Kalama Shishu Niketan Project voor kinderen met een beperking In Bangladesh
1. Inleiding Stichting Shishu Niketan (SSN) zet zich in voor kinderen met een verstandelijke en/of motorische beperking op het platteland van Bangladesh. Er wordt samengewerkt met een lokale Bengaalse organisatie, 'Disabled Rehabilitation and Research Organisation' (DRRA) uit Dhaka. In het Manikganj district staan drie dagcentra voor deze doelgroep. Het centrum in Baniajuri bestaat uit een dagcentrum, praktijkonderwijs en zelfhulpgroepen. Voor het runnen van dit centrum met deelprojecten zijn we op zoek naar een organisatie die het voor één jaar wil adopteren als zijnde hun project. In Bangladesh werken we uitsluitend met mensen van de Bengaalse nationaliteit. Vanuit Nederland wordt er vooral gebruik gemaakt van de expertise van deskundigen op basis van vrijwilligheid in samenwerking met Stichting IPSE. In dit plan zal verder ingegaan worden op de doelstelling van Stichting Shishu Niketan en partnerorganisatie DRRA, de doelgroep, de activiteiten, de partners en de financiën. In de bijlagen vindt u gegevens over SSN en documentatie. 2. Visie Stichting Shishu Niketan is ontstaan vanuit een missie. Ze wil kinderen en jongvolwassenen bereiken, die geen beroep kunnen doen op andere hulporganisaties in Bangladesh. Er zijn maar weinig organisaties, die zich bezighouden met ernstig motorisch, verstandelijk of meervoudig gehandicapte kinderen en deze organisaties zitten veelal in de steden. Stichting Shishu Niketan en DRRA werken vanuit een zelfde visie. Zij vinden dat kinderen en jongvolwassenen met een motorische en/ of verstandelijke handicap, zoals alle andere kinderen recht hebben op aandacht, warmte en toewijding. De kinderen hebben recht op een menswaardig bestaan: zij moeten zich kunnen ontwikkelen op cognitief, sociaal, emotioneel en fysiek gebied. Zij hebben recht op een volwaardige plaats in de samenleving: het ontwikkelen van zelfstandigheid, educatie en het leren van een beroep zijn van belang. Er wordt gekeken naar mogelijkheden in plaats van naar onmogelijkheden en handicaps.
3. Doelstelling SSN en partnerorganisatie DRRA Een menswaardig bestaan te bieden aan mensen met een meervoudige handicap op het platteland van Bangladesh. Door ze te helpen bij hun ontwikkeling van cognitieve en sociale vaardigheden. Een verantwoorde en waardevolle dagbesteding te bieden aan kinderen/jongeren met een meervoudige handicap in het district Manikganj door middel van het verzorgen van dagopvang waar beleven op eigen niveau centraal staat. Een verantwoorde werk/leerplek te bieden aan jongeren met een meervoudige handicap waar het leren/werken op niveau van functioneren centraal staat. Ze te ondersteunen bij het ontwikkelen van economische vaardigheden. Ambulante zorg te bieden aan kinderen en hun ouders. Voorlichting te geven over handicaps aan de lokale gemeenschap, scholen, lokale artsen en verloskundigen. Preventieve zorg te bieden d.m.v. het begeleiden van vrouwen tijdens hun zwangerschap en de eerste weken na de geboorte van hun kind. Onderwijsprojecten te ondersteunen waar kinderen met een handicap en kinderen zonder handicap samen onderwijs krijgen. Zelfhulpgroepen te ondersteunen in de strijd voor de rechten van het gehandicapte kind. Het realiseren van een omgeving waar beleefd, gewoond en gewerkt kan worden, voor alle deelnemers die de woning het dagcentrum en het praktijkonderwijs in Baniajuri bezoeken. Het op een verantwoorde wijze stimuleren van veehouderij. Een voorbeeldfunctie te zijn voor andere organisaties werkzaam in Bangladesh.
4. De doelgroepen Stichting Shishu Niketan en NGO DRRA heeft als doel kinderen en jongeren met een meervoudige beperking een volwaardige plaats in de samenleving te geven door het ontwikkelen van zelfstandigheid, educatie en het leren van een beroep in district Manikganj. De diversiteit van aangeboden activiteiten is gericht op kinderen en jongvolwassenen, in de leeftijd van 0 25 jaar. Er is een grote diversiteit in handicaps. Op dit moment verzorgt SSN drie dagen in de week opvang voor kinderen met een verstandelijke beperking en drie dagen in de week opvang voor lichamelijk gehandicapten met een ontwikkelingsachterstand. Op alle locaties zijn er groepen voor kinderen in de leeftijd van 4 tot 15 jaar. In de toekomst wil SSN nog peutergroepen realiseren en belevingsgroepen voor meervoudig complex gehandicapten.
5. Ervaring In 1995 is er in Tapra het eerste Kalama Shishu Niketan kinderdagcentrum gebouwd voor 40 kinderen. De oprichtster van SSN heeft de bouw begeleid en het kinderdienstencentrum helpen opzetten. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door kinderen met een lichamelijke handicap. Er wordt een inschatting gemaakt van het ontwikkelingsniveau van de kinderen, op cognitief, sociaal-emotioneel en motorisch gebied. Aan de hand hiervan worden voor de begeleiding en/ of behandeling van de kinderen korte en lange termijn doelen opgesteld. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen op het centrum o.a. ADL-training (Algemeen Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden. Met eenvoudige hulpmiddelen zijn aanpassingen gemaakt zoals speciale stoelen, tafels en statafels. In 1998 is het project uitgebreid met een kinderdagcentrum in Baniajuri waar ruim 40 kinderen met een verstandelijke en/of lichamelijke handicap worden opgevangen. In 2001 is er opnieuw uitbreiding gekomen met een dagcentrum in Ghior waar ruim 40 kinderen met een verstandelijke en/of lichamelijke handicap worden opgevangen. Per kind wordt er een zorgbegeleidingsplan opgesteld met korte en lange termijndoelen. Binnen de centra werken lokale groepsleiders, fysiotherapeuten, ergotherapeuten en koks die uitvoering geven aan zorg en begeleiding. De meeste kinderen worden met de bus opgehaald, vanwege hun financieel economische situatie kunnen ouders zelf niet in het vervoer voorzien. Tevens zijn we in 1998 van start gegaan met Ambulante hulp; De paramedische dienst en groepsleiders bieden ondersteuning in de thuissituatie, zowel gericht op het kind (fysiotherapie, ontwikkelingsstimulering, etc) als op de omgeving (advies en het realiseren van aanpassingen) In 1999 is bij het centrum een consultatiebureau gerealiseerd. Dit consultatiebureau wordt gerund door een verpleegster en twee veldwerksters. Op jaarbasis worden ongeveer 130 zwangere vrouwen begeleid in een gebied dat 30 dorpen omvat. SSN wil op deze manier vrouwen voorlichten, helpen in hun bewustwording, begeleiden tijdens hun zwangerschap en door middel van trainingen en preventie het aantal kinderen met een handicap in de regio reduceren. Omdat vrouwen het liefst een bekende bij hun bevalling hebben, traint SSN traditionele vroedvrouwen. In 2003 zijn we begonnen met inclusief onderwijs. Bij het Tapra centrum gaan gehandicapte kinderen met niet-gehandicapte kinderen naar school. In 2004 is er voor de jong volwassenen in Baniajuri praktijkonderwijs gestart, bestaande uit twee leerstromen. Leerstroom 1: praktijkonderwijs voor jongeren met een functie beperking en leerstroom 2: praktijkonderwijs voor jongeren met een verstandelijke beperking, arbeidstrainingscentrum. Tevens zijn we in 2004 gestart met zelfhulpgroepen; gericht op emancipatie van de doelgroep. Het is een groep jongeren met een handicap die door middel van lobbyen, lokale ambtenaren, politici en zakenmensen proberen te beïnvloeden tot het formuleren, opnemen en implementeren van regels die recht doen aan de gehandicapte medemens in de gemeenschap. Er is inmiddels 12 jaar ervaring met het runnen van projecten voor kinderen en jongeren met een meervoudige complexe handicap. Deze ervaring heeft er toe geleid dat het project een voorbeeld is voor organisaties binnen en buiten Bangladesh. Zo hebben
organisaties uit Pakistan en Koerdistan de KSN projecten bezocht om te leren van onze ervaringen. In 2008 wil SSN een zorgboerderij realiseren. De zorgboerderij Afroza s place wordt een voorziening waar kinderen en jongeren met een beperking kunnen wonen, beleven, leren en werken. De zorgboerderij bestaat uit verschillende fases, de eerste fase bestaat uit het realiseren van een boerderij en een woonvoorziening. 6. Kalama Shishu Niketan Kalama Shishu Niketan omvat drie dagcentra, die ongeveer 10 kilometer bij elkaar vandaan liggen: 1) Het Tapra centrum 2) Het Baniajuri centrum 3) Het Ghior subcentrum In de drie dagcentra wordt zes dagen per week zorg geboden op cognitief, sociaalemotioneel en medisch gebied. Er is aandacht voor emancipatie en uitbreiden van het sociale netwerk. Afhankelijk van de sociaal economische omstandigheden en de afstand tot het centrum krijgen de ouders onkostenvergoeding voor het vervoer naar het centrum. Tevens bestaat sinds 1999 de mogelijkheid dat de kinderen met een minibus gebracht en gehaald worden van en naar het dagcentrum. Ook krijgen de kinderen, op de dagen dat zij het centrum bezoeken, een voedzame maaltijd aangeboden. Naast de dagcentra heeft Kalama Shishu Niketan ook deelprojecten die vanuit de dagcentra of in de omgeving van de dagcentra plaatsvinden. 1) Tapra centrum Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door 15 kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door 15 kinderen met een motorische handicap. Dit centrum is volledig overgedragen aan Stichting Liliane Fonds. 2) Baniajuri centrum Het Baniajuri centrum is in 1997 van start gegaan, op initiatief van een ouder. Drie dagen per week bezochten kinderen haar huis om aangepast onderwijs en fysiotherapie te krijgen. Door de grote belangstelling is het subcentrum in 1999 naar een grotere locatie verhuisd. Momenteel is het centrum een volwaardig centrum. Het centrum wordt drie dagen in de week bezocht door 15 kinderen met een verstandelijke handicap en drie dagen door 20 kinderen met een motorische handicap. Er wordt een inschatting gemaakt van het ontwikkelingsniveau van de kinderen, op cognitief, sociaal-emotioneel en motorisch gebied. Aan de hand hiervan worden voor de begeleiding en/ of behandeling van de kinderen korte en lange termijn doelen opgesteld. Aangepast aan hun niveau en mogelijkheden krijgen de kinderen op het centrum o.a. ADL-training (Algemeen Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden. Met eenvoudige hulpmiddelen zijn aanpassingen gemaakt zoals speciale stoelen, tafels en statafels. Aan het centrum zijn meerdere stafleden verbonden: a) Groepsleiding De groepsleiding is verantwoordelijk voor de diagnostiek van de kinderen, het plannen en uitvoeren van de behandeling en activiteiten, de rapportage en de evaluaties.
b) Fysiotherapeut De fysiotherapeut onderneemt alle motorische activiteiten met de kinderen, zowel fysiotherapeutische oefeningen, de gymlessen als de buitenactiviteiten. De fysiotherapeut is samen met de ergotherapeut verantwoordelijk voor de diagnostiek, planning van de behandeling en evaluatie van de behandeling met betrekking tot de motorische gesteldheid van de kinderen. Verder behandelt de fysiotherapeut patiënten met een motorische handicap die het centrum af en toe bezoeken (outdoor patients) en geeft hen advies.de assistent fysiotherapeut ondersteunt de fysiotherapeut bij zijn werkzaamheden. c. Ergotherapeut De ergotherapeut zorgt voor alle aanpassingen/hulpmiddelen binnen de drie dagcentra. Dit kunnen zowel hulpmiddelen voor thuis of in het centrum zijn. Hij meet alle individuele aanpassingen op en verzorgt de afwikkeling en bestelling van deze hulpmiddelen. Samen met de fysiotherapeut is hij verantwoordelijk voor het gebruik van de hulpmiddelen en de evaluatie daarvan. d) Kok Aan het centrum is een kok verbonden die het eten voor de kinderen (en eventueel voor de overige stafleden en vrijwilligers) bereid. Eveneens heeft zij tot taak het dagcentrum schoon te houden. e) Teamleider De teamleider zorgt ervoor dat de communicatie tussen de centra optimaal verloopt. Hij coördineert en organiseert activiteiten in en buiten de dagcentra s en onderhoudt de contacten met het DRRA hoofdkantoor en met de lokale overheidsinstanties. Verder begeleidt hij de vrijwilligers wanneer dat nodig is. 3) Ghior centrum Het Ghior centrum is in januari 2001 van start gegaan. Het is opgericht omdat de reisafstand van sommige ouders met hun kind naar de andere centra te groot was. Het draait volgens dezelfde opzet als het Baniajuri centrum. De drie dagcentra bieden zorg aan ongeveer 150 kinderen per week. Deelprojecten Praktijkonderwijs Het praktijkonderwijs bestaat uit de volgende leerstromen: 1. praktijkgericht onderwijs voor jongeren met een functiebeperking 2. Praktijkgericht onderwijs voor jongeren met een verstandelijke beperking, arbeidstrainingscentrum. Leerstroom 1: Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een functiebeperking, een auditieve of lichamelijke beperking. Het zijn jongeren die veelal het reguliere onderwijs hebben gevolgd, maar na hun studie vanwege hun beperking geen plek op de arbeidsmarkt kunnen vinden. Het praktijkonderwijs bereidt de jongeren zoveel mogelijk voor op een zo zelfstandig mogelijke plek in de maatschappij. Theoretische vakken staan ten dienste van praktische vakken en te leren vaardigheden. Het doel is de jongeren zodanig les te geven dat zij in de praktijk de vaardigheden beheersen om zich staande te houden in hun werk en in hun woonomgeving. Het uitgaanspunt daarbij is uitgaan van de mogelijkheden en niet van de onmogelijkheden.
Leerstroom 2: Het praktijkonderwijs is gericht op jongeren met een verstandelijke beperking. Zij hebben dagbesteding op een KSN dagcentrum gehad en stromen op een leeftijd van 16 jaar door naar leerstroom 2, het arbeidstrainingscentrum. Het doel van het arbeidstrainingscentrum is dat jongeren een enkelvoudige handeling leren en zo gezamenlijk een product maken. Zo zorgen we voor een werkplek zonder werkdruk. Praktische en sociale vaardigheden zijn belangrijker dan theoretische kennis. Momenteel bevat het praktijkonderwijs een kaarsenmakerij, houtbewerkinggroep, naaiatelier, een orchideeënkwekerij en het verzorgen van koeien. Ambulante zorg De paramedische dienst en groepsleiders bieden ondersteuning in de thuissituatie, zowel gericht op het kind (fysiotherapie, ontwikkelingsstimulering etc) als op de omgeving (advies en het realiseren van aanpassingen). De doelgroep bestaat uit kinderen waarvan de ouders de kinderen niet kunnen brengen, bijvoorbeeld omdat het te ver weg is, de handicap te groot is of de ouders zelf moeten werken om in hun dagelijkse behoefte te kunnen voorzien. Zelfhulp groepen Oudere kinderen uit de dagcentra zitten in zelfhulpgroepen die gericht zijn op emancipatie van de doelgroep. Ze proberen lokale ambtenaren, politici en zakenmensen te stimuleren tot het formuleren, opnemen en implementeren van regels die recht doen aan de gehandicapte medemens in de gemeenschap. Ouderbijeenkomsten Eens per maand worden er door een ouder van een gehandicapt kind dat het centrum bezoekt ouderbijeenkomsten georganiseerd. Deze bijeenkomsten hebben als doel: - het betrekken van de ouders bij de activiteiten op het centrum - het uitwisselen van ervaringen t.o.v. het opvoeden van een kind met een handicap - het vergroten van kennis t.o.v. verschillende onderwerpen, zoals gezondheid, voeding, het doen van fysiotherapeutische oefeningen en het stimuleren van de ontwikkeling van het kind. De moeders die de bijeenkomsten leidden hebben een cursus gehad over oorzaken van handicaps en hoe ermee om te gaan. Monitoring en evaluatie Voor de bestaande projecten wordt jaarlijks door de partnerorganisatie (NGO DRRA) een projectplan opgesteld (inhoud, organisatie en financiën). Het plan wordt ter goedkeuring naar SSN gestuurd. Besluit en/of advies volgt vanuit SSN waarna een commitment letter en contract door SSN wordt opgesteld ter bevestiging verantwoording en financiële borging project. Elk half jaar ontvangt SSN van NGO DRRA een voortgangsrapportage en financiële verantwoording van de projecten. Een keer per twee jaar bezoekt een afgevaardigde van het bestuur het project in Bangladesh (op eigen kosten) en toetst een aantal vooraf besproken onderwerpen (onderdelen zorg-werk organisatie, kwaliteit zorgverlening).
7. Draagvlak in Nederland SSN hoopt draagvlak vergroting in Nederland te realiseren door: Door middel van educatieprogramma s aan kinderen met en zonder handicap betrokkenheid en interesse creëren, voor de leefsituatie van gehandicapte kinderen in een ontwikkelingsland. De MFO s dragen niet bij in de zorg voor deze doelgroep gehandicapte mensen in Bangladesh. Door dit project mede bij de MFO s onder de aandacht te brengen hopen we meer draagvlak bij hun te creëren. Deze doelgroep in ontwikkelingslanden op hun agenda te zetten. De projecten van SSN sluiten aan bij twee belangrijke items waaraan Nederland zich geconformeerd heeft. 1. de Millenniumdoelen Armoede: Door inkomst generende activiteiten bieden we gezinnen met een gehandicapt kind een kans om uit hun uitzichtloze situatie te komen. Onderwijs: Het KSN project biedt speciaal onderwijs en praktijkonderwijs aan kinderen met een handicap. Kinderen zonder handicap uit extreem arme gezinnen kunnen middels het inclusief onderwijs meedoen aan het basisonderwijs voor kinderen met een handicap. Kindersterfte en moedersterfte: Door preventieve hulpverlening, de kleine consultatiebureaus, voorlichting aan zwangere vrouwen en trainingen aan lokale vroedvrouwen helpen wij met het terugdringen van kindersterfte en moedersterfte. 2. het verdrag inzake rechten van mensen met een handicap. Door ondertekening schaart de Nederlandse regering zich achter de ideeën en uitgangspunten van het verdrag. Door ratificatie van het verdrag krijgt Nederland niet allen verplichtingen richting Nederlanders met een handicap, maar ook richting gehandicapten in ontwikkelingslanden. Artikel 32 van het Verdrag bepaalt namelijk dat geïndustrialiseerde landen de Zuidelijke overheden moeten ondersteunen in de implementatie van dit verdrag. Dit betekent dat in het Nederlandse beleid voor ontwikkelingssamenwerking meer structurele aandacht zou moeten komen voor gehandicapte mensen. Volgens DCDD (Dutch Coalition on Disability and Development) is dit een noodzakelijke ontwikkeling, aangezien mensen met een handicap momenteel niet of nauwelijks worden bereikt in het Nederlandse ontwikkelingssamenwerkingbeleid.
8. De samenwerkingsrelaties in Nederland en Bangladesh In 1993 maakte Antoinette Termoshuizen een fietstocht van Indonesië naar Nederland om geld in te zamelen voor Stichting Liliane Fonds. In het dorpje Falsathia te Bangladesh, ontmoette ze het jongetje Sayed. Sayed was spastisch aan zowel armen als benen, volledig afhankelijk van zijn zus en moeder en omdat deze niet altijd tijd hadden om hem ergens naar toe te brengen, bracht hij veel tijd door in het huis. Antoinette beloofde hem te komen helpen. In 1995 vertrok ze naar Bangladesh om een Kinderdagcentrum op te zetten voor kinderen met een motorische, verstandelijke of meervoudige handicap. Toen zij in 1998 uit Bangladesh wilde vertrekken ging ze op zoek naar een betrouwbare partnerorganisatie in Bangladesh om haar project te continueren. De directeur van Terre des Hommes in Dhaka was bekend met deze zoektocht en introduceerde tijdens een symposium Farida Yasmin aan haar. Sindsdien werken beide dames en de door hun vertegenwoordigde organisaties nauw samen. Na overname van het dagcentrum zijn er in de loop van de jaren meerdere projecten ontwikkeld. De projecten komen tot stand door zorgvragen van de ouders van de doelgroep, initiatieven, pilotprojecten van de partnerorganisatie en vanuit ideeën gericht op de toekomst vanuit SSN. Er is bijna dagelijks contact met de partnerorganisatie via de e-mail of telefoon. Belangrijke veranderingen binnen de projecten worden eerst gezamenlijk besproken. Elke projectaanvraag of verandering binnen de begroting wordt officieel afgehandeld. Er worden commitment letters geschreven en contracten ondertekend. Elke zes maanden ontvangt SSN van de partnerorganisatie een verslag en financiële verantwoording. Aan het eind van het boekjaar ontvangen we van de partnerorganisatie een financieel jaarverslag van een accountant. Daarnaast gaan SSN bestuursleden één keer in de twee jaar (op eigen kosten) naar het project en komt de directeur van DRRA ook één keer per twee jaar naar Nederland. Tijdens die bezoeken worden alle projecten en deelprojecten bezocht en geëvalueerd. Samenwerkingsrelaties Nederland Stichting Liliane Fonds draagt bij in de onkosten van het dagcentrum in Tapra. Ook financieren zij operaties, protheses en andere hulpmiddelen, zodat ook kinderen met een andere handicap in het centrum geholpen kunnen worden. De directeur van DRRA, Farida Yasmin treedt hierbij op als landencoördinator. (zie ook www.lilianefonds.nl ) Stichting IPSE biedt SSN bestuurlijk ondersteuning. Jan Jaap v.d Wal, cabaretier (bekende Nederlander) draagt bij aan de onkosten van de aanschaf van het stuk land voor de zorgboerderij en de PR. Jan Jaap is in 2005 bij het project in Bangladesh geweest voor een programma in samenwerking met het Liliane Fonds. Hij was bevriend met Afroza (zij is in 2005 om het leven gekomen bij een verkeersongeval) en voelt zich betrokken bij het project. Impulsis draagt bij aan de financiering van de boerderij. Wilde Ganzen en NCDO ondersteunen momenteel de herinrichtingskosten voor de drie dagcentra en een busje voor het vervoer van de kinderen. Het goede Doelen winkeltje in Delft geeft SSN al sinds 1995 financiële ondersteuning.
Het JostiBand orkest is sinds 2001 ambassadeur van SSN. Verder krijgt SSN al jarenlang financiële ondersteuning van: stichting Haëlla, stichting Sandra Berenice Meesters, H. Hartstra stichting, Hamifleur, Exact en verschillende kringloopwinkels. SSN heeft een vaste donateurgroep. SSN is lid van DCDD (Dutch Coalition on Disability and Development) een overkoepelend orgaan dat zich inzet voor de inclusie en maatschappelijke deelname van mensen met een handicap in situaties van armoede en uitsluiting. DCDD werkt hierbij vanuit een perspectief van mensenrechten en solidariteit. Samenwerkingsrelaties in Bangladesh UNESCAP sinds 2001. DRRA was aktief betrokken bij de ontwikkeling van de disability convention. DRRA is lid van de GOVT Disability task froes and nation disability allocation. DRRA is lid van de DCDD en van de National Forum of Organisations Working with the Disabled (NFOWD) DRRA heeft goede contacten met het NGO Affairs Bureau en het Ministry of Social Welfare. DRRA werkt nauw samen met: Stichting Shishu Niketan (SSN) The Netherlands Stichting Liliane Fonds (SLF) The Netherlands (Mrs. Farida Yasmin is landencoördinator voor Bangladesh en Pakistan) Kerk in Actie The Netherlands Canadian International Development Agency (CIDA) Canada Oxfam- GB UK
9. Achtergrond informatie SSN Stichting Shishu Niketan is opgericht op 6 augustus 1998 en staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel Haaglanden onder nummer: 27173896. De basis van de stichting wordt gevormd door een groep van zes enthousiaste vrijwilligers, die samen het bestuur vormen: Emy Elands, voorzitter Antoinette Termoshuizen, coördinator, secretaris en penningmeester Marion Elzenaar, algemeen bestuurslid Kaat Deprez, educatie Felix Piguillet, beleid en fondsenwerving Elena Meloni, PR Alle bestuursleden zijn werkzaam bij zorginstellingen voor mensen met een handicap in Nederland. Twee bestuursleden kennen het project in Bangladesh van dichtbij: ze hebben minstens één keer het dagcentrum in Bangladesh bezocht (op eigen kosten, uiteraard). Niemand krijgt betaald voor het werk dat hij of zij doet voor de stichting. Behalve de bestuursleden is ook een aantal andere vrijwilligers actief voor de stichting. Zij schrijven cursus- en lesmateriaal en artikelen, ontwerpen, vouwen en verspreiden nieuwsbrieven, onderhouden de website en verrichten tal van andere weinig zichtbare, maar belangrijke taken ter ondersteuning van SSN. Een aantal van hen heeft zelfs (ook al op eigen kosten) bij het project in Bangladesh gewerkt. Financiële positie Zie Bijlage 1: Jaarrekening. SSN is nog niet in het bezit van een accountantsverklaring. Deze wordt momenteel gemaakt door Price Waterhouse and Coopers. Planning, monitoring en evaluatie Voor de bestaande projecten wordt jaarlijks door de partnerorganisatie (NGO DRRA) een projectplan opgesteld (inhoud, organisatie en financiën). Het plan wordt ter goedkeuring naar SSN gestuurd. Besluit en/of advies volgt vanuit SSN waarna een commitment letter en contract door SSN wordt opgesteld ter bevestiging verantwoording en financiële borging project. Elk half jaar ontvangt SSN van NGO DRRA een voortgangsrapportage en financiële verantwoording van de projecten. Een keer per twee jaar bezoekt een afgevaardigde van het bestuur het project in Bangladesh (op eigen kosten) en toetst een aantal vooraf besproken onderwerpen (onderdelen zorg-werk organisatie, kwaliteit zorgverlening). Bij de nieuwe projecten vraagt SSN aan NGO DRRA een behoefte en haalbaarheidsonderzoek uit te voeren, zonodig door een extern bureau. De uitkomst van de onderzoeken worden door beide organisaties bestudeerd en besproken om gezamenlijke conclusies te kunnen trekken. Vervolgens worden de conclusies omgezet in een projectplan. Stappen binnen het projectplan worden door SSN en DRRA geëvalueerd en waar nodig bijgesteld om het gestelde doel op effectieve wijze te kunnen realiseren. Na realisatie nieuwe project volgen de procedures bestaand project. Stichting Shishu Niketan ondersteunt Kalama Shishu Niketan met kennis en geld. In Bangladesh is niet alle kennis over de verschillende soorten handicaps en de begeleiding daarvan aanwezig. Kennisoverdracht is daarom één van de doelstellingen van Stichting Shishu Niketan. Dit probeert zij op drie manieren te doen:
Vrijwilligers Regelmatig gaan er vrijwilligers uit Nederland naar de projecten in Bangladesh om cursussen te geven en medewerkers te ondersteunen in hun werkzaamheden. Zo zijn er de afgelopen jaren cursussen gegeven over diagnostiek, methodisch werken en autisme. Er wordt gekeken naar de behoeften van de projecten in Bangladesh. Hier wordt een vrijwilliger met de juiste capaciteiten bij gezocht. Naast de beschikking over de specifieke kennis, dienen de vrijwilligers te beschikken over voldoende professionaliteit, betrokkenheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Verder dienen zij achter de visie van Stichting Shishu Niketan en Kalama Shishu Niketan te staan. Het is de bedoeling dat de vrijwilligers de medewerkers op de centra ondersteunen en niet taken van hen overnemen. Cursussen Medewerkers van de centra worden in Bangladesh of India bijgeschoold. Praktische handleidingen/ informatie op Internet Van de cursussen die gegeven worden door de vrijwilligers uit Nederland worden praktische handleidingen gemaakt. Dit om continuïteit in kennis te waarborgen. Nieuwe medewerkers kunnen deze handleidingen gebruiken om zich deze kennis eveneens eigen te maken en vaste medewerkers kunnen aan de hand van de handleidingen hun kennis opfrissen. Dit alles wordt gedaan voor begeleiders, ouders en vrijwilligers, maar ook voor de vroedvrouwen en andere beroepsgroepen.
10. Achtergrond informatie uitvoerende organisatie NGO DRRA DRRA (Disabled Rehabilitation & Research Association), is een Bengaalse organisatie die zich inzet voor kinderen met een handicap. In 1993 is DRRA opgericht en begonnen met het geven van financiële ondersteuning bij operaties en therapieën. Nu ruim 14 jaar later zorgt DRRA ervoor dat kinderen met een verstandelijke handicap begeleiding krijgen, dat hun rechten beschermd worden, hun positie verbetert in de maatschappij en op de arbeidsmarkt. Ook richt zij zich op preventieve en curatieve gezondheidszorg. DRRA is een NGO. NGO staat voor Non Gouvermentele Organisatie. Een NGO is een non-profit organisatie die staat voor de minder bedeelden in Bangladesh. Iedere NGO heeft een eigen doelgroep, doel, strategie en gebied. De NGO s vallen onder het NGO Affairs Bureau, wat onderdeel is van de regering. Dit bureau zorgt voor de registratie van de NGO. Inbreng bestuur en doelgroep Eens in de maand heeft het bestuur met de directeur van de organisatie een vergadering. De ouders van de doelgroep participeren twee maal per maand met de projectcoördinator en manager. Ideeën en vragen worden meegenomen naar de directeur. Medewerkers Bangladesh - Nederland Personeel DRRA: Vrijwilligers SSN: Full time 78 Bestuur 6 Management 15 Management 3 Consultant 20 Vrijwilligers 6 Vrijwilligers 150 PR 2
11. Samenvatting en gegevens Stichting Shishu Niketan heeft als tien jaar ervaring in de zorg en begeleiding van meervoudig gehandicapte kinderen in Bangladesh. In de afgelopen jaren zijn er drie dagcentra gerealiseerd waar ruim 150 kinderen aangepast aan hun niveau en mogelijkheden ADL-training (Algemeen Dagelijks Leven), sensorische integratie, preschoolse activiteiten, fysiotherapie, muziekles en handvaardigheid aangeboden krijgen. Daarnaast heeft SSN in nauwe samenwerking met partnerorganisatie DRRA, praktijkonderwijs, schooltjes, consultatiebureaus en ambulante zorg ontwikkeld. Gegevens aanvrager Stichting Shishu Niketan (SSN) Itterbeek 7 2641 TW Pijnacker Telefoon: 015 2159386 Fax: 0842 104752 E-mail: ssn@niketan.nl SSN-website: www.niketan.nl ANBI status ja Bankgegevens ABN/Amro Bank Postbus 3000 Delft Bankrekeningnummer: 51.99.27.877 ten name van: Stichting Shishu Niketan Pijnacker tekenbevoegdheid: A.Termoshuizen Itterbeek 7 2641 TW Pijnacker Partnerorganisatie: NGO DRRA Continent en land: Manikganj district Bangladesh
12. Begroting Beschrijving Totaal in BDT Totaal in Euro A B BANIAJURI Staff Salary A.1 Manager (parttime) 81.900 910,00 A.2 Teamleider 94.900 1.054,00 A.3 Fysiotherapeut (parttime) 95.550 1.062,00 A.4 Ass. Fysiotherapeut 77.805 865,00 A.5 Egotherapeut (1/3) 81.900 910,00 A.6 Trainer praktijkonderwijs 52.000 577,00 A.7 Manager / trainer praktijkonderwijs 78.000 867,00 A.8 Kok 23.205 258,00 A. 9 Nacht Opzichter 26.000 289,00 - Sub Total 6.792,00 Day care Center Cost Dagcentrum activiteiten voor 35 kinderen B.1 Voeding kinderen 96.000 1.067,00 B.2 Huur centrum 72.600 807,00 B.3 Hulpmiddelen voor kinderen 175.000 1.944,00 B.4 Kosten microbus 200.000 2.222,00 B.5 Ambulante zorg (40 kinderen) 166.000 1.844,00 Sub Total 7.884,00 C CBR activiteiten C.1 Ouderbijeenkomsten (75 ouders) 65.000 722,00 C.2 Training zelfhulpgroep (25 jongeren) 91.200 1.013,00 C.3 Voeding voor ouders en zelfhulpgroep 78.000 867,00 Sub Total 2.602,00 D E Praktijkonderwijs ( 30 jongeren) D.1 Materialen houtbewerkinggroep 90.000 1.000,00 D.2 Materialen kaarsenmakerij 90.000 1.000,00 D.3 Materialen naaigroep 80.000 889,00 Sub Total 2.889,00 E.1 Onvoorzien 26.000 289,00 E.2 Accountantskosten 10.000 111,00 E.3 Coördinatie 20.000 222,00 E.4 Monitoring 46.800 520,00 Sub Totaal 1.142,00 Totaal 21.309,00