn erop gericht om het lokale aandeel in 2019 tot en met 2022 verder te vergroten. Deze inspanningen zijn met name gericht op de gemeente Nunspeet, fondsen, lokale kerken, bedrijven en maatschappelijke organisaties. 8. Naamsbekendheid binnen de lokale gemeenschap Gebleken is dat Present Nunspeet een positieve naam heeft bij de groep die het werk kent. Met het oog op de te werven lokale inkomsten, zal gewerkt worden aan meer - actieve - naamsbekendheid. Dat gebeurt door de lokale pers in te schakelen, maar ook door meer aanwezig te zijn op (kerkelijke) evenementen in het dorp. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van sociale media (Facebook). 1. Concrete en persoonlijke verhalen van hulpontvangers De basis voor de communicatie vormen de concrete en persoonlijke verhalen van hulpontvangers. Die spelen een rol in een publiekscampagne en in de gerichte benadering van bedrijven en kerken. 9
2. Concrete en persoonlijke verhalen van vrijwilligers Daarnaast spelen ook de concrete en persoonlijke verhalen van vrijwilligers een rol. 3. Doorgeven bruggenbouwersbokaal Stichting Present Nunspeet, eigenaar van de bruggenbouwersbokaal, heeft als visie een beweging op gang te brengen in Nunspeet, waarbij steeds meer mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. In de gemeente Nunspeet zijn verenigingen onmisbaar voor de leefbaarheid. Een bloeiend verenigingsleven kan alleen maar bestaan als er veel vrijwilligers zich verbinden en inzetten. Elke maand in 2019 zal de bokaal worden doorgeven aan een persoon die een belangrijke plek heeft in het Sociaal Domein van Nunspeet. 10
JAARPLAN 2019 1. Stimuleren zelfredzaamheid en participatie Het aantal klussen zal zich w.s. stabiliseren. Steeds vaker komt het voor dat buurtbewoners, collega s, kerkmensen e.d. probleem zelf zien en dat met elkaar oplossen. Present wil steeds de nadruk leggen op het zoeken van een klus bij de vrijwilliger, en niet andersom. De vrijwilliger staat centraal. Vrijwilligers kunnen de helpende hand bieden bij de vraag van organisaties die een problematische situatie hebben. Gezocht zal worden naar wegen om vrijwilligers te ondersteunen en te stimuleren in hun werkzaamheden. Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019, 60 projecten uit te voeren en 300 vrijwilligers in te zetten. 2. Burgerschapsvorming Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019 een pilot met één bassischool aan te gaan, met het leveren van een bijdrage aan het burgerschapsonderwijs. Op deze manier bevordert Present Nunspeet de samenwerking tussen het onderwijs aan de ene kant en maatschappelijke organisaties en zorginstellingen aan de andere kant om samen te werken aan een duurzame participatiesamenleving. Deze pilot zal in de komende jaren verder doorgroeien en omgezet worden in een structurele activiteit, mits de Gemeente Nunspeet hier een subsidie voor beschikbaar stelt. 3. Maatschappelijke diensttijd Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019 een plek te bieden aan drie trainees. Op deze manier bevordert Present Nunspeet de samenwerking tussen inwoners aan de ene kant en maatschappelijke organisaties en zorginstellingen aan de andere kant om samen te werken aan een duurzame participatiesamenleving. Present Nunspeet is deelnemer aan een landelijke proeftuin. Als deze proeftuin slaagt zal dit onderwerp gestructureerd worden, mits de gemeente Nunspeet hier een subsidie voor beschikbaar stelt. 4. Sociale activering statushouders Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019 30 projecten met statushouders te organiseren en uit te voeren. Op deze manier bevordert Present Nunspeet de samenwerking tussen inwoners aan de ene kant en maatschappelijke organisaties en zorginstellingen aan de andere kant om samen te werken aan een duurzame participatiesamenleving. In het verleden zijn veel activiteiten gedaan met manlijke statushouders. In 2019 zal gestart worden met vrouwen-activiteiten. Een subsidie bij de gemeente Nunspeet zal worden aangevraagd, zodat dit werk gestructureerd kan worden. 5. Maatschappelijk betrokken ondernemen Present Nunspeet stelt zich ten doel om in 2019 voor 4 bedrijven een teamactiviteit te organiseren. Op deze manier bevordert Present Nunspeet de samenwerking tussen bedrijven aan de ene kant en maatschappelijke organisaties en zorginstellingen aan de andere kant om samen te werken aan een duurzame participatiesamenleving. 6. Met Kerst samen Present In 2018 heeft Present Nunspeet een deel van de organisatie van Samen Kerst overgenomen. Met name de praktische kant hiervan, gericht op de sociale samenhang. In 2019 zal voor ca. 7 projecten met ongeveer 50 deelnemers activiteiten worden georganiseerd. 7. Verduurzaming van lokale inkomsten De eerste jaren heeft Present Nunspeet haar werk kunnen doen door middel van startbijdragen uit enkele landelijke fondsen. Op dit moment wordt een groot deel van de benodigde financiering lokaal geworven. De inspanningen zijn erop gericht om zowel het lokale aandeel, als het aantal actieve financiers te vergroten. Deze inspanningen zijn m.n. gericht op de plaatselijke overheid (gemeente Nunspeet), fondsen en maatschappelijke organisaties. 8. Naamsbekendheid binnen de lokale gemeenschap Gebleken is dat Present Nunspeet een positieve naam heeft bij de groep die het werk kent. Met het oog op de te werven lokale inkomsten, zal gewerkt worden aan meer - actieve - naamsbekendheid. 11
Het doorgeven van concrete en persoonlijke verhalen van hulpontvangers. Dat willen we in 2019 doen. De verhalen worden gedeeld via sociale media, lokale kranten en radio. In 2019 zal 10 keer de bruggenbouwersbokaal worden uitgereikt. 12
Begroting 2019 Kosten Kosten projectmateriaal 100 Kantoorkosten 500 Fondsenwerving 6.000 Afdracht Present 1.800 Accountants, en administratiekosten 900 Coördinatiekosten 26.200 Vrijwilligers en personeel gerelateerde kosten 2.000 Onvoorziene kosten 900 --------------------- Totaal uitgaven 38.400 Opbrengsten Fondsen 15.300 Project Jong Present 5.100 Kerken 1.000 Bedrijven 3.000 Particulieren 2.500 Gemeente Nunspeet 8.000 Maatschappelijke organisaties 1.000 Woningcorporaties 2.500 ---------------------- Totaal opbrengsten 38.400 Saldo 0 13